Nous sommes vivants : le super collectif des professionnels de l' innovation et de la transformation collective #lesupercollectif #noussommesvivants #jensuis

CAHIERS D ETE : Le facteur humain au coeur des transitions #facteurhumain

Le facteur Humain au coeur des transitions #facteurhumain from Jeremy dumont

 

 

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Le programme des 5 jours https://designcognitif.co/facteur_humain/index.html 

AU PROGRAMME DE L'UNIVERSITE D'ETE LE 31 AOUT: REGENERER LES ENTREPRISES #FACTEURHUMAIN #NOUSSOMMESVIVANT

 

DE QUOI S'AGIT IL ?

 

❓ De quoi s’agit-il ? 5 jours de tables rondes, d'ateliers, de projets collectifs, de retours d'expériences lors de l'université d'été du 30 août au 3 septembre prochain qui portera sur le facteur humain dans les transitions #facteurhumain

Pour découvrir le programme détaillé https://lnkd.in/ei_78Gh

🤝 C'est co organisée par une dizaine d’acteurs du changement qui se réunissent pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements humains. Dont nous sommes vivants qui propose une programmation le 31 aout en présentiel OU distanciel.

Pour s'inscrire à leurs demies journées thématiques, c'est par ici 👉https://bit.ly/3i22Mmw

 

LE PUTAIN DE FACTEUR HUMAIN 

5 jours pour accélérer la prochaine évolution des comportements ! #facteurhumain

Du 30 août au 3 septembre prochain, une dizaine d’acteurs du changement se mobilisent pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements.

Ateliers, tables rondes, retours d'expériences, ces 5 jours seront l’occasion de rejoindre des projets à impact à mener collectivement.

Au cours des 20 dernières années, à mesure que notre compréhension du monde et de notre environnement s’est développée, notre capacité à agir s’est atrophiée malgré les grands enjeux qui se dressent devant nous.

À tel point que, selon Jacques Fradin, Président du GIECO et thérapeute cognitif et comportemental, l’inaction devient un véritable problème au sein de notre société, où l’humain est de plus en plus consommateur et moins dans l’action.

Pour Alexandre Beaussier, Associé de Humans Matter, cette situation s’explique par la façon dont nous avons pensé le changement jusqu’à présent. En effet, il estime que l’on a surtout cherché à créer des dispositifs, pour s’occuper de tout sauf de l’Humain.

Pour Jérémy Dumont, animateur de Nous sommes vivants, mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable passe par un changement de modèle mental et de pratiques des managers. ARTICLE ICI.

Appuyé par une prise de conscience et un contexte de crise inédit, les comportements commencent à changer. Il est temps de se réunir pour avoir un impact collectif.

 

 

Vous pouvez organiser votre temps sur les 5 jours de programmation https://lnkd.in/eMP7TFq ✔️
🔜Pour acheter ses tickets https://lnkd.in/epu6dyT #facteurhumain

 

 

AU PROGRAMME #NOUSSOMMESVIVANTS

 

31/08 matin : 8h30 à 12h30
Lieu : Pixelis, Paris 11 ou sur Zoom

COMMENT REGENERER LES ENTREPRISES PAR L'INNOVATION. PAR #NOUSSOMMESVIVANTS

Plénière : Redirection écologique versus transition écologique. Avec
- Emmanuel Bonnet, Enseignant-chercheur, ESC Clermont et Origens MediaLab
- Jérôme Cuny, Océanographe de formation, Consultant, conférencier, fondateur de IDH21
- Aurélie Moy, Redirectionniste, Agence 2122 ; ou Vincent Rabaron, Redirectionniste, Agence 2122
Animé par Anne-lise Rias, Designer, Chercheuse et Consultante en redirection écologique de l'innovation.

Suivie d'ateliers animés par les membres et sympathisants de l'association #noussommesvivants:
- Mise en pratique redirection écologique - Fresque. Animé par Anne-lise Rias
- Régénérer les responsabilités en entreprise, avec Circular Human Sphere. Animé par Alexandre Lemille et Ruddy Luce
- Régénérer les modèles d'affaires des entreprises, sustainable design business model. Animé par Remi Edard - D thinking
- Régénérer nos manières de faire du business, avec la Fresque de l'économie circulaire. Animé par Anne France Richier

Et un atelier en distanciel.

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31/08 après-midi : 14h à 18h30
Lieu : Pixelis, Paris 11 ou sur Zoom

COMMENT REGENERER LES ENTREPRISES PAR LA TRANSFORMATION. PAR #NOUSSOMMESVIVANTS

Plénière : Les Nouvelles Gouvernances au coeur de la transformation des organisations. Avec
- Elena Maneru, Fondatrice M180 & Présidente Femmes de Bretagne, entreprise à mission
- Arnaud Louvet, Fondateur et dirigeant de Voyelle, auto-gouvernance et sociocratie
- Philippe Vachet, Directeur du centre du formation Lucie ou Michael (à confirmer)
- Thomas Breuzard, Directeur Permaentreprise chez Norsys (à confirmer)
Animée par Sylvie Siorat.

Suivie d'ateliers animés par les membres et sympathisants de l'association #noussommesvivants :
- La méthode Lance. Animé par Nathalie Lance
- Réduire l'impact systémique de l'entreprise. Animé par Ruddy Luce
- Nouveau rapport au vivant pour mettre la nature au cœur de l'entreprise. Animé par Marc Lacaze
- Nouvelles Collaborations. Accompagner les changements de comportement. Animé par Christine Marsan

Et un atelier en distanciel.

Avec Alexandre Beaussier Boris Sirbey Marie-Pierre DEQUIER Stéphane La Branche Jacques Fradin Fleur Baudin Louise Baticle Sylvie SIORAT 🌍 Ruddy LUCE-LAPLENIE Aurélia Cocheteux Franck Tarpin-Bernard Didier Ghenassia Jérôme Cohen  Virginie Raisson-Victor Audrey GERARDIN Véronique A. Jan Kolar Anne-lise Rias Jérémy Dumont Véronique A.

🧑‍💻 Les co organisateurs : SBT Human(s) Matter, le GIECO-IPBC, Agence Pixelis, NOUS SOMMES VIVANTS, LE SUPER COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS#NOUSSOMMESVIVANTS 28° Design, Le Grand Défi, FORUM CHANGER D'ERE : le futur a changé d'ère, Le Lab RH, 21 JOURS.

Contactez moi pour avoir un tarif réduit en tant qu’acteurs du changement et signalez vous si vous souhaitez vous investir à nos côtés. Nous nous réjouissons de passer un moment avec vous à cette occasion ! #facteurhumain #evolution #impact

 

Jeremy Dumont animateur du collectif nous sommes vivants presente le programme de l'universite d ete sur le facteur humain dans les transitions #facteurhumain #noussommesvivants

 

Nous sommes vivants co organise l'université d'été du 30 août au 3 septembre prochain avec une dizaine d’acteurs du changement qui se réunissent pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements humains.

 

De quoi s’agit-il ? 5 jours de tables rondes, d'ateliers, de projets collectifs, de retours d'expériences sur : le facteur humain au coeur des transitions.

 

Le 31 aout 2021 sera la journée dédiée à la REGENERATION DES ENTREPRISES organisée par Nous Sommes Vivants.

Pour découvrir le programme détaillé https://lnkd.in/ei_78Gh et s'inscrire aux demies journées thématiques,

c'est par ici https://bit.ly/3i22Mmw

 

Les co organisateurs : SBT Human(s) Matter, le @GIECO-IPBC, Agence Pixelis, NOUS SOMMES VIVANTS, LE SUPER COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS, 28° Design, Le Grand Défi, FORUM CHANGER D'ERE : le futur a changé d'ère, Le Lab RH, 21 JOURS et Ze.game.

 

Contactez nous pour avoir un tarif réduit en tant qu’acteurs du changement et signalez vous si vous souhaitez vous investir à nos côtés. Nous nous réjouissons de passer un moment avec vous à cette occasion ! #facteurhumain #evolution #impact

REGENERER LES ENTREPRISES LE 31 AOUT LORS DE L'UNIVERSITE D'ETE SUR LE FACTEUR HUMAIN AU COEUR DES TRANSITIONS #NOUSSOMMESVIVANT #FACTEURHUMAIN

Bienvenue dans notre université d’été : 5 jours pour accélérer la prochaine évolution des comportements ! #facteurhumain

Du 30 août au 3 septembre prochain, une dizaine d’acteurs du changement se mobilisent pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements.

Ateliers, tables rondes, retours d'expériences, ces 5 jours seront l’occasion de rejoindre des projets à impact à mener collectivement.

Au cours des 20 dernières années, à mesure que notre compréhension du monde et de notre environnement s’est développée, notre capacité à agir s’est atrophiée malgré les grands enjeux qui se dressent devant nous.

À tel point que, selon Jacques Fradin, Président du GIECO et thérapeute cognitif et comportemental, l’inaction devient un véritable problème au sein de notre société, où l’humain est de plus en plus consommateur et moins dans l’action.

Pour Alexandre Beaussier, Directeur Associé au sein de Human(s) Matter, cette situation s’explique par la façon dont nous avons pensé le changement jusqu’à présent. En effet, il estime que l’on a surtout cherché à créer des dispositifs, pour s’occuper de tout sauf de l’Humain.

Pour Jérémy Dumont, animateur de Nous sommes vivants, mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable passe par un changement de modèle mental et de pratiques des managers. ARTICLE ICI.

Appuyé par une prise de conscience et un contexte de crise inédit, les comportements commencent à changer.

Il est temps de se réunir pour accélérer et avoir un impact collectif.

 

LE PROGRAMME DES 5 JOURS PAR DEMIES JOURNEES - EN PRESENTIEL OU DISTANTIEL

Cette université d’été propose une programmation éclectique pour couvrir tous les aspects de cette transformation, autour de 8 thématiques, centrées sur le facteur humain.

 

30/08 matin : LE FACTEUR HUMAIN, RISQUE ET OPPORTUNITÉ AU CŒUR DE TOUTES LES TRANSITIONS. PAR LE GIECO ET PIXELIS

Conférence d’ouverture : Facteur Humain et Transitions, de quoi parle-t-on ?

World café : Le GIECO et son Alliance : pourquoi ? comment ?

Table ronde sur l'anthropologie et le design aux services de la mobilisation des collaborateurs. (Retour d'expérience PIXELIS)

30/08 après-midi : LE DESIGN COGNITIF : REDONNER DE LA PUISSANCE D’ACTION ET FAIRE ÉVOLUER LES COMPORTEMENTS. PAR HUMAN(S )MATTER

La santé mentale au travail (SBT Human(s) matter).

Suivi d'ateliers avec user studio : venez co construire les parcours de soin.

 

REGENERER LES ENTREPRISES

31/08 matin : COMMENT REGENERER LES ENTREPRISES PAR L'INNOVATION. PAR #NOUSSOMMESVIVANTS

Redirection écologique versus transition écologique. 

Suivi d'ateliers animés par les membres de l'association.

31/08 après-midi : COMMENT REGENERER LES ENTREPRISES PAR LA TRANSFORMATION. PAR #NOUSSOMMESVIVANTS

Nouvelles Gouvernances des organisations #permaculture

Suivi d'ateliers animés par les membres de l'association.

 

1/09 matin : LA DATA QUI SOIGNE. PAR HUMAN(S )MATTER

La data qui soigne dans l'audition, stroke/post AVC, psy...

Pitchs et ateliers avec des Starts Ups pour explorer le potentiel de la data dans la santé afin que le patient soit vraiment acteur de sa santé.

1/09 après midi : LA NOUVELLE VALEUR : UNE NOUVELLE APPROCHE DU BUSINESS MODEL AU SERVICE DU MODELE SOCIETAL. PAR 28° DESIGN

Le rôle du Facteur Humain pour advenir la nouvelle valeur : la pensée design et l'approche du "hacking" comme leviers essentiels ? (28° DESIGN)

Suivi d'ateliers sur les application des principes de design de la nouvelle valeur aux organisations présentes pour identifier les gisements de nouvelle valeur (construction des scenarii prospectifs de création de nouvelle valeur)

 

2/09 matin : LES COMPETENCES DU 21EME SIECLE. QUELLES SONT ELLES ? PAR LE LAB RH

Les enjeux des RH et les compétences de demain.

Pitchs et ateliers avec des Starts Ups pour explorer l'acquisition des méta compétences.

2/09 après midi : LES COMPETENCES DU 21EME SIECLE. LES ACQUERIR ! PAR HUMAN(S )MATTER

Apprendre autrement : Learn Tank© et métacompétences

Vivre des expérience apprenante (désapprendre, sens, récits, prendre soin...). Ateliers expérientiels au choix.

 

3/09 matin : LE GRAND DEFI - OU- CHANGER D'ERE

Accélérer la transition de l’économie pour mettre en place un modèle durable pour tous. ATELIER : Relevons le grand défi !

OU

COMPRENDRE LE PRÉSENT C'EST DÉJÀ DE LA PROSPECTIVE. Avec Caroline Faillet (DG OpinionAct), Hugues de JOUVENEL (Futurible), Alexandre Beaussier (Humans Matter) et Roger Sue. Animé par Véronique Anger-de Friberg de CHANGER D'ERE.

3/09 après midi : LANCEMENT DES PROJETS - 21 JOURS POUR TOUT CHANGER

Atterrissage des équipes projet issues des ateliers des 5 jours de l'université d'été. Animé par l'équipe de 21 JOURS POUR TOUT CHANGER.

 

À l'issue de ces 5 journées, vous aurez augmenté vos connaissances sur la facteur Humain comme levier essentiel à la transition, construit un réseau d'experts et pairs, et rejoint des projets à mener collectivement.

 

S'INSCRIRE https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-facteur-humain-au-coeur-des-transitions-facteurhumain-161065165245

 

 

LANCEMENT DE L'UNIVERSITE D'ETE : LE FACTEUR HUMAIN AU COEUR DE TOUTES LES TRANSITIONS #NOUSSOMMESVIVANTS

Voila le replay du lancement de l'université avec les partenaires réunis autour de ces enjeux.

 

REPLAY : la méthode de Nathalie Lance pour l'innovation et la transformation à impacts #noussommesvivants #climat

Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable passe par un changement de modèle mental et de pratiques des managers. #facteurhumain #transition

"the art of clean up"

 

Les managers se sont adaptés à l’incertitude pour maintenir l’activité de l’entreprise dans le contexte incertain de la crise du COVID

Les managers, face à un contexte imprévisible et à l’éclatement de leurs équipes ont adopté de nouvelles postures sans y être vraiment préparés.

Les plus fréquemment citées sont : le lâcher prise, le développement de la confiance, de la responsabilisation et de l’autonomie, l’attention portée à des relations plus individualisées tout en imaginant de nouvelles formes de cohésion sociale et de collectif de travail. 

Mais l’enjeu n’est pas simplement d’adopter une forme plus fluide d’organisation du travail, hybride entre présentiel et télétravail, qui favoriserait au maximum l’engagement individuel une fois la crise du Covid-19 passée. 

Face à la crise économique, sociale et environnementale, chacun de nous a saisi que son action au sein de l’entreprise s’inscrit dans des écosystèmes qui dépassent le cadre conventionnel de l’entreprise. Ainsi 80% des salariés déclarent vouloir en faire plus pour la responsabilité sociale et écologique de leur organisation. Source : Observatoire salariés et entreprises responsables, 2020.

Le chemin est encore long pour les dirigeants et les managers, encore tiraillés entre leurs convictions personnelles et les contraintes de l’entreprise, en témoigne le témoignage d’Emmanuel Faber suite à son éviction “Je ne crois pas que l'entreprise soit enclavée dans un système économique où on ne serait là que pour profiter les uns des autres et maximiser les profits. Le logiciel de l'économie de marché doit être amélioré dans le sens d'une plus grande efficacité de l'utilisation des ressources et d'une meilleure inclusion sociale.”

La crise du COVID a été l’occasion pour de nombreuses entreprises d’accélérer leur réinvention afin de construire leur résilience en renforçant les liens tissés avec leurs partenaires

Pendant la crise du Covid les entreprises ne se sont pas seulement adaptées, elles ont fait preuve d’une incroyable capacité d’innovation. Certaines ont renforcé leur résilience en intégrant encore plus leurs partenaires économiques au niveau international comme local, d’autres en poursuivant l’intégration de leurs activités dans les écosystèmes sociaux et environnementaux pour limiter les impacts négatifs.

Sortant d’une relation « donneur d’ordre – fournisseur », les initiatives des entreprises dans cette période montrent qu’une vision partenariale et co-créative au sein d’un écosystème productif peut être créatrice de valeur pour tous. C’est ce qu’illustre le partenariat de L’Occitane avec son fournisseur de packaging Albea. Ensemble, ils ont pu emmener sur le marché des flacons de gel hydroalcoolique dans un délai ultra rapide. De leur côté, les magasins Intermarché se sont massivement inscrits sur une plateforme développée spécifiquement pour aider les producteurs à écouler leurs stocks – jaidelesproducteurslocaux.fr. 

L'aménagement local et durable de la CAMIF qui caractérise l'enseigne s’est accéléré souligne Emery Jacquillat "Camif bénéficie de la croissance du e-commerce, en particulier du passage à l'acte de consommateurs-citoyens qui grâce à la crise du Covid, probablement ont compris qu'il fallait changer nos habitudes de consommation en privilégiant le local et le durable et comme chez nous ça fait 10 ans qu'on milite pour ça."

La piste à suivre est celle d’un engagement collectif comme le propose le Directeur général Pascal Demurger de la MAIF devenue entreprise à mission “Comment favoriser la généralisation d'entreprises engagées ? En mettant toutes les conditions en place afin qu'elles y aient un intérêt stratégique et commercial. La seule conviction du dirigeant ne suffit pas, c’est bien parce que l’entreprise peut y gagner qu’il faut envisager le sujet de l’engagement. Cet intérêt peut notamment naître de la pression des consommateurs.”

En 2020, 88 entreprises pionnières et engagées sont devenues sociétés à mission avec un objectif de 10000 en 2025. Adopter la qualité de société à mission répond aussi à un enjeu RH ! C’est un levier de transformation qui incite à un changement de modèle managérial et agit positivement sur l’engagement des collaborateurs, l’attractivité de l’entreprise et la fidélisation des salariés.

Un changement de modèle mental de la fonction managériale est nécessaire pour favoriser de nouvelles formes d’engagement collectives.

Ces nouvelles pratiques écosystémiques, pour être durables, doivent dépasser les simples mécanismes d’adaptation, et s’ancrer dans un changement profond de modèles mentaux, à tous les niveaux de l’entreprise. 

Un modèle mental est une représentation cognitive de la réalité qui conditionne nos actions. C’est un ensemble de concepts et de croyances au travers desquels chacun voit et interprète le monde. 

Plusieurs modèles mentaux peuvent coexister ensemble dans une entreprise et ils peuvent évoluer par exemple lorsqu’une entreprise adopte une nouvelle raison d’être. C’est un changement systémique qui ne peut se dérouler que dans une dynamique collective, impulsée par le comex, portée par les managers, et incarnée par chacun.

Quand le développement durable d’une entreprise ne tient plus seulement dans l’engagement des employés qui la compose, mais de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise, alors les managers ont l’opportunité de devenir leaders d’un collectif mobilisé autour de missions qui dépassent la seule entreprise.

Ce nouveau paradigme de responsabilité de l’entreprise pose un nouvel enjeu managérial : prendre soin des humains, de leurs besoins essentiels et de leur environnement afin de libérer le potentiel individuel et collectif et créer de nouvelles sources d'engagement au service du bien commun.

Un nouveau modèle mental de la fonction managériale et de la façon de l’exercer est nécessaire pour que les managers puissent mobiliser leurs équipes sur des enjeux court et long terme, pour mobiliser aussi bien sur les enjeux économiques, que sociaux et environnementaux, mobiliser au delà de son équipe naturelle... toutes les parties prenantes.

Une invitation à se connecter à ce qui compte vraiment pour soi et pour les autres, à intégrer la pensée systémique au sein des projets, à adopter des pratiques plus humaines, plus ouvertes, plus collaboratives… 

Un alignement des valeurs individuelles et collectives qui redonne un nouveau souffle, donne du sens à son activité au sein de l’entreprise et ouvre des opportunités nouvelles de collaboration.

Une réinvention de la posture managériale pour endosser celle de leader du collectif qui passe par de nouvelles compétences et pratiques. Ainsi à la MGEN, ils travaillent autour de trois thématiques d’ici 2023 d’après Frédéric Pauthier Directeur des Ressources Humaines et de la Vie Institutionnelle chez MGEN : l’intelligence collective et la co-construction, l’autonomie et le management-coaching. “D’abord, l’enjeu sera de travailler avec les managers sur la façon dont ils pourront rendre les prises de décisions plus horizontales. Ensuite, nous devrons trouver des moyens d’accroître l’autonomie des collaborateurs, sans que les managers soient pour autant sur leur dos. Dans cette optique, c’est la trajectoire des objectifs qui prime. Enfin, nous avions déjà constaté en interne que pour créer plus d’engagement, le manager doit devenir un coach. Nous tendions vers cette posture avant la crise, mais elle l’a amplifiée”.

Réinventer le management afin de mobiliser ses équipes au delà de son équipe naturelle pour faire face collectivement aux enjeux du développement durable

La crise que nous venons de vivre n’est-elle pas une invitation à développer des pratiques plus systémiques, plus humaines, plus ouvertes et plus collaboratives face aux enjeux du développement durable ?

Saisissons l'opportunité ​ d’instaurer les changements profonds qui permettront une reprise durable de nos activités en cohérence avec les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. C’est notre société tout entière qui doit continuer de présenter un front uni. Les managers resteront en première ligne avec leurs équipes pour réussir ce défi.

 

Jeremy Dumont, Animation du collectif nous sommes vivants

 

 

 Comment instaurer une dynamique collective au sein d'une communauté.

La méthode Lance pour accompagner les projets d'innovation et transformation liés au changement climatique dans les entreprises. Le 3 juin a 18h #nousommesvivants

RSVP : Le 3 juin a 18h #nousommesvivants https://www.linkedin.com/events/lam-thodelancepouraccompagnerle6799708364487106560/

 

Pour suivre la méthode dans l'entreprise (PME ou ETI) pas besoin d'être expert en innovation. Il / elle définit et facilite les étapes qui mènent au renouvellement de la stratégie (étapes 1 à 3 de la méthode) et occupe un rôle de chef de projet pour mettre en œuvre les transformations (étapes 4 et 5).

Il est envisageable de découper l’intervention en deux parties.
Une première partie pour les étapes 1 à 3 de la stratégie peut être réalisée par l’intervenant.e. La deuxième partie pour les étapes 4 et 5 de mise en œuvre peut être réalisée par une autre personne, interne à l’entreprise, éventuellement avec le support de la spécialiste en transformation.

Durant tout le parcours de la méthode LANCE, trois tâches de fond font l'objet d'une attention constante. Il s'agit : ​ du facteur humain, de la résistance au changement, et de la communication au sein de l'entreprise puis vers l'extérieur.​

Nathalie Lance est la conceptrice. De l'ingénieure en informatique à l'écolo-urgentiste, une transformation d'abord personnelle

• une expérience solide de l'intime à l'action Ingénieure en informatique, mon goût pour l'amélioration m'a amenée à me spécialiser dans les changements d'habitudes et de pratiques au sein des entreprises qui m'emploient. Créative, empathique, intuitive et en même temps organisée, j'accompagne de l'intérieur le changement de grands groupes comme Thales, Nokia ou Sybase depuis plus de 20 ans.
• Profondément touchée par l'état de la planète et l’urgence de la situation, j’ai fait évoluer mon quotidien pour contribuer à un mode de vie plus durable. Puis, avec le temps, j’ai décidé de consacrer mon activité professionnelle aux entreprises de taille moyenne ou intermédiaire ayant une volonté de se transformer pour s'adapter aux enjeux du changement climatique.

 En savoir plus : https://www.ecolance.fr

 

RSVP : Le 3 juin a 18h #nousommesvivants https://www.linkedin.com/events/lam-thodelancepouraccompagnerle6799708364487106560/

 

 

La réunion des pirogues projet #noussommesvivants aura lieu le 15 juin.

sauna boat.

 

Save the date : la réunion des pirogues #noussommesvivants aura lieu le 15 juin. https://www.linkedin.com/events/r-uniondespirogues-noussommesvi6798918894791794688/

 

C'est a dire 1 mois après le lancement des nouvelles pirogues qui a lieu le 20 mai https://www.linkedin.com/events/6784922172428210176/

“Et moi, à quoi je sers ?” le jeudi 1er Juillet à 18h #noussommesvivants

 

One est coach pour célébrités et jusque-là elle a toujours tout réussi dans sa vie. Mais lorsqu’une mission d’un nouveau genre se présente à elle, elle commence à douter.  Bérénice, de son côté, est dans une mauvaise passe. Tout semble aller au plus mal. Et si, cette crise était une opportunité pour remettre du sens dans sa vie ? Chacune à sa manière, elles vont découvrir que la réponse à la question “Et moi, à quoi je sers” est plus simple qu’elle n’en a l’air.

Rencontre avec Caroline Gloton et discussion autour de l'alignement personnel et professionnel le jeudi 1er Juillet à 18h

RSVP : https://www.linkedin.com/events/6799703557995065344/

En savoir plus sur le livre https://lechangelab.fr/product/prevente-livre-et-moi-a-quoi-je-sers/