Le vide poches du planneur strategique édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

Quand les entreprises s’engagent dans l’écologie avec des business models viables et résilients.

LES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION #NOUSSOMMESVIVANTS

 

Le 28 mai dernier, le collectif « nous sommes vivants » a organisé les « Lauriers de la régénération 2024 ». Rassemblés à la Maison des Canaux à Paris, les 30 lauréats ont exposé leurs produits et services issus de pratiques régénératives après des tables rondes sur l’avenir du mouvement régénératif dans plusieurs secteurs d’activité et la tribune du vivant avec les principales organisations qui accompagnent les entreprises dans leur transition écologique : https://noussommesvivants.co/les-lauriers-de-la-regeneration/

 

Les entreprises se mobilisent pour l’écologie

Quand les écosystèmes se dégradent, les ressources naturelles viennent à manquer et les relations avec les fournisseurs sont essentielles pour sécuriser les approvisionnements, l’écologie apparaît comme un impératif pour sécuriser son activité économique dans le temps.

En février dernier, 100 000 entreprises se sont engagées pour soutenir le Green Deal et la transition écologique en Europe au sein du mouvement Business for a Better Tomorrow.

En avril, l’opération milliard s’est lancée avec pour objectif de réunir un milliard d’euros pour financer les organisations qui sont porteuses d’innovation sociale et écologique sur tous les territoires.

Tout récemment, le Mouvement Impact France appelle les entrepreneurs et dirigeants à se mobiliser contre l’extrême droite avec un objectif commun : mettre la performance économique au service des grands défis sociaux et écologiques. 

Les enjeux économiques, environnementaux et sociaux sont donc plus que jamais intrinsèquement liés. Et les entreprises se mobilisent pour une écologie au croisement des enjeux environnementaux et sociaux.

 

Le mouvement régénératif pourrait réunir les entreprises les plus engagées dans l’écologie.

La régénération entend remettre le vivant, qu’il soit humain ou non humain, au cœur de chaque décision en mobilisant une coalition de parties prenantes autour d’une activité économique ancrée dans un territoire.

Les organisations pionnières du mouvement régénératif ont mis en place des pratiques vertueuses aussi bien envers la nature que les humains avec leurs parties prenantes.

Ces pratiques régénératives sont un levier d’innovation pour aller à la rencontre des consommateurs qui souhaitent acheter des alternatives responsables et désirables.

 

Des pistes de réflexion pour inciter les entreprises à agir 

A l’occasion de cette journée des « lauriers de la régénération » 4 grandes orientations se sont dégagées pour favoriser l’émergence des innovations dans les entreprises à visée régénérative.

• Réconcilier Économie et Écologie

L’économie régénérative s’oppose à l’idée conventionnelle selon laquelle la croissance économique nécessite fatalement l’exploitation intensive des ressources naturelles. Elle propose, à contrario, de contribuer aux écosystèmes : de la biodiversité à la santé humaine en passant par le carbone.

Le modèle économique de l’économie régénérative, c’est l’économie de la mutualité qui postule que les ressources naturelles et humaines sont à valoriser comme capitaux de l’entreprise au même titre que le capital financier et que la création de valeur s’effectue dans des relations mutuellement bénéfiques entre les parties prenantes réunies dans un intérêt commun.

Pour trouver un modèle économique viable, encore faut-il commercialiser des offres alternatives, des produits et services issus de pratiques régénératives qui rencontrent les attentes des consommateurs responsables.. Et ceci à un prix raisonnable alors que l’inflation baisse mais incite toujours à revoir ses priorités. 

• Inscrire l’offre commerciale comme premier levier de transformation

Transformer le business model des entreprises passe par le lancement de produits et de services issus de pratiques régénératives.

Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités de l’entreprise devant la nature et les générations futures. Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à l’horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme.

Des produits issus de pratiques régénératives du vivant qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées.

• Créer un cadre pour guider l’action

Les équipes au sein des entreprises ont besoin d’un cadre qui permet à la régénération d’émerger au sein d’une nouvelle gouvernance, de type Bcorp.

Il en est de même pour les coalitions de parties prenantes afin de réussir à s'accorder sur les pratiques à adopter et les valoriser via des labels comme ROC ou des systèmes de type planet-score dans l’alimentation ou clearfashion dans le textile.

En effet, les pratiques régénératives doivent être certifiées par des organismes tiers sur base des cahiers des charges. Les impacts aussi bien dégénératifs que régénératifs doivent être communiqués en toute transparence aux consommateurs, usagers et habitants.

• Le leadership régénératif

Une attention particulière à été portée sur comment, à travers ses interactions avec les autres parties prenantes chacun contribue à la « régénération » de l’autre. Par exemple, en lui prêtant une écoute empathique permettant à chacun d’être compris dans sa singularité, y compris dans ses vulnérabilités, et de développer son potentiel propre. 

L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant

Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques. Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants

 

Le collectif « Nous sommes Vivants » accompagne les organisations dans leur transition écologique vers la régénération du vivant

Concrètement, ils ont développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. www.noussommesvivants.co

• Avec le business model canvas de l’entreprise régénérative – c’est l’organisation dans son écosystème local qui est transformée pour régénérer les sols, la biodiversité, les humains avec des perspectives de produits et services issus de pratiques régénératives à lancer dans un futur proche. Et des projets portés par les collectivités locales qui visent une meilleure qualité de vie pour les habitants des territoires.
• La fresque du facteur humain conscientise 10 facteurs de changement de comportement souvent inconscients (des émotions aux biais cognitifs en passant par les croyances…) pour augmenter la capacité de chacun à adopter de nouvelles habitudes ancrées dans le temps. 
• Avec la fresque des émotions nous intervenons de façon plus spécifique pour mettre les équipes en mouvement à partir d’émotions agréables pour un meilleur leadership, une communication qui mobilise, un ancrage des apprentissages. 
• La fresque des imaginaires motive à agir collectivement en visualisant un futur responsable et désirable. Elle permet la cohésion d’équipe, de concevoir une plateforme de marque et innover avec des produits régénératifs !

 

LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE ORANG…

L'ÉCOLOGIE est-elle vraiment une PRÉOCCUPATION de BOBO PRIVILÉGIÉ ?

Forte baisse des pratiques responsables déclarées des Français qui se détournent des écogestes source

Une raison invoquée c'est le manque de marge de manœuvre de certaines personnes pour faire évoluer leur mode de vie.

La capacité à s’investir dépend fortement des ressources des ménages : quand « on s’en sort très difficilement », 44 % des répondants ont le sentiment de « faire leur maximum » (vs 31% pour la moyenne des Français) et 29 % qu’ils pourraient faire plus d’efforts » (vs 64% en moyenne).

A l’inverse, quand « on s’en sort très facilement » : 23 % estiment « faire leur maximum » et 60 % « qu’ils pourraient faire plus ».

Il y a bien une affinité entre l’écologie du geste et les catégories les plus diplômées qui rejoint le constat fait de la surreprésentation des individus les plus diplômés dans certaines pratiques de consommations engagées, notamment l’achat de produits issus de l’agriculture biologique (Dubuisson-Quellier, 2018; Kennedy et al., 2019).

Plus largement, elle renouvelle le constat de l’appropriation privilégiée par certaines catégories moyennes et supérieures des normes de comportement institutionnellement valorisées (Boltanski, 1967 ; Régnier et Masullo, 2009 ; Barrey et al., 2016).

Les composantes au cœur des discours et dispositifs publics de promotion de l’écocitoyenneté font l’objet d’une appropriation privilégiée de la part des catégories sociales moyennes et supérieures (cadres et professions intermédiaires) particulièrement dotées en capital culturel.

Elles s’approprient et adhèrent ainsi le plus systématiquement au cadrage individualisant de la question environnementale et aux pratiques les plus immédiatement liées. Source https://www.youtube.com/watch?v=EFCZcEoKELs

Il s'agit donc plus que jamais de proposer des alternatives de consommation responsables et désirables, accessibles.

Le business model canvas de l’entreprise régénérative c'est une série d’ateliers pour lancer de nouveaux produits, services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires ou un projet territorial à visée régénérative. https://lnkd.in/gY8KPu2T

 

Le business model canvas de l'entreprise régénérative

Pour une refondation des pratiques et théories comptables : vers une exigence de soutenabilité forte Par Gérald Naro et Alexandre Rambaud

À l’heure où il s’agit de développer une économie hautement soutenable et régénératrice, le changement comptable apparaît dès lors comme un enjeu majeur. De puissantes forces sont à l’œuvre pour maintenir l’ordre existant au prix d’une récupération de la critique du modèle capitaliste sous la forme d’un recyclage de son modèle comptable à travers des dispositifs comptables cérémoniels.

"Selon Gérald Naro et Alexandre Rambaud, la perspective d’une soutenabilité forte est fondée sur l’idée que les différentes formes de capital économique, humain et naturel sont complémentaires et non interchangeables. Certaines fonctions que le nature apporte, sont irremplaçables. La lecture de l’article de Carn et Vuattoux suggère qu’il en est de même pour les humains et leurs relations.

Or la comptabilité à l’ère de l’anthropocène s’inscrit dans la vision ontologique et cosmologique de la modernité basée sur une dissociation originelle entre l’humanité et la nature, dans laquelle l’homme « maître et possesseur de la nature », inscrit sa destinée dans une dynamique croissante de progrès économique et technologique, qui procède par le prélèvement et l’épuisement des ressources. C’est dans cette finalité d’accumulation du capital financier qu’a été conçu et que s’est développé notre modèle comptable contemporain.

Le débat actuel sur les normes de reporting ESG, entre une vision étasunienne en simple matérialité défendue par l’ISSB et une vision européenne orientée vers la double matérialité, en témoigne. Or, c’est bien dans le sens d’une double matérialité que devraient s’orienter les modèles comptables dans la perspective d’une soutenabilité forte.

Cela ne peut passer que par un changement de paradigmes et par le développement de recherches normatives ouvrant la voie à des pratiques comptables qui intègrent dans leurs modèles la préservation du capital humain et du capital naturel, envisagés dès lors en tant que finalités et non plus comme des ressources à consommer jusqu’à leur épuisement.

Dans leur article, Clément Carn et Jean-Christophe Vuattoux partent du constat selon lequel la prise en compte de l’humain en comptabilité présente une lecture ambiguë de l’humain, entre force productive et ressource à préserver. En illustrant leur argumentation par la gestion des risques psycho-sociaux, ils proposent une triple lecture du concept de capital humain.

Une première approche économiciste envisage le travailleur comme un facteur de production, tandis qu’une approche contractualiste de la comptabilité sociale en simple matérialité financière conçoit l’humain sur la base d’une analyse risques-opportunités dont l’enjeu fondamental demeure la performance de l’organisation. Dans les deux cas, la démarche de définition ontologique reste fondamentalement la même et l’on s’inscrit dans une objectivation et une réification de l’humain.

Au-delà de ces deux approches classiques, les auteurs nous invitent alors à une troisième lecture fondée sur une ontologie relationnelle de l’humain dans laquelle il s’agit de parvenir à se désencastrer de la logique individualiste pour déconstruire les représentations du capital humain et envisager un projet d’émancipation.

Pour Clément Carn et Jean-Christophe Vuattoux, il s’agit ainsi d’opérer un renversement ontologique par lequel l’individu ne se trouve plus défini en soi, mais par un ensemble de relations qui évoluent au travers du temps. L’essence du travailleur n’a donc pas à être proposée préalablement à la relation avec l’entreprise, mais au regard de la relation avec l’entreprise.

Dans leur article sur la place de dispositifs comptables dans les projets d’économie circulaire, Chaymaa Rabih et Nicolas Antheaume s’intéressent à un autre type de quantification qui est celui de l’économie circulaire. L’étude vise ainsi toutes les formes de comptabilité qui permettent de compter et de rendre des comptes dans le cadre des projets d’économie circulaire (incluant la comptabilité financière, les tableaux de bords, les indicateurs de mesure sociaux et environnementaux, etc.) tels qu’ils peuvent être assemblés dans un dispositif. Sur le terrain de trois cas de projets locaux d’économie circulaire mis en œuvre par des organisations de l’économie sociale et solidaire (ESS), ils étudient la place que peuvent prendre les dispositifs comptables dans des projets socio-circulaires locaux.

Les résultats de l’étude révèlent un réel besoin d’études normatives portant notamment sur la définition d’indicateurs. Là encore, par la mise en œuvre de dispositifs comptables, il s’agit bien de compter, rendre compte et faire compter, l’économie circulaire à l’heure où les enjeux écologiques liés au franchissement des limites planétaires révèlent l’urgence d’une soutenabilité forte fondée sur une économie régénératrice.

source

Ce à quoi il convient d'ajouter : un changement de business model.

L’économie régénérative repose sur l’économie de la mutualité pour poser un cap contributif à une coalition d’acteurs à visée régénérative réunie au delà du seul profit économique. « Nous savons que les entreprises ont besoin de capital financier, mais elles ont également besoin d’autres formes de capital, comme le capital humain, social et naturel. Alors pourquoi maximiserions-nous la production de capital financier aux dépens des autres ? Nous savons également que la création de capital financier repose sur des relations de pouvoir. Mais que se passerait-il si nous essayions plutôt un système où la relation est basée sur des relations mutuelles ? » Bruno Roche Economics Of mutuality

Toute activité économique suppose un avantage mutuel et un optimum économique peut se définir comme une situation dans laquelle l’avantage individuel des parties est maximisé pour un surplus mutuel maximum. L’analyse économique de l’avantage mutuel ouvre le champ d’une théorie économique mutualiste alternative à la théorie économique standard. Pour une théorie économique mutualiste, profit versus surplus mutuel

Cette recherche de l’avantage mutuellement bénéfique tire le fil de l’entreprise à mission en permettant de poser une ambition régénérative avec l’ensemble des parties prenantes d’une activité économique. L’impact positif individuel sera maximisé par l’action régénérative collective. Collective Impact

Cet impact collectif nécessite un autre niveau de collaboration et un processus structuré qui mène à un programme commun, un ensemble de pratiques partagées et des actions régénératives se renforçant mutuellement entre tous les acteurs de cette coalition à visée régénérative.

Le Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative – le REGEN BMC de Nous Sommes Vivants – permet d’identifier le nouveau produit / service à lancer dans une démarche régénérative mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes. Ou à une collectivité locale de réunir les acteurs du territoire autour d’un acteur économique. En savoir plus 

 

Le business model canvas de l'entreprise régénérative

Comment articuler des visions communes des futurs souhaités afin de collaborer efficacement alors que différentes visions de la réalité cohabitent ?

Les nombreuses initiatives axées sur le changement de comportement ou de système cherchent des moyens de coordonner leurs efforts depuis des décennies, mais ont été confrontées aux défis d'articuler des visions communes des futurs souhaités et de collaborer efficacement entre divers intérêts et visions de la réalité.

Et si un langage visuel d'interprétation systémique pouvait permettre à des personnes qui ne parlent pas le même langage de se rassembler, d'articuler et de partager ce qu'elles savent du fonctionnement interne du système, de réfléchir sur la complexité et le potentiel. C'est ce que Christopher Alexander a décrit comme la « qualité sans nom ».

Un projet open source rassemble l'intelligence collective des communautés déjà actives dans le changement social, ainsi que dans la conception et la pratique de langages modèles. A découvrir ici 

A une moindre échelle la fresque des imaginaires se base sur 4 relations à la nature pour faire prendre conscience que 4 imaginaires de l'écologie cohabitent dans la société occidentale.

LES MYTHES DE L'ÉCOLOGIE MODERNE

LA VILLE EN 2050

SUPPORT TEPOS

Qui est Michel Barnier, le nouveau premier ministre de Emmanuel Macron ?

 

Qui est Michel Barnier, le nouveau premier ministre de Emmanuel Macron ? Et surtout l'ancien ministre de l'écologie fera t'il de l'écologie une priorité pour cette année au pouvoir avant (re)dissolution de l'assemblée nationale ? hashtag#michelbarnier hashtag#1erministre hashtag#ecologie

C'est certainement la carte a jouer pour continuer la politique économique de ces 7 dernières années de Emmanuel Macron. Il a été ministre de l'écologie en 1993, puis trois fois sous les présidences de Jacques Chirac et de Nicolas Sarkozy. Il a également été deux fois commissaire européen, et finalement entre 2016 et 2021 négociateur de la sortie de la Grande-Bretagne de l'UE, le Brexit.

On retiendra de sa fonction de ministre de l'écologie le fond Barnier, créé en 1995, de prévention des catastrophes naturelles qui est alimenté par un prélèvement de 12 % sur la prime « catastrophes naturelles » des contrats d'assurance habitation et automobile. Seuls les aléas suivants sont éligibles à indemnités (le bien doit être couvert par une assurance): mouvements de terrain, affaissements de terrain, avalanches, crues torrentielles.

Un sujet qu'il avait porté en 1992 avec son livre "atlas des risques majeurs" qui comporte plus de cent cartes faisant apparaître deux types de menaces de nature différente. D'une part, les menaces naturelles (séismes, éruptions volcaniques,..), d'autre part les menaces que font peser les activités humaines sur l'environnement. Rappelons que le plan d'adaptation au changement climatique avait raté de quelques jours sa mise en consultation en raison de la dissolution.

Un engagement de la première heure mais une focale un peu datée alors que l'ONU lance l'indicateur de vulnérabilité qui vise une justice climatique plus équitable et à protéger les populations les plus exposées aux risques climatiques et économiques. L'écologie c'est l'environnemental ET le social.

Lors de la primaire des républicains de 2021( score : 23,9 % des voix), il a assuré qu'il ferait tout son possible pour lutter contre "le changement climatique qui va tout bouleverser". Nous savons maintenant que 85 % des entreprises dépendent fortement de la nature pour délivrer leurs produits et services. Mais la pause sur les réglementations environnementales sera probablement maintenue.

Ancien commissaire européen on peut espérer qu'il saura exploiter ses talents de négociateur sur les dossiers écologiques. Prochain RDV lorsque Ursula von der Leyen présentera « (une vision) une feuille de route pour l’agriculture ». Il faut, a t'elle expliqué « protéger la nature », tout en « assurant des revenus suffisants aux agriculteurs ».

Michel Barnier craint que des mesures, bien qu’ambitieuses, soient perçues comme trop punitives par les entreprises. En 2023, dans une tribune publiée dans Le Monde aux côtés du député Antoine Vermorel-Marques (LR) — le nouveau référent sur l’écologie au sein du parti de droite —, il avait par exemple regretté que l’interdiction des voitures thermiques en 2035 et la diminution de 50 % de l’usage des pesticides d’ici à 2030 donnent un caractère « punitif » à la politique environnementale européenne. « Nous préférons le contrat à la contrainte. [Nous] partage[ons] les grands objectifs affichés par l’Union européenne dans le cadre du Green Deal [Pacte vert], mais [nous nous attacherons] à ce qu’on le fasse avec les gens », écrivaient les deux hommes, évoquant le cas de l’Amérique qui préfère « utiliser l’arme des subventions industrielles pour inciter à produire écologique plutôt que de punir l’industriel et le consommateur ».

A suivre...