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5- NOS EVENEMENTS PUBLICS
22/10/2021
21/10/2021
Université d'été du facteur humain : les replays et le best of #facteurhumain #humansmatter #noussommesvivants #leplanneur
Du 30 août au 3 septembre nous nous sommes mobilisés pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements.
Si vous avez loupé une table ronde, pas de problème
Rejoignez-nous !
Le 6ème rapport du GIEC est et restera historique, au delà des nouvelles mesures attestant de l’accélération du dérèglement climatique et dressant les scénarios les plus plausibles pour les décennies à venir, c’est bien l’impact des activités humaines sur ce dérèglement qui est prouvé de façon méthodique. Les experts établissent à +1,1°C l’impact direct des activités humaines sur le réchauffement climatique depuis la moitié du XIXème siècle.
Nous sommes donc responsables des cataclysmes à venir et nous ne parvenons pas, pour le moment, à être au rendez-vous de ce défi planétaire. Les discours et les prises de conscience se multiplient, chacun y va de son action, de son projet et de sa bonne volonté, mais en réalité les comportements ne changent que très peu. Et pourtant, nous savons que nous devons changer, que ce changement n’est ni une option, ni une coquetterie, mais tout simplement un enjeu de survie.
Alors que fait-on ? Est-ce que l’on continue à débattre pour savoir qui a raison et qui a tort ? Est-ce que l’on continue d’attendre que nos gouvernants, nos dirigeants ou nos actionnaires décident pour nous qu’il est enfin temps de changer ? Ou n’est-il pas temps de se mobiliser conjointement pour faire évoluer durablement nos comportements et nos façons de penser ?
Car oui, la crise écologique est aussi et surtout une crise cognitive et comportementale majeure. Malgré les faits, les analyses, les initiatives et les connaissances qui s’accumulent et nous alertent, nous ne changeons pas assez, nous préférons maintenir nos attentions sur nos intérêts particuliers et privilégier les gains à très court terme plutôt que les nécessaires évolutions sur le long terme. Notre santé mentale déraille, notre éducation n’est plus adaptée, nos entreprises et institutions peinent à engager et à motiver, nos dirigeants n’inspirent plus confiance, nos symboles culturels s’étiolent, sans que de nouveaux repères communs émergent…
La liste est longue et peu réjouissante car elle englobe tous les aspects liés à nos habitudes et actions en tant qu’êtres humains. Si nous voulons faire face à la crise écologique, nous devons arrêter de nous en remettre uniquement à la technologie, au marché ou aux systèmes politiques en place, mais véritablement évoluer en tant qu’êtres humains.
Le problème c’est que ce n’est évidemment pas si facile, nous voulons tous, à certains moments de nos vies, changer nos habitudes et pourtant peu d’entre nous y parviennent réellement et durablement. Que l’on se rassure, ce n’est ni la faute d’un manque de volonté, ni un excès de fainéantise, c’est le résultat de la puissance des automatismes ancrés dans nos schémas mentaux. Nos habitudes ne sont en effet qu’un ensemble d’automatismes acquis par l’expérience et ancrés dans nos cerveaux et nos corps. Ces automatismes sont essentiels à notre survie, c’est grâce à eux que nous pouvons rapidement agir, notamment face au danger, et c’est aussi grâce à eux que nous parvenons à nous comprendre et à faire des choses ensemble sans toujours tout réinventer. Qu’elles soient bonnes ou mauvaises, nos habitudes nous sont utiles et même vitales ! Changer ses habitudes c’est donc en quelque sorte lutter et se défendre contre soi, c’est choisir de se perturber soi-même dans l’espoir que quelque chose de meilleur advienne, qu’une évolution positive se produise.
C’est là toute la difficulté du défi auquel nous avons à faire face : lutter contre nous-mêmes et pulvériser nos croyances tout en ayant confiance en notre capacité à nous adapter et à évoluer. Nous sommes à la fois la source des risques et des solutions, et l’enjeu est de faire du Facteur Humain un facteur positif pour lui-même et pour ce qui l’entoure. Car oui, l’Humain est bien la solution aux problèmes qu’il a contribué à créer, seul lui peut se saisir des enjeux de transition auxquels nous avons à faire face, seul lui peut apprendre de nouvelles façons de se comporter et d’interagir avec son environnement, c’est-à-dire de nouvelles cognitions.
Le défi est de taille mais n’est pas hors de portée. Les sciences de la cognition sont en plein essor, et ce champ interdisciplinaire, qui perce peu à peu les mystères de la conscience, de la motivation, de la mémoire et des comportements, gagne l’attention du grand public et des décideurs. Les opportunités offertes par ces nouvelles connaissances et compréhensions du Facteur Humain sont infinies aussi bien pour notre santé, notre éducation, nos modes de consommation et de collaboration que pour nos façons de considérer et d’interagir avec le monde non-humain.
C’est la mission que s’est donné le design cognitif : croiser les sciences cognitives avec les technologies numériques, la data science et le design afin d’activer l’évolution des comportements et des cognitions. Il s’agit de faire émerger les solutions par et pour les Humains et de les ancrer durablement au cœur des environnements dans lesquels nous évoluons.
De toute crise émerge des opportunités inédites, il ne tient désormais plus qu’à nous, Humains, de faire en sorte que l’impact de l’évolution positive de nos comportements et de nos cognitions soit au moins égal à l’ampleur de la crise historique et planétaire dans laquelle nous sommes pleinement entrés. Ce défi collectif nous met face à notre condition d’être humain et en appelle à nos meilleures capacités de soin, de coopération, d’imagination, de création et d’éducation.
Le facteur humain doit maintenant être au centre de notre vision d’avenir et nous appelons donc tous les acteurs privés, publics et associatifs, scientifiques, praticiens, décideurs, designers, artistes, journalistes, collaborateurs et citoyens à se réunir au sein d’espaces ouverts et interdisciplinaires afin d’agir durablement sur celui-ci. Nous ne serons jamais trop nombreux à nous en saisir, nous ne serons jamais trop attentifs pour évoluer ensemble.
Pour avoir accès au formulaire de la pétition : https://designcognitif.co/manifeste/
Signataires (par ordre alphabétique)
- Sébastien Allain, Directeur UX, Humans Matter
- Arnaud Barbelet, Directeur des opérations, Clientela
- Alexandre Beaussier, Associé, Humans Matter
- Sandrine Bélier, Docteur en psychologie cognitive, Humans Matter
- Laurence Bertea-Granet, Directrice du Hi Lab ! et cofondatrice d’eutopique Edouard Blanchard, Associé, Humans Matter
- Emmanuel Bonnet, Enseigant-chercheur Innovation & Développement, Groupe ESC Clermont/Clermont Recherche Management (CLeRMa) & Origens Medialab
- Aurélia Cocheteux, Sense activist, Pixelis design agency
- Jérôme Cohen, Fondateur et président, ENGAGE, cofondateur du Grand Défi des entreprises pour la planète
- Anne de Danne, directrice déléguée, fondation FondaMental
- Caroline Delannoy, cofondatrice CareLabs
- Marie-Pierre Dequier, cofondatrice ze.game et France apprenante
- Jérémy Dumont, Membre fondateur, Nous sommes vivants
- Jacques Fradin, Président GIECO / IPBC
- Olivier Fronty, associe et président Humans Matter
- Didier Ghenassia, Associé Humans Matter et directeur général Happyneuron
- Audrey Gerardin, Consultante, Humans Matter
- Jan Kolar, Fondateur 28°design, artisan de la nouvelle valeur
- Stéphane La Branche, coordinateur scientifique GIECO / IPBC
- Riadh Lebib, docteur en neurosciences, Humans Matter
- Clément Lemainque, ecosystem manager, le lab RH
- Ruddy Luce-Laplenie, Associé, Yakaïno
- Pénélope Morin, secrétaire générale La Fabrique du futur et déléguée générale de Sens+
- Virginie Raisson-Victor, cofondatrice et porte parole du grand défi des entreprises pour la planète
- Alexandre Rojey, Vice-président de Sens+
- Laurent Sadeg, directeur de création, Humans Matter
- Dominique Sciamma, directeur de CY école de design, président de l’APCI-promotion du design
- Sylvie Siorat, membre contributrice, Nous sommes vivants
- Boris Sirbey, cofondateur Le Lab RH, ze.game et France apprenante
- Alexandre Stourbe, Directeur Général Le Lab RH
- Franck Tarpin-Bernard, Associé, Humans Matter
06/10/2021
L'AGENDA DU #FACTEURHUMAIN #SANTEMENTALE #IMAGINAIRES #PHILOSOPHIE
Du 30 août au 3 septembre nous nous sommes mobilisés pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements.
Si vous avez loupé une table ronde, pas de problème, elles sont toutes ICI
Et ça continue ce mois ci avec :
Ven 8 oct. 2021 à 11h00
Le CHECK Nous Sommes Vivants #noussommesvivants
S'inscrire ICI
Mar 12 oct. 2021 à Rennes
ze.game dans le village du Learning Show #zegame
S'inscrire ICI
Mer. 13 oct. 2021 de 18h30 à 20h00
La philosophie pour une entreprise régénératrice #engage
S'inscrire ICI
Jeu., 14 oct. 2021, 18:30 - 19:30
Nouveaux imaginaires : un monde sans protéines animales #leplanneur S'inscrire ICI
Jeu., 21 oct. 2021, 18:00 - 20:00
Le grand Clash RH 2021 #lelabRH
S'inscrire ICI
Mar., 26 oct. 2021, 09:00 - 11:00
Santé mentale : prendre soin de cette ressource essentielle au travail #humansmatter
S'inscrire ICI
The compassion project.
06/09/2021
TRANSITION ECOLOGIQUE ET NOUVEAUX COMPORTEMENTS #FACTEURHUMAIN #IPSOS
Dans le cadre de l'université d'été du facteur humain dans les transitions nous avons mené une étude avec IPSOS pour saisir l'évolution des comportements dans laquelle les Français sont disposés à s'engager face aux enjeux environnementaux (document ci dessous).
Yves Bardon de Ipsos Knowledge Centre donne son éclairage sur l'évolution des comportements des Français.
Ce qui n’a pas changé :
- La sensibilité aux problématiques environnementales. Les préoccupations à l’égard du changement climatique et des menaces contre l’environnement sont en hausse constante depuis dix ans (5% en 2011 pour le changement climatique, 24% en juillet 2021 ; 7%en 2011 pour les menaces contre l’environnement, 14% en juillet 2021). Evidemment, la crise sanitaire et son corollaire, une crise économique se traduisant par un chômage de masse, sont venues impacter la hiérarchie des préoccupations mais les phénomènes vus récemment en Europe et ailleurs ancrent l’idée que ces menaces sont de plus en plus concrètes, désastreuses, fréquentes et mondiales, avec un impact d’autant plus grave qu’on a dédaigné les réalités naturelles avec les remembrements, les constructions dans les zones d’épanchement des cours d’eau, la bétonisation des sols et autres depuis les années 60. L’enquête Omnibus Ipsos “Facteur humain et écologie” réalisée le 27 Août fait ressortir "Des préoccupations au sujet des hausses de températures et des catastrophes naturelles" (56%)
- La progression continue des achats de produits bio (6,4 milliards d’euros de chiffre d'affaires en 2015, 11,9 milliards en 2019, 13,2 Mds € en 2020). Plus de 6,5 % de la consommation alimentaire des ménages est consacrée aux produits bio, le secteur bio français a doublé en cinq ans et figure parmi les premiers producteurs et marchés européens.
- La défiance absolue à l’égard de tous les acteurs, politiques, entreprises, médias, etc. De la courbe du chômage qui devait s’inverser en 2017 au pass sanitaire qui, en avril 2021, « ne sera jamais un droit d'accès qui différencie les Français et ne saurait être obligatoire pour accéder aux lieux de la vie de tous les jours comme les restaurants, théâtres et cinémas, ou pour aller chez des amis » devenu obligatoire trois mois plus tard jusqu’à l’éventuelle date buttoir du 15 Novembre, en passant par masque inutile devenu obligatoire sous peine d’amende, le tout est au service d’un cocktail de méfiance à l’égard de tout ce qui relève du Top-Down.
- La sensibilité au prix avec le poids des dépenses contraintes dites dépenses "pré-engagées". Elles sont passées entre 2001 et 2017 de 27% à 32%, extrapolables à plus de 35% aujourd’hui, des dépenses totales des ménages en France. France Stratégie voit dans cette augmentation une explication du "net décrochage entre pouvoir d'achat perçu et pouvoir d'achat mesuré. Les dépenses liées au logement (loyer, charges, remboursement d'emprunt) représentent en moyenne 70% des dépenses contraintes, évidemment là où l'immobilier est cher, Paris, région parisienne et centre des agglomérations.
- L’attente d’informations pour passer à l’action. L’enquête Omnibus Ipsos “Facteur humain et écologie” montre aussi que 43% des Français estiment « qu’une meilleure connaissance de l’environnement et des enjeux climatiques est le plus susceptible de faire évoluer durablement les comportements », en tête devant 40% pour « le sens des responsabilités de chacun ainsi que le respect de l’intérêt général », 34% pour « une agriculture plus raisonnée, avec moins de pesticides et d’engrais ».
Ce qui a changé et peut influencer les comportements des autorités & des consommateurs
- La Covid-19 a montré notre vulnérabilité et notre impréparation face à des événements pourtant annoncés et prédictibles : depuis 2002, année d’apparition du SRAS (qui lui aussi se propagea dans une trentaine de pays à partir de la Chine), et 2009 (H1N1), les experts alertaient sur les risques de pandémie quand d’autres pressaient de reconstituer le stock français de masques, passé de presque 2 milliards d’unités en 2009 à plus ou moins 100 millions en 2019 🡺 Anticiper
- La Covid-19 a mis sur la table toutes les inégalités et les disparités, économiques, géographiques, culturelles, ignorées ou sous-évaluées alors qu’elles ne cessent de polariser la société. Avec le premier confinement, on a vu à quel point propriétaires ou locataires, en maison de famille, résidence secondaire ou petit appartement en ville, n’ont pas vécu la même expérience. C’est un sujet à garder en tête quand il sera question de tri, de recyclage, de mobilité, de passer de l’automobile au vélo ou à la trottinette, de taxer et de contraindre. L’enquête réalisée pour VINCI Autoroutes par Ipsos en mai 2021 montre que 9 actifs sur 10 ont gardé le même mode de transport qu’avant la crise sanitaire, majoritairement la voiture individuelle (65%).🡺 Agir avec réalisme en tenant compte des différences de vies et d’usages.
- Le risque s’est imposé dans nos vies. Cette conscientisation progressive du risque se traduit par le fait que 76% des Français (+5 points / moyenne mondiale) pensent que le changement climatique provoquera une crise aussi grave que la covid-19.
- En contrepartie, les gens sont en recherche de sécurité maximale, dans le domaine alimentaire notamment, avec les compléments nutritionnels (cf. vitamine D / Covid-19), des produits plus sains, plus respectueux des saisons et locaux. Dans l’enquête Omnibus Ipsos “Facteur humain et écologie” 34% des Français disent vouloir changer leur alimentation, consommer des produits de saison, locaux, biologiques, manger moins de viande. Le « Bio » synthétise toutes ces attentes comme pensée magique rassurante, mais avec la question du prix et de la valeur ajoutée gustative. La recherche de sécurité crée le désir de contrôler, de faire soi-même, de cultiver soi-même parce que l’on sait ce que l’on fait dans son jardin, pour ceux qui peuvent en avoir un.🡺 Se sentir rassuré.
- D’autres phénomènes sont prévisibles et probabilisés. Notamment, réchauffement climatique, problèmes de ressources (eau), inondations et tempêtes, élévation du niveau de la mer et effet de biseau (le sel entre dans les nappes phréatiques, ce qui rend l’eau douces impropres à la consommation et à l’irrigation des terres agricoles), stress hydrique, réduction de la biodiversité, libération des virus gelés depuis des siècles et du méthane avec la fonte du permafrost. Sur le plan de la démographie : vieillissement de la population, Social : questions d’immigration et d’intégration ; crispations intergroupes sociaux (géographiques, générationnels, religieux…) ; montée de la violence ; inégalités de revenus et de statut qui polarisent les sociétés (les protégés / les exposés) ; migrations incontrôlées, notamment avec les réfugiés climatiques
🡺 Arrêter la politique de l’autruche
Trois questions se posent maintenant. Le monde d’après sera-t-il vertueux ? Le monde d’avant était-il vicieux ? Quels sont les changements durables ?
- La plupart des changements ont été réalisés sous-contraintes, dans un « pays en guerre », magasins fermés, accès interdit, limité ou impossible, encore sous condition avec QR-Code, pass, etc. Or on sait que, sur le plan anthropologique, quelle que soit la situation (guerre, pandémie, ou autres), les motivations fondamentales ne changent pas : gagner en aisance matérielle. De la caverne des temps préhistoriques au shopping mall le plus fastueux, il semble que la trajectoire humaine soit en effet la même, gagner en confort, en bien-être et en plaisir, selon l’étage de la pyramide de Maslow où les pays, les sociétés et les personnes se situent. Cette tendance s’est vérifiée en France, où le Black Friday 2020 a été décalé d’une semaine pour cause de confinement afin de recréer une concurrence normale entre plateformes on-line et magasins fermés (car décrétés « non-essentiels »), les achats on-line du 30 novembre au 6 décembre ont progressé de 20 % par rapport à l’année dernière, en croissance constante (+ 22 % en 2019, + 21 % en 2018). On a entendu cet été, comme chaque année, le chiffre des kilomètres d’embouteillage qui se compte en milliers de juillet à août. Il est amusant de noter qu’alors que les bâtonnets-oreilles ou les couverts en plastique sont l’abomination de la désolation, on n’a jamais autant consommé de jetable (gel, masques, etc.).
🡺 Avec le retour à la normale (cf. % Français vaccinés) détachement ou catharsis consumériste ? - Pendant le confinement, intellectuels et autres experts annonçaient une remise en question profonde de notre modèle de consommation, un renoncement volontaire aux illusions mercantiles, la marche vers la décroissance. La Convention Citoyenne pour le Climat a participé à une nouvelle manière d’impliquer les Français dans les processus de décision pour accélérer la transition énergétique, mais il serait plus juste de dire que l’impact mondial Covid-19 butterfly effect a renforcé les convictions préexistantes des tenants d’une critique de la mondialisation et de la société de consommation, qu’il a pu alerter certains sur les conséquences sociales, environnementales et politiques de leurs choix, mais sans forcément impliquer de passage à l’acte. Pour que les changements soient choisis, possibles et durables, ils doivent apporter des solutions. Si les gens ne suivent pas, c’est pour des raisons économiques (Tesla à 100 000 euros), parce qu’il n’y a pas d’alternative (pas de moissonneuse-batteuse, de bétaillère ni de bulldozer à hydrogène), parce qu’il n’y a pas ou plus d’infrastructure (fermeture des lignes de cars ou de chemin de fer, se souvenir des cartes postales dans les années 30/50/60, aucune autre solution pour se déplacer qu’une voiture …). Les changements sous contrainte sont impopulaires ou amplifient les disparités socioculturelles (les électeurs aisés des centres-villes Vs. le rejet de « l’écologie punitive » qui fonctionne à coups de taxes ou d’interdictions, ce qui donne les gilets jaunes). L’existence d’alternatives est décisive dans ce contexte : l’enquête Omnibus Ipsos “Facteur humain et écologie” prouve que 34% des Français estiment que « des alternatives de consommation écologiques accessibles à tous sont le plus susceptibles de faire évoluer durablement les comportements ».🡺 Comment passer de « Devoir » à « Vouloir ».
- Les Français adoptent des petits gestes (faire soi-même, recycler, acheter bio, en savoir plus sur l’origine des produits, préférer le local…). Notre enquête Perils of Perception (avril 2021) montre que 70% des Français disent recycler autant que possible, 40% laver leur linge à la main, 37% remplacer les ampoules classiques par des LED ou autres. Ils ont envie de changer et d’accélérer les changements. Dans l’enquête pour VINCI Autoroutes, on voit que 54% des Français estiment que leurs modes de déplacement ont des impacts négatifs sur le climat de la planète et que 90% des actifs ont la volonté de réduire l’impact environnemental de leurs déplacements, la moitié se donnant moins de cinq ans pour réussir à utiliser des moyens de déplacement bas carbone, tels que les véhicules électriques ou hybrides. Cela dit, les changements à grande échelle relèvent des entreprises, certaines ayant plus de moyens que les états (cf. les chiffres d’affaire !). Le consommateur ne peut décider pas de la matière des packagings, passer du plastique au carton ou au bambou, rendre recyclable un tube de dentifrice, arrêter de fabriquer des vestes en cuir et passer au « cuir vegan », etc. En revanche, les entreprises sont les actrices majeures de la transition énergétique et ont tout intérêt à profiter de la nette progression de la confiance à leur égard depuis l’année dernière. En 2019, 34% des Français déclaraient avoir confiance dans les grandes entreprises, contre 53% en avril 2020, 54% en juin et 49% en avril 2021. Leur implication concrète avec la production de gel hydroalcoolique ou de blouses a démontré leur utilité sociale ; il n’est pas étonnant que leur score fléchisse alors qu’elles semblent moins présentes dans le combat contre la pandémie et sont moins médiatisées. A l’inverse, la confiance dans la Présidence de la République, à 44% en 2017 décline à 36% en avril 2021 comme s’il y avait une inversion entre acteurs privés et acteurs publics, les premiers ayant des ressources matérielles et opérationnelles supérieures aux seconds. 🡺 Cette inversion est une formidable opportunité pour prendre la main et accélérer les changements.
Voila le programme complet https://lnkd.in/eMP7TFq
Pour acheter ses tickets 🎟 https://lnkd.in/epu6dyT #facteurhumain
01/08/2021
28/07/2021
24/07/2021
16/07/2021
AU PROGRAMME DE L'UNIVERSITE D'ETE LE 31 AOUT: REGENERER LES ENTREPRISES #FACTEURHUMAIN #NOUSSOMMESVIVANT
🤝 C'est co organisée par une dizaine d’acteurs du changement qui se réunissent pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements humains. Dont nous sommes vivants qui propose une programmation le 31 aout en présentiel OU distanciel.
5 jours pour accélérer la prochaine évolution des comportements ! #facteurhumain
Du 30 août au 3 septembre prochain, une dizaine d’acteurs du changement se mobilisent pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements.
Ateliers, tables rondes, retours d'expériences, ces 5 jours seront l’occasion de rejoindre des projets à impact à mener collectivement.
Au cours des 20 dernières années, à mesure que notre compréhension du monde et de notre environnement s’est développée, notre capacité à agir s’est atrophiée malgré les grands enjeux qui se dressent devant nous.
À tel point que, selon Jacques Fradin, Président du GIECO et thérapeute cognitif et comportemental, l’inaction devient un véritable problème au sein de notre société, où l’humain est de plus en plus consommateur et moins dans l’action.
Pour Alexandre Beaussier, Associé de Humans Matter, cette situation s’explique par la façon dont nous avons pensé le changement jusqu’à présent. En effet, il estime que l’on a surtout cherché à créer des dispositifs, pour s’occuper de tout sauf de l’Humain.
Pour Jérémy Dumont, animateur de Nous sommes vivants, mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable passe par un changement de modèle mental et de pratiques des managers. ARTICLE ICI.
31/08 matin : 8h30 à 12h30
Lieu : Pixelis, Paris 11 ou sur Zoom
COMMENT REGENERER LES ENTREPRISES PAR L'INNOVATION. PAR #NOUSSOMMESVIVANTS
- Plénière : Redirection écologique versus transition écologique.
Emmanuel Bonnet, Enseignant-chercheur, ESC Clermont et Origens MediaLab
Jérôme Cuny, Océanographe de formation, Consultant, conférencier, fondateur de IDH21
Aurélie Moy, Redirectionniste, Agence 2122 ; ou Vincent Rabaron, Redirectionniste, Agence 2122
Animé par Anne-lise Rias, Designer, Chercheuse et Consultante en redirection écologique de l'innovation.
Suivie d'ateliers animés par les membres et sympathisants de l'association #noussommesvivants:
- Mise en pratique redirection écologique - Fresque. Animé par Anne-lise Rias, Designer, Chercheuse et Consultante en redirection écologique de l'innovation.
- L’Humain, clé de la régénération de notre Ecosphère : Cinq stratégies pour comprendre notre place dans le système. Animé par Alexandre Lemille, Directeur Général - The Circular Humansphere et Ruddy Luce, économie circulaire | RSE | Design Circulaire.
- L'Humain et le design thinking. Comment changer la manière de faire du business, avec de nouveaux business models (design circulaire). Animé par Remi Edart - D thinking.
- Le défi circulaire, fresque : un atelier ludique pour tester ses connaissances, comprendre les enjeux de notre système linéaire actuel et mieux découvrir les opportunités offertes par l’économie circulaire. Animé par Anne-France Mariachier et Elsa Bortuzzo, Fondatrices de la Fresque de l'Economie Circulaire.
- Explorer les bienfaits de la nature pour un réengagement écologique. Animé par Alexandre Jost et Saphia Larabi de La Fabrique Spinoza. (à distance)
31/08 après-midi : 14h à 18h30
Lieu : Pixelis, Paris 11 ou sur Zoom
COMMENT REGENERER LES ENTREPRISES PAR LA TRANSFORMATION. PAR #NOUSSOMMESVIVANTS
- Plénière : les Nouvelles Gouvernances au coeur de la transformation des organisations.
Arnaud Louvet, Fondateur et dirigeant de Voyelle, auto-gouvernance et sociocratie
Adèle Poujol, Charge de développement RS/RSO de l'Agence Lucie
Thomas Breuzard, Directeur Permaentreprise chez Norsys
Animée par Sylvie Siorat, Consultante Conduite du changement | Fresqueuse climat.
Suivie d'ateliers animés par les membres et sympathisants de l'association #noussommesvivants :
- Comment les entreprises peuvent encourager les comportements durables de leurs collaborateurs ? Animé par Fred Dorsimont, Co-fondateur Behaven, Professeur invité EDHEC Business School et Julia Terlet, Docteure en Sciences Comportementales
- La méthode Lance. Animé par Nathalie Lance, Facilitatrice en adaptation au changement climatique chez écolance
- Impact social systémique / Cas pratique. Animé par Ruddy Luce, Créer de la valeur par l'économie circulaire
- Innover avec le rapport au vivant. Animé par Marc Lacaze, Guide Aventurier Permacole dans les Organisations (à distance)
- Nouvelles Collaborations. Accompagner les changements de comportement. Animé par Christine Marsan, Alchimiste des transitions. Maïeuticienne des organisations. Fondatrice d'Humanité 3.0
Avec Alexandre Beaussier Boris Sirbey Marie-Pierre DEQUIER Stéphane La Branche Jacques Fradin Fleur Baudin Louise Baticle Sylvie SIORAT 🌍 Ruddy LUCE-LAPLENIE Aurélia Cocheteux Franck Tarpin-Bernard Didier Ghenassia Jérôme Cohen Virginie Raisson-Victor Audrey GERARDIN Véronique A. Jan Kolar Anne-lise Rias Jérémy Dumont Véronique A.
🧑💻 Les co organisateurs : SBT Human(s) Matter, le GIECO-IPBC, Agence Pixelis, NOUS SOMMES VIVANTS, LE SUPER COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS#NOUSSOMMESVIVANTS 28° Design, Le Grand Défi, FORUM CHANGER D'ERE : le futur a changé d'ère, Le Lab RH, 21 JOURS.
Contactez moi pour avoir un tarif réduit en tant qu’acteurs du changement et signalez vous si vous souhaitez vous investir à nos côtés. Nous nous réjouissons de passer un moment avec vous à cette occasion ! #facteurhumain #evolution #impact
15/07/2021
Jeremy Dumont animateur du collectif nous sommes vivants presente le programme de l'universite d ete sur le facteur humain dans les transitions #facteurhumain #noussommesvivants
Nous sommes vivants co organise l'université d'été du 30 août au 3 septembre prochain avec une dizaine d’acteurs du changement qui se réunissent pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements humains.
De quoi s’agit-il ? 5 jours de tables rondes, d'ateliers, de projets collectifs, de retours d'expériences sur : le facteur humain au coeur des transitions.
https://bit.ly/3i22Mmw
Les co organisateurs : SBT Human(s) Matter, le @GIECO-IPBC, Agence Pixelis, NOUS SOMMES VIVANTS, LE SUPER COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS, 28° Design, Le Grand Défi, FORUM CHANGER D'ERE : le futur a changé d'ère, Le Lab RH, 21 JOURS et Ze.game.09/07/2021
AU PROGRAMME DE L'UNIVERSITE D'ETE SUR LE FACTEUR HUMAIN AU COEUR DES TRANSITIONS #NOUSSOMMESVIVANT #FACTEURHUMAIN
Bienvenue dans notre université d’été : 5 jours pour accélérer la prochaine évolution des comportements ! #facteurhumain
Du 30 août au 3 septembre prochain, une dizaine d’acteurs du changement se mobilisent pour avoir un impact sur la prochaine évolution des comportements.
Ateliers, tables rondes, retours d'expériences, ces 5 jours seront l’occasion de rejoindre des projets à impact à mener collectivement.
Au cours des 20 dernières années, à mesure que notre compréhension du monde et de notre environnement s’est développée, notre capacité à agir s’est atrophiée malgré les grands enjeux qui se dressent devant nous.
À tel point que, selon Jacques Fradin, Président du GIECO et thérapeute cognitif et comportemental, l’inaction devient un véritable problème au sein de notre société, où l’humain est de plus en plus consommateur et moins dans l’action.
Pour Alexandre Beaussier, Directeur Associé au sein de Human(s) Matter, cette situation s’explique par la façon dont nous avons pensé le changement jusqu’à présent. En effet, il estime que l’on a surtout cherché à créer des dispositifs, pour s’occuper de tout sauf de l’Humain.
Pour Jérémy Dumont, animateur de Nous sommes vivants, mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable passe par un changement de modèle mental et de pratiques des managers. ARTICLE ICI.
Appuyé par une prise de conscience et un contexte de crise inédit, les comportements commencent à changer.
Il est temps de se réunir pour accélérer et avoir un impact collectif.
LE PROGRAMME DES 5 JOURS PAR DEMIES JOURNEES - EN PRESENTIEL OU DISTANTIEL
Cette université d’été propose une programmation éclectique pour couvrir tous les aspects de cette transformation, autour de 8 thématiques, centrées sur le facteur humain.
30/08 matin : 8h30 à 12h30
Lieu : Pixelis, Paris 11 ou sur Zoom
LE FACTEUR HUMAIN, RISQUE ET OPPORTUNITÉ AU CŒUR DE TOUTES LES TRANSITIONS. PAR LE GIECO ET PIXELIS
- Conférence d’ouverture : Le Facteur Humain, risque et opportunité, frein et moteur au cœur de toutes les transitions
Avec Jacques Fradin et Stéphane La Branche du GIECo-IPBC
- World café : Le GIECO, entrez dans l'Alliance.
Animé par Jacques Fradin et Stéphane La Branche du GIECo-IPBC
- Plénière sur l'anthropologie et le design aux services de la mobilisation des collaborateurs. (Retour d'expérience PIXELIS)
Animée par Aurélia Cocheteux Wizard chez Sustainable Brands Paris & Pixelis Design agency
30/08 après-midi : 14h à 18h30
Lieu : Pixelis, Paris 11 ou sur Zoom
DESIGN COGNITIF ET SANTÉ MENTALE : REDONNER DE LA PUISSANCE D’ACTION. PAR HUMANS MATTER
- Table ronde : Prendre soin des comportements dans l'après-covid
Anne de Danne, directrice déléguée de la fondation Fondamental
Caroline Delannoy, psychologue et fondatrice de CareLabs
Stéphanie de Chalvron, docteure en psychologie cognitive et cognition data scientist chez Humans Matter
Animée par Alexandre Beaussier, designer cognitif et associé chez Humans Matter
- Plénière : Présentation des résultats de l'enquête Santé Mentale et Travail menée par Humans Matter
Avec Stéphanie de Chalvron et Alexandre Beaussier
- Atelier de design de parcours de soin innovants
Animé par Alexandre Beaussier (designer cognitif et associé chez Humans Matter)
31/08 matin : 8h30 à 12h30
Lieu : Pixelis, Paris 11 ou sur Zoom
COMMENT REGENERER LES ENTREPRISES PAR L'INNOVATION. PAR #NOUSSOMMESVIVANTS
- Plénière : Redirection écologique versus transition écologique.
Emmanuel Bonnet, Enseignant-chercheur, ESC Clermont et Origens MediaLab
Jérôme Cuny, Océanographe de formation, Consultant, conférencier, fondateur de IDH21
Aurélie Moy, Redirectionniste, Agence 2122 ; ou Vincent Rabaron, Redirectionniste, Agence 2122
Animé par Anne-lise Rias, Designer, Chercheuse et Consultante en redirection écologique de l'innovation.
Suivie d'ateliers animés par les membres et sympathisants de l'association #noussommesvivants:
- Mise en pratique redirection écologique - Fresque. Animé par Anne-lise Rias, Designer, Chercheuse et Consultante en redirection écologique de l'innovation.
- L’Humain, clé de la régénération de notre Ecosphère : Cinq stratégies pour comprendre notre place dans le système. Animé par Alexandre Lemille, Directeur Général - The Circular Humansphere et Ruddy Luce, économie circulaire | RSE | Design Circulaire.
- L'Humain et le design thinking. Comment changer la manière de faire du business, avec de nouveaux business models (design circulaire). Animé par Remi Edart - D thinking.
- Le défi circulaire, fresque : un atelier ludique pour tester ses connaissances, comprendre les enjeux de notre système linéaire actuel et mieux découvrir les opportunités offertes par l’économie circulaire. Animé par Anne-France Mariachier et Elsa Bortuzzo, Fondatrices de la Fresque de l'Economie Circulaire.
- Explorer les bienfaits de la nature pour un réengagement écologique. Animé par Alexandre Jost et Saphia Larabi de La Fabrique Spinoza. (à distance)
31/08 après-midi : 14h à 18h30
Lieu : Pixelis, Paris 11 ou sur Zoom
COMMENT REGENERER LES ENTREPRISES PAR LA TRANSFORMATION. PAR #NOUSSOMMESVIVANTS
- Plénière : les Nouvelles Gouvernances au coeur de la transformation des organisations.
Arnaud Louvet, Fondateur et dirigeant de Voyelle, auto-gouvernance et sociocratie
Adèle Poujol, Charge de développement RS/RSO de l'Agence Lucie
Thomas Breuzard, Directeur Permaentreprise chez Norsys
Animée par Sylvie Siorat, Consultante Conduite du changement | Fresqueuse climat.
Suivie d'ateliers animés par les membres et sympathisants de l'association #noussommesvivants :
- Comment les entreprises peuvent encourager les comportements durables de leurs collaborateurs ? Animé par Fred Dorsimont, Co-fondateur Behaven, Professeur invité EDHEC Business School et Julia Terlet, Docteure en Sciences Comportementales
- La méthode Lance. Animé par Nathalie Lance, Facilitatrice en adaptation au changement climatique chez écolance
- Impact social systémique / Cas pratique. Animé par Ruddy Luce, Créer de la valeur par l'économie circulaire
- Innover avec le rapport au vivant. Animé par Marc Lacaze, Guide Aventurier Permacole dans les Organisations (à distance)
- Nouvelles Collaborations. Accompagner les changements de comportement. Animé par Christine Marsan, Alchimiste des transitions. Maïeuticienne des organisations. Fondatrice d'Humanité 3.0
01/09 matin : 8h30 à 12h30
Lieu : Humans Matter, Paris 17 ou sur Zoom
LA DATA QUI SOIGNE : LES THÉRAPIES DIGITALES. PAR HUMANS MATTER
- Table ronde : Le patient acteur de sa santé, de la molécule au facteur humain
Dominique Pon, Directeur Général de la Clinique Pasteur à Toulouse, Responsable ministériel au numérique en Santé
Alexis Génin, Head of Research and Technology Development, Insitut du Cerveau
Maryne Cotty-Eslous, CEO et co-fondatrice de Lucine
Franck Tarpin-Bernard, Associé en charge de la recherche, Humans Matter
Animée par Didier Ghenassia, Directeur Général Happyneuron et associé chez Humans Matter
- Pitchs et échanges avec des starts ups engagées dans le développement des thérapies digitales
Profonia, Gong, Crocos go digital, Sibius, Heroic Santé, Healthy Mind et Pheal
01/09 après-midi : 14h à 18h30
Lieu : Humans Matter, Paris 17 ou sur Zoom
LA NOUVELLE VALEUR : UNE NOUVELLE APPROCHE DU BUSINESS MODEL AU SERVICE DU MODELE SOCIETAL. PAR 28° DESIGN
- Plénière : Le rôle du Facteur Humain pour construire la nouvelle valeur : la pensée design et l'approche du "hacking" comme leviers essentiels ?
Dominique Sciamma, directeur de CY Ecole de Design et Président de l'association APCI
Mickaël Cornou, Marketing Director Southern Europe et Sustainable Ambassador d'Interface
Laurence Bertea-Granet, Directrice du Hi Lab ! chez Harris Interactive
Animée par Jan Kolar, Fondateur de 28° Design
- Suivie d'ateliers de simulation de la conception de business models générateurs de la « nouvelle valeur »
02/09 matin : 8h30 à 12h30
Lieu : La Maison de la Conversation, Paris 18 ou sur Zoom
LES COMPETENCES DU 21EME SIECLE. QUELLES SONT ELLES ? PAR LE LAB RH
- Plénière : "Un monde de soft skills" L'humanité est à un carrefour de son évolution : comment repenser l'évolution des organisations et du management pour répondre à cet enjeu ?
Animée par Jeremy Lamri et Boris Sirbey, confondateurs du LAB RH
- Suivie des pitchs de 5 startups du Lab RH pour partager en authenticité leur parcours et la façon dont leurs innovations répondent aux enjeux de transformation de la société.
Amimé par Alexandre Stourbe et Clement Lemanque
02/09 après-midi : 14h à 18h30
Lieu : La Maison de la Conversation, Paris 18 ou sur Zoom
LES COMPETENCES DU 21EME SIECLE. LES DÉVELOPPER ! PAR HUMANS MATTER
- Apprendre autrement : Learn Tank© et métacompétences
- Vivre des expériences apprenantes (désapprendre, sens, récits, prendre soin...).
Ateliers expérientiels au choix animés par Audrey Gerardin, Gabrielle Halpern, Sandrine Belier, Riadh Lebib de Humans Matter
03/09 matin : 8h30 à 12h30
Lieu : Engage City, Paris 15 ou sur Zoom
LE GRAND DEFI DES ENTREPRISES POUR LA PLANÈTE
- Plénière : Décrypter, apprendre, expérimenter pour se mettre en action.
Cédric Ringenbach, Fondateur, La Fresque du climat
Benoît Raphaël, créateur du média Flint
Jérôme Cohen, Fondateur ENGAGE
Animée par l'équipe du Grand Défi.
- Suivie d'un atelier en présentiel et distanciel : Jeu de rôle du Grand Défi.
Animé par Jérôme Cohen & l'équipe du Grand Défi
03/09 après-midi : 14h à 18h30
Lieu : Engage City, Paris 15 ou sur Zoom
LANCEMENT DES PROJETS - 21 JOURS POUR TOUT CHANGER
Atterrissage des équipes projet issues des ateliers des 5 jours de l'université d'été.
Animé par le collectif 21 JOURS POUR TOUT CHANGER.
À l'issue de ces 5 journées, vous aurez augmenté vos connaissances sur la facteur Humain comme levier essentiel à la transition, construit un réseau d'experts et pairs, et rejoint des projets à mener collectivement.
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