Nous sommes vivants : le collectif de la transition écologique fondé par Jérémy Dumont #noussommesvivants #jensuis

Les principales émotions associées aux préoccupations des Français telles qu’elles s’expriment sur les réseaux sociaux.

 

Quand la colère qui s'exprime est analysée

Une note des économistes Yann Algan et Thomas Renault pour L’Observatoire du bien-être, au CEPREMAP[1], tente d’appréhender les principales émotions associées aux préoccupations des Français telles qu’elles s’expriment sur les réseaux sociaux. Cette recherche couvre la période 2011-2024 et met à jour la montée au pinacle des sentiments négatifs, notamment la colère (66% d’augmentation en dix ans, avec une forte progression pour la période 2018-2024). Cette indignation des twittos (personnes ayant un compte Twitter) n’aurait connu qu’une petite période d’accalmie, autour de l’élection d’Emmanuel Macron en 2017, et ensuite elle n’a cessé de s’exacerber. SOURCE

Ce travail repose sur un échantillon de 160 000 Français dans leurs échanges sur les principales préoccupations économiques (pouvoir d’achat, inégalités, chômage), sociales et sociétales (immigration, école, santé, retraites…), politiques (élections, assemblée…) et régaliennes (sécurité, délinquance, guerre…) – ces préoccupations ont été saisies à partir de 40 mots-clefs. La note « sacre l’avènement de l’électeur émotionnel », celui qui loin de se construire à travers des analyses rationnelles liées à sa place dans la structure sociale ou à des idéologies, fait part de son intime ressenti et confirme sa pensée politique à travers des interactions dans les réseaux sociaux. Que nous apprend-elle ?

Quand le numérique fixe la colère

La première émotion qui se dégage globalement du corpus est la colère (35% des messages) loin devant l’inquiétude et la peur (14%), puis la révolte (12%). A contrario, les sentiments positifs comme la confiance, l’enthousiasme, le bonheur ou l’espoir ne dépassent pas les 10% du contenu conversationnel des Français actifs sur Twitter. En rattachant ces tweets aux liens établis par les twittos avec des leaders ou des partis politiques, il apparaît que les internautes proches du RN, d’une part, et proches de la gauche radicale, d’autre part, expriment clairement plus de colère que les internautes situés dans la sphère de partis plus modérés, qui parlent d’inquiétude, ou évoquent des sentiments positifs tels que l’espoir et l’engagement. Ainsi la colère figure dans 40% des tweets des personnes proches de l’extrême-gauche, et plus de 40% chez les personnes proches de l’extrême-droite, alors que ce sentiment avoisine les 30% chez les personnes proches de la gauche, du centre ou de la droite. A contrario l’espoir est cité seulement chez 4-5% des internautes proche des partis extrêmes et 10% chez les personnes proches de la gauche et 8% chez les personnes du centre ou de la droite. Remarquons que malgré ces différences entre les affiliations politiques, la colère est cependant présente à des degrés divers chez beaucoup d’internautes[2].

Parmi les thèmes générateurs de cette colère apparaissent en premier lieu la fiscalité et les taxes (60% des messages), ensuite les injustices (55%), puis l’immigration (51%). Dans la période plus récente (2018-2024), les conversations sur l’immigration (57%), l’insécurité (52%), la violence (49%) et la religion (47%) se sont amplifiées. En poussant plus loin les investigations, on distingue deux types de colère : chez les internautes proches du RN, elle est associée aux taxes et à la délinquance (70%), aux transports (45%) ou au logement (43%), ou au chômage (50%) ou à l’Europe ; ils prouvent ainsi une humeur protestataire qui, par les thèmes, avoisine celle des Gilets Jaunes. En revanche, les internautes proches de l’extrême gauche citent moins souvent ces sujets et se focalisent sur les questions d’injustices et d’inégalités sociales, s’éloignant d’une référence à des conditions de vie concrètes et se glissant dans des postures morales et de la critique sociale. Les spectres des motifs d’insatisfaction qui mènent au populisme de droite et de gauche sont ainsi bien dessinés. Comme le signalent les auteurs : « La prise en compte des différences de nature des émotions est essentielle pour comprendre le vote et la polarisation des électeurs, et offre un éclairage particulier sur la confrontation des trois blocs lors des élections législatives de 2024 ».

Que s'est il passé dans les entreprises pendant cette période ?

Ce n’est que récemment que les émotions ont pu obtenir reconnaissance dans le milieu professionnel. Exclure la question de l’émotion dans l’entreprise, c’est exclure la notion même d’humanité en un sens alors que les enjeux humains sont déterminants dans la performance des organisations.

L’intelligence émotionnelle consiste à reconnaître ses émotions mais aussi comprendre les signaux que nous communiquent nos émotions pour pouvoir se mettre en mouvement.

La fresque des émotions a pour but de contribuer à la régénération des collaborateurs dans les organisations, en infusant de l’écologie humaine.

Accueillir les émotions a un effet apaisant et dynamise les échanges et peuvent favoriser une mise en mouvement collective efficiente (ou pas).

😤 La fresque des émotions, c'est un atelier réflexif pour développer son intelligence émotionnelle afin de se mettre en mouvement à partir d’émotions motivant à agir collectivement. En savoir plus https://lnkd.in/eaVkXQeA Faire l'expérience https://lnkd.in/euHZxBNp

 

Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants

Ce qui ne peut être volé. Extraits de la Charte du Verstohlen, par Cynthia Fleury, Antoine Fenoglio

 

 

Une « chambre avec vue » désigne parfaitement ce qu’une ressource matérielle peut devenir, à savoir une ressource existentielle. Une ressource matérielle n’a de sens que si elle offre un choix de vie possible nouveau, au sens où le sujet va pouvoir inventer un nouvel usage, réfléchir autrement, se nourrir physiquement et psychiquement. Accéder à une vue, dans l’espace privé ou l’espace public, est une nécessité journalière. Voir l’horizon, voir la beauté, voir la lumière naturelle, voir précisément ce « milieu » dans sa capacité «phorique » élémentaire, ressentir par le sens de la vue comment ce milieu nous porte, nous inspire, nous soutient, et sollicite notre prendre soin en retour.

 

La perspective a le mérite d’être autant un mode de représentation créative de l’espace et de ce qu’il contient, qu’une notion qui permet d’embrasser ces différents éléments, ou conditions phénoménologiques, au sens de conditions d’apparition, que sont l’horizon, la vue, la lumière, l’espace libre devant soi, etc. Un paysage, urbain, rural, maritime, sauvage. Cela finalement importe peu tant qu’il offre à la vue une ressource élémentaire, celle de l’inspiration, du pneuma vital dont nous avons besoin pour vivre dignement.

 

Nommez le inappropriable, bien commun, universel, bien public mondial, bonheur national brut, capacité ou capabilité, bien vital, besoin essentiel, objectif de développement durable. Nommez-le comme vous voulez, mais ne négociez plus pour entériner sa perte ou son vol. Il fallait un manifeste, une charte (comme il en existe beaucoup d'autres: voir la liste en fin de volume), avec ses dix points venant poser sans hiérarchie tout «ce» qui ne peut nous être volé: le silence, l'horizon, le soin des morts, la liberté d'usage, la qualité de vie, la santé physique et psychique, le temps long, la possibilité de demeurer et devenir. C'est chose faite par Cynthia Fleury, Antoine Fenoglio dans la Charte du Verstohlen 

 

C'est sorti comme une évidence : « pas de soin du climat sans climat de soin». Un rappel à l'ordre qui mettait à nu - en fait - le caractère brutal, aliéné dudit ordre ambiant, précisément celui qui détruit le climat terrestre et qui ne comprend pas - ou ne veut pas comprendre - que le « climat», l'«atmosphère» sont indissociables du système Terre et des activités humaines qui orientent et désorientent l'équilibre des écosystèmes naturels. Autrement dit, prendre soin du climat nécessitait de s'extraire des processus de la stricte rationalité instrumentale et gestionnaire pour aller vers une prise en considération beaucoup plus généreuse des territoires et des organisations humaines attenantes.

 

Il fallait créer un climat de soin. Ainsi, le climat de soin correspond à la fois à une méthode et à un territoire, une sorte d'écosystème, une façon de lier le tissu à son tissage, un enseignement tiré des «plis» deleuziens, ou des rhizomes, qui active plusieurs échelles, plusieurs «plans» de régulation.

 

Un des grands enjeux actuels est le passage à l'échelle, la question de l'impact transformateur, alors même que nous ne pouvons plus utiliser les voies de la massification standard, qui sont indissociables de processus de production et de consommation trop voraces en matière de ressources et trop réificateurs pour les sujets.

 

Nos « réalités» socio-politiques sont fusionnées: elles activent autant des milieux écosystémiques, des territoires physiques classiques (local, national, international) ou nouveaux (espace et cyber espace) que des territoires mentaux et des espaces thymiques" (au sens d'espaces émotionnels), tous ces plans à activer ensemble pour qu'un nouveau «réel» advienne et se développe en soutien à la vie bonne, voire se stabilise, comme des processus homéostasiques, dont le secret est difficile à percer même si l'on connaît ses composants.

 

Le Verstohlen, c'était d'abord cela: avoir le droit de demeurer par le prendre soin, avoir le droit d'agir et de transformer le monde sans subir la domination et la confiscation incessante de la décision politique, ne pas être en danger, posséder en partage, faire surgir le réel dans les interstices de l'invisible.

 

 

Nous accompagnons la filiere ortie dans le textile avec le business model canvas de l entreprise regenerative

Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France…

 

Bravo aux pionniers de la filière ortie dans le nord de la France qui investissent dans le textile avec une ambition régénérative 👉 https://lnkd.in/e_mxKYYm #regeneration #RegenBMC #noussommesvivants

Leurs enjeux :
- Développer une alternative au coton en réunissant les acteurs de la chaîne de valeur textile dans les trois régions du nord de la France
- Créer des emplois non délocalisables avec un effet de levier des savoir faires et de l'investissement industriel (et agricole)
- Viser la régénération de la nature, des humains avec équité
- Identifier un modèle économique viable en valorisant l'ensemble de la plante en textile et hors textile
- Valoriser les bonnes pratiques avec des labels et certifications qui font sens pour les consommateurs

La méthode :
Le busines model régénératif, une série d’ateliers pour lancer des innovations issues de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires réunis sur une chaîne de valeur régénérative https://lnkd.in/erZGmfb5

Les parties prenantes de la filière Ortie textile :
Alexandre Laflotte – Ingénieur R&D chez ENSAIA - Ecole Nationale Supérieure d'Agronomie et des Industries Alimentaires
Cesar Segovia - Responsable recherche Cetelor (Université de Lorraine)
Laurent Matuszczak : Direction de la transformation de l'économie régionale en Région Hauts-de-France
Vanessa Jaglale - Responsable projets bio économie en Région Hauts-de-France
Marie METZ (en visio) : Chargée de projets Filières émergentes en Région Grand Est
Maximilien Duval, Chargé de projets Filières émergentes en Région Normandie
MERLE FREDERIC : Chargé de développement EuraMaterials
Laurent Capon : Gérant de MAXEL - fabricant de fil à coudre et chanvrière des Hauts-de-France
Marie Héléne Moreaux : Agricultrice dans l’Aisne
Manisha Marival : Circularity Business & Project Manager au sein du CeTI
JEAN-MARC VIENOT :  Secrétaire général de CLUBTEX LIMITED
Cedric AUPLAT : Président de PEIGNAGE DUMORTIER
Anne-Sophie DESJOURS-ROAUX : Responsable des activités appels à projets à l'Icam - Institut Catholique d'Arts et Métiers
🌿Delphine Pradal🍀 : Enseignant-chercheur, Référente Recherche site de l’Icam - Institut Catholique d'Arts et Métiers
Patrick Martin : Directeur du site Artois de l'Unité Transformations & Agroressources de l’Université d'Artois
Christelle Perz: Responsable développement économique chez UITH Nord
KHENNACHE MEHDI, R&D Manager de SAFILIN
Christophe Lemaire, Président  de la #permaentreprise Bastien Tissages Techniques

Organisé par le collectif "Nous Sommes vivants" :
Jérémy Dumont : Fondateur du collectif, initiateur de la démarche business models régénératif, planneur stratégique pourquoitucours
Emmanuelle Pignède : Experte en adaptation des Entreprises aux enjeux de développement durable, notamment dans l’agro-alimentaire
Sabrina Bulteau : Entrepreneuse – Sench en Belgique qui rassemble des citoyens et des écopreneurs engagés

 

Le business model canvas de l'entreprise régénérative

UN VÉRITABLE TOUR DE FRANCE. NOS ÉVÈNEMENTS DE LA RENTRÉE DANS PLUSIEURES VILLES DE FRANCE

A L'AGENDA

TOULOUSE / CARCASONNE : Festival des oasis (Fresque du facteur humain).

Réseau des écolieux. Les 22, 23, 24 aout. L'écovillage Sainte Camelle (Ariège)

LYON : Journées de la Perma-économie (Business model canvas de l'entreprise régénérative).

De la Perma-économie à la perma industrie. Les 13/14 septembre. La permaculturelle. Lyon 4

PARIS : Forum Mondial Convergences (Business model canvas de l'entreprise régénérative).

Le pouvoir d'agir en Europe et dans les territoires. Le 17 septembre paris. Le 104, Paris 19

MARSEILLE : Festival SO GOOD (Fresque des émotions).

Le bien vivre tous ensemble. Conférences et concerts. Les 19, 20 et 21 septembre. Friche la Belle de Mai

SAINT DENIS. Grand 8, Paris 8 fête sa rentrée (Fresque des imaginaires)

Les 27, 28 et 29 septembre 2023. Université Paris 8, à Saint-Denis (93).

LENS. Rencontres nationales TEPOS  (Fresque des imaginaires).

Rencontres nationales des Territoires à Énergie Positive. Les 2, 3 4 octobre. Loos - en gohelle (Pas-de-Calais)

LYON. Fédération Nationale des Chambres Professionnelles du Conseil

L'Université d'Été 2024. De la décarbonation à la régénération. Les 3 et 4 octobre.  Maison de l'environnement.

PARIS. OFF de la fête des vendanges de Montmartre. (Fresque des imaginaires).

Le 18ème cultive l'imaginaire. Du 9 au 13 octobre 2024. La recylclerie Paris 18

Normandie. Forum biodiversité  (fresque des imaginaires)

Eau, Santé, Climat - Soignons notre biodiversité. Les 16 et 17 octobre 2024. Louviers Normandie (27375)

LES FORMATIONS DE LA RENTRÉE À L’ANIMATION DE NOS FRESQUES ET ATELIERS

https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/adhesions-et-formations

 

Avec le RN au pouvoir, l'écologie va devoir trouver son modèle économique

LES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION #NOUSSOMMESVIVANTS

Pas la peine de chercher les mots «climat» ou «biodiversité» dans le bref programme du Rassemblement National pour les législatives. Ils n’y figurent pas. Tout juste peut-on trouver quelques attaques contre «l’écologie punitive», glissées ici et là entre l’«immigration» et la «sécurité».

 

La bonne nouvelle c'est qu'un certain nombre d'entreprises déploient des produits et services en réunissant leurs parties prenantes en filières engagées aussi bien pour le climat, la biodiversité, le bien être animal, et plus largement la santé humaine. Elles sont à visée régénérative.

 

Les innovations de ces entreprises ont démontré leur viabilité en rencontrant leurs consommateurs sur un même socle de valeurs. Leurs modèles économiques ne dépendent pas du Greendeal Européen ou des aides et subventions Françaises.

Nous sommes vivants a organisé les « Lauriers de la régénération 2024 ». Rassemblés à la Maison des Canaux à Paris, les 30 lauréats ont présenté leurs innovations issues de pratiques régénératives.

En savoir plus / découvrir les lauréats

 

LES PRODUITS REGENERATIFS EN FRANCE #NOUSSOMMESVIVANTS

Nous sommes vivants propose divers ateliers pour basculer dans des modèles régénératifs du vivant

Présentation de Nous sommes vivants

 

"Nous Sommes Vivants" est un collectif d'indépendants qui se concentre sur la régénération du vivant plutôt que simplement sur les ressources naturelles.

 

Notre approche vise à créer des écosystèmes résilients en impliquant les parties prenantes dans des pratiques régénératives concrètes.

 

Nous proposons divers ateliers qui visent à sensibiliser sur la régénération du vivant pour basculer de comportements prédateurs vers des comportements régénaratifs et à encourager des pratiques résilientes au niveau des offres des entreprises :

1. La Fresque du Facteur Humain

2. La Fresque des Émotions

3. La Fresque des Imaginaires

4. Le business model de l'entreprise régénérative 

 

Le business model de l'entreprise régénérative a pour but d'aider les participants à comprendre comment créer des modèles d'affaires qui régénèrent les écosystèmes et les communautés, plutôt que de simplement les exploiter. Il se base sur des pratiques qui visent à régénérer les systèmes naturels et sociaux plutôt qu'à les exploiter. Cela inclut des méthodes comme l'agriculture régénérative, qui enrichit les sols et la biodiversité, et des pratiques commerciales qui favorisent l'équité. L'idée est de créer de la valeur tout en restaurent l'environnement et en renforçant les communautés locales.

Nous sommes vivants a organisé les « Lauriers de la régénération 2024 ». Rassemblés à la Maison des Canaux à Paris, les lauréats ont présenté leurs innovations issues de pratiques régénératives, après des tables rondes sur l’avenir du mouvement régénératif dans plusieurs secteurs d’activité et la tribune du vivant avec les principales organisations qui accompagnent la transition écologique. En savoir plus / découvrir les lauréats

 

Lauriers et coups de coeur #lauriers2024

Vers un business model régénératif, par Sabrina Bulteau (Sench)

Le business model canvas de l'entreprise régénérative

 

Face aux défis environnementaux et sociaux actuels, il est non seulement nécessaire mais aussi possible de repenser nos modèles d’affaires pour les rendre plus résilients. Le business model régénératif offre une voie pragmatique aux entreprises pour atteindre cet objectif, en transformant leurs offres commerciales pour qu'elles contribuent activement à la régénération des écosystèmes et des communautés humaines tout en créant de la valeur économique. Le grand principe est simple, un business model régénératif nécessite un produit ou un service issu de pratiques régénérative qui rencontre son consommateur final.

Qu'est-ce qu'un business model régénératif ?

Un business model régénératif cherche à créer de la valeur économique tout en réparant et revitalisant les systèmes naturels et sociaux dont il dépend. Contrairement aux modèles traditionnels centrés sur la maximisation des profits, il intègre des objectifs environnementaux et sociaux à long terme. 

Il prend ses racines dans l'économie de la mutualité, qui est peu connue en Belgique, mais qui postule que "Toute activité économique suppose un avantage mutuel et un optimum économique peut se définir comme une situation dans laquelle l’avantage individuel des parties est maximisé pour un surplus mutuel maximum". https://noussommesvivants.co/le-business-model-canvas-de-l-entreprise-regenerative-2/

L’adoption d’un business model régénératif passe par plusieurs étapes structurées, organisées sous forme d’ateliers collaboratifs réunissant toutes les parties prenantes autour de la chaîne de valeur d'un produit ou service  :

> Analyse de la chaîne de valeur : Identifier les zones de dégénération (la où les ressources sont sur-exploitées) et les potentiels de régénération.

> Choix des services écosystémiques : Déterminer quels services socio écologiques peuvent être rendus par l'entreprise pour améliorer son impact positif.

> Identification des parties prenantes : Cartographier toutes les parties prenantes pertinentes, internes et externes, qui seront impliquées dans le processus de régénération à court et long terme.

> Formulation de la proposition de valeur : Élaborer une proposition de valeur régénérative qui motive et implique toutes les parties prenantes, basée sur les huit capitaux comme par exemple financier, intellectuel, vivant, social, relationnel, naturel et spirituel...

> Planification stratégique : Développer un plan d’action sur plusieurs horizons temporels (court, moyen et long terme) pour mettre planifier la transition dans le temps

> Mesure et évaluation : Définir des indicateurs de performance pour suivre les progrès et ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.

Approche produit vs. approche entreprise

Contrairement aux approches traditionnelles ESG (Environnement, Social et Gouvernance) qui se concentrent souvent sur la conformité réglementaire et la gestion des risques, le business model régénératif adopte une perspective holistique avec un ensemble d'indicateurs d'impact en prenant en compte les impératifs de rentabilité. Voici quelques distinctions clés :

> Approche produit : Un produit régénératif est conçu pour contribuer à un territoire. Cela inclut dès la conception des produits et services des impacts tels que la réduction de l'empreinte carbone jusqu'a la santé humaine en passant par la biodiversité.

>  Approche entreprise : Une entreprise régénérative intègre des pratiques régénératives au coeur de son activité économique. Cela inclut la mise en place de pratiques de travail équitables, le soutien aux communautés locales, et la création de partenariats symbiotiques avec d'autres entreprises pour maximiser l'impact positif collectif.

Les avantages du business model régénératif

> Résilience et durabilité : En s’appuyant sur des pratiques résilientes, les entreprises régénératives sont mieux préparées à faire face aux perturbations géo politiqiues et environnementales.

> Engagement des parties prenantes : En impliquant activement toutes les parties prenantes, les entreprises créent des coalitions réunies autour d'un intérêt mutuellement bénéfique et un environnement de travail plus collaboratif.

> Avantages concurrentiels : Les entreprises régénératives peuvent se différencier sur le marché en offrant des produits et services qui répondent à la demande croissante des consommateurs pour des alternatives de consommation responsables en valorisant leurs pratiques responsables auprès d'eux via des labels.

Adopter un business model régénératif est essentiel pour un avenir durable, conciliant résilience des activités économiques et régénération de la nature. Mettre en œuvre des modèles économiques régénératifs est non seulement une opportunité mais aussi une responsabilité envers les générations futures.

Le business model canvas de l’entreprise régénérative (REGEN BMC), que nous proposons et qui a été développé par "Nous Sommes Vivants" permet d’identifier les zones de dégénération et les potentiels de régénération d’une activité économique, mais aussi de co concevoir de nouveaux produits et services régénératifs à lancer en collaboration avec diverses parties prenantes.

La définition d’un plan de transformation sur 5 à 10 ans facilite la transition vers des activités résilientes et viables.

Ensemble, construisons un avenir plus résilient et prospère. 

 

source             

                                                                            

Lauriers et coups de coeur #lauriers2024

"Retrouver la capacité de se projeter dans un Futur désirable" - Conversation inspirante avec Jérémy Dumont

Merci Alizée EYCHENNE et Flore Moreau de tendre le micro à des acteurs engagés dans la régénération du vivant. Dans cet épisode de "𝗹'𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 : Vers un modèle régénératif", je présente la régénération comme la capacité du vivant à atteindre son plein potentiel et encourage à oser imaginer comment contribuer au vivant en se projetant dans un bien vivre tous ensemble sur terre avec optimisme, voire même avec joie. Courage !

Lien de l'épisode ⬇, également dispo sur ta plateforme d'écoute préférée 😉

https://lnkd.in/eSyUumC6

 

Présentation de Nous sommes vivants