Le vide poches du planneur strategique édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

L’Institut Français du Design créé les Janus mention « éco-design » en partenariat avec Pourquoi tu cours (l'agence des idées)

© Eco&co

Aujourd’hui, les citoyens ont envie de consommer responsable. Ils veulent des produits sains, moins polluants et plus économes en ressources. Cependant, ils sont également dubitatifs face à l'offre croissante de produits plus ou moins « verts », « éco » ou « durables ». Conscientes de cette nouvelle demande pressante et méfiante, les entreprises sont souvent désarçonnées : comment y répondre, quels objectifs définir, quel processus mettre en place, quels labels, comment communiquer ?

Comment faire mieux avec moins ?

« Faire mieux avec moins », cet objectif était présent dès l’origine du design au début des années 1950. Le souhait de l’Institut Français du Design est de revenir à ce principe fondateur, dont les designers et les entreprises n’auraient pas dû s’écarter. Sa conviction est que l’éco-design est incontournable car il s’agit tout simplement… du design bien compris. L’Institut Français du Design a décidé de contribuer à l’émergence d’une économie plus verte en créant les Janus mention « éco-design ». Ainsi seront reconnus et valorisés les produits et services dont l’impact sur l’environnement est réduit, dès la sélection des matériaux, lors de la fabrication du produit, jusqu'à la fin de vie en passant par la distribution et  l'usage qu'en fait le consommateur... une responsabilité étendue « du berceau à la tombe ».

Les Janus évaluent et valorisent l'« éco-design » 

Le Janus est un label officiel de design issu de l'arrêté ministériel du 13 novembre 1953 et parrainé par le Ministre de l'Industrie et du Commerce extérieur. Il est reconnu par les professionnels et fait référence dans le monde des industriels et du design. Il a dans ses gènes la notion d’économie de moyens et de matières*. Il reste guidé par 5 critères, mais ces critères évoluent puisque l’aspect relatif à la responsabilité environnementale sera désormais renforcé (Economie, Ergonomie, Esthétique, Ethique, Ecologie). Le candidat qui s’inscrira pour la mention « éco-design » soumettra toujours un dossier à l’Institut Français du Design, mais celui-ci sera évalué, outre le jury de professionnels, par Evea, cabinet d’experts en évaluation environnementale et en éco-conception.

Qui bénéficiera du Janus mention « éco-design » ?

Seront distingués des produits engagés dans une démarche d'éco-conception qui auront pris en compte l'environnement naturel et humain aux différentes étapes de leur cycle de vie (réduction de l'effet de serre, de la pollution des eaux, de la toxicité sur l’homme, de la production de déchets, des atteintes à la biodiversité...). L'éco-design peut impliquer des produits naturels, consommant moins d'eau ou d'énergie, biodégradables, issus de l'utilisation de matières recyclées. L'éco-design c'est aussi réinventer nos modes de vie  et changer les comportements en imaginant des services qui remplissent les fonctions auparavant assurées par des produits matériels. C’est ce que l'on appelle « l’économie de fonctionnalités », un des axes du Grenelle de l’environnement.

L’Institut Français du Design organise une rencontre presse fin juin pour présenter les premiers résultats. Seront également invités les experts qui accompagnent ce nouveau Janus : Observatoire de l’éco-design - Pimliko, cabinet Alternité, agence Eco&co et cabinet Evea.

La remise des Janus mention « éco-design » se fera au Salon de la Présidence au Sénat à une date qui sera précisée ultérieurement.

N’hésitez pas à nous contacter pour toute information complémentaire.

 Anne-Marie Sargueil

Présidente de l'Institut Français du Design

* La première des « Lois de Viénot », charte fondatrice de l’esthétique industrielle, est la loi de l’économie.

Plus d'informations sur le site de l'Institut Français du Design

Découvrez le rapport étape sur l'ecodesign produit dans le cadre du cercle d'innovation Courts-Circuits à l'initiative de l'agence Pourquoi tu cours :

L'ecodesign, Définition et tendances - Rapport étape Courts-Circuits

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Salon de l'Environnement et des Métiers Durables les 17, 18 et 19 juin au Musée de l'Homme à Paris - Newsletter Webmagazine AVRIL 2009 sur les métiers du bâtiment

L’équipe du SEMD a le plaisir de vous offrir le webmagazine SEMD / GREEN IS BEAUTIFUL de mars dédié aux métiers du bâtiment :
		TÉLÉCHARGER ICI LE WEBMAGAZINE SEMD / GREEN IS BEAUTIFUL
Le SEMD, du 17 au 19 juin 2009 - Musée de l’Homme, est le rendez-vous incontournable des décideurs privés et publics en quête de solutions d'économie d'énergie, de valorisation d’actifs et de réduction de l’empreinte écologique. Nouveauté de l’édition 2009 : le SEMD accueille en partenariat avec Solidère Conseil, un Eco-village réunissant des porteurs de projets ainsi que des TPE éco-innovantes. Venez découvrir sur cet espace une sélection unique de solutions du « green business » ! Vous trouverez sur cet espace une multitude de solutions telles que des outils de suivi et de réduction des consommations d’énergie de votre entreprise ou administration ; des prestations de bilan et de compensation carbone de vos activités ; des offres d’audit et de certification environnementale (ISO 14001, EMAS, Imprim’Vert…) ; des études d’éco-conception et d’analyse de cycle de vie de vos produits ; des solutions pour valoriser vos produits en fin de vie etc. L'Eco-village est une plateforme de compétences pour mieux formaliser votre projet de développement et connaître les financements spécialisés éligibles dans le Développement durable. Il regroupe des projets individuels ou collectifs déjà opérationnels et permet aux TPE participantes de valoriser leurs actions et de construire leur réseau avec les grands groupes du secteur présents au SEMD. Les 17, 18 et 19 juin, toutes ces solutions seront regroupées au Musée de l’Homme pour en faire une vitrine de l’éco-innovation française en plein cœur de la capitale ! Publié par : Nicolas Marronnier Publié sur : le vide poches Source : SEMD

Offre d'emploi : Planner Stratégique Junior chez Websiteburo

Mission

Rattaché au Directeur Conseil Technique et du Planning Stratégique, vous viendrez consolider une équipe existante de 4 personnes. Vous interviendrez auprès de nos clients en qualité de conseil afin de mener une réflexion autour du positionnement de marque, search marketing, gestion de campagnes online et développement de stratégies virales.

Profil

 Issu(e) d’une grande école ou d’un cycle universitaire à dominante marketing et communication, vous possédez une expérience de plusieurs années en agence principalement au sein d’un département de Planning Stratégique

 Vous êtes déjà intervenu(e) en réflexion de stratégies de marque sur des sujets interactifs

 vous produisez des documents synthètiques sur l’activité online de nos clients

 vous avez une première expérience des principaux outils de tracking adserver (DART, Smart Adserver, @D24, OpenAdStream...)

 maîtrise de l’anglais indispensable

Postuler

Pour répondre à cette offre, merci de faire parvenir CV et lettre de motivation à:
recrutement[at]websiteburo.com
sous la référence : wsb-866.

Plus d'infos : www.websiteburo.com

Les tendances 2009 Marketing, Communication, Média, Création par jérémy dumont, directeur du planning stratégique de Pourquoi tu cours (l'agence des idées)

Lors du congrès des agences de communication 2009 par Stratégies, Jérémy Dumont directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours a donné des éclairages sur les tendances 2009 : innovation, marketing, communication, media, création.

Tendances 2009 Marketing, Communication, Media, Creation

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Publié par : Nicolas Marronnier
Publié sur : le vide poches / planning stratégique

L’innovation sociale pour nous sortir de la crise ! par Marjorie Jouen et Stéphane Vincent

Crédits : Richard Schneider - Getty Images

Sa mission exacte demeure mystérieuse, mais il existe bel et bien. Un “bureau de l’innovation sociale” est en cours de création à la Maison Blanche. Est-ce le signe que, pour sortir de cette crise dont la gravité signe l’échec du système actuel, Barack Obama compte s’appuyer sur ceux qui inventent de nouvelles façons de travailler et d’agir dans la société ?

Sous l’appellation un peu fourre-tout d’”innovation sociale”, se rencontrent depuis longtemps des mouvements issus de traditions très différentes. Leur point commun: prôner l’innovation “par les gens, pour les gens”. On y croise pèle-mêle des mouvements philanthropiques et des entrepreneurs sociaux à l’anglo-saxonne, comme Ashoka, des acteurs du développement local qui promeuvent une démarche participative, telle Adels (Association pour la démocratie et l’éducation locale et sociale) en France, des associations qui restaurent un lien direct entre les producteurs et les consommateurs, comme les Amap (Associations pour le maintien d’une agriculture paysanne), mais aussi des sociétés et des think-tanks qui mobilisent l’innovation comme technique d’ingénierie sociale, à l’image de la Young Foundation au Royaume-Uni. Ces mouvements, qui trouvent parfois dans l’Internet un formidable champ d’expérimentation et de déploiement, constituent une dynamique qui, sortant des schémas d’action et de pensée traditionnels, pourraient apporter des réponses valables à la crise et constituer des solutions pragmatiques aux problèmes quotidiens des citoyens.

Aux Etats-Unis, le candidat démocrate avait multiplié les promesses durant la campagne présidentielle : il ferait, par exemple, passer de 75 000 à 250 000 le nombre de volontaires de l’American Corps, ce programme qui permet aux jeunes Américains de s’investir bénévolement dans des domaines comme l’éducation, la santé ou l’environnement. Mais, surtout, Barack Obama avait promis de poser les bases d’une véritable politique publique de l’innovation sociale, en créant un fonds d’investissement destiné à soutenir les initiatives locales innovantes et leur diffusion, et en mettant en place une structure destinée à les accompagner. Il répondait ainsi aux vœux notamment exprimés par le Center for american progress, un think thank proche des Démocrates.

Pour l’instant, le nombre de volontaires de l’American Corps n’a pas encore été accru et le plan de relance de Barack Obama repose surtout sur des bases keynésiennes classiques. Néanmoins, le vent tourne. Les innovateurs sociaux ont longtemps été cantonnés dans le rôle de pompiers dans le domaine du social, alors qu’ils peuvent concevoir des réponses en amont, et à des défis plus larges, comme l’économie ou l’environnement, ou plus simples, relevant de la vie quotidienne.

La crise, que les économistes peinent à penser, pourrait bien accélérer cette tendance. La création du nouveau bureau à la Maison Blanche constitue un signal fort, tout comme, de ce coté-ci de l’Atlantique, l’appel lancé par José Manuel Barroso, Président de la Commission Européenne, aux experts en innovation sociale, le 20 janvier dernier. Lors de cette rencontre bruxelloise, le Président de la Commission a déclaré que “la crise financière et économique a encore accru l’importance de la créativité et de l’innovation en général, et de l’innovation sociale en particulier”.

Depuis 2000 déjà, l’Europe soutient des expérimentations sociales, dans le cadre du programme Equal. En Italie, le Ministère de la Fonction publique est également celui de l’innovation. Dans le sud de l’Angleterre, le Comté du Kent s’est doté d’un laboratoire d’innovation sociale, tout comme le ministère danois des Finances. L’Espagne n’est pas en reste: le Pays Basque lance une “Silicon Valley de l’innovation sociale“, et la Région Estremadure finance depuis 4 ans une agence de 35 personnes chargée de déployer une “société de l’imagination“, misant sur le changement et la mobilisation des jeunes pour favoriser son développement. A Londres, Bruxelles et Milan, des designers imaginent de nouvelles façons de répondre à des problèmes d’intérêt général.

Trois pistes pour l’innovation sociale à la française

La France est depuis longtemps un terreau fécond en matière d’innovation sociale. Il y a chez nous une longue pratique, souvent portée à bout de bras par les associations, les acteurs du développement local, de l’entrepreneuriat social, ainsi qu’une myriade d’activistes disséminés un peu partout dans la société, y compris dans l’administration. Mais leurs efforts sont clairsemés, et leurs enseignements largement ignorés des grandes structures, des institutions et des procédures publiques. Or il y a là une occasion de transformation majeure pour les acteurs publics. Comment leur faire franchir un cap ?

Sans être forcément les seules, trois orientations sont possibles. Elles concernent successivement les élus, les fonctionnaires et les acteurs de l’innovation sociale :

Nos élus doivent davantage intégrer l’innovation sociale au sein des grandes politiques publiques. Aujourd’hui, les politiques d’innovation misent essentiellement sur la technologie, sans forcément bien prendre en compte son implication sociale majeure. Alors que l’économie solidaire produit les modèles de développement parmi les plus robustes et les plus efficaces, elle reste souvent le parent pauvre des politiques publiques. Or la culture et les méthodes propres à l’innovation sociale peuvent apporter un profond renouveau à l’ensemble des politiques et de la puissance publique, améliorer le service rendu et, pourquoi pas, réconcilier les citoyens avec leurs gouvernants.

L’administration doit se professionnaliser dans ce domaine. Il y a dans l’innovation sociale une alternative intéressante à la culture de l’audit et du contrôle financier qui sclérose les grandes institutions. Seule l’innovation “dirigée par l’usager” peut faire tomber durablement les frontières administratives et transformer les modes d’intervention publique, en renversant la logique de production de l’aval vers l’amont. Plus axée sur le qualitatif et le “sensible”, elle mobilise des techniques de pointe, requiert des profils nouveaux et créatifs, où l’on rencontre aussi bien les pionniers des think-tanks de Stanford, de Milan ou de Londres, que des fonctionnaires ingénieux : une nouvelle génération de designers, de sociologues, d’artistes, d’ingénieurs sociaux et numériques qui cherchent des réponses pragmatiques aux grands problèmes de société et du quotidien -éducation, pauvreté, exclusion, délinquance, pollution, isolement …

Tous les acteurs de l’innovation sociale doivent travailler en réseau. Pour atteindre un seuil critique, il faut que les efforts des innovateurs de tous types, sociaux et numériques, ceux du secteur public et des entreprises privées, les anciens et les nouveaux, ceux de l’urbain et du rural, les chercheurs aussi bien que les praticiens de terrain et les animateurs associatifs, puissent converger. Pour y parvenir, il faut faciliter l’échange des pratiques les plus innovantes dans le cadre de réseaux pluridisciplinaires, en faisant sauter les barrières obsolètes entre ceux qui conçoivent et ceux qui appliquent. Il faut aider à la création de lieux, physiques ou virtuels, où les innovations puissent acquérir une visibilité maximale, leurs résultats soient validés et que ces méthodes puissent se généraliser. Il faut redonner à l’expérimentation sociale ses lettres de noblesse pour en faire un outil neutre de production de connaissance et de modernisation.

L’innovation sociale ne prétend pas être la panacée, mais, certainement, elle nous redonnera l’envie et l’élan du changement collectif, seule voie possible pour sortir grandis de cette crise.

Marjorie Jouen est conseillère à Notre Europe, laboratoire de pensée dédié à l’unité Européenne, fondé par Jacques Delors. Stéphane Vincent dirige la 27e Région, laboratoire d’innovation publique soutenu par les Régions.

Auteurs : Marjorie Jouen et Stéphane Vincent
Source : InternetActu
Publié sur : le vide poches
Publié par : Nicolas Marronnier

Article "usine nouvelle" sur la mise en vente de pourquoi tu cours et ses planneurs stratégiques sur EBAY : "Faut-il sauver « Pourquoi tu cours » ?, l'innovation en question"

Le 22/04/2009 | Entreprise

Mots clés: agence, enchères, innovation collaborative, web 2.0

Pour ne pas mettre la clé sous la porte, l’agence de conseil Web 2.0 Pourquoi tu cours est à vendre aux enchères sur eBay. Opération désespérée de Jérémy Dumont, fondateur de l’agence, pour sauver trois ans de travail à promouvoir l’innovation collaborative dans l’entreprise. Directeur du planning stratégique de l’agence, il animait aussi depuis 2006 la plate-forme d’échange d’idées, qui se matérialisait sous la forme des « apéros du jeudi », de la lettre d’information « Psst » et du site « Courtscircuits ».

Bien sûr, la crise est là pour tout le monde, et qu’une agence conseil en communication disparaisse n’a rien d’étonnant. Sa mise en vente sur eBay pour 1 million d’euros (1% du capital pour 10 000 euros) peut encore créer le buzz, mais pour pas pour longtemps. L’important n’est pas là. Les difficultés de Pourquoi tu cours sont symptomatiques. Elles font écho au repli frileux de ses clients, et des entreprises en général, en matière d’innovation et de quête de nouvelles idées. Finis les grands discours, dans lesquels la crise est une bonne opportunité pour innover et sortir plus fort. Les entreprises françaises sont frileuses. Sauver Pourquoi tu cours prouverait que certains pensent et agissent autrement. Il reste trois jours.

Ils en parlent aussi ici et là

Source : “Achète Pourquoi tu cours”

Aurélie Barbaux

Source : http://blog.usinenouvelle.com/innovation/entreprise/faut-il-sauver-%C2%AB-pourquoi-tu-cours-%C2%BB/

Posté sur : le vide poches du planning stratégique

« J'ai mis mon entreprise en vente sur eBay » jérémy dumont, directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours

Interrogé sur les ondes de BFM, Jérémy Dumont, fondateur d'une agence de publicité, explique pourquoi il a mis sa société en vente sur eBay et ce qu'il en attend.
http://pro.01net.com/editorial/501263/jai-mis-mon-entreprise-en-vente-sur-ebay/#

Sur eBay on peut tout acheter, même des entreprises. L'agence de publicité française « Pourquoi tu cours » vient ainsi de mettre aux enchères une partie de son capital. Le prix : 10 000 euros pour 1 % des parts sociales.

Interrogé sur dans l'émission Le Grand Journal de BFM (1), le fondateur Jérémy Dumont explique sa motivation et ses objectifs. « J'ai mis mon entreprise en vente sur eBay car j'ai besoin de financement », explique-t-il. Le site eBay, un futur « business angel » collaboratif ? Pas vraiment.

Jérémy Dumont n'attend pas que des enchères aient réellement lieu sur eBay. Pour lui, c'est avant tout une action de communication, une façon de rentrer en contact avec des personnes intéressées par un investissement dans sa société. Et le buzz fonctionne, car les appels téléphoniques se multiplient.

Les investisseurs potentiels qui le contactent ne sont, d'ailleurs, pas forcément ceux auxquels il pensait au départ. « La conversation s'est vraiment enclenchée avec des particuliers, là où je m'attendais plutôt à du B to B », précise-t-il. Reste à voir si cette action de communication débouchera réellement sur une levée de fonds. 

Posté sur : le vide poches du planning stratégique

interview de jérémy dumont, directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours (l'agence des idées) sur BFM RADIO Le Grand Journal : lundi 20 avril 2009 ("Pourquoi tu cours : l'agence publicitaire à vendre sur ebay pour 1 millions d'euros")

ACCEDER DIRECTEMENT AU PDCAST SUR LE SITE : http://www.radiobfm.com/emission.php?id=4



Le Grand Journal -
Du lundi au vendredi de 17h - 23h

Le premier quotidien économique du soir présenté par Fabrice LUNDY.
L’actualité de la journée qui se termine, avec les acteurs du jour. Les journaux de l’économie, les reportages de la Rédaction de BFM, l’actualité des marchés : zoom sur la séance du jour à Paris et New York, la clôture de Paris, de Wall street et du Nasdaq. Une émission ponctuée de rendez-vous avec les acteurs en vue de l'économie, les nouveaux talents, et les grands décideurs. Ils viennent tous s’exprimer dans Le Grand Journal et vous aident à mieux comprendre les enjeux politiques, financiers et économiques d'aujourd'hui.

Au programme

Oracle s'offre Sun Microsystems :
Virginie Lazès, Associée-Gérant chez Bryan Garnier

Lancement de la campagne d'impôt sur le revenu
Eric Woerth,
Ministre du budget, des comptes publics et de la fonction Publique

Pourquoi tu cours : l'agence publicitaire à vendre sur ebay pour 1 millions d'euros :
Jérémy Dumont,
Fondateur et directeur du planning stratégique de Pourquoi tu cours

 

 

 

BFM : Jérémy Dumont : Fondateur et directeur du planning stratégique de Pourquoi tu cours

....
ACCEDER DIRECTEMENT AU PODCAST SUR LE SITE : http://www.radiobfm.com/emission.php?id=4

Posté sur : le vide poche du planning stratégique. (http://www.levidepoches.fr)

pourquoi tu cours l'agence des idées et ses planneurs stratégiques sont en vente sur ebay pour 1 million d'euros (voir article dans le journal LE MONDE du 19 avril 2009)

...

Article paru dans l'édition du 19.04.09.

Un pour cent du capital de Pourquoi tu cours, mis à prix : 10 000 euros. Cette petite annonce est apparue sur le site de vente aux enchères d'eBay, il y a quelques jours. Livraison gratuite, est-il précisé.

Jérémy Dumont, qui a fondé sa petite agence publicitaire il y a trois ans, a décidé d'exhiber un besoin pressant de financement. Et quoi de mieux qu'une place de marché ouverte à tous les internautes pour servir de caisse de résonance. Spécialiste des réseaux sociaux auprès des marques, il n'a pas hésité non plus à répercuter la mise en ligne de sa petite annonce auprès de ses "amis" sur Facebook et de ses contacts en ligne.

"Je me suis dit que j'avais besoin de parler d'argent aux gens qui me connaissent", raconte M. Dumont. Il est vrai que, dans ce monde Internet où règne la gratuité, le discours marchand est parfois difficile à tenir. L'agence Pourquoi tu cours a ainsi créé Court-circuit, des réunions thématiques, mais aussi les Apéros du jeudi où 300 à 400 personnes se rencontrent autour de thèmes ludico-publicitaires. Des lieux de rencontre ouverts à tous sans bourse délier. Une manière pour l'agence de se valoriser. Mais en période de crise, la réalité financière reprend ses droits.

Se vendre est un exercice délicat, reconnaît le publicitaire. Les premières réactions des internautes l'ont obligé à modifier son discours. Le prix d'abord, passé de 3 à 1 million d'euros. L'humour ensuite a été banni. On ne rigole pas avec les questions d'argent. M. Dumont prévoit de mettre en ligne une vidéo. On ne le verra pas courir nu dans les rues, comme l'a fait récemment le perchiste Romain Mesnil qui s'est mis aux enchères sur eBay à la recherche de sponsors et qui a décroché un contrat de 16 000 euros avec l'hébergeur Internet OVH. "Je vais mettre en scène ce qui me sert à travailler, c'est-à-dire mon bureau", précise M. Dumont.

Laurence Girard

source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2009/04/18/agence-publicitaire-a-vendre-sur-ebay-pour-1-million-d-euros_1182452_3234.html



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Prochaine formation au planning stratégique par Jérémy Dumont, directeur du planning stratégique de Pourquoi tu cours (l'agence des idées) : planneur stratégique, strategic planner, innovation, connexion planning

 

Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouvel élan à vos idées - 4 et 5 juin 2009

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Eligible au DIF (droit individuel à la formation)

Planning stratégique, donnez un nouvel élan à vos idées !

• Tarif : 1695 € HT (2027.22 € TTC)
  Durée : 2 jours
• Lieu de la formation : Paris
  Dates : 04/06/2009; 07/12/2009

Objectifs de la formation
- Comprendre les évolutions actuelles du planning stratégique
- Maîtriser les outils du planneur stratégique
- Élaborer une stratégie de communication intégrée pertinente
Le(s) formateur(s)
Jérémy DUMONT
Fondateur et Directeur du planning stratégique - POURQUOI TU COURS
Les plus de la formation
Avec les retours d'expérience de :
- Nathalie Darrouzet, International strategic Planner, Young & Rubicam
- Simon Bachelet, planneur stratégique, Mediacom Paris
- Nam Ma kim, Directeur Média Stratégie, Microsoft Digital Advertising Solutions

Programme de la formation

Jour 1 :

LES ETAPES POUR ELABORER LA STRATEGIE DE COMMUNICATION
Quels sont les paramètres à prendre en compte pour réussir son analyse stratégique à l'heure actuelle ?
- Comment saisir des consommateurs multi-facettes
- Identifier ses concurrents dans un marché en évolution rapide
- Proposer une expérience tracée pour mieux relier les consommateurs et les produits
- Comment certaines marques ont intérêt à construire leur communication autour d'une idée centrale ?
Retour d'expérience : exemple de stratégie de communication intégrée
Nathalie Darrouzet, International strategic Planner, Young & Rubicam

TRAVAUX PRATIQUES : DE L'ANALYSE STRATEGIQUE AU PLAN DE COMMUNICATION
Les participants travailleront sur une problématique de communication réelle donnée par le planneur stratégique. A chaque étape du processus (analyse, brief, plan de communication), le formateur analysera la méthodologie et les outils utilisés par les participants ainsi que leur façon de les animer.

Jour 2 :

LA CREATIVITE AU SERVICE DE L'IDEE CENTRALE
Placer l'idée de communication au coeur du brief et savoir la décliner sur chaque média
Simon Bachelet, planneur stratégique, Mediacom Paris
Retour d'expérience : exemple de recommandation stratégique média
Nam Ma Kim, Directeur Média Stratégie, Microsoft Digital Advertising Solutions
Optimiser le marketing mix et le mix communication
- Corréler les principaux éléments du mix avec l'idée centrale : concept produit, angle de communication et choix médias
- Exploiter le positionnement central pour insuffler le même élan à chaque application de l'idée
Cas pratiques : l'intégration de l'idée centrale et la corrélation produit-message-média
A partir d'une problématique de marque, les participants travailleront sur les 3 étapes permettant d'élaborer une idée centrale implicante
- L'idée produit
- L'idée de communication
- L'idée média

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• A qui s'adresse cette formation ?
• Planneur stratégique, Directeur de clientèle, Directeur et chargé de développement, au sein d'une agence de communication (communication globale, média, interactive, design, événementielle).

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