Le vide poches du planneur media édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

brainSONIC a interviewé les intervenants de PARIS 2.0 juste aprés leurs présentations....

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UNE INITIATIVE DE POURQUOI TU COURS? AGENCE DE PLANNING STRATEGIQUE 2.0 DIRIGÉE PAR jérémy dumont

CLIC & DRAG : viens présenter ton entreprise à l'espace KIRON, les membres de PSST viendront t'écouter !*. CLIC & DRAG, des rencontres one to one organisées par PSST. Une initiative de pourquoi tu cours (l'agence des idées)

les CLIC & DRAG de PSST (clic ici pour CLIC and DRAG) 

De la difficulté du clic www.dontclick.it/

Les clic&drag sont des présentations magistrales qui lieu de 9h à 10h30, le jeudi matin, entrée gratuite.
Ces RDVs permettent aux membres de PSST de nous faire connnaitre leur entreprise.

Les clic&drag nous permettent de découvrir ce qui se passe aujourd'hui chez les uns et les autres...concrêtement ....dans les entreprises dans l'innovation, le marketing, la communication, les médias, la création. Sur scène vont passer des agences de communication, des consultants et des annonceurs. Il y aura des entreprises d'une certaines taille et d'autres qui atteindront certainement une taille plus importante. C'est un excellent moyen de découvrir ce se passe de nouveau et de rencontrer les acteurs de l'innovation 2.0 en France.

Ils permettent aussi à certains de rencontrer la bonne expertise, celle qui leur convient, les clic and drag sont donc accélérateurs de business.

En effet, les présidents, directeurs du développement, directeurs de la création présentent leur entreprise, leurs services, exposent des cas concrets et partagent leur opinion sur ce qui se passe dans leur métier....au cours de ce RDV matinal et convivial. On prend le temps de se parler et de s'écouter : ce n'est pas un speed business meeting ou une Pecha Kucha ou un apéros du jeudi

La newsletter PSST nous informe de l'agenda : c'est celui qui présente son entreprise qui gère la liste des invités. Nous le contactons directement.

Agenda : [email protected]

*location = 10 euros par personne dans le théatre de 80 places, café et coissants compris.

La Galerie

Le Forum

Le Théâtre

Le Plateau

Andria Andriuzzi, expert en marketing et développement commercial des industries créatives nous parle de Brand Content : Quel rôle pour les agences dans la production de contenus de marques ?

J’ai lu un jour dans ma "timeline" un tweet de Gennefer Snowfield :

Les idées de @Gennefer sont toujours intéressantes, et ce tweet m’inspira quelques réflexions que je souhaite développer ici. Reprenons dans un premier temps cette "prédiction" (traduction libre):

« Nous allons voir davantage de marques mandater directement des auteurs / des producteurs pour qu’ils créent des contenus originaux, plutôt que de faire appel à leurs agences de publicité »

Cette hypothèse s’inscrit dans le contexte du développement du branded content, qui voit les marques communiquer auprès de leurs cibles en diffusant des contenus éditoriaux originaux. Ces contenus ne sont pas des publicités au sens classique du terme : ils ne vantent pas les mérites du produit - même si celui-ci peut y être placé – et ne parlent pas directement de la marque, celle-ci se posant plutôt en tant que producteur et/ou de média. S’il ne s’agit pas de publicité, on peut légitimement se demander si le rôle de l’agence reste pertinent.

Une marque peut en effet définir un cahier des charges précisant le type de contenu (musique, vidéo, événement, etc…), le format (1 minute, une salle de 20.000 places, 500 signes, etc..) et contacter un auteur ou un producteur. Mais il est nécessaire de prendre en compte l’affinité de la cible et des valeurs de la marque  avec le contenu, en les intégrant au brief et éventuellement en les contrôlant après la production (pré-test) et après la diffusion (post-test).

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Source : marketing des contenus

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La catch-up TV permet de (re) synchroniser notre consommation média avec notre quotidien et permet à la TV de se mettre à l'heure du web 2.0 en redonnant le pouvoir au téléspectateur

 

TF1, Canal+ et M6, même sauce catch-up

« Un plan diabolique pour détruire le monde. » Jusque dans son slogan, le site de vidéos en ligne Hulu affiche la couleur  : détruire le monde, c’est-à-dire bouffer la télé. Ou presque puisque Hulu qui diffuse gratuitement des wagons de séries (House, The Simpsons, Fringe, etc) est en réalité détenu par les plus grands groupes de télé américains  : News Corp, NBC Universal et Disney. Et le plan, certes diabolique, est plutôt de s’allier entre téloches pour éviter de se faire détruire par l’Internet.

Selon les Echos d’hier, cette habile stratégie fait des petits en France  : TF1, Canal+ et M6 travailleraient à la création d’une plateforme de vidéos en ligne commune. L’idée serait de mutualiser sur un même site les différentes offres de catch-up TV de chacun. La catch-up TV – en bon français, télé de rattrapage –, c’est la mise en ligne des programmes, illico après leur diffusion sur l’antenne et ce pendant quelques jours ou semaines. Les trois chaînes se refusent à tout commentaire, l’une expliquant qu’« il y a eu des discussions », l’autre reconnaissant qu’« avoir une telle offre, ça fait du sens, mais on ne raisonne pas forcément à six mois. » Bref, c’est pas demain la veille, mais peut-être bien après-demain. De toute façon, indique àLibération Laurent Souloumiac, directeur de France Télévisions Interactive,« en ce moment, tout le monde parle avec tout le monde et il y a un certain nombre d’acteurs, dont France Télévisions, pour qui une telle alliance aurait un sens, tant au niveau de l’usage pour les internautes que du modèle économique ».

Se serrer ainsi les coudes entre chaînes qui se tirent la bourre tant au niveau de l’achat de séries américaines que de la programmation sur leurs antennes n’est en effet pas tout à fait saugrenu. A elles trois voire quatre avec France Télévisions, TF1, Canal+ et M6 pourraient proposer une offre de taille suffisante pour attirer les internautes et surtout de conséquents investissements publicitaires. Car la catch-up TV, ça commence à peser son petit poids. En moyenne, selon le baromètre établi par NPA et TV à revoir, les chaînes mettent en ligne 59 % de leur antenne, avec des disparités de l’une à l’autre  : TF1 n’en est qu’à 42 % et M6 culmine à 79 %.

L’autre raison de la constitution d’une plateforme française commune pourrait être l’appétit de Hulu qui n’est pour l’heure accessible qu’aux internautes américains. Après son succès outre-Atlantique (488 millions de vidéos visionnées en août, soit la quatrième place du genre), Hulu a des visées européennes. Voilà qui pourrait effrayer TF1, Canal+ et M6 toutes trois très accros aux séries américaines justement diffusées sur Hulu. Sauf qu’on voit mal comment le studio qui vend 24 heures chrono à Canal+ pourrait expliquer au même Canal+ qu’il met gratuitement en ligne à disposition des internautes français le même 24 heures chrono.

L’écueil majeur à une plateforme commune pourrait être une affaire de droit de la concurrence. En Grande-Bretagne, une alliance similaire a été retoquée il y a deux ans.

Paru dans Libération du 13 octobre 2009

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Source : liberation.fr

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Compte rendu de la table ronde «MODELES GRATUITS, PAYANTS OU MIXTES… COMMENT LES MEDIAS PEUVENT MONETISER LEUR OFFRE DE CONTENU » lors du forum Paris 2.0 le 23/09 à 14h30. Un événement PSST ! la plateforme d’échanges interprofessionnelle.

TABLE RONDE BUSINESS MODELS DES MEDIAS DIGITALISES : MODELES GRATUITS, PAYANTS OU MIXTES… COMMENT LES MEDIAS PEUVENT MONETISER LEUR OFFRE DE CONTENU

Compte-rendu par Guillaume Martin pour DesignPlatform.

Pierre La Carbona, consultant Mobile TV User Interface & iPhone pour Solucom définit le digital native comme empreint de la culture de la gratuité et à l'aise avec les technologies web.
Comment l'amener à sortir son portefeuille et à payer est le casse-tête de toutes les entreprises web. Trouver un business model qui permette de survivre sur internet est tout un art. Les différents intervenants nous ont proposé leurs pistes.

Pierre la Carbona distingue deux types d'acteurs producteurs de contenu :
- les médias hyper-pertinents qui se spécialisent dans une niche ;
- les méga-médias agrégateurs qui fournissent du contenu générique.
On voit apparaître des partenariats entre ces deux acteurs.

Pour Philippe Baumard, chaire IRSN de l’Ecole Polytechnique, l'utilisateur est le dindon de la farce : il apporte le contenu et son réseau social. C'est lui le créateur de valeur pourtant c'est lui qui doit payer ! Dans le futur, l'utilisateur pourra monétiser son réseau et ses contenus. Les contenus vont donc gagner en valeur. Son conseil : protégez vos contenus !

« Marre de la gratuité, tout bon contenu mérite salaire ! » Marc-Philippe Dubreuil, Ad&So Consulting prévoit la multiplication des correspondants rétribués pour la presse en ligne.

La pub est en crise sur le net : trouver de nouveaux business models est impératif pour survivre défend Delphine Rolland, France Télévisions Publicité. L'internaute est prêt à payer, pour cela elle préconise un business model basé sur un contenu original et une protection des contenus.
Le club 300 d'Allocine regroupe les 300 internautes qui sont les plus grands contributeurs du site. Le privilège des membres : gagner des avant-premières. Chouchouter sa communauté permet de générer beaucoup de bouche à oreille et donc de générer du buzz.

L’AEPHR a développé un portail de presse régionale qui transpose les journaux régionaux sur le web. Ils ont privilégié la publicité locale qui se vend plus chère car elle est plus ciblée. Pour Luména Duluc, le local est l'avenir.

Cyril Bedel, NeoWebia définit un bon business model comme reposant sur le triptyque : - innovation ; - excellence technologique ; - maîtrise des coûts.
Enfin il prend l'exemple d'Amazon qui fait une revue économique de son business model tous les 3 mois. La clé du succès : adapter son business model et être réactif.

Maintenant vous êtes prévenus !

Pour accéder au programme complet de PARIS 2.0 :

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Notes de Servane Marion sur le forum Paris 2.0. Un événement PSST ! la plateforme d’échanges interprofessionnelle.

L’identité numérique

- Dans la vie quotidienne, plusieurs supports détiennent des informations sur notre identité (CB, carte vitale, carte d’identité, puce de téléphone portable…). Si on recoupe ces informations, on obtient une idée précise de l’identité ce chacun.
- De la même façon, sur le web, des moteurs nouveaux et puissants sont capables de décrypter toutes les informations que nous laissons sur les sites que nous consultons et de reconstituer notre identité numérique.
On remarque que chaque personne n’a pas une identité mais plusieurs identités numériques, relatives à nos différentes activités sur le web, et que les moteurs travaillent à reconstituer l’unicité de ces identités.

Fadhila Brahimi. Fondatrice FB-Associés
Il s’agit pour chacun de travailler son identité numérique comme une vraie marque : personal branding. Il faut travailler sa visibilité personnelle sur le web comme une marque travaille sa visibilité dans la vie quotidienne des consommateurs. Il faut se mettre en valeur sur le web à l’aide d’outils comme une bio originale, des valeurs particulières ou des éléments visuels pour se démarquer des autres.
Par ailleurs, il faut prendre garde à ne pas mélanger sa vie privée et sa vie pro.
Emilie Ogezblogueuse : « Tout ce que vous direz ou ferez, pourra être retenu contre vous. » Il faut veiller à toutes les informations qui traînent sur soi sur le web : celles qui viennent de soi ou celles qui viennent de tiers et à toujours avoir une maîtrise ce celles-ci.

Web Talents
L’utilisation de cette identité numérique par les entreprises - Focus recrutement.
Certains candidats renoncent au vieux CV papier et se créent un CV numérique en optant pour une vidéo sur Youtube ou autre.
Des agences font de la veille sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter…) pour repérer des talents recherchés par des entreprises et venir les chercher directement. C’est bien plus marquant pour une entreprise de voir sur son profil qu’un candidat est fan de cultures asiatiques en observant ses photos, ses intérêts et ses engagements que de le lire sur une lettre de motivation classique… Notetonentreprise.com : site qui permet aux salariés de s’exprimer sur leur entreprise.

La Génération digitale
La génération Y (2.0)
de 1978 à 1994 – Il s’agit d’avantage d’une question de mentalité que d’âge
Valeurs principales :
individualisme
interconnexion : discours, relations, réseaux sociaux (Facebook : 28 millions d’utilisateurs dans le monde et 12 millions en France – Twitter : 25% de génération Y)
impatience de faire quelque chose d’intéressant
inventivité


L’entreprise 2.0 se soit d’être collaborative, relationnelle, d’offrir des relations directes avec le management et d’avoir un discours transparent sur son projet afin que chaque collaborateur trouve du sens à sa mission  mise en place de réseau sociaux, de blogs à l’intérieur même de l’entreprise.
La génération Y est imparfaite et imprévisible, elle est mal accueillie par les générations précédentes dans l’entreprise :
elle perçoit l’erreur comme quelque chose de positif
elle bouleverse les hiérarchies en remettant en cause le principe d’ancienneté, la légitimité des règles établies…
la connaissance n’est plus figée et détenue par un seul type de personnes, elle passe par des gens qui la transforment et la qualifient  nouveau principe du grab, mix & burn : à partir de données établies, on sélectionne et on mélange avec d’autres données pour aboutir à de nouveaux savoirs.
Elle mélange tout : public / privé, professionnel / personnel …

Face à un tel gap des générations, il est urgent de développer dans les entreprises :
des binômes entre la génération sortante « boomer », détentrice du savoir et désireuse de la partager, et la génération Y
la communication managériale et la communication sur le sens du projet de l’entreprise
la possibilité de mener des actions en autonomie


Génération Y : génération qui doute / en colère parce qu’elle a été sacrifiée :
génération des stages
consciente des problèmes économiques, sociétaux, environnementaux

André Breton : Il y a seulement 2 façons de vivre le XXème siècle, Marx ou Rimbaud. Marx, c’est changer le monde, Rimbaud c’est changer la vie. Il semblerait que la génération Y soit une génération rimbaldienne.

La Marque 2.0
Jean-Baptiste Soufron (co-fondateur de Wikipédia)
Il pose la question de la légitimité du droit de propriété des marques sur internet. En effet, internet remet en cause des principes établis :
comme le droit d’auteur avec les sites de téléchargement gratuit, que le projet de loi Hadopi tente de protéger
ou les brevets avec le développement de logiciels libres.
Avec le développement de marques propres à internet, qui créent du réel sur la Toile, il note que l’on s’oriente progressivement vers un réel alternatif, vers un réel augmenté proche de l’imaginaire. Les marques 2.0 ont la capacité à jouer entre le réel et l’imaginaire, ce qui leur laisse une quantité indéfinissable de possibles. En se présentant comme inachevée, les marques se laissent la possibilité de créer de nombreuses nouvelles fonctionnalités. Par ailleurs, elles doivent encadrer cette capacité projective des internautes qu’elles suscitent.

Le Management 2.0
Return on intention (ROI) : nouvelle métrique pour le 2.0
La manière de faire du management dans une entreprise est déjà une manière pour elle de faire du marketing parce que des collaborateurs bien managés seront contents de faire leur travail et s’occuperont, de ce fait, bien de leurs clients.
Tony Hsiesh de Zappos : « on ne peut bien s’occuper de nos clients si on ne s’occupe pas bien de nos employés ».

Agence 2.0
Brand content : blog d’expertise, développé par les marques, dont l’objectif est de toucher les consommateurs dans une démarche non commerçante. Par ces actions, les entreprises créent un attachement à la marque fort. Le blog peut contenir :
de l’information
des loisirs ou divertissements
des conseils utiles et pratiques
L’enjeu important pour ces blogs est que les entreprises se détachent de leur marque pour se concentrer sur les contenus.
Pour développer le trafic vers ces blogs, il faut traiter les consommateurs comme un audimat  importance du relais-médias pour créer du trafic sur les blogs

Le Storytelling
Ivanne Rialland, enseignante communication / médias, compare le storytelling au genre littéraire de l’exemplum pratiqué au Moyen-Age –pendant l’homélie, l’orateur utilisait l’exemple d’une vie de saint pour illustrer ses propos et inspirer les fidèles. Ces genres sont similaires en ce qu’ils présentent une histoire personnelle, donnée en modèle, pour que les fidèles / consommateurs s’en inspirent.
Par le biais du storytelling, les marques créent une communauté de valeurs pour que le consommateur y adhère et se rapproche de la marque.
Laurence Malençon, DG agence Rouge.
Il y a plusieurs moyens de faire du storytelling :
les webseries – exemple de Sunsilk (cf Télé des Marques). Pb : besoin de créer du trafic vers le site + déployer la webserie en campagne multi-canaux
Créer une histoire participative autour de la marque avec des rebondissements – ex Powerade. Pb : Présence trop importante de la marque + reporting trimestriel des entreprises sont trop courts pour développer un storytelling efficace.
Créer les conditions d’une histoire mais ne pas l’écrire et soutenir quand on voit que les internautes s’intéressent et qu’une aventure collective commence.
Luc Offerté, journaliste, fondateur agence Pressendo
En communication corporate, les entreprises veulent donner du sens ontologique à leur histoire alors que ce procédé est moins efficace que de jouer sur les 5 sens des consommateurs. Il faut leur faire ressentir les émotions, la passion, les expériences, le rêve par la vision, le discours, l’imaginaire.. Néanmoins, dans le développement d’une stratégie de storytelling, il faut faire attention au problème juridique que les marques peuvent rencontrer.

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#psst #Paris20 Video de la table ronde sur les RESEAUX SOCIAUX 2.0 filmée lors de PARIS 2.0 organise en septembre 2009 par PSST. Sujet : COMMUNAUTES DE MARQUE - IMPLICATION, INTERACTION, SENSIBILITE ET INFLUENCE

Retrouvez le programme sur le site de l'événement.

TABLE RONDE DU 24/09 A 16h : L'ENGAGEMENT PLANNING

COMMUNAUTÉS DE MARQUE

IMPLICATION, INTERACTION,

SENSIBILITÉ ET INFLUENCE

Comment une marque peut elle attirer des clients à elle si elle n'est pas aussi aspirationnelle que  NIKE ou COCA COLA ? Comment peut elle les faire revenir à elle et tisser des liens avec eux, voir animer une vraie communauté de gens qui échangent de façon autonome et enrichissent son univers ?

La question a son importance à un moment ou le marketing permet moins de capter les attentes et aspirations, qu'il est devenu difficile pour certaines marques de maitriser leur communication sur internet et que les médias sociaux émergent....loin des territoires de communication des marques mais pas si loin de leurs produits et services...

- Christian GHIO, Directeur de création  Excel , France

-  Alban Peltier ,  Président / CEO, looneo , France 

- Bertrand Bodson, co founder de  badgster   un facebook plus branché, UK (a confirmer)

-  Manuel Diaz, CEO groupe reflect, Emakina Groupe , France 

- Gregory Duquesne, directeur du planning stratégique de change , France

- Nicolas Marang, Crisis Manager,  L'oréal , International

  

Introduction et animation de tables rondes : Jérémy dumont directeur de pourquoitucours, agence de planning stratégique 2.0

Vidéo par TechTocTV

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#psst #Paris20 Video de la table ronde sur les RESEAUX SOCIAUX 2.0 filmée lors de PARIS 2.0 organise en septembre 2009 par PSST. Sujet : LA MARQUE AVEC UNE CONSCIENCE SOCIALE

Retrouvez le programme sur le site de l'événement.

TABLE RONDE DU 24/09 A 17h30 : LE COMMUNITY PLANNING

LA MARQUE AVEC UNE CONSCIENCE SOCIALE

La crise accélère la prise de conscience des impacts sociaux de l'activité de l'entreprise, des externalités positives ou négatives qu'elle génère, et favorise le développement d'écosystèmes gagnant/gagnant plus ou moins applicables à grande échelle. La ré-alliance des parties prenantes de l'entreprise passera en tout cas par l'ouverture de l'entreprise à des communautés d'intérêts proches de son champs d'activité mais plus ou moins éloignées de ses considérations propres. L'entreprise devient concernée par le "bien commun" surtout si elle peut porter une forme de progrès socio culturel et que les projets initiés font vivre les valeurs de la marque.

- Sandrine Plasseraud,  European Business Director  wearesocial , UK

 

- Dominique Retoux, responsable développement des agences de conseil et de services en developpement durable, groupe SOS , France

- Stéphan Arino, responsable qualité de services,  Danone France

 

- Caroline Mitanne, présidente Guide Caro , France

 

- Christopher Lemoine, responsable communication, Michel et Augustin , France

 

- Pierre Royer, Chef de groupe du developpement durable, Castorama , France

 

- Pascal Cottereau, Directeur des études,    mp 6  , France 

 

- Samia Ghozlane, Responsable du Service Internet & NTIC, AFM-Téléthon, France

 

- Renaud Attal, Responsable développement, Full Opt'In, Paris  

Introduction et animation de tables rondes : Jérémy dumont directeur de pourquoitucours, agence de planning stratégique 2.0

Vidéo par TechTocTV

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venez partager votre point de vue lors du courts circuits de ce mois ci : le "self service marketing"

Credit

Ces marques qui remettent les clients au coeur de leur stratégie et leurs donnent les moyens de venir à elles et d'utiliser les produits "quand, ou, comment ils veulent"...

Avec à la profusion des offres, la difficulté de cibler des consommateurs multi facettes, la fragmentation des audiences, le client est plus que jamais roi. C'est lui qui décide quand et comment entrer en contact avec la marque et consommer ses produits.

Certaines marques donnent les moyens a leurs clients d'entrer en relation à leur façon avec elles et de gérer leur consommation de produits et de services de façon autonome ...en SELF SERVICE :

- Mac Donald's (le consommateur décide) : venez comme vous êtes

- I phone (le service a portée de main) : il y a une application pour tout

- Nike ID (la personnalisation par le client) : customisation du produit

- Cdiscount (communauté des clients qui s'entre aide) : la fourmiliere

- Mistergooddeal.com (module de selfservice sur internet) : l'espace self-service

- Ferme du start (autonomisation collective) : chacun gère son passage en caisse + pas de vendeurs

- Peugeot (espace personnel en ligne) : my peugeot

- Ikea (carte de fidélité qu'on gére, et qu'on partage) : Friends Card

- Agence BDDP (des stratégies à consommer sur place ou à emporter) : take away thinking

- NY Times (un media en libre service) : self service advertising

Le rapport d'innovation final sera présenté le 19 Novembre lors des apéros du jeudi "hackers attitude"

Prochaine réunion de travail en groupe de 10 personnes vendredi 21 octobre : contact at psst.fr / www.courtscircuits.fr

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POSTÉ SUR courts circuits PAR :jérémy dumont ACCES DIRECT PSST.FR

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