Nous sommes vivants : le collectif de la transition écologique fondé par Jérémy Dumont #noussommesvivants #jensuis

MASTER CLASS : TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE #NOUSSOMMESVIVANTS

TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTI…

 

Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise alors que ça nécessite d’investir des champs nouveaux comme l’écologie qui demandent de grandes capacités d'adaptation?

 

Ajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Nos habitudes de fonctionnement sont difficiles à changer. En effet, nous avons tendance à percevoir le monde, agir et interagir avec des modèles mentaux qui s’actionnent automatiquement.

 

Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. “Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux" Jérémy Dumont

LIEN D'INSCRIPTION https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/sessions-de-decouverte

Réussir la transition agricole du champ à l'assiette avec les agriculteurs, fabricants et consommateurs réunis dans une coalition pour le vivant #noussommesvivants

Imaginaires de l'agro écologie #noussommesvivants.pptx

 

Comment réussir la transition agricole du champs à l'assiette avec les agriculteurs, fabricants et consommateurs réunis dans une coalition pour le vivant ? 

La régénération des écosystèmes agricoles est le bon niveau d'intervention pour cheminer vers une agriculture responsable, viable, désirable. Le paradigme repose sur les services rendus aussi bien au niveau environnemental que social. L'agriculture régénérative rend des services écosystémiques qui visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans son habitat pour des aliments plus nutritifs, sans pesticides. Elle est porteuse de nombreuses promesses, non seulement des promesses environnementales, mais aussi des promesses sociales et des résultats économiques pour les agriculteurs. Cf label ROC Regenerative Organic Alliance.

Mais il est très clair que la question au coeur des débats est "qui va payer ces services écosystémiques ?"

Les grands principes économiques de ces services écosystémiques se dessinent dans le marketing des produits issus de l'agriculture régénérative lancés par les grands groupes qui parviennent à impliquer les consommateurs dans une démarche de long terme.

L'agriculture bio et régénérative comme solution d'avenir.

L'agriculture régénérative rend des services écosystémiques qui visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans son habitat, comme par exemple la santé des sols ou la biodiversité. Elle est porteuse de nombreuses promesses, non seulement des promesses environnementales, mais aussi des promesses sociales et des résultats économiques pour les agriculteurs (source)

Il n'y a pas de consensus sur une définition de l'agriculture régénérative et différentes certifications / labels (y compris en France). Mais si le concept d’agriculture régénératrice possède un faible socle scientifique propre il mobilise néanmoins des savoirs scientifiques développés dans le cadre d’autres disciplines tels que les sciences du sols, l’agronomie et l’écologie. source

Cette approche agroécologique, la militante indienne Vandana Shiva préfère la nommer “agriculture biologique régénérative”, actant ainsi un retour aux sources historiques de l’agriculture bio tout en affirmant une ambition nouvelle : réparer les dommages causés par l’agro-industrie. Car le modèle d’agriculture qui domine actuellement le monde est désastreux pour la biodiversité, le climat, les sols et les communautés paysannes – mais il n’est pas une fatalité (source). Les principes de cette approche régénératrice du vivant dans l'agriculture remontent aux travaux de Bill Mollison sur la permaculture en 1978 (Mang, P., & Haggard, B., Regenesis, 2016). L’écologiste australien a modifié le modèle agricole conventionnel, en s’inspirant des relations et procédés naturels des écosystèmes. Cette agriculture dite « permanente » génère les récoltes nécessaires pour la société tout en produisant un surplus de ressources, (ré)générant ainsi le sol. Une approche régénératrice permet aux humains de co-évoluer avec les systèmes naturels qui les entourent et d’inverser les systèmes dégénératifs (Mang & Reed, 2013). (source). L’agriculture régénératrice sera nommée régénérative par la suite mais c'est le sens régénérateur qui est essentiel pour nous sommes vivants.

L’agriculture régénérative peut donc être considérée comme une sous-division de l’agriculture biologique qui va plus loin en augmentant la teneur en matières organiques des sols, en améliorant leur structure et leur potentiel de stockage de carbone. En terme de pratiques, l'agriculture biologique régénératrice est un modèle de production mis au point par le Rodale Institute. Il propose initialement une version combinée de l’agriculture biologique et de l’agriculture de conservation. Il intègre par la suite des dimensions de commerce équitable et de bien-être animal. L’agriculture régénérative est par nature bio pour nous sommes vivants.

Des labels se développent pour cadrer les pratiques agricoles et signifier aux consommateurs le respect de la biodiversité, la prise en compte de la souffrance animale, la juste rémunération des agriculteurs, la préférence locale, la réduction des distances de transport. Ainsi le label Regenerative Organic certified - ROC permet la commercialisation des produits biologiques intégrant des critères de l'agriculture régénérative https://rodaleinstitute.org/regenerative-organic-certification/.

Le Planet Score fait son apparition dans la lignée du Nutri-Score. Élaboré par l'Institut de l'Agriculture et de l'Alimentation biologique (ITAB) il indique aux consommateurs des pratiques agricoles responsables puisque les pesticides font partie des 4 indicateurs de base avec l'impact sur biodiversité, le changement climatique et le bien être animal. Le Planet Score s’affiche déjà en magasin sur des produits alimentaires et dans leurs spots publicitaires à la TV. source

LES PRODUITS REGENERATIFS EN FRANCE #NOUSSOMMESVIVANTS

Les produits issus de l'agriculture régénérative

Omie & Cie, la marque alimentaire régénérative Française vient de lever 15M€ en Série A et passe à la TV avec un spot TV qui la positionne comme solution pour préserver la biodiversité et le climat https://lnkd.in/e7Hy-5Z6. Toutes fois l'agriculture régénérative à été adoptée par des entreprises pionnières aux USA il y a déjà quelques années.

Les pionnières sont Patagonia et Dr Bronner, rejointes par d’autres entreprises souvent BCORP. Les grandes entreprises de l’agroalimentaire investissent dans l’agriculture régénératrice : General Mills, PepsiCo, Nestlé, Danone, Coca Cola, Bonduelle, Pernod Ricard… Suivent les géants de la mode Kering, LVMH, North Face, Eileen Fisher, Vans, Timberland, Stella McCartney … Toutes sommées de réduire les gaz à effets de serre de leur approvisionnement agricole (autour de 70% de leurs émissions), mais aussi inquiètes des risques sur leurs approvisionnements, et plus largement des risques qui pèsent sur les écosystèmes et en particulier la biodiversité, elles se lancent dans le déploiement de programmes d’agriculture régénératrice avec le double enjeu de mobiliser les agriculteurs et les consommateurs.

Il est très clair que la question au coeur des débats est "qui va payer ces services écosystémiques ?". En sachant que les engrais et pesticides sont bien à l'origine des problèmes causés sur les sols (ici) (la) (et la) et sur la biodiversité (ici), avec des impacts sur notre santé (source).

Les enjeux pour les grandes entreprises sont les suivants :
- Une nouvelle approche de la valeur au delà du résultat économique. En effet il devient nécessaire d'intégrer les "ressources naturelles" comme capital de l'entreprise si elles sont essentielles au résultat de celle ci.
- Une nouvelle répartition de cette valeur entre les parties prenantes, juste et équitable aussi en terme de responsabilités.
- Une nouvelle approche du temps puisque l'agriculture se planifie à 3-5-10 ans pour qu'elle délivre les productions attendues dans les volumes souhaités
- Un retour au local pour maîtriser ses approvisionnements mais aussi mieux tisser des liens avec les parties prenantes 
- La mesure des impacts sur base de prélèvements des sols, d'analyse de biodiversité au niveau local, sur le terrain.

Les grands principes économiques de ces services écosystémiques se dessinent dans le marketing des produits issus de l'agriculture régénérative lancés par ces grands groupes.

LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V5)

Nous avons identifié 4 business models possibles et un seul business model régénératif. La régénération émane d'un (re)alignement entre "ce qui est bon pour moi" et "ce qui est bon pour la nature", elle demande aussi un réaligement des parties prenantes au niveau local. Ainsi 4 pistes d'innovation écologiques se dessinent en fonction du rapport à la nature des consommateurs...la piste régénérative est la plus ambitieuse. (voir les travaux derrière la fresque des imaginaires ci dessous)

Encore faut il maitriser les 4 systèmes de valeurs pour faire la bonne proposition de valeur aux parties prenantes.
– Les humains exploitent la nature qui est une ressource au service du confort individuel et de la capacité d’agir collective. (ANTHROPOCENTRISME)
– Toute vie mérite une considération morale égale. Les humains doivent protéger tous les êtres vivants sur terre. (BIOCENTRISME)
– Au sein de l’écosystème terre c’est l’ensemble des êtres vivants qui interagissent autour des ressources nécessaires à la vie. (ECOCENTRISME)
– La vie se régénère dans une trame de relations entrelacées entre les humains, les non humains et leurs ressources vitales. (MIULTICENTRISME)

Pour aller plus loin :

• De l’agriculture régénérative au business model canvas de la régénération (V3) ICI
• Vers une redéfinition des écosystèmes et des services écosystémiques ICI
• La question au coeur du business model de l’entreprise régénérative : qui va payer pour la régénération de la nature ? ici
• Les marques qui ont lancé des produits régénératifs en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA)
• L’architecture régénérative propose une nouvelle relation à la nature qui s’incarne dans nos espaces de vie ICI
• Focus sectoriels : la mode régénérative, la beauté régénérative, l’alimentation régénérative et l’agriculture régénérative
• Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration, une pratique qui se développe

👉Pour rejoindre l'équipe et être tenu informé des avancements https://lnkd.in/euHZxBNp

 

Présentation de la Fresque des imaginaires #noussommesvivan…

4 pistes d'innovation écologiques au contact du vivant #noussommesvivants

LES IMAGINAIRES DE L'ÉCOLOGIE

Présentation de la Fresque des imaginaires #noussommesvivan…

Les agriculteurs vont-ils faire les frais des négociations commerciales alors que l'inflation diminue ? Pourtant des solutions existent.

Les agriculteurs vont-ils faire les frais des négociations commerciales alors que l'inflation diminue ? La colère des agriculteurs français s'intensifie. Ils n'ont pas su impliquer les consommateurs sur la valeur rééle de leur travail au moment de la montée de prix, ils craignent de faire les frais des négociations commerciales entre les fabricants et distributeurs. Pourtant des solutions existent.

Selon la FNSEA, FDSEA et les Jeunes Agriculteurs la loi Egalim sur l'alimentation, censée protéger les revenus du monde agricole, n'est plus respectée. Ils réclament donc une rémunération à un prix plus juste en plus des simplifications administratives. Ils dénoncent aussi la concurrence déloyale des pays européens. Comme ailleurs en Europe, les manifestations s’organisent, pour pousser Emmanuel Macron et le Ministère de l'Agriculture et de la Souveraineté alimentaire à poser des actes clairs.

Avec la loi Egalim la logique de construction du prix des produits alimentaires est « en marche avant », c’est-à-dire à partir des coûts de production des agriculteurs. Ces coûts doivent être répercutés tout au long de la chaîne agro-alimentaire, de l’amont agricole à l’aval, de la production jusqu’à la transformation et la commercialisation de ces produits. Pour cela, la loi intervient principalement selon deux volets, un volet « amont » et un volet « aval ». https://lnkd.in/eGkzgkYQ

Elle inclut aussi une interdiction relative à la production, au stockage et à la circulation de produits phytopharmaceutiques contenant des substances actives non approuvées pour des raisons liées à la protection de la santé humaine ou animale ou de l'environnement. https://lnkd.in/eUBCQ4X7

Pour impliquer les consommateurs, au-delà des dimensions environnementales et du mode d’élevage, Omie, Coopérative Biocoop et les Fermiers de Loué ont décidé d’afficher également la juste rémunération des producteurs, l’ultra-transformation et l’origine des produits en adoptant le référentiel Planet-score. https://lnkd.in/efFUUnb7.

Pareillement un label permet de certifier les pratiques d'une filière et d'en informer les consommateurs, le label ROC avec la Regenerative Organic Alliance basé sur trois piliers : Santé du sol, Bien-être animal et la Justice sociale. L'objectif est de procurer de la stabilité économique et de la dignité aux agriculteurs, aux éleveurs et aux travailleurs ruraux, au profit de la société dans son ensemble.

Concilier le développement durable fort et les enjeux sociaux liés à une juste rémunération c'est possible. Le label bio a permis de financer la reconversion des agriculteurs même si les ventes ont chuté de 10% en deux ans. https://lnkd.in/eXFm7rid. Alors pourquoi pas sur l'agriculture bio et régénérative ?

🖐 De l'agriculture régénérative au business model de l'entreprise régénérative https://lnkd.in/dv3Fiake

👉 Faire l'expérience du REGEN BMC https://lnkd.in/euHZxBNp

NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS

La zone d'intérêt ou de désintérêt, le nouvel horizon du déni #facteurhumain #noussommesvivants

Voir la bande annonce. Lire mon analyse de "Don't Look up " -) Contrer le déni cosmique par la maîtrise de la cognition #facteurhumain #fresque 

 

Le pitch

Le pitch de "La Zone d'intérêt" nominé pour 5 oscars, du réalisateur britannique Jonathan Glazer est aussi glaçant que la bande-annonce partagée par le studio de cinéma indépendant : Rudolf Höss (Christian Friedel), le commandant d'Auschwitz, et sa femme Hedwig (Sandra Hüller) s'efforcent tous deux de construire une vie de rêve pour leur famille dans le jardin situé à côté du camp de concentration.

On découvre donc le couple et leurs enfants préparant des activités estivales, revêtant de beaux vêtements pour sortir ou lisant une histoire à leurs petits avant de dormir, pendant qu'à quelques mètres de là, les victimes de l'Holocauste sont torturées et tuées.

L'affiche américaine du film reprend cette même idée de bon temps passé en famille alors que juste à côté, l'une des tueries les plus sombres de l'histoire mondiale est en train de se dérouler. La verdure et l'apparente naïveté des êtres en premier plan contraste avec ce noir absolu, derrière le mur du camp. source

Le déni

En psychanalyse, le déni c'est un mécanisme de défense, par lequel le sujet refuse de reconnaître la réalité d'une perception ressentie comme menaçante et/ou traumatisante. Ainsi le déni climatique consiste à nier la réalité du réchauffement climatique, son origine humaine ou l’ampleur des changements à amorcer pour préserver de bonnes conditions de vie sur Terre. Les climatosceptiques nient le fait que le réchauffement climatique soit d’origine anthropique (humaine) et qu’il va causer des dégâts considérables. source

Le déni n’est pas réservé à la question du changement climatique ou autres catastrophes environnementales. De fait, de nombreuses études se penchent sur les origines de cette réaction publique à des événements et en trouvent des exemples matriciels dans les décennies qui ont conclu le 20e siècle. Chez les anglophones, la première référence est certainement celle de la Shoah, avec la question du Holocaust denial, que les Français envisagent en termes de négationnisme. Mais ce sont surtout les controverses ayant émergé aux Etats-Unis dans les années 70 et 80 qui ont semblent avoir en grande partie jeté les bases institutionnelles mais aussi individuelles du déni, autour de l’utilisation d’un fameux pesticide, le DTT. C source

La théorie des champs de force

Lewin a utilisé le concept physique de “champ de forces” (Lewin, 1988) dans sa théorie des champs pour expliquer les facteurs environnementaux qui influencent le comportement humain.

Le comportement, selon lui, ne dépend ni du passé ni du futur, mais des faits et des événements actuels et de la manière dont le sujet les perçoit. Les faits sont interconnectés et constituent un champ de forces dynamique que nous pouvons appeler espace vital.

Par conséquent, l’espace vital, ou le champ psychologique des forces, deviendrait l’environnement englobant la personne et sa perception de la réalité proche. Il s’agit, en somme, d’un espace subjectif, propre, qui reflète la manière dont nous regardons le monde, avec nos aspirations, nos possibilités, nos peurs, nos expériences et nos attentes. De plus, ce champ dispose de quelques limites, établies notamment par les caractéristiques physiques et sociales de l’environnement.  source

De plus, la réalité est « filtrée » par les individus en fonction de ce qui a de la valeur (ou pas) pour chacun d'eux. La réalité est l'ensemble de l'imaginaire, du symbolique et du réel ; le réel n'est pas la réalité. Elle est liée à l’interprétation de la réalité de premier ordre, éminemment subjective et arbitraire. Ce que chacun nomme la réalité est en fait une réalité́ (re)construite à partir de ses propres filtres, de ses propres cadres de référence et donc totalement subjective. « Il n’existe pas de réalité absolue mais seulement des conceptions subjectives et souvent contradictoires de la réalité » (Watzlawick 1978).

L’important est de donner du sens. Nous faisons des allers-retours entre des interprétations conscientes et inconscientes pour construire le sens que les choses ont pour nous dans l’ici et maintenant. « Notre cinéma intérieur dépend certes du monde extérieur mais également de notre univers intérieur. » (Naccache 2020)

On peut élargir la zone d'intérêt en intervenant sur les imaginaires. 

L’imaginaire désigne l’ensemble des images, langagières et visuelles sous tendues par des croyances intimes et valeurs qui permettent une relation au monde. (Durand, 1994 et 2003).

Ce « réservoir » d'images produites par l'individu, les groupes et la société a deux fonctions fondamentales : la première de conservation de la mémoire, lorsqu'on évoque des images du passé ; la deuxième d'anticipation de l'avenir, lorsqu'on produit des images qui n'ont pas de référant dans le réel mais qui donnent une vision possible du futur.

Il participe à la construction du futur et a donc une dimension performative en ce que les contenus imaginaires influencent les modes de vie, donnent du sens à nos actions et incitent à l'adoption de nouveaux comportements.  A ce titre, l’imaginaire n’est pas l’opposé de la réalité, il est la part invisible du réel! 

L’ambition de la Fresque des Imaginaires c'est de faire émerger des modes de vie responsables et désirables dans la société Française en travaillant sur les représentation du réel. 

Elle se base sur nos rapports à la nature pour donner envie d'explorer des modes de vie responsables et désirables, en particulier via l’imaginaire de la régénération du vivant.

C'est un atelier de 3h thématique, par exemple : habiter sur terre en 2050, manger en 2050, s'habiller en 2050.

En savoir plus / en faire l'expérience

 

Présentation de la Fresque des imaginaires #noussommesvivan…

La nécessaire transition agricole vers l'agriculture regenerative #noussommesvivants

Les agriculteurs ne pourront pas effectuer de transition vers l'agriculture régénérative sans aides alors que l'agriculture conventionnelle est subventionnée. Il est aussi impératif de remettre la juste rémunération du travail des agriculteurs, éleveurs, pêcheurs au coeur de nouveaux modèles économiques qui doivent partager la valeur crée à égalité entre agriculteurs, producteurs et consommateurs réunis dans une grande alliance pour la santé des sols, des humains, des écosystèmes. A lire ici https://lnkd.in/dv3Fiake

Le nom "agriculture régénérative" est apparu dans les années 80 mais il n'existe pas de consensus sur les pratiques agricoles même si la référence scientifique souvent utilisée est « Qu'est-ce que l'agriculture régénérative ? Newton https://lnkd.in/ez8CKV3w. Cette approche agroécologique, la militante indienne Vandana Shiva préfère la nommer “agriculture biologique régénérative”, actant ainsi un retour aux sources historiques de l’agriculture bio tout en affirmant une ambition nouvelle : réparer les dommages causés par l’agro-industrie.

L'agriculture régénérative apparait comme une alternative pour produire des aliments avec des impacts environnementaux inférieurs, voire nets positifs (Rhodes, 2017). L'agriculture régénérative intègre plusieurs techniques agricoles qui cherchent à concilier le besoin de productivité sur le terrain avec la nécessité de préserver les ressources naturelles, générant des avantages tels que la régénération de la fertilité des sols, l'augmentation de la biodiversité dans les zones de production, la récupération et la préservation des ressources en eau et la séquestration du carbone. Cet ensemble d'avantages environnementaux est connu sous le nom de « services écosystémiques ». En d'autres termes, un système de production agricole n'est considéré comme effectivement régénérateur que s'il affiche la capacité de fournir des services écosystémiques aux écosystèmes locaux et environnants et à la société dans son ensemble.

C'est cette approche holistique qui est importante pour que la transition agricole se déroule. Et un label aux USA et en France permet de l'orchestrer dans le temps avec la Regenerative Organic Alliance basé sur trois piliers :
- Santé du sol : tient compte de l'augmentation de la matière organique et de la vie du sol au fil du temps et de la séquestration du carbone.
- Bien-être animal : la façon dont l'entreprise contribue à créer des conditions favorables à la vie animale et à la valorisation de la biodiversité.
- Justice sociale : procurer de la stabilité économique et de la dignité aux agriculteurs, aux éleveurs et aux travailleurs ruraux, au profit de la société dans son ensemble.

👉 Découvrez notre business model de l'entreprise régénérative https://lnkd.in/erZGmfb5

Le business model canvas de l'entreprise régénérative

FAUT IL REMPLACER LA NOTION DE RESTAURATION DE LA NATURE PAR LA NOTION DE REMÉDIATION ÉCOLOGIQUE ?

LES IMAGINAIRES DE L'ÉCOLOGIE

 

Dans un article scientifique les auteurs se demandent si il faut remplacer la notion de restauration de la nature par la notion de remédiation écologique ? https://lnkd.in/ekKE8Vjq Ils se basent sur les différentes relations possibles à la nature au cœur de la fresque des imaginaires et qui renvoient à différentes actions de prédation, de protection, de restauration ou de régénération. https://lnkd.in/egdSY_r8

 

🤔« La question mérite d’être posée : peut-on seulement « restaurer » la nature ? Le terme de restauration suggère un retour, sinon à un état initial, du moins à un état antérieur. Dès lors, comment déterminer quel état antérieur fait référence ? Faut-il revenir à la situation qui existait il y a 10, 20, 50 ou 100 ans ? Et comment caractériser l’état auquel il faudrait revenir ?

En plus d’idéaliser le passé, la notion de « restauration » dépolitise le futur. En effet, l’idée qu’une restauration de la nature est possible peut se révéler délétère si elle est employée pour justifier de nouveaux projets impliquant des dommages environnementaux.

L’ambition de restaurer la nature se traduit par un geste partiel et partial, qui suppose une réinvention et une réinterprétation a minima d’un milieu naturel plutôt qu’un retour à l’identique.

Finalement, la notion de remédiation écologique offre une ligne de fuite entre une position cynique, postulant que les écosystèmes sont irrémédiablement détruits, et une position prométhéenne utilisant les possibilités de restauration comme argument pour justifier qu’on continue à produire et à exploiter comme avant »


✊L’ambition de la fresque des Imaginaires c’est de faire émerger des modes de vie responsables et désirables dans notre société à partir des différentes relations possibles à la nature. C'est en introduisant ces relations possibles à la nature et les imaginaires associés que les participants peuvent vraiment se projeter dans ses modes de vie futurs, à la fois responsables et désirables.
nature. Il y en a 4 détaillés ici https://lnkd.in/ezMAGv9H


👉Pour faire l’expérience de la fresque des imaginaires c'est par ici https://lnkd.in/eWfAUFin

 

Présentation de la Fresque des imaginaires #noussommesvivan…

LES PROCHAINES SESSIONS DECOUVERTE DU BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE #REGENBMC #NOUSSOMMESVIVANTS

Grâce à vous, nous passons de la version 4 à la version 5 du Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative. Merci d'avoir participé a une de nos sessions et vos retours / contributions nous ont permis d'avancer. Les prochaines sessions sont ICI

 

Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC – simple et structuré permet d’identifier les potentiels de régénération des activités économiques des entreprise et transformer son entreprise avec de nouveaux produits et services régénératifs. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans.

Dans l​​a ​lignée des ​nouvelles directives CSRD​, le business model canvas de l’entreprise régénérative​ permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions positives au niveau d’un territoire comme la France.

Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne par les équipes marketing que les achats que par les partenaires clés de l’entreprise en externe.

Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d’un territoire autour d’un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l’ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.

Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC en 5 RDV's d'une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales : alimentation, mode, alcools, construction, tourisme, banque et numérique. Une version démo est déjà conçue sur un produit alimentaire. Et une version coaching du REGEN BMC en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l’outil.

 Dans le premier atelier, les parties prenantes internes et externes à l'entreprise analysent la chaîne de valeur d'un produit/service ​pré identifié pour, d'une part limiter l​es surexploitations en ressources naturelles, humaines et financières, et d'autre part sélectionner les services écosystèmiques à rendre dans les territoires exploités. 

 

Par la suite, les participants nomment les parties prenantes à réunir pour délivrer ces services écosystémiques en identifiant les boucles symbiotiques entre les membres du collectif / de la filière / du territoire réunis. Une attention particulière est portée sur les exclus, humains et non humains, afin de donner une voix à l'ensemble des habitants de ces territoires.

 

Puis se pose la question de la proposition de valeur qui fait sens et motive chaque partie prenante et qui pourrait s'incarner dans un produit / service à impact positif à lancer dans 5 à 10 ans comme dans une mission d'entreprise à collectivement remplir. Cette proposition de valeur est passée au crible des 8 capitaux afin d'éviter l'écueil​ de la croissance volumique et contribuer à une prospérité partagée.

 

Les deux derniers ateliers sont opérationnels pour planifier la transition qui passera par des lignes de produits à abandonner mais aussi des innovations à implémenter à moyen terme afin de permettre un bascule progressive de l'entreprise. Mais aussi la mise en place des indicateurs d'impact à suivre et de la gouvernance à mettre en place.

 

Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC pour répondre en 5 jours aux besoins des entreprises et collectivités locales : alimentation, construction, tourisme, banque et numérique. Et une version coaching du REGEN BMC sans ateliers en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l'outil.

 

Tester le business model canvas de l’entreprise régénérative

Une des grandes avancées de la V5 c’est la clarification des ateliers qui permettent d’apprendre à remplir le REGEN BMC sur une demie journée.

La version démo de 4h est actuellement construite sur un produit alimentaire et couvre tous les ateliers. 

Atelier 1 – Choix des services écosytémiques après analyse de la chaîne de valeur

Atelier 2 –  Identification des parties prenantes des services écosystémiques

Atelier 3 – Formulation de la proposition de valeur et choix de gouvernance des communs

Atelier 4 – Planning stratégique vers la régénération en 3 horizons de temps

Atelier 5 –  Et comment on mesure ?

 

Voiçi les prochaines dates.

 

- MASTER CLASS : LE BUSINESS MODEL CANVAS REGENERATIF 23/01 12h (2h) ZOOM 

 

- INNOVATION: BUSINESS MODEL DE LA REGENERATION 29/01 12h30 (4h) ZOOM

 

- INNOVATION: BUSINESS MODEL DE LA REGENERATION 31/01 9h (4h) SCHOOLAB PARIS 9

 

- MASTER CLASS : LES MARQUES RÉGÉNÉRATIVES FR/USA PAR J.DUMONT 7/02 12h (2h) ZOOM

 

Inscriptions https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/sessions-de-decouverte

 

Des articles pour aller plus loin

• De l’agriculture régénérative au business model canvas de la régénération (V3) ICI
• Vers une redéfinition des écosystèmes et des services écosystémiques ICI
• La question au coeur du business model de l’entreprise régénérative : qui va payer pour la régénération de la nature ? ici
• Les marques qui ont lancé des produits régénératifs en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA)
• L’architecture régénérative propose une nouvelle relation à la nature qui s’incarne dans nos espaces de vie ICI
• Focus sectoriels : la mode régénérative, la beauté régénérative, l’alimentation régénérative et l’agriculture régénérative

Vous pouvez aussi nous rejoindre sur whatsapp. https://chat.whatsapp.com/EqDyP3zsgg19zjXkeJI2SF

 

La team #regenBMC

Frederique Bouvier Emmanuelle Pignède Bénédicte Fumey Andreea Fauchille Albane LOISEAU Alice Bourassin Elsa Brindazur DELPHINE EXTRA Xavier Diquet Delphine Wittebroot Elsa B. Katia LONGEAU Albane Roussot Clement Remy
Karine BANDERIER et Jérémy Dumont

 

Ces sessions découverte vous sont proposées par Nous Sommes Vivants. Nous avons développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Notre approche c'est la régénération du vivant dont les humains www.noussommesvivants.co

 

REGENERATIVE BUSINESS MODELS #NOUSSOMMESVIVANTS

MASTER CLASS : ÉCO ÉMOTIONS ET APPRENTISSAGES #LEARNINGPLANET #NOUSSOMMESVIVANTS

MASTER CLASS : LES ÉCO EMOTIONS #NOUSSOMMESVIVANTS

MASTER CLASS : LES ÉCO EMOTIONS PAR JÉRÉMY DUMONT LE 27/01⋅12:30 (1h30) ZOOM https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/sessions-de-decouverte

 

Les émotions influencent nos perceptions, nos réactions et participent à notre adaptation au monde. En ce sens, elles jouent un rôle important dans nos apprentissages. Qu'en est il dans l'écologie ? Dans les changements écologiques ? Dans l'adoption de nouveaux modes de vie ?

 

 

 

Le rôle des émotions dans le changement de comportements

 

Selon Jeroen Kraaijenbrink "La plupart des gens souhaitent que le changement soit instantané et indolore. Mais le changement prend du temps et est souvent douloureux. 

Lorsque nous souhaitons un changement, nous définissons souvent un état final souhaité, constatons l'écart avec la situation actuelle et souhaitons franchir le fossé entre les deux aussi rapidement que possible. Nous avons tous constaté que cela ne fonctionne pas. Tout changement important ne consiste pas simplement à combler rapidement un écart. Jamais. Pourquoi? Parce que le changement implique des montagnes russes émotionnelles.

Le problème c'est que nous avons tendance à aborder le changement comme une décision rationnelle ou un problème de conception : nous sommes en A aujourd’hui, nous voulons être en C demain, et tout ce que nous devons faire est B. Ce que nous oublions en agissant ainsi, c’est que le changement est synonyme de perte. Et les gens ont besoin de temps pour gérer la perte. Le changement affecte les relations personnelles, les positions et le pouvoir. Et le changement crée de l’incertitude, de l’anxiété et de nombreuses autres émotions.

Même si nous souhaitons ignorer ces émotions, nous ne le pouvons pas. Nous devons simplement traverser les montagnes russes émotionnelles. Il y a d'une part le deuil "de la vie d'avant" mais d'autre part le risque que représente le changement pour soi et les autres (lire : le changement de modèle mental). Bien sûr, nous pouvons avoir une certaine influence sur le périmètre sur lequel les émotions jouent un rôle et leur intensité, mais il n’est pas possible de les éviter complètement.

La bonne nouvelle c'est que les montagnes russes émotionnelles sont prévisibles. Comme le montre la recherche scientifique, la plupart des gens traversent les mêmes étapes émotionnelles lorsqu’ils traversent un changement. Même si les modèles précis et le nombre d’étapes diffèrent, le processus global est cohérent d'une personne à l'autre.
- Le début du changement implique une perte et déclenche le déni, l’anxiété, le choc, etc. La pente descend d'abord pour se terminer par une contrainte importante.

- Il y a ensuite une période de transition pendant laquelle les gens commencent à accepter que le changement est inévitable. Durant cette période de troubles, la pente descendante s’inverse et se transforme progressivement en pente ascendante.

- Une fois la période de transition passée, les choses apparaissent comme plus positives. Les gens commencent à utiliser leur créativité pour réfléchir à des solutions. L’acceptation vient, suivie par l’impatience, l’espoir, et finalement par l’énergie et l’enthousiasme.

 

Les émotions dans la prise de décision

Pendant des décennies, dans la littérature, les sciences ont souvent opposé la cognition à l’émotion (Channouf & Rouan, 2002). Selon ces auteurs, l’émotion traduirait quant à elle l’expression d’une préférence. Elle correspondrait à une brusque et intense réaction (p. ex., « être pris aux tripes ») à des objets ou à des traits spécifiques d’une situation (Livet, 2002). 

Mais selon Lazarus, chacun possède ses propres intérêts. Ainsi malgré une émotion forte un individu peut juger que son intérêt est de ne pas agir.

Pour comprendre les différents rôles joués par les émotions dans la prise de décision, il faut distinguer deux types d’action. 

• Tout d’abord, l’émotion permet d'anticiper les conséquences de la décision et de composer les scénarios projectifs. Capturer une proie, c’est deviner les actions de l’animal que l’on veut capturer. Échapper à un prédateur, c’est deviner les intentions de celui qui vous attaque. 
• Puis, l’émotion immédiate, au moment de la prise de décision, confirme le bien fondé du choix.

Les humains prennent des décisions non seulement en fonction de la logique, mais aussi en fonction des poids affectifs qu’ils attribuent aux différentes solutions possibles, en fonction de mécanismes biologiques innés et d’expériences passées. L'émotion et la prise de décision Delphine van Hoorebeke

Des sensations plaisantes (quand on réussit) ou déplaisantes (quand on échoue) à réaliser une action interviennent dans les processus d'apprentissage.

Damasio donne le nom de “état somatique” à cette perception puisqu’elle concerne le corps. Cette perception est associée à une image particulière, comme un repère et c’est la raison pour laquelle Damasio l’appelle “marqueur”. Par exemple, les marqueurs somatiques de la peur sont la sudation, l’augmentation du rythme cardiaque ou de la pression artérielle.

Un marqueur somatique oblige à faire attention au résultat néfaste que peut entraîner une action donnée. C’est une sorte de signal d’alarme automatique qui dit : “Attention, il y a un danger à choisir cette option”. Pour Damasio, les marqueurs somatiques accroissent la précision et l’efficacité du processus de prises de décision parce qu’ils permettent une présélection d’options possibles.

Ainsi les arts, les sciences et les technologies viennent de notre capacité à analyser le feed back émotionnel de nos actions, qui vient des émotions, afin de nous améliorer en continu. Antonio Damasio l’ordre étrange des choses

Les émotions peuvent affecter l’apprenant à différents stades du processus d’apprentissage.

Comme cela a été démontré (source), elles peuvent avoir un impact soit positif soit négatif sur son attention, sa motivation, ses stratégies d’apprentissage et sa capacité à autoréguler son apprentissage.

Parmi les émotions désagréables susceptibles d’entraver à un moment ou à un autre le processus d’apprentissage on compte :

• l’anxiété
• la peur de l’échec
• l’embarras
• l’incapacité à comprendre un exercice
• le découragement
• l’ennui

Du côté des émotions agréables qui ont une incidence bénéfique sur ce processus, on retrouve principalement :

• le plaisir d’apprendre en général
• le plaisir d’apprendre sur une matière en particulier
• l’enthousiasme vis-à-vis du matériel d’apprentissage
• l’espoir de réussir
• la fierté attribuable à des accomplissements

Émotion positive pas si bénéfique et émotion négative pas si néfaste

Une précision s’impose : ce n’est pas parce qu’une émotion est agréable, au sens large, qu’elle est forcément bénéfique au processus d’apprentissage. Pour être utile à ce processus, elle doit être liée à l’apprentissage ou à des tâches d’apprentissage; autrement, elle peut nuire à l’attention et affecter la performance.

Dernièrement, dans le lien entre mémoire et émotions, il a été prouvé que la surprise joue un rôle important. Les neurosciences ont révélé que pour « encoder » un apprentissage, le cerveau a besoin de rétroactions sur ses prédictions, plus précisément d’un signal d’erreur qui doit entraîner chez l’apprenant un sentiment de surprise (voir Neurosciences : apprendre en 4 temps). Ajoutons que c’est principalement sur la consolidation à long terme que les émotions agissent.

Source https://knowledgeone.ca/analyse-de-fond-limportance-des-emotions-dans-lapprentissage/?lang=fr 

 

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Ce que les scientifiques disent sur le lien entre émotions et apprentissages.

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