Nous sommes vivants : le super collectif des professionnels de l' innovation et de la transformation collective #lesupercollectif #noussommesvivants #jensuis

REPLAY : la méthode de Nathalie Lance pour l'innovation et la transformation à impacts #noussommesvivants #climat

Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable passe par un changement de modèle mental et de pratiques des managers. #facteurhumain #transition

"the art of clean up"

 

Les managers se sont adaptés à l’incertitude pour maintenir l’activité de l’entreprise dans le contexte incertain de la crise du COVID

Les managers, face à un contexte imprévisible et à l’éclatement de leurs équipes ont adopté de nouvelles postures sans y être vraiment préparés.

Les plus fréquemment citées sont : le lâcher prise, le développement de la confiance, de la responsabilisation et de l’autonomie, l’attention portée à des relations plus individualisées tout en imaginant de nouvelles formes de cohésion sociale et de collectif de travail. 

Mais l’enjeu n’est pas simplement d’adopter une forme plus fluide d’organisation du travail, hybride entre présentiel et télétravail, qui favoriserait au maximum l’engagement individuel une fois la crise du Covid-19 passée. 

Face à la crise économique, sociale et environnementale, chacun de nous a saisi que son action au sein de l’entreprise s’inscrit dans des écosystèmes qui dépassent le cadre conventionnel de l’entreprise. Ainsi 80% des salariés déclarent vouloir en faire plus pour la responsabilité sociale et écologique de leur organisation. Source : Observatoire salariés et entreprises responsables, 2020.

Le chemin est encore long pour les dirigeants et les managers, encore tiraillés entre leurs convictions personnelles et les contraintes de l’entreprise, en témoigne le témoignage d’Emmanuel Faber suite à son éviction “Je ne crois pas que l'entreprise soit enclavée dans un système économique où on ne serait là que pour profiter les uns des autres et maximiser les profits. Le logiciel de l'économie de marché doit être amélioré dans le sens d'une plus grande efficacité de l'utilisation des ressources et d'une meilleure inclusion sociale.”

La crise du COVID a été l’occasion pour de nombreuses entreprises d’accélérer leur réinvention afin de construire leur résilience en renforçant les liens tissés avec leurs partenaires

Pendant la crise du Covid les entreprises ne se sont pas seulement adaptées, elles ont fait preuve d’une incroyable capacité d’innovation. Certaines ont renforcé leur résilience en intégrant encore plus leurs partenaires économiques au niveau international comme local, d’autres en poursuivant l’intégration de leurs activités dans les écosystèmes sociaux et environnementaux pour limiter les impacts négatifs.

Sortant d’une relation « donneur d’ordre – fournisseur », les initiatives des entreprises dans cette période montrent qu’une vision partenariale et co-créative au sein d’un écosystème productif peut être créatrice de valeur pour tous. C’est ce qu’illustre le partenariat de L’Occitane avec son fournisseur de packaging Albea. Ensemble, ils ont pu emmener sur le marché des flacons de gel hydroalcoolique dans un délai ultra rapide. De leur côté, les magasins Intermarché se sont massivement inscrits sur une plateforme développée spécifiquement pour aider les producteurs à écouler leurs stocks – jaidelesproducteurslocaux.fr. 

L'aménagement local et durable de la CAMIF qui caractérise l'enseigne s’est accéléré souligne Emery Jacquillat "Camif bénéficie de la croissance du e-commerce, en particulier du passage à l'acte de consommateurs-citoyens qui grâce à la crise du Covid, probablement ont compris qu'il fallait changer nos habitudes de consommation en privilégiant le local et le durable et comme chez nous ça fait 10 ans qu'on milite pour ça."

La piste à suivre est celle d’un engagement collectif comme le propose le Directeur général Pascal Demurger de la MAIF devenue entreprise à mission “Comment favoriser la généralisation d'entreprises engagées ? En mettant toutes les conditions en place afin qu'elles y aient un intérêt stratégique et commercial. La seule conviction du dirigeant ne suffit pas, c’est bien parce que l’entreprise peut y gagner qu’il faut envisager le sujet de l’engagement. Cet intérêt peut notamment naître de la pression des consommateurs.”

En 2020, 88 entreprises pionnières et engagées sont devenues sociétés à mission avec un objectif de 10000 en 2025. Adopter la qualité de société à mission répond aussi à un enjeu RH ! C’est un levier de transformation qui incite à un changement de modèle managérial et agit positivement sur l’engagement des collaborateurs, l’attractivité de l’entreprise et la fidélisation des salariés.

Un changement de modèle mental de la fonction managériale est nécessaire pour favoriser de nouvelles formes d’engagement collectives.

Ces nouvelles pratiques écosystémiques, pour être durables, doivent dépasser les simples mécanismes d’adaptation, et s’ancrer dans un changement profond de modèles mentaux, à tous les niveaux de l’entreprise. 

Un modèle mental est une représentation cognitive de la réalité qui conditionne nos actions. C’est un ensemble de concepts et de croyances au travers desquels chacun voit et interprète le monde. 

Plusieurs modèles mentaux peuvent coexister ensemble dans une entreprise et ils peuvent évoluer par exemple lorsqu’une entreprise adopte une nouvelle raison d’être. C’est un changement systémique qui ne peut se dérouler que dans une dynamique collective, impulsée par le comex, portée par les managers, et incarnée par chacun.

Quand le développement durable d’une entreprise ne tient plus seulement dans l’engagement des employés qui la compose, mais de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise, alors les managers ont l’opportunité de devenir leaders d’un collectif mobilisé autour de missions qui dépassent la seule entreprise.

Ce nouveau paradigme de responsabilité de l’entreprise pose un nouvel enjeu managérial : prendre soin des humains, de leurs besoins essentiels et de leur environnement afin de libérer le potentiel individuel et collectif et créer de nouvelles sources d'engagement au service du bien commun.

Un nouveau modèle mental de la fonction managériale et de la façon de l’exercer est nécessaire pour que les managers puissent mobiliser leurs équipes sur des enjeux court et long terme, pour mobiliser aussi bien sur les enjeux économiques, que sociaux et environnementaux, mobiliser au delà de son équipe naturelle... toutes les parties prenantes.

Une invitation à se connecter à ce qui compte vraiment pour soi et pour les autres, à intégrer la pensée systémique au sein des projets, à adopter des pratiques plus humaines, plus ouvertes, plus collaboratives… 

Un alignement des valeurs individuelles et collectives qui redonne un nouveau souffle, donne du sens à son activité au sein de l’entreprise et ouvre des opportunités nouvelles de collaboration.

Une réinvention de la posture managériale pour endosser celle de leader du collectif qui passe par de nouvelles compétences et pratiques. Ainsi à la MGEN, ils travaillent autour de trois thématiques d’ici 2023 d’après Frédéric Pauthier Directeur des Ressources Humaines et de la Vie Institutionnelle chez MGEN : l’intelligence collective et la co-construction, l’autonomie et le management-coaching. “D’abord, l’enjeu sera de travailler avec les managers sur la façon dont ils pourront rendre les prises de décisions plus horizontales. Ensuite, nous devrons trouver des moyens d’accroître l’autonomie des collaborateurs, sans que les managers soient pour autant sur leur dos. Dans cette optique, c’est la trajectoire des objectifs qui prime. Enfin, nous avions déjà constaté en interne que pour créer plus d’engagement, le manager doit devenir un coach. Nous tendions vers cette posture avant la crise, mais elle l’a amplifiée”.

Réinventer le management afin de mobiliser ses équipes au delà de son équipe naturelle pour faire face collectivement aux enjeux du développement durable

La crise que nous venons de vivre n’est-elle pas une invitation à développer des pratiques plus systémiques, plus humaines, plus ouvertes et plus collaboratives face aux enjeux du développement durable ?

Saisissons l'opportunité ​ d’instaurer les changements profonds qui permettront une reprise durable de nos activités en cohérence avec les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. C’est notre société tout entière qui doit continuer de présenter un front uni. Les managers resteront en première ligne avec leurs équipes pour réussir ce défi.

 

Jeremy Dumont, Animation du collectif nous sommes vivants

 

 

 Comment instaurer une dynamique collective au sein d'une communauté.

La méthode Lance pour accompagner les projets d'innovation et transformation liés au changement climatique dans les entreprises. Le 3 juin a 18h #nousommesvivants

RSVP : Le 3 juin a 18h #nousommesvivants https://www.linkedin.com/events/lam-thodelancepouraccompagnerle6799708364487106560/

 

Pour suivre la méthode dans l'entreprise (PME ou ETI) pas besoin d'être expert en innovation. Il / elle définit et facilite les étapes qui mènent au renouvellement de la stratégie (étapes 1 à 3 de la méthode) et occupe un rôle de chef de projet pour mettre en œuvre les transformations (étapes 4 et 5).

Il est envisageable de découper l’intervention en deux parties.
Une première partie pour les étapes 1 à 3 de la stratégie peut être réalisée par l’intervenant.e. La deuxième partie pour les étapes 4 et 5 de mise en œuvre peut être réalisée par une autre personne, interne à l’entreprise, éventuellement avec le support de la spécialiste en transformation.

Durant tout le parcours de la méthode LANCE, trois tâches de fond font l'objet d'une attention constante. Il s'agit : ​ du facteur humain, de la résistance au changement, et de la communication au sein de l'entreprise puis vers l'extérieur.​

Nathalie Lance est la conceptrice. De l'ingénieure en informatique à l'écolo-urgentiste, une transformation d'abord personnelle

• une expérience solide de l'intime à l'action Ingénieure en informatique, mon goût pour l'amélioration m'a amenée à me spécialiser dans les changements d'habitudes et de pratiques au sein des entreprises qui m'emploient. Créative, empathique, intuitive et en même temps organisée, j'accompagne de l'intérieur le changement de grands groupes comme Thales, Nokia ou Sybase depuis plus de 20 ans.
• Profondément touchée par l'état de la planète et l’urgence de la situation, j’ai fait évoluer mon quotidien pour contribuer à un mode de vie plus durable. Puis, avec le temps, j’ai décidé de consacrer mon activité professionnelle aux entreprises de taille moyenne ou intermédiaire ayant une volonté de se transformer pour s'adapter aux enjeux du changement climatique.

 En savoir plus : https://www.ecolance.fr

 

RSVP : Le 3 juin a 18h #nousommesvivants https://www.linkedin.com/events/lam-thodelancepouraccompagnerle6799708364487106560/

 

 

La réunion des pirogues projet #noussommesvivants aura lieu le 15 juin.

sauna boat.

 

Save the date : la réunion des pirogues #noussommesvivants aura lieu le 15 juin. https://www.linkedin.com/events/r-uniondespirogues-noussommesvi6798918894791794688/

 

C'est a dire 1 mois après le lancement des nouvelles pirogues qui a lieu le 20 mai https://www.linkedin.com/events/6784922172428210176/

“Et moi, à quoi je sers ?” le jeudi 1er Juillet à 18h #noussommesvivants

 

One est coach pour célébrités et jusque-là elle a toujours tout réussi dans sa vie. Mais lorsqu’une mission d’un nouveau genre se présente à elle, elle commence à douter.  Bérénice, de son côté, est dans une mauvaise passe. Tout semble aller au plus mal. Et si, cette crise était une opportunité pour remettre du sens dans sa vie ? Chacune à sa manière, elles vont découvrir que la réponse à la question “Et moi, à quoi je sers” est plus simple qu’elle n’en a l’air.

Rencontre avec Caroline Gloton et discussion autour de l'alignement personnel et professionnel le jeudi 1er Juillet à 18h

RSVP : https://www.linkedin.com/events/6799703557995065344/

En savoir plus sur le livre https://lechangelab.fr/product/prevente-livre-et-moi-a-quoi-je-sers/

QUELS PROJETS COLLECTIFS POUR QUE LES ENTREPRISES REGENERENT LES ECOSYSTEMES ? #NOUSSOMMESVIVANTS

 

Nous organisons un atelier pour permettre à chacun de proposer de nouveaux projets collectifs le lundi 29 mars à 14h.

 

Nous sommes des professionnels de l'innovation et la transformation. Notre ambition pour 2021 c'est de porter le vivant au coeur des entreprises.  Voila le REPLAY - LE PROJET 2021 #NOUSSOMMESVIVANTS#LESUPERCOLLECTIF https://lnkd.in/eg5eu4E

En ce moment dans l'archipel, nous imaginons de nouvelles méthodes pour passer de la raison d’être à l’entreprise à mission, pour adopter le leadership de transition, constituer des coalitions de parties prenantes travaillant dans le sens du bien commun, nous co-construisons un modèle d’affaire intégré people, profit, planet, nous envisageons comment favoriser la mobilisation collective via la fresque de la renaissance.

Demain nous explorerons des modèles d’affaires résilients et compatibles avec la vie, l’économie régénérative, la permaculture en entreprise, la fresque de la biodiversité… A toi de proposer !

👉 S'inscrire à l'atelier du 29 mars https://www.linkedin.com/events/tupitchestonprojet-onregenerele6769264526874476544/

Tu vas pouvoir présenter tes projets à la communauté pour qu'on les développe tous ensemble le jeudi 20 mai : INSCRIPTIONS

 

Rejoins ton équipe afin de rédiger une fiche projet.

AXE 1 - NOUVELLES COLLABORATION
Porteur : Bernard Rohmer [email protected]partners.com 

AXE 2 - NOUVELLES GOUVERNANCES 
Porteur : Sylvie Siorat [email protected] 

AXE 3 - NOUVELLES RESPONSABILITÉS
Porteur : Nathalie Piriou DesLandes. [email protected]sfr.fr

AXE 4- NOUVELLES OFFRES DE PRODUITS 
Porteur : Ruddy Luce Luce [email protected] 

AXE 5- NOUVELLES ALIMENTATIONS  
Pas de porteur a date.

AXE 6- NOUVEAU RAPPORT AU VIVANT
Porteur : Jérémy Dumont [email protected]

2 projets sont des cartons en attente de porteurs :
- Fresque de la biodiversité (voir le replay)
- Green Labs (voir le replay ICI et ICI)

(En savoir plus  : lire le support de l'atelier ci dessous)

C'est le printemps, les entreprises regenerent les ecosystemes #noussommesvivants from Jeremy dumont

6 pistes pour regenerer les ecosystemes #noussommesvivants from Jeremy dumont

nos projets pour regenerer les ecosystemes #noussommesvivants from Jeremy dumont

 

Par la suite RDV tous les vendredi a 11h. Pour obtenir le lien zoom : [email protected]

TU PITCHES, ON REGENERE LES ECOSYSTEMES : JEUDI 20 MAI #NOUSSOMMESVIVANTS

Tu vas pouvoir présenter tes projets à la communauté pour qu'on les développe tous ensemble le jeudi 20 mai : INSCRIPTIONS

A 14H ON REGENERE LES ECOSYSTEMES #NOUSSOMMESVIVANTS

Nous organisons un atelier pour explorer ensemble les nouveaux projets collectifs à lancer aujourd'hui à 14h. LIEN ZOOM

Chacun peut proposer des méthodes, outils à développer collectivement sur les 6 axes de besoins des entreprises engagées dans la régénération des écosystèmes.

Les 6 axes exploratoires de l'atelier  :

1- NOUVELLES COLLABORATIONS 
2-NOUVELLES GOUVERNANCES   
3- NOUVELLES RESPONSABILITÉS   
4- NOUVELLES OFFRES DE PRODUITS 
5- NOUVELLES ALIMENTATIONS 
6- NOUVEAU RAPPORT AU VIVANT

Inscrits toi ICI. En savoir plus ICI

Avant 14h, lis les documents en bas de ce miro ICI (et télécharge miro si c'est pas déjà fait).

AU PRINTEMPS, ON REGENERE LES ECOSYSTEMES #NOUSSOMMESVIVANTS #LESUPERCOLLECTIF #JENSUIS

 

Nous organisons une grande réunion d'échange pour permettre à chacun de trouver sa place, de contribuer aux pirogues projets au sein de l'archipel, d'en proposer d'autres et de rejoindre ces nouveaux projets le lundi 29 mars à 14h.

 

Nous sommes des professionnels de l'innovation et la transformation. Notre projet pour 2021 c'est de porter le vivant au coeur des entreprises.  Voila le REPLAY - LE PROJET 2021 #NOUSSOMMESVIVANTS#LESUPERCOLLECTIF https://lnkd.in/eg5eu4E

En ce moment dans l'archipel, nous imaginons de nouvelles méthodes pour passer de la raison d’être à l’entreprise à mission, pour adopter le leadership de transition, constituer des coalitions de parties prenantes travaillant dans le sens du bien commun, nous co-construisons un modèle d’affaire intégré people, profit, planet, nous envisageons comment favoriser la mobilisation collective via la fresque de la renaissance.

Demain nous explorerons des modèles d’affaires résilients et compatibles avec la vie, l’économie régénérative, la permaculture en entreprise, la fresque de la biodiversité… Pour découvrir les pistes inspirées de l'économie régénérative et de l'impact collectif qui vont donner des idées de projets c'est ICI (document sur le projet 2021) https://lnkd.in/eTgJxWT


👉 S'inscrire https://www.linkedin.com/events/tupitchestonprojet-onregenerele6769264526874476544/

 

PRESENTATION DU PROJET 2021 DU COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES #NOUSSOMMESVIVANTS #LESUPERCOLLECTIF

 

LE REPLAY DE LA RÉUNION DE PRESENTATION DU PROJET 2021

 

Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation, en entreprises ou indépendants : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, responsables RH, facilitateurs, responsables projets, managers, marketeurs, artistes… acteurs de la transition écologique, dans les entreprises.

Regroupés au sein d’une association loi 1901, nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique en agissant dans les entreprises par l’innovation (nouveaux business models, concepts de produits et services à impact positif) et par la transformation (nouveau mindset, nouvelles organisations plus collaboratives…). 

Fort de notre diversité, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise, en exploitant des compétences de l’intelligence collective, du design de services, autour de savoir faire et savoir être adaptés aux enjeux du monde de demain.

Nous fonctionnons comme un centre de ressources pour donner les moyens à chacun de passer à l’action sur ses projets à impact. Pour ce faire, nous nous rassemblons dans un archipel d'où nous bâtissons le monde de demain en harmonie avec le vivant pour collaborer sur de nouvelles approches, méthodes, outils.

Nous abordons les projets sous l'angle humain pour aider les entreprises à : 

• Accélérer l'essor d’une économie respecteuse de la société et de l’environnement 
• Réaligner l’économique, le social et l’environnemental 
• Aider les managers a concilier temps court et temps long
• Lancer des produits et services plus respectueux de l’environnement, qui font progresser la société 
• Faire naître des organisations plus collaboratives
• Régénérer les écosystèmes sociaux et environnementaux. 

Notre ambition : contribuer à l’amélioration de la qualité de vie sur terre pour tous.

Alors rejoins nous ! Apportons le vivant dans les entreprises en 2021.

Formulaire d'inscription (gratuit) https://lnkd.in/eS3pcN3.

 

Bilan le super collectif 2020 #noussommesvivants

 

 

Nous sommes vivants, projet 2021 #noussommesvivants from Jeremy dumont

 

En route vers l'assemblee du lagon nous sommes vivants #noussommesvivants