02 mai 2013
15 mars 2011
Quel futur pour le Brand Content ? Rencontre avec Thomas Jamet, Directeur Général de Newcast Vivaki
Le Brand Content a été une des grandes stratégies gagnantes de 2010. Il consacre un changement de stratégie des marques vis-à-vis du consommateur, favorisé par la crise. Les marques s’inscrivent dans une démarche d’entertainment, de création de contenu, pour devenir un média à part entière. Nous avons rencontré Thomas Jamet, Directeur Général de Newcast, Head of Entertainment du groupe Vivaki (Starcom, ZenithOptimedia, Duke/Razorfish, Digitas) et sommes revenus sur les péripéties du brand content en 2010, pour ensuite nous laisser aller à imaginer l’année 2011 pour le contenu de marque. Attention, interview très riche !
17 octobre 2010
la première qualité d’un bon rédacteur web, c’est l’humilité. La seconde, c’est d’avoir une “culture numérique”.
http://blogue.90degres.ca/culture-numerique-2010
La scène se passait au début de l’été à l’Université de Montréal. La vingtaine d’étudiants avaient des profils allant de la gestionnaire de projet en agence de com à l’ambitieuse qui sort à peine du cégep, et des âges qui passaient du simple au double. Mais c’était un groupe allumé, et ils étaient là pour m’entendre parler de rédaction web.
Je leur ai entre autres dit que la première qualité d’un bon rédacteur web, c’est l’humilité. La seconde, c’est d’avoir une “culture numérique”.
Certains l’avaient. On m’a par exemple demandé de comparer l’efficacité marketing des réseaux sociaux et celle des médias conventionnels.
Sauf qu’on sait qu’on est en 2010 quand, de la façon dont cette question a été formulée, c’est clair que “médias conventionnels” signifiait “courriel” et “web corporatif”. En 2009, rappelez-vous, les médias conventionnels étaient la télé, la radio et les journaux…
La rédaction numérique en 2010
La rédaction elle-même change. Voici par exemple ce qu’@annelague a écrit durant ma présentation : “Je suis avec intérêt la conférence de @EtienneDenis, président de la boîte de rédaction web #90degres. À quand M.Denis, chargé de cours?”
S’il y a quelque chose qui me dérange un peu dans cette phrase, c’est “boîte de rédaction web”. Disons que 90 degrés fait un peu plus que de la rédaction! 
Mais le reste de la phrase? Les @ et les # entrent dans le langage écrit usuel, et je suppose que vous en connaissez les usages.
Vous en connaissez les usages, oui, mais depuis combien de temps? Un an ou deux peut-être…
Et ça faisait combien de siècles (je pèse le mot) qu’un nouveau caractère avait été introduit dans l’usage quotidien de notre alphabet (à part les accents sur les majuscules, une particularité québécoise)?
La culture numérique en 2010
C’est quoi la culture numérique en 2010?
Il n’y a pas si longtemps, on opposait souvent le numérique à la vie sociale. Le cliché, c’était le geek gêné qui passe ses weekends seul dans son sous-sol à jouer à WoW. En 2010, les geeks sont main stream et ont envahi les terrasses. Ils utilisent le numérique pour :
- garder contact avec des amis proches émotivement mais loin géographiquement
- améliorer le contact avec des amis proches géographiquement
- partager des passions avec de parfaits inconnus qui, rapidement, deviendront des amis proches émotivement et, souvent mais pas toujours, géographiquement.
Curieux d’en lire plus? Voici un très bon article Trend Watching sur le Mass Mingling.
Et parlant lecture, en 2010 on ne compare plus à lecture à l’écran à une lecture sur papier. On compare les écrans entre eux, ceux qui sont larges à ceux qui tiennent dans la poche, ceux qu’on touche à ceux qui, anachronisme voué à disparaître, nécessitent encore une souris.
13 septembre 2010
Deuxieme edition de Paris 2.0 en video = 5 jours de reseaux sociaux et d'innovation sociale.
Paris 2.0 = 5 jours de reseaux s's videos
Here are all Paris 2.0 = 5 jours de reseaux s's videos on Vimeo. You can see both the videos this user has uploaded, as well as any other users' videos they appear in.
http://vimeo.com/parisdeuxzero
Toutes les vidéos de Paris 2.0 (22 au 25 septembre 2009) sont sur TECH TOC TV.
Clic sur "tous nos webcasts" pour les regarder.
Va dans "discutions" pour trouver une vidéo en particulier.
Un évènement PSST! co-organisé par pourquoi tu cours?, les ateliers corporate, think-out, bluenove, sixtizen, entrecom et webescapeagents.
> REJOINDRE PSST : www.psst.fr / [email protected]. .
12 septembre 2010
Même si la production de « brand(ed) content » ne date pas d’hier, le développement d’Internet offre à ce type de formats de nouveaux espaces d’expression pour toucher directement une cible plus finement qualifiée.
Par sixtizen
Même si la production de « brand(ed) content » ne date pas d’hier (dés les années 50, Procter & Gamble créait aux USA une structure dédiée à la production de « soap » TV & radio), le développement d’Internet offre à ce type de formats de nouveaux espaces d’expression pour toucher directement une cible plus finement qualifiée.
En parallèle, la « mithridatisation » du média télévision accélère le passage à une nouvelle ère où les marques peuvent devenir des « médias » crédibles, légitimés par leur pertinence sectorielle.
Ces évolutions entraînent des bouleversements dans la manière d’appréhender le « message publicitaire » ; mais aussi plus de complexité pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs de démarches promotionnelles moins intrusives et plus « affinitaires ».
Ce contexte créé les conditions d’un nouveau « far west » créatif où le brand(ed) content a une carte clef à jouer ; à la croisée de nombreux enjeux.
La révolution vient ici autant de la manière d’imaginer des communications bâtissant sur la durée un territoire d’évocation fédérateur capable de se « chapitrer » selon les supports ; que des organisations tant en agence que chez l’annonceur pour concrétiser sur le long terme de nouvelles « architectures éditoriales » se juxtaposant aux annonces « produits » cycliques.
Concrètement ? A la construction de « pics d’audience publicitaires saisonniers » achetant à prix d’or une audience de moins en moins fidèle, privilégier la construction de programmes relationnels au long cours que le consommateur aura plaisir à aller retrouver sur les relais lui donnant corps (médias, terrain, in-store,..).
Les changements « majeurs » pour la marque et le consommateur vs campagnes traditionnelles ? :
La relation marque/consommateur est enrichie : aux messages « descendants » (publicité, promo des ventes,..) se juxtapose une notion de « rendez-vous » :
- Recherchés (et non plus subis) par le consommateur.
- Ouverts aux échanges.
- Plus propices à une relation directe, intime et à long terme.
- Définitivement plus riches éditorialement.
- Moins focussé « produit ».
- Allant au-delà du simple « pouvoir d’évocation » des campagnes traditionnelles.
L’annonceur doit transformer une communication née à une époque où la télévision était en noir et blanc, diffusée sur quelques chaînes aux carrefours d’audience mieux identifiés ; la radio pas encore libre, et les médias papiers fédérateurs de millions de lecteurs… Aux enjeux d’une époque hyper connectée où tout contenu est :
- Disponible n’importe quand / n’importe où.
- Par nature confronté à une concurrence d’attention exponentielle.
Les conséquences majeures sur la pratique du métier de la communication ?
Les groupes de communication se sont construits sur des modèles de « chapelles » en sectorisant les spécialisations :
- pour la construction de la plateforme de marque,
- pour la copie stratégique déclinée en campagnes publicitaires,
- pour développer les actions digitales ou gérer le CRM
- pour les actions point de vente, etc…
Le tout coordonné par une équipe marketing « annonceur » reprenant peu ou prou les spécificités des différentes agences à coordonner.
Avec le développement de nouveaux modèles liés à la construction de plateformes éditoriales multi canal plus affinitaires, la logique voudrait plus d’horizontalité opérationnelle au sein des agences.
Cette nécessité devrait entraîner la réunion au sein d’équipes « projets » d’experts sectoriels capables d’anticiper de manière globale les développements tant des messages, de leurs multiples déclinaisons que des moyens de « monitorer » ces campagnes de « brand networking » d’un nouveau type.
Les grands groupes publicitaires doivent sortir des constructions en « silos » (ils y travaillent), les agences médias réinventer leurs missions (plus intimement liée aux « programmes » et non plus qu’à leur diffusion) et les acteurs du digital accélérer leur mutation avec une meilleur intégration de la valeur du « contenu » dans leur conception trop « mécaniques CRM » de leurs missions premières.
Cela veut indirectement dire aussi que le nombre d’agences référents chez un annonceur devrait de plus en plus être réduit (ou tout du moins voir la fonction d’agence « lead » aller crescendo).
Chez l’annonceur, une des conséquences premières est une notion de « risque utile » à mieux appréhender : construire ce nouveau modèle participe à investir sur le long terme là où l’actualité « produit » court terme réduit bien souvent le champs des possibles.
L’autre conséquence est l’intégration à la fonction marketing/communication de talents qui exploitent la dimension éditoriale de leurs marques, parlent le langage des cibles, décodent leurs attentes, acceptent une dose de « subjectivité » pour les anticiper parfois (là où les « panels consommateurs » des instituts d’études ont trop souvent tendance à servir de maître étalon).
Ce n’est pas un hasard peut-être que l’on retrouve majoritairement ce type de profile (appelés « life style manager » parfois..) dans les organisations de marques « mondiales » comme Coca Cola, Apple, Reebok, Google, Nike, Sony…
Gaël SOLIGNAC-ERLONG
http://sixtizen.wordpress.com/2009/08/27/revolution-du-%C2%AB-contenu-de-marque-%C2%BB/
10 septembre 2010
31 août 2010
INFOGRAPHIC: la différence entre buzz et social media en une image (spreadable vs. viral) Les contenus sont transmis directements par "mes amis"
Source: Engage Sciences
rechercher
- rechercher
LES BLOGS METIERS DE PSST (OPINIONS ET TENDANCES)
LES APEROS DU JEUDI
