Le blog personnel de JEREMY DUMONT : Planneur stratégique & Instigateur d'innovation et transformation positive

AIDER LES HUMAINS A CHANGER POUR CHANGER DE SYSTÈME #NOUSSOMMESVIVANTS

Comment changer nos comportements pour nous engager dans la transition écologique et régénérer le vivant ? Voilà la question que nous avons explorée avec Jérémy Dumont dans cet épisode. Son parcours et ses expériences vous aideront à trouver vos propres réponses, pour vous et les organisations et collectifs dans lesquels vous êtes engagés. Son parcours en détail.

Jeremy Dumont a transformé les entreprises en lançant des produits et services innovants, il s’est engagé en politique et a co organisé les marches climat en France. Récemment, il a créé l’association Nous Sommes Vivants qui rassemble les acteurs de l'écologie dans les organisations. 

Pour transformer les entreprises de l’intérieur, dit Jérémy, il faut agir d’une part sur la transformation des modèles mentaux pour basculer de la prédation à la régénération et sur les business models permettant de concevoir des produits et services éco innovants. L’un ne va pas sans l’autre.

En effet, impossible de renverser la tendance de la surexploitation des ressources naturelles et des ressources humaines, sans une motivation suffisamment forte et collectivement partagée qui ne naît pas dans la peur et la contrainte.

Alors, comment rendre désirable cette transition écologique pour motiver au sein des entreprises et des organisations ? Réponses dans ce 14éme épisode dEntrelacs ! Merci Jeremy dumont

Bonne écoute à tous !
Gaelle Brunetaud

Cet épisode est accessible gratuitement sur toutes les plateformes de podcast, sur Spotify Deezer Applepodcast et Youtube et sur
https://lnkd.in/ehKWn-8S

Nous sommes vivants a développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Notre approche c'est la régénération du vivant dont les humains. La régénération est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. www.noussommesvivants.co

LES MARQUES REGENERATIVES EN FRANCE

LES MARQUES REGENERATIVES EN FRANCE #NOUSSOMMESVIVANTS

 

Podcast : le facteur humain et les enjeux écologiques. Jérémy Dumont, planneur stratégique Nous Sommes Vivants

Podcast ailleurs que Spotify https://app.ausha.co/app/show/124868/episodes

Je vous invite à écouter l’épisode 2 de CLAP. Carbone Odyssée m’a interrogé sur le lien entre le facteur humain et les enjeux écologiques en mars dernier. Disponible sur Spotify https://lnkd.in/eEJ_uAFV
👉 Ce qui m’a amené à l’écologie
👉 Définition du facteur humain
👉 Les nouveaux comportements adoptés
👉 Les 5 étapes du changement de comportement
👉 Les imaginaires comme levier de changement collectif.
👋Vers une nouvelle approche de l’écologie « positive » #regeneration
En savoir plus sur nous sommes vivants https://lnkd.in/edSe7YXQ

Relifting du site web B to B.

https://www.brainergies.com/

La fresque des émotions. Un atelier réflexif permettant de développer son intelligence émotionnelle #noussommesvivants

Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants

Les nouveaux imaginaires de l'écologie au fil de 4 "relations humain - nature" et les nouvelles pistes d'innovation ouvertes #noussommesvivants

LES IMAGINAIRES DE L'ÉCOLOGIE

Le design d'experience, entre experience client vecue et image de marque memorisee #experiencedesign #designdexperience

Le design d'experience pour creer de la valeur from Jeremy dumont

 

Article complet https://www.levidepoches.fr/weblog/2018/06/le-design-d-experience-pour-des-exp%C3%A9riences-de-marque-satisfantes-quels-que-soient-les-produits-serv.html

Le design d'experience pour creer de la valeur from Jeremy dumont

 

Article complet https://www.levidepoches.fr/weblog/2018/06/le-design-d-experience-pour-des-exp%C3%A9riences-de-marque-satisfantes-quels-que-soient-les-produits-serv.html

Stratégie de communication du GIECO - clarification du discours, design du site web, retombées presse, animation des communauté - pour lever des fonds #gieco #giec #facteurhumain

Nouveau site web ici   Article publié dan l'ADN ici   Page linkedin ici

"Le constat est là : l'urgence de la crise écologique, aussi alarmante soit-elle, ne vient pas à bout de nos habitudes de surconsommation. Il y a une raison à cela. Pour modifier nos comportements, il ne suffit pas de savoir où est le problème. Nous devons comprendre le fonctionnement de nos comportements.

Jacques Fradin, docteur en médecine et psychothérapeute, a fait de l'étude du comportement sa spécialité. En matière de médecine comme d’écologie, il est convaincu que le facteur humain est au cœur du basculement de nos modes de vie. Avec un collectif international de scientifiques, il a fondé en 2020 le GIECO (Groupe International d’Experts sur l’Evolution du Comportement) qui rassemble les connaissances qui pourront nous aider à changer.

Les fondateurs du GIEC disent qu’ils n’ont rien apporté, mais qu’ils ont mis à portée. Nous voulons reproduire cela : croiser les disciplines pour mettre les connaissances à la portée de tous. Seule une organisation planétaire peut le faire, parce que la performance scientifique nécessaire est colossale. L’OMS l’a fait sur le sujet de la santé. Le GIEC l’a fait sur le climat. À nous de le reproduire sur le comportement.

Il est vrai que le GIEC s’est déjà intéressé au facteur humain, en créant des groupes de travail avec des acteurs économico-technologues et sociologues. Mais les scientifiques du GIEC ont un regard extérieur de climatologues, et se contentent de décrire le facteur humain tel qu’il est aujourd’hui dans la société.

Au GIECO, nous considérons qu’il faut aller bien plus loin en faisant travailler toutes les disciplines – biologie du comportement, génétique du comportement, éthologie, anthropologie, neurosciences, neurosciences cognitives, neurosciences sociales, psychiatrie, psychologie, pédagogie, béhaviorisme etc. Nous nous intéressons à la genèse profonde des comportements pour identifier des leviers de changement majeurs.

La bonne nouvelle, c’est qu’aujourd’hui, la communauté scientifique l’a compris. Tous les scientifiques sont unanimes sur la direction à prendre – climatologues, épidémiologistes, sociologues, pédagogues… Lorsque nous avons écrit un manifeste en 2019 et l’avons envoyé à des milliers de scientifiques à travers le monde, nous avons eu un taux de retour très élevé : plus de mille scientifiques en quelques mois, sur 76 pays et 60 disciplines comportementales différentes.

Nous préparons deux types de rapport : de gros rapports de 3 000 pages, dont le premier est prévu pour fin 2023, mais aussi des livrables plus courts et opérationnels de 3 à 20 pages, écrits à quatre mains (un scientifique et un acteur de terrain). Un rapport sur le Covid-19 est déjà disponible sur notre site.

C’est pour cela nous devons trouver des financements. Le taux d’ouverture de nos campagnes d’e-mailing auprès des grands patrons est éblouissant. Pratiquement un patron sur deux ouvre les mails de façon récurrente. C’est hallucinant quand on sait que le taux moyen est de 5%. Et plus on monte dans la hiérarchie des entreprises, plus le taux monte. Les TPE sont 20% à ouvrir, les grandes entreprises sont 45%. Et cela augmente. Cette réceptivité nous a permis de constituer un groupe de travail solide avec des acteurs de l’économie".

Jacques Fradin, président du GIECO, le GIEC du comportement.

 

Le facteur humain comme compréhension des mécanismes inconscients du changement de comportements #facteurhumain #noussommesvivants

Le facteur humain dans la transition écologique #facteurhum…

Formation au planning stratégique à Bordeaux : la boite à outils du planneur stratégique #planneur #pourquoitucours

J'ai eu le plaisir de délivrer cette formation au planning stratégique dans une agence de communication à Bordeaux.

Quel est le métier du planneur stratégique ?

La tête pensante en matière de stratégie de marque Pilier de la stratégie publicitaire d’une marque, le planneur stratégique a pour mission principale de mettre ses yeux et ses oreilles au service d’une veille attentive des tendances, actuelles ou futures, de la société et des marchés. Il met au point et oriente les concepts des futures campagnes publicitaires ou de communication des entreprises. Pour ce faire, il sort, lit et échange beaucoup. Il s’appuie aussi sur de nombreuses études comportementales, analyses d’audience ou benchmarks concurrentiels. Une fois cette tendance analysée, il élabore un concept créatif en exploitant l'imaginaire ambiant (cinéma, design, littérature...). Puis il communique aux équipes créatives (concepteur rédacteur, directeur artistique, graphiste…) ces orientations publicitaires et marketing. Ce « brief » ou cahier des charges intègre aussi rétroplanning et éléments budgétaires. Le planneur stratégique est aussi le créateur de la plateforme de marque : un support qui précise les valeurs, l’environnement et le portrait-robot de la clientèle de l’entreprise cliente et qui vise à positionner la marque en cohérence avec la stratégie produit et les attentes du consommateur.

Au programme de cette formation en 2 jours :

• La plateforme de marque
• Rédiger la recommandation stratégique
• De la recherche de l'idée centrale au brief création
• Maîtriser la méthode d'analyse stratégique du planneur
• Réussir son brief création : le format et le moment
• Savoir utiliser et interpréter les études Rechercher l'insight et idée de communication

En savoir plus / s'inscrire : https://www.levidepoches.fr/lenombrildejeremydumont/h--mes-formations-en-planning-strat%C3%A9gique/