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(cette animation a été présenté au Hangzhou International Animation Festival – April, 2009)
Grâce au Web, on peut travailler n’importe où. Désormais, le lieu où se trouve notre ordinateur et celui où nous vivons importent peu. À moins que… Notre lieu de vie a une importance vitale, déclare Richard Florida, économiste et auteur à succès dont les ouvrages sur l’avènement des communautés créatives modernes ont transformé la façon de penser des hommes politiques, des chefs d’entreprises et des organismes ayant cette vocation.
Dans son premier best-seller, The Rise of the Creative Class, le professeur Florida présentait une série d’indices détaillés sur les villes d’Amérique du Nord permettant d’évaluer leur créativité, leur tolérance et leur niveau de technologie, et utilisait ces indices pour expliquer ce qui rend une ville moderne et créative.
Il suggère entre autre de plus larges investissements de la part du gouvernement pour des pistes cyclables ou des festivals artistiques et cela afin d’attirer et de nourrir la création et le style de vie.
Cette classe créative est un groupe de professionnels de la création et de la connaissance qui travaillent dans le domaine des arts, du design, de l’innovation, du développement durable, etc. et qui sont les leaders du développement économique.
Pour dire les choses simplement, la créativité est organique. Vous ne pouvez pas la planifier. Vous pouvez simplement lui laisser suffisamment d’espace et de liberté pour se développer – ce que de nombreux dirigeants, dans un désir permanent de maintenir un statut quo, ne parviennent pas à faire.
Les 3 T
Talent : Le talent, voilà la force motrice de toute stratégie économique efficace. Nous vivons dans une époque plus mobile que jamais. Les gens, et particulièrement les créatifs les plus talentueux, se déplacent beaucoup. La capacité d’une communauté à attirer et retenir ces talents constitue la problématique majeure de l’âge créatif.
Technologie : Technologie et innovation sont des éléments cruciaux dans la capacité d’une société ou d’une organisation à créer de la croissance économique. Pour réussir, sociétés et organisations doivent disposer de moyens permettant de transformer la recherche, les idées et l’innovation en produits durables et commercialisables.
Tolérance : La prospérité économique dépend de la créativité culturelle entrepreneuriale, civique, scientifique et artistique. Les créatifs dotés de tels talents ont besoin de sociétés, d’organisations et de collègues ouverts aux nouvelles idées et aux personnes différentes.
Le grand défi de notre temps consiste en allumer et entretenir le foyer créatif qui se trouve en chaque être humain. Tout être humain est créatif. La croissance économique est induite par la créativité, si nous voulons l’augmenter, nous devons donc faire appel à la créativité de chacun. Pour la première fois de l’histoire de l’humanité, la logique de base de notre économie nous montre qu’un meilleur développement économique nécessite de mieux développer et de mieux utiliser les capacités créatives de l’homme. Le grand défi de notre temps est de trouver le moyen de faire appel à la créativité de chaque être humain.
Aujourd’hui, les gens veulent mettre à profit leurs talents afin de s’exprimer et de se renouveler. La capacité de chacun a utiliser ses talents, à être soi-même et à réaliser ses rêves est l’élément clé dans la construction d’une société plus égalitaire, plus prospère et offrant une meilleure intégration.
Liens d’intérêts :
Les 100 personnalités créatives en affaires (Fast Company)
CREATIVE_NEW_YORK (étude du collectif Center for an urban future)
The next revolution will be one of ideas | Scott Burnham
Des citadins tentent de réinventer la vie en ville | Le Devoir
Retrouvez ici tous les mois le classement des blogs les plus cités (mise à jour tous les 5 du mois)
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Internet représente aujourd’hui un risque qui menace fortement la réputation des entreprises et des marques. Selon l’étude annuelle intitulée « The Rising CCO III », menée par le cabinet de recherche auprès des cadres Spencer Stuart et l’agence internationale de relations publiques Weber Shandwick, 34% des responsables de la réputation de leur société (CCO) rapportent avoir dû faire face à une menace venant des médias sociaux au cours des 12 derniers mois. Pourtant 33% admettent n’être pas préparés pour gérer celles-ci.
La menace que représente les médias sociaux est la préoccupation majeure des professionnels de la communication des grandes entreprises dans le monde. Ils représentent selon eux à la fois la plus importante difficulté mais également la meilleure opportunité. 54% des CCO classent la gestion des risques digitaux parmi les qualifications les plus importantes de leur métier. Les CCO à travers le monde se préparent à relever le défi : la communication digitale devrait connaître la plus grande croissance dans les services de communication dans les 12 mois à venir, ayant déjà considérablement augmenté, passant de 28% en 2008 à 41% en 2010.
« La gestion de crise digitale devient une compétence incontournable pour les CCO. Une expérience crédible dans ce domaine est devenue un atout indispensable pour les dirigeants » a déclaré George Jamison, gérant du cabinet Spencer Stuart.
Le besoin de renforcer l’expérience en gestion de crise
Parallèlement à la montée en puissance des médias sociaux, la préparation à la crise et la définition des messages prennent toute leur importance. En effet, la gestion de crise est devenue la clef de réussite des CCO au cours des trois dernières années. Elle est considérée comme quasiment deux fois plus importante, en passant de 33% en 2007 à 61% en 2010.
« Le grand public et les autres parties prenantes sont plus sensibles au méfait de l’entreprise et attendent des entreprises et de leurs dirigeants de répondre immédiatement, de communiquer avec transparence et d’écouter avec attention leurs plaintes et recommandations. Les enjeux de réputation sur Internet sont plus importants aujourd’hui qu’ils ne l’ont jamais été » a déclaré Leslie Gaines-Ross, Responsable de la Stratégie de Réputation chez Weber Shandwick.
Les autres risques à prendre en considération
L’étude a également révélé que plusieurs outils essentiels en termes de communication et de réputation vont être écartés en raison de l’évolution du monde des affaires et des contraintes budgétaires. Selon l’étude, l’évaluation des risques et la veille concurrentielle va perdre de l’importance dans les services de communication dans les 12 mois à venir. En 2008, cette fonction était la deuxième ressource la plus importante prévue pour 2009, selon 22% des professionnels de la communication. En 2010, elle est tombée à la sixième place avec seulement 9% des répondants qui attendent une montée en puissance de celle-ci. Parallèlement, la responsabilité environnementale est de moins en moins perçue comme une donnée indispensable à la construction et au renforcement d’une réputation. Elle est en effet passée de 11 % en 2008 à 4 % dans l’étude de 2010.
L’implication des employés
Les professionnels de la communication rapportent que l’implication des employés est l’un des critères d’évaluation les plus importants, qui a augmenté de 33% entre 2007 et 2010. La communication interne prend inévitablement de l’ampleur à l’heure où les employeurs cherchent à garder les salariés les plus talentueux, dans une économie qui se remet de la crise.
lire la suite http://www.webershandwick.fr/accueil/news-de-l%E2%80%99agence/671
Fraîchement débarqué du Canada et profitant de la recrudescence de bons événements en France (Paris 2.0, le Web,digital4changeweek). J’ai pu remarquer des points de différenciation intéressants sur les médias sociaux.
Lors de l’événement paris 2.o (une multitude de conférences de qualité et d’ateliers favorisant l’interaction organisés par jérémy dumont), il est apparu que les exemples cités provenaient pour la plupart de l’étranger et plus précisément des États-unis, ce qui à mes yeux peut être une erreur.
Je ne suis pas anti-américain mais il n’en demeure pas moins que le contexte de business, les valeurs ainsi que la culture sont des composantes faisant qu’il est difficile de transposer des cas américains en France.
En effet, les consommateurs, les communautés ainsi que les entreprises se différencient sur plusieurs points :
- la prise de risque
- l’approche hiérarchique
- le partage d’informations
La prise de risque : les entreprises françaises sont un peu plus frileuses quant au fait de tenter ou d’expérimenter des actions sur les réseaux sociaux de par les risques financiers et la minimisation de la prise de risque. Ils préfèrent s’appuyer sur des politiques stratégiques de social média ayant fait leurs preuves et leur donnant des résultats probants.
L’approche hiérarchique : Un point a été repris par Michelle Blanc lors de son interview (voir un peu plus bas dans l’article), Pascal Dubord agence d’idewan conférencier de Paris2.0 et Amandine Pacaud fondatrice de génération 2.0 , l’approche hiérarchique.
Le système hiérarchique est différent et par voie de conséquence les rapports également. Le système américain aplanie les relations entre les différents membres de l’entreprise, par exemple un employé peut tutoyer son patron et aller boire un verre avec lui. Ce qui est peu probable en France ( à part peut être dans les starts-up). Les relations hiérarchiques, mettant des barrières à la communication entre les différents employés, peuvent de par ce fait limiter le la création d’un lien social qui ne se retrouvera pas par la suite dans l’application d’une stratégie sur les médias sociaux.
Le partage d’informations : On constate aussi une différenciation en terme de partage d’informations. Alors que les entreprises nord américaines comprennent que transmettre leurs savoirs est une source d’investissement et d’apports à la communauté, les entreprises françaises perçoivent cela comme une perte de plus values et d’avantages concurrentiels, car ayant une préférence à garder une certaine exclusivité sur l’information leur donnant une certaine forme de pouvoir .
Attention veuillez bien noter le caractère généraliste des points énoncés, il existe des exceptions notamment IDTGV. Lors du salon paris 2, la community manager et le directeur marketing de la marque ont mis en avant une stratégie innovante et originale sur les médias sociaux ainsi qu’une ouverture d’esprit forçant le respect.
Souhaitant bénéficier de l’avis d’une experte en médias sociaux, je suis parti aller à la rencontre de Michelle Blanc (bloggeuse conférencière, auteur et consultante en stratégie web).Mettant en avant l’intérêt des médias sociaux et les causes des différences de pratique sur les médias sociaux entre la France et le Québec, Michelle Blanc livre ci-dessous une réflexion pertinente saupoudrée d’un franc-parler propre à la «papesse».
Et vous qu’en pensez-vous? Êtes -vous d’accord avec ses idées ou voyez-vous d’autres facteurs influents sur les pratiques et l’utilisation des médias sociaux au sein de ces 2 pays? N’hésitez pas à nous faire part de vos commentaires.
C'est une infrastructure dédiée à l'innovation qui permet grâce à son moteur de corrélation de gérer les 3 premières phases du pipeline de l'innovation : Insight discovery (génération d'opportunités) Ideation (génération d'idées) et Idea Management (gestion de concepts). Le moteur de corrélation, intégré à l’ensemble des trois piliers de la Suite I-Nova, favorise ces combinaisons et accélère les rencontres d’idées et de personnes qui contribuent à l’émergence d’innovations.
Les particularités du moteur de corrélation
La particularité du moteur de corrélation est qu'il permet la recherche d'antériorité par l'association d'idées proches. Il utilise la combinaison du langage naturel, de tags et de la proximité contextuelle pour identifier des solutions innovantes et des collaborateurs au sein d'une base de données. Il propose également un système de recommandations pour filtrer. L'utilisateur peut effectuer des analyses grâce au clustering et au mind mapping (cartographie de données) qui permettent de constituer des sous-ensembles par proximité contextuelle et sémantique. Une méthode efficace pour faire remontées des idées soumises par des clients ou des collaborateurs, à travers différents supports (SIM, CRM, SAV, blog, etc.).
Les points forts de la solution i-Nova
D'un point de vue innovation participative, la solution permet de recueillir, traiter les idées et consulter l'évolution des collaborateurs, de partager et diffuser les bonnes pratiques, analyser les retours clients et identifier les plans de progrès à mettre en place.
Elle s'adapte parfaitement à la co-innovation client en permettant la gestion de communautés de clients experts & inventeurs.
Côté Front End of Innovation, le pilotage de l'évaluation des idées, du choix des projets, de leur maturation et du partage d'expertise et de l'analyse des opportunités d'innovation sont des phases gérées en toute simplicité et sécurité (profils d'utilisateurs & droits d'administration) dans le respect de l'organisation hiérarchique de l'entreprise.
Voici quelques fonctionnalités (un extrait du site Web i-Nova)
« Insight Discovery
Ideation
Idea management
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| Par Florence Klein | le 11/11/2010 |
Eurêka j’ai une idée » ! Lancée en juin 2009, en support d’une démarche globale d’innovation, l’application interactive de l’institution de prévoyance ainsi nommée a enregistré près de 1.700 connexions par mois, pour 460 attendues, en six mois. Les 2.700 salariés de Réunica ne manquent en effet pas d’idées. Quelque 500 propositions ont été déposées, dont 20 % sont en cours de mise en œuvre et 30 % en cours de traitement. « Ceux qui émettent des idées peuvent gagner des points, indique François-Marie Geslin, directeur des ressources humaines (DRH). Plus l’idée avance, plus le nombre de points augmente. Ils sont ensuite convertissables en coffrets-cadeaux ou en dons à des associations soutenues par la Fondation Réunica Prévoyance. Ce type d’actions est un moyen de reconnaître la valeur des collaborateurs. » Dans les établissements financiers, la course à l’innovation n’est pas réservée aux spécialistes du marketing. Elle fait aussi s’engager l’ensemble des salariés. Dans un contexte où les évolutions technologiques comme les réseaux sociaux sur internet touchent le plus grand nombre, les banques déploient des dispositifs participatifs permettant ainsi de recueillir les suggestions de tous leurs collaborateurs. La boîte à idées n’a désormais plus grand-chose à voir avec celle utilisée dans l’industrie depuis les années 50. Elle se pare des atours du « web 2.0 ». Chez Société Générale, où une direction spécifique a été créée en juillet 2009, les outils de ce type sont aussi utilisés pour promouvoir la capacité à inventer. « Wiki » (sites web dynamiques), boîtes à idées et réseaux sociaux sont expérimentés à différents niveaux : systèmes d’information, ressources humaines, direction de l’innovation. « Nous envisageons de passer d’initiatives autonomes à une plate-forme partagée par les 157.000 collaborateurs du groupe », dévoile Franck La Pinta, responsable marketing web et RH 2.0 à la direction des ressources humaines du groupe Société Générale. Depuis 2003, 500 « innovacteurs » relaient l’esprit de créativité auprès de tous les salariés. L’innovation se décline également dans les référentiels de compétences, enrichis en 2009 de nouveaux critères : « La contribution à la stratégie du groupe et le développement du capital humain », précise Franck La Pinta. Libérer la parole Chez BNP Paribas, le programme « Esprit d’innovation » existe depuis quatre ans. En 2010, le réseau des responsables dédiés a produit un plan d’actions mettant en lumière plus de 270 initiatives développées à travers le groupe. « Tout contribue à ce que les managers soient invités à investir dans le champ de l’innovation et à ce que les salariés soient convaincus que leurs idées seront prises en compte », souligne Bernard Lemée, ancien DRH du groupe, conseiller du président et sponsor du programme. Sans une véritable politique managériale, la plus belle des boîtes à idées risque néanmoins de se tarir. « Au départ, les urnes que nous avions mises à disposition ont suscité un fort engouement, mais après quelque temps, les contributions se sont réduites », témoigne Martine Carlu, directrice du développement commercial du groupe Inter Mutuelles Assistance. Il y a 18 mois, assisté par le cabinet Altenor, le groupe a lancé une nouvelle dynamique d’innovation, qui se concrétise aujourd’hui par le lancement de deux nouvelles offres. « Cela a commencé par une journée de ‘brainstorming’ au Futuroscope de Poitiers, se souvient Martine Carlu. Une quarantaine de personnes issues de métiers et de directions différents ont réfléchi sur le thème de la santé : techniciens d’assistance sur les plateaux, médecins, et même un membre du directoire étaient présents. » Mélange des points de vue et assouplissement des barrières hiérarchiques s’avèrent propices à la créativité. « Nous apportons un peu d’oxygène pour faciliter l’expression des idées et pour libérer la parole, sans que les liens de subordination viennent la contrarier », explique Benoît Lassara, directeur général d’Altenor. Et Olivier le Grand, responsable de BNP Paribas Personal Investors, complète : « Nous essayons d’organiser les choses, mais sans que cela devienne une contrainte. Ce n’est pas avec une armée de personnes au garde-à-vous que l’on peut innover. » « Dans mon entreprise, la hiérarchie est relativement plate et les idées sont encouragées, confirme Nicolas Blaizot, collaborateur de Cortal Consors, filiale de BNP Paribas. Lors des réunions de ‘brainstorming’, il n’y en a pas de mauvaises. Cet état d’esprit permet d’exprimer ses idées en confiance. » Son projet baptisé « L’Or en ligne » a remporté le Prix de l’innovation 2009 du Forum de l’investissement. L’idée de dématérialiser les achats d’or lui était venue quelques années auparavant en discutant avec le responsable d’une société de gestion. Pour Olivier Le Grand, « la finance n’est pas séparée du monde. Nous encourageons nos collaborateurs à s’intéresser à ce qui, à première vue, ne nous ‘intéresse’ pas ». C’est ainsi que Cortal Consors organise des rencontres avec des entreprises évoluant dans d’autres domaines que la finance, ou encore des séminaires de réflexion avec des scientifiques et des philosophes. Le projet de Nicolas Blaizot a été récompensé par le groupe, et à cette occasion, il a pu faire un voyage dans des universités scandinaves spécialisées dans le design des services. « Les innovateurs sont à l’intersection de plusieurs sujets qu’ils parviennent à cristalliser, observe Benoît Lassara. Il faut conjuguer imaginaire et connaissances techniques et juridiques très aiguisées pour qu’une idée soit réalisable. » Pour l’heure, aucune banque n’a encore imité l’exemple d’un Google où les ingénieurs ont carte blanche pour consacrer jusqu’à 20 % de leur temps à des recherches personnelles… « Pour un manager, ce n’est pas forcément évident de pousser des collaborateurs à visiter des salons, à s’ouvrir sur l’extérieur, à consacrer du temps à des sujets dont les débouchés sont incertains », reconnaît Pascal Gustin, directeur général d’ Algoé, société de conseil en management. Expérimentation Autre ingrédient stimulant l’inventivité, « la présence de ‘lounges’ ou ‘show-rooms’ est très fréquente dans le monde industriel, en particulier dans le secteur des télécoms », note Isabelle Denervaud, chargée de l’offre à destination des fonctions innovation et R&D du cabinet de conseil BearingPoint. Du fait de l’accélération technologique des dernières années, cette logique se propage dans les établissements financiers. Preuve en est, le tout nouveau TechnoLab du Crédit Agricole, lieu d’échanges et de démonstration technologique réservé aux collaborateurs de l’entreprise. Pour Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, responsable de l’innovation à la Fédération nationale du Crédit Agricole, « le TechnoLab est un levier puissant de créativité et de motivation ». Marc Blanvillain, responsable du laboratoire, ajoute : « 92 % des visiteurs ont estimé que leur visite avait été utile d’un point de vue professionnel. Plusieurs cadres de direction sont revenus faire découvrir le laboratoire à leurs équipes. Les visites sont programmées jusqu’à l’année prochaine. » Le TechnoLab a également vocation à tester les nouvelles idées, à l’instar d’un incubateur. De son côté, Société Générale a également créé un laboratoire, « Lab by Société Générale », destiné à détecter et expérimenter les innovations de rupture. « Ingénieurs et spécialistes du marketing bancaire se consacrent à monter des projets pilotes et des partenariats avec des centres de recherche ou des PME innovantes », explique Richard Hababou, directeur de l’innovation du groupe. Reste que pour les grands établissements, le prochain défi en termes de ressources humaines sera d’accueillir des profils plus diversifiés : « Pour faire varier les points de vue, ils devront faire appel à des anthropologues, designers, sociologues… », estime Isabelle Denervaud. Or, pour l’heure, « banques et assurances sont des entreprises très normées. Elles devront accueillir des profils capables de bousculer leurs dispositifs », pense aussi Pascal Gustin. |
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Tous les vendredi, sur @whats_the_plan jouez avec nous a #PINGPONG #FF special planneur stratégique. On liste les planneurs stratégiques qu'on connait et on se RT.
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darkplanneur | darkplanneur | Paris | Parisian Trendwatcher, Director of StrategicPlanning, Web TV Producer | |||
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jeremydumont | jeremy dumont | Paris, FRANCE | jérémy dumont, planneur stratégique / strategicplanner @ POURQUOITUCOURS. Creator of PSST social network (2.0 innovation, marketing, communication, media,...) | |||
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MindshareParis | Mindshare Paris | Paris | A Media Agency (WPP) in Paris : consumer insights, strategicplanning, mediaplanning, trade, social media, digital marketing (powered by @laurentbuanec) | |||
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whats_the_plan | STRATEGICPLANNER | Paris, FRANCE | Meeting place for 2.0 STRATEGIC PLANNERS = digitalplanner, urban planner, community planner. Feeding you w/ ideas, jobs, and friends. Join the PSST network. | |||
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LePlanneur | Le Planneur | Paris, France | Le Planneur Stratégique de l'Agence (Publicité, Marketing, Creation, Innovation, Inspiration, Humeurs Musicales et Pensées Inutiles) | |||
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Chaufforeille | Chaufforeille | Paris | Strategicplanner addicted to music & photographs | |||
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FrancoisVerron | François VERRON | Vincennes, France | Direction conseil innovation ubimédia. Planning stratégique nouveaux canaux interactifs. Pour une stratégie de marque attentive aux nouveaux usages ubimédia. | |||
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willbord | William Borderie | Paris | Student in Advertising & Consumer behavior. Currently Assistant StrategicPlanner at @EdelmanParis | |||
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youngplanneur | Young planneur | France, Paris | StrategicPlanner | Digital | |||
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fouapa | PJ Choquelle | Paris | Planneur Stratégique chez Proximity BBDO, dessinateur en paille. Avis, critiques et coups de gueules n'engagent que moi. Pub, geekerie, design et bêtises. | |||
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deborahmarino | Deborah Marino | France | Strategicplanner, university teacher, novelty tester, litteral glitter | |||
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SANDROANDRINE | SANDRINE ANDRO | Paris | I manage the strategicplanning of Makheia AFFINITY. Passionated by the social web,I try to clarify its understanding in order to meet the challenges for brands | |||
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sebastiensimon | Sebastien Simon | Paris | Marketing - Communication - Medias - Digital - WTF - Art - Hope to work as strategicplanner soon! | |||
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tomdarkplanneur | Thomas Mondo | paris | Planneur Stratégique Publicis EtNous, Co-Rédacteur www.darkplanneur.com, professeur en communication de luxe, Chroniqueur GQ et Menstyle.fr | |||
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newbz | Newbz | Paris, FRANCE | ||||
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svial | Stéphane Vial | Paris, France | Philosopher for designers & interactivedesigner. A Short Treatise on Design : http://bit.ly/bQzJgm. | |||
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douarde | e. | Paris | Human Being & StrategicPlanner in the hood / Pure unfiltered nostalgia. | |||
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one_idea_day | Nathanael Este-Klein | Paris | Strategicplanner. This is a simple project: publish one idea for a brand... everyday. | |||
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fbardeau | Frédéric Bardeau | Paris | Fondateur de l'Agence LIMITE (communication responsable et fundraising) et de Trilogicom (réseau de freelances), planning stratégique numérique (web et mobiles) | |||
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Digitalizer | Digitalizer | paris | Frédéric-Gérard Leveque, Chief Digital Virus at Leo Burnett Paris / Revolution, DigitalstrategicPlanner a.k.a the French Minister of Advertising :) | |||
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laurentbuanec | laurent buanec | Paris, France | Social & emerging media, strategicplanning, consumer insights @MindshareParis. Co-editor @ http://www.adverblog.com | |||
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MarineCatalan | Marine Catalan | Paris, France | DigitalStrategicplanner | |||
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SachaRoger | Sacha ROGER | Paris | Planneur stratégique animé d’une passion pour les arts visuels, je porte un intérêt particulier aux regards qu’ils posent sur les sociétés et l’humain. | |||
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portobella | Marie Nossereau | Paris | Strategicplanner @ DDB Paris | |||
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sarahpatier | sarahpatier | France | Planneur Stratégique @ Sid Lee | |||
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lesarchivistes | Les Archivistes | Paris, France | Neil T. et Dorian D. Blog de veille et de planning stratégique, créé par des digital natives qui passent les tendances au crible. | |||
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MsSiana | Anais Guillemane | Paris | Etudiante au Celsa #MISC11, aspirante planneur stratégique. Au programme : digital, pub, web social, mobile et serendipity. | |||
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MrJonath | Jonathan Colmenares | Paris or somewhere in my head | Strategicplanner. Former TBWA\G1. Publisher at GiveMeMore.net ☞ Cool ideas & optimism junkie. | |||
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flaneurdigital | Le Flâneur Digital | Paris | I'm a young digitalplanner - Marketing / Communication / Advertising / StrategicPlanning / Social Media / Flâning | |||
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tooptoop | Erwan Le Gal | Paris 10 | #june21 #celsa #digital #strategicplanning #new media #paris | |||
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matthieudijoux | Matthieu Dijoux | Qq part entre Paris et Rennes | Planneur stratégique nouveaux médias - \Excel, agence de fundraising (groupe TBWA) | |||
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categable | Cate Gable | Nahcotta, Seattle, Paris | Journalist, strategicplanner for NGOs, poet & author, ecopreneur & agent for change, musician, and foodie, w homes in Paris, France; Seattle & Nahcotta WA. | |||
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zhelez | zhelez | Paris, Varna, Sofia | Junior StrategicPlanner/Advertising&BrandStrategy | |||
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pourquoiTcours | pourquoi tu cours | Paris, FRANCE | Agence de planning stratégique 2.0 dirigée par Jérémy dumont pour aider les responsables de marque à élaborer des stratégies interactives a portée sociale. | |||
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MissDartanian | Céline | Paris - Cannes | Accountplanner / Planneur stratégique Et pour se détendre c'est par là : www.curiocity.fr | |||
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homosemiotikus | Cahuzac Alexandre | Paris | DigitalStrategicPlanner http://www.doyoubuzz.com/alexandre-cahuzac | |||
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FranckFrance | Franck Joucla | Paris | StrategicPlanning Director Dream On - Human rights, gay-lesbian, and AIDS activist. | |||
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adouay | Aurélien Douay | Paris | @Celsa & #MISC10 student ; serendipity adept ; Strategicplanner @Cheil | |||
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oneleggedsnake | Mélanie Le Guen | Montréal - Paris | Planneur stratégique chez Nurun. Centres d'intérêt en pagaille : Ecriture, Musique, NTIC, AR, Digital Native, Photographie, rire, le plus souvent possible :D | |||
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GR3G_C | Greg C | Paris | DigitalMediaPlanner & Electonic Music Biggest Fan !! | |||
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OGGD | Paris Hilton | Paris [SG] | ô #Paris | baguenaude urbaine | #sociologie de goutière | nouvx #média | #politique burlesque | #planning stratégique | #pub | #poésie | #football sur une patte | |||
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maximeboivin | Maxime Boivin | Paris, France | Hope to be creative planner, @ Leo Burnett Paris / Publicis Groupe. Looking for a strategicplanning job ! | |||
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lucbasier | Luc Basier | Paris Varengeville-sur-Mer | Good Life and StrategicPlanning | |||
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RomainFonnier | RomainFonnier | Paris | Marketing et Planning Stratégique @ SFR Régie. Fan de web, mobile, nouvelles techno, marché pub, community mgmt, social media | |||
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Mianquel | Maria Angel B. | Paris | PS junior, com publique, pub, internet, faits sociaux, buzz. En recherche d'emploi (en passant..http://tinyurl.com/2dt53yx ) | |||
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bertrandlemarc | Oculus | Paris | Planneur Stratégique | |||
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Lyoko4TW | Sylvie Daumal | Paris, France | InformationArchitect at Duke Razorfish | Week-end gardener | |||
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ecordier | elisabeth cordier | paris | digitalplanner @ Blue Acacia, je butine et sème ici toutes infos précieuses sur les internautes et les consommateurs : stats, usages, insights, réseaux sociaux | |||
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sonyamcn | Sonya Mahcine | Paris | Sciences Po student / Strategicplanning. I tweet about clever campaigns, digital evolutions and random awesomeness. | |||
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florencioo | Florencio de Andrade | Paris | StrategicPlanner @ BETC DigitalParis // Loves high-tech, digital stuff & to travel all around the world... | |||
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maxmaarek | Max Maarek | Paris | Advertising Mobile Marketing Guerilla Buzz Web 2.0 Social Media and much more ! Planning stratégique en agence digitale. | |||
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Le_Planneur | Emmanuel Sabbagh | Paris, France | I'm a DigitalStrategicPlanner @TBWA\Paris - A motto? Life. Then Strategy | |||
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AnsoRoyer | Anne-Sophie Royer | Paris | Strategicplanner @Ogilvy & Mather Paris : Publicité, veille marketing et autres curiosités | |||
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nicolastarier | Nicolas Tarier | Montbéliard (France) | Web & InteractiveDesigner, Front-End Developer, Co-owner of Art-Spire.com | |||
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Le_LAB | Agence de com Le Lab | Paris, France | Agence de communication montée par deux étudiants entrepreneurs. Naming / Buzz / Community management / StrategicPlanning... | |||
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hellopath | pa-th | Paris, France | InteractiveDesigner | |||
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FannyMrl | Fanny MRL | Paris | Student M2 SUP DE PUB PARIS / creative planneur chez MAGIC GARDEN AGENCY / Bloggeuse sur viacomit.net / Passionnée de presse féminine, mode, lifestyle. | |||
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emaujean | Etienne Maujean | France, Paris | Interaction designer, Informationarchitect | |||
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mickaelmougenot | Mougenot Mickael | Paris, France | Tendance - Planning stratégique - Influenceurs // Celsa | |||
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CamilleA | CamilleA | Paris | Assistante planning stratégique Nouveau Jour | |||
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fperennes | Françøis Pérennès | Paris | Digital Marketing Consultant / Planneur Stratégique / StrategicPlanner extraordinaire | |||
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laboulandine | Laboulandine | paris chicago | director celsa plannerstrategique lowe strateus | |||
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MisterYo | Johan Berger | Paris | Planning Stratégique | Grand Union Paris | |||
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ThomasEON | Thomas EON | Paris | planneur stratégique | |||
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Chapo_ad | Charlotte Politi | Paris | Student in master in ISCOM Paris in an international class. Looking for an internship as a digitalplanner. | |||
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karinehaucolas | karinehaucolas | Paris | digital #planning stratégique #celsa #com # Canal+ # Né Kid # Bos Montréal | |||
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MarjolaineR | MarjolaineR | Paris | I am a girl. I am a geek. I am doing strategicplanning @ Le Public Systeme | |||
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wireframeFR | Kévin André | Paris, France | InformationArchitect, Ux Designer | |||
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MarieSalaun | Marie Salaün | Paris | @ Sciences Po Paris - École de la Communication @ DDB Paris - strategicplanning | |||
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MelodyThomasson | Melody Thomasson | Paris | Assistante de communication / Planner stratégique junior @ TBWA \Auditoire | |||
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AndrineSandro | SANDRO | Paris | I manage a strategicplanning of a marketing contents agency. I'm interested in fashion, luxury, trends, perfume, cosmetics and social media. | |||
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marierassat | Marie Rassat | Paris, France | Etudiante en publicité. Planneur Stratégique en devenir. Avide de découvertes et d'inspirations en tous genres. | |||
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freelancis | Gaspard Beernaert | Paris, France | Web designer α InformationArchitect. ♥♺ | |||
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DavidSerrault | David Serrault | Paris, France | I am an InformationArchitect | |||
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thomaspounit | pounit | Paris | Accountplanner at Publicis Dialog Student @CELSA-Paris Sorbonne in Marketing & Media Management | |||
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SocialWebContnt | Flore Jachimowicz | Paris, France | e-planning stratégique - community management - brandcontent management - rédaction - content curator - veille technologique - projets multicanaux - geekette |
C'est le dur exercice des listes, forcement caricatural, forcement reducteur, et il est bon de les prendre avec une pointe d'humour.
La liste ci dessous a été établie pour nous aider a identifier et a suivre des planneurs stratégiques sur twitter qu'on ne connaissait pas encore et que d'autres personnes ont repéré.
On a décidé "d'inclure d'autres métiers =
"designer interactif" |"interactive designer" | "interface designer" | "information architect" | "brand content strategist" | "brand content strategy" | "Strategic Planner" | "account planner" | "strategic planning" | "planneur" | "planning strategique" | "planner strategique" | "digital planner" | "media planner" | digitalplanner | interactivedesigner | brandcontentstrategie | prospective | sociologue | "etudes consommateur" | "etudes consommation"
Les comptes listés en premier sont les comptes twitter avec le plus grand nombre de followers en date d'aujourd'hui.
Si vous ne faites pas partie de cette liste, et voulez en faire partie, laissez nous un mot ci dessous avec les informations vous concernant.
Ce n'est qu'un début, cette liste sera complétée ...et attention le processus d'extraction est automatisé.
La reproduction de cette liste est autorisée et encouragée en creative commons. Credits @whats_the_plan
