Le vide poches du planneur strategique édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

Le planning en seine. L’afterwork des planneurs stratégiques. Rendez-vous jeudi 19 mai 2022 à 19h sur l'ile saint louis #leplanneur #planneur

Rendez-vous le 19 mai 2022 pour l’afterwork des planneurs stratégiques, un apéro avant l’été pour discuter des sujets dont nous avons traité cette année et de ceux à traiter l’année prochaine, pour se connaitre et peut-être profiter de quelques rayons de soleil sur les quais de Seine ! https://lnkd.in/gGH4cxcR

Chacun vient avec une bouteille et un truc à grignoter
A partir de 19 heures. Avec un vêtement rouge
Ile saint louis, 6 Quai d'Orléans, 75004
Planneurs Stratégiques et tous ceux que le planning intéresse !
Si la météo n'est pas favorable, replis à proximité dans un appart.

Une fois par mois, le club des planneurs stratégiques vous invite au Planning Salon, un rdv pour partager vos idées et opinions sur les transformations de notre métier, enjeux sociétaux et tendances de consommation que nous sommes amenés à traiter dans notre activité de planneurs stratégiques. Un lieu d'échange informel pour s'inspirer. www.levidepoches.fr
#planning #communication #transition #leplanneur #planneur

PLANNING SALON #4 : Obésité plastique : comment réduire notre usage ? #leplanneur #planneur

PLANNING SALON #4 

Le lundi 4 avril 2022, à 18 heures 30, en ligne.

S'inscrire : https://lnkd.in/g3anKpaA

 

Parmi les grands secteurs émetteurs de gaz à effet de serre, le plastique est souvent « oublié ». C’est pourquoi, nous proposons de consacrer le prochain épisode du Planning Salon au plastique. Obésité plastique : comment réduire notre usage ? Ensemble, nous reviendrons sur quelques grands enjeux du plastique et nous nous demanderons si la communication peut, à son échelle, accompagner le « moins-plastique ». Lire le support de la réunion. Un salon animé par Audrey Rousseau, co-fondatrice du Club du planning stratégique #leplanneur #planneur. Le support de la réunion est a lire ici 

 

Une fois par mois, le club des planneurs stratégiques vous invite au Planning Salon, un rdv pour partager vos idées et opinions sur les transformations de notre métier, enjeux sociétaux et tendances de consommation que nous sommes amenés à traiter dans notre activité de planneurs stratégiques. Un lieu d'échange informel pour s'inspirer.

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Les membres de l'association : Sofiene El Kebir 苏菲安  Willem van der Horst Gaëlle VAN HIEU Audrey Rousseau Laure Thibaut Jérémy Dumont 

planning #communication #transition #partiesprenantes #rp

 

Le club des planeurs stratégiques est sur Instagram lnkd.in/eM64W7H CC #leplanneur #planneur

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Un planneur stratégique effectue une analyse des cibles, de la marque, du marché afin d'enrichir la réflexion stratégique des responsables produits/services afin de développer des concepts innovants, des plans de communication, des actions commerciales et des dispositifs media....qui rencontrent leurs publics !

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Les animateurs de l'association : Willem van der Horst Gaëlle VAN HIEU Audrey Rousseau Laure Thibaut Jérémy Dumont Sofiene El Kebir 苏菲安

 

Planning salon de Janvier: Le brief qui transforme les insights en idées #leplanneur. Rejoignez le club des planneurs stratégiques.

Le sujet du planning salon de ce mois ci sera : Le brief pivot de la relation agence / client : qui le rédige, comment, pourquoi ? L'échange sera animé par Sofiene El Kebir 苏菲安, Creative Planner | Fulbright Fellow | Texas A&M MBA | CELSA & Sup de Pub Alumni | Advertising Fanatic | 我会中文
S'inscrire : https://www.linkedin.com/events/leplanningsalon-3-lebriefpivotd6874052329948151808/

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En savoir plus www/levidepoches.fr

Planning salon #2 : La voiture autonome, plus complexe que de mettre une fusée en orbite ? #IA #leplanneur

 

Le sujet de ce mois ci sera : La voiture autonome, plus difficile que de placer une fusée en orbite ? Un sujet abordé sous un angle réflexif du potentiel, des avancées et des limites de l'intelligence artificielle à date.

 

Elon Musk s'est exprimé dernièrement en ces termes : "La conduite autonome généralisée est un problème complexe, car elle nécessite de transférer l'IA au monde réel. Je ne m'attendais pas à ce que ce soit si difficile, mais la difficulté est évidente avec du recul."
Et John Krafcik, chief executive de Waymo s'est exprimé en ces termes : "Je dirais que la voiture autonome représente un plus grand défi que de lancer une fusée et de la mettre en orbite autour de la Terre... ".

 

L'échange sera animé par willem van der horst Playful Brand Strategy @ Ice Cream for Everyone.

 

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S'INSCRIRE : https://www.linkedin.com/events/6859523652233281536

credits : 

Planning salon : un nouvel imaginaire pour l'alimentation végétale au rayon des produits carnés ? Animé par Gaëlle Van Hieu club des planneurs stratégiques #leplanneur

 

Une fois par mois, le club des planneurs stratégiques vous invite au Planning Saloon, un rdv pour partager vos idées et opinions sur les transformations de notre métier, enjeux sociétaux et tendances de consommation que nous sommes amenés à traiter dans notre activité de planneurs stratégiques. Un lieu d'échange informel pour s'inspirer.

 

Nous lançons la saison jeudi 14 octobre a 18h30 : un monde sans protéines animales ? L'offre de viande sans protéines animales est en pleine expansion : y a-t-il un nouvel imaginaire pour l'alimentation végétale au rayon des produits carnés ?

 

Animé par Gaëlle Van Hieu - Consultante indépendante chez Vanh food consulting bureau à Paris. Experte en stratégie de marque omnicanal en France et à l'international, Gaelle a travaillé pour des marques luxe et premium. Elle a récemment mis en place la stratégie de repositionnement pour le lancement du Guide Michelin en Asie, en adaptant le modèle du guide à la démocratisation globale de la gastronomie et aux cultures street food locales.

 

En savoir plus : www.leplanneur.fr

 

S'INSCRIRE : https://www.linkedin.com/events/nouveauximaginaires-unmondesans6849297655743463424/

PROSPECTIVE COMPORTEMENTALE #lefacteurhumain #leplanneur

Nous avons le plaisir de vous inviter à notre session lors de l'université d'été du facteur humain le 3 sept matin. Organisée par le club du planning stratégique #leplanneur https://www.facebook.com/groups/strategicplanners

Plénière : La prospective pour éclairer la prochaine évolution des comportements. Par le club du planning stratégique #leplanneur.

- Brice Auckenthaler, Co-Fondateur de Tilt ideas, Innovation for Good

- Geneviève Bouché, Futurologue cybernéticienne

- Michel Saloff Coste, Directeur de la Prospective à l'Université catholique de Lille

- ROJEY Alexandre Fondateur du Think tank IDées chez Fondation Tuck

- Pénélope Morin, Partenaire Fondateur et Secrétaire Générale La Fabrique du Futur

- Yves Bardon, Prospective, Ipsos Knowledge Centre (à confirmer)

Animée par Julie Nudelman #leplanneur.

Suivie d'ateliers de design fiction animés par :

- Willem van der Horst, planneur stratégique

- Anastasiia Kondratieva, designeuse sociale | consultante en innovation

- Brice Auckenthaler, Co Fondateur de Tilt ideas, Innovation for Good

- Pascale Dymowski, Communication & Transformation (BCorp leader)

LE FACTEUR HUMAIN AU CŒUR DES TRANSITIONS

Lieu : Engage City, Paris 15 ou sur Zoom

La page de l’événement: https://designcognitif.co/facteur_humain/index.html

Code réduction : humansafterall

Et si on lançait une plateforme de mise en relation avec des planneurs strategiques en freelance #leplanneur.

 

Le planneur strategique de Jeremy dumont

 

Nous nous sommes réunis pour lancer le projet https://www.linkedin.com/events/6776548732658876416/

Le projet :

• Une plateforme de mise en relation avec des freelances pour monter sur des missions.
• Une communauté de planneurs stratégiques pour s’entraider
• Des outils et des formations pour démocratiser et structurer notre métier

 

Le REPLAY 

 

Prochaine étape : nous avons des réunions les lundi à 18h30 sur google meet.

Envoyez nous un email pour participer : [email protected]

 

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#planneur #leplanneur #goodplanner

 

 

Georges Lewi : « C'est le moment ou jamais de calculer la valeur financière de vos marques ! »

 

CLIQUER SUR PLAY POUR ECOUTER LA VERSION AUDIO : 

 

Paradoxe ! La marque est un actif stratégique valorisable mais les entreprises y pensent rarement lorsqu’elles ont besoin de renforcer leurs fonds propres et de valoriser leur potentiel. En 2021, de nombreuses entreprises vont devoir « restructurer leur bilan », se rapprocher, se vendre ou acheter d’anciens concurrents. Réflexions économiques du spécialistes des marques, et fondateur de Valomarques, Georges Lewy à prendre très au sérieux...

 

On connaît 3 grandes méthodes pour valoriser cet actif stratégique qu’on appelle la marque. Celle des megabrands, la méthode comptable et la méthode marketing. Des cabinets internationaux comme Interbrand, Brand finance… valorisent, pour les grands groupes, les megabrands, les « best global brands » . Apple, Amazon, Google, Microsoft, Samsung, les 1ers de la classe valent plus de 100 milliards $. Louis Vuitton et Chanel suivent. Ces cabinets utilisent une centaine de critères et valorisent les « marques milliardaires », présentes de façon équilibrée sur tous les continents.

 

 

Les PME et les ETI sont exclues de cette valorisation

 

Mais les PME, les ETI comme les marques iconiques à plus petit chiffre d’affaires sont exclues de cette valorisation. Les experts comptables proposent, eux, une méthode fondée sur le bilan de l’entreprise, essentiellement sur le passé en utilisant 3 paramètres, la valorisation par les revenus, par le marché et par les coûts, autrement dire ce qu’a coûté la marque et ce qu’elle rapporte.

 

 

La méthode marketing, type Valomarques ou Sorgem évaluation est la plus dynamique.

 

Elle consiste à considérer la marque comme un actif « sécable », qui peut se valoriser, de façon autonome à la manière d’un immeuble. Il y a la valeur de l’entreprise (ce que font les experts-comptables) et la valeur de la marque. Celle-ci est quelquefois supérieure à celle de l’entreprise. La marque Biafine a ainsi été « payée » près de 100 millions d’euros, deux fois plus cher que l’entreprise, laboratoire familial mono-produit. La méthode marketing est fondée sur le croisement de 3 paramètres : les investissements, la communication et le marketing. Pour faire une évaluation correcte, il faut pouvoir en traiter au moins deux. Le 1er paramètre consiste à reconstituer les sommes investies depuis la création de la marque pour l’amener au point actuel. Le second mesure la notoriété. En s’appuyant sur plus de 4000 datas de la base de données, le logiciel reconstitue l’investissement nécessaire pour obtenir rapidement le même taux de notoriété.

 

 

La Contesse du Barry bénéficie d'une prime de marque pour son foie gras de 28% versus ses concurrentes

 

Le 3e paramètre, le plus pertinent est le marketing : on calcule la prime de marque (ce que le consommateur paye réellement plus cher pour les produits de cette marque) ramenée au chiffre d’affaires. Ainsi, la marque Comtesse du Barry a, sur son foie gras une prime de marque de 28% par rapport aux marques concurrentes moins référentes. La valeur de la marque a été évaluée en relation avec son chiffre d’affaires à près de 25 M€.

La méthode marketing est particulièrement adaptée aux « marques iconiques » qui ont souvent de fortes notoriétés et de petits chiffres d’affaires. Une marque iconique comme Von Dutch a été valorisée, selon la méthode Valomarques à 18 M€ avec un chiffre d’affaires en redémarrage et une marque comme Charles Jourdan à plus de 80 M€. La méthode marketing peut être un vrai plus pour les PME. Un propriétaire d’une jolie marque agro-alimentaire veut vendre son entreprise pour prendre sa retraite. La rentabilité est faible, le prix de cession risque d’être bas. Le calcul de la valeur de la marque a mis un peu de beurre dans la soupe de courges en ajoutant 1 million d’euros dans la transaction.

 

 

La marque Livret A a été évaluée à 400 millions d'euros grâce à la reconstitution des notoriétés assistées et spontanées... Une manne.

 

Et pour les marques non commerciales ? Voici une anecdote véridique. Début 2008, le président Sarkozy « donne » l’autorisation de distribuer le Livret A à toutes les banques. Or la marque Livret 1 appartenait à La Poste et aux Caisses d’Epargne qui l’avaient déposée. Elle fut évaluée à près de 400 millions en se fondant sur la reconstitution des notoriétés assistée et spontanée (de plus de 90%). Ce cadeau présidentiel a sans doute « coûté cher » à l’état français ! Combien coûte une telle intervention ? Selon les données déjà existantes, le temps de travail est de 2 à 3 semaines et le coût de ce travail se situe entre 3900 et 6900 € HT pour une marque. Les marketers ne doivent plus laisser cette partie stratégique leur échapper !

Georges Lewi

Mythologue, expert en marketing, spécialiste des stratégies de marques (branding) et du storytelling. Ancien professeur associé à HEC et à au CELSA (ParisIV Sorbonne) et auteur de 15 ouvrages

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L'Observatoire Influencia

 

 

Mélanie Pennec, directrice de création chez DDB Paris dresse le portrait des planneurs strategiques dans ce DRAW MY COM'.

"Les planneurs stratégiques, ce sont mes préférées à l'agence." Mais qui sont-ils ?  (Clique sur la photo ☝️ pour voir la vidéo).

La définition du planneur stratégique selon Mélanie Pennec

"Qu'est-ce qu'un planneur stratégique ? Un fait, c'est le gars intelligent de l'agence. Tout le temps. C'est comme ça qu'on reconnaît le planneur stratégique ! Par exemple, il a des lunettes. Ça déjà, ça dit un peu intelligent. Et à la fois il est un peu stylé : il a ses lunettes stylées. S'il a une présentation quand même, il met une chemise parfois. Dans son bureau, il a plein de livres partout. Parce que le planneur stratégique il lit des livres, beaucoup de lires comme Harvard Review. Il a aussi une gourde parce que, comme il est hyper dans la tendance, il sait qu'aujourd'hui la tendance des jeunes c'est plutôt le recyclage la planète, les verres et tout. Donc la bouteille d'eau, ça ne marche pas. Et puis il a un tout petit ordinateur. Il cherche des briefs et il va sur plein de sites en anglais. Il dit des mots anglais ou des mots compliqués comme insight ou vérité consommateur. Après avoir lu plein de trucs, il va voir les créatifs et leur expose pendant une heure et demie son brief. Mais les créatifs n'aiment pas son briefs alors il repart un peu triste pour lire à nouveau la Harvard Review et trouver d'autres vérités sur les jeunes. C'est ça un planneur stratégique !"

L'interview de Serge-Henri Saint-Michel sur le planneur stratégique

Parmi les métiers de la communication, planneur stratégique est sans doute l’un des plus obscurs. Serge-Henri Saint-Michel, consultant conseil pour Marketing PME et fondateur du site marketing-professionnel.fr, nous donne sa vision de la profession.

Quelle est votre propre définition du planneur stratégique ?

Je n’aime pas trop donner une définition car nommer c’est cadrer et je me refuse à le faire. C’est un peu comme si vous me demandiez ce qu’est la comptabilité. S’il fallait vous donner une vision globale du métier, je dirais qu’il s’agit d’une discipline au croisement des agences, des marques et des consommateurs. Le planneur stratégique a vocation à implanter les marques qui n’existent pas aujourd’hui sur des marchés qui n’existent pas forcément. On nous demande d’être Einstein, c’est-à-dire de déconstruire la vérité, de montrer que l’on est actuellement dans l’erreur. On est là pour changer de paradigme, voir ce que tout le monde voit et penser ce que personne ne pense. Il faut hiérarchiser les priorités en découvrant là où ça fait mal. Et ce n’est pas toujours là où on pense. Ensuite, on pourra définir où l’on va, stratégiquement parlant et comment.

Quelle est la place du planneur stratégique dans une agence ? Est-il nécessaire pour une marque de faire appel à lui ?

Certains disent que tout le boulot de l’agence de communication tourne autour du planneur stratégique. C’est faux. C’est un métier de conseil et comme tous les métiers de conseil, on peut s’en passer. Idem pour une agence de comm’, d’ailleurs. Les marques ont pourtant besoin d’un planneur stratégique au même titre qu’un malade a besoin d’un médecin pour savoir ce qui ne va pas. Et parfois, les deux ne savent même pas qu’ils ne vont pas bien ! Les entreprises ont besoin de se prendre des claques, d’avoir quelqu’un qui les challenge avec une approche transversale. Mais si elles n’ont pas envie de prendre des risques, elles peuvent se passer de planneur stratégique.

Comment réagissent les entreprises lorsque vous leur annoncez ce qui ne va pas et comment il faut changer ?

Cela dépend des marques et de la contribution du planneur. Certaines, comme la Licra, changent d’agence tous les ans. Elles estiment qu’elles n’ont pas besoin d’un planneur et pourtant, elles perdent prise et nécessitent un redimensionnement stratégique. Quand une marque fait toujours appel à la même agence, on a de moins en moins besoin du planneur. En tant qu’indépendant, je ne fais pas la chasse aux marques, de manière à ne pas être en compétition. Ce sont elles qui m’appellent. Elles savent que je ne vais pas déconner et me font confiance, même si je propose des choses « bizarres » de prime abord. Et puis, le planneur n’est pas seulement là pour tenir la boule de cristal. Il doit aussi rassurer. Son idée doit être fondée. C’est compliqué car les bonnes idées émises aujourd’hui pour prendre corps demain sont absurdes et donc invendables. Mon travail est de vendre l’invendable.

Quelles sont les qualités pour trouver les idées qui vont faire changer les choses ?

Tout le monde peut avoir des idées, mais tout le monde n’a pas les capacités à les relier entre elles. Il faut aussi être curieux, mais quel métier aujourd’hui ne nécessite pas de curiosité, surtout dans la communication ? Le planneur stratégique doit avoir tous les qualificatifs des autres métiers du secteur avec, en plus, de la transversalité et de la culture. Beaucoup de communicants sont égocentriques, ils se définissent en se regardant le nombril. Mais le « bon » planneur stratégique doit faire preuve d’humilité, être intelligent et ouvert. Il ne doit pas imposer ses idées mais les creuser en prenant en compte les avis extérieurs.

Quelles sont, selon vous, les grandes tendances de demain ?

C’est difficile de répondre à cette question car c’est complètement débile de faire du mainstream. Le planneur stratégique n’est pas là pour dire que les selfies seront à la mode ou que la couleur de l’année sera le parme. Nous ne sommes pas des coiffeurs et ne pouvons pas nous permettre d’être aussi court-termistes. Notre objectif est de définir les nouveaux modes de penser et ce qui aura de l’importance pour les personnes. Par exemple, l’élection de Donald Trump à la présidence des Etats-Unis et le Brexit montrent que la population a besoin d’être de plus en plus protégée. Je suis payé pour trouver l’influence que cela peut avoir dans la capillarité sociale et économique des marques, l’impact sur le produit et la friction entre tout ça.

Votre travail semble très proche du sociologue…

Exactement. La sociologie et la philosophie sont des éléments incontournables de notre métier. Nous travaillons sur des aspects culturels et la culture bouge très peu. Nous devons détecter la nature de ce petit peu. Il nous arrive de nous tromper et de passer à côté. Mais quand on réussit, on offre un boulevard à la marque. Certains planneurs sont plus orientés vers la publicité. Ils font des campagnes « cosmétiques ». Elles sont belles et bien produites. Ça s’arrête là. C’est à ce moment que l’annonceur peut se dire qu’il peut se passer d’un planneur.

Sur quelles informations vous basez-vous pour comprendre le comportement des consommateurs ?

Je ne me base jamais sur les études. Ce n’est pas en regardant les chiffres que l’on va décrocher un prospect. Sinon, c’est du marketing. C’est pourquoi je m’immerge dans la tête des consommateurs. Je me trompe rarement car j’aime le consommateur et me mets réellement à sa place. Les marques regardent trop souvent les clients de haut, de manière contrainte. Autre chose : je pense que pour anticiper les marchés, il faut être le plus libre possible. Malheureusement, ce n’est pas toujours le cas des planneurs en agence.

Qu’est-ce qui vous plait dans ce métier ?

J’aime le fait de toucher à plein de marchés et surtout d’être en permanence challengé. Je sais que je peux me prendre à tout moment une casquette. Par exemple, il y a quelques jours, j’ai rendu une reco pour une association humanitaire pour les enfants. Je n’avais jamais fait ça. Mais il faut prendre des risques. Celui qui n’en prend pas est déjà névrosé, vieux, mort ! Ce qui me fait avancer, ce sont les rencontres et les lectures. Je bouffe du Wikipédia dans le RER et le replace dans une conversation. Je confronte ce que j’apprends aux autres. C’est là où je trouve la complémentarité entre mes différentes activités : consultant pour marketing PME, marketing-professionnel.fr et l’enseignement. Quand j’ai une idée, je la partage tout de suite. Par exemple, avant de publier l’article sur les marques flottantes, je l’ai soumis à mes étudiants. C’est dommage que ça ne se passe pas ainsi dans les agences. Tout le monde dit qu’il faut travailler en mode projet. Dans la réalité c’est différent….

Un conseil pour ceux qui sont intéressés par le métier ?

Pensez à écouter votre cœur mais surtout celui des autres. Les autres sont plus intelligents et surtout plus nombreux que vous. Si vous avez compris comment en tirer profit, vous progresserez vous-même. De plus, soyez bien dans votre tête et soyez un bon humain. C’est ce genre de profil que l’on recrute : des personnes équilibrées et curieuses. Pas quelqu’un qui la ramène !

 

source https://www.hush-news.com/posts/definition-dessinee-planneur-strategique-m%C3%A9lanie-pennec