pourquoi tu cours (l'agence des idées) : services de planning stratégique 2.0, jérémy dumont planneur stratégique.

qui suis je ?

 

QUI SUIS JE ?

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PLANNEUR STRATEGIQUE  -   HSBC, PARIS                                               10.2018 à Aujourd’hui

• Elaborer les plans marketing et planifier les projets en fonction du plan de transformation à 5 ans
• Accompagner l’équipe acquisition digitale pour accélérer le recrutement client en ligne et mobilité
• Collecter la data, mesurer l’efficacité des actions et rédiger les présentations de la direction marketing

 

STAGE DE RESPONSABLE PROJETS INNOVATION, FDJ, PARIS                     08.2017 à 01.2018

• Recommander des projets qui connectent start-ups et métiers sur des opportunités business
• Piloter des équipes multi compétences sur les Proofs Of Concept en point de vente / mobile
• Mener les terrains de tests pour évaluer les concepts, les optimiser et conclure auprès du comex

 

CENTRALE, Paris. Mastère « innovation et transformation »                                         2016 à 2018

 

DIRECTEUR DU PLANNING STRATÉGIQUE RÉVOLUTION 9, PARIS                    09.2014 à 06.2016

• Piloter les expertises issues des 40 agences lors des appels d’offres face aux grandes agences installées
• Positionner le groupe sur le design d’expérience et le réorganiser en expertises digitales centrées client
• Concevoir des expériences de marque omni canales avec des équipes pluri disciplinaires sur mesure
• Superviser les livrables des 3 planneurs : plateforme de marque, moment magique, parcours client…
• 
Présenter la recommandation : partis pris, idée créative, stratégie des moyens, équipes et budgets

Gain de 2 millions de new business

 

DIRECTEUR DU DIGITAL, IPSOS, PARIS                                                               01.2012 à 04.2013

•  Développer des outils de mesure de la performance des communications en ligne pour les marques
• Analyser l’expérience client pour évaluer son effet sur la marque et les ventes, en pre test et post test
• Commercialiser les solutions : business plan, process interne, fiches produits, présentation commerciale
• Accompagner les équipes dans leur compréhension des besoins des clients et la maitrise des solutions

Lancement des études BRANDGRAPH DIGITAL et LIVE TEST dans le monde

 

PLANNEUR STRATEGIQUE, POURQUOITUCOURS, Paris                                            2006 à 2011

• Accélérer les projets innovants en animant des équipes pluridisciplinaires dans les entreprises
• Proposer une mission d’accompagnement en 4 étapes de design thinking, en restant centrés clients
• Nourrir la réflexion avec des analyses de marché, de tendances, d’usages, des facteurs clés de succès
• Optimiser les concepts avec les usagers finaux dans des ateliers de co création et des tests qualitatifs
• Sélectionner l’agence prestataire après une mise en compétition sur la base d’un cahier des charges

Chiffre d’affaire de la SARL pourquoitucours de 100 000 euros / an 

 

DIRECTEUR DE CLIENTELE, MULLEN LOWE, Paris                                                    2000 à 2005

• Orchestrer la communication multi media avec les responsables des marques en France et en Europe
• Définir la stratégie de communication, les prises de parole des marques et les plans d’actions
• Inspirer les créatifs de l’agence : insights consommateurs, pistes créatives, storytelling, moodboards

• Faciliter les choix créatifs en analysant / menant des études pour augmenter les parts de marché
• Animer des ateliers de conception des nouveaux produits et des plateformes de marque

Prix EFFI 10 ans Omo –Repositionnement de Signal (Europe) – Et nombreux prix créatifs pour la Sécurité routière

CHEF DE PUBLICITÉ, ARNELL GROUP, New York USA                                             1998 à 1999

• Coordonner la communication de Tommy Hilfiger (USA et Worldwide) 
• Prise de brief, recommandation, validation création / budget / planning

CHEF DE PUBLICITÉ, PUBLICIS GROUP, New York USA                                            1995 à 1998

• Coordonner les prises de parole de Lancôme sur le territoire américain en liaison avec Publicis France
• Prise de brief, recommandation, validation création / budget / planning

 

INSEEC, Bordeaux. Spécialisation en « politique générale d’entreprise ».              1992 à 1995

 

FORDHAM UNIVERSITY, New York. « comportement des consommateurs ».                     1994

 

MON BOOK

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COMPRENDRE  LA VIE DES FEMMES POUR DANONE

La netnographie a été menée sur les conversations de 3000 futures mamans aux USA pour

identifier les bénéfices d’un futur programme relationnel de 4 ans (Lien)

 

CONCEVOIR UNE EAU MINERALE POUR COCA COLA

L’insight consommateur, en résonnance avec les Français, s’est traduit dans des intentions

d’achat équivalentes à celles d’Evian. Un budget de 3 millions d’euros a été débloqué sur ce projet de 2 ans (Lien)

 

OPTIMISER L’IMPACT DES CAMPAGNES DIGITALES POUR IPSOS

Pour mesurer les effets d’une expérience de marque digitale sur les objectifs des annonceurs,

c’est un projet pilote d’1 an qui a été mené avec La Poste. Les solutions ont été lancées dans le monde (Lien)

 

DEPLOYER  UNE EXPERIENCE DE VOYAGE POUR IDTGV

L’expérience créée avec la direction des services a été déployée progressivement sur 100 destinations.

Après 2 ans, le taux de satisfaction était de 89%. Sur Paris-Marseille + huit points de part de marché sur l’aérien. (Lien)

 

COMMERCIALISER  UNE LESSIVE VRAIMENT EFFICACE POUR UNILEVER

Le concept co créé avec le marketing « taches listées, taches enlevées » a été intégré au mix.

Les ventes ont augmenté de 3%. (Lien)

 

ANIMER UNE EXPERIENCE PARTICIPATIVE POUR NANA

La campagne promotionnelle de 3 mois en TV - Magasin permettait aux consommateurs de participer

sur le digital et le social. Résultats de l’équipe : +50% de participation via le digital, +20% de ventes (Lien)

 

MA VEILLE

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Aux avant-postes de l'innovation sociale, la plateforme d'échange interprofessionnelle PSST (opinions et tendances 2.0)

favorise les échanges entre les professionnels du marketing, de la communication, des médias, de la création et du design,

intéréssés par l'impact du digital sur leurs métiers. La partie la plus visible étant les blogs : www.levidepoches.fr

Voici une selection de rapports que j'ai rédigé au fil des années.

http://fr.slideshare.net/jeremydumont

 

POUR ALLER PLUS LOIN

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Le super collectif au service du collectif des entreprises (projet de création d'entreprise porté par pourquoitucours)

A découvrir ici :

Le super collectif de l innovation et la transformation from Jeremy dumont

Flashback sur l'évolution de la communication digitale au fil des slideshares sur les tendances de jérémy dumont de 2008 à 2013.

40 exemples pour maîtriser l’expérience de marque en transmedia : de la TV au magasin en passant par Facebook et le Mobile. Version illustrée des Tendances du digital 2013 par jeremy dumont. from jérémy DUMONT

Tendances de l'interactivite 2011 par jeremy dumont

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Tendances 2.0 = marketing, communication, media (2010 / 2011 trends). jérémy dumont from jérémy DUMONT

Tendances 2009 / 2010 Marketing, Communication, Media, Creation, design, web 2.0. Version completé avec les stratégies relationnelles innovantes. from jérémy DUMONT

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1. Notre Plateforme De Planning StratéGique Interactif from jérémy DUMONT

3. Notre Offre De Planning StratéGique from jérémy DUMONT

4. Notre Portefolio from jérémy DUMONT

INTERACTIONS 2.0 = DES CONTENUS x DES RESEAUX x DES GENS

 

Souvent les entreprises conçoivent leurs marques comme des identités "toutes casquées", comme des choses, alors qu'il s'agit d'autant d'opportunités relationnelles. Pour parler des marques, leurs propriétaires, leurs managers, y voient un "ADN" à quoi se raccrocher. Avec ces façons de penser par la "génétique" de la marque, ne sommes nous pas en train de nous enfermer dans une conception seulement patrimoniale ?
Est-ce que notre combat commun, à nous tous, créatifs, planneurs stratégiques, responsables de marketing, de médias, d'agences de publicité, de communication, n'est pas plutôt de relier les marques à la société, de relier les marques aux impacts qu'elles créent ?
Bref de permettre aux marques de réunir, de favoriser les liens et les interactions ? 

C'est en se mettant à leur portée en étant accessible et en cherchant à leur être utile que les conditions de l'interaction seront réunies. Parce que c'est eux les acteurs des médias et les créateurs de ces liens. Il n'y a pas que les medias qui soient interactifs, il y a surtout des gens qui interagissent en utilisant ces moyens de communication. Et on les oublie encore beaucoup trop souvent. Tous les médias leur permettent désormais non seulement d'accéder à l'information mais aussi d' INTERAGIR (interaction = "inter agir"). On parlait ainsi il y a de nombreuses années d'EMPOWERMENT...sans jamais parvenir à traduire ce mot...les moyens de cet empowerement sont maintenant arrivés.

C'est pourquoi les annonceurs cherchent à créer des expériences de marque interactives, à recontextualiser leurs produits dans une situation d'usage et coller à ce que vivent leurs clients au quotidien. A charge donc aux responsables de marketing et communication de donner envie aux gens d’interagir autour de leur marque en lui redonnant du sens, en proposant des idées qui enclenchent des dynamiques collectives.

La formule de l'interactivité est = INTERACTIONS 2.0 = DES CONTENUS x DES RESEAUX x DES GENS. Oublions la création des liens entre la marque et les GENS, créons des hyper liens entre les gens et les produits de la marque ! Les anglais parlent de BRAND UTILITY = rendre service à chaque point de contact à 360° et accompagner la réalisation des projets. 

Si on se place donc du coté des usagers de la marque, ce qu'on va essayer de faire percevoir et de maximiser, c'est ce que les designers et les ergonomes appellent "l'utilisabilité ou usabilité" = « le degré selon lequel un produit peut être utilisé, par des utilisateurs identifiés, pour atteindre des buts définis avec efficacité, efficience et satisfaction, dans un contexte d’utilisation spécifié ».

Ainsi, un nouveau mode de communication centré sur les CONTENUS  se développe dont la logique est justement de proposer du « contenu » avec une vraie utilité pour le consommateur = le BRANDED CONTENT.

Ces contenus éditoriaux, ces programmes divertissants, ces services ne sont plus simplement diffusés dans les grands médias, ils sont aussi mis a disposition des consommateurs sur des plateformes d'accès de façon à ce qu'ils puissent les actionner via le RESEAU internet, TV, mobile de leur choix...quand ils veulent, 24h/24. Ce sont eux qui activent ces contenus pour réaliser leurs projets et qui vont les diffuser sur leurs réseaux sociaux à leurs proches.... 

De plus, la pratique des réseaux sociaux a entrainé de nouveaux usages et de nouvelles attentes, en particulier autour des 6 fonctionnalités clefs des réseaux sociaux =

1- AVOIR UNE CONNEXION INTERNET PERMANENTE

2- UTILISER SON PROFIL PERSONNEL POUR SE CONNECTER

3- LAISSER UN COMMENTAIRE / CONVERSER

4- CLIQUER SUR « LIKE » POUR RECOMMANDER

5 - TISSER DES LIENS DANS LE TEMPS AVEC SES PROCHES

6 - SE FACILTER LA VIE AVEC UNE APPLICATION UTILE

 

Le payasage digital ayant fortement évolué les marques élaborent des stratégies spécifiques aux réseaux sociaux, distinctes des stratégies internet ou mobile traditionnelles. Elles ont donc besoin de comprendre et de maitriser ces nouvelles formes de lien et les nouvelles attentes relationnelles qui en découlent. Ainsi, les instituts d’étude, mais aussi de nouveaux acteurs comme les agences média, agences de communication et pure players des études ont-ils développé des solutions nouvelles visant à mieux comprendre le comportement en ligne du consommateur, à identifier et piloter les actions marketing / communication à mener et à évaluer leur niveau de performance. 

Ces solutions d'études sont encore toutes jeunes en france, notre marché a été longtemps drivé par les stratégies de buzz avec maîtrise de la e reputation et ce n'est que maintenant que se mettent en place des stratégies d'engagement avec animation de réseaux. Ces solutions vont de l'analyse de la performance média, aux communautés d'insight / co création, en passant par le monitoring des conversations. Les approches sont essentiellement quantitatives = audience des sites, volume des conversations, sentiment positif/négatif. Mais des approches plus qualitatives se mettent en place pour comprendre qui sont les influenceurs mais aussi les consommateurs sur internet. 

Un planneur stratégique 2.0 se doit donc d'être opérationnel pour briefer un community manager, un gestionnaire de contenus, un designer interactif (et les faire travailler ensemble), mais aussi maîtriser les études pour piloter les stratégies interactives au mieux.

 

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Tendances de l'interactivite 2011 par jeremy dumont

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Tendances 2.0 = marketing, communication, media (2010 / 2011 trends). jérémy dumont

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Tendances 2009 / 2010 Marketing, Communication, Media, Creation, design, web 2.0. Version completé avec les stratégies relationnelles innovantes.

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Retrouvez PARIS 2.0 en ligne. Le prochain forum des experts des réseaux sociaux aura lieu bientot.

http://www.psst-ressources.fr

Dominique A - Le sens.

Dominique A - Le sens (réal. JM. Villeneuve)
envoyé par abcd123456789. - Regardez plus de clips, en HD !

Il y a 4 ans pourquoitucours lancait un collectif de 16 planneurs stratégiques.

http://www.levidepoches.fr/lenombrildejeremydumont/2007/09/index.html

01 octobre 2006

le nouveau collectif de planneurs stratégiques (pourquoi tu cours 2006)

 

WWW.POURQUOITUCOURS.FR

Nous sommes un collectif de planneurs stratégiques indépendants :
- des planneurs stratégiques avec 10 à 15 ans d'expérience dans des cabinets de conseil, des agences de communication ou media, sur des marques françaises ou internationales
- des talents intégrés pour être plus intelligents et plus créatifs que les autres
- un réseau de forces vives : les acteurs du monde d'aujourd'hui

Pour aider les directeurs marketing à faire face aux pressions à court et moyen terme, nous engageons avec eux une réflexion sur leur marque afin de
dégager une "big idea" qui leur permette  :
- d’accroître l’attractivité de la marque auprès des consommateurs
- la maximiser sur l’ensemble de la chaîne de valeur : entreprise, produit, communication, media
- d’enrichir les relations avec l’ensemble des intervenants : ingénieurs, chercheurs, agences corporate/communication/design/media...

Cette nouvelle démarche à 360°, sur la chaîne de valeur et non sur les moyens de communication uniquement, est rendue indispensable par l'évolution de leurs responsabilitées, du consommateur, de la communication, des media...

pourquoitucours se situe de plein-pied dans cette nouvelle ère, et intégre ces données jusque dans son organisation et ses méthodes :
- un recentrage sur les individus postmodernes
- un collectif de planneurs stratégiques qui partage ses ressources
- un fonctionnement en réseau de compétences ouvert
- un savoir qui avance en open source

            

...voiçi les membres de ce collectif de planneurs stratégiques
 

            

jeremy dumont
il est : directeur de pourquoitucours
il fait : fait se rencontrer et fait travailler  les gens autour d’une idée
il a été chez : Intuition, Lowe Paris, Arnel Brand consulting, Publicis NY
il a travaillé sur : Get 27, Rémy Martin, Omo, Signal, Coca Cola, Tommy Hilfiger, Lancôme

Debra Burke
elle est : planneuse stratégique senior à l’international
elle fait : développe des idées globales et les décline (produit, communication, média)
elle a été chez : CLM/BBDO, LOWE Paris
elle a travaillé sur : BETC, Fromages Bel, Pepsi, biscuits Danone LU, Skip, Cajoline, Rexona,  Air France, LVMH

Laurence Susini
elle est : planneuse stratégique senior sur la france
elle fait : développe des idées globales et les décline (produit, communication, média)
elle a été chez : Rapp Collins, Redcell, FCA, DDB
elle a travaillé sur : Air France, Alpha Romeo, Le Printemps, Segafredo, Lessieur, Henkel

Alain Bellone
il est : planneur stratégique senior France et international
il fait : développe des idées globales et les décline (entreprise, produit, com, média)
il a été chez : TBWA, JWT, DDB, Euro RSCG...
il a travaillé sur: Bouygues Télécom, Citroën, Décathlon,  Marionnaud,  Häagen
Dazs, Badoit, Lactel,  Société des Caves, Sony...

Alban Gonord
il est : planneur stratégique senior sur la France
il fait : développe des idées globales et les décline (produit, communication, média)
il a été chez : Grey, Sorgem, Conseil Regional de l’Eure
il a travaillé sur : Lacoste, Hugo Boss, Williams, Monsavon, Ligne Roset, Castorama, Canal Plus, TF1, RATP, Entremont

Emma Fric
elle est : planneuse stratégique senior à l’international et sur la france
elle fait : analyse les tendances,  positionne les marques et développe des produits
elle a été chez : Brand DNA, British American Tobacco,  Desgrippes Cato Gobé
elle a travaillé sur : Omega, Agnes B, Philip Moris, Escada, Smirnoff, Baileys, Tanqueray, Comité Colbert, Star Diamond

Marine Leplat-Falk
elle est : planneuse stratégique senior à l’international et sur la France
elle fait : de l’Idée des marques à l'harmonisation de leur communication sur les supports
elle a été chez :LEO BURNETT, CLM/BBDO
elle a travaillé sur : France Telecom  et Wanadoo, Total ,  Brandt, Boulanger, Canon, BA, Krys, Daunat, Kelloggs

Alexandre Pasche
Il est : planneur stratégique senior spécialisé dans les problèmatiques éthiques
Il fait : conseil en lancement de produits et en stratégie de communication en matière d’environnement et de développement durable
Il a été chez : J.Walter Thompson, CLM, EURO-RSCG, Publicis Consultants, Agence B
Il a travaillé sur : EDF, PSA, L’Oréal, TPS STAR, Conseil Général de l’Essonne, GTIE Air

Mathilde Pasty
elle est : planneuse média sénior sur la France (médiatop)
elle fait : stratège en moyens, innititratrice de grandes idées
elle a travaillé chez : Bonne Intelligence, Image Force, France Television
elle a travaillé sur : La Poste, Clairefontaine, Grand Marnier, Systeme U, Alice, Lancel


ils sont aidés par 4 planneurs stratégiques.
nicolas        olivier           maud              julien


et nous avons intégré les personnes suivantes dans notre collectif.

Henri Siesz
Stratège et développeur
Alternative,  Callegari Berville, BDDP
Solutricine, Système U, Porsche, EDF, Bridélice, Michelin, BMW, McDonald's, Unilever

Coco Certa
Dénicheuse de talents
RP et partenariats, TF1, Michael Page, Extreme

Samuel Grange
Sémiologue
Added Value, Humalogie, Desgrippes Gobé NY

Luca Marchetti
Sémiologue
Institut Français de la Mode, Ogilvy, Added Value, Space Doctors

Eric Niesseron
Créatif publicitaire (CR)
BETC, GREY, LOWE Paris

Lionel Guesnet
Eleveur d’idées  (créateur de contenus non publicitaires)
Front de libération des idées, Saatchi, Kabo, Ebb and Flow


vera à NY             Axelle à Londres      

et pour finir Mitsuyo à Tokyo.

            

 

le "pourquoi tu cours" daily par paper li. est a lire tous les jours sur twitter.

http://paper.li/pourquoiTcours

Tendances Communication 2010 = conférence du magazine strategies avec jérémy dumont de pourquoi tu cours. Du 29 au 30 Novembre 2010

source

 

Tendances Communication

Le rendez-vous annuel des professionnels de la communication
- du 29 Novembre au 03 Décembre 2010 (Paris)

5 JOURS A LA CARTE pour anticiper les évolutions des métiers de la communication !

2 journées de conférence d'actualité : des intervenants prestigieux apportent leur témoignage pour partager les meilleures pratiques

25 formations opérationnelles : éligibles au DIF, elles apportent outils et méthides pour gagner en efficacité dans vos stratégies de communication !

• Recevoir le programme détaillé par courrier

1 conférence d'actualité

Tendances Communication

Du 29 au 30 Novembre 201

PROGRAMME DU PREMIER JOUR


Le consommateur face à la multiplicité des canaux : chiffres clés et impact sur les stratégies de communication
-- Gomy++
- Attitudes des consommateurs européens face aux différents
canaux de communication : quels degrés d’influence, d’utilisation et de saturation ?
- Quelle appropriation par les consommateurs des nouveaux moyens de communication en France et dans le monde ?
- Analyse d’une segmentation des consommateurs selon leurs habitudes et relations avec les différents moyens de communication

Face au tsunami de la web-culture, quelles sont les mutations nécessaires du marketing et de la communication pour 2015 ?
-- CATHELAT++
- De la “cible” au “wiki-consommateur”
- De la chasse à l’affût à la chasse à courre du “catch marketing”
- Du produit monolithique d’ingénieur à “la solution de vie”
co-produite et personnalisée
- Du matraquage des mass media à des “wiki-médias” collaboratifs
- Du “blitz buzz pushy” à un “buzz pull”
- D’une Com’ dogmatique à un libre échange interactif en “co’édition”
- D’une pub artistique léchée à une nouvelle sémiologie du “Vrai Rough”

Optimiser sa communication intégrée face à la multiplication des points de contact
- Le concours des râleurs, où comment prolonger une saga télévisuelle sur le web et les réseaux sociaux ?
- Placer l’expérience consommateur au centre de la campagne
- Optimiser la communication par une cohérence entre les différents points de contact traditionnels et innovants
- Analyse du retour sur investissement

• Eric Madelénat, directeur marketing & communication externe MAAF
• Olivier Aubert, associé fondateur Aubert & Storch

Communication et développement durable : éviter le “greenwashing”
-- LAVILLE++
- L’entreprise est-elle réellement légitime pour communiquer sur le DD ?
- Harmoniser la communication produit et corporate
- Comment décliner son engagement et sa transparence
sur l’ensemble des supports de communication

Déjeuner d'échanges

Utiliser la fragmentation médias pour développer des approches “consumer centric” hyper ciblées
-- Merzereau++
- Segmenter le consommateur face à la fragmentation des supports
- TV et multiplication de l’offre : développer une campagne publicitaire TV niche, des programmes courts, etc. ?
- E-publicité et ciblage comportemental en ligne : nouvelles techniques de “tracking” et d’analyse
- La publicité hyper ciblée interactive pour créer le buzz :quelle compatibilité avec la protection de la vie privée ?

Accroître sa visibilité et sa notoriété sur les médias sociaux - Piloter une stratégie communautaire globale auprès de ses cibles
- Piloter une stratégie communautaire globale auprès de ses cibles
- Concevoir sa propre communauté ou participer à des communautés existantes ?
- Les “best practice” de la co-création
- Mesurer les retombées d’une campagne virale (audience et visibilité) : préconisations pour optimiser l’exploitation de la notoriété sur le web social
• Emmanuel Vivier, cofondateur et directeur de la stratégie, Vanksen
• Florence Hocq, business manager EMEA division, Fiskars

La digitalisation du hors média: quels impacts sur la politique de relations publiques?
- La culture des journalistes génération Y et leurs pratiques RP
- Appréhender la culture des nouveaux influenceurs. Qui sont-ils et comment échanger avec eux ?
- Nouvelles pratiques des relations publiques : entre modes et usages durables
- Les événements à l’heure du digital : comment le web permet-il de les préparer et de les faire vivre ?
• François Guillot, directeur i&e ON
• Iannis Ait-Ali, associé i&e

Débat - L’e-reputation et le management de l’information en temps réel : comment rester maître de son image sans pouvoir la contrôler ?
• Claire Dorland-Clauzel, directrice de la communication & des marques et membre du conseil exécutif ,Groupe Michelin
• Vincent Ducrey, auteur du “Guide de l’influence” & conseiller communication internet, Gouvernement
• Géraldine Gossot, media & CRM manager, réputation en ligne, Danone France
• Sophie Heller, vice-présidente marketing & communication , ING Direct France


PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR


La communication locale : entre hyper proximité et accessibilité ?
- Vers un ciblage contextuel : unité de lieu, d’action et de temps
- Du “everywhere” au “on demand” : sur des plateformes accessibles via web et mobile
- Quels sont les médias à favoriser : locaux traditionnels vs digitaux, medias hyperciblés, réseaux sociaux locaux, … ?
• Jérémy Dumont, DG Pourquoi tu cours

La révolution mobile : comment développer sa communication sur smartphones et tablettes ?
- Utiliser le mobile comme levier de communication et de
fidélisation : campagnes SMS/MMS, applications, sites, publicités
et nouvelles ergonomies
- Écran tactile, tablettes, sans contact, l’impact des nouvelles
technologies mobiles sur le m-commerce
- Mettre en place des indicateurs de performance : audience,
transformation, ROI
- Réalité augmentée et géolocalisation : gadget ou réelle tendance ?
• Damien Bousson, CEO Apocope

Brand Content : comment créer de l’engagement vis-à-vis de vos consommateurs ?
- Définir une stratégie d’intégration de contenus de marques dans des univers éditoriaux à forte personnalité
- Créer des contenus engageants et développer une relation forte entre sa marque et son audience : analyse de cas français et internationaux
- Vers de nouveaux metrics : du ROI au ROA - Return On Attention
• Michèle Benzeno, directrice Yahoo! Studio
• Avec le témoignage d’un annonceur

Améliorez votre notoriété grâce au storytelling !
- Les nouveaux codes et thématiques d’un storytelling optimal
- Améliorer sa notoriété en s’émancipant d’une communication traditionnelle : création, production et médiatisation
- Deux univers, deux marques : exemples d’application du storytelling
- Quel impact réel sur la notoriété de la marque et les ventes ?
• Franck Botbol, directeur associé Arthur Schlovsky
• Clothilde Sellami, responsable marketing personal care (wilkinson - Hawaïan Tropic) Groupe Energizer
• Christophe Martel, responsable internet France, Barclays

Déjeuner d'échanges


Le placement de produit en action dans les jeux vidéos
-- Parisot++
- Comment choisir son support de placement et quel budget allouer ?
- Cibler la génération Y : pourquoi et comment mettre en place le placement de produit dans les jeux vidéos ?
- Quel impact de visibilité et de valorisation pour la marque ?
Philips - rasoirs Philips Nivea For Men

La communication internationale plurimédia : innovations, tendances médias et problématiques de contenu
-- Gulin++
- Comment coupler les médias pour créer une communication d’influence internationale cohérente ? Les messages à privilégier
- Médias digitaux et web social : nouvelles opportunités ou nouveaux risques ?
- Comment mesurer l’impact de sa campagne plurimédia internationale ?

Table ronde : Crise structurelle et communication
- Quelle réallocation budgétaire suite à la crise structurelle mondiale ?
- Les nouvelles “best practice” qui ont fait leur preuve
- Zoom sur : le bartering, les RP télévisuelles, la rémunération sur CA, l’ambush marketing, …
- La place de l’innovation dans vos futures campagnes ?
• Xavier Hesse, directeur trading média Cadbury France
• Gérard Deray, président Gérance Center
• Direction marketing Baboo
• Direction marketing/communication Honda


Clôture des deux jours de conférence

 

http://www.strategies.fr/emploi-formation/formations-conferences-strategies/congres/120490/tendances-communication.html

Jérémy dumont "Il n'y a pas que les medias qui soient interactifs, il y a surtout des gens qui interagissent en utilisant ces moyens de communication 2.0."

 

INTERACTIONS 2.0 = DES CONTENUS x DES RESEAUX x DES GENS

Il n'y a pas que les medias qui soient interactifs, il y a surtout des gens qui interagissent en utilisant ces moyens de communication 2.0. Tous les médias leur permettent désormais non seulement d'accéder à l'information mais aussi de partager l'information et d'agir ensemble de façon coordonnée = d' INTERAGIR (interaction = "inter agir"). On parlait ainsi il y a de nombreuses années d'EMPOWERMENT...sans jamais parvenir a traduire ce mot...l'outil de cet empowerement est arrivé. Les mots clefs sont = réalité augmenté, hyperlien, realtime, accomplissement de soi, d'UBI media...

C'est pourquoi les annonceurs cherchent à créer des expériences de marque interactives, à recontextualiser leurs produits dans une situation d'usage et coller à ce que vivent leurs clients au quotidien.

A charge donc aux responsables de marketing et communication de donner envie aux gens d’interagir autour de leur marque en lui redonnant du sens, en proposant des idées qui enclenchent des dynamiques collectives.

Oubions la création des liens entre la marque et les GENS, créons des liens entre les gens, autour de la marque ! Les anglais parlent de BRAND UTILITY = rendre service en délivrant à chaque point de contact à 360° des messages utiles, en accompagnant la réalisation des projets, en proposant à chaque étape des solutions commerciales appropriés aux attentes. Ce sont eux qui activent ces contenus pour réaliser leurs projets et qui vont les diffuser sur leurs réseaux sociaux à leurs proches.... La marque doit redevenir le lieu de l'échange = une plateforme de rencontre en libre service, une place de marché.

Un nouveau mode de communication centré sur les CONTENUS  se développe dont la logique est justement de proposer du « contenu » avec une vraie utilité pour le consommateur = le branded content.

Ces contenus éditoriaux, ces programmes divertissants, ces services ne sont plus simplement diffusés dans les grands médias, ils sont aussi mis a disposition des consommateurs sur des plateformes d'accès de façon à ce qu'ils puissent les actionner via le RESEAU internet, TV, mobile de leur choix...quand ils veulent, 24h/24.

Ces contenus remettent en cause la séparation traditionnelle entre espaces publicitaires et programmation. Ils génèrent une audience propre et les valeurs de la marque ou les spécificités produits sont transmises grâce à un nouveau contrat éditorial qui respecte l'auditeur.

Le planneur stratégique doit donc être au croisement du MEDIA et de la COMMUNICATION...voire même du MARKETING si la marque ne fait plus que communiquer mais cherche à rendre service. Et il doit maitriser l'interactivité sous tous ses aspects techniques, humains, et informationels.

C'est ca ce qu'on peut attendre d'un planneur strategique 2.0.

 

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