Nous sommes vivants : le collectif de la transition écologique fondé par Jérémy Dumont #noussommesvivants #jensuis

Le business model canvas de l'entreprise régénérative #RegenBMC #noussommesvivants

Le business modele canvas de l economie regenerative

 

Vers l’entreprise régénérative

Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux organisations de prendre leurs responsabilités face au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Il nous faut continuer de freiner la surexploitation des ressources naturelles, mais aussi mener des actions régénératives du vivant : en prenant soin de la nature tout autant que les humains puisque nous faisons partie de la nature et la bonne santé des humains et non humains est intrinsèquement liée.

L’économie régénérative repose en partie sur l’économie de la fonctionnalité et de la coopération pour réduire les externalités négatives des activités économiques et sur l’économie de la mutualité pour poser un cap contributif à une coalition d’acteurs à visée régénérative réunie au delà du seul profit économique. « Nous savons que les entreprises ont besoin de capital financier, mais elles ont également besoin d’autres formes de capital, comme le capital humain, social et naturel. Alors pourquoi maximiserions-nous la production de capital financier aux dépens des autres ? Nous savons également que la création de capital financier repose sur des relations de pouvoir. Mais que se passerait-il si nous essayions plutôt un système où la relation est basée sur des relations mutuelles ? » Bruno Roche Economics Of mutuality

Toute activité économique suppose un avantage mutuel et un optimum économique peut se définir comme une situation dans laquelle l’avantage individuel des parties est maximisé pour un surplus mutuel maximum. L’analyse économique de l’avantage mutuel ouvre le champ d’une théorie économique mutualiste alternative à la théorie standard. Pour une théorie économique mutualiste, profit versus surplus mutuel

Cette recherche de l’avantage mutuellement bénéfique entre parties prenantes tire le fil de l’entreprise à mission en permettant de poser une ambition régénérative collective avec toutes ses parties prenantes. L’approche Collective Impact implique de réunir tous les acteurs d’un écosystème dont l’impact positif individuel sera maximisé par l’action régénérative collective. Cet impact collectif positif, que l’on peut qualifier de contributif à la qualité de vie au sein de l’écosystème territorial, nécessite un autre niveau de collaboration et un processus structuré qui mène à un programme commun, des mesures partagées, une communication continue et des activités se renforçant mutuellement entre tous les participants.

Dans cette nouvelle économie, l’entreprise menée dans une coalition de parties prenantes délivre des services socio écosytémiques sur un territoire : climat, eau, sols, biodiversité, nutrition, juste rémunération, éducation…Ces services rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant et permettre aux êtres vivants (dont les humains) d’atteindre leur plein potentiel dans leur écosystème. C’est la définition que nous avons posée de la régénération.

C’est pourquoi, l’économie régénérative nécessite un changement de model mental qui doit s’opérer dans les organisations. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Et aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.

Les bascules économiques, mentales et comportementales sont trop complexes au niveau de l’organisation. ‘est au niveau de leurs produits, services et projets que les entreprises basculent d’un modèle économique à l’autre. Les transformations digitales sont riches en enseignements pour la transition écologique. C’est une fois que le chiffre d’affaire des activités digitales des entreprises a atteint un certain seuil de profitabilité que celles ci ont massivement investit dans le digital et se sont réellement transformées en profondeur.

Notre conviction c’est que ​​​transformer son business model passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs. Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités ​de l’entreprise devant la nature et les générations futures​. Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme. Des produits qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées. En mesurant les impacts des nouvelles pratiques mises en place. Sans oublier les projets menés par les collectivités territoriales qui contribuent à la qualité de vie des habitants dans de nouvelles relations au vivant.

Notre approche de la régénération quand il s’agit de méthodes et pratiques est essentiellement basée sur les pratiques de l’agriculture biologique et régénérative. L’agriculture régénérative rend des services socio écosystémiques comme par exemple la santé des sols ou la biodiversité mais aussi le bien être animal et le juste rémunération des producteurs. Elle est porteuse de nombreuses promesses, non seulement des promesses environnementales, mais aussi des promesses sociales et des résultats économiques pour les agriculteur. Les pratiques sont certifiées par des organismes tiers.

Nous puisons notre inspiration dans deux autres secteurs – l’architecture régénérative et tourisme régénératif – deux secteurs qui ont posé les principes du design régénératif sur les bases du design des systèmes vivants.

Les organisations pionnières du mouvement régénératif sont en lien direct avec la nature (agro alimentaire, alcool dont vin, textile, cosmétique, parfumerie, tourisme, construction,…) et ont mis en place des pratiques vertueuses aussi bien envers la nature que les humains : réduction émissions gaz à effet de serre, préservation de l’eau, charte fournisseurs éthiques, économie circulaire (plastique…).

Ce qui ne signifie pas que les principes de la régénération ne sont pas opérants pour des organisations avec un lien moindre à la nature. Toute entreprise menée par un ensemble d’individus et d’organisations, quel que soit son secteur d’activité économique, est en lien avec la nature, dépendante des ressources d’un territoire et espace d’interactions humaines. Toute entreprise doit se montrer responsable. Déjà parce qu’il convient de mettre en place des stratégies d’adaptation face aux risques à venir. Et aussi pour augmenter notre capacité à nous saisir des opportunités à venir en identifiant les potentiels de régénération d’un territoire et en maximisant les relations symbiotiques entre les humains et non humains afin de mieux vivre ensemble sur terre. Le futur n’est pas déjà écrit, il s’écrit ensemble.

Le business model canvas de l'entreprise régénérative

Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – le REGEN BMC – permet d’identifier les zones de dégénération d'une activité économique et d’identifier les nouveaux produits, services, projets régénératifs à lancer dans une démarche mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes réunies autour de la chaîne de valeur de ceux ci. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans et ainsi transformer toute l’organisation sur la base d’activités résilientes, contributives et viables.

C’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place dans une gouvernance partagée.

Dans l​​a ​lignée des ​nouvelles directives CSRD​, le business model canvas de l’entreprise régénérative​ permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions positives au niveau d’un territoire comme la France.

Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne par les équipes marketing que les achats que par les partenaires clés de l’entreprise en externe.

Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d'un territoire autour d'un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l'ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.

Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC en 5 RDV's d'une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales : alimentation, mode, alcools, construction, tourisme, banque et numérique. Et une version coaching du REGEN BMC pour les start ups en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l’outil.

Faire l'expérience du business model canvas de l'entreprise régénérative

Une des grandes avancées de la V5 c'est le redesign de l'outil et la clarification des ateliers de la session demo qui permettent de remplir le REGEN BMC sur une demie journée. Une version démo est déjà conçue sur un produit alimentaire. D'autres versions sectorielles sont en conception.

​Un des grands principes d'un produit, service, projet régénératif c'est la notion d'impact positif qui prend la forme d'un service rendu à l'écosystème des parties prenantes sur un territoire

 

Atelier 1 – Analyse de la chaîne de valeur d'un produit, service, projet et choix de services socio écosytémiques

Atelier 2 -  Identification des parties prenantes des services socio écosystémiques

Atelier 3 – Formulation de la proposition de valeur du produit, service, projet et choix de gouvernance des communs

Atelier 4 – Planning stratégique vers la régénération en 3 horizons de temps pour organiser la transition

Atelier 5 -  Et comment on mesure ?

Les prochaines sessions de test

 

Des articles pour aller plus loin

• Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI)
• De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative  ICI. Point législatif et greenwashing ICI
• Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA)
• Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif
• Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction)
• Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration, une pratique qui se développe
• Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution.

Pitch in English for CHANGENOW 2024

 

LES PRODUITS REGENERATIFS EN FRANCE #NOUSSOMMESVIVANTS

REPLAY. La culture du vivant, un arbitrage entre prendre soin et obtenir des résultats, les principes du vivant, et les peuples racines.

LE REPLAY D'HIER #REGENERATIONCAMP ici : https://lnkd.in/eDbT2z2A A

Ce moment nous a permis d'explorer les différences majeures entre la "culture" du Vivant, de cette maison commune que nous partageons tous et toutes avec l'ensemble des espèces et phénomènes qui font la vie, et la nôtre, celle de ce monde "séparé du tout" que nous nous sommes créé et que nous prenons pour réalité. Nous avons pu mesurer le chemin à parcourir pour devenir une espèce adaptée, reconnaissant son interdépendance totale avec le Vivant.

Marine Simon a également partagé en quoi la culture d'unité des Peuples Racines peut nous aider à redevenir "terrestres" et en quoi la Permaculture, inspirée des principes du Vivant et de ces peuples, mais aussi les pratiques d'intelligence collective, le Travail Qui Relie, peuvent être des outils pratiques et concrets nous aidant dans ce sens.

Marine Simon est avant tout une grande amoureuse du Vivant ! Elle facilitatrice en intelligence collective et gouvernance participative depuis 15+ ans, facilitatrice d’ateliers du Travail Qui Relie, praticienne en Permaculture des organisations. Elle accompagne des entreprises, associations, collectifs d’habitants et forme également à ces pratiques.

Elle est aussi auteure de plusieurs ouvrages dont le dernier paru en 2021, « Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l’ignorer – Inspirés du Vivant, des Peuples Racines et de la Permaculture, changeons de culture », éd. Yves Michel. Depuis mars de cette année, elle l’a prolongé par un podcast du même nom, présent sur toutes les plateformes d’écoute. https://lnkd.in/eGVEMuZU

Jérémy Dumont a fondé Nous sommes vivants pour apporter la régénération dans les entreprises : fresque du facteur humain, fresque des imaginaires, et ...les régénération camps (pauses dans des éco lieux pour se relier à soi, aux autres et au vivant).

La régénération comme imaginaire désirable pour imaginer de nouvelles façons de vivre sur terre #noussommesvivants

« Mission Régénération », le nouveau documentaire des Tickell, expose l’influence positive et sous-estimée des terres agricoles sur la viabilité du monde. La sortie en cinéma est prévue le 9 novembre : voici notre analyse critique. https://mrmondialisation.org/mission-regeneration-notre-avenir-est-dans-les-sols/

2ème volet ce cette note de réflexion "Pour être populaire l'écologie doit faire sa révolution culturelle en retrouvant ses fondamentaux. Le vivant est sur toutes les lèvres. #noussommesvivants "

 

Renouveler le récit sur la transition pour motiver 

L'échec électoral de l'écologie politique au delà des classes aisées et des grandes villes est à attribuer à la difficulté des classes populaires à se saisir de l’écologie au quotidien. C'est en grande partie dû aux récits de la transition écologique : transition économique, décroissance, sobriété. Les Français retenant surtout ce qu'ils vont perdre dans les changements nécessaires et ne retenant pas les solutions pensées pour les accompagner dans ces transformations. 

Les Français sont disposés à changer, motivés par ” le sens des responsabilités de chacun et le respect de l’intérêt général” (40%). De façon générale, la tendance est à consommer moins : 26% Limiter ses dépenses à l'essentiel pour consommer moins et 23% Privilégier les produits de seconde main, plutôt que d’acheter du neuf. Les chiffres sont peut être décevants mais le premier geste écologiste c'est de recycler et ils ne sont que 40% recycler régulièrement.

De leur point de vue, les freins majeurs aux changements de comportements sont de la responsabilité des entreprises : 34% des Français estiment que « des alternatives de consommation écologiques accessibles à tous sont le plus susceptibles de faire évoluer durablement les comportements. Ce qui est le plus susceptible de faire évoluer durablement les comportements humains c'est une meilleure connaissance de l’environnement et des enjeux climatiques (43%). En creusant leurs attentes en matière d'éducation, ils attendent surtout d’être accompagnés dans l'évolution de leurs comportements dans 6 domaines de la vie quotidienne. (Etude IPSOS pour nous sommes vivants).

Fin du monde et fin du mois apparaissent comme des sujets de préoccupation de deux groupes sociaux différents, sans lien. Ainsi 56% des Français sont préoccupations au sujet des hausses de températures et des catastrophes naturelles et 32% anticipent de façon négative les conséquences sur la vie quotidienne, en particulier l'alimentation, l’augmentation du coût de la vie (alimentation, assurances...) et l'obligation de changer ses habitudes. Mais ils ne sont que 14% à voir de lien entre la crise écologique et leur santé. (Etude IPSOS pour nous sommes vivants).

Les jeunes par exemple devraient pouvoir ressentir non seulement une efficacité personnelle (liée à l’action), mais également un pouvoir agir (qui est lié aux deux formes de libertés : de bien-être et d’opportunités ainsi que de processus et de réalisation). Si d'un coté 2/3 des jeunes de 18 à 30 ans (65%) se disent prêts à renoncer à postuler dans une entreprise qui ne prendrait pas suffisamment en compte les enjeux environnementaux (Harris interactive pour réveil écologique). De l'autre la transition écologique (en particulier les énergétique) va créer 1 million d'emplois en particulier dans les énergie renouvelables. Mais la France est en retard sur le déploiement des énergies renouvelables électriques. (baromètre Observ’ER - Ademe). 

Dans l'étude The Lancet, plus de 50 % des jeunes du monde entier ont déclaré ressentir de la peur, de la tristesse, de l’anxiété, de la colère, un sentiment d’impuissance, et de la culpabilité face aux enjeux écologiques. “Climate anxiety in children and young people and their beliefs about government responses to climate change: a global survey”. 

Or les travaux d’Elke Weber montrent que nous avons un quota d’inquiétudes au-delà duquel on interchange les problèmes. Nous sommes incapables de maintenir notre peur du changement climatique lorsque d’autres problèmes surviennent comme l’effondrement des marchés, une urgence personnelle, … Ajoutez à cela l’incapacité du système politique à miser sur le long terme, la tendance du journalisme scientifique à se concentrer sur ce qui est incertain plutôt que sur ce qui est sûr et flippant, et vous obtenez un cocktail détonnant d’attentisme.

L'écologie politique ne rate pas sa cible. Les Français retiennent les alarmes écologiques sur l’imminence de la fin du monde. Ainsi « le respect de la nature et des limites de la planète» est retenu par 44 % des Français et c'est davantage le cas chez les jeunes, les élèves et étudiants en particulier (56 %) étude Obsoco. 

L'échec de l'écologie politique c'est de confondre l'activisme (ce contre quoi on se bat) et la politique (ce pourquoi on vote). Le mouvement continue de poser que le capitalisme est le principal obstacle à la résolution de la crise climatique et environnementale. Ainsi le mouvement pour le climat s’est coalisé autour du slogan « changeons le système, pas le climat ».  La notion de « changement de système » reste parfois vague sur la manière dont les systèmes changent et en quoi l'écologie les nous impacte positivement dans notre quotidien, au delà de la préservation de l'environnement pour les générations futures. L'écologie restant au stade de grands principes qui ne se concrétisent pas dans le quotidien des Français échoue à mobiliser le plus grand nombre. Les solutions ne sont audibles que par ceux qui ont déjà le sentiment de pouvoir faire quelque chose de socialement sensé. Le vote est fonction de la capacité d'agir.

 

Pour renouveler son discours sur la transition écologique le mouvement de l'écologie doit parler de bascule culturelle et changement de modèle mentaux. La transition vers un objectif bien ou mal définit crée de l'anxiété, on sait ce qu'on quitte mais pas ce qu'on va trouver. Dans l'étude The Lancet, plus de 50 % des jeunes du monde entier ont déclaré ressentir de la peur, de la tristesse, de l’anxiété, de la colère, un sentiment d’impuissance, et de la culpabilité face aux enjeux écologiques. “Climate anxiety in children and young people and their beliefs about government responses to climate change: a global survey”.  Il s'agit donc d'inciter chacun à faire des petits pas et d'expérimenter. Les leviers du changement de modèles mentaux sont le décentrage : vers les autres, dans le temps, dans l'espace. Lire le rapport sur la transformation des modèles mentaux pour mobiliser collectivement (ici). 

Pour Jules Colé, la transition écologique, si nous voulons la mener collectivement, suppose donc de donner véritablement envie à chacun d'adopter volontairement de nouvelles façons d'être au monde, de vivre et d'habiter sur terre et l'adhésion à de nouvelles valeurs ou des valeurs plus profondément ancrées en nous pour réorienter les comportements. Elle nécessite une transformation culturelle portée par des récits et des imaginaires qui agissent sur nos représentions mentales de nous même et les représentations collectives inconscientes (ici)

 

La régénération comme imaginaire désirable pour imaginer de nouvelles façons de vivre sur terre. 

Penser avec cette idée de « vivant » permet, par la force de la langue elle-même, de ne plus opposer humain et nature, puisque par définition, nous en sommes, des « vivants », nous sommes embarqués avec tout le vivant pensé comme aventure biotique.

Pour les lecteurs de l’anthropologue Philippe Descola et du philosophe Bruno Latour, c’est désormais clair : la nature n’est plus un décor, un réservoir de richesses, une aire de repos ou un terrain de jeu. Avec ces nouvelles ontologies qui ne séparent plus la nature de la culture, les « non-humains » (plantes, animaux, fleuves, etc.) ne sont plus des choses ou des objets, mais des êtres qui importent, et doivent être mieux pris en compte par le politique, comme par le droit.

"Le concept du Vivant ne sert pas à écarter ou rabaisser l’humain, au contraire, il sert à le penser de manière plus juste, et donc à le défendre mieux. Les mots « biodiversité » ou « environnement » ne nous incluent pas : ce sont des concepts qui réactivent l’extériorité fondatrice de l’humain envers son propre tissage. par sa prise conscience du vivant, il se rend capable de saisir le « tissu » du vivant dans ses interdépendances, et le « fleuve » du vivant dans sa continuité depuis l’apparition de la vie sur Terre. Or ce sont ce tissage et ces dynamiques qui rendent la Terre habitable pour nous et pour les autres, et on comprend par là que ce sont elles qu’il faut défendre, et dont il faut prendre soin, et pas seulement de chaque espèce séparée comme si elle était posée là sur un décor". Baptiste Morizot.

C'est un changement de modèle mental : la régénération s'oppose à la dégénération. « Vivant » s’oppose à la mort, Dans l’insistance sur le vivant, « il y a une impulsion, sinon une pulsion de vie opposée à la pulsion de mort qui abîme les psychismes (écopsychologique), épuise les ressources humaines (burn-out) et naturelles (extractivisme), dans le mouvement morbide du nécrocapitalisme », analyse le philosophe PIERRON Jean-Philippe.

La force du vivant réside dans sa capacité de régénération: sa faculté de reconstituer par lui-même ses tissus et ses chairs abîmés. Cette capacité de régénération n’est cependant pas sans limite. Elle s’inscrit dans le respect du temps, de la spécificité et des besoins du vivant. Elle nécessite de prendre soin de l’environnement comme de notre santé (https://www.youtube.com/watch?v=MXXPthkqFsY)

La question du vivant conduit à la remise en cause de notre architecture mentale dans tous les domaines, la politique, les sciences, la culture, les affectes, l’économie, l’organisation sociale, la métaphysique. S’il faut résumer, ce bouleversement de notre pensée est que nous avons (re)pris conscience que nous sommes vivants parmi les vivants. Ce travail est d’ordre culturel au sens qu’il s’agit de refonder un mode d’être au monde. 

 

La fresque des imaginaires pour repenser la relation de l’humain à la nature qui structure nos représentations du réél et par conséquent nos modes de vie #noussommesvivants

 

La régénération dans les institutions et entreprises

Si mesurer et s'alarmer sur la dégradation des écosystèmes est important, il apparait aussi nécessaire de porter notre attention sur la régénération comme faculté d'un écosystème à se reconstituer. Une régénération qui peut être assistée par des humains cherchant aussi à impacter positivement leur vie et la vie de ceux dans leur environnement proche, que les écosystèmes dans leur globalité. 

La régénération porte en elle la réparation, la force inhérente de la vie et la possibilité d’imaginer l’avenir. Régénérer c’est restaurer, c’est renaître, c’est réinventer. 

Source https://squalean.fr/lentreprise-regenerative/?cn-reloaded=1

 

Économies circulaire, symbiotique, solidaire, sociale… Les modèles économiques émergents ont pour particularité de se définir par opposition à une caractéristique négative de l’économie dominante. Ainsi, l’économie circulaire se comprend assez naturellement comme une alternative à une économie linéaire, fondée sur l’extraction de ressources non renouvelables et leur transformation irrémédiable en déchets. L’économie symbiotique propose quant à elle de sortir du rapport parasitaire que l’économie moderne entretient avec la nature. L’économie sociale et solidaire chercherait de son côté à remettre l’humain au cœur du processus économique, pour en faire une finalité première par rapport aux profits financiers. Aurélien BOUTAUD Environnementaliste, consultant-chercheur indépendant 

À ce petit jeu des oppositions, l’économie régénérative peut alors se comprendre de prime abord comme un modèle économique qui viserait à lutter contre l’usure, la détérioration ou, plus encore, l’épuisement. Celui de la nature et des ressources naturelles, bien entendu. Mais peut-être aussi l’épuisement des humains, desquels l’économie réclame sans cesse davantage de productivité. 

L’économie régénératrice vient inverser le modèle classique de l’homme qui domine la nature en exploitant les ressources naturelles, vers un modèle qui non seulement fonctionne “avec” la nature mais qui va s’attacher à lui rendre plus qu’elle ne lui prend. Thomas Busuttil – Fondateur d’Imagin/able. Replay des travaux d’Imagin/able et Nous Sommes Vivants Elle se distingue de l'économie circulaire par ce qu’on appelle des « externalités positives »  : une meilleure qualité de l’eau ou des sols, la protection de la santé des agriculteurs, ... (ici). 

L'entreprise pionnière de l'économie régénératrice toujours d'après Thomas Busuttil –c’est Interface, leader mondial des dalles de moquette, produits par nature très polluants car fabriqués via la pétrochimie. Ayant pris conscience des conséquences majeures de son activité sur l’environnement, Ray Anderson, le fondateur visionnaire d’Interface, a lancé dès 1996 sa stratégie “Mission Zéro” avec l’ambition, assez folle à l’époque, de neutraliser l’ensemble de ses impacts d’ici 2020. Ayant quasiment réussi son pari, Interface a revu son ambition pour devenir l’une des toutes premières entreprises régénératrices via sa nouvelle stratégie “Climate Take Back”. Dans ses premiers résultats, on peut citer la conception d’un système de production de moquette qui capte plus de carbone qu’il n’en émet (d’où son nom “Love Carbone”) et le lancement  d’un programme pilote “Factory As A Forest” (l’usine comme une forêt) qui va permettre à cette future usine de fonctionner de manière totalement écosystémique en rendant des services à la nature en même temps qu’elle produira de la moquette. 

La régénération pour les entreprises c'est un nouveau modèle basé sur l'intégration des dimensions de l'écologie et des parties prenantes afin de générer de la valeur partagée en créant plus de valeur économique, sociale et environnementale que sans intégration (Le business modèle canvas de l'économie régénérative #noussommesvivants)

L'entreprise régénératrice est similaire à la permaentreprise qui respecte conjointement 3 principes éthiques, inspirés de la permaculture :  Prendre soin des humains,  Préserver la planète Se fixer des limites et partager les richesses. Et qui utilise comme boussole les 12 principes du vivant https://www.permaentreprise.fr L'entreprise pionnière étant Norsys dirigée par Sylvain Breuzard. Il y a aussi les 9 grands principes du vivant par Marie-Hélène STRAUS (manager depuis 25 ans) et Eric JULIEN (Consultant en entreprise) . (ici)

D'ailleurs l’agriculture régénératrice est fondée sur une approche globale qui place le sol au cœur du système, pour produire efficacement et durablement : un triptyque constitué du sol, du monde animal et du monde végétal, qui permet de créer des chaînes alimentaires entre les trois écosystèmes. C’est l’équilibre et la diversité des organismes au sein de ce triptyque qui permet de restaurer la santé du sol.

En mai 2019, le réseau ReGenFriends qui rassemble les marques qui s’engagent à préserver la biosphère, publiait une étude dont les résultats laissent songeur : huit consommateurs américains sur dix préfèrent les marques « régénératrices » aux marques « durables » (The Emerging ReGen Customers, ReGenFriends, 2019). Le cofondateur de ReGenFriends, Nils-Michael Langenborg, tentait d’expliquer le phénomène : « Les jeunes veulent que les entreprises aillent bien au-delà du développement durable. Ils trouvent le terme "durable" trop "passif" ». Des adeptes de la permaécologie aux fans de biomimetisme, ils sont aujourd’hui nombreux à s’inscrire dans cette nouvelle manière de produire. (ADN)

 

REJOINS NOUS... 

Apporter la régénération dans les entreprises, c'est la raison d'être du collectif Nous Sommes Vivants dont voici le manifeste et qui compte prêt de 30 membres actifs (innovation : désigners et transformation : coachs et consultants en accompagnement au changement). Nous sommes des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, responsables RH, facilitateurs, responsables projets, managers, marketeurs, artistes…

Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation, en entreprises ou consultants indépendants. Nous créons des coalitions autour des pionniers de la transition écologique dans les entreprises et nous donnons  les moyens à chacun de passer à l’action sur leurs projets à impact

Nous voyons les entreprises comme des entités en mouvement, des organisations évolutives, des organismes vivants qui ne peuvent être réduites à des processus ou des organigrammes. Composées d’êtres humains. Des êtres de raison. Sensibles. Créatifs. Capables. Les entrepreneurs du monde de demain au service du vivant.

Nous sommes des hommes, des femmes en transition. Nous nous réinventons. Nous cheminons vers un autre monde. Nos chemins sont singuliers. En les partageant nous ouvrons des espaces de créativité inattendus, fertiles et opportuns pour nous réinventer. 

Fort de notre diversité nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise, en exploitant des compétences de l’intelligence collective, du design de services, autour de savoir faire et savoir être adaptés aux enjeux du monde. 

Nous sommes acteurs du changement dans nos entreprises. Nous vivons le changement que nous souhaitons apporter dans les entreprises. Notre mode de fonctionnement c’est le collectif. Nous faisons appel à la collaboration pour changer de système. Avec profondeur et légèreté. 

Notre diversité est notre force. Elle nous apporte créativité, justesse et agilité. Chacun de nous apporte sa sensibilité et son expertise pour ouvrir le champ des possibles. Ouvert au monde. Aux autres. Dans le respect de chacun, de la parole de chacun. Dans la concertation.

Nous nous rassemblons dans un archipel d'où nous bâtissons le monde de demain en harmonie avec le vivant.

Le vrai progrès c'est prospérer ensemble. Ce qui demande un changement de modèle mental.

La transition écologique sera réussie quand les entreprises se relieront dans des coalitions de parties prenantes agissant dans le sens du bien commun. C’est à dire au sein d'une économie, société et d'une nature prospères. 

Nous sommes optimistes et audacieux. Nous essayons. Échouons. Réussissons.

Nous laisserons une trace positive de notre passage sur cette terre.

 

 Jérémy Dumont 

 

Le 1Er volet de cette note de réflexion est ici "Pour être populaire l'écologie doit faire sa révolution culturelle en retrouvant ses fondamentaux. Le vivant est sur toutes les lèvres. #noussommesvivants "

La fresque du facteur humain sur les comportements favorisant la biodiversité avec nous sommes vivants #facteurhumain #noussommesvivants

 

La série de sessions découverte gratuites organisées par l'association Nous Sommes Vivants touche à sa fin avec ces 2 dates : 

• Le 24 Novembre 2022 de 9h à 12h (3h minimum) sur ZOOM COMPLET
• Le 6 décembre 2022 à 16h-20h (3h minimum + ap​é​ro), à Paris Les Cinq Toits. Inscriptions ICI

​En savoir plus ici ​

 

Cette série a commencé avec les fresques du facteur humain organisées le 10 juin avec l'alliance pour le GIECO à Paris, suivies à la rentrée d'autres sessions à Paris au Ground Control, à la Fondation GoodPlanet et à l'Académie du Climat - Ville de Paris, mais aussi des sessions ligne pour permettre à tout le monde de se réunir autour des comportements favorisant la biodiversité. 

 

La fresque du facteur humain apporte un éclairage sur ce qui est en jeu dans l’évolution de nos comportements face aux transitions en cours, en particulier la transition écologique. Elle permet de prendre conscience des facteurs de changement / non changement qui augmentent notre capacité à agir individuellement ou en groupe. En savoir plus https://lnkd.in/gQHE-C49

 

En psychologie, le facteur humain concerne “les mécanismes qui existent entre ce qui est perçu par l’humain et les réactions conscientes ou inconscientes qui en découlent”.  La notion de facteur humain est apparue dans les années 50, lorsque les économistes ont cherché à mesurer la contribution humaine au développement économique en posant la notion de capital humain. Par la suite, le “facteur humain” devient l’expression par laquelle les spécialistes de la sécurité des personnes et de la sûreté des installations désignent le comportement des hommes au travail. On lui associe l’idée de faute. Revenons au “connais toi toi même” de Socrate. En savoir plus sur le concept de facteur humain 

 

Plusieurs applications pertinentes de la fresque du facteur humain :

- Outil pour les directions RH permettant de libérer l'action collective en fonction des objectifs de l'entreprise. 

- Outil pour les directions RSE permettant de favoriser la collaboration sur un objectif de développement durable. Exemple : la diversité - Sup de Pub

- Outil permettant au marketing/ études de faire émerger des insights qui favorisent le changement de comportement. 

-Outil permettant aux marques / associations de mobiliser autour de leurs enjeux. Exemple : Organiser un défi "1 mois sans ma voiture" à Lyon 

 

L'association Nous Sommes Vivants porte la transition écologique dans les entreprises via un réseau de 300 consultants en innovation & transformation. Notre approche pour porter la transition écologique dans les entreprises, c'est la régénération. Notre manifeste. 

La liste des outils conçus à date :

- Fresque des imaginaires. En phase de test ICI

- Fresque des émotions.En phase de test ICI

- Business Model Régénératifs (version 2) ICI

- Régénération Camp. ICI

La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous. ICI

 

Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants from Jeremy dumont

Comprendre le vivant pour aider la nature et la société à se régénérer. Avec Beatrice Ungard, Ph.D. #noussommesvivants #regeneration

Voila le replay de la session de mercredi soir avec Beatrice Ungard, Ph.D. https://lnkd.in/eMD_ZGxE 

 

Il est temps d’assumer nos responsabilités et d'agir pour la régénération de la planète. Réveillons nous, prenons conscience des limites de notre mode de pensé. Face à l'érosion de la biodiversité, il nous faut nous engager dans une démarche régénératrice au sein de nos entreprises. Réduire nos impacts et aider la nature à se régénérer. Et la société, donc chacun de nous !

Seuls les systèmes vivants se régénèrent. Leur résilience demande des capacités spécifiques pour entretenir leur potentiel de vitalité, de vie. Ainsi, l'approche régénérative a pour but de développer les capacités uniques du vivant (humain -social et/ou environnement - nature) à poursuivre son évolution.

Dans le cadre de son agence Soma Integral Consulting, Beatrice Ungard, Ph.D. apporte à ses clients 15+ ans d'expérience en réflexion stratégique, gestion d’entreprise, et développement des capacités de leadership. En particulier, elle offre une approche ancrée dans la compréhension des systèmes vivants. Elle engage ses clients dans des processus de développement personnel et collectif qui font évoluer la pensée et renforcent les capacités à déployer des approches régénératives. Elle vit à Los Angeles, aux États-Unis.

Une session animée par Jérémy Dumont qui a fondé Nous Sommes Vivants pour apporter la transition écologique dans les entreprises via l'approche régénérative. Nos outils : la fresque du facteur humain, la fresque des imaginaires, le manège des émotions, le Regenerative Business Model Canvas et ...les Régénération Camp. Rejoignez les 300 membres de l'association, professionnels de l'innovation & la transformation, au service du vivant. Découvrez notre manifeste https://lnkd.in/ePp2wGhU 

Agenda de nos évènements #noussommesvivants #regenerationcamp

La permaculture humaine avec Anne Laure Nicolas du Bois du Barde
mar., 25 oct., 18:00 CEST (REPLAY)
 
Réveillons-nous avec Béatrice Ungard de Soma Integral Consulting 
mer., 9 nov., 18:00 CEST (REPLAY)
 
Le changement culturel avec Marine Sinon, permaculture des organisations
mer., 23 nov., 18:00 CEST (S'INSCRIRE)
 
La sobriété sous contrainte. Avec Dominique Desjeux auteur de Les leçons de la crise Covid-19 avec Philippe MOATI. mer., 18 janv., 18:00 CEST (S'INSCRIRE)

Prenons le temps de nous réunir dans des éco lieux pendant les régénération camp afin de tisser des liens entre nous, être vivants, sur terre #noussommesvivants #regenerationcamp 
-               Regeneration Camp #1 – 8, 9, 10 février
-               Regeneration Camp #2 – 22, 23, 24 mars
-               Regeneration Camp#3 – 12, 13, 14 avril
 Plus d'informations à venir (ici) Pre reservations Ici.
Nombre de places par Boot Camp : 12 places à 800 euros.

Developpement regeneratif utm aout 2015 from Beatrice Benne, Ph.D.

Le changement culturel #regenerationcamp #noussommesvivants Inspiré.e.s du Vivant et des Peuples Racines, comment pouvons-nous tisser une nouvelle toile culturelle qui nous ferait rentrer « à la maison du Vivant » ?

Crises climatique, environnementale, sanitaire, économique, financière, de sens … et si tout cela trouvait son origine dans un problème fondamental de culture ?

Tout dans le Vivant, qui entretient les conditions de la vie, répond à un enchevêtrement de cycles, de circularités, d’interrelations et d’associativités sans fin entre tous les règnes et espèces. Tout, sauf notre culture linéaire, cloisonnée, analytique et compétitive qui menace de nous auto-éjecter de cette grande valse vitale. Et si nous en changions !

L’intention de cette session avec Marine est d’explorer ensemble ce qui différencie profondément notre culture occidentale de celle qui fait tourner le Vivant. Des raisons supposées de ses choix à lui … et à nous aussi, en fait, puisque nous en sommes totalement dépendants.

D’identifier les croyances qui nous ont fait tricoter notre culture et nous entrainent à l’entretenir. Et de partager ce qui fait la trame de fond des cultures des Peuples dits « racines », « premiers », « autochtones », bien plus anciennes que la nôtre et profondément mêlées à celle du Vivant.

Marine Simon est avant tout une grande amoureuse du Vivant ! Elle facilitatrice en intelligence collective et gouvernance participative depuis 15+ ans, facilitatrice d’ateliers du Travail Qui Relie, praticienne en Permaculture des organisations. Elle accompagne des entreprises, associations, collectifs d’habitants et forme également à ces pratiques.

Elle est aussi auteure de plusieurs ouvrages dont le dernier paru en 2021, « Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l’ignorer – Inspirés du Vivant, des Peuples Racines et de la Permaculture, changeons de culture », éd. Yves Michel. Depuis mars de cette année, elle l’a prolongé par un podcast du même nom, présent sur toutes les plateformes d’écoute. www.adn-intelligencecollective.com

Jérémy Dumont a fondé Nous sommes vivants pour apporter la régénération dans les entreprises : fresque du facteur humain, fresque des imaginaires, et ...les régénération camps (pauses dans des éco lieux pour se relier à soi, aux autres et au vivant).

Inscriptions : https://www.linkedin.com/events/6982768394022309889/comments/

Les régénérations camps : https://www.levidepoches.fr/lesupercollectif/2022/10/les-regeneration-camp-noussommesvivants.html

 

Nos autres évènements

 

La permaculture humaine #regenerationcamp #noussommesvivants

mar., 25 oct., 18:00 CEST

 

 

Réveillons-nous #regenerationcamp #noussommesvivants

mer., 9 nov., 18:00 CEST

 

 

Le changement culturel #regenerationcamp #noussommesvivants

mer., 23 nov., 18:00 CEST

 

 

La sobriété sous contrainte #regenerationcamp #noussommesvivants

mer., 18 janv., 18:00 CEST

L'ECOLOGIE DU VIVANT POUR QUE L'ECOLOGIE REDEVIENNE POPULAIRE AUPRES DES FRANCAIS.

LIRE TOUTE LA NOTE DE REFLEXION

POUR ETRE POPULAIRE L'ECOLOGIE DOIT FAIRE SA REVOLUTION CULTURELLE EN RETROUVANT SES FONDAMENTAUX. LE VIVANT EST SUR TOUTES LES LEVRES

 

La prise de conscience de la prédation sur la nature et au sein de nos sociétés ayant eu lieu, le temps de la mobilisation collective en faveur d'une nouvelle société et non plus seulement contre l'ancien système est venu (lire ma note de réflexion sur les rapports de prédation).

Selon de nombreux scientifiques, il s'agit de maintenir le système Terre dans un état habitable pour tous les êtres vivants. Ce qui appelle " l’association nouvelle entre des êtres surprenants qui viennent briser la certitude confortable d’appartenir au même monde commun" comme disait Bruno Latour qui expliquait que la société n’existe pas, elle n'est qu'une somme d'individus qui ne tient pas en raison d’une superstructure. Inspirons nous de son constant pour nous réunir : « rien ne se réduit à rien, rien ne se déduit de rien d’autre, tout peut s’allier à tout ». 

J'ai la conviction que la piste à suivre c'est de poser comme projet de société la quête d'une nouvelle prospérité sans croissance, c'est a dire pilotée avec d'autres indicateurs marquant les progrès en terme de qualité de vie, en intégrant la santé des écosytèmes permettant la vie. La prise de conscience collective que nous sommes vivants porte ouvre la perspective d'un nouveau bien vivre tous ensemble sur terre - humains et non humains. Elle permet de ne plus opposer les enjeux environnementaux et sociaux au sein d'une pensée écologique refondée sur la préservation du vivant.

La transition écologique, si nous voulons la mener collectivement, suppose donc de donner véritablement envie à chacun d'adopter volontairement de nouvelles façons d'être au monde, de vivre et d'habiter sur terre et l'adhésion à de nouvelles valeurs ou des valeurs plus profondément ancrées en nous pour réorienter les comportements. 

Si les instruments du changement de comportement sont nombreux, dans les politiques publiques, ils relèvent pour la plupart de la carotte ou du bâton.

Pour susciter la motivation intrinsèque, l'écologie ne doit donc plus apparaitre comme contraignante, une doctrine exigeant par responsabilité de renoncer aux avions, à quelques degrés de chauffage et aux sapins coupés de leurs forêts. Au contraire s'incarner dans un nouveau mode de vie, désirable que l'on adopte avec plaisir. 

Pour susciter la motivation extrinsèque, il s'agit de lever les freins de désirabilité sociale associés aux représentations que les gens ont d’un consommateur responsable.

Alain Damasio nous invite à proposer un  projet « polytique » à même d’articuler les enjeux environnementaux et sociaux comme l'entends Alain Damasio « Et si l’on battait le capitalisme sur le terrain du désir ? ». Pour Damasio, un « champ de désirs s’est enfin mis à bruisser aux confins des luttes sociales et écologiques. Il a un nom largement pillé et recyclé dans les machines du capital, mais on se doit d’en porter les couleurs sans se soucier des récupérations en cours. Vous l’avez deviné, c’est le vivant ».

Depuis des années je m'intéresse aux imaginaires de la consommation et en particulier ceux véhiculés par la publicité. Il y a un an j'ai enfin lancé le projet qui me tenait à coeur "les nouveaux imaginaires de consommation responsables et désirables". J'ai commencé avec ce constat : "être écolo signifie renoncer à tout" https://lnkd.in/g-EXgj4S Il s'agit donc de résoudre la tension entre RESPONSABLE et DESIRABLE pour mobiliser les Français qui perçoivent l'écologie comme une contrainte.

Pour Jules Colé, il faut faire évoluer nos imaginaires pour bâtir de nouvelles sociétés viables et plus harmonieuses. Il souligne qu'il est  fondamental que les nouveaux récits s’enracinent dans les territoires, notamment à travers des espaces qui incarnent et révèlent de nouveaux imaginaires permettant de se relier à soi, aux humains comme à tout le vivant. Ces espaces, qu’il s’agisse d’écovillages, de recycleries ou de jardins-forêts partagés, sont précieux car ils nous permettent de faire l’expérience de modes de vie plus vertueux. Ils montrent qu’il est possible de vivre mieux, plus sobrement et en harmonie avec le vivant, et que cela est même porteur de sens et d’épanouissement. (ici)

J'ai pour ma part envie de voir advenir une écologie populaire qui s'infiltre dans toutes les disciplines artistiques, de la littérature à la danse. Une écologie qui ne vise pas un appauvrissement de nos vies mais qui préserve nos conditions de vie. Qui n'organise pas l'accès aux ressources limités mais qui pose la questions des arbitrages nécessaires et des enjeux démocratiques du mieux vivre tous ensemble. Une écologie qu'on mange, boit, porte, chante et partage tous ensemble. Une écologie du champ à l'assiette, mais surtout dans l'assiette. Pas contre la juste rémunération des producteurs mais qui porte surtout son attention sur une alimentation non seulement accessible mais saine. Bref, une écologie du bien vivre qui parle de pouvoir d'achat et de pouvoir de vivre mais aussi de comment cuisiner pour bien manger et profiter de sa vie. 

Cette envie s'est matérialisée dans la fresque des imaginaires qui entre maintenant dans sa phase de déploiement dans les réseaux culturels (cinémas/livres, publicité, marketing...), les entreprises et les collectivités locales https://lnkd.in/eYmwgFjK Cet atelier permet de prendre un moment pour s'aligner en terme de valeurs - rapport à soi - aux autres - au vivant avant de se projeter en 2050 : comment on mangera, s'habillera ? Et se demander ce qu'on a envie de changer dès aujourd'hui dans sa vie 

Jérémy dumont

When did non human design start ? Who are the designers today ? #noussommesvivants

In 1934, Berthold Lubetkin and the Tecton Group completed the Penguin Pool in the world’s oldest zoo: the London Zoo. The complex also features a unique collection of buildings that represent nearly two centuries of architectural history. The pool has now been empty for 15 years because penguins contracted bumblefoot infection from walking on the concrete. (here)

Bower is a series of interrelated architectural fragments, designed to promote awareness and interest in local bird species, as well as draw attention to the perils of bird-strike window collisions. (here)

The fragments are structured using standard wood frame construction, and formed to evoke local vernacular building typologies. Inserted within the fragments are a number of tempered glass windows, containing images created from drawings that depict local species of birds that have come to prefer human-made structures to nest in. Some, like the purple martin, make an annual journey of 3000 miles from North America to Latin America and back again. The surface of the window is overlaid with a grid of dots, a visual ‘interference pattern’ which prevents birds from colliding with the pane of glass.

To Middle Species, With Love is designed to amplify habitat conditions for urban wildlife in Columbus and bring increased visibility to their presence among us, as co-inhabitants of the built environment. These animals—which we call “Middle Species” in contrast to “flagship” species—are common and embedded in our communities: bats, birds, amphibians, reptiles. They are neighbors and residents who are active agents in our urban ecosystems and contribute significantly to the health of cities, yet often remain invisible in our imaginations of where we live. Sited within the landscape of Mill Race Park, Hwang’s installation is conceived of as a series of “strata,” featuring bat and bird habitat conditions above, and environments for terrestrial and amphibious species below. To shift human perception to sense the less-visible world of urban animals, the project provides visitors ways to explore Middle Species sounds—particularly bat echolocation—by using ultrasonic detectors to regularly record bat calls. (here)

Other sources (french)

• Manuel Bello-Marcano, Marianne Celka and Mathias Rollot
  Contributions à une théorie architecturale interspécifique [Full text]
  Contributions Towards Interspecific Architectural Theory [Full text | translation | en]
• Delphine Lewandowski
  Les insectes vivants dans l’espace anthropisé. Incarnations de la dichotomie nature/culture en architecture [Full text]
  Living Insects in Anthropized Space: Embodiments of the Nature/Culture Dichotomy in Architecture
• Julie Cardi
  Bâtir avec le moustique tigre : trois villes des Bouches-du-Rhône à l’épreuve de la prolifération d’Aedes albopictus, insecte nuisant et vecteur de maladies [Full text]
  Building with Tiger Mosquitoes: The perspectives of three Bouches-du-Rhône cities on the proliferation of Aedes albopictus, a nuisance and a vector of disease
• Mathieu Mercuriali
  Infrastructures animales [Full text]
  Le cheval comme acteur de la transformation des territoires
  Animal Infrastructure: The horse as a witness of territorial transformation
• Björn Bracke, Sophie Bonin, Bruno Notteboom and Hans Leinfelder
  A multispecies design approach in the Eure valley. Three lessons from a design studio in landscape architecture [Full text]
  Une approche multispéciste dans la vallée de l’Eure. Trois leçons tirées d’un atelier de projet en école de paysage.
• Léa Mosconi
  Le corps animal comme puissance subversive des normes architecturales. Retour réflexif sur cinq cas d’étude [Full text]
  The Animal Body as a Subversive Power of Architectural Norms: Reflections from five case studies
• Latifa Khettabi
  L’espace animalier dans les maisons rurales en Algérie, territorialité vernaculaire, résurgence informelle et controverses institutionnelles [Full text]
  Animal Space in Rural Homes in Algeria: Vernacular territoriality, illicit resurgence and institutional controversies
• Dominique Rouillard
  « Là où on nous attend le moins ». L’animal comme fiction d’investigation architecturale [Full text]
  “Where we are least expected”: The animal as investigative fiction
• Ralph Ghoche
  Designing for Non-Humans [Full text]
  An Interview with Joyce Hwang

 

Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivants from Jeremy dumont