Le vide poches du planneur strategique édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

TEDxParis 2017 : les grandes idées pour vivre « SLOW. Les speakers nous donnent des pistes pour construire un futur meilleur en prenant le temps de…

Depuis 30 ans, la conférence américaine TED rassemble des esprits brillants dans leur domaine pour partager leurs idées avec le monde. TEDxParis, fondé en avril 2009 par Michel Lévy-Provençal et organisé par l'agence Brightness, propose cette année de « ralentir » et de savourer le temps qui passe avec sa nouvelle édition « SLOW ». Pourtant, l’idée de cette conférence n’est pas de parler du passé ou de la décroissance mais plutôt de prendre le temps, le temps d’une soirée. On y était, décryptage d’un sHow / sLow pas comme les autres.

Le ton est donné dès la première performance artistique d’AragoRn. Un danseur allongé sur scène. Un violoncelle. Une ode à l’immobilité. C’est le moment de nous arrêter. Au tour de la voix off de la journaliste radio Pascale Clark de résonner. Dans le noir, sa voix nous invite à la déconnexion. Sa mission : entamer la décélération. Ce soir, on l’aura compris, il est bon de prendre son temps. Ce soir, on appuie sur la touche "pause". Slow down baby, c’est parti ! 

 

Les speakers nous donnent des pistes pour construire un futur meilleur en prenant le temps de…

Inventer une intelligence artificielle positive et réfléchie

Fondateur de Anima.ai, co-directeur programme Postdigital à l'ENS Ulm et chercheur (ENS Ulm, IBM Watson AI XPRIZE, Hyperloop), Alexandre Cadain nous parle du futur et surtout de ce qu’il y a après. « Aujourd’hui on est obsédé par la vitesse. Tout se passe comme si on courait sur un tapis roulant. On fait du sur place. On répète juste le monde un peu plus vite. On programme notre obsolescence car on n’ose pas chercher autre chose, une alternative. Pourtant nous avons la capacité de penser d’autres futurs. Il suffit juste de privilégier l’imagination à la volonté morbide de tout vouloir accélérer, tout le temps. Et s’il était temps de repenser notre rapport au temps? Y a quoi après le futur ? De meilleurs présents assurément. Soyons réalistes, inventons l’impossible. » Et cet impossible c’est l’intelligence artificielle. Celle-ci fait aujourd’hui émerger toutes sortes de fantasmes et de peurs. Et si, au contraire, elle nous permettait de nous libérer de nos contraintes, d’accroître notre créativité, de nous surpasser ? Il nous invite à prendre le temps de construire ce futur, pour le meilleur.

Mettre la lumière sur les « Sans A », les invisibles de la société

À à peine 20 ans, Martin Besson a créé un véritable média pour aider ceux dont on ne parle jamais. Ce soir, il nous donne à voir quelques visages poignants « Sans A », comme il les appelle. Sans A comme : sans-argent, sans-ami, sans-abris … Entouré de professionnels du journalisme et de la communication, il nous invite à prendre le temps de nous intéresser à ces invisibles de la société. Et il nous interroge sur notre place et notre rôle. Que souhaitons-nous être ? Acteur ou spectateur de ce monde en pleine révolution ? ll nous amène enfin à réfléchir à une économie différente, celle du temps.

 

 

Michaël Dandrieux, sociologue de l’imaginaire, nous rappelle que l’homme est fasciné par le futur. Il se projette sans arrêt, imagine ce qu’il va vivre dans les mois, les années à venir et finit par vivre dans l’attente. « Nous vivons dans un monde de crises collectives (crise d’adolescence, crise de la quarantaine, crise du logement, crise économique, crise d’angoisse). Ces crises loin d’être négatives matérialisent simplement le fait que le monde dans lequel nous vivons est en train de changer. Il est grand temps de revenir au présent. » Et pour lui, cela veut dire porter plus notre attention sur les choses qui n’ont pas de date de péremption, ces constances qui demeureront toujours : la maison, la famille, l’amitié…

suite de l'article :https://www.welcometothejungle.co/articles/ce-qu-il-fallait-retenir-du-tedx-paris-2017-slow-grand-rex?mc_cid=931a0c94f9&mc_eid=89109efe60

Open innovation : La création d’une start-up n’est pas un projet technologique ou économique : c’est un projet de vie !

 

Pascal Latouche,
Directeur Orange Fab France
et coordinateur du réseau
Orange Fab.

 

Chez Orange, j’ai été successivement responsable projet, directeur du développement des usages, directeur Anticipation Time to Market. Je suis directeur Orange Fab France depuis trois ans. Je cumule cette fonction depuis peu avec la coordination du réseau Orange Fab. Ma force ? Le pragmatisme : je pense avoir l’intelligence des gens et des situations.

« La création d’une start-up n’est pas un projet technologique ou économique : c’est un projet de vie ! »

Inscrite dans l’ADN d’Orange, l’open innovation est aussi une nécessité. Dans un monde devenu très concurrentiel, un opérateur doit apporter très vite des solutions innovantes. C’est ce qui a motivé la création des Orange Fab – au nombre de 14 dans le monde.

Notre rôle est multiple. D’abord, il faut composer un binôme start-up–BU qui fonctionne. Je dis souvent que j’ai un rôle de « marieur » : je provoque la rencontre entre la BU et la start-up, et Orange Fab sera le domicile conjugal ! Le fonctionnement de ce « couple » est la condition du succès, mais également un critère de sélection. Pour intégrer l’Orange Fab, la start-up doit avoir une solution pertinente, susceptible de régler une problématique dans les 6 mois, mais aussi afficher une complémentarité avec la BU à laquelle elle est associée. Ensuite, nous jouons un rôle de traduction entre la start-up et la BU, dont les enjeux, le rythme, les objectifs peuvent différer. Enfin, nous aidons les start-up à nouer des deals commerciaux avec Orange, des grands comptes du groupe, et à l’international. Cela garantit la non-dépendance économique de la start-up, un enjeu essentiel pour nous. Et pour une jeune pousse, c’est aussi important de trouver des clients que de réussir une levée de fonds.

Parallèlement, nous apportons aux start-up des compétences marketing, technologiques, juridiques, humaines… Ce côté humain est essentiel. La création d’une start-up est avant tout un projet de vie ! Aider les start-upers à se réaliser leur permettra certes de gagner de l’argent. Mais c’est une conséquence de la réussite, et non l’objectif initial : c’est la passion et l’enthousiasme qui les motivent.

Chaque start-up, chaque entrepreneur est différent. Alors au quotidien, nous fonctionnons avec beaucoup de pragmatisme. Et vraisemblablement avec efficacité, car Orange Fab France a déjà de belles réussites à son actif. Sans compter qu’avec une coordination à l’échelle du réseau Orange Fab à présent, de nouvelles possibilités s’ouvrent pour les start-up.

source : https://startup.orange.com/fr/interview-expert/rencontre-avec-pascal-latouche-directeur-orange-fab-france-et-coordinateur-du-reseau-orange-fab/

la philosophe belge Chantal Mouffe, professeure à l'université de Westminster, publie "Construire un peuple", aux Editions du Cerf.

Manifestation contre la corruption, Madrid, mars 2017• Crédits : Juan Carlos Lucas - AFP

Défendant un "populisme de gauche", elle a vu grandir avec fierté Podemos, qu'elle a inspiré : la philosophe belge Chantal Mouffe, professeure à l'université de Westminster, publie "Construire un peuple", aux Editions du Cerf.

Icône alter, figure du post-marxisme, professeure au département de sciences politiques et des relations internationales à l'université de Westminster, Chantal Mouffe a conceptualisé le "populisme de gauche". Dans L'Illusion du consensus, écrit il y a 10 ans et traduit en français l'année dernière, elle remettait en cause la vision néolibérale d'une démocratie sans affect et sans heurt.

Proche des mouvements citoyens et des partis qui en sont nés, elle publie aujourd'hui Construire un peuple : pour une radicalisation de la démocratie, avec Iñigo Errejol, l'un des fondateurs de Podemos. "Leçon majeure de politique", "réflexion stratégique essentielle pour celles et ceux qui entendent bâtir un projet émancipateur", comme le dit le politologue Gaël Brustier en introduction : elle s'interroge sur la réinvention de la démocratie, si celle-ci passe par sa radicalisation. En quoi l'émergence d'une force politique comme Podemos change-t-elle la donne ? Comment ce mouvement s'est-il construit à partir d'un effort de théorisation hors norme ?

Si Podemos s'inspire de divers courants théoriques, l'une de ces principales références est justement l'un des premiers ouvrages de Chantal Mouffe, écrit avec le philosophe argentin Ernesto Laclau : Hégémonie et stratégie socialiste. Vers une politique démocratique radicale, paru en 2009, dans lequel elle pose le caractère non-donné des identités politiques, constamment en construction. Une vision anti-essentialiste de la politique donc, fondée sur la constitution d'identités collectives, idée-clé de la stratégie politique de Podemos et son objectif : construire un peuple.

"Le peuple en tant que catégorie politique n'existe pas, est toujours qqch de construit. Ce qui existe c'est la population"

"Il faut reconnaître qu'en France, les secteurs populaires ont été abandonnés par le Parti Socialiste"

"Ce qui est en jeu pour construire un peuple : donner une traduction politique à cette demande sociale"

"La politique de consensus au centre a conduit à une crise de la social-démocratie et à l'émergence des mouvements populistes"

Chantal Mouffe, La Grande Table

Son diffusé :

• Extrait d'un discours d'Eric Fassin, revue "Regards", 27.03.17

Réécoutez la chanteuse China Moses nous parler de sa voix et ses inspirations, en première partie

Comment CNN est devenu numéro 1 chez les « Millennials » américains

En combinant télévision classique, canaux propriétaires et présence sur des plateformes tierces, CNN estime avoir trouvé le bon équilibre. Un schéma de cercles concentriques a même été réalisé pour expliquer la stratégie. Les applications de CNN ainsi que ses sites web en forment le "core"(le noyau). Viennent ensuite les plateformes vidéo, de Roku à Samsung TV en passant par Amazon Fire TV et Youtube, puis les plateformes sociales et de messagerie, et, enfin, les canaux émergents, comme l'Apple Watch, Amazon Echo ou Google Daydream.

lire l'article : http://www.petitweb.fr/actualites/comment-cnn-est-devenu-1-chez-les-millennials-americains/

Gilles Lipovetsky : L’obligation de plaire

Plaire et toucher. Essai sur la société de séduction, chez Gallimard, 2017, 466 p.
Le désir de plaire et les comportements de séduction ( parures, cosmétiques, ...cadeaux, œillades, minauderies) semblent à bien des égards atemporels, depuis que des espèces se reproduisent par voie sexuelle. Néanmoins , l’hypermodernité libérale marque une rupture majeure dans cette histoire multimillénaire, tant s’impose dans nos sociétés la généralisation de l’ethos de séduction et la suprématie de ses mécanismes.
Nous voici pour la première fois dans une société de séduction, celle où la règle du « plaire et toucher » est généralisée, où celle-ci restructure radicalement l’économie, la politique et l’éducation. Où que l’on porte le regard, des produits marchands à la sociabilité numérique, des médias au design commercial, des soins cosmétiques aux sites de rencontre, des musées au réaménagement des villes, de l’éducation à la communication politique, notre époque est marquée par l’inflation, la dissémination, la marchandisation des activités de séduction. Il ne s’agit plus de contraindre, discipliner, réprimer mais de « plaire et toucher ». Plaire aux consommateurs (offre marchande tentatrice du capitalisme de séduction), plaire aux citoyens ( marketing politique de l’Etat spectacle), plaire aux enfants ( éducation permissive) : voici l’époque de l’impératif du plaire, devenu hégémonique, tentaculaire et détraditionalisée.
Ce sont partout des logiques de stimulation des désirs ainsi que des logiques émotionnelles qui organisent l’univers techno-marchand : dans la production, la distribution, la communication, tout est mis en œuvre pour attirer les consommateurs, les courtiser, les divertir, les faire rêver, toucher leurs affects. A l’heure de l’hypermodernité marchande, Don Juan est vaincu, dépassé, éliminé, il apparaît comme un séducteur artisanal et provincial, comparé à la puissance, à la créativité, à l’appétit insatiable du marketing.
La société de séduction nous a fait changer de monde. Elle a redessiné le visage du capitalisme, ruiné les idéologies messianiques, désagrégé les encadrements collectifs, dissous la majesté du politique, provoqué l’émergence d’une individualisation hypertrophique du rapport au monde. Loin de se réduire au règne des artifices, la logique de séduction est devenue principe organisateur du tout collectif, force productrice d’un nouveau mode d’être-ensemble, agent d’une mise en révolution permanente des manières de consommer, de communiquer et d’exister en société.
Cette réflexion historico-anthropologique conduit à proposer un nouvelle grille interprétative de la séduction. Selon une longue tradition intellectuelle et religieuse, la séduction est toujours du côté du négatif : elle se confond avec le règne de l’apparence, de la tromperie, du mensonge. Et aujourd’hui de la manipulation et de l’aliénation. Cet angle d’analyse est beaucoup trop réducteur. Avant d’être une stratégie manipulatrice, la séduction est une donnée première de l’expérience affective : qu’y a-t-il de plus immédiat chez l’enfant, que les sensations d’attraction et de répulsion ? Et être séduit, ce n’est pas être dupe, c’est d’abord être attiré par quelque chose ou par une personne source de représentation imaginaire et de plaisir. Si la séduction peut être un instrument destiné à prendre au piège l’autre, elle est plus fondamentalement, une machine qui « fabrique » la réalité même du désir. Dépasser la vision morale de la séduction, c’est reconnaître dans celle-ci une puissance productrice de désirabilité, de passions et d’imaginaires. Ce qui conduit à affirmer, non sans un clin d’œil au philosophe de la « ruse de la Raison » : rien de grand ne s’est accompli dans le monde sans séduction.
http://m.livreshebdo.fr/navigation…

La Composition des mondes. Philippe Descola :repenser le destin commun des hommes et des êtres vivants non humains qui les entourent.

Ce livre d’entretiens avec Pierre Charbonnier, en même temps qu’une biographie de chercheur, est une intéressante introduction à l’œuvre de Philippe Descola, anthropologue et professeur au Collège de France. Nourri dès l’enfance de récits de voyages prisés dans son milieu plutôt bourgeois, P. Descola se démarque de ce dernier par l’impression 
de ne jamais être à sa place. Inscrit dans 
la génération de Mai 68, tenté un temps par 
le trotskisme, P. Descola découvre l’ethnologie à l’école normale avec Maurice Godelier. Il se lance dans une thèse sous la direction de Claude Lévi-Strauss, qui l’amène à vivre parmi les Jivaros Achuar, en pleine Amazonie. 
Ce qu’il y découvre relève du pur « scandale sociologique » : des sociétés sans culte ni dieux, sans clan ni lignages, sans roi, indifférentes à l’histoire et ayant un goût prononcé pour la vendetta. Ces Indiens entretiennent un rapport particulier à leur environnement : ils considèrent les plantes et les animaux comme des partenaires sociaux, pour ainsi dire des parents. Cette expérience fondatrice fournira la matière d’une monographie, d’un récit de voyage remarqué et de bon nombre d’articles. Ayant franchi les portes du Collège de France, P. Descola livre en 2006 une synthèse théorique de ce que ses larges connaissances en anthropologie lui ont inspiré. Il distingue, parmi les cultures humaines, quatre grands modes d’identification à la nature : l’animisme, découvert en Amazonie mais qu’il retrouve en Patagonie et en Sibérie ; le totémisme, des Grands Lacs américains à l’Australie ; l’analogisme, du Mexique à la Chine ancienne ; enfin, le naturalisme, mode de pensée caractérisant les Modernes, pour qui le reste du vivant n’a au fond de commun avec lui qu’une conformation physique. 
L’ouvrage se conclut par une perspective écologique : que ces recherches aident 
les Européens à dépasser leur entreprise de destruction environnementale, et à repenser 
le destin commun des hommes et des êtres vivants non humains qui les entourent.

 

source : https://www.scienceshumaines.com/la-composition-des-mondes_fr_33929.html

L'Assemblée citoyenne du futur : une création institutionnelle inédite, une troisième chambre libérée du court-terme et des intérêts partisans

En savoir plus : http://www.editionslesliensquiliberent.fr/livre-Inventer_la_démocratie_du_XXIe_siècle-527-1-1-0-1.html

Startups et grands groupes : où en est la collaboration ? (étude french tech)

A l’heure où les grandes entreprises sont soumises à des impératifs d’innovation et de transformation et communiquent fortement sur leur engagement auprès des startups, des chiffres inédits recueillis auprès de plus de 40 grandes entreprises ont permis de mesurer la réalité économique de ces collaborations en France. Cette base objective permet de distinguer, les grandes entreprises françaises les plus réellement engagées et performantes avec les startups.

Le Baromètre French Tech de la collaboration entre startups et grands groupes offre pour la première fois une "photographie" précise et objective des relations entre startups et grands groupes en France, sur la base d’un référentiel partagé.

Une étude rendue possible grâce aux grands groupes participants

Sur 120 entreprises sollicitées, 70 ont déclaré leur intérêt, 41 ont consacré du temps et des ressources pour fournir les données requises :

 

TELECHARGEZ l'ensemble de l'étude ou découvrez-la sur son site web dédié
TELECHARGEZ le dossier de presse
 

11 grandes entreprises ont eu les résultats les plus remarquables dans 4 catégories différentes :

Définitions des 4 catégories :

• Processus d’achats : La startup fournit des produits et/ou services aux grands groupes.
• Partenariats et distribution : Le grand groupe distribue le produit ou service d’une startup et/ou réciproquement.
• Co-développement : Le grand groupe et la startup partagent des ressources (talents, brevets, capitaux…) pour concevoir de nouveaux produits ou services sans toutefois créer une nouvelle structure légale.
• Investissement et acquisitions
  Corporate venture : Le grand groupe prend une participation dans le capital de la startup.
  Acquisition : Le grand groupe rachète la majorité (voire la totalité) des actions d’une startup.

Observations globales

Les grandes entreprises font face depuis plusieurs années à des enjeux de transformation et d’innovation majeurs qui sont les conséquences de mutations économiques profondes apportées par de nouveaux entrants : des startups qui sont parfois devenues des géants.

Les grandes groupes l’ont bien compris et en font en très grande majorité une priorité stratégique, portée par leurs plus hauts dirigeants. Pourtant, l’engagement des grandes entreprises françaises reste, par son intensité business, encore modeste au regard du poids économique de ces entreprises.
             
   
Ces chiffres cachent aussi en réalité une forte disparité parmi ces grandes entreprises, et un petit nombre d’entre elles témoignent de performances et de pratiques remarquables. L’important sera la progression et sa vitesse : la prise de conscience est sans ambiguïté, elle devra se traduire en une réalité économique indispensable à la croissance des startups et à la transformation des grands groupes.

Résultats par catégorie

 

LE TOP 3 DES GRANDS GROUPES DANS LA CATEGORIE CO-DEVELOPPEMENT (par ordre alphabétique)

« Mon conseil : Faire en sorte d’établir une relation de confiance entre le CEO de la startup et le Groupe. » - François d’Archy, membre du comité exécutif	« Notre challenge aujourd’hui : favoriser un écosystème d’open innovation au plan international en nous appuyant sur des écosystèmes locaux dans toutes nos géographies. » - Sophie Heller, Chief Operating Officer, Retail Banking & Services	« Notre stratégie d’hybridation : nous combinons les nouveaux usages, les pratiques émergentes, avec le coeur métier de la MAIF et celui-ci évolue au fur et à mesure de ces projets. » - Thomas Ollivier, responsable Economie collaborative et pratiques émergentes

 

 

LE TOP 3 DES GRANDS GROUPES DANS LA CATEGORIE PARTENARIATS DE DISTRIBUTION (par ordre alphabétique)

« Si l’agilité est essentielle pour les startups, ce dont les grands groupes comme le nôtre ont besoin, c’est de flexibilité. » - Steve Péguet, Directeur Innovation France	« Dans les partenariats, il y a plus d’humain que de process et de sandbox. » - Inji Charkani, Chief Innovation Officer	« Embarquez et sensibilisez le top-management à vos problématiques (ce sont aussi les leurs !) » - Jean Collet, Directeur d’UR Link, l’accélérateur de startups d’Unibail-Rodamco

 
LE TOP 3 DES GRANDS GROUPES DANS LA CATEGORIE ACHATS DE PRODUITS DE STARTUPS (par ordre alphabétique)

« Ne hackez pas les achats et le juridique, embarquez-les. C’est là que vous trouverez certains de vos meilleurs partenaires dans l’innovation.» - Aurélie Clerc, Head of Open Innovation	« Ne passez pas trop de temps sur vos cahiers des c harges, foncez, testez, expérimentez. Vous pouvez aller plus loin que vous ne le pensez. » - Karine Alquier-Caro, directrice des achats groupe et Pierre Laroche, Directeur Recherche et Technologies	« L’objectif de l’Open Innovation ne devrait pas être de centraliser toutes les collaborations avec les startups, mais de catalyser la transformation et de construire des synergies à travers les différentes branches qui pratiquent l’open innovation. » - Michael Offredi, Digital Ecosystem & innovation Officer

 

 

 

LE TOP 3 DES GRANDS GROUPES DANS LA CATEGORIES INVESTISSEMENT ET ACQUISITION (par ordre alphabétique)

« Il est de notre ressort d’accompagner la maturité de notre écosystème pour favoriser l’innovation et faire émerger les futurs champions numériques. » - Anne-Laure Naveos, Managing director M&A, Strategic Investments, Digital	« Une startup doit toujours aller chercher de la croissance, nous ne souhaitons pas rentrer dans une relation de dépendance. » - Thomas Ollivier, Responsable Economie Collaborative et pratiques émergentes	« Trouver un équilibre entre retour financier et smart money. » - Yann Kandelman, Head of Investments & Development

Baromètre French Tech de la collaboration entre startups et grands groupes en France réalisé par le cabinet five by five

EDF Nouveaux Business est dédiée à l’open innovation, elle a pour ambition de conjuguer intrapreneuriat avec entrepreneuriat, et faire ainsi en sorte de créer un écosystème engagé dans la construction d’un avenir électrique.

Créer des synergies entre intrapreneurs et entrepreneurs

Associer intrapreneuriat et entrepreneuriat et faire vivre ensemble l’interne et l’externe autour de projets communs sera donc le leitmotiv d’EDF Nouveaux Business. “Derrière EDF Nouveaux Business se trouve la nécessité de créer un écosystème, dépasser les frontières entre entités du Groupe, et entre interne et externe, ceci quelle que soit l’origine de l’idée”, ajoute Michel Vanhaesbroucke. Pour cela, EDF prévoit la possibilité pour tout collaborateur de proposer ses idées et d’y consacrer du temps grâce à un programme d’accompagnement : “plus les gens avancent dans ce processus de sélection plus on leur donne les moyens de s’y consacrer (temps, mobilisation de collaborateurs etc.) jusqu’à créer leur propre société”. EDF Nouveaux Business souhaite donc faire la part belle à ses collaborateurs et aller chercher plus de projets entrepreneuriaux, afin de mieux les accompagner dans leurs projets. Cette dynamique vertueuse a déjà fait ses preuves pour le projet Metroscope, en voie de devenir une startup d’ici fin 2017 et qui a été créée par 3 jeunes chercheurs de la R&D d’EDF, experts de l’intelligence artificielle. Ils ont développé un logiciel qui peut analyser le fonctionnement d’une usine et le comparer à un fonctionnement théorique afin de détecter les écarts et d’optimiser les performances.

“ Aux côtés de nos collègues de la stratégie, de la prospective et de la R&D notamment, nous sommes mobilisés pour qu’EDF soit le leader européen de la transition énergétique et numérique, en offrant à ses clients une nouvelle gamme d’offres et de services innovants, bas carbone et compétitifs ”

Michel Vanhaesbroucke

 

lire l'article complet : https://www.maddyness.com/innovation/2017/10/19/openinno-edf-investir-40-millions-euros-startups/

l’expérience est l’avenir de la communication, mais elle demeure encore très peu exploitée

«Ça fait 20 ans qu'on dit que l’expérience est l’avenir de la communication, mais en réalité, elle demeure encore très peu exploitée. Le chemin est encore long pour faire comprendre qu'une expérience événementielle est un point de départ, pas un point parmi d’autres!»

L'expérience événementielle ne rime pas nécessairement avec commandite et doit être considérée comme un média à part entière. Un point de vue défendu et expliqué par Serge Pointet, fondateur de Haussmann Park.

Article : http://campus.infopresse.com/blogue/article/2017/10/17/l-experience-evenementielle-un-media-encore-peu-exploite-au-quebec?_ga=2.39889122.1167528136.1510052215-828066861.1510052189