Le blog personnel de JEREMY DUMONT : Planneur stratégique & Instigateur d'innovation et transformation positive

Les photographies des apérosdujeudi : Véronique Debry

VERONIQUE DEBRY

Son Blog

Réalisation vidéos et diffusion des reportages : CONNEXION PROD et LACHAINETELE.TV

Réalisation des vidéos et diffusion des reportages :

www.connexionprod.com

La Chaine Tele.TV

Le service de messagerie MESSAGE BUSINESS

Envoi de la newsletter et gestion des inscriptions

Message Business est un éditeur de logiciel qui propose Le Premier Libre Service du Marketing Electronique : une application Web professionnelle qui facilite la réalisation des actions de communication et de marketing électronique des entreprises  : Routage d'emailing, Routage de SMS, enquête en ligne, publication de flux RSS, Formulaires Web, location de fichier, Blog...

 

Le clin d'oeil de pourquoi tu cours ? dans la newsletter de Roularta : La différence entre haut de gamme et luxe (jérémy dumont directeur de pourquoitucours, l'express)

La diffèrence entre une marque haut de gamme et une marque de luxe réside dans sa capacité à proposer une avancée culturelle, à explorer de styles de vie nouveau.
Avancés que les marques haut de gamme puis moyen de gamme diffuseront sous forme "d'expériences mimetiques".
Ainsi les modèles pour homme proposés cette saison par Thom Browne rendent tout d'un coup irrémédiablement obsolètes les vêtements de Ralph Lauren. Les créateurs, comme le collectif Surface to Air qui a remporté le prix MTV pour le clip de Justice, mettent au même niveau la mode et la culture. La fondation Cartier qui est à l'avant garde culturelle s'ouvre au réalisateurs de film avec l'exposition sur David Lynch. L'expérience de luxe, la vraie, celle qui n'a pas de prix c'est l'hotel EVERLAND en haut du Palais de Tokyo....celle qui n'a pas encore été vécue et qui nous pousse a repenser ce qu'on est en droit d'attendre des hotels et des lieux d'art.
Par Pourquoi Tu cours ?

Après les « bobos , voici les créatifs culturels, s'exclame jérémy dumont, directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours dans "le monde"

Après les "bobos", voici les "créatifs culturels"

        LE MONDE | 22.05.07 | 15h42  •  Mis à jour le 22.05.07 | 15h42
on site Internet met en relation bénévoles et associations, il s'inquiète du réchauffement climatique, il a repris des études de psychologie et se retire deux fois par an dans un monastère : Tristan de Feuilhade, 52 ans, est le prototype du "créatif culturel".

Selon Les Créatifs culturels en France, étude sociologique publiée en mars aux éditions Yves Michel (131 p., 13,80 euros), 17 % des Français relèveraient de cette tribu, composée pour l'essentiel de femmes (64 %) et de cadres supérieurs (40 %). Sa particularité est de conjuguer six positionnements, tous hérités des années 1960 : l'écologie, l'égalité des sexes, la révolte contre les discriminations, le refus de la compétition et du règne de l'argent, l'engagement sociétal, le développement personnel.

Le créatif culturel serait-il le nouvel avatar des bobos ? "Le bobo se définit par son comportement ; les créatifs culturels, eux, se fédèrent autour de valeurs", analyse Eric Seuillet, un des auteurs de l'étude.

Le concept est né aux Etats-Unis au terme d'une enquête menée par le sociologue Paul Ray et la psychologue Sherry Anderson. En 2001, Eric Seuillet, spécialiste des tendances émergentes, entreprend de mener une étude similaire en France.

Depuis, la presse s'empare aussi du sujet. En février, le magazine Psychologies consacre un article à ce groupe de personnes qui correspondent assez bien à son lectorat, très impliqué dans le développement personnel, l'écologie et la solidarité. "Autour de moi, en province comme à Paris, je rencontre beaucoup de créatifs culturels qui s'ignorent", relève Erik Pigani, journaliste à Psychologies. En mars, l'hebdomadaire chrétien La Vie développe ce thème.

"UN FORMIDABLE LOBBY"

Ce concept remporte surtout un franc succès auprès de la presse économique, d'Enjeux-Les Echos à La Tribune en passant par Stratégies. "Les créatifs culturels sont en train de révolutionner notre approche marketing", s'enthousiasme Jérémy Dumont, consultant en communication. Le 29 mars, il a présenté, devant un public de professionnels de la publicité, du marketing et de la communication, un projet de chaîne de télévision sur Internet.

"Les marques vont devoir s'adapter à ces nouveaux consommateurs, explique-t-il. Plutôt que de faire la promotion d'un produit, elles devront les informer pour les impliquer dans leur démarche." A l'image de Voyage-sncf.com, qui a mis en place un "éco-comparateur" pour mettre en évidence les émissions de carbone propres à chaque moyen de transport. "Les créatifs culturels représentent une cible que nous voulons atteindre", affirme Céline Decoster, chargée de la responsabilité sociale et environnementale de ce site Internet.

Même démarche du côté de l'association de défense de la nature WWF. "Leur mobilisation représentera tôt ou tard un formidable lobby auprès des pouvoirs publics", reconnaît Jacques-Olivier Barthes, directeur de la communication de l'association.

Pour l'instant, les créatifs culturels ne se revendiquent pas comme tels et ont surtout été repérés dans des milieux spécifiques (écologie, marketing, management, consulting et développement personnel). Mais des réseaux plus larges se dessinent. A commencer par celui de l'association Demain-maintenant, créée par les auteurs de l'étude sociologique française. Reste à savoir si les créatifs culturels qui s'ignorent, si rétifs à toute forme de récupération, vont mordre à cet hameçon aux relents de marketing...

Marie Zawisza

article : ici

Posté sur : le vide poches / planning stratégique
Posté par : jérémy dumont

Après les "bobos", voici les "créatifs culturels"

        LE MONDE | 22.05.07 | 15h42  •  Mis à jour le 22.05.07 | 15h42
on site Internet met en relation bénévoles et associations, il s'inquiète du réchauffement climatique, il a repris des études de psychologie et se retire deux fois par an dans un monastère : Tristan de Feuilhade, 52 ans, est le prototype du "créatif culturel".

Selon Les Créatifs culturels en France, étude sociologique publiée en mars aux éditions Yves Michel (131 p., 13,80 euros), 17 % des Français relèveraient de cette tribu, composée pour l'essentiel de femmes (64 %) et de cadres supérieurs (40 %). Sa particularité est de conjuguer six positionnements, tous hérités des années 1960 : l'écologie, l'égalité des sexes, la révolte contre les discriminations, le refus de la compétition et du règne de l'argent, l'engagement sociétal, le développement personnel.

Le créatif culturel serait-il le nouvel avatar des bobos ? "Le bobo se définit par son comportement ; les créatifs culturels, eux, se fédèrent autour de valeurs", analyse Eric Seuillet, un des auteurs de l'étude.

Le concept est né aux Etats-Unis au terme d'une enquête menée par le sociologue Paul Ray et la psychologue Sherry Anderson. En 2001, Eric Seuillet, spécialiste des tendances émergentes, entreprend de mener une étude similaire en France.

Depuis, la presse s'empare aussi du sujet. En février, le magazine Psychologies consacre un article à ce groupe de personnes qui correspondent assez bien à son lectorat, très impliqué dans le développement personnel, l'écologie et la solidarité. "Autour de moi, en province comme à Paris, je rencontre beaucoup de créatifs culturels qui s'ignorent", relève Erik Pigani, journaliste à Psychologies. En mars, l'hebdomadaire chrétien La Vie développe ce thème.

"UN FORMIDABLE LOBBY"

Ce concept remporte surtout un franc succès auprès de la presse économique, d'Enjeux-Les Echos à La Tribune en passant par Stratégies. "Les créatifs culturels sont en train de révolutionner notre approche marketing", s'enthousiasme Jérémy Dumont, consultant en communication. Le 29 mars, il a présenté, devant un public de professionnels de la publicité, du marketing et de la communication, un projet de chaîne de télévision sur Internet.

"Les marques vont devoir s'adapter à ces nouveaux consommateurs, explique-t-il. Plutôt que de faire la promotion d'un produit, elles devront les informer pour les impliquer dans leur démarche." A l'image de Voyage-sncf.com, qui a mis en place un "éco-comparateur" pour mettre en évidence les émissions de carbone propres à chaque moyen de transport. "Les créatifs culturels représentent une cible que nous voulons atteindre", affirme Céline Decoster, chargée de la responsabilité sociale et environnementale de ce site Internet.

Même démarche du côté de l'association de défense de la nature WWF. "Leur mobilisation représentera tôt ou tard un formidable lobby auprès des pouvoirs publics", reconnaît Jacques-Olivier Barthes, directeur de la communication de l'association.

Pour l'instant, les créatifs culturels ne se revendiquent pas comme tels et ont surtout été repérés dans des milieux spécifiques (écologie, marketing, management, consulting et développement personnel). Mais des réseaux plus larges se dessinent. A commencer par celui de l'association Demain-maintenant, créée par les auteurs de l'étude sociologique française. Reste à savoir si les créatifs culturels qui s'ignorent, si rétifs à toute forme de récupération, vont mordre à cet hameçon aux relents de marketing...

Marie Zawisza

article : ici

Posté sur : le vide poches / planning stratégique
Posté par : jérémy dumont

Compte-rendu de la conférence «Les métiers au service de l’idée», organisée conjointement par Pourquoitucours et Sup de Pub le 17 janvier 2008 au palais de Tokyo.

Compte-rendu de la conférence «Les métiers au service de l’idée», organisée conjointement par Pourquoitucours et Sup de Pub le 17 janvier 2008 au palais de Tokyo.

 

dddddddddddddd

A gauche : François Bannon, Vice Président Communication de Disneyland Paris.
A droite : Jérémy Dumont, Directeur de POURQUOITUCOURS.

Dix professionnels de la communication ont fait part de leurs attentes, de leurs analyses et de leurs sentiments face à l’évolution de leur métier au service des idées.

Au programme :

- Les campagnes n'ont-elles pas toujours été construites autour d'idées fortes et transversales ?
- Quelles sont les attentes des responsables de marque : côté annonceurs et côté agences ?
- Quel est l'impact réel pour les métiers : corporate, stratégie, création, médias, nouveaux médias ?
- Quelles sont les nouvelles organisations : entre parties prenantes d'une campagne, et en interne ?

La problématique multicanale :

Inévitablement, la question de la fragmentation des médias fut largement abordée. L’arrivée du web et sa diffusion dans la société ont provoqué de profonds changements dans les habitudes d’usage des médias ( mobilité, choix du contenu, choix du support).

Un des principaux enjeux de la nouvelle configuration médiatique étant la montée en puissance des usagers et consommateurs, qui, comme le rappelle Gilles Folin, président de Deep Blue, ont désormais la possibilité de fournir un feedback très rapide et constructif aux annonceurs (participatif, quand tu nous tiens...).

Comment faire désormais émerger les idées ?

Sur le rapport entre création et supports, Damon Crepin Burr, directeur de création associé de Full Six, fait remarquer qu’une idée non déclinable peut encore valoir le coup, et que nous n’avons pas à nous limiter à des idées conçues spécialement pour le multicanal.

François Bannon, Vice Président Communication de Disneyland Paris, insiste sur la nécessité d’atteindre une compréhension fine des habitudes des cibles en termes de consommation médias. Cette connaissance permet d’installer une relation privilégiée au travers de touch points clairement identifiés et d’activer dans les meilleures conditions une expérience dérivée de l’ADN de la marque.

Emmanuel Vivier, président de Vanksen (Culture Buzz), note que la communication à 360° ( combinant media planning, connaissance de la cible et connaissance de la marque et/ou de l’entreprise) peut s’épanouir dans les médias interactifs tout comme dans d’anciens médias qui se digitalisent, citant l’exemple de la web TV d’Arcelor Mittal.

D’après Brice Mourer, président de Magic Garden, la compréhension des mécanismes de diffusion et d’appropriation des campagnes a permis de réévaluer certains médias, tel l’événementiel, qui est revisité depuis la prise de conscience du « multicanal ». L’événementiel peut en effet parfaitement prétendre à un rôle structurant dans une campagne, et doit être considéré comme un média au potentiel viral très important. La campagne Axe Boat en est l’exemple type, les personnes « ayant simplement entendu parler de l’événement » se montrant autant intéressées par la marque que celles ayant vécu l’expérience.

Jean Noel Perrin, DG de CRM Company, estime quant à lui que la multiplication des médias, élément perturbateur, doit s’accompagner d’une simplicité du message, à l’image des campagnes Skoda.

Hervé Cuviller, DGA de DDB, note que les agences sont déjà bien engagées dans un processus d’intégration des métiers et des compétences médias, comme en témoigne d’ailleurs son parcours personnel, de l’agence web à l’agence globale.

eeeeeeee

eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee

De gauche à droite : Philippe Cattelat, directeur de Sup de Pub, Gilles Folin,président de Deep Blue, Hervé Cuviller, DGA de DDB, Emmanuel Vivier, président de Vanksen (Culture Buzz), François Bannon, Vice Président Communication de Disneyland Paris, Damon Crepin Burr, directeur de création associé de Full Six, Jean-Noël Perrin, DG de CRM Company, Luc Laurentin, président de Limelight Consulting, Brice Mourer, président de Magic Garden et Jérémy Dumont, directeur de pourquoitucours.

De nouvelles façons de travailler.

Luc Laurentin, président de Limelight Consulting, rappelle que les annonceurs font face à des problématiques de communication extrêmement complexes avec des segmentations sur plusieurs dimensions : zone géographique et culturelle, médias, maturité du marché. A cela s’ajoute une tension entre réel et virtuel, aujourd’hui assimilée par les consommateurs et les agences, mais encore à intégrer dans des stratégies assurant une cohérence online/offline.

Comment travailler ensemble pour construire ces stratégies 3D ?

Damon Crepin Burr affirme que même si la technicité croissante des métiers s’est accompagnée d’un changement des mentalités, les anciens réflexes « 1.0 » réapparaissent dès qu’une situation devient inconfortable. Ces réflexes de re-cloisonnement seraient particulièrement prégnants chez les annonceurs, en dépit de leur ouverture déclarée aux nouveaux modes de communication.

François Bannon souhaite lui voir les agences travailler ensemble pour l’annonceur, dans une même direction, et regrette la logique de rivalité qui persiste entre elles. L’intégration passe selon lui par le CRM, une bonne connaissance des cibles et la primauté donnée à des partenaires locaux, de terrain, sur le développement d’une structure internationale (côté agences). Le recrutement de nouveaux talents devant suivre cette transformation.

Cette ouverture devra passer par une réévaluation des grilles de rémunération pour Hervé Cuviller, pour qui « you get monkeys if you pay peanuts ». Et le problème de l’international serait mineur face au fossé générationnel qui subsiste au sein des équipes, notamment à travers le rapport au web, d’après Damon Crepin Burr.

Pour harmoniser les intérêts, Jean Noël Perrin plaide pour la création de centres de profit uniques, transcendant les différents métiers de l’agence. Modèle adopté depuis longtemps par DDB selon son DGA Hervé Cuviller, et ne constituant pas un frein à la mobilisation des différentes entités.

Le problème des egos devra être traité au même titre que le problème des rémunérations. Jean Noël Perrin annonce la fin d’un système où le publicitaire dictait sa loi et l’émergence de nouveaux créatifs acceptant de s’influencer les uns les autres, travaillant tous en même temps et sur un même plan.

Éventail de valeurs intégré de longue date par l’événementiel, qui, en tant que dernier maillon de la chaîne 1.0, a appris a intégré les contraintes des autres supports. Brice Mourer nous dévoile ainsi le visage d’un événementiel à l’avant-garde de la réflexion intégrée.

Gilles Folin résume le phénomène en présentant l’internet non comme la panacée mais comme un outil faisant tomber des barrières cognitives. D’après lui, nous allons vers un mode de fonctionnement où l’intégration se fera naturellement, sans poser de problèmes.

Damien Crepin Burr note que l’apprentissage doit être progressif, et que les marques doivent pour le moment savoir initier des démarches et en tirer des leçons.

François Bannon fait remarquer que c’est dans ce cadre qu’Eurodisney a initié une campagne s’adressant à des cibles clairement définies, des personnes jamais venues, impliquant donc une stratégie CRM fine, avec pour but d’amener l’expérience Disney -le « tapis rouge "- à domicile.

Ce déploiement de l’expérience de marque au travers des touch points semble constituer un nouveau paradigme à explorer.

 

Rédigé à 17:44 dans 01 Pourquoitucours (l'agence des idées), 02 Aller, Voir, Faire, 05 Idées de Planneurs | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)

LES APEROS DU JEUDI : en fait c'est ca (deux ans de soirées, le bilan, les meilleurs moments)

| View | Upload your own

les nouveaux créatifs de l'ére digitale : "ici, maintenant, ensemble" (l'ére 3D). Power point du cercle d'innovation courts circuits.

POUR VOIR LA PRÉSENTATION DANS SLIDESHARE, CLIC SUR L'IMAGE.
POUR TÉLÉCHARGER LA PRÉSENTATION, VA VOIR EN BAS DE LA NOTE.

| View | Upload your own

Pour télécharger la présentation, clic ici :

Téléchargement courtscircuits_creatifs_3D.pdf

1ere campagne dont pourquoitucours est à l'origine (consultation iDTGV en avril et organisation de la compétition d'agences de communication intégrées en Juin 2007, une campagne de NO GOOD INDUSTRY)

 Anticipant la concurrence des compagnies étrangères et aériennes, iDTGV entame une stratégie de communication déclinable et durable.

Trois ans après son lancement, iDTGV, le train nouvelle génération de la SNCF pour voyager autrement, lance une nouvelle campagne marquée par l’innovation et le ton décalé iDTGV avec la toute première série animée produite par un annonceur : « Zen/ Zap Story ».

Cette série de 13 épisodes, élément central de la nouvelle campagne de communication iDTGV, sera diffusée sur Internet durant 1 an est une véritable fiction qui raconte l’histoire de deux communautés dans l’iDTGV : les Zen et les ZAP.

« Pour cette campagne nous avons fait travailler deux auteurs,véritables scénaristes TV, Neil Bishrey et John Von Sothen afin de produire avec iDTGV une fiction, première du genre, faisant intervenir des personnages aux caractères très marqués. L’histoire de cette série Zap, permet de souligner les différentes ambiances de voyage et de parler des services iDTGV, spécificités de la marque plébiscités par les voyageurs, tout en conservant un ton décalé» animée dans laquelle deux communautés s’affrontent, les Zen et les Zap, précise Nicolas Gayet, Président et fondateur de NOGOODINDUSTRY.

Pour Ludovic Bonnet, Directeur Marketing et Communication d’iDTGV : « Avec 89% de taux de remplissage et 91% en satisfaction client, iDTGV est un incontestable succès, une marque forte et différente qui compte dans l’univers du voyage et du transport. Nos clients apprécient iDTGV pour les services et surtout pour la possibilité de choisir son ambiance de voyage. Cette possibilité de voyager comme ils le souhaitent est le fil rouge du concept iDTGV, il permet au final de replacer l’individu au coeur du voyage. Cette capacité à remettre l’humain au centre de l’offre explique notre succès et est dans l’ADN même de la marque. Cette campagne exprime particulièrement bien cette différence et notre volonté d’innover pour nos clients».

http://www.idtgv.com

1ere campagne dont pourquoitucours est à l'origine (consultation iDTGV en avril et organisation de la compétition d'agences de communication intégrées en Juin 2007, une campagne de NO GOOD INDUSTRY)

 Anticipant la concurrence des compagnies étrangères et aériennes, iDTGV entame une stratégie de communication déclinable et durable.

Trois ans après son lancement, iDTGV, le train nouvelle génération de la SNCF pour voyager autrement, lance une nouvelle campagne marquée par l’innovation et le ton décalé iDTGV avec la toute première série animée produite par un annonceur : « Zen/ Zap Story ».

Cette série de 13 épisodes, élément central de la nouvelle campagne de communication iDTGV, sera diffusée sur Internet durant 1 an est une véritable fiction qui raconte l’histoire de deux communautés dans l’iDTGV : les Zen et les ZAP.

« Pour cette campagne nous avons fait travailler deux auteurs,véritables scénaristes TV, Neil Bishrey et John Von Sothen afin de produire avec iDTGV une fiction, première du genre, faisant intervenir des personnages aux caractères très marqués. L’histoire de cette série Zap, permet de souligner les différentes ambiances de voyage et de parler des services iDTGV, spécificités de la marque plébiscités par les voyageurs, tout en conservant un ton décalé» animée dans laquelle deux communautés s’affrontent, les Zen et les Zap, précise Nicolas Gayet, Président et fondateur de NOGOODINDUSTRY.

Pour Ludovic Bonnet, Directeur Marketing et Communication d’iDTGV : « Avec 89% de taux de remplissage et 91% en satisfaction client, iDTGV est un incontestable succès, une marque forte et différente qui compte dans l’univers du voyage et du transport. Nos clients apprécient iDTGV pour les services et surtout pour la possibilité de choisir son ambiance de voyage. Cette possibilité de voyager comme ils le souhaitent est le fil rouge du concept iDTGV, il permet au final de replacer l’individu au coeur du voyage. Cette capacité à remettre l’humain au centre de l’offre explique notre succès et est dans l’ADN même de la marque. Cette campagne exprime particulièrement bien cette différence et notre volonté d’innover pour nos clients».

http://www.idtgv.com