le vide poches / connexion : le blog des médias 2.0 de la plateforme PSST (opinions et tendances 2.0).By jérémy dumont, planneur stratégique.

1.TÉLÉVISION CONNECTÉE, QUAND LE PETIT ÉCRAN DEVIENT INTELLIGENT

Dagobert fait le point sur la TV Connectée

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Cartographie des acteurs du livre numérique

par Alexis Jaillet

 

Cliquez sur l'image pour l'agrandir

Après l’infographie, place à la cartographie. Voici un tableau très intéressant réalisé par Romain Champourlier dans lequel sont présentés plusieurs acteurs du livre numérique. Organisé sous forme d’arborescence, ce schéma détaille, distingue et relie les principaux éditeurs, entrepots, distributeurs, constructeurs et services selon leur segment sur le marché, leur modèle économique, leur avancement technologique ou encore le niveau d’ouverture des contenus.

Si cette cartographie ne prétend pas à l’exhaustivité, elle a le mérite d’être déjà très complète et d’offrir une bonne vue d’ensemble des acteurs qui composent la nouvelle chaîne du livre électronique.

via @SoBookOnline

 

 

source = http://www.ebouquin.fr/2011/03/23/cartographie-des-acteurs-du-livre-numerique/?utm_source=feedburner&utm_medium=twitter&utm_campaign=Feed%3A+ebouquin%2Farticles+%28eBouquin+-+Articles%29

Loïc Le Meur (PDG de Seesmic.com) "Mes projets pour Seesmic "

http://www.journaldunet.com/ebusiness/le-net/loic-le-meur-l-annee-2010-de-seesmic.shtml

Le fondateur de Seesmic.com dévoile les projets de la start-up pour 2010 et son nouveau positionnement suite à l'acquisition de Ping.fm.

Publié le 21/01/2010

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D'un site de microblogging vidéo, Seesmic va devenir un service de gestion de réseaux sociaux avec le rachat de Ping.fm. Comment expliquez-vous cette évolution ? Loïc Le Meur. Il faut savoir s'adapter à l'environnement. Mon rêve au lancement de Seesmic en 2007 était de créer un réseau social vidéo. Mais je suis parti cinq and trop tôt. Malgré les 100 000 utilisateurs de Seesmic, le service n'a pas décollé comme je l'espérais. Donc, pour aider à la croissance de la vidéo, j'ai racheté en septembre 2008 Twhirl, un des tous premiers clients de Twitter qui référençait les vidéos de Seesmic. Mais très vite, nous avons atteint 1 million de téléchargements. Et Twhirl a explosé.   Que va apporter Ping.fm, que vous venez de racheter, à Seesmic ? Ping.fm est une plate-forme qui permet d'envoyer des messages par mail, SMS ou chat sur une cinquantaine de réseaux sociaux. Il existe aussi une API qui permet de mettre à jour ses réseaux. 200 000 messages courts sont envoyés chaque jour via Ping.fm. Le service compte 600 000 utilisateurs dont 60 % sont actifs. C'est un parfait complément à Seesmic qui intègrera les services de Ping.fm dès février.   Quel est le nouveau positionnement de Seesmic ? Seesmic est un outil qui permet aux internautes de partager sur un maximum de réseaux sociaux possibles, depuis tous les terminaux possibles. Depuis le PC, grâce à Seesmic Desktop qui a vu le jour en avril 2009. Ce client Twitter a été téléchargé 3 millions de fois. En juillet suivant, nous avons lancé Seesmic Web pour permettre aux gens de gérer leurs réseaux sociaux en ligne. Puis nous avons sorti des versions mobiles sur Android et Blackberry.   Pourquoi ne pas avoir développé une version iPhone ? A l'époque il existait déjà plusieurs clients Twitter sur iPhone et ils étaient de bonne qualité. Or, il n'y en avait pas sur Android et Blackberry. Nous avons donc décidé de nous positionner sur ces OS afin de prendre le temps pour préparer une version iPhone qui soit vraiment aboutie. Cette version est d'ailleurs en cours de finalisation et sera lancée en février.  lire la suite : http://www.journaldunet.com/ebusiness/le-net/loic-le-meur-l-annee-2010-de-seesmic.shtml

Un titre de presse de droite ATLANTICO. Les pures players sur le web sont presque toujours des sites très engagés. Rue89, Mediapart, LePost et d'autres ont généralement une tonalité de gauche.

http://www.romainblachier.fr/2011/02/atlantico.html

Annoncé depuis plusieurs mois, ce nouvel acteur des médias digitaux se situe, pour l'instant, résolument sur une ligne de droite. La liste des contributeurs, ou celle des valeurs affirmées (défendre le libéralisme et le capitalisme en premier lieu) et les choix de polémiques laissent peu de doute (tentative de polémique puante pour faire buzzer avec un soutien aux propos nauséabonds de Jacob sur DSK, questionnement sur le bien-fondé du logement social par exemple) au sujet des orientations de départ du magazine. C'est un moyen d'éveiller l'attention comme un autre.

Autre façon d'attirer l'attention et de se distinguer, un billet recensant des réactions de blogueurs après le remaniement. Le meilleur moyen de faire parler de soi étant, quand on se lance, de parler des autres pour qu'ils parlent de vous.  Enfin, pour couronner le tout, on convie quelques intellectuels de son camp(Chantal Delsol, philosophe et historienne marquée fortement à droite, épouse de Charles Millon) pour donner de l'épaisseur. Bref un site qui se veut différent mais qui quelque part pour l'instant a des odeurs familières de Figaro Magazine et de Valeurs Actuelles.

Faut-il alors se détourner d'Atlantico quand on ne partage pas ses valeurs premières ou ses méthodes ? Non.

Pour plusieurs raisons:

-Les pures players sur le web sont presque toujours des sites très engagés. Rue89, Mediapart, LePost et d'autres ont généralement une tonalité de gauche. Il est bien que la pluralité s'exprime et il manquait un site pour que des idées plus à droite s'expriment. Il ne faudrait pas qu'une seule pensée régne sur le web français. Espérons simplement que, comme trop souvent la chronique d'opinion ne tombe pas dans la chronique de caricature. Et puis qui sait, un mec de la droite de la gauche comme moi y trouvera surement matière à accord. J'ai parfois autant de plaisir à lire certains articles de Causeur que de Rue89. Je suis d'ailleurs abonné aux éditions papier des deux.

 

lire la suite http://www.romainblachier.fr/2011/02/atlantico.html

Kpsule développe la vision d'un support ultime de communication digitale : la Kpsule.

Vous connaissez peut-être...

Luz Ramirez

2 amis en communMa El et Nicolas Westley sont également ses amis.

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Maria Spangaro

15 amis en communPeinado Bruno, Eric Stephany et 13 autres sont également ses amis.

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Pour en savoir + :
http://www.kpsule.me/

Contact :
contact@kpsule.me

Amour 2.0 | Les nouveaux sites de rencontres. Derrière l'indéboulonnable Meetic se cachent sur la toile une centaine d'autres sites de rencontres rivalisant d'originalité pour accrocher les cœurs solitaires.

http://mickaelguillois.typepad.fr/mkgclient21/2009/08/figaromadame.html

 

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Derrière l'indéboulonnable Meetic se cachent sur la toile une centaine d'autres sites de rencontres rivalisant d'originalité pour accrocher les cœurs solitaires.

Le Figaro Madame y consacre aujourd'hui un article entier auquel j'ai eu la chance de mettre mon petit grain de sel.

Pour faire le point sur les nouveaux comportements amoureux et les sites de Cupidon les plus audacieux du moment, c'est de ce côté-ci qu'il faut reluquer…

NB : Si le sujet vous intéresse, l'intégralité de l'interview que j'ai donné au Figaro Madame est dans la suite de la note.

 

ADOPTEUNMEC.COM

 

Avec adopteunmec.com, c'est dans un supermarché de la rencontre que l'on entre. Un espace de vente exclusivement réservé aux filles, des "clientes à satisfaire". Le site s'adresse clairement à une population jeune, adepte des réseaux sociaux et des applications Facebook dans l'esprit "Amis à vendre". Ici, le Prince charmant tant espéré a dû malgré lui céder sa place à l'Homme-objet minutieusement comparé et sélectionné pour son rapport virilité/sensibilité.

On est très près de la société d'hyper-consommation, décrite par Gilles Lipovetsky, où tout est poussé à son extrême : la relation amicale, comme amoureuse, devient un acte de consommation courante. Il ne manque au catalogue qu'une "carte d'infidélité" pour récompenser les clientes les plus zélées (donc rentables) et pourquoi pas un "contrat de confiance" - l'amour c'est aussi ça, non ? - avec une garantie "satisfaite ou remboursée" pour se protéger de toute non-conformité à la livraison ou, pire, d'éventuels vices cachés.

Au-delà du second degré et du decorum exotique (des ventes flash, des têtes de gondoles, des hommes en solde), ce que l'on nous propose ici c'est une mécanique particulièrement rassurante qui fait appel à des ressorts profondément ancrés dans la mémoire collective de consommateur. Une mécanique qui joue sur trois leviers principaux : la recherche du plaisir immédiat à travers l'acte d'achat impulsif (surtout en période de crise), la nouvelle exigence des clients en terme d'efficacité-produit, de résultat ainsi qu'un nouveau paradoxe, celui qui pousse les internautes à se désinhiber d'autant plus face à leur écran qu'ils souhaitent se protéger et se préserver dans leurs relations en face à face.

Reste que pour transposer ce modèle économique dans la relation intime, c'est autre chose. Il faut avant tout réussir à transgresser certains interdits sociaux : l'amalgame Amour/Acte d'achat n'est évidemment pas encore la norme sociale, surtout pour ces demoiselles. Le site a donc particulièrement travaillé deux aspects de son marketing. D'une part, le sens des mots et la tonalité second degré de son discours (sans pour autant oser appeler son site "acheteunmec.com"…). Et d'autre part, un message très déculpabilisant pour les filles qui met en scène un fort sentiment de pouvoir, le même que confère l'acquisition de l'objet tant convoité dans un rayonnage. Alors chiche…

SAMESECRET.COM

Le mal de notre ère numérique, c'est finalement la dématérialisation progressive du contact humain. C'est le complexe du Facebooker qui affiche fièrement un score "d'amis" impressionnant sans en connaître réellement le quart. Pour SameSecret.com, au contraire, c'est une opportunité.

A bien y regarder, le site ne joue pas tant la carte du secret partagé que celle de la fluidité des tout premiers instants de la relation amicale ou amoureuse. L'idée cachée derrière est bien une invitation à la rencontre débarrassée du risque affectif lié à la non-réciprocité du sentiment. Autrement dit, décomplexée de la fameuse peur du râteau…

Ici, sous couvert d'anonymat, chacun bénéficie d'un risque réduit à sa plus simple expression. Donc plus d'autocensure qui se justifie. D'un simple clic on lance son message et l'on entre immédiatement dans le jeu de la relation sans trop y penser. Au moment où l'on s'aperçoit, il est déjà trop tard, on est impliqué, engagé envers quelqu'un. Difficile dans ces conditions de faire marche arrière au risque de décevoir. C'est l'éternelle histoire : vous en avez trop dit ou pas assez.

Sur un plan marketing, ce schéma peut très bien se comparer à celui d'un client invité à tester gratuitement une offre sans aucune obligation d'achat. La prise en main du produit provoque généralement une telle appropriation de la part du client (une projection dans un usage futur) que l'on a de fortes chances de le voir repartir avec le produit en passant par la caisse.

MYZODA.COM

Dans les années 60, la Grande Distribution a massivement concentré en un lieu unique une offre de produits de plus en plus riche. Avec ces nouveaux super-marchés, les Français ont pris une nouvelle habitude, celle du "tout et tout de suite". Elle a tout naturellement rencontré les aspirations de la société de l'époque (mai 68, l'émancipation des femmes, le nouveau rapport au travail et à la modernité, etc.) et au-delà des comportements d'achat ce sont les rapports entre les individus qui ont peu à peu changé : la façon de se rencontrer, de vivre ensemble ou de se séparer une fois la relation "consommée".

La seconde évolution, c'est bien sûr la démocratisation d'Internet et du e-commerce dans les années 90. Imaginez donc : la possibilité d'avoir un accès quasi-permanent à l'information, de consommer en dehors des horaires d'ouverture des magasins physiques ou de rester connecté avec ses amis à tout instant. C'est l'invention du "tout, tout de suite et surtout… tout le temps".

MyZoda.com s'inscrit dans cette suite logique-là.
C'est le maillon relationnel qui manquait à notre époque, ces années 2000 tellement soucieuses de mobilité. On veut désormais "tout (nuance : tout ce qui est susceptible de nous intéresser), tout de suite, tout le temps et, si possible, partout !" La mécanique de Zoda n'est autre que la version romantique de l'Environnement Cliquable imaginé par Joël de Rosnay dans son ouvrage "2020. Les scénarios du futur". Un monde dans lequel nous ne serons plus contraints d'aller vers un écran pour avoir accès à Internet, à l'information et à la consommation mais, inversement, où nous pourrons continuer à évoluer librement au cœur de notre réalité quotidienne… quelque peu augmentée de fonctionnalités virtuelles "cliquables" à l'envie par le biais d'une simple télécommande (généralement un téléphone mobile).

C'est ainsi qu'aux USA, avec l'application Shop Savvy du Google Mobile, il suffit déjà de scanner le code-barres d'un produit en magasin pour obtenir immédiatement un comparatif de prix dans plusieurs boutiques en ligne, parfois même l'adresse du point de vente physique le plus proche, le tout accompagné d'une Google Map pour ne pas se perdre en chemin (!)
Avec Zoda, même principe : vous souhaitez rencontrer la bonne personne dans une soirée, fiez-vous à votre dating toy, il vous la désignera. Et ça, ça change tout.

L'association Française du Multimédia Mobile (AFMM) vient de libérer l'édition 2010 du guide du marketing mobile

L'édition 2010 du guide du marketing mobile en libre accès

L'association Française du Multimédia Mobile (AFMM) vient de libérer l'édition 2010 du guide du marketing mobile, une vraie mine d'informations qui fournit des éléments clés pour comprendre et se lancer dans le marketing mobile.

Quelques chiffres qui ont retenu mon attention :

• 91% des Français de 15 à 50 ans possèdent un mobile
• 1 client sur 3 est un mobinaute en 2009
• 29% des mobinautes surfent au moins 1 fois par jour et 51% au moins 1 fois par semaine
• 75% de la population française est couverte en haut débit mobile

Les thèmes abordés par l'édition 2010  :

• 1 - Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing
  • Les usages se développent
  • Le mobile, un média efficace au service de tous les objectifs
  • Un secteur responsable et structuré
  • Quelques exemples d'annonceurs
• 2. Comment intégrer le mobile dans sa stratégie marketing
  • Les services SMS et MMS pour animer ses relations clients
  • Un site mobile pour rendre sa marque accessible à tout instant
  • Les applications mobiles pour une relation durable avec ses clients
  • Les solutions émergentes
• 3. Des campagnes réussies (interview & cas pratique)
  • Génération de revenus
  • Conquête clients
  • Fidélisation
  • Notoriété et image
• 4. La boite à outils du marketing
  • Services SMS+ et MMS+
  • SMS et MMS Push
  • Audience & Référencement Gallery
  • Micro-paiement mobile
  • Flashcode
  • Publicité mobile
  • Applications mobiles

Le lien pour télécharger le guide ou le commander au format papier :
- http://www.afmm.fr/guide-marketing-mobile/

Netsize publie son enquête sur le marketing mobile et les contenus brandés.

 

A propos du rapport
“ L’Enquête Netsize 2009 sur le marketing mobile : Les entreprises peuvent-elles relever le défi et profiter de l'opportunité qu’offre le marketing mobile?” est disponible sur www.netsize.com. L'enquête a été menée par Netsize afin de déterminer le rôle et l’utilisation du marketing mobile ainsi que ses bénéfices financiers. Au total 221 personnes provenant de quatre grandes régions (L'Europe, l’Amérique du Sud et du Nord, L’Asie et l’Australie, et enfin l’Afrique et le Moyen Orient) ont participé à cette enquête en ligne entre le 15 septembre 2009 et le 1 octobre 2009.

• L’enquête internationale de Netsize révèle que les annonceurs investissent désormais massivement sur le marketing mobile mais manquent encore d’expertise solide pour mettre en œuvre leurs campagnes.
• Une forte croissance de l’utilisation des SMS et des MMS est prévue par la plupart des décideurs qui voient également des perspectives intéressantes pour les applications embarquées et l’internet mobile.
• La capacité de ciblage précis des consommateurs qu’offre le mobile soulève un grand intérêt, même si de nombreux décideurs attendent encore d’être convaincus de la capacité des bases louées à générer des retours sur investissement significatifs.

Netsize, leader du commerce et de la communication mobiles, publie aujourd'hui son dernier rapport intitulé : “Enquête Netsize 2009 sur le marketing mobile: les entreprises peuvent-elles relever le défi et profiter de l'opportunité que leur offre le marketing mobile?”. L’enquête en ligne effectuée auprès de plus de 221 professionnels et experts sur le sujet met en lumière les principaux leviers mais aussi obstacles à la croissance du marketing mobile. Elle met également l’accent sur la formidable opportunité que la situation économique actuelle offre pour repenser leur stratégie marketing.


Les principales conclusions de ce rapport :

• Le mobile est aujourd’hui un élément clef du mix marketing pour acquérir et fidéliser la clientèle : la majorité des personnes interrogées (56 %) utilise actuellement le mobile pour acquérir de nouveaux clients. Mais cette tendance pourrait évoluer car les professionnels sondés élaborent des programmes pour renforcer le suivi et la fidélisation de la clientèle (64 %), rationaliser les transactions (37 %) et permettre de générer des ventes grâce à un terminal mobile (37 %).
• L’utilisation du messaging (envoi de SMS et MMS) est essentielle : l'usage du MMS connait une croissance significative. En effet 22% des sondés prévoient d’en doubler le déploiement dans les six mois à venir. L'utilisation du SMS est également en hausse, mais évolue au fur et à mesure d’un mode push à un mode bidirectionnel.
• Un intérêt réel pour les formats plus innovants : la part des sondés affirmant vouloir utiliser davantage de contenus de marque passe de 29% à 35% en un an, celle souhaitant utiliser des applications embarquées de 23 à 35% et enfin de 20 à 31% pour l’utilisation de coupons mobiles et de codes QR.
• Le marketing mobile est un travail d'équipe : la grande majorité des sondés (47 %) font appel à des prestataires externes qui savent leur apporter une solution complète de marketing mobile. Les services d'exécution de campagne ont été les plus demandés (57 %), suivis par les outils de mesure, d’analyses et de reporting (54 %), puis par les services techniques et d’intégration (52 %) et enfin la gestion des campagnes mobiles (52 %).
• La qualité des bases de données opt-in est l’une des préoccupations principales: Un tiers des sondés (32 %) ont exprimé leur inquiétude quant à la qualité des numéros enregistrés dans les bases de données louées.

"Le marketing mobile fait de plus en plus d’adeptes. Les résultats et l’analyse de l’enquête montrent que les annonceurs reconnaissent les bénéfices apportés par le marketing mobile et envisagent sérieusement l’intégration du mobile dans leur stratégie ", déclare Stanislas Chesnais, Président directeur général de Netsize. "Les personnes interrogées nous ont confié qu’elles utilisent de plus en plus les SMS pour rester en contact avec leurs clients à travers le mobile et qu’elles redoublent d’effort pour exploiter d’autres formats plus attractifs , tels que les sites WAP, les sites Internet mobiles et les contenus brandés. Ce mouvement ne peut que s’accélérer avec le redémarrage de l’économie"

Du papier au multimedia dans les groupe de presse locaux (marilor montpellier)

Du papier au multimedia dans les groupe de presse locaux

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Lancement d’une marque média 360° : Be de Lagardère

 

Lancement la semaine dernière de Be, le nouveau magazine féminin de Lagardère. Magazine ? Pas seulement.
Car face à l’encombrement du marché (Elle, Marie-Claire, Envy, Grazia, …), Lagardère n’a pas fait comme les autres et a choisi de lancer une marque immédiatement déclinée à 360°.

 

Un lancement initié par Lagardère Active

• 2 ans de préparation. Un équilibre d’ici trois ans et un retour sur investissement à cinq ans.
• La marque est vraiment pluri-média dès l’origine : magazine print, site web communautaire, appli iPhone, web radio, programmes TV, e-commerce.
• Un positionnement féminin, haut de gamme pour une nouvelle génération de trentenaires : spontanées, vivant dans l’instant, fashion addicts, communautaires et naturellement pluri-média
  - Un rythme: Energie. Urgence. Now
  - Un style: Sophistiqué. Sexy. Pétillant
  - Un ton: Humour. Impertinence. Connivence. Cash
  - Quatre piliers: Mode. Beauté. News. Psycho-sexo
  - Une transversalité: Actualité et apparence perso

• Un concept de « ruche » animée par des abeilles, les « bees », qui butinent dans les magasins et achètent en permanence.
• Un lancement soutenu par un budget de 20M€ et un clip avec Paris Hilton.

Un multi-support épaulé par les marques du groupe

• L’originalité de Be tient dans son dispositif à 360° :

• Lancé comme une marque plurimédia plutôt que comme un magazine, il s’appuie sur les actifs du groupe : Virgin Radio pour la radio, June pour la TV, le staff de Doctissimo pour le site web, les équipes magazine pour le print.
• Le site Be.com a été le premier lancé, en janvier 2010. En mars, son audience est de 400.000VU, pour un objectif fin d’année de 700.000VU.
• Le magazine est un hebdomadaire qui paraît le vendredi. L’objectif de diffusion est de 160 000 exemplaires.
• L’appli iPhone, lancée le 5 février 2010, est gratuite, mais contient un espace Premium payant ( 1,50 € ) qui permet d’avoir accès à du contenu et des fonctionnalités ludiques et exclusives ( tirage de cartes, tarots… ).
  L’objectif d’ici un an est d’arriver à 300 000 téléchargements.

Un site de mode communautaire

• Le site est plus un site communautaire qu’un portail ou une vitrine pour le magazine.
• Lagardère Active a incorporé toutes les fonctionnalités des sites participatifs de mode tels que Ykone, Lookbook, Modepass…
• …des bloggeuses VIBees (une par style vestimentaire) pour animer le rédactionnel, des blogs, forums, groupes, boutique, une fenêtre d’enregistrement / connexion très apparente, la possibilité de voter pour des produits ou des styles, de proposer des bons plans ou de lancer des défis … seule manque la géolocalisation pour l’instant.
• Les articles présentés dans le rédactionnel renvoient à la boutique en ligne qui présente des articles similaires chez des grossistes tels que LaRedoute, les 3 Suisses, ou Yoox. Le business model est celui de la redirection. A noter qu’il y a aussi une vraie boutique avec panier et moyens de paiement.
• C’est ici entre autres que le site bénéficie de l’expertise du groupe et des investissements consacrés : la boutique est bien plus fournie que chez ses concurrents directs, qui se contentent de passer un accord de redirection avec un distributeur généraliste.
• Le cercle de communication est vertueux entre les supports qui se renvoient les uns aux autres.

Une appli iPhone

• L’appli Be est mise en avant comme un service à part entière, non comme un simple prolongement du magazine
• Le contenu gratuit : accès à son profil et aux mails, aux produits sélectionnés, à l’actu des « Bees », aux articles des « VIBees »
• Le contenu payant : conseils de mode par style + les articles « flashback » à ressortir de son placard + des conseils beauté (1,59€), un tarot de Marseille (0,79€ le tirage)

Un modèle d’intégration ?

Reste à voir si Lagardère Active, au-delà de la constitution d’une marque média ciblant explicitement un segment de sa régie pub, parvient à faire une vraie intégration à 360°, tirant le meilleur des fonctionnalités de chaque support.

J’attends notamment :

• des alertes multi-supports,
• une géolocalisation des boutiques et des membres sur iPhone et web, voire des fonctionnalités de réalité augmentée ou du couponing négocié exclusivement pour les membres auprès de certaines boutiques,
• la possibilité de suivre les émissions TV et radio en mobilité (notamment sur iPhone),
• l’intégration plus poussée des « Bees » (les membres) au sein du dispositif pour qu’elles prennent la parole et deviennent bloggeuses, animatrices du site ou des émissions,
• l’intégration des blogs, Tweets et autres pages Facebook des membres pour mieux fédérer autour du site et ne pas tomber dans le piège de l’univers clos en réinventant la roue,
• plus de clarté dans l’architecture du site web qui reste assez fouillis, contrairement à l’appli iPhone.

On sent que Lagardère Active a pensé Be dès l’origine comme un dispositif 360°, s’articulant autour de sa cible marketing avec le souci de monétiser par tous les moyens possibles.
Tout est structuré et segmenté pour vendre : contenu premium, liens vers des boutiques et vêtements, services…Tout est prétexte à un lien payant. Peut-être un peu trop. Ceci dit, c’est cohérent avec la cible de fashion addicts qui veulent tout tout de suite.

Premier bilan positif, donc, à confirmer à l’usage.

http://www.lestempsdansent.com/lancement-dune-marque-media-360%C2%B0-be-de-lagardere/