L'étude traduite ci dessous pose ce que sont les business models régénératifs (source)
L’objectif principal de cette étude menée par Jan Konietzko, Ankita Das, Nancy Bocken est d’identifier et de décrire les éléments importants des business models régénératifs, afin de clarifier ce concept général émergent et prometteur (Hirsch et Levin, 1999). Un objectif secondaire est d’identifier les chevauchements et les différences entre des concepts voisins tels que les modèles économiques durables ou circulaires.
Les deux questions de recherche sont les suivantes :
- Que sont les modèles économiques régénératifs ?
- En quoi les modèles économiques régénératifs diffèrent-ils des modèles économiques durables ou circulaires ?
Un business model étant définit par la proposition de valeur, les activités nécessaires pour créer et livrer celle ci aux parties prenantes, ainsi que la manière et du type de valeur capturée par une entreprise focale avec ses parties prenantes (Zott et Amit, 2010).
Voila la méthodologie de cette étude.
Ils proposent la définition suivante des business models régénératifs:
"Les organisations dotées de business models régénératifs se concentrent sur la santé planétaire et le bien-être sociétal. Ils créent et fournissent de la valeur aussi bien à– la nature, les sociétés, les clients, les fournisseurs et partenaires, les actionnaires et investisseurs et les employés – grâce à un leadership régénératif, des partenariats avec la nature, ainsi que la justice et l’équité dans les relations. Capturant de la valeur grâce à une comptabilité multi-capital, ils visent un impact positif net pour toutes les parties prenantes"
Les business models régénératifs reconnaissent que la nature est un fondement irremplaçable de la santé et du bien-être humains, que les sociétés humaines sont profondément ancrées dans la biosphère et qu’elles dépendent de la santé de la biosphère pour leur propre santé (voir, par exemple, Robinson et Cole, 2015 ; Rhodes, 2017 ; van Hille et al., 2021 ; Hahn et Tampe, 2021 ; Hernández et Muñoz, 2022 ; Griggs et al., 2013).
Ce changement fondamental de perspective, qui s’éloigne d’une vision du monde anthropocentrique, est à la base de la valeur qu’offrent les organisations régénératives, et c’est la conclusion la plus dominante de la littérature et des groupes de discussion menées.
En raison de leurs liens étroits avec la nature, les modèles économiques régénératifs sont le plus souvent associés à des industries fortement dépendantes du capital naturel et des services écosystémiques. Il s’agit notamment de l’agriculture, de la foresterie et de la pêche, ainsi que des secteurs minier, manufacturier, énergétique et de la construction. Les estimations suggèrent qu'environ 55 % du PIB mondial dépend directement des services de la nature (Swiss Re Institute, 2020).
Le secteur d'activité le plus cité dans la littérature scientifique sur la régénération est l’alimentation via l’agriculture qui occupe de vastes superficies et représentent plus de 50 % de la pression globale estimée sur la nature et la biodiversité (Kurth et al., 2021). La littérature contient de nombreuses références à l’agriculture régénérative et à son potentiel à améliorer l’abondance des espèces, la santé et la fertilité des sols, ou à stocker le carbone grâce à l’agroforesterie (Rodale, 1986 ; Dick et al., 2022 ; Caldera et al., 2018 ; Savory, 1991). Lire notre note à ce sujet : De l'agriculture régénérative au business model de l'entreprise régénérative #noussommesvivants #RegenBMC
Les différents business models à impact
En termes de leurs principaux objectifs, les modèles économiques durables visent un équilibre entre la création de valeur économique, sociale et environnementale, ce que l'on appelle le triple résultat (Bocken et al., 2014; Geissdoerfer et al., 2018, Geissdoerfer et al., 2018 ; Boons et al., 2013 ; Joyce et Paquin, 2016 ; Evans et al., 2017 ; Upward et Jones, 2016 ; Boons et Lüdeke-Freund, 2013 ; Stubbs et Cocklin, 2008). Les animaux et les plantes ne sont mentionnés qu’en termes abstraits comme « l’environnement » dans les articles fondateurs sur les modèles économiques durables. Les modèles économiques circulaires visent une augmentation de la productivité matérielle (Geissdoerfer et al., 2018, Geissdoerfer et al., 2018 ; Linder et Williander, 2017 ; Geissdoerfer et al., 2017 ; Merli et al., 2018 ; Lewandowski, 2016 ; Bocken et al., 2016), avec une attention nettement moindre portée à la santé de la nature et de la planète. Et les modèles commerciaux régénératifs visent la santé et le bien-être des systèmes socio-écologiques (Hahn et Tampe, 2021 ; Muñoz et Branzei, 2021 ; Wahl, 2016).
Les modèles économiques durables reposent sur une vision des « limites à la croissance » d’une planète aux ressources limitées qui ne peut pas soutenir une croissance économique et démographique infinie et croissante (Meadows et al., 1972).
La vision systémique dominante des modèles économiques durables se concentre sur les systèmes sociotechniques, principalement les systèmes de produits-services, et les niveaux organisationnel, inter-organisationnel et sociétal, où la nature est désignée en termes plutôt abstraits comme l'environnement (Boons et al., 2013). ; Stubbs et Cocklin, 2008 ; Evans et al., 2017). L’accent est mis ici sur la nécessité d’atténuer les impacts négatifs sur l’environnement naturel et les communautés affectées par les activités commerciales (Boons et Lüdeke-Freund, 2013 ; Boons et al., 2013). Ce point de vue remonte aux premières études sur la durabilité, où une croissance démographique nulle était considérée comme une condition préalable à une civilisation écologiquement durable (Holdren et Ehrlich, 1974). Cette hypothèse se reflète dans la définition du « zéro net » et dans la nécessité de concevoir des produits à faible impact qui réduisent l’empreinte écologique de la production et de la consommation (Stubbs et Cocklin, 2008).
La vision dominante des systèmes dans les modèles économiques circulaires n'est pas loin de cela et partage certains points de vue autour de ce que l'on appelle la technosphère et de la nécessité de la rendre plus efficace en ressources et plus circulaire, pour atténuer l'impact environnemental négatif en minimisant le débit de matériaux et d'énergie dans l'industrie. systèmes (Merli et al., 2018 ; Lewandowski, 2016).
Les modèles économiques circulaires mettent explicitement l’accent sur ce point avec des systèmes économiques en boucle fermée de flux de matières et d’énergie qui sont organisés pour minimiser le débit de matières et d’énergie et maximiser la création de valeur (Geissdoerfer et al., 2017 ; Linder et Williander, 2017). Les modèles économiques circulaires sont basés sur l’analogie de la planète Terre avec un vaisseau spatial, qui voit principalement un système en boucle fermée de flux de matières, d’énergie et d’informations visant à minimiser le débit en privilégiant la valeur sur le volume (Boulding, 1966 ; Blomsma et Brennan, 2017).
Par rapport aux visions systémiques dominantes des modèles économiques durables et circulaires, les modèles économiques régénératifs adoptent la perspective des systèmes socio-écologiques. Ils décrivent des systèmes intégrés et interdépendants d’écosystèmes naturels et de sociétés humaines (Folke et al., 2010 ; du Plessis et Brandon, 2015) et mettent fortement l’accent sur la santé et le bien-être. Nous soutenons donc que les modèles économiques régénératifs sont basés sur l’hypothèse Gaia de Lovelock, qui pose que la planète est un organisme unique et autorégulé (Lovelock, 1988 ; Lyle, 1996), une observation qui a évolué vers une analyse socio-écologique. systèmes analogues aux organismes composés d’organes de tissus, de tissus de cellules et de cellules de protéines (Ostrom, 2009).
Les complémentarités des modèles économiques durables, circulaires et régénératifs. Les modèles économiques durables et circulaires partagent une orientation de conception sur la technosphère circulaire (conception pour le cycle technique et la productivité des matériaux), les modèles économiques durables et régénératifs partagent une orientation sur la sphère humaine durable (conception pour répondre aux besoins humains dans les limites planétaires) et les modèles économiques circulaires et régénératifs partagent une conception axée sur la biosphère régénérative (conception pour le cycle biologique et la régénération des écosystèmes).
Principaux fondements d’un business model régénératif
Les modèles économiques régénératifs s’ajoutent aux modèles économiques durables et circulaires en mettant l’accent sur les systèmes socio-écologiques (Berkes et al., 2000), basés sur une compréhension de la planète en tant que système vivant, ce qu’on appelle l’hypothèse de Gaia (Lovelock, 1988).
Ils proposent également le nouvel objectif et le nouveau cadre de la santé planétaire et du bien-être sociétal et avancent un récit motivant qui ne vise pas seulement la réduction des impacts négatifs (zéro net) ou l'équilibre entre la création de valeur économique, sociale et environnementale (triple résultat), mais invitent à une redéfinition de la relation entre l'homme et la nature.
Les business models régénératifs mettent également l’accent sur les questions de leadership et de spiritualité, ainsi que les droits de la nature et des animaux et le rôle des communautés autochtones dans la reconnexion des humains et de la nature.
Les trois business models régénératifs, durables et circulaires se chevauchent dans leurs objectifs de conception. Les concepts régénératifs et circulaires se croisent là où les efforts de conception visent la biosphère régénérative. Connexion durable et circulaire sur la technosphère circulaire ; et les modèles durables et régénérateurs se connectent à travers la sphère humaine durable.
Trois principes clés ont émergé dans l’analyse des pratiques des organisations régénératives :
- Reconnaître que les sociétés humaines sont profondément ancrées dans la biosphère et qu'elles dépendent de la santé de la biosphère pour leur propre santé
- Avoir une proposition de valeur en matière de santé planétaire et de bien-être sociétal pour la nature et la société dans son ensemble
- Donner plus que ce qu'ells prennent et viser un impact positif net
Suivre ces principes permet le profit économique à grande échelle, dans le cadre de partenariats avec la nature et en mettant l'accent sur la santé et le bien-être.
Notre Business Model Régénératif
L’économie régénérative nécessite un changement de model mental qui doit s’opérer dans les organisations. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Et aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – le REGEN BMC – permet d’identifier les zones de dégénération d’une activité économique et d’identifier les nouveaux produits, services, projets régénératifs à lancer dans une démarche mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes réunies autour de la chaîne de valeur de ceux ci. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans et ainsi transformer toute l’organisation sur la base d’activités résilientes, contributives et viables.
C’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place dans une gouvernance partagée.
Dans la lignée des nouvelles directives CSRD, le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions positives au niveau d’un territoire comme la France.
Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne par les équipes marketing que les achats que par les partenaires clés de l’entreprise en externe.
Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d’un territoire autour d’un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l’ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.
Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC en 5 RDV’s d’une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales : alimentation, mode, alcools, construction, tourisme, banque et numérique. Et une version coaching du REGEN BMC pour les start ups en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l’outil.
En savoir plus https://noussommesvivants.co/le-business-model-canvas-de-l-entreprise-regenerative-2/
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V5)
Bonjour, en complément je recommande le doc publié par Lumia "L'entreprise à visée régénérative : Fondamentaux et exemples de pionniers" : https://lumia-edu.fr/page/30
Rédigé par : Dominique | 18/06/2024 à 16:22