Le vide poches du planneur strategique édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

Les lignes futuristes du nouveau siège d'ING

Commencé en 1999 et inauguré en 2002, le nouveau siège social d'ING Bank fait figure d'ovni dans le nouveau quartier d'affaires d'Amsterdam, le Zuidas.

Le terrain, étroit et long, et l'interdiction de dépasser une certaine hauteur ont conduit le cabinet d'architectes Meyer & Van Schooten à imaginer ces lignes futuristes. Ses 5.600 m² de bureaux, répartis sur dix étages, abritent 500 salariés.

Suivante

http://www.paperblog.fr

Pyramide des besoins de Maslow : besoin de réalisation (multiple)

 
Hierarchy of needs (Abraham Maslow)

Source : http://www.ship.edu/~cgboeree/maslow.html

Me d'Issey Miyake

Me, est le nouveau concept store d'Issey Miyake dans le 6ème arrond. Cette ludique boutique, toute blanche, esprit industriel, propose une belle gamme de tee shirt ultra colorés. On y retrouve les pleats chers à la marque, les gauffrés, des tops aux coupes originales dans un prix très très abordable. Cette boutique, comme celles qui pullulent à tokyo, reprend l'ingénieuse idée des distributeurs automatiques. Chaque pièce est proposée dans un tube transparent. On choisi son modéle sur portant, on sélectionne le tube comme dans une machine; et hop l'affaire est jouée. Ce concept redéfinit le processus d'achat avec une interaction directe entre le client et le produit. Fans d'Issey Miyake, Me est pour vous.

Me, 29 rue du Dragon 75006 Paris - M° St Germain des Près.

visuels, courtesy Issey Miyake, Japon

studiohybride

innovation produit tendance

hint est une nouvelle eau naturellement arômatisée aux extraits de concombre, mures, framboises, fraises, kiwis, ananas, pommes ou encore poires. Garantie sans colorants ni sucres ajoutés, cette eau pure et naturelle est en plus proposée dans de superbes flacons.

Elle est tendance :
- les eaux aromatisées sont en forte croissance
- les individus ont le palais plus sucré (les goûts évoluent, et les "jeunes" ont maintenant 30 ans)
- les valeurs sures sont là : pureté, fraicheur, naturalité...
- les goûts sont originaux...mais "connus"
- enfin on arrive au niveau des anglais avec un packaging qui se libère de tous les codes de la catégorie

jeremy dumont (trouvé sur trendshow)

hint est une nouvelle eau naturellement arômatisée aux extraits de concombre, mures, framboises, fraises, kiwis, ananas, pommes ou encore poires. Garantie sans colorants ni sucres ajoutés, cette eau pure et naturelle est en plus proposée dans de superbes flacons.

Elle est tendance :
- les eaux aromatisées sont en forte croissance
- les individus ont le palais plus sucré (les goûts évoluent, et les "jeunes" ont maintenant 30 ans)
- les valeurs sures sont là : pureté, fraicheur, naturalité...
- les goûts sont originaux...mais "connus"
- enfin on arrive au niveau des anglais avec un packaging qui se libère de tous les codes de la catégorie

jeremy dumont (trouvé sur trendshow)

hint est une nouvelle eau naturellement arômatisée aux extraits de concombre, mures, framboises, fraises, kiwis, ananas, pommes ou encore poires. Garantie sans colorants ni sucres ajoutés, cette eau pure et naturelle est en plus proposée dans de superbes flacons.

Elle est tendance :
- les eaux aromatisées sont en forte croissance
- les individus ont le palais plus sucré (les goûts évoluent, et les "jeunes" ont maintenant 30 ans)
- les valeurs sures sont là : pureté, fraicheur, naturalité...
- les goûts sont originaux...mais "connus"
- enfin on arrive au niveau des anglais avec un packaging qui se libère de tous les codes de la catégorie

jeremy dumont (trouvé sur trendshow)

Concours adicolor

Le graphiste newyorkais de 26 ans, Ari Lankin, est le gagnant du concours adicolor d'adidas avec cette paire de sneackers aux couleurs pourpre et turquoise très inspiré par le peintre japonais Hokusai. Ces chaussures seront produites dans une édition limitée de 25 paires qui seront en vente le 28 octobre 2006, en exclusivité dans la boutique "Originals Store" de New York.

http://www.trendsnow.net/ 

Le graphiste newyorkais de 26 ans, Ari Lankin, est le gagnant du concours adicolor d'adidas avec cette paire de sneackers aux couleurs pourpre et turquoise très inspiré par le peintre japonais Hokusai. Ces chaussures seront produites dans une édition limitée de 25 paires qui seront en vente le 28 octobre 2006, en exclusivité dans la boutique "Originals Store" de New York.

Le graphiste newyorkais de 26 ans, Ari Lankin, est le gagnant du concours adicolor d'adidas avec cette paire de sneackers aux couleurs pourpre et turquoise très inspiré par le peintre japonais Hokusai. Ces chaussures seront produites dans une édition limitée de 25 paires qui seront en vente le 28 octobre 2006, en exclusivité dans la boutique "Originals Store" de New York.

a nouveau...des planneurs stratégiques sont nommés à la direction d'une agence...

Michèle Ferrebeuf, présidente par intérim, cède les rênes à Élie Ohayon, 44 ans. Le directeur général et membre du directoire de BETC Euro RSCG depuis 2003 ne quitte pas seul l'agence dirigée par Mercedes Erra et Rémi Babinet. Il emmène avec lui un team créatif senior (9 lions d'or à Cannes à leur palmarès), Eric Holden et Rémi Noël, qui sera chargé de la direction de la création de McCann Paris.

Dans ses valises également , deux « planeurs stratégiques », Jean- Philippe Martzel et Jérôme Guilbert, appelés à prendre la direction générale de l'agence. Ces cinq transferts de BETC pourraient être rejoints par un autre team créatif. « Nous sommes à la recherche de talents, confirme Michèle Ferrebeuf. Les changements au sein de McCann concernent toutes les positions clés, y compris la finance. C'est une révolution. Avec Élie, nous avons réussi à convaincre notre actionnaire à New York de mettre le paquet. »

La Chose... comment te dire...

Alors d'abord, il faut s'extasier : Eric Ton Cuong et d'autres divas du petit sérail de la communication ont monté une agence ! Rien de dire ça, c'est du buzz, ça veut dire que ça va déchirer grave...

Moi je suis bête et discipliné donc je vais sur le site (http://www.lachose.fr/) et là effectivement c'est "mortel", "décapant", "humoristique et décalé, presque 3ème degré", et alors je me dis : vivement qu'on voit leurs campagnes...

Et puis il y a quelques semaines, en lisant ma bible quotidienne, la newsletter de Stratégies, j'écarquille les yeux : La Chose part en campagne pour la nouvelle formule de Télérama. Vache ! Allons-y vite voir "la créa" et "la strat" car Télérama, c'est pas très "disruptif" comme dirait TBWA, c'est même plutôt bobo mainstream comme canard... Et là, c'est l'accident : le spot se déroule, la mécanique est la même, on croit à un fan mais en fait c'est un détracteur (pirouette !) et la signature apparaît "Nous sommes durs, vous êtes pires !" Waow, effectivement, ça déchire...

Et ce matin, newsletter Stratégies toujours, ils connaissent leurs classiques La Chose, la presse professionnelle de la communication est peut-être nulle mais on va pas se priver d'une retombée assurée non ? "La Chose pour IKEA". Mince, Ikéa ça déchire (vendre les mêmes meubles à la terre entière pour faire des économies d'échelle, créer un piège à consommation avec le parcours dans le magasin, rendre riche un suédois qui fait du design suédois acheté en Chine, ça déchire), et La Chose fait la campagne d'Ikéa, vite, vite, regardons...

Même "second degré", avec un rien de "je te reprends le côté consumériste militant à la ME Leclerc" et un zeste de "c'est la campagne présidentielle et les déclinistes disent que si on fait pas quelque chose la France va droit dans le mur", donc La Chose a joué sur un truc qui déchire : "La France va mal parce qu'elle doit se reposer et pour se reposer il faut qu'elle dorme dans de très bons lits, pas chers" et de finir par un extraordinaire "Votez Ikéa". Passons vite sur la qualité des matelas Ikéa qui coûtent pas cher et qui sont garantis à vie (on conseille de changer son matelas tous les 7/9 ans car sinon c'est pas très sain). Passons aussi très vite sur l'ancrage durable de l'analogie entre les marques et les hommes politiques, ce serait pas vraiment intéressant (quoique), restons publicitaire... Les images sont léchées comme dans un film d'entreprise US ou une campagne de publicité "corporate", la mécanique publicitaire est attendue depuis le début (mais c'est 2ème degré on te dit...) et puis voilà, c'est tout quoi.

Donc on résume : pas de changement stratégique par rapport à la communication d'Ikéa, juste une exécution différente mais peu originale, seul le devis à changé : maintenant c'est encore plus cher...

Vivement la prochaine campagne de La Chose...

frederic
 

Alors d'abord, il faut s'extasier : Eric Ton Cuong et d'autres divas du petit sérail de la communication ont monté une agence ! Rien de dire ça, c'est du buzz, ça veut dire que ça va déchirer grave...

Moi je suis bête et discipliné donc je vais sur le site (http://www.lachose.fr/) et là effectivement c'est "mortel", "décapant", "humoristique et décalé, presque 3ème degré", et alors je me dis : vivement qu'on voit leurs campagnes...

Et puis il y a quelques semaines, en lisant ma bible quotidienne, la newsletter de Stratégies, j'écarquille les yeux : La Chose part en campagne pour la nouvelle formule de Télérama. Vache ! Allons-y vite voir "la créa" et "la strat" car Télérama, c'est pas très "disruptif" comme dirait TBWA, c'est même plutôt bobo mainstream comme canard... Et là, c'est l'accident : le spot se déroule, la mécanique est la même, on croit à un fan mais en fait c'est un détracteur (pirouette !) et la signature apparaît "Nous sommes durs, vous êtes pires !" Waow, effectivement, ça déchire...

Et ce matin, newsletter Stratégies toujours, ils connaissent leurs classiques La Chose, la presse professionnelle de la communication est peut-être nulle mais on va pas se priver d'une retombée assurée non ? "La Chose pour IKEA". Mince, Ikéa ça déchire (vendre les mêmes meubles à la terre entière pour faire des économies d'échelle, créer un piège à consommation avec le parcours dans le magasin, rendre riche un suédois qui fait du design suédois acheté en Chine, ça déchire), et La Chose fait la campagne d'Ikéa, vite, vite, regardons...

Même "second degré", avec un rien de "je te reprends le côté consumériste militant à la ME Leclerc" et un zeste de "c'est la campagne présidentielle et les déclinistes disent que si on fait pas quelque chose la France va droit dans le mur", donc La Chose a joué sur un truc qui déchire : "La France va mal parce qu'elle doit se reposer et pour se reposer il faut qu'elle dorme dans de très bons lits, pas chers" et de finir par un extraordinaire "Votez Ikéa". Passons vite sur la qualité des matelas Ikéa qui coûtent pas cher et qui sont garantis à vie (on conseille de changer son matelas tous les 7/9 ans car sinon c'est pas très sain). Passons aussi très vite sur l'ancrage durable de l'analogie entre les marques et les hommes politiques, ce serait pas vraiment intéressant (quoique), restons publicitaire... Les images sont léchées comme dans un film d'entreprise US ou une campagne de publicité "corporate", la mécanique publicitaire est attendue depuis le début (mais c'est 2ème degré on te dit...) et puis voilà, c'est tout quoi.

Donc on résume : pas de changement stratégique par rapport à la communication d'Ikéa, juste une exécution différente mais peu originale, seul le devis à changé : maintenant c'est encore plus cher...

Vivement la prochaine campagne de La Chose...

Alors d'abord, il faut s'extasier : Eric Ton Cuong et d'autres divas du petit sérail de la communication ont monté une agence ! Rien de dire ça, c'est du buzz, ça veut dire que ça va déchirer grave...

Moi je suis bête et discipliné donc je vais sur le site (http://www.lachose.fr/) et là effectivement c'est "mortel", "décapant", "humoristique et décalé, presque 3ème degré", et alors je me dis : vivement qu'on voit leurs campagnes...

Et puis il y a quelques semaines, en lisant ma bible quotidienne, la newsletter de Stratégies, j'écarquille les yeux : La Chose part en campagne pour la nouvelle formule de Télérama. Vache ! Allons-y vite voir "la créa" et "la strat" car Télérama, c'est pas très "disruptif" comme dirait TBWA, c'est même plutôt bobo mainstream comme canard... Et là, c'est l'accident : le spot se déroule, la mécanique est la même, on croit à un fan mais en fait c'est un détracteur (pirouette !) et la signature apparaît "Nous sommes durs, vous êtes pires !" Waow, effectivement, ça déchire...

Et ce matin, newsletter Stratégies toujours, ils connaissent leurs classiques La Chose, la presse professionnelle de la communication est peut-être nulle mais on va pas se priver d'une retombée assurée non ? "La Chose pour IKEA". Mince, Ikéa ça déchire (vendre les mêmes meubles à la terre entière pour faire des économies d'échelle, créer un piège à consommation avec le parcours dans le magasin, rendre riche un suédois qui fait du design suédois acheté en Chine, ça déchire), et La Chose fait la campagne d'Ikéa, vite, vite, regardons...

Même "second degré", avec un rien de "je te reprends le côté consumériste militant à la ME Leclerc" et un zeste de "c'est la campagne présidentielle et les déclinistes disent que si on fait pas quelque chose la France va droit dans le mur", donc La Chose a joué sur un truc qui déchire : "La France va mal parce qu'elle doit se reposer et pour se reposer il faut qu'elle dorme dans de très bons lits, pas chers" et de finir par un extraordinaire "Votez Ikéa". Passons vite sur la qualité des matelas Ikéa qui coûtent pas cher et qui sont garantis à vie (on conseille de changer son matelas tous les 7/9 ans car sinon c'est pas très sain). Passons aussi très vite sur l'ancrage durable de l'analogie entre les marques et les hommes politiques, ce serait pas vraiment intéressant (quoique), restons publicitaire... Les images sont léchées comme dans un film d'entreprise US ou une campagne de publicité "corporate", la mécanique publicitaire est attendue depuis le début (mais c'est 2ème degré on te dit...) et puis voilà, c'est tout quoi.

Donc on résume : pas de changement stratégique par rapport à la communication d'Ikéa, juste une exécution différente mais peu originale, seul le devis à changé : maintenant c'est encore plus cher...

Vivement la prochaine campagne de La Chose...

Le mercato permanent de la communication

Les grands groupes de communication empilent des filiales et des activités qui génèrent de la marge brute dans le but de maintenir les ratios de rentabilité exigés par leurs actionnaires, qu'ils soient retraités californiens/floridiens pour les réseaux US, ou qu'ils soient "philosophe fille de" pour Publicis, etc.

Pour empiler un maximum de marge brute, il faut de gros clients qui font de la publicité (achat d'espace) et qui soient internationaux (fees de coordination). Et pour attirer de gros clients, il faut une "belle" agence (réputation), de beaux locaux et des figures de divas, qu'elles soient "créatives", "charismatiques" ou "stratégiques".

D'où le fait que très régulièrement, les patrons d'agence passent indifféremment d'un agence à une autre et les teams de créatifs sont "débauchés" par la concurrence. Comme si "acheter" des créatifs, c'était s'ancrer durablement dans une posture de créativité, et comme si avoir un patron médiatique permettait de se prémunir contre les erreurs de stratégie ou de gestion... C'est ça le "mercato" des agences, des transferts toute l'année avec à chaque foisle même discours : "j'étais pas bien là où j'étais mais maintenant on m'a donné les moyens de travailler donc vous allez voir ce que vous allez voir"

Il y a quelques temps, le mercato a connu un transfert retentissant : Christophe Lambert est passé de CLM/BBDO à Publicis, et a été rejoins là bas par un team créatif très en vue dans le petit sérail : Fred et Farid. Si l'empreinte créative de Publicis n'a pas changé d'un iota car on ne change pas une tradition de mormons aux ramifications économico-politiques fortes en "freestyle hype happy people" du jour au lendemain, on a appris cette semaine que Christophe Lambert et Fred&Farid quittaient Publicis pour monter leur propre agence avec Bolloré.

Alors là on a envie de se dire 2 choses :
- on avale pas la version "officielle" : ils n'ont pas eu les moyens de travailler comme ils l'auraient voulu, un grand groupe possède des contraintes fortes et leurs personnalités iconoclastes n'ont pas pu s'exprimer à plein
- ce qui est beaucoup plus plausible : "trop de contraintes pour pas assez d'argent donc fait chier on change de crémerie" : comme Eric Tong Cuong qui passe d'EURO RSCG BETC à EMI puis à La Chose, Lambert et ses concors créatifs passent de CLM à Marcel et montent FFL (modestement composée des initiales de leurs prénoms/nom)

Ca change rien pour les juniors et les fidèles historiques qui sacrifient leurs vies privées pour améliorer la marge brute puisqu'on ne parle pas plus d'eux, et puis cette people-isation du conseil en communication, à l'instar de ce qui se passe en politique, évite de parler du fond...

C'est génial..

Frederic

Les grands groupes de communication empilent des filiales et des activités qui génèrent de la marge brute dans le but de maintenir les ratios de rentabilité exigés par leurs actionnaires, qu'ils soient retraités californiens/floridiens pour les réseaux US, ou qu'ils soient "philosophe fille de" pour Publicis, etc.

Pour empiler un maximum de marge brute, il faut de gros clients qui font de la publicité (achat d'espace) et qui soient internationaux (fees de coordination). Et pour attirer de gros clients, il faut une "belle" agence (réputation), de beaux locaux et des figures de divas, qu'elles soient "créatives", "charismatiques" ou "stratégiques".

D'où le fait que très régulièrement, les patrons d'agence passent indifféremment d'un agence à une autre et les teams de créatifs sont "débauchés" par la concurrence. Comme si "acheter" des créatifs, c'était s'ancrer durablement dans une posture de créativité, et comme si avoir un patron médiatique permettait de se prémunir contre les erreurs de stratégie ou de gestion... C'est ça le "mercato" des agences, des transferts toute l'année avec à chaque foisle même discours : "j'étais pas bien là où j'étais mais maintenant on m'a donné les moyens de travailler donc vous allez voir ce que vous allez voir"

Il y a quelques temps, le mercato a connu un transfert retentissant : Christophe Lambert est passé de CLM/BBDO à Publicis, et a été rejoins là bas par un team créatif très en vue dans le petit sérail : Fred et Farid. Si l'empreinte créative de Publicis n'a pas changé d'un iota car on ne change pas une tradition de mormons aux ramifications économico-politiques fortes en "freestyle hype happy people" du jour au lendemain, on a appris cette semaine que Christophe Lambert et Fred&Farid quittaient Publicis pour monter leur propre agence avec Bolloré.

Alors là on a envie de se dire 2 choses :
- on avale pas la version "officielle" : ils n'ont pas eu les moyens de travailler comme ils l'auraient voulu, un grand groupe possède des contraintes fortes et leurs personnalités iconoclastes n'ont pas pu s'exprimer à plein
- ce qui est beaucoup plus plausible : "trop de contraintes pour pas assez d'argent donc fait chier on change de crémerie" : comme Eric Tong Cuong qui passe d'EURO RSCG BETC à EMI puis à La Chose, Lambert et ses concors créatifs passent de CLM à Marcel et montent FFL (modestement composée des initiales de leurs prénoms/nom)

Ca change rien pour les juniors et les fidèles historiques qui sacrifient leurs vies privées pour améliorer la marge brute puisqu'on ne parle pas plus d'eux, et puis cette people-isation du conseil en communication, à l'instar de ce qui se passe en politique, évite de parler du fond...

C'est génial..

Frederic

faire changer les comportements en isolant les causeurs de trouble

La campagne d'affichage adopte ainsi un ton résolument léger et
humoristique. Les affiches et publicités dans la presse présentent
une série de situations inciviles récurrentes dans les transports                   
en commun (fumer ou jeter ses détritus dans le métro, se garer
dans les couloirs de bus, dégrader le matériel, etc.) comme                   
autant de comportements primaires, préhistoriques,
auxquels "l'Homo modernus", vedette invisible de la
campagne qui représente  l'idéal du respect mutuel
et de la civilité, ne souscrit pas.                   

La vision stratégique est juste ...les mentalités ont évoluées...mais certaines personnes restent "inciviques"...Le macanisme est efficace : l'exclusion (eux qui sont comme ca sont "des attardés"....nous nous sommes des gens bien...et nous sommes une majorité qui s'exprime publiquement)

Une campagne toute en justesse...il manque peut être un peu d'humour pour faire passer la pilule tout de même...on s'ennuie...et on a presque envie de jeter un papier par terre histoire qu'il se passe quelque chose...

jeremy dumont