Le vide poches du planneur media édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

Un an de courtscircuits : le portfolio constitué par les membres de courtscircuits en 1 an afin de nous aider à innover dans le marketing, la communication, les médias, la création

Déjà un an de courtscircuits !

Les Thèmes que nous avons traités :

Le marketing sportif (à venir, fin juin)

La grande conversation médiatique : les médias et leurs contextes d'émission

L'alimentation responsable : la nouvelle éthique appliquée à la communication,
marketing, médias, création.

Mon identité de luxe : comment offrir de nouvelles expériences de luxe.

Les créatifs de l'ère 3D : ils créent des "ici, maintenant, ensemble"

Le Community Planning : la gestion de marque en 3D (la marque communautaire)

Les Nouvelles Mobilités : téléphonne, transports, média on the go.

L'accomplissement de soi : la synchronisation avec la réalité de vie

L'innovation émotionnelle : marketing, communication, médias 2.0

Les Créatifs Culturels  : le ciblage par les valeurs

La décroissance : la qualité est plus importante que la quantité.

L'Envie d'Images : inspirer les créatifs dans le cadre d'une commande publicitaire

Toutes les présentations seront bientôt disponibles en .pdf (début mai)

VOIR LE PORTFOLIO DE COURTSCIRCUITS 

LES MEMBRES DE COURTSCIRCUITS 2007/2008

MARKETING

Sophie Klein, responsable prospective « recherche et innovation », RATP.
Juliette Bron, chargée de la prospective, PSA.
Bertrand Minot, Consumer Knowledge Management, Nestlé France
Shirley Braga-Postel, responsable veille, L’Oréal
François Laurent, coprésident de l'ADETEM et Blogueur  (MarketingisDead)
Laurent Ponthou, Responsable insight et customer expérience, ORANGE LABS.
Jean-Maxence Granier, Directeur de THINK OUT.
Raphaël Berger, Responsable Adjoint Département Consommation, CREDOC
Pascale Hébel, directrice département consommation, CREDOC.
Siegrid Dumas, fondatrice de www.menudujour.fr
Marie Martin-Pêcheux, mouvement CiTerrien, www.citerre.org
Pierre La Carbona, consultant new media mobile TV, SOFRECOM.
Mélanie Fauconnier, chargée de développement, Slow Food
Nathalie Balle, Responsable marketing de l'offre, Galeries Lafayette.
Maud Zilnyk, Responsable merchandising aux Galeries Lafayette
Emmanuel Berne, responsable études, HEAVEN
Sabri Mezghiche, groupe Chronos.
Francis Cholle,  écrivain, « L’intelligence intuitive » et président, The Human Company
Robert Ebguy, sociologue et sémiologue, CCA
Caroline Guidetti, vice-présidente, le club de Budapest
Philippe Noël, planneur stratégique freelance

COMMUNICATION

Charles Liebert, accounts manager, groupe Reflect.
Sabrina Broggini, responsable marketing mobile, Mobivillage.
Grégory Pouy, CEO, BuzzParadise (VANKSEN Group)
Bruno David, directeur associé, TBWA Non Profit et fondateur de « Communications sans frontières ».
Arnaud Lemoine, Responsable de la communication, FNSEA.
Cédric Gossart, membre du conseil d’administration de l’office français FEEE
Natacha Benard Isautier, chargée de mission ONIGC (office interprofessionnel des céréales)
Alexandre Pasche, écrivain et fondateur d’Eco and Co.
Véronique Sauret, directrice générale, Agence Verte.
Anne-Stéphanie Pierry, responsable communication, Crédit Coopératif.
Julien Ledortz, directeur associé, Agence Et Si.
Sauveur Fernandez, consultant en communication responsable,, www.econovateur.com
Jacques Maret, agriculteur Bio, écrivain, "Le naufrage paysan"
Ségolene Lefevre, historienne de l'alimentation
Hélène Binet, spécialiste en communication environnementale
Marine Batiste, responsable de la communication, Mairie de Paris
Don Hogle, directeur du planning stratégique, Euro RSCG New-York
Juliana Dos Santos, présidente, Verakis

CREATION

Damon Crépin-Burr, directeur de création, Fullsix.
Fanny Granger, créatrice de mode et blogueuse, anosenfants.typepad.fr
Olivier Mouliérac, Directeur de création, EURO RSCG.
Dominique Weizman, Directrice générale, Dezineo
Monique Large, Directrice associée, Dezineo
Lionel Guesnet, concepteur-rédacteur freelance
Stéphane Galienni, directeur, Balistik Art
JF Dubos, consultant expérience utilisateur, Ergonomica
Christophe Rebours, président, Inprocess.
Corinne Ben Soussan, créatrice culinaire, Cuisines à Cœur à Marseille
Janique Laudouar, présidente, ARTANK.
Anne-Marie Sargueil, présidente, Institut Français du Design
Claudio Colucci, Designer Paris/Tokyo
Jean Baptiste Sibertin-Blanc, Directeur de création, Daum
Bertrand Minckes,  design manager, Montblanc Design Studio
Eric Bougaud, architecte et designer, Zoevox
Eddy Bessé, concepteur real time, Neospline
Laurence Boué, agent de photographes
Cendrine Gabaret, agent de photographes
Yacine Ait Kaci, cofondateur, Electronic Shadow
Christophe Bruno, net artiste.
Ignazio Mottola, designer interactif, Bartproject
André Mazal, planneur de l’image, BETC Eurorscg

MEDIAS

Ivo Flammer, concepteur de jeux réalité augmentée, XiLabs
Sébastien Berten, président, Backelite.
Simon Bachelet, Planneur stratégique, MEDIACOM.
Julien Veillon, directeur marketing 360 et mobile, BETC eurorscg
Boris Sawicka, Responsable salons des médias (Média Spring).
Alain Beauvieux, président de AMI Software
Dylan Devillers, COMMUNITY CHEST.
Pascal Bidault, Président-Fondateur, CUBB.
Pascale Laussel, Omnicom Media Group
Christine Arnaud, Directrice commerciale femmes, Express Roularta Services
Francoise Fassin, directrice adjointe du marketing, Express Roularta Services
Véronique Pican, Directrice marketing, Express Roularta Services
Alice Auduin, Responsable du développement durable, Havas Média
Géraldine Tilly, Responsable Marketing, JET MULTIMEDIA.
David Hanau, responsable contenus, Isobar
Alice Henry, business développement manager, Nokia Interactive.
François Le Pichon, Directeur artistique et Responsable User Experience, VIRTUOZ
Leïla Berrached, Chargée de la connaissance médias, ARGUS PRESSE.
Elisabeth Lerminier, direction des services éducatifs, France 5
Rudy Bancquart, journaliste, Questions de Santé, France 5.
Emanuelle Pommetan, journaliste (projets alternatifs, créatifs culturels)
Julien Tauvel, Responsable Régie interactive, Mint
François Gomez, blogueur, www.marketing-evenementiel.com
Bruno Auret, Directeur associé Saguez&partners/Raymond interactive
Thomas Bernard, projets spéciaux, Warner Chapell Musique

Existe-il un business model pour les sites webs d'actualités ?

Lu dans le Journal du Net

Sites Web d'actualité : et s'il n'y avait pas de business modèle ?

En France, il semble impossible de gagner de l'argent avec un média d'information, quel que soit le support. Dans ce contexte, que peuvent espérer les équipes qui créent des sites Web d'actualité générale ?

 

Offline, les journaux d'information ne sont pas rentables. Pour rappel, aucune édition d'un quotidien national n'est bénéficiaire. La presse est largement soutenue par l'Etat via des subventions ou des réductions d'impôts. Si vous en doutez, consultez les annexes du  mémoire de Marc Leiba.

La presse magazine a une activité très inégale, difficile de proposer une vision globale. Ce qui est sûr, c'est que la plupart des publications souffrent depuis quelques années d'une perte de leurs éventuels bénéfices due à une chute de chiffre d'affaires (moins d'abonnement et moins de pub), mais aussi en raison d'une augmentation des coûts de fabrication : matières premières (un peu) ; dépenses nécessaires pour obtenir de l'information de qualité (beaucoup).

La presse n'est pas la seule touchée. La France dispose d'un double record étonnant : nous avons le plus grand nombre de chaînes "toute info" rapporté à la taille du pays - au moins 5 : LCI, itélé, France24, BFMTV, Euronews - dont aucune n'est rentable (source : un numéro récent de Challenges). La belle affaire !

Quid du online ? L'exemple du Monde interactif avec lemonde.fr

Les coûts de fabrication semblent se réduire en raison d'une baisse des prix d'hébergement et de bande passante. Cependant la technicité des sites Web augmente, les hommes qui disposent des compétences de conception, de développement et de maintenance sont devenus plus professionnels. Leurs salaires aussi. Bien malin celui qui pourra dire que fabriquer un site Web professionnel coûte moins d'argent qu'il y a 5 ans.

Outre ces considérations sur le coût technique, c'est lorsque l'on se penche sur les revenus face aux coûts globaux que le drame devient criant. Vous vous souvenez sans doute des cris de joie en provenance du Monde interactif, ravi d'être rentable.

Comptablement, c'est vrai. La filiale "Le Monde interactif" affiche des comptes dans le vert. Au point que d'éminents journalistes économiques annoncent joyeusement que le Monde interactif est une "pépite" qui "sur 15 millions d'euros de chiffre d'affaires pourrait gagner jusqu'à 5 millions d'euros."

Cependant, si le chiffre d'affaires est beau, il n'empêche qu'il ne correspond pas à ce que coûterait la production d'informations "from scratch", sans le papier qui supporte les véritables coûts. L'équipe du monde.fr compte une soixantaine de personnes dont 35 journalistes. Outre la production de contenus exclusifs, leur métier est de récupérer les articles de la rédaction papier et de les éditer - au sens anglo-saxon du terme - pour les adapter au format Web. Ils sont enrichis de galerie photos, vidéos, etc.

Deux choses pervertissent nos chiffres comptables :

- les coûts de fabrication des articles originaux sont entièrement supportés par la rédaction papier : la filiale interactive ne paie rien. Lorsqu'un correspondant réalise un reportage, tous les coûts sont imputés au papier. Logique : le journaliste n'appartient pas à la rédaction Web mais à la rédaction papier. Les journalistes Web, eux, sortent bien peu des locaux.

- ces articles parfois fort chers à produire sont ensuite gracieusement "donnés" à la filiale. Or qu'est-ce qui drive les abonnements au Web ? Sans doute principalement l'accès aux archives de la version papier, même si d'autres services comme la possibilité de commenter les articles, ouvrir un blog ou accéder à des dossiers spéciaux réservés aux abonnés sont aussi des arguments.

En terme de revenus :

- la régie pub réalise plus de 10 millions d'euros de chiffre d'affaires pour environ 3,1 millions de visiteurs uniques (source Nielsen Netratings janvier 08),

- les abonnements sont particulièrement intéressants à suivre quand on connait la notoriété de la marque. En voici le découpage :

- Nombre total d'abonnements au papier : 135.000
- Nombre total de comptes sur le Web : 90.000, dont :

. 45.000 sont des abonnés papier
. 45.000 sont des abonnés uniquement Web.

Qu'est-ce que cela signifie ?

. 1/3 des abonnés papier seulement ont activé leur compte sur le Web alors que c'est compris dans le prix

. la moitié des utilisateurs sur le Web ne sont pas abonnés au papier.

Depuis 2002 le nombre d'abonnés à la partie payante du site est en croissance depuis son ouverture. 45.000 est une estimation récente. A raison de 6 euros par mois = 270.000 euros par mois. C'est bien, voir excellent même, pour une rédaction qui n'a pas à supporter de frais autre que celui d'animer le site Web. Toute proportion gardée eu égard aux marchés potentiels, nous restons dans les clous du New York Times qui annonce 788.000 abonnés Web en 12 ans d'activité.

Par ailleurs, dans le genre marque média forte, on ne fait pas mieux que Le Monde. C'est même un must have pour la plupart des dirigeants, cadres et autres "décideurs", dans la même veine que les Echos. Du coup bon nombre de ces abonnements sont réalisés à titre professionnel et gracieusement payés par les entreprises.

La manière de fonctionner du Monde est calquée sur celles de pure players tels AOL, Yahoo ou MSN. Leur volonté n'est pas forcément de devenir producteur de contenu exclusif, mais bien de rajouter par dessus le contenu produit par d'autres une "magic sauce" Web. Cette expression est officielle au sein d'AOL et a pour but de montrer la richesse apportée par les éditeurs de contenu par rapport aux journalistes traditionnels.

A noter que tous ont essayé de produire du contenu, Yahoo en payant des blogueurs en Irak, AOL en produisant des shows musicaux ou, plus proche de nous, en produisant une émission de télé sur le Web avec Karl Zéro. Mais très vite, ils se rendent compte que le retour sur investissement est ridicule. Les 400.000 euros de l'émission de Karl Zéro ont-ils été remboursés par des annonceurs ? Impossible à savoir, mais on peut en douter.

Et après ? Le journalisme participatif comme solution d'accès à l'information brute ?

Dans ce contexte, où l'accès à l'information de qualité coûte de plus en plus cher, notamment parce que les enquêtes demandent toujours plus de moyens, on pourrait voir le journalisme participatif comme une solution (notez le conditionnel...)

En effet les citoyens en tant qu'apporteurs d'informations pourraient-ils éviter des déplacements aux journalistes Web ? Des rédactions comme Rue89 ou Mediapart sont-elles condamnées à faire du desk pour ne pas engager trop de dépenses dans un accès aux sources ? La logique du journalisme participatif est de faire remonter les sources aux journalistes. La sauce peut-elle prendre ? Cela permet-il de faire du journalisme de "qualité" ?

Qu'attendent les annonceurs ?

Evidemment, Le Monde a le droit d'organiser comme bon lui chante ses rédactions et d'être ravi quand une de ses filiales est comptablement au point (ce qui n'est pas si courant...). Mais cela ne doit pas cacher la réalité économique du Web : il est impossible de vivre d'un site d'informations de qualité.

La faute à qui ? Pas du tout à une audience qui ne serait pas là : les sites d'infos sont parmi les plus visités. Non, la faute, encore et toujours, au prix de la pub. Les sites bénéficiaires sur leur activité éditoriale sont extrêmement rares. Conséquence : beaucoup développent en parallèle des prestations diverses et (a)variées. Certains vendent ainsi du conseil pour la création de site Web sous drupal (système de gestion de contenu) ; d'autres demandent à leurs journalistes de bosser à côté pour ne pas avoir à supporter des salaires insupportables ; etc.

Le Web n'ira pas plus loin en terme de pénétration du marché : qu'attendent les annonceurs pour s'approprier ce média ?

Il n'est pas rare de lire encore "Dans cette période de repli, les annonceurs ont tendance à se replier vers des médias classiques, et arrêtent l'expérimentation sur Internet". Comme si nous en étions encore en phase d'expérimentation ! Nous avons désormais un marché et des outils qui permettent d'apporter les réponses aux annonceurs. Encore faut-il que ces derniers sachent ce qu'ils veulent. Soyez créatifs, soyez interactifs !

Cedric Motte

La marque Eurostar devient chroniqueur sur Radio Nova

Eurostar prend la parole dans un média annexe, en tant que simple chroniqueur. 

Lu dans CB News

Eurostar s'invite en chroniqueur sur Radio Nova

 

En collaboration avec MEC Access, la cellule partenariat de Mediaedge:cia, Eurostar a démarré hier sur les ondes des Radio Nova une chronique baptisée "My Nova London by Eurostar", destinée à réaffirmer son positionnement de dénicheur de tendances et de marque innovante. Ce nouveau rendez-vous est programmé tous les lundis et jeudis soirs à 18h30 jusqu'en janvier 2009, et sera intégré sur le site novaplanet.com.

the Social Media Tracker : l’évolution des « active internet user », c’est-à-dire des utilisateurs qui produisent du contenu sur Internet, et non plus seulement qui utilise le média à titre d’information

En mars dernier, the Social Media Tracker a mené une étude pour Universal Mc Cann auprès de 17 000 internautes dans 29 pays. Il nous a semblé important de vous en faire part.

Mc Cann a souhaité étudier l’évolution des « active internet user », c’est-à-dire des utilisateurs qui produisent du contenu sur Internet, et non plus seulement qui utilise le média à titre d’information.

Parmi les point importants relevés par l’étude, on découvre que la France n’arrive qu’à la 16ème position du taux de pénétration d’Internet par pays (54,7%), derrière la Hollande (87,7%), l’Australie (72,9%) mais aussi des pays comme le Danemark (68,8%), le Canada (65,9%), l’Italie (57%), l’Autriche (56,7%) ou encore l’Espagne (56,5%). Une France qui n’est donc pas vraiment en avance…

Autre point intéressant, cette étude démontre que l’utilisation la plus importante qui est faite du média Internet est le visionnage de vidéos en première place (82,9%), suivie de la lecture de blog/webzine généralistes (72,8%) puis de blogs personnels (67,5%). Autant dire que la blogosphère a de l’avenir ! L’impacte de ce nouveau média n’est pas qu’une rumeur. Le débat qui oppose les médias traditionnels par les blogs est relancé...

Enfin, à l’heure où la Chine est montrée du doigt par les associations, les médias pour son atteinte à la liberté d’expression, l’étude démontre que le pays détient près de la moitié des blogueurs comptés dans le monde !

| View | Upload your own

Vous pouvez télécharger le document complet ici

http://www.culture-buzz.fr/blog/Etude-Wave-3-L-Internet-tout-puissant-2005.html

Orange teste son kiosque à journaux mobile

Lu dans Stratégies

Orange expérimente Read & Go, kiosque à journaux mobile connecté en 3G

Après la vidéo et de la musique, Orange se lance dans la dématérialisation des contenus écrits. L'opérateur téléphonique expérimente auprès de 150 testeurs un nouveau terminal "e-paper". Read & Go permet de lire cinq journaux majeurs de la presse française, à savoir Le Monde, Le Parisien, Les Echos, L'Equipe et Télérama. Ce kiosque multimarque est connecté en 3G et pourra donc bénéficier d'un rafraîchissement des informations tout au long de la journée. Cette innovation à mi-chemin entre le Web et le papier permettra aussi à Orange d'aller plus loin dans son offre publicitaire via un dispositif de géolocalisation.

Au delà du tactile : l'interface "cerveau-ordinateur"

Lu dans le journal du net

Qui n'a jamais rêvé de commander son ordinateur par la pensée ? Finies les contraintes représentées par les souris et les claviers, adieu les inconvénients liés aux fautes de frappes... La recherche y travaille.

Se faire implanter dans le cerveau une puce permettant de contrôler tous les équipements de la maison... Ce scénario serait digne d'une nouvelle du célèbre écrivain de science fiction Isaac Asimov. Des recherches sont menées afin que cette technologie devienne une réalité.

Le développement de ces recherches est né des progrès en matière de connaissance du cerveau. Ces 20 dernières années, il a été possible d'enregistrer avec finesse les différentes activités électriques cérébrales. Le principe d'une "interface cerveau-ordinateur" (ou BCI pour Brain Computer Interface) est directement basé sur ces nouvelles connaissances. Cette discipline récente vise à mettre au point un dispositif permettant de capter l'activité électrique cérébrale sous forme de données, qui sont ensuite interprétables par un ordinateur. En réponse, la machine doit réaliser une action en conséquence, ce qui donne un retour à l'individu. Cette boucle d'interactions constitue le postulat de travail de départ.

On peut alors y imaginer toutes sortes d'applications médicales ou dans l'industrie des loisirs : contrôle d'un fauteuil roulant, de prothèses, utilisation en domotique (c'est-à-dire pour contrôler l'ensemble des équipements d'une maison type chaîne HIFI), dans les jeux vidéo, etc.

 

Un casque intelligent

Plusieurs types d'approches sont envisagées pour développer cette technologie. La première est dite "non invasive" : elle ne nécessite pas d'implant intracrânien pour fonctionner. La méthode est basée sur les techniques d'imagerie cérébrale, notamment celle de l'électroencéphalogramme (EEG). Lorsqu'une zone cérébrale est activée, elle génère un courant électrique au niveau du cuir chevelu. Celle-ci est détectable grâce à un casque comportant des microélectrodes. La difficulté dans le domaine est que le cerveau n'a de cesse de fonctionner. Il faut donc pouvoir transmettre les ondes qui sont pertinentes à l'action considérée.

	Le casque de nouvelle génération Emotiv EPOCtm, peut-être l'avenir des manettes de jeux vidéo. D'après son constructeur, il serait capable de détecter, grâce à l'analyse de l'EEG et de l'expression faciale, une trentaine d'expressions différentes telles que la tension ou l'excitation. Le jeu serait alors capable de réagir selon nos pensées? © Emotiv Systems

En 2006, une équipe de Wadsworth à New York a fait la démonstration qu'écrire un texte seulement par la pensée était possible. Pour cela, il fallait que le sujet, équipé de son casque, focalise son attention sur la lettre qu'il souhaitait taper dans un rectangle contenant l'alphabet. Lorsque elle était en surbrillance, le pic d'activité généré permettait à l'ordinateur de retranscrire l'information donnée. La vitesse de frappe n'était pas comparable avec celle des mains, puisqu'il fallait environ 15 secondes pour taper une lettre. Le temps de pause du casque était, lui aussi, non négligeable, puisqu'il a fallu environ une heure pour que toutes les électrodes soient en place. Ces résultats laissent tout de même présager que la technique peut fonctionner et être améliorée. Des ondes particulières, telles que les p300, émises en situation de surprise, 300 millièmes de secondes après un stimulus extérieur, sont aussi étudiées pour des expériences du même type.

D'autres applications ont également été testées : celles, par exemple, dites de "l'image mentale du mouvement". Pour se faire, le sujet doit auparavant subir un entraînement avec l'ordinateur afin que celui-ci reconnaisse les bons pics cérébraux : il doit s'imaginer en train de se déplacer en avant, en arrière, à droite et à gauche. Cela modifie l'amplitude de ses ondes cérébrales, qui sont ensuite mémorisées par l'ordinateur. Une fois cette phase d'apprentissage effectuée, l'expérience consiste à mettre le sujet dans un environnement virtuel, où il peut se déplacer à sa guise, et ce sans bouger de son fauteuil. Cette technologie intéresse notamment les développeurs de jeux vidéo, qui y voient un nouveau type d'expérience vidéo-ludique dans des mondes virtuels comme "Second Life".

Une puce dans le cerveau

	Photographie du dispositif Braingate® utilisé dans le cadre d’un implant intracérébral. © DR

La seconde approche est de poser chirurgicalement un implant électronique directement dans le cerveau, le but étant que le dispositif détecte l'activité nerveuse in situ et la retransmette vers l'ordinateur. C'est la technique dite "invasive". Ce système présente un avantage : la source étant directement dans la zone d'intérêt, les bruits parasites venus d'autres parties du cerveau sont minimisés. La plupart des tests ont été, pour l'instant, réalisés sur les animaux.

Chez l'homme, l'expérience la plus prometteuse en la matière a été conduite en 2006 aux Etats-Unis. Les chercheurs ont introduit une puce de quelques millimètres dans le cerveau d'un tétraplégique au niveau de la zone responsable des mouvements volontaires. Après quelques séances d'étalonnage, le jeune homme a été capable de contrôler le pointeur sur l'écran et de consulter sa messagerie sans bouger. Il pouvait réaliser ces actions tout en conversant, preuve que la méthode était assez sensible et ne requérait pas une concentration intense. Le dispositif a été implanté pendant un an, avant d'être retiré suite à un dysfonctionnement. Un bémol réside toutefois dans la lourdeur du procédé et dans le risque d'infection à long terme qu'il pourrait générer.

Alors, que penser de ces nouvelles technologies : enthousiasmantes ou terrifiantes ? Ces voies de recherche demeurent un grand espoir pour les gens souffrant de handicaps physiques. Actuellement, les méthodes non invasives gagnent de plus en plus en résolution, laissant présager qu'elles seront à terme privilégiées. Si les avancées en matière d'interface cerveau-ordinateur suivaient la loi de Moore, disant que la puissance de calcul d'un ordinateur doit doubler tous les 18 mois, nous pouvons penser que l'utilisation du duo souris et clavier ne sera plus indispensable dans les années à venir.

Web Tv : les spectateurs prennent le contrôle

J'ai évoqué dans un précédent article quelques unes des nouvelles formes de télévision issues de la révolution numérique" (catch up TV, VoD, télévision à la carte ...).

Ces aménagements de l'offre audiovisuelle ont déjà profondément modifié notre rapport à la  télévision, nous rendant moins passifs, et moins dépendants de ce média auquel nous consacrons toujours une large part de nos loisirs ( 23h11 par semaine en moyenne selon les dernieres études). Mais la révolution audiovisuelle ne s'arrête pas là: les plus grands changements sont probablement encore à venir car les spectateurs ne sont pas loin de prendre le contrôle sur tous les écrans qui viennent peupler leur univers quoitidien...

Même si, aujourd'hui , le modèle dominant reste celui de la télévision conçue par des "pros" (parfois avec la contribution des téléspectateurs) et destinée avant tout à une diffusion grand public sur écran fixe, la situation évolue au même rythme que l'équipement numérique des ménages. Selon des chiffres présentés par l'Idate, aujourd'hui un foyer français dispose en moyennne de 4,4 écrans (télévision, mobile , ordinateur, console de jeu ...) qui, grâce à la convergence, peuvent se substituer les uns aux autres pour donner accès à des programmes audiovisuels, des jeux, des photos.

Plus le temps passe et plus les consommateurs s'approprient ces nouveaux médias électroniques pour en transformer le contenu et la finalité: le téléphone, l'ordinateur ... deviennent outils de création personnelle et de partage. Nous entrons progressivenment dans l'ère de l'hypersegmentation et de l'hyperchoix. C'est l'avènement de l'Egocasting et de la télévision sur mesure avec ses formats, ses codes, ses pratiques qui s'écartent de plus en plus du modèle traditionnel.

Pour ne pas déroger à nos habitudes éditoriales, voyons ici quelques illustrations de ces nouveaux phénomènes:

Netineo, la télé personnalisée: créé par Philippe Bornstein, un ancien de Netsize, cette start up à lancé (pour le moment en mode béta) une plateforme permettant aux internautes de créer et diffuser gratuitement leurs propres chaînes de télévision sur Internet en allant puiser dans des vidéos stockées sur leur ordinateur ou glanées sur le Web mais aussi en proposant des flux vidéos en direct via une webcam ou une caméra connectée à l'ordinateur. Et, bien entendu, Netineo n'a pas négligé dans sa proposition la dimension communautaire: des widgets dédiés sont proposés aux webspectateurs pour donner leur avis, noter les vidéos ou laisser des commentaires.

TiviPro, la télé pour les pros: autre illustration de la Télé 2.0, ce nouveau service lançé avec succès il y a quelques mois, donne la parole à toutes les entreprises qui, jusqu'à présent, n'avaient pas droit de cité sur les grands médias. Grâce à sa plateforme, Tivipro offre à toutes les TPE/PME un nouveau territoire et de nouveaux moyens pour s'exprimer et se faire connaitre. Sous la houlette de Laurent Esposito et de ces 3 associés, la chaîne a recruté une équipe de professionnels de l'audiovisuel qui mettent leur savoir faire au service des chefs d'entreprise pour que ceux ci puissent communiquer comme ils le souhaitent et entrer en contact avec des clients, des partenaires, des prestataires ... Tivipro est aujourd'hui disponible sur le web mais tout laisse à penser que l'on pourra bientôt retrouver aussi la chaîne sur le mobile et tous les écrans "nomades" imaginables.

La télévision alternative: La web tv est aussi devenue (surtout depuis la période électorale) le terrain privilégié des journalistes et professionnels de l'audiovisuel qui pour une raison ou une autre estiment ne pas avoir leur place sur les chaînes classiques.Sur le net, ils retrouvent une plus grande liberté de parole ainsi qu'une audience ciblée, plus confidentielle mais aussi plus fidèle. Ainsi sont nées, en l'espace de quelques mois, Latelelibre.fr de John paul Lepers, Ipol et se prépare, pour la fin de l'année, la relance de Arrêt sur Images en mode web. Grâce à ces nouvelles chaînes, le téléspectateur n'est plus condamné à la "grand messe" du 20h et au discours formaté des grands journaux télévisés. Il peut sélectionner son JT et le traitement de l'info qui lui convient, comme il choisit son magazine ou son journal. Il peut aussi, si il le souhaite, apporter sa contribution et ses commentaires personnels dans des blogs ou des forums associés, les "cafés du commerce virutels" de la nouvelle économie.

Comme le soulignait Florence Leborgne, responsable TV et nouveaux médias à l'IDATE, à l'occasion des premières assises de la convergence audiovisuelle, les nouvelles télévisions ont commencé par s'inspirer largement de la télévision classique mais elles prennent progressivement leur autonomie. Les formats évoluent et s'adaptent à une consommation plus personnelle, plus fragmentée  et plus nomade.

Le lancement de la télévision mobile personnelle dans les prochains mois devrait marquer une nouvelle étape dans cette évolution de l'offre et des comportements audiovisuels car le mobile offre des possibilités de personnalisaton et d'interactivité encore plus poussées que le Web. Nous en reparlerons certainement ...

http://odilebiger.typepad.fr/

J'ai évoqué dans un précédent article quelques unes des nouvelles formes de télévision issues de la révolution numérique" (catch up TV, VoD, télévision à la carte ...).

Ces aménagements de l'offre audiovisuelle ont déjà profondément modifié notre rapport à la  télévision, nous rendant moins passifs, et moins dépendants de ce média auquel nous consacrons toujours une large part de nos loisirs ( 23h11 par semaine en moyenne selon les dernieres études). Mais la révolution audiovisuelle ne s'arrête pas là: les plus grands changements sont probablement encore à venir car les spectateurs ne sont pas loin de prendre le contrôle sur tous les écrans qui viennent peupler leur univers quoitidien...

Même si, aujourd'hui , le modèle dominant reste celui de la télévision conçue par des "pros" (parfois avec la contribution des téléspectateurs) et destinée avant tout à une diffusion grand public sur écran fixe, la situation évolue au même rythme que l'équipement numérique des ménages. Selon des chiffres présentés par l'Idate, aujourd'hui un foyer français dispose en moyennne de 4,4 écrans (télévision, mobile , ordinateur, console de jeu ...) qui, grâce à la convergence, peuvent se substituer les uns aux autres pour donner accès à des programmes audiovisuels, des jeux, des photos.

Plus le temps passe et plus les consommateurs s'approprient ces nouveaux médias électroniques pour en transformer le contenu et la finalité: le téléphone, l'ordinateur ... deviennent outils de création personnelle et de partage. Nous entrons progressivenment dans l'ère de l'hypersegmentation et de l'hyperchoix. C'est l'avènement de l'Egocasting et de la télévision sur mesure avec ses formats, ses codes, ses pratiques qui s'écartent de plus en plus du modèle traditionnel.

Pour ne pas déroger à nos habitudes éditoriales, voyons ici quelques illustrations de ces nouveaux phénomènes:

Netineo, la télé personnalisée: créé par Philippe Bornstein, un ancien de Netsize, cette start up à lancé (pour le moment en mode béta) une plateforme permettant aux internautes de créer et diffuser gratuitement leurs propres chaînes de télévision sur Internet en allant puiser dans des vidéos stockées sur leur ordinateur ou glanées sur le Web mais aussi en proposant des flux vidéos en direct via une webcam ou une caméra connectée à l'ordinateur. Et, bien entendu, Netineo n'a pas négligé dans sa proposition la dimension communautaire: des widgets dédiés sont proposés aux webspectateurs pour donner leur avis, noter les vidéos ou laisser des commentaires.

TiviPro, la télé pour les pros: autre illustration de la Télé 2.0, ce nouveau service lançé avec succès il y a quelques mois, donne la parole à toutes les entreprises qui, jusqu'à présent, n'avaient pas droit de cité sur les grands médias. Grâce à sa plateforme, Tivipro offre à toutes les TPE/PME un nouveau territoire et de nouveaux moyens pour s'exprimer et se faire connaitre. Sous la houlette de Laurent Esposito et de ces 3 associés, la chaîne a recruté une équipe de professionnels de l'audiovisuel qui mettent leur savoir faire au service des chefs d'entreprise pour que ceux ci puissent communiquer comme ils le souhaitent et entrer en contact avec des clients, des partenaires, des prestataires ... Tivipro est aujourd'hui disponible sur le web mais tout laisse à penser que l'on pourra bientôt retrouver aussi la chaîne sur le mobile et tous les écrans "nomades" imaginables.

La télévision alternative: La web tv est aussi devenue (surtout depuis la période électorale) le terrain privilégié des journalistes et professionnels de l'audiovisuel qui pour une raison ou une autre estiment ne pas avoir leur place sur les chaînes classiques.Sur le net, ils retrouvent une plus grande liberté de parole ainsi qu'une audience ciblée, plus confidentielle mais aussi plus fidèle. Ainsi sont nées, en l'espace de quelques mois, Latelelibre.fr de John paul Lepers, Ipol et se prépare, pour la fin de l'année, la relance de Arrêt sur Images en mode web. Grâce à ces nouvelles chaînes, le téléspectateur n'est plus condamné à la "grand messe" du 20h et au discours formaté des grands journaux télévisés. Il peut sélectionner son JT et le traitement de l'info qui lui convient, comme il choisit son magazine ou son journal. Il peut aussi, si il le souhaite, apporter sa contribution et ses commentaires personnels dans des blogs ou des forums associés, les "cafés du commerce virutels" de la nouvelle économie.

Comme le soulignait Florence Leborgne, responsable TV et nouveaux médias à l'IDATE, à l'occasion des premières assises de la convergence audiovisuelle, les nouvelles télévisions ont commencé par s'inspirer largement de la télévision classique mais elles prennent progressivement leur autonomie. Les formats évoluent et s'adaptent à une consommation plus personnelle, plus fragmentée  et plus nomade.

Le lancement de la télévision mobile personnelle dans les prochains mois devrait marquer une nouvelle étape dans cette évolution de l'offre et des comportements audiovisuels car le mobile offre des possibilités de personnalisaton et d'interactivité encore plus poussées que le Web. Nous en reparlerons certainement ...

http://odilebiger.typepad.fr/

Les mutations du champ journalistique

Lu sur le blog de Benoît Raphaël

La mort des journaux... et d'un certain journalisme
A lire, si vous avez du temps ce week-end, ce (très) long article du New Yorker annonçant la mort des journaux papiers et de leurs modèles: économiques et éditoriaux.

La crise est d'abord financière : les revenus des grands journaux s'effondrent aux Etat-Unis. Les rédactions subissent les coupes dans leurs effectifs comme une peau de chagrin.
"Pas encore morts" (titre du Guardian à propos de la presse écrite), certes, mais pas loin, "les journaux ont perdu 42% de leur valeur en trois ans", constate Eric Alterman du New Yorker.

Moyenne d'âge (en hausse) du lectorat américain : 55 ans. Seuls 19% des 18-34 ans déclarent ouvrir un journal de temps en temps.

La crise est également morale :
Moins de 20% des Américains déclarent croire la plupart des infos que publient les médias. Ils étaient 27% cinq ans plus tôt.

Dans le même temps, le Huffington Post, un média "pure-web" lancé en 2005 par Arianna Huffington, truste les places d'honneur de la presse en ligne (il annonce  11 millions de visiteurs uniques par mois). Il dépasse même d'une courte tête le Los Angeles Times, mais avec 40 fois moins de journalistes...

Le principe du Huffington Post: syndication et conversation. Ouvert aux commentaires, le site agrège le meilleur de ce qui se dit dans les médias, et fait reposer sa force éditoriale sur le débat, grâce à une escouade de blogueurs politiques.

La suite?

“Si l'argent de la pub continue de migrer vers le Online (et il continuera), HuffPost proposera de plus en plus de reportages en ligne (...) Des reportages vigoureux qui inclueront du 'distributed journalism' (participatif)", prédit Arianna Huffington qui croit à une convergence des modèles papier et web.

Le New Yorker raconte comment Internet est en train de faire ressurgir un vieux combat qui, dans la première moitié du vingtième siècle, avait vu s'affronter deux concepts de l'information et de l'opinion publique:

Walter Lippman, grand journaliste, militait pour une sorte de "despotisme éclairé" du journalisme. Une élite révélant, à un lectorat considéré comme passif face à l'actualité (et donc facilement manipulable par le pouvoir), les coulisses et les mécanismes des événements.

En face, le philosophe John Dewey, s'il ne croyait pas non plus à la sagesse populaire innée, croyait aux vertus du débat et de la conversation.

"Alors que Lippman voyait l'opinion publique comme une somme d'opinions individuelles, un peu comme un sondage, Dewey l'abordait plutôt comme un focus group", ajoute le New Yorker.

Surtout, Dewey remettait en cause le savoir des élites, trop éloignées des préoccupations quotidiennes de ceux qui ne sont pas de leur caste.

"L'homme qui porte les chaussures sait mieux que quiconque là où elles lui font mal, même si l'expert en chaussure est sans doute le mieux placé pour savoir comment résoudre le problème."

70 ans plus tard, Internet a fait vaciller le journalisme du modèle Lippman (info descendante, expertise), modèle dominant jusqu'ici, vers une vision plus proche de celle de Dewey (conversation et partage d'expérience).

Et donc fait vaciller le modèle de la presse écrite.

Et ouvert un vrai débat:

50 journalistes + 1 communauté peuvent-ils remplacer 500 journalistes?

- Dessin: Arianna Huffington terrassant la presse écrite - source The New Yorker)
- Lire également, sur le même sujet, l'article d'AFP-Media Watch sur la "mullet strategy" du Huffington Post

(Merci à JF)

Les médias traditionnels face aux médias sociaux : études

Lu sur Influencia

La lutte est farouche et l'issue incertaine! Selon Universal McCann, les blogs et consorts seraient en train de damer le pion aux «vieux» médias.

Les médias traditionnels vont-ils perdre leur hégémonie informative et culturelle auprès de la masse? Une peur pour certain, une évolution positive pour d'autres. Mais quelque soit le parti pris, l'heure est au partage du pouvoir et aux citoyens journalistes!
«Wave3», la dernière étude mondiale de l'agence média Universal McCann, menée par Social Media Tracker auprès de 17 000 internautes dans 29 pays*démontre qu'il n'y pas de pause dans la croissance explosive des médias sociaux (blogs, clips vidéo, podcast, Flux RSS et autres réseaux sociaux). Bien que tous les marchés ne soient pas encore développés, les médias sociaux sont en train de devenir l'un des principaux éléments constitutifs à la mondialisation des medias de consommation.
L'un des facteurs déclencheur de cette croissance fulgurante depuis 2006 est l'émergence des réseaux sociaux. 57% des internautes sont aujourd'hui inscrits sur un site façon Facebook ou My Space. Et leurs membres utilisent de plus en plus les plates-formes lors de leur expérience en ligne. 22% ont installé un widget  (devenu un vrai business à part entière, lire: news widget) ou des applications, 55% ont partagé des photos, 22% des vidéos,  et 31% ont commencé un blog. A noter que le plus grand réseau social au monde reste MySpace avec 32% nouvelles inscriptions chaque semaine, suivi par Facebook avec 23% d'inscription.

Autres résultats significatifs :
- on compte 184 millions de bloggeurs sur la planète et 73% de la population lit des blogs dont 48% de manière hebdomadaire.
- 83% des internautes ont déjà regardé un clip contre 36% en 2006 et 59% utilisent ce moyen de communication au moins une fois par semaine
- la vidéo est d'ailleurs le média le plus prisé au monde  devant les blogs généralistes (72.8%), les blogs personnels (67.5%), le partage de photos (63.2%), la gestion de son profil sur un réseau social (57.3%) ou encore les commentaires laissés sur un blog (54.8%)
- les podcasts, écoutés par 48%, sont dorénavant considérés comme un contenu numérique principal

Et la France dans tout ça? Elle se débrouille bien et navigue régulièrement dans les pelotons de tête. Accusé un temps d'avoir pris un retard conséquent pour cause d'hégémonie Minitel, l'hexagone s'est depuis rattrapé avec 78% de ses surfeurs lisant des blogs (au nombre d'utilisateurs par habitants la Corée du sud remporte la palme avec 92.7%) dont 28% tous les jours. 31% ont créé un blog (17.6% en 2006) faisant de la France un des pays où l'on s'exprime le plus. Notre p ays reste tout de même bien loin des Chinois avec 45.2 millions de bloggeurs (70.3%), un vrai paradoxe!
Les bloggeurs français sont d'ailleurs au deuxième rang mondial des plus actifs avec 35% d'entre eux tenant quotidiennement leur blog à jour... Exception française oblige, seulement 33.1% des internautes sont inscrits sur un réseau social fermant ainsi la marche des pays sondés.
Cette étude ne laisse aucun doute sur la croissance exponentielle des médias sociaux devenus I.N.C.O.N.T.O.U.R.N.A.B.L.E.S. Et l'effervescence est telle que les marques s'aventurent sur les terrains de jeux. Il faut dire qu'ils jouent un rôle croissant sur la réputation des marques. 34 % des blogueurs écrivent leur opinion sur les produits et les marques et 36% ont un jugement positif sur les sociétés qui possèdent un blog.

Alors quel avenir pour ce nouveau mond? Aujourd'hui aucun modèle de réseau social ne semble imposer une suprématie. Il faut être partout, toucher le moindre badaud sur le net et faire preuve d'ingéniosité. Les marques n'ont pas fini de nous divertir!

* Wave, nom de l'étude réalisée par Universal McCann. La 1ère étude a été publiée en Septembre 2006, et la 2nd  en Juin 2007. Les derniers chiffres sont disponibles sur demande.

Gaël Clouzard

Mip TV : Le PDG d'Orange dévoile sa vision du futur de la télé

Lu sur La Tribune

Pour Orange, le modèle historique de la télévision est dépassée

Didier Lombard , Pdg d'Orange, est venu pour la première fois mercredi 9 avril à Cannes au Marché International des Programmes (Mip Tv), s'adresser aux professionnels des contenus audiovisuels. Suite à l'annonce d'une offre de chaînes de cinéma pour ses abonnés avec des films Warner en exclusivité, il a souligné la supériorité des réseaux télécoms pour distribuer les contenus sur tous les écrans ...

Canal Plus, après avoir absorbé son concurrent dans la télévision payante par satellite TPS, n'aura eu que quelques mois de tranquillité. La filiale de Vivendi vit l'irruption de l'opérateur Orange dans la télévision payante comme une nouvelle concurrence. Et la réponse d'Orange n'est pas faite pour le rassurer.

Alors que le Pdg de Canal Plus Bertrand Meheut, dénonçait mercredi matin dans le Figaro, Orange comme un "Monsieur Jourdain des médias, qui fait de la télévision sans le savoir", Didier Lombard a estimé que la question de savoir si Orange était un média ou non était "un faux débat", dépassé. "Tout le monde - blogs réseaux sociaux, ... est un média sur internet. Distinguer les médias et les non-médias n'est plus pertinent".

Il a insisté à plusieurs reprises sur les qualités des réseaux télécoms, qui seuls permettent l'interactivité et la possibilité de regarder des contenus en tous lieux et sur tous supports (télévision, PC et téléphone mobile). Ce qui correspond aux nouvelles attentes des consommateurs de flexibilité, personnalisation et mobilité, dans la consommation de contenus, audiovisuels notamment, auxquelles seuls les réseaux "décentralisés et haut débit" peuvent répondre, au contraire de la télévision classique, qui reste fondée sur un "modèle historique" délivrant les contenus depuis un point central. .

Il est revenu sur l'annonce faite lundi de la signature d'accords exclusifs pluriannuels (au moins 5 ans), avec le studio Warner, la chaîne productrice de séries phares HBO, les français Fidélité et Gaumont. Orange s'octroie ainsi l'exclusivité pour ses réseaux de tous les nouveaux films Warner, son catalogue de films dessins animés, ... toutes les nouvelles séries de HBO (producteur de Sex and the city, des Sopranos...). L'opérateur pourra ainsi proposer à la rentrée à ses abonnés "triple play" (Internet, TV téléphone), un bouquet de six chaînes, Orange cinéma séries. Il les sonde actuellement sur le prix du futur bouquet, qui pourrait se situer autour de 15 euros (hors accès mobiles).

"L'accord est une première mondiale pour un studio américain comme Warner" se félicite Patricia Langrand, directrice exécutive en charge de la division contenus d'Orange. En effet, il englobe dans un même contrat les droits de diffusion en télévision payante, en vidéo à la demande, pour TV, PC et mobile. L'abonné Orange pourra visionner les programmes en direct ou à la demande, sur Internet, sur la TV par Adsl, sur mobiles. Ils seront transférables du PC vers le mobile et consultables pendant 48 heures. Patricia Langrand dément le montant de 100 millions d'euros qui circule pour le contrat Warner-HBO. Canal Plus avait récupéré l'exclusivité des films Warner en rachetant TPS mais le contrat arrivait à échéance en août. Il représentait environ 35 millions d'euros par an. Orange se défend d'avoir fait une surenchère mais assure que Warner, premier studio avec lequel il avait conclu un accord pour la diffusion de ses films en vidéo à la demande (achat à l'acte) sur Adsl, est un partenaire de longue date, séduit par l'offre convergente d'Orange. Les autres grands studios américains sont en contrat d'exclusivité avec Canal + pour plusieurs années encore mais la bataille pourrait désormais porter sur les films des studios indépendants.

Avec ses nouveaux accords, Orange, qui va déjà dépenser 203 millions d'euros par an, pour les droits de la Ligue 1 de football qu'il a acquis en février dernier, alourdit sa facture dans l'acquisition de contenus, qui représentait déjà, fin 2006 (avant l'acaht de la L1) au moins 200 millions d'euros par an.

Pour l'amortir, il devra convaincre ses 7,2 millions d abonnés Adsl, dont 1,2 reçoivent la télévision par ce réseau de souscrire à ses offres cinéma et sport (lancée cet été avec la reprise de la Ligue 1 avec différents prix à l'étude entre 5 et 16 euros). La technologie Tv par Adsl ne peut toucher qu'environ la moitié du territoire. Pour l'autre, Orange ouvrira cet été un service par satellite sur Eutelsat, réservé - au début en tous cas - à ses clients triple play. L'opérateur gardera l'exclusivité de ses propres chaînes pour ses abonnés mais se dit prêt à distribuer Canal + et Canal Sat sur le satellite, comme il le fait déjà par Adsl.

Tout comme il assure de sa volonté de remplir des obligations d'investissements dans la production cinéma, à l'instar de Canal +. Mais à condition de calculer l'assiette de ses obligations sur les seules recettes de la télévision payante et sans doute pas sur l'ensemble de son chiffre d'affaires "triple play", comme le réclame le groupe Canal +.

Isabelle Repiton