
On nous promet un avenir sombre, où notre dépendance économique au géant américain causerait des augmentations de coûts spectaculaires sur une vaste gamme de produits dont nous dépendons. L’économie de la mutualité est un modèle de développement qui se dresse en solution à la logique prédominante et la collaboration est le facteur clé de la souveraineté des états. L’ingrédient unique de ces entreprises engagées dans le bien commun c’est de contribuer par l’activité économique aux enjeux sociétaux et environnementaux. Jacob Homel, directeur des affaires publiques au Chantier de l’économie sociale du Québec.
Les États jouent un rôle croissant dans la relocalisation des activités stratégiques en se substituant aux marchés internationaux. Par exemple la Commission européenne propose désormais de renforcer le criblage des investissements industriels et des secteurs sensibles (semi-conducteurs, IA, médicaments), la régulation des plateformes concernant les services numériques et les marchés numériques (source). Un "outil de coordination pour la compétitivité" va encourager les États membres à mettre au diapason leurs politiques en matière d'industrie, de recherche et d'investissements.
Dans le cadre du Green deal, les entreprises sont incitées à transformer leurs modèles d’affaires et à intensifier la collaboration avec leurs parties prenantes au sein de leurs chaînes de valeur. Les voies de révision de la relation entreprise et société sont celles qui vont concilier innovation, profitabilité raisonnable ("fair profit") et gestion collective des impacts, de plusieurs façons nouvelles. Il faudra favoriser les entreprises qui démontrent leur contribution à quelques enjeux durables les plus "matériels" et enfin multiplier les partenariats public-privé engageants qui prennent en charge les bien communs. (source)
Les Appels à Manifestation d'Intérêt visent à recueillir et sélectionner des projets industriels dans les régions Françaises au sein desquels la collaboration entre acteurs est nécessaire. Par exemple, au niveau local les projets alimentaires territoriaux sont des initiatives clés pour impulser une dynamique locale basée sur la collaboration entre acteurs de filières. Ils contribuent à décliner au niveau local les objectifs des politiques alimentaires nationales, tout en participant au développement des territoires. En savoir plus. (source)
Notre approche des business models régénératifs repose sur l’économie de la mutualité pour poser un cap contributif à une coalition d’acteurs à visée régénérative réunie au delà du seul profit économique. « Nous savons que les entreprises ont besoin de capital financier, mais elles ont également besoin d’autres formes de capital, comme le capital humain, social et naturel. Alors pourquoi maximiserions-nous la production de capital financier aux dépens des autres ? Nous savons également que la création de capital financier repose sur des relations de pouvoir. Mais que se passerait-il si nous essayions plutôt un système où la relation est basée sur des relations mutuelles ? » Bruno Roche Economics Of mutuality
Toute activité économique suppose un avantage mutuel et un optimum économique peut se définir comme une situation dans laquelle l’avantage individuel des parties est maximisé pour un surplus mutuel maximum. Cette recherche de l’avantage mutuellement bénéfique tire le fil de l’entreprise à mission en permettant de poser une ambition régénérative avec l’ensemble des parties prenantes d’une activité économique.
Dans cette nouvelle logique économique, l’entreprise menée dans une coalition de parties prenantes à visée régénérative, délivre des services socio écosytémiques sur un territoire : climat, eau, sols, biodiversité, nutrition, juste rémunération, éducation… L’impact positif individuel sera maximisé par l’action régénérative collective. Collective Impact
Cet impact collectif nécessite un autre niveau de collaboration et un processus structuré qui mène à un programme commun, un ensemble de pratiques partagées et des actions régénératives se renforçant mutuellement entre tous les acteurs de cette coalition à visée régénérative.
C'est pourquoi notre business model régénératif est un processus structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, et les rende en collaboration avec les autres parties prenantes dans un intérêt mutuellement bénéfique. En savoir plus sur le business model de l'entreprise régénérative.
FAITES L'EXPÉRIENCE DU BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
- 17/2 14h (3h) ZOOM
- 26/2 9h-18h LILLE (CENTRE)
- 26/2 9h-18h PARIS 11
- 10/3 14h (3h) ZOOM
- 14/3 9h-18h LYON (CENTRE)
INSCRIPTIONS
Le business model canvas de l'entreprise régénérative