Le vide poches du planneur media édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

Tous résistants dans l'âme [Film-documentaire]

Journalistes influenceurs : « Le circuit de la copie d’un tweet est presque aussi rigoureux que celui d’un article »

Une nouvelle génération de journalistes, professionnels des réseaux sociaux, a émergé ces dernières années : qu’ils s’appellent Rémy Buisine, Salomé Saqué, Hugo Clément, Taha Bouhafs ou David Perrotin, chacun dans leur domaine, chacun dans leur style propre, ils représentent une nouvelle manière de se situer par rapport à l’audience.

C’était en 2010, c’était il y a 1000 ans. Libération titrait « Les journalistes, rien que des brandeurs » et fustigeait cette nouvelle génération de rédacteurs qui avaient le mauvais goût de s’exposer sur les réseaux sociaux. Le message était clair : un journaliste n’est pas une marque, n’est pas une entité propre et ne doit en aucune manière faire de l’ombre à son employeur. « Journalistes en herbe, écrivait Libé, si vous êtes suractifs sur les réseaux, que vous soignez votre CV en ligne ou que vous scrutez les occurrences de votre nom sur le Web, c’est que, tel un MonsieurJourdain.com, vous faites du personal branding sans le savoir ». Une décennie plus tard, tout le monde a oublié cette (très) péjorative expression de personal branding et l’usage intensif des réseaux sociaux par les jeunes journalistes est devenu d’une confondante banalité. Plus personne ne se demande si tweeter relève pour un journaliste d’un complexe de Narcisse. Cela fait naturellement partie du job.

Journalistes influenceurs, le terme pourrait rebuter, mais il indique simplement que ces nouveaux professionnels ont fédéré une communauté de lecteurs autour de leur nom, au-delà même de leur média. Quelles règles se fixent-ils quand ils publient sur les réseaux ? Quels avantages pour les médias qui les emploient ? Nous en avons discuté avec David Perrotin, 31 ans, journaliste à Mediapart et Salomé Saqué, 26 ans, journaliste à Blast et au Vent se Lève.

Suivre un journaliste plutôt que suivre un média...a lire ici https://lanetscouade.com/picks/journalistes-influenceurs-le-circuit-de-la-copie-d-un-tweet-est-presque-aussi-rigoureux-que-celui-d-un-article/

Notre proposition 20% de l’espace audiovisuel disponible réservé à la question climatique.

Pour un quota climat dans les médias

"Nous ne formulons qu’une requête : que d’ici le débat du premier tour de l’élection présidentielle, les journalistes et les rédactions prennent l’engagement volontaire de mettre l’accent sur le climat et la biodiversité à hauteur de 20% de l’espace audiovisuel disponible"

2,7%. C'est la place qu'occupe la question climatique dans le débat public lors de cette campagne présidentielle. Il est bien sûr difficile de regarder ailleurs que vers l'Ukraine.

Notre proposition 20% de l’espace audiovisuel disponible réservé à la question climatique. 

Néanmoins, malgré l'urgence, ce sujet est quasiment absent de la couverture médiatique et des débats dans le cadre de l'élection présidentielle. Pourtant l'urgence est là : le deuxième volet de du rapport du GIEC sur les conséquences du réchauffement climatique - notamment sur la biodiversité -  est sans appel. Les solutions de "demain", doivent se trouver aujourd'hui.

Dans ce contexte, le collectif transpartisan QuotaClimat s'est créé avec une proposition simple : que d’ici le débat du premier tour de l’élection présidentielle, les journalistes et les rédactions prennent l’engagement volontaire de mettre l’accent sur le climat et la biodiversité à hauteur de 20% de l’espace audiovisuel disponible.

Vous pouvez rejoindre l'appel que nous vous laçons en signant notre manifeste.

Exigeons un minimum de temps d’antenne pour le climat et la biodiversité !

Je signe le manifeste

 

Le collectif

Le collectif Quotaclimat est une initiative spontanée qui a pour objectif faire résonner une proposition dans le débat public : instaurer un quota dédié au climat et à la biodiversité dans les médias. 

Initié par Eva Morel, Anne-Lise Vernières et Lola Morel toutes collaboratrices parlementaires issues de plusieurs partis politiques, le collectif se veut apartisan.

 

Ils sont signataires

+ 1000 signataires déjà ! Les premiers signataires : 

Valérie Masson-Delmotte, chercheur senior au Laboratoire des Sciences du Climat et de l'Environnement ; Jean-Marc Jancovici, président de The Shift Project ; Yann Arthus Bertrand, Fondation GoodPlanet ; Alain Grandjean, président de la Fondation pour la Nature et l'Homme ; Gilles Bœuf, biologiste ; Arthur Keller, spécialiste des risques systémiques ; Cédric Ringenbach, président de la Fresque du Climat ; Arnaud Gossement, avocat spécialisé en droit de l'Environnement ; Matthieu Auzanneau, directeur du Shift Project ; Corinne Lepage, ancienne ministre de l'Environnement et avocate ; Arnaud Schwartz, président de France Nature Environnement ; Eva Sadoun, fondatrice Lita.co et présidente du Mouvement Impact France ; Delphine Batho, ancienne ministre de l'Environnement et députée ; Benoît Leguet, directeur Institute for Climate Economics ; Bettina Laville, Conseillère d'État et Présidente du Comité 21 ; Maud Lelièvre, présidente du Comité français de l'IUCN ; Eric Duverger, co-fondateur de la Convention des entreprises pour le Climat ; Nicolas Dufrêne, haut-fonctionnaire et directeur de l'Institut Rousseau ; Fabrice Bonnifet, directeur Développement Durable chez Bouygues ; Dominique Méda, professeur d'université ; Jordan Allouche, fondateur d'Ecolobby ; Lamya Essemali, présidente de Sea Shepherd France ; Dr Pierre Souvet, président de l’Association Santé Environnement France ; Géraud Guibert, président de La Fabrique Écologique ; Jean-Charles Colas-Roy, député ;  Sandrine le Feur, députée ; Delphine Bagarry, députée ; Jean-Luc Fugit, député et président du Conseil national de l'Air ; Albane Gaillot, députée ; Matthieu Orphelin, député ; Aurélien Taché, député ; Marjolaine Meynier-Millefert, Députée ; Noël Mamère, écologiste ; Grégoire Fraty, membre de la Convention citoyenne pour le Climat ; Juliette Nouel, journaliste ; Thomas Friang, fondateur et directeur général de l'Institut Open Diplomacy ; Frédéric Moncany de Saint Agnan, Président du Cluster Maritime Français ; Jean Moreau, Phenix et Impact France ; Philippe Zaouati, Directeur Général de Mirova ; Virginie Raisson Victor, Co-fondatrice et porte-parole du Grand Défi des entreprises pour la planète ; Claire Lejeune, Militante écologiste, membre du Parlement de l'Union Populaire ; Pierre-Emmanuel Saint-Esprit, Directeur Général ZACK - Groupe Manutan International ; Sylvain Angerand, Canopée ; Marine Braud, Ancienne conseillère spéciale de la ministre de la transition écologique ; Frédéric Bordage, GreenIT ; Romain Segond, journaliste ; Raphaël Demonchy, journaliste scientifique à la Fondation ARC ; Mathieu Hennequin, Journaliste au Parisien ; Marion Simon-Rainaud, journaliste aux Echos START ; Anne-Sophie Novel, journaliste

Profil de Jeremy Dumont sur linkedin. L'experience client au coeur des marques pour un impact positif #innovationsociale #designdexperience #intelligencecollective #goodplanners #lesupercollectif

PROFIL LINKEDIN

 

⚡️— Je souhaite contribuer à un futur connecté, désirable et durable.
— Comme FREELANCE sous pourquoitucours ou avec nous sommes vivants
— Comme MANAGER INNOVATION en agence de DESIGN ou LAB INNOVATION
— Comme RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL dans un cabinet de CONSULTING
— Comme DIRECTEUR DE MARQUE - EXPERIENCE CLIENT au sein de l'équipe communication / marketing d'une marque engagée

 

🎯 — La meilleure approche pour obtenir de la croissance, c'est UN ECOSYSTEME STRATEGIQUEMENT PLANNIFIE englobant les relations commerciales, sociétales et environnementales de l'entreprise. Pour réunir cet écosystème de partenaires, je relie l'expérience des collaborateurs avec l'expérience client, j'aligne les objectifs de la marque avec une vision collective, j'identifie des opportunités de créer de la valeur en innovant dans le sens du bien commun, je pilote l'activité sur les piliers people - profit - planet. En utilisant les études consommateur je maîtrise la viabilité, la faisabilité et l'impact final.

 

🎯 — J'ai récemment terminé un master INNOVATION & TRANSFORMATION axé sur la transformation individuelle et collective pour :
- planifier des projets explorant de nouveaux modèles d'affaires (souvent digitaux) tout en conciliant les contraintes financières, technologiques et humaines
- poser des problèmes complexes avec méthode, structure et rigueur pour convaincre les décideurs
- concevoir des réponses créatives grâce au design thinking pour rester connecté à la réalité du consommateur et mobiliser les collaborateurs en collectif engagé
- communiquer efficacement la proposition de valeur et les résultats aux publics concernés, y compris le Comex

 

🎯 — J'exploite les INSIGHTS CONSOMMATEURS pour créer :
- des marques désirables et durables
- des produits et services utiles
- des communications impliquantes et différentiantes
- des stratégies marketing d'acquisition numériques efficaces

 

🎯 — Mes compétences professionnelles et qualités personnelles

- Maîtrise des différentes méthodes et outils : Agile, Design Thinking, Business model canvas, …
- Forte capacité à identifier les insights, maitriser l'experience client, déployer l'image de marque
- Capacité de coordination et collaboration avec des interlocuteurs multiples, provenant d'univers différents
- Une expérience de travail réussie avec des start-ups, des incubateurs et des accélérateurs
- Une capacité à travailler de façon agile avec les équipes métier, coordination de projet directement, en maitrisant des techniques d’animation de sessions de créativité en présentiel et distanciel

 

🎯 — J'anime des COMMUNAUTES sur des projets d'innovation et transformation  :
- des tasks forces de 5 à 10 personnes en interne : marketing, communication, etudes, digital...
- des équipes transverses de 10 à 20 personnes sur l'acquisition digitale ou l'environnement
- des collaborateurs de différentes entreprises sur des projets d'innovation à impact
- des collaborateurs et des consommateurs, tous citoyens sur des projets d'open innovation
- des citoyens sur les grands enjeux de notre siècle via le monde associatif et politique ou en les mobilisant directement via facebook, telegram, zoom...

 

PLANNEUR STRATEGIQUE, POURQUOITUCOURS, Paris -  2006 à actuellement

• Innovation positive centrée client / employé : tendances, études qualitatives, ethnographie / nethnographie études de marché...
• Planning stratégique appliqué à la stratégie RSE de l'entreprise, la raison d’être et la communication externe (dont animation de communautés) 
• Livrables stratégiques : plateformes de marque et angles de communication, concepts produits/ services et/ou campagnes de communication / sites webs
• Mobilisation des parties prenantes sur des sujets à impact via rédaction d'articles et organisations d'évènements: climat, biodiversité, eau, santé, diversité, ...
• Animation de workshops avec les parties prenantes : fresques (facteur humain, imaginaires, émotions, renaissance écologique, biodiversité, sols vivants), séminaires et formations
• Rédaction des cahiers des charges & organisation de compétitions d'agences pour sélectionner les partenaires opérationnels
• Reporting Comex sur les impacts (people, profit, planet) et l'implication des parties prenantes

Dernières réalisations : Saisir les motivations des consommateurs pour les produits issus de l'agriculture régénérative (groupe agro alimentaire), réaliser un levée de fonds (GIECO), campagne sur les violences faites aux femmes (Women Safe and Children) (lien vers mon book)

 

COMMUNICATION, DESIGN ET COMMUNAUTÉS, HUMANS MATTER, Paris -  Jan 2021 à Mars 2022

• Orchestrer la communication : site web, documentaires, contenus, réseaux sociauX, évènements...
• Designer les solutions et animer des sessions : fresque du facteur humain, 21 jours pour changer, Anthropoviz
• Mesurer et suivre les impacts : Agentivité et sentiment d'efficacité personnelle
• Animer les communautés internes, et externes : universite d'été / learning planet, communauté de pratique professionnelle (coachs, assesment, codeveloppement, orthophonie, audiologie, post AVC...)
• Promotion du design cognitif : fresque du facteur humain, ecole #facteurhumain,
• Piloter les Relations Publiques : la santé, l'éducation et le travail

En 6 mois : proposition de plateforme de marque sur les impacts #travail #sante #education, lancement via redesign site web / réalisation de documentaires, évènements , promotion du design cognitif via cla réation d'une fresque du facteur humain.

 

          CENTRALE, Paris. Master « innovation et transformation »

- 2016 à 2018         

 

DIRECTEUR DU PLANNING STRATÉGIQUE RÉVOLUTION 9 - PARIS - 09.2014 à 06.2016

• Repositionnement des 40 agences sur le design d’expérience et reorganisation en 4 poles d'expertises
  
• Proposition de plans de communication /marketing digitaux et sociaux aux marques.
  
• Création du département de planning stratégique. Recrutement de 4 personnes.
• Supervision des livrables des 3 planneurs : plateforme de marque, moment magique, parcours client…
• 
Présentation de la recommandation : partis pris, idée créative, stratégie des moyens, équipes et budgets

Gain de 2 millions d'euros en new business

 

DIRECTEUR DU DIGITAL, IPSOS, PARIS -  01.2012 à 04.2013

• Conception des outils de mesure de la performance des communications digitales des marques : bannière, vidéos, réseaux sociaux...
• Commercialisation des solutions: business plan, process interne, fiche produit, présentation commerciale
• Accompagnement des équipes dans leur compréhension des besoins clients et la maitrise des solutions

Lancement des études BRANDGRAPH DIGITAL et LIVE TEST dans le monde

 

DIRECTEUR DE CLIENTELE, MULLEN LOWE, Paris  - 2000 à 2005

• Orchestrer la communication multi media avec les responsables des marques en France et en Europe
• Définir la stratégie de communication, les prises de parole des marques et les plans d’actions
• Inspirer les créatifs de l’agence : insights consommateurs, pistes créatives, storytelling, moodboards

• Faciliter les choix créatifs en analysant / menant des études pour augmenter les parts de marché
• Animer des ateliers de conception des nouveaux produits et des plateformes de marque

Prix EFFI 10 ans Omo – Repositionnement de Signal (Europe) – Et nombreux prix créatifs pour Persil et la Sécurité routière

 

CHEF DE PUBLICITÉ, ARNELL GROUP, New York USA - 1998 à 1999

• Coordonner la communication de Tommy Hilfiger (USA et Worldwide) 
• Prise de brief, recommandation, validation création / budget / planning

 

CHEF DE PUBLICITÉ, PUBLICIS GROUP, New York USA -  1995 à 1998

• Coordonner les prises de parole de Lancôme sur le territoire américain en liaison avec Publicis France
• Prise de brief, recommandation, validation création / budget / planning

 

          INSEEC, Bordeaux. Spécialisation en « politique générale d’entreprise ». - 1992 à 1995          

 

          FORDHAM UNIVERSITY, New York. « comportement des consommateurs ». 1990 -  1994          

 

 

CONCEVOIR DES PRODUITS A IMPACT POSITIF SUR LA BIODIVERSITÉ 

Saisir les motivations des consommateurs pour les produits issus de l'agriculture régénérative en France et aux USA, clarifier le business model des agriculteurs et de la marque agro-industrielle (Lien)

 

ANIMER UN ECOSYSTEME A IMPACT : ECONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL

Site web, documentaires, évènements et fresque du facteur humain pour Humans Matter (Lien)

 

IDENTIFIER LES FREINS DU CHANGEMENT DE COMPORTEMENT

Enquête Omnibus Ipsos “Facteur humain et écologie” réalisée avec IPSOS le 27 Août 2021 pour saisir l'évolution des comportements dans laquelle les Français sont disposés à s'engager face aux enjeux environnementaux (Lien)

 

FAIRE CONNAITRE LE COMBAT D'UNE ASSOCIATION POUR LES DROITS DES FEMMES

Campagne de communication sur le droit à l'écoute pour la journée des droits de femmes afin de faire connaitre les activités de cette association qui accueille les femmes victimes de violence pour leur proposer un parcours multi disciplinaire de sortie des violences (Lien)

 

IMAGINER LE PORNO EN MIEUX : EDUCATIF ET INCLUSIF

Comprendre comment les contenus pornographiques peuvent être mieux valorisés en ligne et design du hub en ligne Marc Dorcel (Lien)

 

ASSOCIER L'IMAGE D'UNE MARQUE AVEC UN FOOTBALLEUR (AFRIQUE)

Film TV permettant à O Energies d'exploiter un partenariat avec S.Mané, ambassadeur de la marque en Afrique (Lien)

 

TRANSFORMER UN GROUPE DE COMMUNICATION POUR REVOLUTION 9

Faire collaborer les talents du groupe pour délivrer une full brand experience autour de 4 expertises : identité de marque, communication intégrée, acquisition et relations publiques. Gain de 2M d’euros (Lien)

 

COMMUNIQUER UNE EXPERIENCE DE MARQUE PARTICIPATIVE POUR NANA

La campagne promotionnelle de 3 mois en TV - Magasin permettait aux consommateurs de participer sur le digital et le social. Résultats de l’équipe : +50% de participation via le digital, +20% de ventes (Lien)

 

DESIGNER UNE CHAINE DE TV EN LIGNE POUR LES FANS DE RUGBY

Transformation de la fédération sportive Rugby Europe en producteur et diffuseur de contenus sportifs. Design UX du site : wireframe du site, architecture des contenus, player video et back office. (Lien)

 

CONCEVOIR UNE LESSIVE VRAIMENT EFFICACE POUR UNILEVER

Le concept co créé avec le marketing « taches listées, taches enlevées » a été intégré au mix. Les ventes ont augmenté de 3%. (Lien)

 

IMAGINER UNE NOUVELLE FACON DE VOYAGER POUR LA SNCF : IDTGV

L’expérience créée avec la direction des services a été déployée progressivement sur 100 destinations.  Après 2 ans, le taux de satisfaction était de 89%. Sur Paris-Marseille + huit points de part de marché sur l’aérien via le digital. Collaboration au début du projet. (Lien)

 

CREER UN RESEAU SOCIAL DE MARQUE : LE RESEAU DES ACTEURS DE L'ÉCONOMIE HUMAINE

Pour le Crédit coopératif, le réseau social My Coop afin de faire vivre l'expérience de marque au fin de l'entraide entre les membres (Lien)

 

MESURER L’IMPACT DES CAMPAGNES DIGITALES POUR IPSOS

Pour mesurer les résultats d’une expérience de marque digitale sur les objectifs des annonceurs, c’est un projet pilote d’1 an qui a été mené avec La Poste. Les solutions ont été lancées dans le monde (Lien)

 

COMPRENDRE LA VIE DES FEMMES POUR NESTLE

La netnographie a été menée sur les conversations de 3000 futures mamans aux USA pour identifier les bénéfices d’un futur programme relationnel de 4 ans sur les laits infantiles (Lien)

 

CREER UN CONCEPT D'EAU MINERALE POUR COCA COLA 

L’insight consommateur du concept imaginé pour DASANI s’est traduit dans des intentions d’achat équivalentes à celles d’Evian. Un budget de 3 millions d’euros a été débloqué sur ce projet de 2 ans. (Lien)

 

 

ET DES PROJETS DE DESIGN D'EXPERIENCE NON RÉALISÉS 

Mon book avec focus sur le design d'expérience appliqué aux enjeux de Silver Valley, BlablaCar, Marc Dorcel (extraits de propositions commerciales)

 

 

 

LES ATELIERS QUE J'AI CRÉÉS :

 

 

- La fresque du facteur humain (lien)

 

- La fresque des imaginaires (lien)

 

- Le manège des émotions (lien)

 

- Le business modèle de l'économie régénérative (lien)

 

 

LES RAPPORTS D'INNOVATION

 

- De l'agriculture régénérative au business modèle canvas de l'économie régénérative (lien)

 

 

- Les marques régénératives en France (lien)

 

 

- Les marques régénératives dans le monde (lien)

 

 

- Le design inspiré des non humains (lien)

 

- Contrer le déni cosmique par la maîtrise de la cognition #facteurhumain #fresque (lien)

 

- Les nouveaux imaginaires de consommation désirables et responsables (lien)

 

- Transformer les modèles mentaux des managers (lien)

 

- Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable (lien)

 

- Pour (re)engager les collaborateurs la transformation digitale doit (re)faire sens #raisondetre (lien)

 

- Avec l'innovation sociale, il n'y a plus d'antagonisme entre objectifs financiers, sociaux et environnementaux #innovationsociale (lien)

 

- Le design d'expérience pour créér de la valeur et visualiser collectivement l'expérience client à délivrer #designdexperience (lien)

 

- Le brand entertainment la nouvelle façon de communiquer auprès des -35 ans #brandcontent (lien)

 

- Le planneur et le designer, agents de l'innovation et transformation des entreprises. #goodplanneurs (lien)

 

Les autres rapports d'innovation :  http://fr.slideshare.net/jeremydumont

 

LES AUTRES ATELIERS QUE JANIME

 

- La fresque de la renaissance écologique (lien)

 

- La fresque de la biodiversité (lien)

 

- L'atelier des sols vivants (lien)

 

 

LES FORMATIONS QUE JE DONNE

 

Planning stratégique, design thinking, digital marketing, brand entertainment, les attentes des -de 35 ans, la communication responsable, la ville de demain.

 

LES ENGAGEMENTS QUE JE PORTE 

 

Fondateur de Nous Sommes Vivants, associé au GIECO IPBC pour maîtriser le changement de comportement avec les scientifiques de la cognition, fondateur de l'université d'été du facteur humain, contributeur du festival learning planet, membre d’europe écologie les verts, co-organisateur des marches climat en France,

 

LES COMMUNAUTÉS QUE J'ANIME

 

Aux avant-postes de l'innovation sociale, la plateforme d'échange interprofessionnelle PSST (opinions et tendances 2.0) favorise les échanges entre les professionnels du marketing, de la communication, des médias, de la création et du design, intéressés par l'impact du digital sur leurs métiers.

 

Le collectif de l'innovation et la transformation dans les entreprises a été crée pour accélérer la transition écologique dans les entreprises : NOUS SOMMES VIVANTS www.noussommesvivants.co  #noussommesvivants

 

 

 

CV ET BOOK DE JEREMY DUMONT from pourquoitucours / nous sommes vivants

 

 

CLIQUEZ ICI POUR TÉLÉCHARGER LE CV (en français)

Téléchargement Jeremy_DUMONT_CV_VF 

 

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La vraie question est : comment donner envie aux lecteurs de payer pour du contenu ? »

 

 

Nouvelle formule de Glamour, montée en puissance du numérique, collaboration avec les marques... À l'heure où les médias cherchent des sources de financement, Violaine Degas, directrice générale adjointe de Condé Nast France en charge du digital, explique la nécessité pour l'éditeur de GQ, Vanity Fair, Glamour, AD et Vogue de se reconnecter avec son audience, meilleur atout dans la valorisation des contenus.

Découvrez le nouveau site de Glamour

https://www.glamourparis.com/

Depuis quelques jours, Glamour a adopté une nouvelle formule. Qu'est-ce a qui motivé cette décision?

Violaine Degas : Le magazine papier Glamour était en baisse en chiffres de ventes au numéro : cela nous a donc conduit à repenser la formule. Céline Perruche, la rédactrice en chef, avait envie, depuis son arrivée en janvier 2017, de reconnecter les contenus du magazine avec les attentes de son lectorat, de revoir le positionnement éditorial qui ne semblait plus en phase avec son époque et sa cible. Nous voulions nous éloigner des clichés des magazines féminins : ils parlent de mode, de beauté… dans un modèle d'injonction — « Que faut-il que j'achète ? Que je consomme ? » —, qui n'est pas assez ouvert. Or, on peut adorer acheter du maquillage et se passionner pour le changement climatique.

L'idée était donc de remanier le journal afin qu'il offre des sujets plus société, news ou politique, tout en gardant des pans mode et beauté. Des contenus qui passionnent notre audience et que nous voulions traiter différemment : en les ancrant plus dans la réalité des jeunes femmes d'aujourd'hui. À mesure que le concept éditorial s'affinait du côté de la rédaction, nous avons repensé le modèle de distribution des contenus, en accordant une place plus forte au digital et au social. Nous sommes allés sur des thématiques plus conversationnelles et où les plateformes sociales peuvent jouer un rôle plus grand que ce que l'on pouvait faire jusqu'à présent.

Lire l'article : http://storyjungle.io/entretien/-la-vraie-question-est-comment-donner-envie-aux-lecteurs-de-payer-pour-du-contenu-_a-210-5315.html

lauréats de la quatrième édition du programme d’accompagnement start ups media

 

Quand le monde des médias rencontre l’esprit entrepreneurial de la Silicon Valley, cela donne un incubateur, baptisé «Matter». Ouverte fin 2012, la couveuse de San Francisco a révélé cette semaine ses lauréats de la quatrième édition du programme d’accompagnement. Point commun des six projets sélectionnés : ils doivent révolutionner la diffusion de l’information, et bien sûr, proposer un modèle viable.

Matter a choisi six start-up, soit 2,2% des 268 candidatures, après quatre rounds d’interview, des pitchs et les démos.

Les start-up ont cinq mois pour se développer au sein de l’incubateur. Elles reçoivent aussi chacune un investissement de 50 000 dollars. A leur disposition également, l’armada classique de l’incubateur : des sessions de formation, des mentors et des partenaires.

• News Deeply

Avant News Deeply, il y a eu Syria Deeply et Ebola Deeply. Le projet se décrit comme « un nouveau média et une entreprise technologique dédié à l’amélioration de l’expérience de l’utilisateur sur des sujets globaux complexes.» Sa confondarice, Lara Setrakian, est une ancienne journaliste de la télévision qui voulait « creuser plus profondément ». La plateforme doit connecter «des décideurs clés et des lecteurs engagés autour d’histoires complexes et de longue traîne».

• The History Project

« Lorsqu’après la mort de mon père j’ai voulu partager son histoire avec ma fiancée, ma mère et mon petit frère, ces moments se sont réduits à cliquer sur un fichier dans le cloud », raconte le cofondateur Niles Lichtenstein qui est devenu obsédé par « réinventer la capsule du temps ». Le site permet d’enrichir sa propre timeline avec les contenus qui ont du sens. The History Project est un projet proposant une nouvelle organisation du contenu dans le cloud.

• Curious Nation

La proposition de Curious Nation est moins évidente. Le site propose de bâtir l’information autour des communautés locales. En d’autres termes, ce sont les habitants d’un quartier ou d’une ville qui posent leurs questions et c’est le journaliste de Curious City qui amène les bons interlocuteurs pour y répondre. La valeur clé mise en avant dans ces contenus est la curiosité de chacun.

• EurekaKing

On ne peut pas parler d’innovation média sans aborder la question de l’innovation. C’est ce que propose EurekaKing, le plug-in e-commerce. La start-up veut proposer une alternative aux bannières publicitaires avec des inserts de publicités contextualisées. La réclame proposée en bas d’image ou de vidéo est ainsi en lien avec le contenu éditorial. Pas vraiment les valeurs du « média public » prônées par Matter, mais la rentabilité est sauvée.

• PersonalHeroes

Et si l’héroïsme n’était plus réservé aux héros puissants et au statut social d’une personne ? Et si il se démocratisait ? C’est l’intuition de Stephie Knopel, la cofondatrice de PersonalHeroes, une application mobile qui permet aux personnes et aux organisations de mesurer leur impact positif dans le monde. Elle mesure la part de l’intelligence collective, les actes de gentillesse pour créer une réputation basée sur « le bien ». « La technologie a atteint un niveau qui nous permet de mesurer presque tout », affirme Stephie Knopel. L’application repose sur la création d’une monnaie virtuelle pour récompenser les actes positifs réalisés par des anonymes.

• NextRequest

La start-up veut être un outil de transparence pour les services publics. NextRequest propose d’ouvrir les données publiques grâce à sa solution de management destinée aux salariés de la fonction publique. Elle doit proposer dans un second temps une meilleure mise en relation de ces données avec les journalistes.

 

Crédit photo: Fotolia, banque d’images, vecteurs et videos libres de droits

Facebook, Twitter, Instagram... ces réseaux sociaux qui se ressemblent de plus en plus

Des identités fortes mais qui ont leurs limites

Toutefois, si l'identité de chaque réseau social reste assez forte pour se permettre d'imiter certaines fonctionnalités de leurs concurrents, celle-ci connaît ses propres limites. Ainsi, au début de ce mois de février, Twitter a connu les foudres de ses utilisateurs après qu'un article de BuzzFeed a annoncé la fin de la chronologie sur le fil des utilisateurs. Ces derniers ont créé le hashtag #RIPTwitter pour exprimer leur vif mécontentement.

"La limite pour les évolutions d'un réseau social, c'est que l'utilisateur se sente dépossédé de son outil", analyse Yann Guégan de Dansmonlabo.com. Or, Twitter c'est le direct par excellence et donc la nécessité de la chronologie des tweets. Le fondateur du réseau social, Jack Dorsay a dû lui même rassurer les utilisateurs. " Le réseau social Digg avait pour sa part perdu quasiment toute son audience après avoir refait sa page d'accueil dans le but d'élargir sa communauté", rappelle le journalisteEn imitant les fonctionnalités de Snapchat ou de Twitter, Facebook ne prend donc pas véritablement de risques. Au contraire, c'est une manière de dire aux jeunes, très fidèles à l'application de photographies éphémères, qu'ils trouveront sensiblement les mêmes options sur Facebook

En savoir plus sur http://www.lesechos.fr/tech-medias/hightech/021775467108-facebook-twitter-instagram-ces-reseaux-sociaux-qui-se-ressemblent-de-plus-en-plus-1208250.php?4tqhb3d8kUezWVtM.99