le vide poches / connexion : le blog des médias 2.0 de la plateforme PSST (opinions et tendances 2.0).By jérémy dumont, planneur stratégique.

Universal McCann lance sa plateforme d'observation des médias sociaux

Lu dans Influencia

Comment suivre les contenus générés par les utilisateurs sur tous les types de médias sociaux? Attention,on vous analyse.

Les médias sociaux deviennent pour les internautes un média plus important que certains médias traditionnels, soulignait récemment Wave 3, l'étude réalisée par Universal McCann. Cette enquête n'a montré aucun signe de pause dans leur croissance explosive,avec 73% des internautes à l'échelle mondiale qui lisent des blogs, et 48% d'entre eux qui parcourent les contenus générés par les autres internautes sur ces blogs.

Radian6,la plateforme de surveillance des médias sociaux,lancée il y a quelques jours par l'agence media,permettra d'analyser en temps réel, avec plus de profondeur et de précision, la façon dont les internautes parlent des marques, des organisations et des enjeux, de suivre l'évolution d'un post, réaliser des graphiques de tendances,comparer des Buzz, et de répertorier la plupart des conversations virales. Différents outils d'analyses offrent également aux utilisateurs la possibilité de découvrir les personnes influentes ainsi que les conversations ayant un effet impactant.

Isabelle Musnik

Un écran expérientiel pour la Fiat 500 par Mooving Brands et AQKA

Lu dans Influencia

                      

       

       

 Des images qui réagissent au mouvement! Le petit pot de yaourt nouvelle génération, sait se mettre en valeur et montrer ses plus beaux atouts.

 

Impossible de faire dans la communication classique lorsqu'on se prénomme Fiat 500! On se doit comme tout produit hors du commun d'avoir une communication à la hauteur de ses courbes? Pour se faire, rien de mieux qu'un écran tactile innovant, divertissant et beau. Ça tombe bien! Les Anglais de Mooving Brands, accompagnés de l'agence AQKA ont développé un écran à interface gestuel, lancé dans un concept store à Londres en février 2008!
Mais qu'est-ce donc Doudou dis donc? Composé de 9 écrans et 48 capteurs infra rouges fixés au plafond et sur les murs, l'écran interactif traque les mouvements des consommateurs et les reproduit au travers d'animations ou jeux divers. Le chaland contrôle et choisit les animations qu'il a envie de voir sur l'écran. La sélection des informations lui donne une certaine impression de liberté.
Ce système permet à la fois de recueillir des infos sur le véhicule tout en étant diverti. Une vieille recette simplement réactualisée... En tout cas, rien de mieux qu'une bonne dose de marketing expérientiel tendance nouvelle technologie pour amuser et emmener vers l'environnement choisi, le possible futur acheteur. ..

Lu dans Superfiction , une note d'Eric di Pol

Le groupe nippon DeNa a lancé début mars "Love Fashion JO", un magazine de mode destiné aux jeunes femmes Japonaises.

Le magazine présente environ 250 produits (vêtements, accessoires...) qui ont été de préférence sélectionnés par des vedettes Japonaises. Jusqu’ici, rien d’innovant, mais cela devient intéressant dans le sens où chaque produit possède son propre QR Code. Ainsi, ces jeunes demoiselles peuvent, en photographiant le QR Code, accéder à un site mobile sur lequel elles peuvent acheter la robe ou la paire de chaussure qu’elles viennent de voir dans le magazine.

Et la stratégie est très bien ficelée : le magazine (4€) est en vente dans les lieux que fréquentent très régulièrement les jeunes demoiselles, à savoir les maisons de presse et les supérettes ouvertes 24H / 24. Le plus fort, c’est qu’en photographiant le QR Code, elles sont redirigées sur un site de shopping mobile dénommé "Mobacore" qui est géré par le groupe DeNA lui-même !

Comme toujours, le Japon montre l’exemple en matière d’innovation marketing sur téléphone mobile. En France, le code 2D peine à se développer de façon massive, même si de grands acteurs ont déjà orchestré des opérations mobiles avec des tags 2D (Nokia, la Société Générale, la RATP, BNP Immobilier, et plus récemment les Pages Jaunes (cf. "Le tag Pages Jaunes, c'est pas sorcier !")

Source :  AFP-MediaWatch
(merci Taline ;-)

Lu dans Libération

La télévision régionale, miroir de nos diversités

La France est aujourd’hui l’un des rares pays développés où la place des télévisions régionales publiques ou privées est aussi faible et contribue aussi peu à l’animation de la vie économique ou culturelle de ses territoires. Alors que l’Allemagne, l’Espagne, l’Italie et la Grande-Bretagne ont choisi, ces dernières décennies, d’investir dans l’expression régionale , alors que des pays émergents comme la Chine, le Vietnam ou l’Algérie se lancent dans d’ambitieux projets de télévisions régionales, la France recule.

Après avoir représenté un modèle dans les années 60, puis à nouveau au début des années 80, la télévision régionale dans notre pays a perdu plus de la moitié de ses émissions. Depuis 2005 à la tête du groupe France Télévisions, le tandem Carolis-Duhamel à réussi une performance unique au monde : réduire les tranches d’informations et de programmes régionaux de près de la moitié sur la seule chaîne de télévision publique dont la vocation est précisément régionale. Ainsi, un beau jour d’avril dernier, les dirigeants de France 3 se mirent à justifier la diminution des tranches régionales en expliquant doctement que la France des régions devrait être bien contente puisque Plus belle la vie, le feuilleton culturel de la chaîne, est enregistré à Marseille ! Qui va croire que le fait de tourner une émission de cuisine à Lille ou une émission de culture physique à Perpignan a quelque chose à voir avec le développement de l’expression régionale ?

Une télévision régionale c’est tout autre chose. Il suffit de porter son regard chez nos voisins pour comprendre qu’en 2008 la télévision régionale est devenue un remarquable accélérateur de croissance pour les collectivités territoriales. Une télévision régionale peut donner (comme en Europe du Nord) tous les matins la parole aux associations culturelles, caritatives, sportives ou autres et constituer ainsi une exceptionnelle vitrine de la démocratie participative.

Une télévision régionale utile et soucieuse du service rendu à ses spectateurs accompagne (comme au Vietnam ou au Burundi) par des émissions éducatives et interactives les progrès de toute une population vers l’usage d’Internet et de l’ordinateur personnel et contribue ainsi à la formation des plus démunis. Une télévision régionale se place comme en Catalogne ou au Pays Basque en position de servir le développement régional, son économie, l’emploi de sa jeunesse et la valorisation de ses entreprises vers l’extérieur. Elle met en valeur en direction de l’Europe ou des autres régions les initiatives et les réussites.

Une télévision régionale devient indispensable lorsqu’elle contribue à donner vie aux meilleurs projets culturels. Elle assure leur promotion et leur cofinancement en captant et diffusant des spectacles vivants produits sur les scènes de la région quel qu’en soit le genre ou les influences.

Certes diront les uns, mais avons-nous encore besoin de France 3 dans cette affaire ? Dans de nombreuses villes ou agglomérations des chaînes locales privées ont pris le relais du service public défaillant. Certes, mais les modèles économiques - parfaitement respectables - de ces entreprises imposent des implantations dans des zones de forte densité de population, ce qui exclura les régions entières trop peu peuplées ou au pouvoir d’achat des habitants considéré comme trop modeste. Laisser le développement des télévisions régionales au seul secteur privé, c’est une nouvelle fois accepter que ceux qui disposent déja de l’ADSL ou du haut débit, de bonnes librairies, de bons cinémas et de nombreuses salles de spectacles auront aussi à leur disposition une télé locale. Les autres, plus isolés n’auront pour se cultiver, s’informer ou se distraire que des programmes lointains.

A France 3, les hommes et les femmes qui constituent un vivier de professionnels remarquables rêvent depuis des années de relever ces défis. En réactualisant le projet que nous avions construit, sept chaînes régionales de plein exercice pourraient dès 2009 repartir à la conquête d’une audience de France 3 en fort déclin depuis trois ans. Le pluralisme de l’information impose que ces chaînes diffusent trois fois par jour les trois grands rendez-vous d’information nationaux édités par la rédaction nationale. Le 12-13,le 19-20 et Soir 3 ont fait depuis longtemps la preuve de la pertinence de leur ligne éditoriale. Dans la France des régions, ces trois éditions constituent des rendez-vous souvent plus forts que ceux de France 2 ou de TF1. De même, à 20 h 30, nouveau carrefour prévisible de la télé publique, privée de publicité en 2009, il serait parfaitement légitime de décider d’un programme commun : grand film, Thalassa, Faut pas rêver ou d’autres de ces excellents rendez-vous. La seule chance pour France 3 de ne pas finir avec les audiences confidentielles des chaînes publiques des Etats- Unis ou d’Amérique latine, c’est de se rapprocher de son public, de se mettre définitivement et complètement à son service. Devenir la chaîne qui sait offrir des clés pour comprendre une société de moins en moins solidaire et qui donne à comprendre l’extraordinaire complexité des enjeux locaux et internationaux.

La chaîne deviendrait une véritable télévision-miroir de la diversité des pratiques culturelles des Français. En termes financiers, cette renaissance de France 3 ne coûtera pas un euro aux Français. Le redéploiement des forces se fera à budget et effectif constant. Une nouvelle organisation non plus à l’ancienne : pyramidale et centralisée mais en réseau, généreuse, décentralisée et inventive.

Pourquoi dans un pays qui s’essouffle sous le centralisme parisien, une ambition comme celle-là serait écartée d’emblée avec mépris et suffisance ? S’il s’agit vraiment de relancer la télévision publique pour la rendre plus ambitieuse comme l’affirme le président de la république, la réduction des échelons administratifs de France à sept ou huit au lieu de treize n’est vraiment pas à la hauteur des enjeux !

Christian Dauriac

Un petit garçon africain qui apparaît en courant au milieu de plateaux TV flamands: cette campagne a reçu un Lion or dans la catégorie media à Cannes.

Imaginez Nagui présentant son émission Taratata en live quand subitement un enfant de couleur noire d'une dizaine années se présente sur le plateau d'enregistrement! Il ne pipe pas un mot, prend un verre d'eau et le boit de manière orgiaque. Puis il repart aussi vite qu'il est venu!
Bien entendu, rien de tout cela ne s'est passé en France. En revanche cette mise en scène a bien eu lieu en Belgique sur la télévision flamande.
Pour réveiller les consciences du plat pays, la Croix Rouge Internationale et la radio Studio Brussel ont organisé une récolte de fonds pour le manque d'eau en Afrique. Baptisée «music for life», la campagne a été précédée d'une opération de communication qui a généré un buzz (Internet, radios, télés) envié par tous annonceurs dignes de ce nom. Le but avoué fut révélé une fois l'audience accrochée par le phénomène.
Ce petit garçon a interrompu 7 émissions pendant 3 jours de la chaîne flamande één qui était de connivence avec les instigateurs du projet. La surprise, elle, était bien réelle pour les présentateurs qui n'étaient pas informés de l'action entreprise! Les donations ont  dépassé toutes les espérances avec plus de 3 millions d'euros en 6 jours! Une réussite dûe en majeure partie à cette campagne qui méritait bien un Lion d'or media au dernier Festival international de la publicité à Cannes.

ARTICLE :  Clouzard Gael,

Lu sur Influencia 

Lu sur Rue89

De nouveaux actionnaires pour développer Rue89

Rue89 vient de franchir une étape importante dans sa courte histoire, avec l'ouverture de son capital à de nouveaux investisseurs, permettant de poursuivre le développement du site et de garantir son indépendance.

Conclue mardi, cette augmentation de capital a permis de "lever" 1,1 million d'euros, une somme qui permet à Rue89 de prolonger et d'élargir la construction de ce nouveau média indépendant et participatif, lancé il y a à peine plus d'un an, le 6 mai 2007.

Après Marseille, le site Eco89 et plus de réseau social

Cette somme est un un outil pour bâtir: elle sera intégralement consacrée au développement d'un site qui, s'il a réussi avec des moyens artisanaux à s'inscrire dans le paysage médiatique en un an d'existence, reste un chantier inachevé, un "work in progress"…

Les projets de développement ne manquent pas pour élargir l'assise de Rue89, consolider et étendre la communauté qui a commencé à émerger autour du site, garantir sa viabilité économique et le pérenniser.

La semaine dernière, nous étions à Marseille pour le lancement de Marseille.rue89.com [1], première tentative de créer un site participatif à l'échelle d'une grande métropole de province. Dès la rentrée, nous prendrons pied dans la sphère économique avec un site dédié, nous nous efforcerons de développer des thématiques encore insuffisamment couvertes: sport, télé, nouvelles technologies, modes de vie… Parallèlement, à un rythme soutenu, nous développerons de nouvelles fonctionnalités sur le site, renforçant le réseau social dont nous venons de jeter les bases.

Toutes ces initiatives ne se feraient pas sans, vous, les internautes qui, autour de 600 000 par mois environ, avez fait de Rue89 le plus fréquenté des nouveaux médias indépendants nés ces dernières années en France. Vous avez pris possession de ce nouvel espace de liberté éditoriale dans un paysage de plus en plus sinistré et encadré; vous vous êtes emparés d'un outil participatif encore imparfait mais que nous construisons ensemble, journalistes et non-journalistes.

Cinq investisseurs pour accompagner un média innovant

Elles ne se feraient pas non plus sans investisseurs qui ont été attirés par le modèle innovant du site. Ces nouveaux investisseurs viennent d'horizons différents, tous animés par la volonté de soutenir et d'accompagner le développement d'un média différent sur ce territoire encore à défricher que constitue Internet. Il s'agit:

• du fonds familial Halmahera (100 000 €); 

• de Khedaoudj Zemmouri, journaliste (100 000 €); 

• de la société de production audiovisuelle Midi-Minuit dirigée par Georges Bermann (200 000 €);

• de la société internet (régie publicitaire et éditeur de contenus) Hi-Media [2], dirigée par Cyril Zimmermann (300 000 €); 

• et de Verdoso Média, le fonds personnel de Franck Ullmann (300 000 €). 

La Société des "Amis de Rue89", qui regroupe une trentaine de personnes et qui a été constituée lors du lancement du site pour aider les fondateurs, a pour sa part apporté près de 100 000 € provenant de nouveaux entrants.

Le capital de la SAS Rue89 se répartit désormais comme suit:

• les quatre fondateurs du site (Arnaud Aubron, Pierre Haski, Laurent Mauriac et Pascal Riché) conservent la majorité du capital avec 51,3%;

• les "Amis de Rue89" détiennent 17,6%;

• les "Habitants de Rue89" (c'est-à-dire l'équipe initiale du site), détiennent 6,1%;

• les nouveaux actionnaires détiennent à eux cinq 24,9% du capital.

La société s'est dotée d'un directoire et d'un conseil de surveillance. Pierre Haski a été élu président du directoire, dont sont membres les trois autres fondateurs ainsi que Damien Cirotteau, directeur technique. Le conseil de surveillance est présidé par Renaud de la Baume, membre des "Amis de Rue89" et représentant de Verdoso Média.

Ce développement important est assurément un signe positif de confiance dans ce nouveau secteur économique de l'information en ligne qui émerge au moment où la presse, particulièrement la presse quotidienne nationale, vit une profonde mutation.

Le développement de médias indépendants et participatifs, fiables sur le plan de l'information et économiquement solides, est une nécessité absolue pour assurer le renouveau et le dynamisme de l'information en France, élément essentiel d'une démocratie. Rue89 entend prendre toute sa place dans cette construction, et ses actionnaires lui en donnent aujourd'hui les moyens. Nous les en remercions ici chaleureusement.

Arnaud Aubron, Pierre Haski, Laurent Mauriac et Pascal Riché

   

---

   

URL source: http://www.rue89.com/making-of/de-nouveaux-actionnaires-pour-developper-rue89

"LOVE FASHION JO", un magazine de mode japonais inclut des QR codes pour permettre l'achat mobile des produits

Lu dans Superfiction , une note d'Eric di Pol

Le groupe nippon DeNa a lancé début mars "Love Fashion JO", un magazine de mode destiné aux jeunes femmes Japonaises.

Le magazine présente environ 250 produits (vêtements, accessoires...) qui ont été de préférence sélectionnés par des vedettes Japonaises. Jusqu’ici, rien d’innovant, mais cela devient intéressant dans le sens où chaque produit possède son propre QR Code. Ainsi, ces jeunes demoiselles peuvent, en photographiant le QR Code, accéder à un site mobile sur lequel elles peuvent acheter la robe ou la paire de chaussure qu’elles viennent de voir dans le magazine.

Et la stratégie est très bien ficelée : le magazine (4€) est en vente dans les lieux que fréquentent très régulièrement les jeunes demoiselles, à savoir les maisons de presse et les supérettes ouvertes 24H / 24. Le plus fort, c’est qu’en photographiant le QR Code, elles sont redirigées sur un site de shopping mobile dénommé "Mobacore" qui est géré par le groupe DeNA lui-même !

Comme toujours, le Japon montre l’exemple en matière d’innovation marketing sur téléphone mobile. En France, le code 2D peine à se développer de façon massive, même si de grands acteurs ont déjà orchestré des opérations mobiles avec des tags 2D (Nokia, la Société Générale, la RATP, BNP Immobilier, et plus récemment les Pages Jaunes (cf. "Le tag Pages Jaunes, c'est pas sorcier !")

Source :  AFP-MediaWatch
(merci Taline ;-)

L'avenir de la télévision publique régionale

Lu dans Libération

La télévision régionale, miroir de nos diversités

La France est aujourd’hui l’un des rares pays développés où la place des télévisions régionales publiques ou privées est aussi faible et contribue aussi peu à l’animation de la vie économique ou culturelle de ses territoires. Alors que l’Allemagne, l’Espagne, l’Italie et la Grande-Bretagne ont choisi, ces dernières décennies, d’investir dans l’expression régionale , alors que des pays émergents comme la Chine, le Vietnam ou l’Algérie se lancent dans d’ambitieux projets de télévisions régionales, la France recule.

Après avoir représenté un modèle dans les années 60, puis à nouveau au début des années 80, la télévision régionale dans notre pays a perdu plus de la moitié de ses émissions. Depuis 2005 à la tête du groupe France Télévisions, le tandem Carolis-Duhamel à réussi une performance unique au monde : réduire les tranches d’informations et de programmes régionaux de près de la moitié sur la seule chaîne de télévision publique dont la vocation est précisément régionale. Ainsi, un beau jour d’avril dernier, les dirigeants de France 3 se mirent à justifier la diminution des tranches régionales en expliquant doctement que la France des régions devrait être bien contente puisque Plus belle la vie, le feuilleton culturel de la chaîne, est enregistré à Marseille ! Qui va croire que le fait de tourner une émission de cuisine à Lille ou une émission de culture physique à Perpignan a quelque chose à voir avec le développement de l’expression régionale ?

Une télévision régionale c’est tout autre chose. Il suffit de porter son regard chez nos voisins pour comprendre qu’en 2008 la télévision régionale est devenue un remarquable accélérateur de croissance pour les collectivités territoriales. Une télévision régionale peut donner (comme en Europe du Nord) tous les matins la parole aux associations culturelles, caritatives, sportives ou autres et constituer ainsi une exceptionnelle vitrine de la démocratie participative.

Une télévision régionale utile et soucieuse du service rendu à ses spectateurs accompagne (comme au Vietnam ou au Burundi) par des émissions éducatives et interactives les progrès de toute une population vers l’usage d’Internet et de l’ordinateur personnel et contribue ainsi à la formation des plus démunis. Une télévision régionale se place comme en Catalogne ou au Pays Basque en position de servir le développement régional, son économie, l’emploi de sa jeunesse et la valorisation de ses entreprises vers l’extérieur. Elle met en valeur en direction de l’Europe ou des autres régions les initiatives et les réussites.

Une télévision régionale devient indispensable lorsqu’elle contribue à donner vie aux meilleurs projets culturels. Elle assure leur promotion et leur cofinancement en captant et diffusant des spectacles vivants produits sur les scènes de la région quel qu’en soit le genre ou les influences.

Certes diront les uns, mais avons-nous encore besoin de France 3 dans cette affaire ? Dans de nombreuses villes ou agglomérations des chaînes locales privées ont pris le relais du service public défaillant. Certes, mais les modèles économiques - parfaitement respectables - de ces entreprises imposent des implantations dans des zones de forte densité de population, ce qui exclura les régions entières trop peu peuplées ou au pouvoir d’achat des habitants considéré comme trop modeste. Laisser le développement des télévisions régionales au seul secteur privé, c’est une nouvelle fois accepter que ceux qui disposent déja de l’ADSL ou du haut débit, de bonnes librairies, de bons cinémas et de nombreuses salles de spectacles auront aussi à leur disposition une télé locale. Les autres, plus isolés n’auront pour se cultiver, s’informer ou se distraire que des programmes lointains.

A France 3, les hommes et les femmes qui constituent un vivier de professionnels remarquables rêvent depuis des années de relever ces défis. En réactualisant le projet que nous avions construit, sept chaînes régionales de plein exercice pourraient dès 2009 repartir à la conquête d’une audience de France 3 en fort déclin depuis trois ans. Le pluralisme de l’information impose que ces chaînes diffusent trois fois par jour les trois grands rendez-vous d’information nationaux édités par la rédaction nationale. Le 12-13,le 19-20 et Soir 3 ont fait depuis longtemps la preuve de la pertinence de leur ligne éditoriale. Dans la France des régions, ces trois éditions constituent des rendez-vous souvent plus forts que ceux de France 2 ou de TF1. De même, à 20 h 30, nouveau carrefour prévisible de la télé publique, privée de publicité en 2009, il serait parfaitement légitime de décider d’un programme commun : grand film, Thalassa, Faut pas rêver ou d’autres de ces excellents rendez-vous. La seule chance pour France 3 de ne pas finir avec les audiences confidentielles des chaînes publiques des Etats- Unis ou d’Amérique latine, c’est de se rapprocher de son public, de se mettre définitivement et complètement à son service. Devenir la chaîne qui sait offrir des clés pour comprendre une société de moins en moins solidaire et qui donne à comprendre l’extraordinaire complexité des enjeux locaux et internationaux.

La chaîne deviendrait une véritable télévision-miroir de la diversité des pratiques culturelles des Français. En termes financiers, cette renaissance de France 3 ne coûtera pas un euro aux Français. Le redéploiement des forces se fera à budget et effectif constant. Une nouvelle organisation non plus à l’ancienne : pyramidale et centralisée mais en réseau, généreuse, décentralisée et inventive.

Pourquoi dans un pays qui s’essouffle sous le centralisme parisien, une ambition comme celle-là serait écartée d’emblée avec mépris et suffisance ? S’il s’agit vraiment de relancer la télévision publique pour la rendre plus ambitieuse comme l’affirme le président de la république, la réduction des échelons administratifs de France à sept ou huit au lieu de treize n’est vraiment pas à la hauteur des enjeux !

Christian Dauriac

Une communication claire comme de l'eau potable

Un petit garçon africain qui apparaît en courant au milieu de plateaux TV flamands: cette campagne a reçu un Lion or dans la catégorie media à Cannes.

Imaginez Nagui présentant son émission Taratata en live quand subitement un enfant de couleur noire d'une dizaine années se présente sur le plateau d'enregistrement! Il ne pipe pas un mot, prend un verre d'eau et le boit de manière orgiaque. Puis il repart aussi vite qu'il est venu!
Bien entendu, rien de tout cela ne s'est passé en France. En revanche cette mise en scène a bien eu lieu en Belgique sur la télévision flamande.
Pour réveiller les consciences du plat pays, la Croix Rouge Internationale et la radio Studio Brussel ont organisé une récolte de fonds pour le manque d'eau en Afrique. Baptisée «music for life», la campagne a été précédée d'une opération de communication qui a généré un buzz (Internet, radios, télés) envié par tous annonceurs dignes de ce nom. Le but avoué fut révélé une fois l'audience accrochée par le phénomène.
Ce petit garçon a interrompu 7 émissions pendant 3 jours de la chaîne flamande één qui était de connivence avec les instigateurs du projet. La surprise, elle, était bien réelle pour les présentateurs qui n'étaient pas informés de l'action entreprise! Les donations ont  dépassé toutes les espérances avec plus de 3 millions d'euros en 6 jours! Une réussite dûe en majeure partie à cette campagne qui méritait bien un Lion d'or media au dernier Festival international de la publicité à Cannes.

ARTICLE :  Clouzard Gael,

Lu sur Influencia 

Rue89 ouvre son capital à de nouveaux investisseurs pour poursuivre son développement et garantir son indépendance

Lu sur Rue89

De nouveaux actionnaires pour développer Rue89

Rue89 vient de franchir une étape importante dans sa courte histoire, avec l'ouverture de son capital à de nouveaux investisseurs, permettant de poursuivre le développement du site et de garantir son indépendance.

Conclue mardi, cette augmentation de capital a permis de "lever" 1,1 million d'euros, une somme qui permet à Rue89 de prolonger et d'élargir la construction de ce nouveau média indépendant et participatif, lancé il y a à peine plus d'un an, le 6 mai 2007.

Après Marseille, le site Eco89 et plus de réseau social

Cette somme est un un outil pour bâtir: elle sera intégralement consacrée au développement d'un site qui, s'il a réussi avec des moyens artisanaux à s'inscrire dans le paysage médiatique en un an d'existence, reste un chantier inachevé, un "work in progress"…

Les projets de développement ne manquent pas pour élargir l'assise de Rue89, consolider et étendre la communauté qui a commencé à émerger autour du site, garantir sa viabilité économique et le pérenniser.

La semaine dernière, nous étions à Marseille pour le lancement de Marseille.rue89.com [1], première tentative de créer un site participatif à l'échelle d'une grande métropole de province. Dès la rentrée, nous prendrons pied dans la sphère économique avec un site dédié, nous nous efforcerons de développer des thématiques encore insuffisamment couvertes: sport, télé, nouvelles technologies, modes de vie… Parallèlement, à un rythme soutenu, nous développerons de nouvelles fonctionnalités sur le site, renforçant le réseau social dont nous venons de jeter les bases.

Toutes ces initiatives ne se feraient pas sans, vous, les internautes qui, autour de 600 000 par mois environ, avez fait de Rue89 le plus fréquenté des nouveaux médias indépendants nés ces dernières années en France. Vous avez pris possession de ce nouvel espace de liberté éditoriale dans un paysage de plus en plus sinistré et encadré; vous vous êtes emparés d'un outil participatif encore imparfait mais que nous construisons ensemble, journalistes et non-journalistes.

Cinq investisseurs pour accompagner un média innovant

Elles ne se feraient pas non plus sans investisseurs qui ont été attirés par le modèle innovant du site. Ces nouveaux investisseurs viennent d'horizons différents, tous animés par la volonté de soutenir et d'accompagner le développement d'un média différent sur ce territoire encore à défricher que constitue Internet. Il s'agit:

• du fonds familial Halmahera (100 000 €); 

• de Khedaoudj Zemmouri, journaliste (100 000 €); 

• de la société de production audiovisuelle Midi-Minuit dirigée par Georges Bermann (200 000 €);

• de la société internet (régie publicitaire et éditeur de contenus) Hi-Media [2], dirigée par Cyril Zimmermann (300 000 €); 

• et de Verdoso Média, le fonds personnel de Franck Ullmann (300 000 €). 

La Société des "Amis de Rue89", qui regroupe une trentaine de personnes et qui a été constituée lors du lancement du site pour aider les fondateurs, a pour sa part apporté près de 100 000 € provenant de nouveaux entrants.

Le capital de la SAS Rue89 se répartit désormais comme suit:

• les quatre fondateurs du site (Arnaud Aubron, Pierre Haski, Laurent Mauriac et Pascal Riché) conservent la majorité du capital avec 51,3%;

• les "Amis de Rue89" détiennent 17,6%;

• les "Habitants de Rue89" (c'est-à-dire l'équipe initiale du site), détiennent 6,1%;

• les nouveaux actionnaires détiennent à eux cinq 24,9% du capital.

La société s'est dotée d'un directoire et d'un conseil de surveillance. Pierre Haski a été élu président du directoire, dont sont membres les trois autres fondateurs ainsi que Damien Cirotteau, directeur technique. Le conseil de surveillance est présidé par Renaud de la Baume, membre des "Amis de Rue89" et représentant de Verdoso Média.

Ce développement important est assurément un signe positif de confiance dans ce nouveau secteur économique de l'information en ligne qui émerge au moment où la presse, particulièrement la presse quotidienne nationale, vit une profonde mutation.

Le développement de médias indépendants et participatifs, fiables sur le plan de l'information et économiquement solides, est une nécessité absolue pour assurer le renouveau et le dynamisme de l'information en France, élément essentiel d'une démocratie. Rue89 entend prendre toute sa place dans cette construction, et ses actionnaires lui en donnent aujourd'hui les moyens. Nous les en remercions ici chaleureusement.

Arnaud Aubron, Pierre Haski, Laurent Mauriac et Pascal Riché

   

---

   

URL source: http://www.rue89.com/making-of/de-nouveaux-actionnaires-pour-developper-rue89