les apéros du jeudi, rencontres interprofessionnelles de PSST (opinions et tendances 2.0) by jérémy dumont

Le planning apero. L’afterwork des planneurs stratégiques. Rendez-vous jeudi 19 mai 2022 à 19h sur l'ile saint louis #leplanneur #planneur

Rendez-vous le 19 mai 2022 pour l’afterwork des planneurs stratégiques, un apéro avant l’été pour discuter des sujets dont nous avons traité cette année et de ceux à traiter l’année prochaine, pour se connaitre et peut-être profiter de quelques rayons de soleil sur les quais de Seine ! https://lnkd.in/gGH4cxcR

Chacun vient avec une bouteille et un truc à grignoter
A partir de 19 heures. Avec un vêtement rouge
Ile saint louis, 6 Quai d'Orléans, 75004
Planneurs Stratégiques et tous ceux que le planning intéresse !
Si la météo n'est pas favorable, replis à proximité dans un appart.

Une fois par mois, le club des planneurs stratégiques vous invite au Planning Salon, un rdv pour partager vos idées et opinions sur les transformations de notre métier, enjeux sociétaux et tendances de consommation que nous sommes amenés à traiter dans notre activité de planneurs stratégiques. Un lieu d'échange informel pour s'inspirer. www.levidepoches.fr
#planning #communication #transition #leplanneur #planneur

Au printemps, le 21 mars à 18h30, on se mobilise pour dépasser les rapports de prédation #noussommesvivants

Au printemps, le 21 mars à 18h30, on se mobilise pour dépasser les rapports de prédation, dans le monde #ukraine, dans les entreprises #rse, et dans notre entourage #amour avec les interventions de :
- Jérémy Dumont, Planneur stratégique pourquoitucours, président de #noussommesvivants
- Jacques Fradin, Président du GIECO IPBC, le GIEC du Comportement / International Panel on Behavior Change (ipbc.science)
- Yolaine de la Bigne, Journaliste de presse écrite et radio, auteur de plusieurs livres et Fondatrice de L'Animal & l'Homme

Les rapports de prédation posent des enjeux de co existence des humains avec les autres êtres vivants au sein d'un même territoire aux ressources partagées.

L'actualité récente en témoigne. La cause de ce qui se passe en #ukraine c'est la prédation d'un territoire, des humains, du vivant. Une note de réflexion à lire ici https://lnkd.in/gyEBqiSY

Les travaux des scientifiques du comportement, comme Jacques Fradin, Président du GIECO IPBC, suggèrent que les rapports de prédation peuvent constituer un obstacle majeur à toute forme d'adaptation durable, complexe et coordonnée de la société.

Pour Veblen la prédation économique constitue une phase de développement de la culture d’une société, atteinte dès lors que « les membres du groupe adoptent l’attitude prédatrice (c’est-à-dire rapace). Le sens commun en arrive à juger des gens et des choses uniquement en vue du combat.

Le principe prédateur en matière de gouvernance d’entreprise a été étudié dans un article de George Akerlof et Paul Romer sur le « pillage ». Avec eux, l’économie n’est plus regardée que du point de vue des prix, de leurs imbrications mutuelles et de leurs déséquilibres probables, mais du point de vue du décideur dans ses conditionnements psychologiques et organisationnels.

Au coeur même des entreprises, la dominance constitue un problème dans la gestion collective des situations de crise en raison de sa propension au conflit. En effet, tout comportement s’inscrivant dans une dynamique adaptative et complexe, et donc dans une forme élaborée d'intelligence, est discrédité par le dominant car il a tendance à l'interpréter comme une menace.

Nous inciter à changer notre rapport à soi, aux autres et la nature, voilà ce qui nous anime !

Et on agit :
1- La fresque du facteur humain https://lnkd.in/gVhGcCxX
2- Nos projets de régénération https://lnkd.in/eJAM_hE
3- Le maillage de compétences pour monter sur des missions ensemble https://lnkd.in/gEYv8FxQ
4- Notre offre aux membres de l'association https://lnkd.in/g4PE4V_P

🥰 Dépasser les rapports de prédation pour mieux vivre ensemble #facteurhumain 🌍 #regeneration #ecologie #entransition RDV lundi, 21 mars 2022, 18:30 - 19:30. ZOOM
Inscriptions : https://lnkd.in/gEW75dfA

NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS

LE REPLAY DE L'UNIVERSITE D'ETE DU FACTEUR HUMAIN #FACTEURHUMAIN

Du 30 août au 3 septembre nous nous sommes mobilisés pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements.

Si vous avez loupé une table ronde, pas de problème

• Les replays
• Le best of 

Rejoignez-nous !

Le 6ème rapport du GIEC est et restera historique, au delà des nouvelles mesures attestant de l’accélération du dérèglement climatique et dressant les scénarios les plus plausibles pour les décennies à venir, c’est bien l’impact des activités humaines sur ce dérèglement qui est prouvé de façon méthodique. Les experts établissent à +1,1°C l’impact direct des activités humaines sur le réchauffement climatique depuis la moitié du XIXème siècle. 

Nous sommes donc responsables des cataclysmes à venir et nous ne parvenons pas, pour le moment, à être au rendez-vous de ce défi planétaire. Les discours et les prises de conscience se multiplient, chacun y va de son action, de son projet et de sa bonne volonté, mais en réalité les comportements ne changent que très peu. Et pourtant, nous savons que nous devons changer, que ce changement n’est ni une option, ni une coquetterie, mais tout simplement un enjeu de survie. 

Alors que fait-on ? Est-ce que l’on continue à débattre pour savoir qui a raison et qui a tort ? Est-ce que l’on continue d’attendre que nos gouvernants, nos dirigeants ou nos actionnaires décident pour nous qu’il est enfin temps de changer ? Ou n’est-il pas temps de se mobiliser conjointement pour faire évoluer durablement nos comportements et nos façons de penser ? 

Car oui, la crise écologique est aussi et surtout une crise cognitive et comportementale majeure. Malgré les faits, les analyses, les initiatives et les connaissances qui s’accumulent et nous alertent, nous ne changeons pas assez, nous préférons maintenir nos attentions sur nos intérêts particuliers et privilégier les gains à très court terme plutôt que les nécessaires évolutions sur le long terme. Notre santé mentale déraille, notre éducation n’est plus adaptée, nos entreprises et institutions peinent à engager et à motiver, nos dirigeants n’inspirent plus confiance, nos symboles culturels s’étiolent, sans que de nouveaux repères communs émergent… 

La liste est longue et peu réjouissante car elle englobe tous les aspects liés à nos habitudes et actions en tant qu’êtres humains. Si nous voulons faire face à la crise écologique, nous devons arrêter de nous en remettre uniquement à la technologie, au marché ou aux systèmes politiques en place, mais véritablement évoluer en tant qu’êtres humains.

Le problème c’est que ce n’est évidemment pas si facile, nous voulons tous, à certains moments de nos vies, changer nos habitudes et pourtant peu d’entre nous y parviennent réellement et durablement. Que l’on se rassure, ce n’est ni la faute d’un manque de volonté, ni un excès de fainéantise, c’est le résultat de la puissance des automatismes ancrés dans nos schémas mentaux. Nos habitudes ne sont en effet qu’un ensemble d’automatismes acquis par l’expérience et ancrés dans nos cerveaux et nos corps. Ces automatismes sont essentiels à notre survie, c’est grâce à eux que nous pouvons rapidement agir, notamment face au danger, et c’est aussi grâce à eux que nous parvenons à nous comprendre et à faire des choses ensemble sans toujours tout réinventer. Qu’elles soient bonnes ou mauvaises, nos habitudes nous sont utiles et même vitales ! Changer ses habitudes c’est donc en quelque sorte lutter et se défendre contre soi, c’est choisir de se perturber soi-même dans l’espoir que quelque chose de meilleur advienne, qu’une évolution positive se produise. 

C’est là toute la difficulté du défi auquel nous avons à faire face : lutter contre nous-mêmes et pulvériser nos croyances tout en ayant confiance en notre capacité à nous adapter et à évoluer. Nous sommes à la fois la source des risques et des solutions, et l’enjeu est de faire du Facteur Humain un facteur positif pour lui-même et pour ce qui l’entoure. Car oui, l’Humain est bien la solution aux problèmes qu’il a contribué à créer, seul lui peut se saisir des enjeux de transition auxquels nous avons à faire face, seul lui peut apprendre de nouvelles façons de se comporter et d’interagir avec son environnement, c’est-à-dire de nouvelles cognitions. 

Le défi est de taille mais n’est pas hors de portée. Les sciences de la cognition sont en plein essor, et ce champ interdisciplinaire, qui perce peu à peu les mystères de la conscience, de la motivation, de la mémoire et des comportements, gagne l’attention du grand public et des décideurs. Les opportunités offertes par ces nouvelles connaissances et compréhensions du Facteur Humain sont infinies aussi bien pour notre santé, notre éducation, nos modes de consommation et de collaboration que pour nos façons de considérer et d’interagir avec le monde non-humain. 

C’est la mission que s’est donné le design cognitif : croiser les sciences cognitives avec les technologies numériques, la data science et le design afin d’activer l’évolution des comportements et des cognitions. Il s’agit de faire émerger les solutions par et pour les Humains et de les ancrer durablement au cœur des environnements dans lesquels nous évoluons. 

De toute crise émerge des opportunités inédites, il ne tient désormais plus qu’à nous, Humains, de faire en sorte que l’impact de l’évolution positive de nos comportements et de nos cognitions soit au moins égal à l’ampleur de la crise historique et planétaire dans laquelle nous sommes pleinement entrés. Ce défi collectif nous met face à notre condition d’être humain et en appelle à nos meilleures capacités de soin, de coopération, d’imagination, de création et d’éducation. 

Le facteur humain doit maintenant être au centre de notre vision d’avenir et nous appelons donc tous les acteurs privés, publics et associatifs, scientifiques, praticiens, décideurs, designers, artistes, journalistes, collaborateurs et citoyens à se réunir au sein d’espaces ouverts et interdisciplinaires afin d’agir durablement sur celui-ci. Nous ne serons jamais trop nombreux à nous en saisir, nous ne serons jamais trop attentifs pour évoluer ensemble. 

Pour avoir accès au formulaire de la pétition : https://designcognitif.co/manifeste/

Signataires (par ordre alphabétique) 

• Sébastien Allain, Directeur UX, Humans Matter
• Arnaud Barbelet, Directeur des opérations, Clientela
• Alexandre Beaussier, Associé, Humans Matter
• Sandrine Bélier, Docteur en psychologie cognitive, Humans Matter
• Laurence Bertea-Granet, Directrice du Hi Lab ! et cofondatrice d’eutopique Edouard Blanchard, Associé, Humans Matter
• Emmanuel Bonnet, Enseigant-chercheur Innovation & Développement, Groupe ESC Clermont/Clermont Recherche Management (CLeRMa) & Origens Medialab
• Aurélia Cocheteux, Sense activist, Pixelis design agency
• Jérôme Cohen, Fondateur et président, ENGAGE, cofondateur du Grand Défi des entreprises pour la planète
• Anne de Danne, directrice déléguée, fondation FondaMental
• Caroline Delannoy, cofondatrice CareLabs
• Marie-Pierre Dequier, cofondatrice ze.game et France apprenante
• Jérémy Dumont, Membre fondateur, Nous sommes vivants
• Jacques Fradin, Président GIECO / IPBC
• Olivier Fronty, associe et président Humans Matter
• Didier Ghenassia, Associé Humans Matter et directeur général Happyneuron
• Audrey Gerardin, Consultante, Humans Matter
• Jan Kolar, Fondateur 28°design, artisan de la nouvelle valeur
• Stéphane La Branche, coordinateur scientifique GIECO / IPBC
• Riadh Lebib, docteur en neurosciences, Humans Matter
• Clément Lemainque, ecosystem manager, le lab RH
• Ruddy Luce-Laplenie, Associé, Yakaïno
• Pénélope Morin, secrétaire générale La Fabrique du futur et déléguée générale de Sens+ 
• Virginie Raisson-Victor, cofondatrice et porte parole du grand défi des entreprises pour la planète
• Alexandre Rojey, Vice-président de Sens+
• Laurent Sadeg, directeur de création, Humans Matter
• Dominique Sciamma, directeur de CY école de design, président de l’APCI-promotion du design
• Sylvie Siorat, membre contributrice, Nous sommes vivants
• Boris Sirbey, cofondateur Le Lab RH, ze.game et France apprenante 
• Alexandre Stourbe, Directeur Général Le Lab RH
• Franck Tarpin-Bernard, Associé, Humans Matter

Atelier de Créativité pour réinventer Paris Centre #ecologie #jensuis

Je vous invite à participer à un atelier de créativité destiné aux habitants de Paris Centre pour se réapproprier la ville et mieux vivre dans son quartier #mieuxvivre #ecologie #jensuis

Cette initiative vise à donner la parole aux habitants de Paris Centre pour faire émerger des idées nouvelles à communiquer aux élus. Des idées qui émanent directement des citoyens. Des idées qui transcendent les agendas politiques.

Ces ateliers auront lieu le samedi 3 avril de 14h à 17h via ZOOM et les animateurs feront germer les idées à partir de la fresque renaissance écologique, une fresque qui permet à chacun de se projeter dans le monde des solutions à court et moyen terme.

Nous souhaitons que les idées débouchent sur des projets qui soient mises en œuvre dans une volonté collective. C’est pourquoi, les idées qui émergeront seront communiquées aux partis politiques et associations écologistes sur Paris ainsi qu’aux élus concernés.

Pour participer à cet atelier et reçevoir le lien de connexion, merci de compléter le formulaire ci-dessous !
https://lnkd.in/eCNXZMg

Event facebook https://lnkd.in/etiXG87

L'apero du super collectif aura lieu ce soir à partir de 19h au CO : 15 rue Eslangon Paris 18. #lesupercollectif

L'apero du super collectif aura lieu à partir de 19h au CO : 15 rue Eslangon Paris 18. Site web http://www.co18.fr/ Cloture à 22h.

Vous devez reserver votre place gratuite (nombre de places limité à 50) : https://lnkd.in/ee4X8uz

Le prochain apero du jeudi aura lieu le 10 septembre à paris : le super collectif de l'innovation et la transformation

Nous vous proposons de participer à 2 jours de réflexion les 10 et 11 septembre à Paris avec un apero networking le 10 septembre à 19h.

L’urgence écologique, sociale, et économique fait peser plus que jamais la nécessité d’une nouvelle fabrique du commun dans les entreprises.

- Comment pouvons nous favoriser les dynamiques collectives permettant d'accélèrer la transition écologique au sein des entreprises ?

- Quel collectif de professionnels de l'innovation et de la transformation souhaitons nous construire ?

- Comment faire collectif dans un groupe basé sur l'entraide et le codéveloppement pour monter sur des missions à plusieurs, renouveler nos pratiques, étendre notre réseau....

Imaginons demain ensemble : innovateurs, transformers, designers, facilitateurs, planneurs strategiques, responsables innovation, directeurs marketing, responsables des achats, directeur des ressources humaines, intrapreneurs, catalyseurs, sociologues, artistes...

Vous pouvez acheter votre place (nombre de places limité à 50 places) : https://www.eventbrite.fr/e/billets-comment-pouvons-nous-collectivement-reussir-la-transition-ecologique-113386219234

Universite de rentree du super collectif des consultants en innovation & transformation #lesupercollectif from Jeremy dumont

LA PREMIERE REUNION A EU LIEU LE 7 JUILLET A L'ECOLE 1984 #LESUPERCOLLECTIF

Un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises ets en cours de création : planneurs, designers, transformers, sociologues, ...www.lesupercollectif.fr

Notre offre aux membres :

• THINK : optimiser nos outils et méthodes d'innovation & transformation
• - DO : monter sur des missions à plusieurs pour changer le monde plus vite
• - SHARE : faire connaitre nos métiers, partager nos expertises, formations et co developpement
• - PILOT : piloter la transition ecologique dans les entreprises, orienter le collectif, réunir...

En savoir plus sur l'ecole 1984 : https://www.1984-ecole.com/