Nous sommes vivants : le collectif de la transition écologique fondé par Jérémy Dumont #noussommesvivants #jensuis

L'ÉCOLOGIE SERA POPULAIRE (OU NE SERA PAS)

 

Résumé

Pour susciter l'adhésion de tous l'écologie ne doit plus apparaître systématiquement comme contraignante. Le discours écologiste accorde une grande place aux notions de responsabilité, d’autonomie, de précaution, qui s’accordent mal avec des comportements consuméristes. La conception quantitative du bien-être se conjugue mal avec une problématique d’économie des ressources, de recyclage, de traçabilité des choix et des décisions. 

L'écologie populaire propose un mode de vie à la fois responsable et désirable ancrée dans le quotidien des Français sur les domaines prioritaires pour eux comme l'alimentation, l'éducation, les services publics…. Au coeur de l’écologie populaire la prise de conscience que prendre soin de la nature c’est prendre soin de soi et des autres. Le prendre soin c'est l'opposé de la prédation, c'est la régénération.

L'écologie doit se diffuser des populations les plus aisées qui en partagent les valeurs de l'écologie, vers les classes moyennes qui perçoivent un recul de leur pouvoir de vivre, sans oublier les plus vulnérables, ceux qui n'ont pas les moyens de vivre en accord avec leurs valeurs.

C'est vers les entreprises que les consommateurs se tournent pour faire progresser l'écologie avec des alternatives accessibles. C'est une opportunité d'innover avec des produits et services à impact moindre, voire issus de pratiques régénératives qui contribuent à la société comme à la nature.

Points principaux

✔ L'écologie populaire est un concept issu de l'écologie politique en lutte contre la prédation du vivant. Elle peut guider les actions des entreprises comme des consultants dans son application concrète.

✔ Elle couvre les enjeux environnementaux et sociaux, avec un volet économique par l'innovation. En soulignant les injustices qui touchent les plus vulnérables mais nous affectent tous.

✔ Le concept de " bien vivre tous ensemble sur terre, sans exclusion" permet de passer de la lutte CONTRE la prédation pour définir une vision qui guide nos actions POUR les Français. C'est la piste de la régénération du vivant.

✔ Un recentrage sur un socle d'enjeux qui concernent les Français dans leur vie quotidienne, en particulier l'alimentation, la santé, les services publics et l'éducation. Ce qui permet de redevenir populaire en adressant ce qui est populaire.

✔ Avec l'écologie populaire, il s'agit de poser une vision de la société écologique future en se basant sur des valeurs communes. C'est une écologie du soin, du familier, du « moins mais mieux», du local.

✔ L’écologie populaire est un vecteur d’innovation sociale qui remodèle les liens sociaux et développe de nouveaux services solidaires. Et d'innovations qui contribuent à la biodiversité par exemple en reliant la santé des sols (grâce à sa biodiversité) et la santé humaine dans des produits à acheter.

✔ Au delà des classes populaires les plus vulnérables, une ouverture sur les classes moyennes qui se sentent elles aussi vulnérables dans une société qui se délite.

✔ Vers un changement de modèle d'affaires. 79% des Français pensent que les entreprises ne doivent plus chercher la croissance économique à tout prix : un changement de paradigme qui montre que la croissance n’est plus vue comme le totem intouchable qu’il était encore il y a quelques années.

✔ Un nouvelle comptabilité. La régénération repose sur la logique de l'économie de la mutualité qui postule que la nature est un capital qui doit être placé au même niveau que le capital financier. Il en est de même pour le capital santé.

L'écologie populaire est donc une piste à suivre pour les entreprises engagées dans une démarche d'impact afin de mobiliser leurs parties prenantes : leurs collaborateurs, leurs fournisseurs et leurs clients. Et une piste d'innovation avec des produits et services qui contribuent au bien vivre tous ensemble. Une boussole pour chacun de nous pour actions à engager dans les mois à venir....

 

Prédation vs. Régénération

Puisque le système économique actuel, focalisé sur les profits dans une logique de concurrence international, est basé sur une double prédation, appropriation gratuite des ressources naturelles et exploitation du travail à bas coûts, alors lutter contre l’écocide suppose à la fois de respecter les limites planétaires et les droits des travailleurs. Tout autant que lutter contre les inégalités. Les personnes les plus vulnérables étant les plus exploitées au travail et les plus susceptibles de subir les effets du dérèglement climatique et des pollutions (des sols, de l’air, du bruit, de l’eau et des émissions industrielles) .

La protection de la nature comme l'âge de la retraite sont des sujets politiques majeurs. "Tout est lié " avertit Christine Mahy, qui plaide pour inscrire la transversalité au cœur des priorités politiques et de nos actions collectives. Dans les milieux politiques on parle de convergence des luttes pour concilier transition écologique et justice sociale.

Dans un état d’esprit similaire, l'écoféminisme est un courant philosophique, éthique et politique né de la conjonction des pensées féministes et écologistes. Concrètement, la lecture écoféministe considère que la violence qui s’exerce sur les femmes (exploitation économique, violences sexistes…) comme celle qui est opérée sur le vivant (exploitation des ressources, destruction des terres, etc.) est une seule et même oppression.

Toutes fois, si le combat contre la prédation est claire - lutter contre toutes les formes de surexploitation - comment faire advenir son comportement opposé, la régénération - c'est à dire le prendre soin du vivant sous toutes ses formes ? Il commence tout juste à percer dans la société encapsulé dans le concept de " bien vivre tous ensemble sur terre, sans exclusion". 

Vers un mieux vivre

L'OCDE a développé l’indicateur du vivre mieux pour comparer la qualité de vie dans les différents pays de façon plus pertinente que le seul PIB. L’indicateur, également connu sous le nom anglais Better life index, ou Better Life ODD, propose d’évaluer les pays selon 11 critères de la vie quotidienne. Parmi les thèmes évalués se trouvent : le niveau de revenu ; le logement ; l’emploi la santé ; la sécurité ; la vie en communauté ; la gouvernance ; l’éducation ; l’environnement ; le sentiment de satisfaction personnelle ; l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

L’Organisation de coopération et de développement économiques a crée le concept en 2011 dans le cadre de l’initiative du vivre mieux. Presque un exploit dans le système économique actuel ou tout se chiffre, des coûts de la sécurité sociale à la dette écologique, au nom d'un accroissement de la production et de la consommation, et au détriment de l'attention à porter à la qualité de vie dans notre environnement proche, que ce soit au travail, chez soi, dans sa ville, ou plus largement sur terre - pour les non humains.

Le concept de" qualité de vie au travail", qui date des années 50, s'est développé en parallèle de la dénonciation du taylorisme qui entraîne - monotonie, déqualification, sentiment d’aliénation - pour non seulement dénoncer mais améliorer le quotidien des salariés. Dans les années 1960, les chercheurs américains Abraham Maslow et Douglas McGregor définissent la QVT : intégrité physique, psychique, développement du dialogue social, équilibre entre vie au travail et vie hors du travail . Il faut attendre 2013 pour qu'en France la QVT intègre l’accord national interprofessionnel en étant définie comme - les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte".  Source : Force Ouvrière

Le concept de"société du bien vivre avec la nature" est encore plus récent. Dans son livre Le buen vivir : pour imaginer d’autres mondes, Alberto Acosta Espinosa (es) en 2015 , il pose les bases d’une relation harmonieuse entre l’homme et la nature, en rupture avec la dégradation engendrée par le modèle économique fondé sur la consommation et la croissance. Il développe une démocratie d’un type nouveau qui, en plus de prendre en compte les générations futures, intègre des segments historiquement exclus de la population : les femmes, les immigrés, les habitants des quartiers populaires… ».  Et il faudra attendre 2021 pour que les enjeux environnementaux soient intégrés à des propositions sociales par les syndicats et la société civile réunis avec le pacte du pouvoir de vivre et ses 90 propositions pour un nouveau modèle de société écologique, social et démocratique. Source CFDT

Ce "bien vivre tous ensemble sur terre sans exclusion" c'est l'opposé de la prédation, c'est la régénération. L'approche régénérative vise le bien vivre dans une nouvelle relation à soi, aux autres, et à la nature. Et la bonne nouvelle c'est que les habitants de la terre que nous sommes peuvent y contribuer.

Une approche forcement responsable dans le cadre des limites planétaires, et la réductions des impact mais qui place le vivant comme objet ultime d'attention pour que toute action engagée lui contribue in finé. C'est la logique du prendre soin pour développer les capacités uniques du vivant (humain -social et/ou environnement - nature) à atteindre son plein potentiel dans son environnement.  Ce qui passe par une prospérité retrouvée grâce à l'action régénérative collective afin de créer plus de richesses que nous en détruisons pour subvenir à nos besoins essentiels sur un territoire.

La régénération repose sur la logique de l'économie de la mutualité qui postule que la nature est un capital qui doit être placé au même niveau que le capital financier. Il en est de même pour le capital santé. Prendre soin de notre capital santé permet de vivre en bonne santé plus longtemps. Ou des ressources humaines dans une entreprise qui sont finalement sa principale richesse. Si d'un coté l'exploitation des ressources naturelles et humaines est réduite au minimum, faire fructifier les capitaux essentiels à la vie, permet de partager les richesses ainsi générées dans une nouvelle forme d'abondance, de façon juste et équitable. L'économie régénérative repose sur l'économie de la mutualité avec des racines dans l'Economie Sociale et Solidaire.

L'écologie populaire

Avec l'écologie populaire, il s'agit de poser une vision de la société écologique future en se basant sur des valeurs communes. Cette vision du futur c'est le fruit d'une écologie populaire.

L'écologie populaire tisse du lien entre tous plutôt que d'accentuer la compétition et le chacun pour soi.  Elle permet de se projeter dans un horizon commun désirable. L'écologie populaire de Manon DERVIN 

L'écologie populaire (Flipo, 2021) se structure autour d'une « écologie située et pratique qui repose sur des valeurs puisant dans les cultures populaires et les solidarités relationnelles » (Faburel et al., 2021, p. 127). Aux racines de l’écologie populaire Par Denis Bocquet 

L'imaginaire écologique, fondamentalement « populaire », c'est une écologie du soin, du familier, du « moins mais mieux», du local. Une écologie tournée vers son environnement proche, vers une manière d'habiter unique et relationnelle. Une écologie parfois de la débrouille, mais également du territoire, ancrée dans son quartier ou dans son village. Theodore Tallent 

Cela se manifeste également par une forte préoccupation économique, dont ces citoyens ne peuvent s'éloigner : aussi bien pour avoir un emploi digne que pour vivre dignement. "Face aux enjeux sociaux d’inégalités, de santé mentale, d’écologie ou de réduction d’impact, qui sont énormes, on ne peut pas encourager au sein des entreprises seulement les innovations qui apportent (uniquement) de la rentabilité". Julia Faure.

L’écologie populaire est un vecteur d’innovation sociale qui remodèle les liens sociaux et développe de nouveaux services solidaires. Et d'innovations qui contribuent à la biodiversité par exemple en reliant la santé des sols (grâce à sa biodiversité) et la santé humaine. Il ne s'agit pas de promouvoir une croissance verte alimentée par des innovations technologiques « patriotes » qui ne prennent pas en compte l'ensemble des impacts sociaux et environnementaux sur le court et long terme. Mais bien de mesurer la pertinence de ces alternatives de consommation sous le prisme de leur contribution à la qualité de vie dans un territoire. Des territoires plus attractifs pour des habitants qui aspirent à vivre en communauté (avec le service public nécessaire) au contact de la nature. 

Un narratif populaire

La transition écologique, ce n’est pas juste des contraintes économiques et financières supplémentaires, c’est surtout le « moyen d’atteindre une société plus saine, plus heureuse, avec des emplois de qualité mais aussi l’opportunité d’une indépendance énergétique retrouvée et d’une souveraineté industrielle et agricole regagnée », souligne Théodore Tallent dans sa note Backlash écologique : quel discours pour rassembler autour de la transition.  Pour en rendre compte, il est nécessaire d’engager un « narratif de transformation sociétale », estime-t-il dans Youmatter.

Pas de transition écologique sans justice sociale. La transition doit être juste pour les gens et les territoires. Cela doit d’abord guider l’action. La transition est « juste » que si tout un chacun contribue à la hauteur de sa responsabilité et de ses capacités. Cela signifie qu’il faudra mettre à contribution les acteurs au plus fort impact carbone (grandes entreprises, classes supérieures, etc.) tout en évoquant une mobilisation universelle de la société.

Mais aussi « structurer un discours sur le fond », autour de la question des coûts et de la justice, souligne Théodore Tallent. Il insiste notamment sur le fait d’évoquer les bénéfices directs de la transition écologique, en termes d’emplois, de baisse de certains coûts, d’amélioration de la santé…mais aussi de montrer que les efforts sont répartis en fonction de la responsabilité et des capacités des unes et des autres. (ex : on sait aujourd’hui que les plus riches sont aussi les plus émetteurs de CO2). 

Dans l’entreprise, ajoute t'il dans Youmatter. cette transition juste est essentielle pour embarquer l’ensemble des équipes dans la transformation durable de l’entreprise. Cela passe par l’explication des apports de la démarche de responsabilité sociale en termes de bénéfices sur les conditions de travail, l’environnement, preuves à l’appui…Mais aussi plus largement par un travail sur les questions d’égalité de traitement et de rémunération, par exemple en réduisant les écarts de salaires, en mettant en place un salaire décent pour toute la chaîne de valeur ou en intégrant des critères RSE dans le variable des dirigeants et managers ou dans l’intéressement des salariés.  Là encore, on peut tirer partie des obligations réglementaires de la CSRD pour mettre en exergue et expliquer quels sont les risques du changement climatique ou de l’effondrement de la biodiversité sur l’entreprise elle-même.

Au delà des classes populaires

Les inégalités sociales touchent les populations les plus vulnérables (et la France compte 9 millions de pauvres) mais le sentiment d’injustice se développe dans les classes moyennes. Au cœur de la vie de ces Français, la ségrégation résidentielle, et surtout scolaire, est choisie par les plus aisés, subie par les autres, y compris maintenant par les classe moyennes "déclassées socialement" faute au recul de l'état protecteur.

Selon une étude de l'institut Montaigne, ces concitoyens ne bénéficieraient pas autant que les autres - plus précaires comme plus aisés - de l’action et des aides publiques, subiraient en permanence les nombreux effets de seuil fiscaux et ainsi de plein fouet les potentielles baisses de pouvoir d’achat. Guettés par un risque de déclassement social devenu immuable, ils seraient devenus les contributeurs nets d’un système et d’une société française qui ne les soutiendraient plus.

Difficile de savoir dans quelle mesure et dans quel sens ce ressenti oriente les comportements électoraux. Mais il caractérise une partie de l’électorat, notamment de ceux qui donnent leur voix au Rassemblement national (RN). « Durant mon enquête, le sentiment d’injustice était très présent » expose Félicien Faury, auteur de Des électeurs ordinaires. Enquête sur la normalisation de l’extrême droite. Des préoccupations qui, selon son analyse menée dans le sud-est de la France, portent « principalement sur les questions fiscales, résidentielles et scolaires », alimentées par l’impression que « tout un ensemble de ressources – des environnements résidentiels paisibles, des services publics de qualité, des écoles de bon niveau… – sont devenues rares, avec une vive compétition entre groupes sociaux pour y avoir accès ».

Le politiste évoque l’idée d’un « entre-soi raté » chez beaucoup d’électeurs RN, pris entre une « pression par le haut » des plus aisés et une « pression par le bas des plus modestes ». « Beaucoup ont l’impression que “les quartiers” les “rattrapent” », dans leur environnement résidentiel et scolaire. « Ils souhaiteraient pouvoir habiter ailleurs et s’en éloigner, mais ils n’en ont pas toujours les moyens financiers. Leurs ressources sociales ne sont pas à la hauteur de leurs aspirations ségrégatives », explique le chercheur. Cela « crée beaucoup de frustration vis-à-vis des autres groupes sociaux qui vont, eux, bien choisir les quartiers où ils habitent ». Source

Il est bien établi que le coût de l’inaction est nettement plus élevé que celui de la transition, qu’il pèsera plus sur les pauvres que sur les milieux aisés et que ce sont les générations futures qui paieront nos refus de modifier nos comportements. Mais les classes moyennes ont peut être un rôle facilitant à jouer dans la transition écologique à court terme.

Ces classes moyennes peuvent aussi être les bénéficiaires des innovations sociales, environnementales. C'est en tous cas des attentes qui se diffusent des classes les moins aisées vers les classes moyennes.

Les classes moyennes ont le revenu suffisant pour acheter bio et local, accéder à la voiture électrique pour remplacer une voiture thermique, prendre des vacances en France en louant un logement et en allant au restaurant en famille, ... Ils découvrent aussi les achats de vêtements en seconde main, les devices numériques reconditionnés. Comme les moins aisés, ils font maintenant réparer leur électroménager et repriser leurs chaussettes. Comme tous les Français ils ne bénéficient plus des tarifs bloqués d'EDF et ils ont passé au crible les opérateurs d'électricité et de gaz.

Des entreprises populaires ?

L’Agence de la Transition Ecologique et Greenflex viennent de publier la 20ème édition de leur baromètre sur la consommation responsable.Novethic

Une majorité de citoyens constatent que des solutions de consommation responsable se sont développées depuis 10 ans, notamment la seconde main, le partage ou la location de biens et services ou encore la réparation. Si les Français sont encore réticents à transformer certains aspects de leur consommation (notamment l’usage de la voiture ou la consommation de viande), beaucoup adoptent donc de nouveaux réflexes. Deux tiers des citoyens disent ainsi se tourner vers des options plus engagées, ou faire leurs choix de consommation responsable en fonction des modes de production ou pour rémunérer de manière plus juste les producteurs. Et près de 80% d’entre eux disent que le fait de voir d’autres consommateurs changer leurs habitudes les incite à faire de même. 

Les consommateurs somment les marques de transformer leurs modèles d’affaires pour intégrer des critères de durabilité sur l’ensemble de leur chaîne de valeur”, explique ainsi Laure Blondel. 79% d’entre eux pensent même que les entreprises ne doivent plus chercher la croissance économique à tout prix : un changement de paradigme qui montre que la croissance n’est plus vue comme le totem intouchable qu’il était encore il y a quelques années. Pourtant, tempère Laure Blondel, “même si c’est une attente de plus en plus pressante de la société, force est de constater que (trop) peu d’entreprises se sont posé ce cadre de façon volontaire.”

Résultat, les Français jugent les progrès de la transition écologique trop lents : moins d’un Français sur deux estime que le respect de la nature a progressé ces dernières années, et les chiffres sont à peine meilleurs pour la lutte contre la pollution ou la prise en compte de la crise climatique.

Face à cette relative inertie du système économique, 80% des Français pensent que l’Etat et les pouvoirs publics devraient agir pour contraindre plus les entreprises et les acteurs privés. “Trois Français sur quatre considèrent que l’Etat devrait interdire la publicité pour les produits les plus néfastes”, explique par exemple Renaud Fossard, co-fondateur et directeur général de Communication et Démocratie sur LinkedIn. Un constat qui tranche avec le discours de beaucoup d’acteurs politiques et économiques, qui réclament au contraire la simplification et l’allègement des contraintes pour les entreprises.

Conclusion :

L'écologie populaire sous le prisme de l'approche régénérative mobilise autour du vivre tous ensemble sur terre. L'écologie populaire peut être cette voie de rassemblement de différentes catégories sociales en mal de Liberté, d'Égalité et de Fraternité. Et pas seulement dans la parenthèse des Jeux Olympiques. 

 

 

 

Vers l'écologie populaire...quels levier pour réussir ?

Si les émotions comme la colère nous mettent parfois dans l'action, la motivation à agir n'est pas toujours alignée avec les émotions et les pensées.

Ou en êtes vous dans votre montagne russe émotionnelle ? Manifester votre colère en rejoignant les forces de gauche dans la rue aujourd'hui ? Ou tristesse face aux jeux politiques ? Résignation peut être ?

Si les émotions comme la colère nous mettent parfois dans l'action, action elle même remède a l’anxiété, la motivation à agir n'est pas toujours alignée avec les émotions et les pensées. On peut refouler des émotions pour peser l'intérêt à agir ou pas 👉 https://www.levidepoches.fr/lesupercollectif/2024/09/les-montagnes-russes-%C3%A9motionnelles.html

Face aux enjeux sociaux et environnementaux, se manifestent tout aussi bien la peur, honte, fierté, haine, amour, pitié, indignation, joie, tristesse, et... la colère. Mais si les émotions sont au coeur de la prise de décision et de la mise en mouvement, malgré une émotion forte un individu peut juger que son intérêt n'est pas d'agir selon Lazarus.

Les analyses les plus récentes, en particulier celles mises en avant par Antonio Damasio montrent qu'on ne peut réduire les émotions à de pures sensations, à de simples réactions ou à des pulsions. Elles sont à l'origine de nos pensées et de nos actions.

Nous ne réagissons pas tous pareil aux situations, les pensées liées à l’émotion ressentie sont propres à la situation et à nos expériences antérieures. Antonio Damasio parle de mémoire émotionnelle.

Coordonner ses actions demande donc de savoir identifier et nommer ses émotions. Mais l’alexithymie toucherait 15 % de la population mondiale. Elle se caractérise par l’incapacité à décrypter et différencier les émotions ressenties, voire une absence de ces dernières.

Comme le montre la science, même si nous souhaitons ignorer ces émotions, nous ne le pouvons pas. La plupart des gens traversent des étapes émotionnelles, telles des montagnes russes.

Jeroen Kraaijenbrink ne reprend pas la courbe du deuil, il analyse sous le prisme comportemental ces montagnes russes émotionnelles https://lnkd.in/esTEVkeD

1️⃣ Le début de la montagne russe implique une perte et déclenche le déni, l’anxiété, le choc, la colère, etc.

2️⃣ Il y a ensuite une période de transition pendant laquelle on commence à accepter que le changement est inévitable. On peut ressentir de la tristesse. Durant cette période, la pente descendante s’inverse et se transforme progressivement en pente ascendante.

3️⃣ Une fois la période de transition passée, les choses apparaissent comme plus positives. On commence à utiliser sa créativité pour réfléchir à des solutions. L’acceptation vient, suivie par l’espoir et finalement par l’énergie et l’enthousiasme.

Alors comment prendre des décisions dans ces conditions ?

Le fait que la colère soit une source morale (informationnelle) ne suffit pas à engager l'individu dans l'action. La colère susceptible de révéler la situation d'injustice peut en effet entraver le comportement de celui ou de celle qui la ressent et l'éprouve. Elle risque en effet de propulser l'individu dans une chaîne de réactions émotionnelles où la colère le rend aveugle et peu apte à conduire une action efficace et adaptée. (source).

Pour donner une véritable qualité morale opérationnelle à la colère, il est nécessaire que celle-ci soit transformée, qu'elle ne soit pas uniquement une « décharge » d'un état émotionnel. Il faut, en somme, que celle-ci ait elle-même une certaine « qualité ». Dans Human Nature and Conduct, Dewey [1922] montre ainsi comment une émotion « brute » - comme notamment la colère ou la simple irritation - est susceptible de changer en profondeur les habitudes individuelles. L'émotion agit comme un signal mais surtout comme un « agent de reconstruction » des habitudes devenues inadaptées pour l'organisme. Il faut cependant pour cela que l'émotion initiale soit « travaillée », reconfigurée, réélaborée, au cours d'un processus continu et dynamique. Cojocaru [2020] y voit ainsi une façon de « transformer la colère » en un « désaccord passionné ».

🎡 La fresque des émotions permet de prendre conscience des boucles qui se forment entre nos pensées, émotions et actions pour agir en pleine conscience. C'est l'intelligence émotionnelle https://noussommesvivants.co/la-fresque-des-emotions/

🎠 Prochaines sessions découverte : https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/sessions-de-decouverte
- 13/9 Zoom En ligne
- 16/9 @Agence Pixelis Paris
- 20/9 So good stories festival Marseille

 

MASTER CLASS : LES ÉCO EMOTIONS #NOUSSOMMESVIVANTS

Les montagnes russes émotionnelles

Selon Jeroen Kraaijenbrink "La plupart des gens souhaitent que le changement soit instantané et indolore. Mais le changement prend du temps et est souvent douloureux.

Lorsque nous souhaitons un changement, nous définissons souvent un état final souhaité, constatons l'écart avec la situation actuelle et souhaitons franchir le fossé entre les deux aussi rapidement que possible.

Nous avons tous constaté que cela ne fonctionne pas. Tout changement important ne consiste pas simplement à combler rapidement un écart. Jamais.

Pourquoi? Parce que le changement implique des montagnes russes émotionnelles.

Le problème c'est que nous avons tendance à aborder le changement comme une décision rationnelle ou un problème de conception : nous sommes en A aujourd’hui, nous voulons être en C demain, et tout ce que nous devons faire est B.

Ce que nous oublions en agissant ainsi, c’est que le changement est synonyme de perte. Et les gens ont besoin de temps pour gérer la perte. Le changement affecte les relations personnelles, les positions et le pouvoir. Et le changement crée de l’incertitude, de l’anxiété et de nombreuses autres émotions.

Même si nous souhaitons ignorer ces émotions, nous ne le pouvons pas. Nous devons simplement traverser les montagnes russes émotionnelles. Bien sûr, nous pouvons avoir une certaine influence sur le périmètre sur lequel les émotions jouent un rôle et leur intensité, mais il n’est pas possible de les éviter complètement.

La bonne nouvelle c'est que les montagnes russes émotionnelles sont prévisibles. Comme le montre la science, la plupart des gens traversent des étapes émotionnelles différentes lorsqu’ils traversent un changement. Même si les modèles précis et le nombre d’étapes diffèrent, l’image globale est cohérente d'une étude à l'autre.

Le début du changement implique une perte et déclenche le déni, l’anxiété, le choc, etc. La pente descend d'abord pour se terminer par une contrainte importante.

Il y a ensuite une période de transition pendant laquelle les gens commencent à accepter que le changement est inévitable. Durant cette période de troubles, la pente descendante s’inverse et se transforme progressivement en pente ascendante.

Une fois la période de transition passée, les choses apparaissent comme plus positives. Les gens commencent à utiliser leur créativité pour réfléchir à des solutions. L’acceptation vient, suivie par l’impatience, l’espoir, et finalement par l’énergie et l’enthousiasme.

Toute personne responsable du changement doit donc traiter ses collaborateurs en conséquence, avec soin, compréhension et compassion."

 

Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants

La CSRD COMME LEVIER MAJEUR DU CHANGEMENT DE BUSINESS MODELS

La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) a une origine éthique : l'entreprise a l'obligation morale d'agir dans le sens du bien commun et de trouver un équilibre entre la poursuite de ses intérêts privés et l'intérêt collectif. Aujourd'hui, elle se traduit essentiellement dans une déclaration de performance extra-financière (DPEF) publiée en marge du rapport financier même si la comptabilité intégrée se développe et que des expérimentations de triple comptabilité "people, profit, planet" ont lieu.

Agir dans l'intérêt général est loin d'être incompatible avec la profitabilité d'une entreprise. Selon une étude académique  synthétisant 190 travaux de recherche, 80 % d'entre eux constatent que de meilleures performances en RSE sont associées à de meilleures performances boursières. Ainsi, aux États-Unis, les entreprises ayant augmenté de 10 %, ou plus, leur investissement sociétal ont vu leur croissance progresser de 8,3 % en moyenne entre 2013 et 2015, alors que l'ensemble des autres entreprises ont connu en moyenne une décroissance de 2,3 %. source

Les consommateurs sont prêts à payer davantage pour des biens ou des services responsables, de bonne qualité et durables. En 2023, le segment des acheteurs soucieux du développement durable a rebondi pour représenter 22 % des acheteurs, contre 18 % en 2022 et 22 % en 2021. dans le monde. Cela dit, 43 % de l’ensemble des personnes interrogées déclarent que les contraintes financières rendent plus difficile pour elles d’agir de manière durable. source

Au niveau mondial, sur l’ensemble de l’échantillon Union européenne/OCDE/BICS, les entreprises françaises, toutes tailles confondues, se classent en 4ème position derrière les pays nordiques et devant l’Italie, le Royaume-Uni, l’Allemagne, les Etats-Unis et la Chine. Source

La France a notamment progressé dans les classements sur le thème Éthique et, dans une moindre mesure, sur le thème de l’Environnement. Elle est au coude à coude avec les entreprises finlandaises sur le thème Social & Droits Humains. Un fait marquant : 28% des entreprises françaises ont un score RSE supérieur à 65 (elles sont 19% en Europe et 16% dans les pays de l’OCDE). Les moyennes entreprises et surtout les petites entreprises participent à cette progression française (+8,8 points en 5 ans pour les petites entreprises). 52% de toutes les entreprises françaises évaluées en 2022 ont une politique « Achats Responsables » en place, contre 48% il y a 5 ans. 

La RSE s’impose aux plus hauts niveaux stratégiques et décisionnels : dans 70% des entreprises interrogées en 2024, la RSE est rattachée au COMEX, contre 63% des entreprises interrogées en 2022. source. 78% des entreprises interrogées ont une équipe dédiée à la RSE et 76% des entreprises répondantes ont un budget RSE, contre 68% des structures interrogées en 2022.

L’environnement est la thématique de sensibilisation N°1 des entreprises : 90% des structures interrogées déclarent avoir déjà sensibilisé leurs équipes à ce sujet. 74% des grandes entreprises interrogées ont déjà réalisé un bilan carbone sur l’ensemble de leurs émissions en 2024 (Scope 1, 2 et 3) Avec la CSRD c'est de nouveaux indicateurs, dont un bon nombre en lien direct avec la régénération du vivant qu'il s'agit de mesurer. Justement la santé mentale, prévention des RPS et diversité socio-économiques deviennent des sujets prioritaires. source

Les sujets de santé mentale et de prévention des RPS arrivent en 2e position des thématiques de sensibilisation les plus plébiscitées, avec 65% des entreprises concernées, contre seulement 49% des entreprises interrogées en 2022. 70% des entreprises répondantes portent le sujet de la diversité socio-économique contre seulement 55% en 2022. Certaines causes restent encore peu ou pas évoquées : 8% des entreprises sensibilisent leurs équipes à l’aide et l’insertion des réfugié·es et 32% des entreprises interrogées agissent pour la biodiversité. source

La CSRD exige déjà au niveau européen des entreprises, dans le cadre de leur reporting extrafinancier, de justifier de leurs impacts à la fois sur l’environnement et la société et démontrer leur capacité de résilience et d’adéquation face aux défis planétaires. L’adoption de la CSRD s’accompagne d’un jeu de 12 normes / standards, appelés European Sustainability Reporting Standards (ESRS) telles que : Biodiversité et écosystèmes, Travailleurs de la chaîne de valeur (employés comme non employés par l'entreprise), Communautés Touchées, Consommateurs et utilisateurs finaux. 

La grande nouveauté de la CSRD c'est l’obligation pour toutes les entreprises à court ou moyen terme de se soumettre à l’analyse de double matérialité. En effet, jusqu’alors les entreprises réalisaient une analyse de matérialité simple permettant uniquement d’identifier leurs enjeux RSE prioritaires pour elle et leurs parties prenantes sans intégrer la notion d’impact. L’exercice de double matérialité est essentiel car il demande aux entreprises de mesurer les impacts positifs et négatifs qu’elles font peser sur l’environnement et la société. L’exercice permet ainsi de mieux comprendre les interactions et relations d’interdépendance entre les activités de l’entreprise, l’environnement et la société. source

Le reporting extra-financier encadré par la CSRD demande aux entreprises d’inclure dans leur rapport de durabilité des informations sur les impacts, risques et opportunités matériels de l’ensemble de leur chaîne de valeur amont et aval. Ce nouveau reporting demande une prise de recul des entreprises vis-à-vis de leurs relations commerciales, directes et indirectes, et des impacts qu’elles font peser sur leur chaîne de valeur. Assurer des relations durables avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise ne peut se faire qu’au travers d’un dialogue réciproque et constructif avec l’ensemble de ses parties prenantes. source

Ce nouveau texte européen est un excellent outil pour repenser le business model de son entreprise. Les enjeux et les analyses qui découlent de l’exercice de reporting doivent permettre aux entreprises de prendre du recul sur leurs activités, leurs impacts et leurs dépendances afin d’adapter leur modèle d’affaires. source.

En effet, la difficulté de mesurer l’impact et le ROI se fait de plus en plus ressentir : 74% des entreprises interrogées en 2024 le considèrent comme un frein important, contre 69% en 2022.  Justement, plus d’un tiers de entreprises innovantes considère que leurs innovations ont contribuées à la protection de l’environnement avec des efforts notamment sur la consommation d’énergie, l’empreinte carbone ou le recyclage. Cette contribution environnementale est majoritairement portée par les entreprises de l’industrie et l’hébergement-restauration. C'est 47 % des entreprises de 10 salariés ou plus des secteurs marchands non agricoles ont innové, plus souvent en procédés (41 %) qu’en produits (21 %). Source

La remise en question du modèle économique dominant était au menu des Universités d’été de l’Economie de Demain fin aout, portées par le mouvement Impact France. Julia Faure, sa co-présidente, appelle à participer à une conversation géante, rassemblant au moins 2 000 personnes dont Marine Tondelier, la secrétaire nationale des Ecologistes. L’objectif est d’avoir le courage de “rediriger” l’environnement, le social, l’économie et la politique. Dans un post Linkedin, Julia Faure avoue “s’être interrogée ces derniers mois sur la responsabilité des entreprises dans le mal-être qui se manifeste en France, notamment par un vote record en faveur de l’extrême-droite”. Cela lui a fait prendre conscience, dit-elle qu’ il “existe une frange du monde économique qui agit délibérément contre des causes telles que l’action climatique, la promotion des droits des femmes et des minorités, la justice fiscale ou encore le renforcement des services publics“. source. 

Elle mentionne aussi l’ouvrage du CNRS, “Que sait-on du travail ?” dans lequel “une soixantaine de chercheurs, sociologues et économistes ont documenté combien, en France, pour une grande majorité de salariés, les conditions de travail sont mauvaises. Le travail s’est intensifié, les accidents du travail sont plus nombreux, et les risques psychosociaux se sont aggravés“. La suggestion est donc faite aux entrepreneur(e)s de “rediriger” c’est-à-dire de diriger autrement sur le plan social et environnemental parce que c’est le seul moyen pour elle de continuer à prospérer, à moyen long terme. source. 

Il est vrai que les salarié·es sont encore peu impliqués dans les démarches RSE : seulement 17% des entreprises répondantes les considèrent comme moteurs. source  Santé et sécurité au travail, qualité de vie de travail et égalité entre les femmes et les hommes constituent le top 3 des priorités des salariés comme des priorités perçues de leur entreprise. On constate que les salariés se projettent mieux dans leur entreprise et la jugent plus performante lorsqu’ils ont une perception positive de l’engagement de leur entreprise en faveur de la RSE. source

La bascule des modèles d'affaires est un enjeu qu'il convient de porter avec l'ensemble des parties prenantes. Le Cercle de Giverny rassemble les acteurs engagés dans la gouvernance d’entreprise. L’objectif de ce club de réflexion : permettre « un partage des bonnes pratiques et la création de synergies ». « Face à l’augmentation du niveau général des risques, les entreprises prennent de plus en plus conscience de leur rôle dans la société. Le conseil d’administration, qui doit s’assurer de la prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes, est au cœur de ces enjeux », souligne Antoine Gosset-Grainville, président du conseil d’administration d’Axa. « La RSE doit être intégrée au cœur de la stratégie, pas à côté. C’est le meilleur moyen pour que tout le monde puisse se l’approprier », estime encore Agnès Touraine, présidente du conseil d’administration de Rexel. source

Selon les dernières données de l’étude Kantar BrandZ, la stratégie RSE est trois fois plus importante pour la réputation de l’entreprise qu’elle ne l’était il y a 10 ans, avec une prime à celles qui se positionnent sur la régénération. A l’occasion de la Semaine de Terre, Kantar Insights revient sur ces nouveaux leviers de considération et de croissance : l’économie « régénérative », qui contribue positivement et proactivement à la société, s’impose comme une priorité pour les plus grandes marques françaises. Parmi les marques qui ont réussi à en tirer parti comme relais de croissance, citons :  – l’assureur AXA (n°12 ; +21%), qui en a fait l’axe de sa stratégie. Déjà en 2021, AXA refusait officiellement d’assurer RWE, l’un des plus gros pollueurs au charbon d’Europe. – la Société Générale (n°34 ; +40%), première banque française à intégrer systématiquement les critères ESG dans la valorisation des entreprises – Hermès qui place explicitement la durabilité au cœur de son récit artisanal : transmission, savoir-faire et respect des matières premières. source

Dans l​​a ​lignée des ​nouvelles directives CSRD​, notre business model canvas de l’entreprise régénérative​ permet aux directions RSE de prendre la mesure des impacts au niveau d'un produit ou service au coeur de l'activité de l'entreprise.

Notre Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative – le REGEN BMC – permet d’identifier le nouveau produit / service à lancer dans une démarche  mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes. Ou à une collectivité locale de réunir les acteurs du territoire autour d’un acteur économique.

C’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les indicateurs d'impact. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place dans une gouvernance partagée. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans et ainsi transformer toute l’organisation sur la base d’activités résilientes, contributives et viables.

En savoir plus 

HABITER, TRAVAILLER, PRODUIRE EN 2050

HABITER, TRAVAILLER, PRODUIRE EN 2050

Vivre sur terre c'est être au monde, forcement relié à la nature qui nous permet d'être vivants. Mais comment habiter, travailler et produire en pleine conscience du vivant, humain et non humain ? Quels exemples nous inspirent pour le futur : nos habitats, nos espaces de travail, nos usines industrielles ? https://lnkd.in/edHBQDkF

"Par sa prise de conscience du vivant, l’humain se rend capable de saisir le « tissu » du vivant dans ses interdépendances, et le « fleuve » du vivant dans sa continuité depuis l’apparition de la vie sur Terre. Or ce sont ce tissage et ces dynamiques qui rendent la Terre habitable pour nous et pour les autres, et on comprend par là que ce sont elles qu’il faut défendre, et dont il faut prendre soin, et pas seulement de chaque espèce séparée comme si elle était posée là sur un décor". Baptiste Morizot.

Pour la CEC Normandie, nous animons 8 fresques des imaginaires aujourd'hui afin de sensibiliser 80 dirigeants à ces enjeux sur ces 3 thématiques.

La fresque des imaginaires permet d’ouvrir de nouvelles perspectives pour son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits.

En travaillant sur la base des imaginaires écologiques issus des différentes relations que chacun de nous peut entretenir avec la nature, nous permettons à chacun de trouver la motivation de prendre soin de soi, des autres et de la nature.

Ainsi la fresque des imaginaires motive à agir collectivement en permettant de visualiser des futurs responsables et désirables qui favorisent la cohésion d’équipe, qui permettent de concevoir une plateforme de marque aspirationnelle et d’innover avec des produits et services qui contribuent à l’environnement et à la société en général.

Elle est thématique pour s’adapter à des enjeux spécifiques avec des planches d’inspiration illustrées et l’intervention d’artistes.

En savoir plus : https://lnkd.in/egdSY_r8
Assister à une session découverte : https://lnkd.in/euHZxBNp

Présentation de la Fresque des imaginaires #noussommesvivan…

Habiter sur terre

Nous rentrons de vacances. Nous revenons là ou nous habitons le reste de l'année. Nous avons observé comment d'autres personnes habitent, nous avons marché dans la nature, plongé dans l'eau. Loin de chez nous, nous avons probablement réfléchi à ce dont nous avons besoin et envie, à comment organiser notre vie pour y parvenir. Et le temps est venu de rentrer là ou nous habitons. 

Nous avons tous besoin d’un espace où s’ancrer, et se projeter. C'est le nid d’où l’on part pour mieux s’envoler, le refuge où se régénèrent les êtres par l’énergie positive qui y repose, l’espace qui rassure par sa familiarité. Il symbolise sécurité et confort, nourriture, maîtrise du milieu naturel, rencontre et partage humain. 

Mais « habiter », qu’est-ce que cela peut bien vouloir dire au juste ? Trop peu prennent le temps de considérer ce que voudrait justement montrer le philosophe Benoît Goetz, à savoir que « l’habitation » ne désigne pas uniquement un objet, physique ou non physique, qui serait fini ou réalisé une fois pour toutes (logement) ; mais qu’elle induit aussi un processus actif de la part d’un habitant, une énergie, une action infinie, voire même un état, une manière d’être, une condition. Habiter, c’est faire centre, c’est faire et être fait au fil de ses interactions avec le lieu et ses habitants. Mathias Rollot, déroule cette idée dans "Critique de l’habitabilité".

Dans le Larousse, l'habitat c'est la partie de l'environnement définie par un ensemble de facteurs physiques, et dans laquelle vit un individu, une population, une espèce ou un groupe d'espèces. Et habiter c'est "Avoir sa demeure. Habiter à la campagne, en ville". Un habitat c'est donc avant tout une zone d'habitation. Mais pour les humains, l'habitat est souvent réduit à l'habitation. Ainsi l'habitat de l'ours blanc se situe dans les zones polaires là ou l'humain s'abrite dans un logement pour en faire son foyer ? Pas tout à fait, la notion d’habiter recouvre bien plus que ce qui est désigné par le terme « logement ». 

Précisons déjà que l’habitat est ce qui est habité par l’habitant et non uniquement là ou il habite. Chez les anthropologues, existe une tendance à insister alors simultanément sur les « différences culturelles », sur les « modes d’habiter ». On dira qu’on n’habite pas pareil à Paris intra-muros, à Marrakech et à Shanghai, parce que les logements de chacune de ces villes sont composés différemment. Suivant cette conception, si le logement est différent, c’est que l’habitant est différent – et vice versa.

Habiter, c’est aussi, plus largement, vivre. En géographie, on associe l’idée de « territoires habités » à l’étude des « lieux dans lesquels vit l’être humain » : là où celui-ci modifie le paysage, modèle la terre par l’agriculture, implante ses villes, etc. Par la pensée de l’œkoumène (de oikos : la maison – de là découle aussi l’écologie, la pensée de l’habitat), il est question de penser de l’état et la forme du territoire – maison de l’humain, son milieu de vie. De fait tout comme le milieu de vie de la grenouille comprend mare, berge, roseau, vase, etc., l’animal humain n’a pas pour habitat un unique logement-terrier. 

Habiter c'est aussi exister sur terre. Martin Heidegger dans son article « Bâtir, habiter, penser » l’affirme : « être homme veut dire : être sur terre comme mortel, c’est-à-dire : l'habiter » ; « habiter est le trait fondamental de la condition humaine » ; « la condition humaine réside dans l’habitation, au sens du séjour sur terre des mortels ».

Ainsi donc habiter, c'est être au monde, c'est exister quelque part sur terre. Exister est un sentiment qui tient au rapport que nous entretenons avec le monde extérieur. Toute forme de relation humaine qui nous fait exister, nous rend existant. Mais dans l’habitation, l’existence se déploie par projection dans des spatialités représentées et donc fantasmées, abstraites, conceptualisées qui se traduiront dans des relations futures. C'est pourquoi, Chris Younès écrit que « la maison représente un paradigme de l’articulation du recueil et du déploiement de l’existence ».

Habiter enfin est fondamentalement pluriel, nous habitons toujours, nécessairement même, plusieurs lieux. Toute une série d’habitations vit en nous, à chaque instant. Habitations qui nous construisent en tant que ce que nous sommes, influencent nos humeurs et nos subjectivités, notre manière d’être à l’espace, notre ethos. Parce que nous sommes habités en permanence par l’entrelacs de notre mémoire habitante et de nos désirs habitants, nous insistons en permanence dans des spatio-temporalités différentes de celle où nous nous trouvons, et nous existons en permanence au travers de celles-ci. 

Mathias Rollot nous invite à poursuivre au mieux ce dialogue sympathiquement engagé avec l’environnement vécu. S’imprégner de la légèreté des flammes dans l’âtre pour s’ouvrir à des rêveries bachelardiennes qui n’auront rien à envier à l’évanescence du foyer. S’immerger dans un bain chaleureux pour retrouver l’espace d’un instant, le cocon imaginaire de la première demeure, la douceur parentale. Ou regarder, derrière les goutes qui s’échappent sur la fenêtre, le paysage défiler ; pour se sentir soi-même s’échapper un peu aussi, au travers des vallons et des villages, et dans les forêts qu’il faut réapprendre à voir.

Parce que, en habitant chez soi, on habite sur terre.

CHANGER DE CAP POUR ALIGNER ECONOMIE, ENVIRONNEMENT ET SOCIÉTÉ

 

Malgré les discours affichés publiquement, dans les entreprises, la transition écologique et sociale et la RSE est souvent reléguée au second plan, avec des budgets et des moyens humains et techniques limités. Pour réussir la transition écologique, il nous faut changer de cap en reliant les enjeux économiques, sociaux et environnementaux, en portant une attention soutenue aux enjeux sociétaux. L'écologie est populaire quand elle est désirable, accessible et inclusive.

 

Les professionnels de la RSE traversent une crise de sens

Sylvie est responsable RSE dans une grande entreprise industrielle, et elle témoigne pour Novethic que la plupart des gens dans le monde de l’entreprise n’en ont rien à faire de la crise écologique, la priorité c’est le business : “Globalement, les gens s’en foutent, il y a une certaine apathie. Ils ont beau s’inquiéter, la plupart d’entre eux font l’autruche aussi. Personne ne voit vraiment ça comme une crise existentielle.” Dans son entreprise, elle porte à bout de bras les sujets RSE, mais décrit la frustration de ne pas parvenir à mobiliser autour d’elle. “Les gens sont pris dans leur quotidien, ils ont la pression de leur hiérarchie, ils ont des objectifs financiers… alors la RSE, ça passe au second plan”.

 

“On n’y est pas du tout”, commente pour Novethic Patrick d’Humières, spécialiste du management de la RSE, qui ajoute “dans leur majorité, les démarches RSE sont encore peu transformatives et systémiques, et ne portent pas sur l’ensemble des objectifs de durabilité.” Les entreprises tendent en effet à se focaliser sur une sélection réduite d’ODD, négligeant les autres : les ODD portant par exemple sur le réchauffement climatique, ou sur l’emploi et la croissance “sont largement priorisés par les entreprises françaises” quand ceux liés à la pauvreté ou à la biodiversité sont encore souvent oubliés. 

 

Changer le cap du développement durable 

 

Changer de cap c'était déjà le titre du livre de Stephan Schmidheiny qui prônait le développement durable pour réconcilier le développement de l'entreprise et la protection de l'environnement. Celui çi c'est traduit par l’utilisation d’instruments économiques dans la mise en œuvre des politiques publiques de protection de l’environnement, avec un volet contraignant pour les entreprises dans une logique pollueur-payeur. 

 

Cette démarche soulève deux objections majeures. D’une part, il est admis depuis longtemps que la valeur des biens communs, dont l’environnement est un exemple type, ne peut être obtenue à partir des méthodologies reposant sur le consentement à payer . Les bien communs ne sont pas marchands, la nature, la vie n'a pas de prix. D’autre part, le niveau optimal de pollution ou de dépollution calculé à partir de valeurs économiques n’a aucune base écologique, et s’avère totalement déconnecté des réalités biophysiques. "The Green Economy: Environment, Sustainable Development and the Politics of the Future" Michael Jacobs.

 

Il en est de même coté consommateurs avec la logique du consentement à payer plus cher un produit responsable. Comme si il y avait une taxe éthique. L'environnement apparait souvent comme une contrainte de plus au moment de l'achat. L'enjeu est de relier les engagements écologiques avant tout avec la qualité du produit mais aussi valoriser les impacts sur la nature, la société et plus largement la qualité de vie. Si 73 % des sondés attendent des enseignes des prix compétitifs, les préoccupations environnementales ne sont pas pour autant écartées. Ainsi, ils sont 45 % à attendre qu'elles soutiennent les agriculteurs français et 39 % qu'elles valorisent les produits made in France. source

 

Il nous faut sortir de ce compromis institutionnalisé forgé de règles qui orientent et guident l’action économique et sociale pour une période donnée, jusqu’à ce que s’aggravent les tensions non résolues par le compromis au point de le déstabiliser. Ainsi, le modèle de développement écologiste ne doit pas reposer sur un compromis avec la nature, mais plutôt sur un compromis au sujet de la nature, sur la base duquel sera établi un schéma particulier d’interaction entre les humains et les écosystèmes conforté par une représentation de la nature largement partagée. "Fondements d'une sociologie économique de l'environnement" Corinne Gendron 

 

Cap vers la régénération

La régénération entend remettre le vivant, qu’il soit humain ou non humain, au cœur de chaque décision en mobilisant une coalition de parties prenantes autour d’une activité économique ancrée dans un territoire.

Les organisations pionnières du mouvement régénératif ont mis en place des pratiques vertueuses aussi bien envers la nature que les humains avec leurs parties prenantes.

Ces pratiques régénératives sont un levier d’innovation pour aller à la rencontre des consommateurs qui souhaitent acheter des alternatives responsables et désirables.

A l’occasion des « lauriers de la régénération » nous avons mis en valeur les entreprises les plus engagées et 4 grandes orientations se sont dégagées pour favoriser l’émergence des innovations dans les entreprises à visée régénérative. LES PIONNIERS DE LA RÉGÉNÉRATION #LAURIERS2024

• Réconcilier Économie et Écologie

L’économie régénérative s’oppose à l’idée conventionnelle selon laquelle la croissance économique nécessite fatalement l’exploitation intensive des ressources naturelles. Elle propose, à contrario, de contribuer aux écosystèmes : de la biodiversité à la santé humaine en passant par le carbone.

Le modèle économique de l’économie régénérative, c’est l’économie de la mutualité qui postule que les ressources naturelles et humaines sont à valoriser comme capitaux de l’entreprise au même titre que le capital financier et que la création de valeur s’effectue dans des relations mutuellement bénéfiques entre les parties prenantes réunies dans un intérêt commun.

• Inscrire l’offre commerciale comme premier levier de transformation

Transformer le business model des entreprises passe par le lancement de produits et de services issus de pratiques régénératives.

Pour trouver un modèle économique viable, encore faut-il commercialiser des offres alternatives, des produits et services issus de pratiques régénératives qui rencontrent les attentes des consommateurs responsables.. Et ceci à un prix raisonnable alors que l’inflation baisse mais incite toujours à revoir ses priorités.

Ces produits issus de pratiques régénératives du vivant  transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées.

• Poser un cadre pour guider l’action

Les équipes au sein des entreprises ont besoin d’un cadre qui permet à la régénération d’émerger au sein d’une nouvelle gouvernance, de type Bcorp.

Il en est de même pour les coalitions de parties prenantes afin de réussir à s'accorder sur les pratiques à adopter et les valoriser via des labels comme ROC ou des systèmes de type planet-score dans l’alimentation ou clearfashion dans le textile.

En effet, les pratiques régénératives doivent être certifiées par des organismes tiers sur base des cahiers des charges. Les impacts aussi bien dégénératifs que régénératifs doivent être communiqués en toute transparence aux consommateurs, usagers et habitants.

• Le leadership régénératif

Une attention particulière à été portée sur comment, à travers ses interactions avec les autres parties prenantes chacun contribue à la « régénération » de l’autre. Par exemple, en lui prêtant une écoute empathique permettant à chacun d’être compris dans sa singularité, y compris dans ses vulnérabilités, et de développer son potentiel propre. 

L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant

Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio-écosystémiques. Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants.

 

Le développement durable c'est le compromis souvent en défaveur des enjeux environnementaux et sociaux et au bénéfice de l'économique. Il nous faut réconcilier Économie et Écologie. L'entreprise à visée régénérative a son business model.

 

LES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION #NOUSSOMMESVIVANTS

Les principales émotions associées aux préoccupations des Français telles qu’elles s’expriment sur les réseaux sociaux.

 

Quand la colère qui s'exprime est analysée

Une note des économistes Yann Algan et Thomas Renault pour L’Observatoire du bien-être, au CEPREMAP[1], tente d’appréhender les principales émotions associées aux préoccupations des Français telles qu’elles s’expriment sur les réseaux sociaux. Cette recherche couvre la période 2011-2024 et met à jour la montée au pinacle des sentiments négatifs, notamment la colère (66% d’augmentation en dix ans, avec une forte progression pour la période 2018-2024). Cette indignation des twittos (personnes ayant un compte Twitter) n’aurait connu qu’une petite période d’accalmie, autour de l’élection d’Emmanuel Macron en 2017, et ensuite elle n’a cessé de s’exacerber. SOURCE

Ce travail repose sur un échantillon de 160 000 Français dans leurs échanges sur les principales préoccupations économiques (pouvoir d’achat, inégalités, chômage), sociales et sociétales (immigration, école, santé, retraites…), politiques (élections, assemblée…) et régaliennes (sécurité, délinquance, guerre…) – ces préoccupations ont été saisies à partir de 40 mots-clefs. La note « sacre l’avènement de l’électeur émotionnel », celui qui loin de se construire à travers des analyses rationnelles liées à sa place dans la structure sociale ou à des idéologies, fait part de son intime ressenti et confirme sa pensée politique à travers des interactions dans les réseaux sociaux. Que nous apprend-elle ?

Quand le numérique fixe la colère

La première émotion qui se dégage globalement du corpus est la colère (35% des messages) loin devant l’inquiétude et la peur (14%), puis la révolte (12%). A contrario, les sentiments positifs comme la confiance, l’enthousiasme, le bonheur ou l’espoir ne dépassent pas les 10% du contenu conversationnel des Français actifs sur Twitter. En rattachant ces tweets aux liens établis par les twittos avec des leaders ou des partis politiques, il apparaît que les internautes proches du RN, d’une part, et proches de la gauche radicale, d’autre part, expriment clairement plus de colère que les internautes situés dans la sphère de partis plus modérés, qui parlent d’inquiétude, ou évoquent des sentiments positifs tels que l’espoir et l’engagement. Ainsi la colère figure dans 40% des tweets des personnes proches de l’extrême-gauche, et plus de 40% chez les personnes proches de l’extrême-droite, alors que ce sentiment avoisine les 30% chez les personnes proches de la gauche, du centre ou de la droite. A contrario l’espoir est cité seulement chez 4-5% des internautes proche des partis extrêmes et 10% chez les personnes proches de la gauche et 8% chez les personnes du centre ou de la droite. Remarquons que malgré ces différences entre les affiliations politiques, la colère est cependant présente à des degrés divers chez beaucoup d’internautes[2].

Parmi les thèmes générateurs de cette colère apparaissent en premier lieu la fiscalité et les taxes (60% des messages), ensuite les injustices (55%), puis l’immigration (51%). Dans la période plus récente (2018-2024), les conversations sur l’immigration (57%), l’insécurité (52%), la violence (49%) et la religion (47%) se sont amplifiées. En poussant plus loin les investigations, on distingue deux types de colère : chez les internautes proches du RN, elle est associée aux taxes et à la délinquance (70%), aux transports (45%) ou au logement (43%), ou au chômage (50%) ou à l’Europe ; ils prouvent ainsi une humeur protestataire qui, par les thèmes, avoisine celle des Gilets Jaunes. En revanche, les internautes proches de l’extrême gauche citent moins souvent ces sujets et se focalisent sur les questions d’injustices et d’inégalités sociales, s’éloignant d’une référence à des conditions de vie concrètes et se glissant dans des postures morales et de la critique sociale. Les spectres des motifs d’insatisfaction qui mènent au populisme de droite et de gauche sont ainsi bien dessinés. Comme le signalent les auteurs : « La prise en compte des différences de nature des émotions est essentielle pour comprendre le vote et la polarisation des électeurs, et offre un éclairage particulier sur la confrontation des trois blocs lors des élections législatives de 2024 ».

Que s'est il passé dans les entreprises pendant cette période ?

Ce n’est que récemment que les émotions ont pu obtenir reconnaissance dans le milieu professionnel. Exclure la question de l’émotion dans l’entreprise, c’est exclure la notion même d’humanité en un sens alors que les enjeux humains sont déterminants dans la performance des organisations.

L’intelligence émotionnelle consiste à reconnaître ses émotions mais aussi comprendre les signaux que nous communiquent nos émotions pour pouvoir se mettre en mouvement.

La fresque des émotions a pour but de contribuer à la régénération des collaborateurs dans les organisations, en infusant de l’écologie humaine.

Accueillir les émotions a un effet apaisant et dynamise les échanges et peuvent favoriser une mise en mouvement collective efficiente (ou pas).

😤 La fresque des émotions, c'est un atelier réflexif pour développer son intelligence émotionnelle afin de se mettre en mouvement à partir d’émotions motivant à agir collectivement. En savoir plus https://lnkd.in/eaVkXQeA Faire l'expérience https://lnkd.in/euHZxBNp

 

Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants

Ce qui ne peut être volé. Extraits de la Charte du Verstohlen, par Cynthia Fleury, Antoine Fenoglio

 

 

Une « chambre avec vue » désigne parfaitement ce qu’une ressource matérielle peut devenir, à savoir une ressource existentielle. Une ressource matérielle n’a de sens que si elle offre un choix de vie possible nouveau, au sens où le sujet va pouvoir inventer un nouvel usage, réfléchir autrement, se nourrir physiquement et psychiquement. Accéder à une vue, dans l’espace privé ou l’espace public, est une nécessité journalière. Voir l’horizon, voir la beauté, voir la lumière naturelle, voir précisément ce « milieu » dans sa capacité «phorique » élémentaire, ressentir par le sens de la vue comment ce milieu nous porte, nous inspire, nous soutient, et sollicite notre prendre soin en retour.

 

La perspective a le mérite d’être autant un mode de représentation créative de l’espace et de ce qu’il contient, qu’une notion qui permet d’embrasser ces différents éléments, ou conditions phénoménologiques, au sens de conditions d’apparition, que sont l’horizon, la vue, la lumière, l’espace libre devant soi, etc. Un paysage, urbain, rural, maritime, sauvage. Cela finalement importe peu tant qu’il offre à la vue une ressource élémentaire, celle de l’inspiration, du pneuma vital dont nous avons besoin pour vivre dignement.

 

Nommez le inappropriable, bien commun, universel, bien public mondial, bonheur national brut, capacité ou capabilité, bien vital, besoin essentiel, objectif de développement durable. Nommez-le comme vous voulez, mais ne négociez plus pour entériner sa perte ou son vol. Il fallait un manifeste, une charte (comme il en existe beaucoup d'autres: voir la liste en fin de volume), avec ses dix points venant poser sans hiérarchie tout «ce» qui ne peut nous être volé: le silence, l'horizon, le soin des morts, la liberté d'usage, la qualité de vie, la santé physique et psychique, le temps long, la possibilité de demeurer et devenir. C'est chose faite par Cynthia Fleury, Antoine Fenoglio dans la Charte du Verstohlen 

 

C'est sorti comme une évidence : « pas de soin du climat sans climat de soin». Un rappel à l'ordre qui mettait à nu - en fait - le caractère brutal, aliéné dudit ordre ambiant, précisément celui qui détruit le climat terrestre et qui ne comprend pas - ou ne veut pas comprendre - que le « climat», l'«atmosphère» sont indissociables du système Terre et des activités humaines qui orientent et désorientent l'équilibre des écosystèmes naturels. Autrement dit, prendre soin du climat nécessitait de s'extraire des processus de la stricte rationalité instrumentale et gestionnaire pour aller vers une prise en considération beaucoup plus généreuse des territoires et des organisations humaines attenantes.

 

Il fallait créer un climat de soin. Ainsi, le climat de soin correspond à la fois à une méthode et à un territoire, une sorte d'écosystème, une façon de lier le tissu à son tissage, un enseignement tiré des «plis» deleuziens, ou des rhizomes, qui active plusieurs échelles, plusieurs «plans» de régulation.

 

Un des grands enjeux actuels est le passage à l'échelle, la question de l'impact transformateur, alors même que nous ne pouvons plus utiliser les voies de la massification standard, qui sont indissociables de processus de production et de consommation trop voraces en matière de ressources et trop réificateurs pour les sujets.

 

Nos « réalités» socio-politiques sont fusionnées: elles activent autant des milieux écosystémiques, des territoires physiques classiques (local, national, international) ou nouveaux (espace et cyber espace) que des territoires mentaux et des espaces thymiques" (au sens d'espaces émotionnels), tous ces plans à activer ensemble pour qu'un nouveau «réel» advienne et se développe en soutien à la vie bonne, voire se stabilise, comme des processus homéostasiques, dont le secret est difficile à percer même si l'on connaît ses composants.

 

Le Verstohlen, c'était d'abord cela: avoir le droit de demeurer par le prendre soin, avoir le droit d'agir et de transformer le monde sans subir la domination et la confiscation incessante de la décision politique, ne pas être en danger, posséder en partage, faire surgir le réel dans les interstices de l'invisible.

 

 

Avec le RN au pouvoir, l'écologie va devoir trouver son modèle économique

LES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION #NOUSSOMMESVIVANTS

Pas la peine de chercher les mots «climat» ou «biodiversité» dans le bref programme du Rassemblement National pour les législatives. Ils n’y figurent pas. Tout juste peut-on trouver quelques attaques contre «l’écologie punitive», glissées ici et là entre l’«immigration» et la «sécurité».

 

La bonne nouvelle c'est qu'un certain nombre d'entreprises déploient des produits et services en réunissant leurs parties prenantes en filières engagées aussi bien pour le climat, la biodiversité, le bien être animal, et plus largement la santé humaine. Elles sont à visée régénérative.

 

Les innovations de ces entreprises ont démontré leur viabilité en rencontrant leurs consommateurs sur un même socle de valeurs. Leurs modèles économiques ne dépendent pas du Greendeal Européen ou des aides et subventions Françaises.

Nous sommes vivants a organisé les « Lauriers de la régénération 2024 ». Rassemblés à la Maison des Canaux à Paris, les 30 lauréats ont présenté leurs innovations issues de pratiques régénératives.

En savoir plus / découvrir les lauréats

 

LES PRODUITS REGENERATIFS EN FRANCE #NOUSSOMMESVIVANTS