Nous sommes vivants : le collectif de la transition écologique fondé par Jérémy Dumont #noussommesvivants #jensuis

LE CERCLE DE PAROLE DE L'ENTRE DEUX TOURS, LE 5/7 A 15h ZOOM

Voiçi les premières estimations des législatives : entre 33,5% et 34,5% pour le - Rassemblement national source ifop et RTBF. Nous on accueille tout le monde.

Depuis les européennes et la menace du rassemblement national au pouvoir, certain.e.s d’entre nous peuvent vivre la situation politique et sociale comme particulièrement préoccupante, voire angoissante.

C’est pourquoi entre les 2 tours, les membres de Nous Sommes Vivants se proposent d’animer un cercle de parole pour vous permettre de partager vos émotions, préoccupations et inquiétudes. Merci en particulier à Vanessa Attia et Franck Verguet

Il ne s’agit donc pas d’un espace de débat ou de prise de décisions. Personne ne cherche à convaincre personne. Il s’agit de pouvoir exprimer avec vérité ce qui vous traverse dans un cadre sécurisé et sécurisant en mettant le prendre soin au centre du cercle collectivement formé.

INSCRIPTIONS GRATUITES AU CERCLE DE PAROLE DE L'ENTRE DEUX TOURS, LE 5/7 A 15h ZOOM https://lnkd.in/euHZxBNp

Repenser l'individualisme au prisme de la relation à soi, aux autres et à la nature pour imaginer un nouveau bien vivre ensemble #noussommesvivants

 

Le recul du vivre ensemble

 

La CNCDH, remet depuis plus de 30 une évaluation quant au racisme en France. Dans ce rapport figure un indice de tolérance qui mesure les préjugés racistes. Très mauvaise nouvelle : celui-ci enregistre une baisse de 3 points sur la dernière année (le terrain a été effectué en novembre 2023). Un recul particulièrement marqué pour la population juive (-4 points) mais aussi significatif pour les Roms (-3), les musulmans, (-2) et dans une moindre mesure les personnes noires (-1). https://lnkd.in/exArRqXH  (baisse de 2012 = élection de Francois Hollande et retour de la gauche)

 

Fourquet décrivait déjà en 2019 dans l’Archipel Français le passage d'un pays raisonnablement homogène à un pays qui devient de plus en plus un agrégat de communautés juxtaposées partageant de moins en moins de valeurs, et où la confiance en l'avenir devient l'une des lignes de clivage majeures de la population. https://www.seuil.com/ouvrage/l-archipel-francais-jerome-fourquet/9782021406023

Bien avant, en 2009, dans « Vivons-nous encore dans une société de classes ? », le sociologue Olivier Schwartz mettait en lumière les principaux obstacles à une société capable d’intégrer l’ensemble de ses membres et de contenir au maximum les inégalités. II y souligne ce que l’on peut appeler le phénomène du désavantage social, le phénomène que représente l’existence de « groupes désavantagés ». https://lnkd.in/etAKRuwV

A la racine du recul du vivre ensemble, il y a probablement un néolibéralisme injuste. La pensée néolibérale a émergé suite à la Grande dépression des années 1930 pour en appeler aux artifices de l'Etat (droit, éducation, protection sociale) chargés de construire artificiellement le marché et d'assurer en permanence son arbitrage selon des règles loyales et non faussées. Mais l'équilibre entre les services publics pour les citoyens et le soutient aux marchés pour les entreprises dépends des théories sur l'individualisme elles mêmes liées aux logiques d'adaptation des acteurs dans un environnement évolutif.

 

 

Les penseurs du néolibéralisme interprètent différemment les théories de Darwin.

 

La pensée néolibérale a émergé suite à la Grande dépression des années 1930 pour en appeler aux artifices de l'Etat (droit, éducation, protection sociale) chargés de construire artificiellement le marché et d'assurer en permanence son arbitrage selon des règles loyales et non faussées. Se référant au cours de Michel Foucault sur le néolibéralisme, B. Stiegler nous avertit que le néolibéralisme ne doit pas être confondu avec le capitalisme financiarisé et l'ultralibéralisme qui pronent l'Etat minimal.

 

La nouvelle pensée néolibéraliste est explicitement dirigée contre le naturalisme du philosophe et sociologue anglais Herbert Spencer (1820-1903) qui juge que les lois de l'évolution sont censées assurer mécaniquement le passage à la société industrielle tout en sélectionnant les plus aptes. Il suffit de laisser faire la nature, ce qui implique de refuser toute intervention de l'Etat. Dans le champ politique, il faut donc laisser faire le capitalisme, laisser ses tendances naturelles s'exprimer, en faisant confiance à un processus d'auto régulation similaire à celle en jeu dans la nature. Ce qui ferait de lui un ultra libéral dans le monde d'aujourd'hui qui prônerait moins de cadre réglementaires pour plus de libertés, et donc moins d'état, voire pas d'Europe.

 

Pour nombre de ses contemporains progressistes, comme Lipmann, qui entendent justement combattre ces ultra-libéraux, la révolution industrielle a créé une situation de complète désadaptation, qui explique toutes les pathologies sociales et politiques de notre époque, et aggravée par le laisser-faire. Il retient de Darwin la théorie de l'adaptation des espèces à un environnement évolutif. Selon lui, il faut donc repenser l'action politique comme une intervention artificielle, continue et invasive sur l'espèce humaine en vue de la réadapter aux exigences de son nouvel environnement industriel post 1930. Il perçoit la vie donc les humains comme des acteurs passifs à accompagner face aux exigences ultimes de l'environnement. Les humains sont une entité dépositaire de droits naturels, de capacités d'action et de désirs, sans rapport avec un contexte social donné. L'adaptation s'imposant à eux à la façon d'une fin en soi de type métaphysique se soustrayant par principe, et pour cette raison même, à toute forme de discussion collective. Les critiques de Lippmann jugent qu'une classe d'experts est inévitablement tellement coupée des intérêts communs et qu'elle en devient une classe avec des intérêts privés qui n'est plus au service du bien commun, de l'intérêt de tous. Le diagnostic de Lippmann du désajustement de l'espèce humaine par rapport à la grande société industrielle, se retrouve dans les injonctions actuelles à rattraper nos retards, à accélérer nos rythmes, à sortir de l'immobilisme, à nous prémunir de tout ralentissement. Ce qui ferait de lui aujourd'hui un néolibéral de droite au service des acteurs économiques et sociaux qui doivent s'adapter à un environnement incertain qui dicte la stratégie à suivre sans besoin particulier de débats.

 

Son principal contradicteur est un certain Dewey qui pense que la solution est dans l'intelligence collective, une intelligence qui provient de l'expérimentation. Le but n'est pas suprême, le sujet essentiel c'est la survie de chacun (et non d'un supra entité à préserver). L'intelligence n'est pas supérieure, c'est la connaissance singulière que chacun développe en communauté dans son environnement particulier. Un environnement qui est source d'opportunités mais aussi de contraintes qu'il faut prendre en compte pour que chacun réalise son potentiel dans sa vie malgré des capacités inégales. Les travaux de Darwin lui permettent de donner un sens nouveau à l'adaptation et à la réadaptation de l'espèce humaine à son nouvel environnement industriel des années 30. Il adopte un point de vue biologique pour appréhender les travaux de Darwin, ce qui l'amène à considérer l'adaptation en termes d'interactions d'un organisme vivant avec son environnement, d'actions subies (undergoing) et d'actions faites. Il perçoit donc l'individu comme étant en interaction constante avec son environnement aussi bien la société que l'environnement et son évolution comme le fruit de ces échanges. Cette évolution sous contraintes sociales et économiques ferait de lui un socio libéral dans le monde d'aujourd'hui. En effet, selon Dewey, la démocratie signifie, d'une part que chaque individu assume les droits et les devoirs relatifs au contrôle des affaires sociales, et d'autre part que soient éliminées les dispositions en matière de statuts, de naissance de richesse, de sexe, etc. qui limitent les possibilités des individus d'accéder au plein développement d'eux-mêmes dans leur environnement.

 

 

Leurs conceptions de l'individualisme les amènent concevoir des façons d'être au monde différentes 

 

Le néolibéralisme de Lippmann a été pensé à partir d'une représentation mentale de l'individu bien précise, l'individu est : « comme un atome », il est une unité déjà faite (ready-made) et isolée qui précède la société et ses interactions ». Ce néolibéralisme peut être caractérisé comme promouvant un individualisme atomiste. Cette représentation de l'individualisme amène à penser les échanges entre les individus en terme de concurrence pour les ressources de leur environnement commun.

 

Pour penser un nouveau libéralisme Dewey découvre à partir de la biologie une autre représentation mentale de l'individu : l'individu, comme tout organisme vivant, est tout au long de son existence, le produit des relations passives et actives qu'il entretient avec un environnement (humain et naturel) et au sein de différentes formes d'associations. Le nouveau libéralisme de Dewey peut être donc caractérisé comme promouvant un individualisme relationnel. Cette représentation de l'individualisme amène à penser les interactions sous le prisme de relations bénéfiques dans un environnement partagé avec d'autres êtres vivants.

 

Depuis l'époque de Dewey, c'est-à-dire depuis la première moitié du XXème siècle, les connaissances et notre compréhension de l'évolution du monde vivant ont progressé et confirment la démarche de Dewey. On a découvert que l'évolution est à la fois le résultat de relations de compétition et de coopération et que ces dernières jouent un rôle de plus en plus important en fonction de la complexité croissante des organismes vivants. Si nous voulons continuer à approfondir la démarche naturaliste de Dewey pour repenser le libéralisme et l'individualisme, il nous faut intégrer les nouvelles connaissances du monde vivant qui sont actuellement disponibles et notamment les processus de coopération et d'entraide.

 

Depuis quelques années, de nombreux travaux de recherche en biologie, mais aussi en éthologie, en anthropologie, en neurosciences révèlent que la coopération est un principe important de l'évolution et la construction du monde vivant, c'est-à-dire dans les processus d'individualisation des organismes vivants. Deux livres publiés en 2017 ont rendu compte d'une partie de ces recherches et ont essayé d'en retirer des enseignements pour l'organisation des sociétés: « L'entraide, l'autre loi de la jungle » des ingénieurs agronomes Pablo Servigne et Gauthier Chapelle, et « Jamais Seul, ces microbes qui construisent les plantes, les animaux et les civilisations », du microbiologiste Marc-André Selosse. 

 

Dans son livre "La vie secrète des arbres" Peter Wohlleben explique pourquoi et comment les arbres coopèrent entre eux par leur réseau racinaire et leur michorhize (association symbiotique entre des champignons et des racines d'arbres). Au sein d'une même espèce et d'un même peuplement, ils échangent des éléments nutritifs notamment avec les arbres malades et les « parents arbres » veillent à la bonne santé de leurs rejetons. Ils s'échangent aussi des informations sur les insectes environnants ou sur la sécheresse du sol. Les arbres coopèrent aussi à partir d'un langage olfactif. Par exemple les acacias de la savane africaine mettent en place des stratégies collectives de défense.

 

Dans l'histoire de l'évolution, la coopération a été une source infinie d'innovations et le principal processus d'innovation est la symbiose : « se transformer au contact des autres ». Deux organismes peuvent fusionner pour former un nouvel être : exemples ci-dessus du lichen et des coraux. On a rappelé précédemment la symbiose microbienne qui a permis la création de cellules à noyau (animaux, plantes, champignons), la création des algues et des plantes grâce à l'incorporation de cyanobactéries par des cellules eucaryotes (ayant un noyau) mais on peut aussi citer l'émergence des mammifères placentaires grâce à un virus permettant la formation de syncytium (cellule à plusieurs noyaux). « La symbiose constituerait la plus grande source d'innovation de l'évolution. En tant qu'humain nous sommes en symbiogénèse avec nos bactéries (le microbiote), ensemble nous formons un organisme unique, nommé un holobiote, dont l'une des parties ne peut pas vivre sans l'autre. Il est remarquable de constater que les changements dans le génome de cette association peuvent provenir soit de l'hôte, soit du microbiote »". Notre capacité d'adaptation est en partie liée aux bactéries et aux virus qui nous habitent.

 

 

Inclure les vies humaines dans les grands enjeux de l'écologie

 

Pourquoi les scientifiques d'aujourd'hui n'ont pas vu plus tôt la coopération comme force principale dans le monde vivant ? La principale explication de cet aveuglement doit être imputée à la vision du monde et au dualisme cartésien des philosophes et scientifiques des Lumières et de leurs adeptes qui ont été imprégnés par une image d'une impitoyable nature, « rouge de dents et de griffes » et dont il fallait s'extraire pour pouvoir fonder une société. Pour eux on ne pouvait le faire que grâce à notre pensée, à notre esprit, à notre raison. Il fallait fuir la nature ou la maîtriser.

 

Pour fonder ses réflexions anthropologiques à partir de l'écologie, des sciences du vivant, Flahault s'inspire des travaux du philosophe Baruch Spinoza (1632 - 1677), qui est un des rares auteurs qui n'ont pas pensé le désir comme désir de quelque objet, mais plus fondamentalement comme désir d'exister. Il nous invite à reconsidérer ce que nous appelons notre intériorité: dans notre culture occidentale nous avons été habitués « à concevoir notre intériorité comme une substance auto-existante dont l'activité fondamentale consiste à penser et à connaître, et non à se maintenir en vie ».

 

Nous commençons à savoir aujourd'hui ce que le paradigme de l'écologie implique. Nous voyons bien que nous dépendons de la nourriture que nous mangeons, de l'air que nous respirons, l'alternance du jour et de la nuit. Il nous faut intégrer et assumer le fait que nous dépendons de toutes sortes d'aléas qui ne dépendent pas de nous. On croyait pouvoir maîtriser et voilà qu'il nous "faut faire avec". L'humain est lui aussi soumis à la propension à vivre qui anime tous les vivants et aux contraintes de son environnement. Il est urgent d'abandonner notre conception occidentale de l'individu : un être autonome, auto-existant, indépendant. En concevant le sujet humain comme un être relationnel, qui déploie son désir d'exister en étant affecté par ce qui l'entoure.

 

Cette anthropologie générale à l'âge de l'écologie que nous propose Flahault conduit à nous interroger sur le concept même d'individu puisque vivre est une activité qui implique d'interagir avec un milieu de vie. À cet égard, la distinction entre soi et non-soi n'a plus guère de sens, c'est pourquoi des biologistes en sont venus à penser que le concept d'individu est inadéquat, ou au moins insuffisant pour rendre compte du vivant. D'une écologie restreinte à la vie biologique, à la biodiversité, nous pouvons et nous devons passer à une écologie généralisée qui inclue les humains dans les grands enjeux de l'écologie.

 

Repenser nos relations

 

Cynthia Fleuri nous invite à repenser les liens qui unissent les sociétés humaines et la nature, à toutes les échelles. Dans "L'exigence de la réconciliation Biodiversité et société" Cynthia Fleury et Anne-Caroline Prévot-Julliard donnent la parole aux différents acteurs de la biodiversité, socio-économiques et politiques, publics et privés, scientifiques et citoyens. Ils analysent leur relation à la biodiversité au quotidien, les difficultés qu'ils rencontrent dans le dialogue social, mais aussi les synergies qui peuvent se construire. Leur but ? Poser les jalons d'un nouveau contrat social fondé sur une approche capacitaire des services écosystémiques, qui peut participer de la réconciliation entre biodiversité et société.

 

Pour Baptiste Morizot, cette crise s’explique en bonne partie par notre manière de nous rapporter à l’espace que nous occupons, ainsi qu’à notre manière de nous mettre en relation avec le vivant autour de nous – humains et non humains. Le problème de notre crise écologique systémique, s’il veut être compris dans sa dimension la plus structurelle, est un problème d’habitat. C’est notre manière d’habiter qui est en crise. Et notamment par son aveuglement constitutif au fait qu’habiter, c’est toujours cohabiter, parmi d’autres formes de vie, parce que l’habitat d’un vivant n’est que le tissage des autres vivants. Penser la (co)habitation, en d’autres mots, c’est penser la relation qui nous unit à nos voisins. Comprendre et intégrer les interdépendances. Entrer dans la reliance avec ce qui nous entoure.

 

 

Combattre l’antisémitisme par les imaginaires

 

Edgar Morin a ouvert un programme de recherches autour de l'imaginaire social des sociétés modernes que poursuit, mais dans une perspective plus vaste, L'Esprit du temps. https://boutique.universalis.fr/l-esprit-du-temps-d-edgar-morin-ebook.html

 

L’Esprit du temps (Grasset, 1962) est un livre majeur de Edgar Morin. Un des premiers à avoir perçu une « révolution culturelle » profonde au milieu du xxe siècle dans les pays occidentaux, une mutation dans les pratiques et les représentations collectives. Elles restent, aujourd’hui encore, les nôtres dans le contexte de sociétés de marché dérégulées, ayant connu une accélération et une expansion illimitées. L’émergence de cette révolution dans les mœurs induisant des modes de faire communs, des manières de s’intéresser à soi inédites tient à la naissance du temps libre ouvrant sur une consommation des loisirs ; elle tient encore à des modes de communication (presse, télévision, cinéma) qui alimentent et diffusent comme jamais auparavant modèles et idéaux.

 

L’invention d’un « temps pour soi » va promouvoir en effet les pratiques de bien-être et de bonheur individuelles, la construction d’un univers médiatique va offrir les références imaginaires dont ces pratiques « individualistes » tirent leur légitimité. Une vie nouvelle faite de centration de l’individu sur lui-même s’affirme, toujours plus forte. Une culture nouvelle faite d’hédonisme et d’« autoconsommation » personnelle se développe, et s’intensifie jusqu’à devenir omniprésente. Valeurs et individus ont changé, se sont transformés, bouleversant leur vision d’eux-mêmes, leur vision du monde et du temps : ascendance de l’intime, focalisation sur le présent, absolutisation du loisir et du jeu, triomphe d’un style de vie centré sur le sujet.

 

L’individualisme contemporain s’impose en ce milieu du siècle capté par l’enjeu de la vie personnelle et par la quête d’autoréalisation. Avec la valorisation du présent, c’est encore la difficulté d’adhérer aux vieilles transcendances, c’est la volonté de rabattre l’attente du demain à l’exigence du maintenant, c’est provoquer un immense déplacement où tout « au-delà » perd en force de conviction.

 

D’où les conséquences successives sur les visions du politique, de la religion, du tragique : l’ailleurs, la promesse, l’attente ne se mesurant qu’à l’aune d’une réponse immédiate, la transcendance se réduisant à l’immanence.

 

Selon Edgar Morin, on ne peut combattre l'antisémitisme qu’en promouvant un grand dessein. On en revient à la nécessité d’une nouvelle pensée fondatrice, d’une nouvelle voie d’avenir, économique, sociale, écologique, et d’une politique qui comporterait la réforme de l’Etat. 

 

Il est signataire du manifeste des engagés "Nous voulons mettre sur pied une démocratie régénérée pour freiner les postures autoritaires susceptibles de porter atteinte à nos libertés. Nous voulons proposer une alternative citoyenne aux simplismes, aux populismes et aux extrémismes qui gangrènent notre démocratie. Nous voulons lutter contre tout radicalisme et tout repli identitaire. Nous voulons construire une société ouverte, apaisée, créative et inclusive. Une société où demain sera plus beau qu’aujourd’hui. Où chacun vivra mieux et aura l’opportunité de devenir ce qu’il souhaite". 

 

La fresque des imaginaires permet de se projeter dans des modes de vie futures désirables

En travaillant sur la base des imaginaires écologiques issus des différentes relations que chacun de nous peut entretenir avec la nature nous permettons à chacun de trouver la motivation de prendre soin de soi, des autres et de la nature.

L’imaginaire multicentrique, qui est aussi appelé pluricentrique pour souligner que chacun intègre le point de vue des autres dans la recherche d’un intérêt mutuel, est celui de la régénération. La régénération c’est prendre soin de soi, des autres et de la nature. Sans exclusion en intégrant tous les êtres vivants d’un territoire. En savoir plus 

Elle est thématique pour s’adapter à des enjeux spécifiques avec des planches d’inspiration illustrées et l’intervention d’artistes. Par exemple : habiter sur terre en 2050, manger en 2050, s’habiller en 2050….

Le déroulé :

Au début de l’atelier les animateurs présentent les 4 relations humain-nature et les imaginaires correspondants. Ces imaginaires sont illustrés avec des marques dans plusieurs secteurs d’activités et différents territoires pour mieux se projeter dans l’avenir de son équipe, sa marque et ses produits ou services.

Ensuite les participants sont invités à réfléchir à ce qui est vraiment important pour eux, à ce qui est fondamental dans leurs relations à eux même, aux autres et à la nature sur cette thématique.

Sur cette base les participants réunis en équipes, imaginent comment ils souhaiteraient habiter, manger, boire, s’habiller, voyager en 2050 en réalisant des collages d’images à partir de magazines.

Les collages partagés en fin d’atelier sont autant de façons de se projeter dans le futur, en intelligence collective, avec toute la richesse des différentes perceptions de chacun.

En savoir plus : https://noussommesvivants.co/la-fresque-des-imaginaires/

 

Présentation de la Fresque des imaginaires #noussommesvivan…

NOS ARTICLES À LIRE CET ÉTÉ

 

LE FACTEUR HUMAIN

• Sortir des rapports de prédation, enseignements des sciences cognitives

• Le facteur humain comme compréhension des mécanismes inconscients du changement de comportements

• Contrer le déni cosmique par la maîtrise de la cognition ! Les différents facteurs de changement de comportement face aux enjeux écologiques.

• Sortir de la  contrainte comme seul mode d’adoption de comportements responsables face aux enjeux écologiques

• L’écologie populaireArticle 1  L’humain n’est pas le problème, on peut accompagner les changements de comportement dans un champs de contraintesArticle 2 Au delà de la sobriété et des éco gestesArticle 3 Lire 1er paragraphe de l’article “Renouveler le récit sur la transition pour motiver “

• La zone d’intérêt, ouverture vers les imaginaires 

 

LES ÉMOTIONS

• Le rôle des émotions dans les apprentissages ICI

• Les 4 grands-types d’éco-émotions ressenties face a la crise écologique (en fonction des 4 imaginaires de l’écologie) (ici)

• Eco émotions et éco anxiété. Comment développer son intelligence émotionnelle ? Une note de réflexion à lire ICI 

• La biophilie pour lutter contre l’éco anxiété, via l’émerveillement, la gratitude et la joie que la nature procure. Une note de réflexion à lire ICI

• Les croyances sur les émotions influencent la façon dont les gens se sentent, agissent et interagissent avec les autres (ici)

• Ce que les athlètes des Jeux Olympiques peuvent nous apprendre de la gestion des émotions sous pression ICI

 

LES IMAGINAIRES

• Présentation des 4 relations à la nature et les 4 imaginaires associés (détaillés ici)Illustration des 4 mondes imaginaires  (ICI)Illustration des imaginaires par 4 artistes ICI

• Les 4 pistes d’innovation produits / services ICIFocus sectoriels marques et produits issues de pratiques régénératives: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératifAutres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction)Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration, une pratique qui se développeFocus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution.

• Décryptages d’objets culturels en fonction de ces 4 mondes imaginairesAu coeur de la nature (imaginaires de Princess Monoké) ICIFocus sur les imaginaires du film Avatar (ici) et de Strange world (ici) 4 livres écologiques à lire au fond de son lit (ici)

• A la recherche d’imaginaires responsables &désirables https://lnkd.in/g_QUCh9S (genèse de la fresque)

Interview de Jérémy Dumont, concepteur de la Fresque des Imaginaires par le magazine GOODD (ici)

 

L'ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE

• Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI)

• Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France : les lauriers de la régénération 2024

• Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA)

• Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif

• Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction)

• Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution.

• Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration

• De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative  ICI.

• Point législatif et greenwashing ICI

Pitch in English for CHANGENOW 2024

 

LA MOBILISATION DES COLLABORATEURS

- Transformer les modèles mentaux des managers (lien) 

- Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable (lien)

- Pour (re)engager les collaborateurs la transformation digitale doit (re)faire sens (lien)

 

L'INNOVATION SOCIALE

- Avec l'innovation sociale, il n'y a plus d'antagonisme entre objectifs financiers, sociaux et environnementaux (lien)

 

LE DESIGN D'EXPÉRIENCE

- Le design d'expérience pour créér de la valeur et visualiser collectivement l'expérience client à délivrer (lien) 

 

LE BRAND ENTERTAINEMENT

- Le brand entertainment la nouvelle façon de communiquer auprès des -35 ans (lien)

LE PLANNEUR STRATEGIQUE

- Le planneur et le designer, agents de l'innovation et transformation des entreprises. (lien)

 

VERS L'ENTREPRISE REGENERATIVE VIA DES BUSINESS MODELS VIABLES QUI REPOSENT SUR L'INNOVATION À IMPACT

LES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION #NOUSSOMMESVIVANTS

 

Le 28 mai dernier, le collectif « nous sommes vivants » a organisé les « Lauriers de la régénération ». Rassemblés à la Maison des Canaux à Paris, les 30 lauréats ont exposé leurs produits et services issus de pratiques régénératives après des tables rondes sur l’avenir du mouvement régénératif dans plusieurs secteurs d’activité : https://noussommesvivants.co/les-lauriers-de-la-regeneration/

 

Les entreprises se mobilisent pour l’écologie

Quand les écosystèmes se dégradent, les ressources naturelles viennent à manquer et les relations avec les fournisseurs sont essentielles pour sécuriser les approvisionnements, l’écologie apparaît comme un impératif pour sécuriser son activité économique dans le temps.

Les enjeux économiques, environnementaux et sociaux sont plus que jamais intrinsèquement liés. Et les entreprises se mobilisent pour une écologie au croisement des enjeux environnementaux et sociaux.

En février dernier, 100 000 entreprises se sont engagées pour soutenir le Green Deal et la transition écologique en Europe au sein du mouvement Business for a Better Tomorrow.

En avril, l'opération milliard s’est lancée avec pour objectif de réunir un milliard d’euros pour financer les organisations qui sont porteuses d’innovation sociale et écologique sur tous les territoires.

Et cette semaine, le Mouvement Impact France appelle les entrepreneurs et dirigeants à se mobiliser contre l’extrême droite avec un objectif commun : mettre la performance économique au service des grands défis sociaux et écologiques. 

 

Le mouvement régénératif pourrait réunir les entreprises les plus engagées dans l’écologie.

La régénération entend remettre le vivant, qu’il soit humain ou non humain, au cœur de chaque décision en mobilisant une coalition de parties prenantes autour d’une activité économique viable et résiliente.  

Les organisations pionnières du mouvement régénératif ont mis en place des pratiques vertueuses aussi bien envers la nature que les humains avec leurs parties prenantes.

Ces pratiques régénératives sont un levier d’innovation pour aller à la rencontre des consommateurs qui souhaitent acheter de vraies alternatives responsables et désirables.

vation pour aller à la rencontre des consommateurs qui souhaitent acheter de vraies alternatives responsables et désirables.

 

Des pistes de réflexion pour inciter les entreprises à agir 

A l’occasion de cette journée des "lauriers de la régénération" 4 grandes orientations se sont dégagées pour favoriser l’émergence de l’entreprise régénérative et accompagner le changement. 

• Réconcilier Économie et Écologie

L'économie régénérative s'oppose à l'idée conventionnelle selon laquelle la croissance économique nécessite fatalement l'exploitation intensive des ressources naturelles. Elle propose, à contrario, de favoriser la durabilité, la résilience ou encore le bien-être.

Le modèle économique de l’économie régénérative, c’est l’économie de la mutualité qui postule que les ressources naturelles et humaines sont à valoriser comme capitaux de l’entreprise au même titre que le capital financier et que la création de valeur s’effectue dans des relations mutuellement bénéfiques entre les parties prenantes réunies dans un intérêt commun.

Encore faut-il commercialiser des offres alternatives, des produits et services issus de pratiques régénératives qui rencontrent les attentes des consommateurs. Et ceci à un prix raisonnable alors que l’inflation baisse mais incite toujours à revoir ses priorités. Pari réussi pour les lauréats de l’édition 2024 !

• Inscrire l’offre commerciale comme premier levier de transformation

Transformer le business model des entreprises passe par le lancement de produits, services issus de pratiques régénératives. Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités de l’entreprise devant la nature et les générations futures. Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à l'horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme. Des produits qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées. Sans oublier les projets menés par les collectivités territoriales qui contribuent à la qualité de vie des habitants dans de nouvelles relations mutuellement bénéfiques en mobilisant les acteurs économiques.

• Créer un cadre pour guider l’action

Les équipes au sein des entreprises ont besoin d’un cadre qui permet à la régénération d’émerger au sein d’une nouvelle gouvernance, de type Bcorp.

Mais aussi aux coalitions de se mettre en ordre de marche dans une logique de valorisation de leurs impacts, via des labels comme ROC ou des systèmes de type planet-score dans l’alimentation.

Les pratiques régénératives doivent être certifiées par des organismes tiers sur base des cahiers des charges. Les impacts aussi bien dégénératifs que régénératifs doivent être communiqués en toute transparence aux consommateurs, usagers et habitants.

• Le leadership régénératif

Une attention particulière à été portée sur comment à travers ses interactions chacun contribue à la « régénération » de l’autre. Par exemple,  en lui prêtant une écoute empathique permettant à chacun d’être compris dans sa singularité, y compris dans ses vulnérabilités et son potentiel propre.

 

Le collectif « Nous sommes Vivants » accompagne les organisations dans leur transition écologique

Concrètement, ils ont développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. www.noussommesvivants.co

• Avec le business model canvas de l’entreprise régénérative – c’est l’organisation dans son écosystème local qui est transformée pour régénérer les sols, la biodiversité, les humains avec des perspectives de produits et services issus de pratiques régénératives à lancer dans un futur proche. Et des projets portés par les collectivités locales qui visent une meilleure qualité de vie pour les habitants des territoires.
• La fresque du facteur humain conscientise 10 facteurs de changement de comportement souvent inconscients (des émotions aux biais cognitifs en passant par les croyances…) pour augmenter la capacité de chacun à adopter de nouvelles habitudes ancrées dans le temps. 
• Avec la fresque des émotions nous intervenons de façon plus spécifique pour mettre les équipes en mouvement à partir d’émotions agréables pour un meilleur leadership, une communication qui mobilise, un ancrage des apprentissages. 
• La fresque des imaginaires motive à agir collectivement en visualisant un futur responsable et désirable. Elle permet la cohésion d’équipe, de concevoir une plateforme de marque et innover avec des produits régénératifs

 

Le collectif « Nous sommes Vivants » accompagne les organisations dans leur transition écologique

Nous sommes vivants à développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. www.noussommesvivants.co 

• Avec le business model canvas de l’entreprise régénérative – c’est l’organisation dans son écosystème local qui est transformée pour régénérer les sols, la biodiversité, les humains avec des perspectives de produits et services issus de pratiques régénératives à lancer dans un futur proche. Et des projets portés par les collectivités locales qui visent une meilleure qualité de vie pour les habitants des territoires.
• La fresque du facteur humain conscientise 10 facteurs de changement de comportement souvent inconscients (des émotions aux biais cognitifs en passant par les croyances…) pour augmenter la capacité de chacun à adopter de nouvelles habitudes ancrées dans le temps. 
• Avec la fresque des émotions nous intervenons de façon plus spécifique pour mettre les équipes en mouvement à partir d’émotions agréables pour un meilleur leadership, une communication qui mobilise, un ancrage des apprentissages. 
• La fresque des imaginaires motive à agir collectivement en visualisant un futur responsable et désirable. Elle permet la cohésion d’équipe, de concevoir une plateforme de marque et innover avec des produits régénératifs

LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE ORANG…

Conférence Inspirante - Le biomimétisme dans tous ses états. Avec jeremy dumont

L’écologie est un levier d’innovation pour concevoir des alternatives de consommation avec des modèles économiques viables et résilients https://lnkd.in/erZGmfb5. Lors de cette intervention à AgroParisTech je reviendrais sur les lauréats de la régénération du vivant pour illustrer avec des exemples. https://lnkd.in/e78bfpHW

Ce qu’il y a de plus inspirant dans la nature c’est les relations symbiotiques qui réunissent des organismes vivants dans des relations mutuellement bénéfiques au sein d’un écosystème. C’est pourquoi l’économie de la mutualité est la mieux à même de poser les bases de l’économie régénérative souvent réduite à l’économie circulaire qui n’inclue pas le vivant, humain et non humain. cc Isabelle Delannoy

La régénération est une propriété du vivant. On restaure le taux d’humus d’un sol mais on régénère sa biodiversité. Ceux qui renomment l’agriculture de conservation des sols en agriculture régénérative laissent penser qu’ils ont a cœur de favoriser les relations symbiotiques des bactéries et champignons avec les plantes mais leur addiction aux engrais et pesticides prouve le contraire. Une clarification s'impose au sein de la grande famille de l'agroécologie https://lnkd.in/dv3Fiake

Les pratiques de l'agriculture bio et régénérative permettent la résilience de nos chaînes d’approvisionnement alimentaires dans de nouvelles formes de collaboration au sein d’une filière. Ces pratiques ne sont plus déployées à petite échelle ou à la marge de la mondialisation mais de façon massive sur un territoire dont il faut prendre soin, déjà pour notre santé.

C'est pourquoi il faut réintégrer les humains dans les écosystèmes et viser des services socio écosystémiques. Prendre soin de la nature c'est prendre soin de nous. Le fondement de la solidarité écologique se situe dans la réconciliation à la nature dont l’humanité est une partie intégrante avec la capacité d’y contribuer de façon positive. https://lnkd.in/erStKg7K

C'est ainsi que les fondements de l'écologie inspirent des produits et services issus de pratiques régénératives du vivant. Et que l'écologie est source d'innovations à impact à la fois bons pour les humains et la nature.

Notre business model canvas de l’entreprise régénérative permet d’y parvenir https://lnkd.in/e4WfNGPE hashtag#ecologie hashtag#innovation hashtag#regeneration hashtag#regenbmc

SAVE THE DATE : Conférence Inspirante - Le biomimétisme dans tous ses états.

🗓️ 𝐃𝐚𝐭𝐞 : Vendredi 5 juillet 2024, de 17h à 19h30
📍 𝐋𝐢𝐞𝐮 : NEOMA Business School, 75013, Paris

👉 Inscription gratuite : https://lnkd.in/ehP7HcFq

 

LES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION #NOUSSOMMESVIVANTS

QUI SOMMES NOUS ?

QUI SOMMES NOUS ? #NOUSSOMMESVIVANTS

Voila les adhérents actifs dans l’association en France https://lnkd.in/enZ9TyyA #noussommesvivants

 

Albane	LOISEAU	business model régénératif	EKORES	Consultante RSE	Marseille
Albane	Roussot	business model régénératif + FI	Biotopik	CEO et facilitatrice	Réotier
Alice	Bourassin	business model régénératif	Coopairs	Fondatrice de Coopairs - formatrice et ingénieur pédagogique	Strasbourg
Andreea	Fauchille	business model régénératif + FI	Lively insights	Innovation durable - conseil, études et formation	Paris
benedicte	fumey	business model régénératif	NATURIS RESILIENCIAE	consultante chercheuse	Montrouge
Bertrand	LAZARE	business model régénératif + FI	OPERACTION	Coach dirigeant en Stratégie Digitale	26300 CHATEAUNEUF / ISERE (VALENCE TGV)
Delphine	Extra	business model régénératif ?	Vertical Innovation	Responsable Projet	Saint Alban de Roche
Jeremy	dumont	TOUS	pourquoitucours	planneur strategqiue	paris
Elsa	Brin-d'Azur	business model régénératif	Elsa Happy Travels	Consultant, coach, Facilitateur, Formateur	Aix en Provence
Emmanuelle	Pignède	business model régénératif	Indépendante	Consultante Marketing RSE	Meudon
Franck	VERGUET	fresque des émotions / facteur humain	Lidea Conseil	Consultant, coach, Facilitateur, Formateur	Sucy-en-Brie
Gwendoline	Respinger	fresque des imaginaires/ FFH/ FE	JeEtNous	Coach / formatrice / ingénieure pédagogique	La Rochelle
Huguette	Viala	fresque des imaginaires/ FFH/ FE	Huguette Viala Consultants	Consultant / Formateur/ fresqueur	Paris
JEAN-CLAUDE	CASALEGNO	fresque des imaginaires	Phosphoriales	Enseignant Chercheur	Courpire
Karine	BANDERIER	fresque des imaginaires	KAP	accompagnatrice, formatrice, facilitatrice à la redirection écologique	Savines-le-Lac
Katia	LONGEAU	business model régénératif	ekilibre	consultante / formatrice RSE	saint andré de cubzac
laurence	loth	business model régénératif / FFH/ FE	Homadera	Consultant, formateur, facilitated, coach	chatenay malabry
Laurence	Pintenat	business model régénératif	/	Transformation Leader	92320
Marie-Noelle	Ehret	fresque des imaginaires	Vital Move	Consultante Marketing et RH	Bordeaux
Patricia	Auroy	fresque des émotions/fresque des imaginaires	Indépendante/Microville 112	Accompagnement développement des territoires	63200 Mozac
Philippe	Drouillon	business model régénératif	Metamorphosis SRL	Catalyseur de Régénération	Nivelles
remy	clement	business model régénératif	free	designer	saint laurent en royans
Sabrina	Bulteau	fresque des émotions / imaginaires	Sench	CEO et facilitatrice	belgique
Vanessa	Attia	fresque des imaginaires / emotions / humain	Visa vie Project	Psychologue - formatrice en prévention	CONFLANDEY
Xavier	Diquet	business model régénératif	Holisticonomics	Président	Gonneville en Auge
yann	RICHARD	fresque des imaginaires	indépendant	Coach facilitateur - accompagnement des transformations	paris
bertrand	MONFORT	business model régénératif	BioManagement®	Consultant inTerredépendant	MONTPELLIER
bernard	Rohmer	Fresque du facteur humain	BR&Partners	consultant	paris
marie	Menanteau	fresque des émotions	Marie M Conseil	Coach, Facilitatrice en créativité, Conseil en marketing et innovation	Nantes
Stéphane	NÉREAU	business model régénératif	Ubhia	Manager des risques durables	Mérignac

Découvrez nos ateliers

Nous avons développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et gestion de projets régénératifs. Notre approche c’est la régénération du vivant dont les humains. La régénération c’est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème.

La fresque du facteur humain conscientise 10 facteurs de changement de comportement souvent inconscients (des émotions aux biais cognitifs en passant par les croyances…) pour augmenter la capacité de chacun à adopter de nouvelles habitudes ancrées dans le temps.

Avec la fresque des émotions nous intervenons de façon plus spécifique pour mettre les équipes en mouvement à partir d’émotions agréables pour un meilleur leadership, une communication qui mobilise, un ancrage des apprentissages.

La fresque des imaginaires motive à agir collectivement en visualisant un futur responsable et désirable. Elle permet la cohésion d’équipe, de concevoir une plateforme de marque et innover avec des produits régénératifs.

Avec le business model canvas de l’entreprise régénérative – c’est l’organisation dans son écosystème local qui est transformée pour régénérer les sols, la biodiversité, les humains avec des perspectives de produits et services issus de pratiques régénératives à lancer dans un futur proche. Et des projets portés par les collectivités locales qui visent une meilleure qualité de vie pour les habitants des territoires.

En savoir plus : https://noussommesvivants.co

Et nous vous invitons à nous rejoindre pour accompagner, ensemble, les organisations, les marques, les collectivités engagées dans la régénération :
- Nous rejoindre sur whatsapp
- Assister à une master class du vivant
- Vivre une session découverte de nos ateliers
- Se former à nos ateliers pour les exploiter
Ou juste faire un don pour nous soutenir

Les ateliers de Nous sommes vivants

L'écologie populaire et les nouveaux imaginaires #noussommesvivants

Visualisons ensemble un futur désirable et il se réalisera. La visualisation est un très bon exercice pour se débarrasser petit à petit des pensées autoréalisatrices négatives et les transformer en prédictions positives. Soyons le futur que nous voulons voir advenir dans le monde.

Nous en sommes à une 50aine de sessions de la fresque des imaginaires et à chaque fois la magie opère https://lnkd.in/egdSY_r8 Les collages images réalisés nous mettent systématiquement en joie, en mouvement... En Septembre nous avions rédigé un récit collectif porteur d'espoir https://lnkd.in/e7atWQm2 #vivement2050

Le moment est venu de lancer un mouvement utopique #vivementlasuite Pas mal d'acteurs se mobilisent sur les imaginaires désirables en ce moment et peut être que nous pourrons faire front pour une écologie populaire.

Si ca vous tente, remplissez ce formulaire (10 minutes) et nous verrons là ou ça nous mène https://form.typeform.com/to/Jx2df4R9

Ensemble démantelons les prophéties négatives. Engageons nous dans la transition écologique avec la conviction que l’on peut arriver à mener à bien ces changements profonds. 

Pour vous inspirer, voiçi les imaginaires de l'écologie illustrés

LES IMAGINAIRES DE L'ÉCOLOGIE

L'AGENDA DE NOUS SOMMES VIVANTS

DÉCOUVRIR NOS ATELIERS

L'AGENDA DE NOUS SOMMES VIVANTS   DÉCOUVERTE : FRESQUE DE L'ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE 18/6 A 12h30 (3h) SCHOOLAB PARIS 9 La fresque de l'entreprise régénérative est une bonne introduction aux grands principes de la régénération aussi bien en entreprise que sur les territoires.    DÉCOUVERTE : BUSINESS MODEL CANVAS REGENERATIF 19/06 9h (4h) ZOOM Le Business Model Canvas de l'entreprise regenerative - (REGEN) BMC permet d’identifier les potentiels de régénération de votre business.    DÉCOUVERTE : FRESQUE DES IMAGINAIRES 19/6 A 9H (3h) SCHOOLAB PARIS 9 Un atelier qui permet d’ouvrir de nouvelles perspectives pour son territoire, son entreprise, sa marque, ses produits à partir d'imaginaires écologiques responsables et désirables.    MASTER CLASS : LES MARQUES RÉGÉNÉRATIVES FR/USA PAR J.DUMONT 20/06 12h (2h) ZOOM Des marques innovent avec des produits régénératifs en France. Les services écosystémiques qu'elles rendent portent sur le climat, sol, biodiversité, nutrition, la juste rémunération.    PRÉSENTATION DE NOUS SOMMES VIVANTS : LE CHECK DU 21/6 11H ZOOM Formez vous à nos ateliers et adhérez à l'association. Nous avons développé des ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales. Notre approche c'est la régénération : www.noussommesvivants.co   DÉCOUVERTE : FRESQUE DES EMOTIONS 24/6 14h (3h) ZOOM Elle permet de développer son intelligence émotionnelle : comment les émotions nous mettent en mouvement et les boucles qui se forment entre nos émotions, nos pensées et actions.    MASTER CLASS : LES IMAGINAIRES DE L'ÉCOLOGIE PAR J.DUMONT 24/6 12h (2h) ZOOM Présentation des 4 relations à la nature et des 4 mondes imaginaires associés. Puis des 4 pistes d’innovation à impact avec un focus sur la piste régénérative avec exemples   DÉCOUVERTE : BUSINESS MODEL REGENERATIF : ATELIERS 1,2,3,4,5 25/6 9h-18h SCHOOLAB PARIS 19 Le Business Model Canvas de l'entreprise regenerative - (REGEN) BMC permet d’identifier les potentiels de régénération de votre business.    DÉCOUVERTE : FRESQUE DE L'ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE 26/6 A 15h (3h) ZOOM La fresque de l'entreprise régénérative est une bonne introduction aux grands principes de la régénération aussi bien en entreprise que sur les territoires.    MASTER CLASS : LE FACTEUR HUMAIN PAR JÉRÉMY DUMONT LE 28/6⋅12:00 (2h) ZOOM Le facteur humain comme compréhension des mécanismes inconscients du changement de comportements. Comment les accompagner au sein de son organisation ?    PRÉSENTATION DE NOUS SOMMES VIVANTS : LE CHECK DU 1/7 12H - 14H ZOOM Formez vous à nos ateliers et adhérez à l'association. Nous avons développé des ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales. Notre approche c'est la régénération : www.noussommesvivants.co   MASTER CLASS : LES ÉCO EMOTIONS PAR JÉRÉMY DUMONT LE 3/7⋅12h30-14h30 ZOOM Les grandes typologie d'éco émotions ressenties face aux enjeux écologiques et leur capacité à nous mettre en mouvement et à apprendre    DÉCOUVERTE : FRESQUE DES IMAGINAIRES 5/7 A 14H30 (3h) UTOPIA PARIS 5 Un atelier qui permet d’ouvrir de nouvelles perspectives pour son territoire, son entreprise, sa marque, ses produits à partir d'imaginaires écologiques responsables et désirables.    ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE NOUS SOMMES VIVANTS : LE 4/7 9H - 11H ZOOM Stratégie 2024/2025, valider nouveaux status, nommer conseil d'administration, valider rêglement intérieur, point budget 2024.   DÉCOUVERTE : FRESQUE DES IMAGINAIRES 9/7 A 13h (3h) ZOOM Un atelier qui permet d’ouvrir de nouvelles perspectives pour son territoire, son entreprise, sa marque, ses produits à partir d'imaginaires écologiques responsables et désirables.

EXPLOITER LES IMAGINAIRES DE L'ÉCOLOGIE POUR INNOVER

LES NOUVEAUX IMAGINAIRES PRÉSENTÉS SUR BIOMIMEXPO

EXPLOITER LES IMAGINAIRES DE L'ÉCOLOGIE POUR INNOVER    L'écologie n'a pas mobilisé lors des dernières élections Européennes. Pourtant l'utopie écologique est celle de 50% des Français. Elle s'étend de la gauche à la droite toutes deux attachées au local, avec une montée de la nostalgie du passé dans les extrêmes ces dernières années https://lnkd.in/eWbAnCpd Ce qui se joue, c'est que l'écologie est aujourd'hui perçue par certains comme punitive. Pour susciter la motivation intrinsèque l'écologie ne doit plus apparaitre systématiquement comme contraignante, une doctrine exigeant de renoncer aux avions, à la viande, à quelques degrés de chauffage. La sobriété n'est qu'un des nouveaux imaginaires de l'écologie issus des 4 relations que l'on peut entretenir avec la nature (et plus largement l'humanité). Une note à lire ici https://lnkd.in/emzUnCYZ Il nous faut maintenant déployer une nouvelle approche qui dépasse la seule responsabilité environnementale. L'écologie ne se réduit pas à l'environnement. L'écologie populaire propose un mode de vie à la fois responsable et désirable ancrée dans le quotidien des Français sur les domaines prioritaires pour eux comme l'alimentation, l'éducation, les services publics.  L'enjeu pour les marques c'est d'innover sur la base de ces nouveaux imaginaires pour proposer des alternatives à la fois responsables et désirables. L'imaginaire de la régénération apparait comme le plus désirable. Les organisations dotées de business models régénératifs se concentrent sur la santé planétaire et le bien-être sociétal. Elles créent et fournissent de la valeur aussi bien à–  la nature, les sociétés, les clients, les fournisseurs et partenaires, les actionnaires et investisseurs et les employés. Pour des exemples Français, voir les lauriers de la régénération 2024 Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC –permet d’identifier d’identifier les nouveaux produits et services régénératifs à lancer dans une démarche collaborative avec un ensemble de parties prenantes réunies. https://lnkd.in/e78bfpHW

S'INSCRIRE À NOS FORMATIONS

NOUS LANÇONS LES FORMATIONS AU BUSINESS MODEL RÉGÉNÉRATIF    Dans l​​a ​lignée des ​nouvelles directives CSRD​, le business model canvas de l’entreprise régénérative​ permet aux directions RSE de prendre la mesure des impacts au niveau d'un produit ou service au coeur de l'activité de l'entreprise. La collaboration avec l'innovation, le marketing, les achats (et les DAF) permet un effet de levier considérable sur la limitation des impacts négatifs et/ou la maximisation des contributions au niveau d’un territoire. Il permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec des innovations produits et services à lancer dans un futur proche. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans et ainsi transformer toute l’organisation sur la base d’activités résilientes, contributives et viables. C’est un processus structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les objectifs CSRD en particulier via les cahiers des charges. La facturation est estimée à 5000 euros pour les sessions découverte pour évaluer le potentiel de l'outil (alimentation, textile, numérique....) et à 15 000 euros pour les 5 jours d'accompagnement de 12 à 15 parties prenantes jusqu'à une feuille de route. Avec un reversement de 10% à l'association + adhésion. Pour ceux qui découvrent l'entreprise régénérative avec l'approche "chaîne de valeur" et des enjeux de collaboration accrue entre les parties prenantes, nous animons la fresque de l'entreprise régénérative conçue par Open Lande en 3 heures https://lnkd.in/euHZxBNp

DÉCOUVRIR NOS ATELIERS

Assemblée générale de l'association nous sommes vivants le 4 juillet de 9h à 12h.

Nos conditions d'adhésion. Adhérer