Le vide poches du planneur strategique édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

Formation en planning stratégique : comment le planneur stratégique fait décoller ses idées. Par Jérémy Dumont.

raeda saadeh

Programme de la formation

 

Jour 1 :

LES ETAPES POUR ELABORER LA STRATEGIE DE COMMUNICATION

Les évolutions du planning stratégique

• Du planning stratégique classique (interruption de la cible) à «l'engagement planning» (implication des individus) au «social planning» (mobilisation d'un réseau de parties prenantes)

 Les enjeux du planneur stratégique

• Profils de planneurs stratégiques : formation, parcours professionnel, compétences, particularités, sources de crédibilité et outils
• Les tendances actuelles : besoin de sens, de créativité, de transversalité, d'innovation
• Faire travailler ensemble les talents en cassant les sillos : annonceur / agence, communication /marketing, Off line / On line, Expert / créatif
• S'engager sur des résultats et mesurer l'efficacité
• La transformation des entreprises

Comment réussir son analyse stratégique à l'heure actuelle ?

• Identifier ses concurrents dans un marché en évolution rapide pour mieux identifier des « business ideas »
• Comment saisir des consommateurs multi-facettes : de la collecte d' «insights» avec des études traditionnelles aux approches comportementales
• De l’identité de marque, à l’expérience de marque qui relie le produit et le consommateur quel que soit le point de contact via du storytelling
• Comment définir son territoire de communication avec les responsables de la création ?

Les grandes étapes de travail du planneur stratégique (et outils)

• Réaliser une veille efficace : marque, consommateur, campagnes...
• Challenger un brief client pour trouver les vrais enjeux ?
• Méthodes de génération d'idées pour décoller créativement
• Rédiger sa recommandation stratégique pour séduire et convaincre le client
• Les grandes sections d’un brief créatif
• Focus sur la stratégie media : paid / owned /earned
• Comment inspirer les créatifs et experts métiers ?
• Des partenaires pour booster la campagne : entreprises, medias, créatifs, influenceurs ?
• Mesure de l'efficacité TV / digital /social

Etude de cas : analyse d’une stratégie de communication intégrée
Présentation d'un exemple de stratégie de communication intégrée, à partir d'un cas réel. Analyse de la problématique, de la réflexion stratégique, de la recommandation et des outils utilisés pour mener cette réflexion.


TRAVAUX PRATIQUES : DE L'ANALYSE STRATEGIQUE AU PLAN DE COMMUNICATION
Les participants travailleront sur une problématique de communication réelle donnée par le planneur stratégique. A chaque étape du processus (analyse, brief, plan de communication), le formateur analysera la méthodologie et les outils utilisés par les participants ainsi que leur façon de les animer.

De l'analyse stratégique à la recommandation de communication
- Savoir analyser le contexte, identifier les tendances, et identifier des opportunités

De l'angle stratégique au brief créatif
- Trouver une idée centrale forte, un équilibre entre stratégie et création

De la création au plan de communication
- Assurer une cohérence entre la création et le plan de communication et maximiser son rayonnement

Jour 2 :

LA CREATIVITE AU SERVICE DE L'EXPERIENCE CLIENT

Savoir faire parler les études pour trouver les bons insights

• Les études traditionnelles : études de marché, études qualitatives / quantitatives, posts tests
• Les  hard datas : les bases de données, les données analytiques et le big data
• Le social listening : l'écoute des consommateurs
• Et vous : listening boards, observation in situ, focus groupes/sondages, recherche d'études...

Avoir les bonnes grilles de lecture pour identifier facilement les axes strategiques

• Grandes tendances consommateurs, entreprises
• Les marques qui font rêver les annonceurs / décideurs
• Succes stories actuelles dans les agences francaises / étrangères

Composantes de l'expérience client

• Des attentes client à la satisfaction client
• Expérience de marque vs. expérience vécue
• Points de contact cle et parcours

Présenter ses insights et idées pour convaincre

• Insights : portraits types, personas, parcours consommateurs, et ...de chiffres cles !
• Idées : boards images, mapping, stories, maquettes, wireframes, croquis ... et élèments de conviction !
• Axes : succes stories, datas, articles de presse, prix communication ... et beaucoup d'intuition !

Travailler avec chacun pour aligner marketing, communication et media

• Corréler les principaux éléments du mix avec l'idée centrale : concept produit, angle de communication, brand content et choix médias (RP, publicité, marketing direct, social media)
• Exploiter le positionnement central pour insuffler le même élan à chaque application de l'idée
• Réorienter les personnes sur le bon axe si écart significatif et / ou rupture experience client

Focus sur les expertises et outils et des différents planneurs :

• Planneur Digital
• Planneur Content
• Planneur Marque
• Planneur Social
• Planneur créatif
• Planneur Corporate
• Planneur Media

Cas pratiques : Faire décoller ses idées  !
A partir d'une problématique de marque, les participants travailleront sur les 3 étapes permettant de faire décoller une marque
- L'idée produit : le brief d'une agence de design pour trouver une innovation produit
- L'idée de communication : le brief d'une agence de communication pour impliquer une nouvelle cible
- L'idée média : le brief d'une agence médias pour maximiser l'engagement sur le mobile / réseaux sociaux

Peut se faire sur une campagne proposée par un participant.

 

• Montant : 995€ HT  par personne pour les 2 jours * (tarifs spéciaux sur demande)
• Lieu de la formation : 6 rue Bude, Paris
  Dates de la formation : 14 et 15 mars, 7 et 8 mai, 6 et 7 sept, 25 et 26 oct 2018
  
• Informations / inscriptions : [email protected]

 

A qui s'adresse cette formation ?

• Planneur stratégique ou pas
• Directeur de clientèle - Directeur et chargé(e) de développement, au sein d'une agence de communication (communication globale, conseil média, agence interactive, design, événementielle…)
• Toute personne amenée à travailler en utilisant des outils de planning stratégique, en agence ou au sein des marques annonceurs
• Et les étudiants !

Voir le profil du formateur : https://www.linkedin.com/in/jeremydumont/

Formations effectuées : Strategies, Comundi, Media Institute, CEGOS, demos et HEC, Sup de Pub, ESP, Institut des medias, ISCOM

 

Les photos de la reunion de planneuses strategiques le 31 mai a paris #planneuse #planneur

le club des planneurs strategiques sur facebook : https://www.facebook.com/groups/strategicplanners/

arrivée de Luc Wise au poste nouvellement créé de Chief Strategic Transformation Officer chez PUBLICIS

Fort de son expertise stratégique, Luc Wise aura un rôle transversal d’accélérateur de la transformation des clients de Publicis, à la fois en France et à l’International, en favorisant les synergies entre les expertises et les entités de notre Groupe. 

Luc est diplômé de l’Université de Cambridge et de l’Université Panthéon-Sorbonne, il a la double nationalité franco-britannique, il a débuté sa carrière en 2000 chez Publicis Conseil ;) comme planner stratégique, puis il a travaillé au sein de l’agence V en tant que Managing Director & Head of Strategy avant de co-créer sa propre agence, Herezie, en 2010. ​

L’arrivée de Luc s’inscrit dans la dynamique du nouveau Publicis Conseil, et répond à​ l'ambition d’attirer de nouveaux talents capables de conseiller une marque sur la totalité de l'expérience qu'elle propose, aussi bien en France qu’au sein de Publicis Worldwide.

Formation sur la prospective strategique. Futurible.

Pratiques de la prospective stratégique 15 et 16 juin 2017 • Paris Cette formation est centrée sur les pratiques professionnelles de la prospective. Elle vise à : — s’approprier les concepts et les différentes approches de la prospective stratégique à partir d’exposés théoriques et de présentations de cas concrets ; — savoir lancer une démarche de prospective stratégique, en étant capable d’en formuler le sujet ; de définir les principales étapes de la démarche ; d’en concevoir le dispositif ; d’identifier les méthodes et techniques les plus adaptées ; — connaître plusieurs techniques fréquemment utilisées en prospective stratégique au travers de temps de travail collectif sur cas réel. INTRODUCTION GÉNÉRALE À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE • Les concepts de base : veille, intelligence stratégique, prospective, prévision, planification, projet, stratégie… Complémentarités et différences • Utilité et limites de la prospective au regard de la décision et de l'action • Le problème des indicateurs et des données dans la réflexion prospective • La dimension du temps CONCEVOIR ET LANCER UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE • En matière de prospective, de quoi parle-t-on ? • Bien poser et délimiter le problème (sujet, échelle, horizon, objectifs). Illustrations • Les techniques : entretiens préparatoires, questionnaire rétrospectif et prospectif, ateliers de prospective • Ingénierie d’une démarche prospective : étapes et dispositifs clés, illustrations • Atelier collectif sur la représentation d’un système prospectif CONSTRUIRE LE RÉFÉRENTIEL PROSPECTIF (1) : LA BASE D’ANALYSE • La constitution de la base d’analyse prospective. Les concepts : tendances lourdes, germes de changement, incertitudes, ruptures. Les indicateurs pertinents • Les techniques de construction de la base prospective. Illustrations • Analyses et représentations systémiques. Les controverses et leur cartographie • Échanges collectifs sur la valeur ajoutée d’une analyse prospective (à partir d’exemples) CONSTRUIRE LE RÉFÉRENTIEL PROSPECTIF (2) : LES HYPOTHÈSES CLÉS ET LES ENQUÊTES PROSPECTIVES • La formulation des hypothèses clés d’évolution • Les enquêtes prospectives, les méthodes et leurs utilités : Delphi, State of the future, enquête sur les représentations (les mots de Médiascopie), Abaque de Régnier, Prob-Expert • Mettre en œuvre une enquête prospective : la réalisation d’une enquête Abaque de Régnier par le détail • Atelier collectif sur la formulation d’hypothèses clés à partir de la méthode Abaque de Régnier BÂTIR ET UTILISER LES SCÉNARIOS • Les scénarios : cadre général, prospective et scénarios, typologie, intérêt et limites • Les différentes techniques de construction de scénarios. Illustrations et intérêts comparés • Choisir les représentations et formes de communication adaptées • Atelier collectif sur la construction de scénarios à partir de la méthode heuristique IDENTIFIER LES ENJEUX STRATEGIQUES • Les enjeux, à l’articulation entre prospective et stratégie • L’analyse des jeux des acteurs autour des enjeux : la méthode Mactor, illustration • Le diagnostic prospectif et stratégique et ses outils - illustrations • Atelier collectif sur le diagnostic prospectif et stratégique • Articuler prospective et stratégie : un cadre général CONCEVOIR L'INGÉNIERIE D'UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE • L’ingénierie d’une démarche prospective : un mode projet • Approche processus • Approche livrables • Facteurs de réussite et causes d’échec : retours d'expérience Programme et inscription | format PDF Renseignements : Corinne Roëls +33 (0)1 53 63 37 71 | [email protected]

Animé par Hugues de Jouvenel Président de Futuribles International, consultant en prospective et stratégie

 

Reunion de planneuses strategiques le 31 mai a paris #planneuse

rsvp : https://www.facebook.com/events/127458287799642/

photo : baudouin

Les planneurs strategiques seraient ils a l'avant garde de la transformation des entreprises ?

L'APG, account planning group, lance un grand prix recompensant la transformation d'entreprise :Transformational Strategy #planneur.

"This new award, separate from the APG Strategy Awards, is essentially about ways of working to solve a problem and deliver a transformational strategy.
Cases may focus more on relationships, or more on process and structure (formal or informal)."

http://www.apg.org.uk/apgawards-2017-strategyteam

La reunion des planneurs strategiques aura lieu le 31 mai a partir de 19h #planneur

Le PLANNING SALON n°3 aura lieu le 31 mai a partir de 19h au 6 rue bude, paris.

Ca sera l'occasion de nous rencontrer alors que notre métier n'a jamais autant brillé dans les agences, les medias et les entreprises.

Groupe facebook : https://lnkd.in/dXfQwsd

Photos : Baudouin

Les 7 peches capitaux du planneur strategique #planneur

Seven deadly sins of planning from Richard Huntington

Etude sur les planneurs strategiques 2016 : 9e édition de l’étude internationale de Heather Lefevre #planneur

 

 

The 2015/2016 Strategist Survey Report from Heather LeFevre

Pour la 2ème année consécutive de l’Observatoire des Marques d’Avenir, l’agence W et Capgemini Consulting se sont posés deux questions : « Quelles sont les marques d’avenir ? » et Quels leviers pour devenir une marque d’avenir ? »

Dans un monde en mutation accélérée, qu’il s’agisse d’entreprises patrimoniales leaders du XXème siècle ou de licornes du XXIème siècle, toutes ont une préoccupation commune : allons-nous durer ?

L’histoire récente a montré qu’il ne suffisait pas d’être leader (Kodak, Lehman Brothers, Nintendo), d’être connu (Yahoo), d’être à la mode (Abercrombie), d’avoir eu du succès (Blackberry), d’être jeune, ou d’avoir de l’expérience, pour durer. Il faut en fait sans cesse veiller à sa part de futur pour être perçue comme une marque d’avenir.

La notion de « marque d’avenir » est un antidote pour les marques établies qui veulent rester sur le qui-vive, et pour les licornes que le succès pourrait griser.

Pour la 2ème année consécutive de l’Observatoire des Marques d’Avenir, l’agence W et Capgemini Consulting se sont posés deux questions fondamentales : « Quelles sont les marques d’avenir ? » et « Quels leviers pour devenir une marque d’avenir ? »

Au delà des résultats quantitatifs, cette étude questionne ainsi des décideurs en France de start-ups mais aussi de grandes entreprises. Du regard croisé de ces disrupteurs et disruptés, de leurs expériences respectives, en ressort un tableau nuancé de ce qui fait le capital d’avenir d’une marque.

« Les marques d’avenir ne peuvent pas toutes se construire de la même façon, et de nombreux facteurs sont à prendre en compte : la taille de l’entreprise, son expertise, son âge, son secteur » expliquent Denis Gancel, Président Fondateur de W et Arnaud Bouchard, en charge de la practice « Digital Customer Experience » chez Capgemini Consulting. « Au-delà du partage des enseignements génériques de l’Observatoire 2016, nous devons aider les annonceurs à comprendre comment piloter leur marque pour qu’elles préservent constamment une part de futur ; seule garantie pour elles de durer dans un monde qui accélère et au sein duquel la compétition est de plus en plus vive. » conclut Denis Gancel, Président Fondateur de W.

Menée en collaboration avec l’institut CSA et Capgemini Consulting, cette édition 2016 combine à la fois l’expertise de l’agence W en brand management et accompagnement du changement avec celle d’un cabinet de conseil au cœur de la transformation des entreprises.

Observatoire Marques d'Avenir 2016 from W&CIE - Designing Territories