
Comment proposer la meilleure architecture possible en utilisant les ressources disponibles, voire moins? par José Tomás Franco
En 1978, les écologistes australiens David Holmgren et Bill Mollison ont inventé pour la première fois le concept de la permaculture comme méthode systématique. Pour Mollison, « la permaculture est la philosophie de travailler avec et non contre la nature, après une observation longue et réfléchie ». [1] Holmgren, pour sa part, définit le terme comme « ces paysages consciemment conçus qui simulent ou imitent les modèles et les relations observées dans les écosystèmes naturels ». [2]
En 2002, Holmgren a publié le livre Permaculture: Principles and Pathways Beyond Sustainability , définissant 12 principes de conception qui guident la génération de systèmes durables. Ces principes peuvent s’appliquer à tous les processus que nous menons quotidiennement dans le but de les humaniser, d’augmenter leur efficacité et d’assurer la pérennité de l’humanité .
Que se passe-t-il si nous les appliquons au processus de conception d’une œuvre architecturale?
Sommaire [Montrer]
Principe 01: OBSERVER ET INTERAGIR
« En prenant le temps de nous engager pour la nature, nous pouvons concevoir des solutions adaptées à une situation particulière. » – David Holmgren
Selon Holmgren, ce premier principe est centré sur l’observation de la nature, afin de comprendre les éléments qui composent le système dans lequel nous travaillons, avant d’agir sur lui. Les tentatives pour vraiment comprendre et nous engager dans la situation à laquelle nous devons faire face doivent naturellement nous conduire à une réflexion profonde qui nous permet d’apporter une réponse adéquate .
En architecture, avant de s’asseoir sur le design, il faut se demander: de quoi a réellement besoin l’utilisateur du projet que je conçois? Quel est le contexte autour de cela? Comment répondre à ce besoin de la manière la plus efficace et la plus appropriée possible?
Le fait de se connecter avec l’utilisateur et d’interagir avec le contexte du travail facilitera le processus conscient de nous engager à la commande reçue. Nous aurons moins d’occasions d’emprunter la mauvaise voie sur la base d’hypothèses erronées et nous serons obligés de respecter leurs circonstances préexistantes et leurs circonstances spécifiques. Un bon projet architectural devrait facilement émerger si nous sommes attentifs aux «indices» qu’il nous donne. Enregistrez cette image dans vos favoris

De quoi a réellement besoin l’utilisateur du projet que je conçois? Image courtoisie de José Tomás Franco
Principe 02: CAPTURE ET STOCKAGE DES RESSOURCES
« En développant des systèmes qui stockent les ressources lorsqu’elles sont abondantes, nous pourrons les utiliser en cas de besoin. » – David Holmgren
La fièvre «verte» que nous avons connue en architecture il y a quelques années aujourd’hui repose sur une durabilité associée plutôt à des méthodes passives , dans le but d’atteindre une véritable efficacité de toutes les manières possibles. Cependant, au-delà des «techniques durables» qui peuvent être appliquées efficacement, une question attentive à ce principe pourrait être: comment proposer la meilleure architecture possible en utilisant les ressources disponibles, voire moins?
Malgré le fait que notre architecture elle-même puisse fonctionner comme un système qui capture, stocke et utilise les ressources disponibles – le vent, la chaleur du soleil, l’eau de pluie – en notre faveur, notre responsabilité en tant qu’architectes ne devrait pas se limiter à ces «méthodes».
Nous devons être conscients que chaque ligne que nous traçons dans notre avion a un coût associé, une empreinte . Il ne sert à rien d’ériger de grands gratte-ciel remplis de panneaux solaires, si leur construction à elle seule génère un énorme gaspillage de ressources et une série d’externalités négatives dans d’autres domaines.
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Avec l’aimable autorisation de José Tomás Franco
Principe 03: OBTENIR UNE PERFORMANCE
« Assurez-vous que vous recevez des récompenses vraiment utiles dans le cadre de votre travail. » – David Holmgren
Dans ce principe, Holmgren commente que « vous ne pouvez pas travailler à jeun », garantissant que nous devons obtenir des récompenses immédiates afin de nous soutenir. Il ajoute que les systèmes conçus doivent produire des fruits qui garantissent la survie de la communauté sans risquer son avenir , et que la productivité doit être mesurée en termes de produit réel de l’effort investi.
Au-delà du paiement monétaire que nous recevons pour notre travail, totalement juste et nécessaire, notre performance et notre productivité en tant qu’architectes devraient être mesurables par rapport à toutes ces externalités positives que nos projets génèrent .
Une œuvre d’architecture a la capacité d’influencer grandement le contexte dans lequel elle est construite, et nous ne pouvons pas manquer l’occasion d’identifier et de développer – dans la mesure du possible – ses avantages potentiels . Un projet qui remplit nos poches mais qui ne «cède» pas de manière positive, ou pire encore, qui nuit à son environnement ne peut pas être durable. Enregistrez cette image dans vos favoris

Notre performance et notre productivité en tant qu’architectes doivent être mesurables par rapport à toutes ces externalités positives que nos projets génèrent. Image courtoisie de José Tomás Franco
Principe 04: APPLIQUER L’AUTORÉGLEMENTATION ET ACCEPTER LA RÉTROACTION
« Les activités inappropriées doivent être découragées pour garantir que les systèmes peuvent continuer à fonctionner correctement. » – David Holmgren
Ce principe est représenté par la planète Terre, avec l’idée de nous montrer le plus grand exemple visible d’un «organisme» autorégulé et soumis à des contrôles de rétroaction, tels que le réchauffement climatique. Le proverbe utilisé pour le décrire suggère que cette rétroaction négative met généralement du temps à émerger et que les répercussions de nos actions ne sont pas immédiatement visibles .
Dans le cas de l’architecture, nous sommes généralement prêts à concentrer nos conceptions sur le présent, mais à ne pas trop penser à ce qui leur arrivera à l’avenir. Il est logique de le faire de cette façon, car il nous est demandé d’adapter notre travail à un utilisateur et à un contexte particuliers, avec des besoins et des exigences qui sont pertinents aujourd’hui. Comment alors se débarrasser d’un avenir imprévisible et défavorable?
La clé consiste précisément à « autoréguler » ce que nous projetons, afin de décourager, d’éviter ou de repenser toutes ces réponses de conception (et / ou activités connexes) qu’au moins aujourd’hui, si nous pouvons identifier comme inappropriées .
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La clé est d ‘«autoréguler» ce que nous projetons, afin de décourager toutes ces réponses de conception que, au moins aujourd’hui, si nous pouvons identifier comme inappropriées. Image courtoisie de José Tomás Franco
Principe 05: UTILISATION ET VALEUR DES RESSOURCES ET SERVICES RENOUVELABLES
« En faisant un meilleur usage de l’abondance de la nature, nous pouvons réduire notre comportement de consommateur et notre dépendance à l’égard des ressources non renouvelables. » – David Holmgren
À ce stade, l’appel est de laisser la nature suivre son cours, autant que possible , et Holmgren nous donne un exemple quelque peu extrême mais assez clair pour comprendre sa profondeur. Le bâtiment de l’Institut argentin de permaculture a été conçu et construit avec de la paille et de la terre, des matériaux qui, s’ils ne sont pas entretenus – pour permettre la vie à l’intérieur – reviendront lentement sur terre. Son impact est minime et sa durée de vie est directement associée à son utilisation.
C’est un principe difficile à appliquer car nous sommes habitués et formés à utiliser des matériaux, des systèmes et des processus à base de combustibles fossiles (non renouvelables), mais au moins cela nous met au défi d’incorporer le plus de ressources pouvant être restaurées à un rythme supérieur à celle de sa consommation .
Le solaire, l’éolien, l’hydroélectricité, la géothermie, la biomasse et les biocarburants peuvent être des options efficaces à explorer pour permettre à nos projets de fonctionner hors réseau; tandis que certains matériaux renouvelables tels que l’ adobe , le liège, la paille et le bambou peuvent devenir de bonnes alternatives s’ils sont bien appliqués. Le bois produit par des techniques forestières durables peut également être ajouté à cette liste. Enregistrez cette image dans vos favoris

L’enjeu est d’intégrer la plus grande quantité de ressources pouvant être « restaurées à une vitesse supérieure à celle de la consommation ». Image courtoisie de José Tomás Franco
Principe 06: PRODUIRE SANS DÉCHETS
« En valorisant et en utilisant toutes les ressources dont nous disposons, rien n’est perdu. » – David Holmgren
Ce principe repose simplement sur l’utilisation de toutes les ressources dont nous disposons, en évitant le gaspillage matériel. Il est facile de «gaspiller» lorsque nous sommes en abondance, mais que ferions-nous si nous n’avions pas d’entrepôts remplis de matériaux de construction pour élever nos projets?
Nous avons grandi dans un monde de gaspillage, et dès les premiers mois à l’université, nous avons commencé à dépenser plus que nécessaire. Semaine après semaine, nous réalisons des modèles et imprimons des mètres de feuilles de papier; des matériaux coûteux qui, dans la plupart des cas, finiront rapidement à la poubelle. Dans la vie professionnelle, le traceur continue de travailler plus dur et les dépenses matérielles de nos anciens modèles sont amplifiées jusqu’à l’échelle 1: 1.
Pourquoi ne pas toujours concevoir à partir des dimensions standard des matériaux pour éviter le gaspillage? Pourquoi ne pas analyser s’il est vraiment nécessaire que notre projet d’habitation ait 600 m2, ou si ce cantilever ou ce mur courbe qui nous oblige à dépenser des ressources de plus en plus rares se justifie?
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Pourquoi ne pas toujours concevoir à partir des dimensions standard des matériaux pour éviter le gaspillage? Image courtoisie de José Tomás Franco
Principe 07: CONCEPTION DES MOTIFS AUX DÉTAILS
« En prenant du recul, nous pouvons voir des modèles dans la nature et dans la société. Ceux-ci peuvent être les pierres angulaires de nos créations, y compris les détails au fur et à mesure. » – David Holmgren
Pour expliquer ce principe, Holmgren donne l’exemple des toiles d’araignées: chacune est unique, cependant, le motif géométrique des anneaux en spirale est universel.
Plusieurs fois, on nous dit à l’école d’architecture qu’il n’est pas nécessaire de «réinventer la roue» chaque fois que nous entreprenons un nouveau projet . De nombreuses opérations, dimensions et configurations spatiales sont évidentes et efficaces pour l’architecture car elles découlent directement de l’expérience et du comportement antérieurs de l’être humain .
Si nous suivons ces modèles éprouvés par le bon sens, nous travaillerons sur des fondations solides et incontestables, que nous pourrons ensuite apporter à leur plein potentiel grâce au développement. De cette façon, le détail – dans le cadre de notre contribution particulière – s’éloigne du simple ornement pour émerger comme une valeur ajoutée , qui le soutient et donne identité et spécificité à la réponse apportée. Enregistrez cette image dans vos favoris

De nombreuses opérations, dimensions et configurations spatiales sont évidentes et efficaces pour l’architecture car elles découlent directement de l’expérience et du comportement antérieurs de l’être humain. Image courtoisie de José Tomás Franco
Principe 08: INTÉGRER PLUS QUE SEGREGATE
« En mettant les bons éléments au bon endroit, les relations se développent entre eux et se soutiennent mutuellement. » – David Holmgren
Ce principe est clair et nous l’avons tous vérifié durant la vie universitaire ou professionnelle: « beaucoup de mains font le travail le plus léger ». Il est probable qu’un travail conjoint nous permettra d’atteindre un résultat plus adéquat, car nous serons en mesure de partager des stratégies, de comparer des points de vue et de remettre en question nos idées mutuellement , en plus d’accélérer un processus qui pourrait être individuellement plus long, moins efficace et même mal. Mais on peut aller plus loin:
Nos conceptions peuvent être vraiment intégrées si tous les éléments qui les composent sont disposés et fonctionnent correctement ensemble, formant un total cohérent, dans lequel rien ne manque ou rien n’est laissé .
De plus, la possibilité de définir la façon dont l’espace conçu sera habité à l’avenir est entre nos mains, et en ce sens, il est possible d’ incorporer des opérations subtiles qui stimulent l’intégration de ses utilisateurs , générant des espaces de contact et de rencontre qui s’équilibrent. avec ces espaces privés indispensables à leur développement individuel. Enregistrez cette image dans vos favoris

Travailler ensemble nous permettra d’atteindre un résultat plus approprié, car nous pourrons partager des stratégies, comparer des points de vue et questionner nos idées mutuellement. Image courtoisie de José Tomás Franco
Principe 09: UTILISER DES SOLUTIONS PETITES ET LENTES
«Les petits systèmes lents sont plus faciles à entretenir que les grands systèmes, ce qui permet une meilleure utilisation des ressources locales et des résultats plus durables.» – David Holmgren
À ce stade, le concept de maintenance ou de maintenance apparaît; un sujet beaucoup plus pertinent qu’il n’y paraît car plus un bâtiment est grand, plus il faut de ressources et de processus pour le préserver et éviter sa détérioration .
Si, en tant qu’architectes, nous sommes vraiment engagés dans un projet et son avenir, nous essaierons de minimiser sa conception et de faciliter ses besoins d’entretien, de ses matériaux à la taille et la configuration de ses espaces.
Un bon bâtiment doit nécessiter une attention minimale de ses utilisateurs , leur permettant de mener à bien leurs activités sans se soucier constamment d’un système qui ne fonctionne pas correctement ou de matériaux qui présentent une usure excessive.
En revanche, un projet limité et adapté aux besoins réels du client est plus efficace dans sa construction , car il utilise moins de mains pour se lever et moins de ressources pour le transfert et la manutention des matériaux. Dans le même temps, il est plus facile à conditionner pour obtenir un confort thermique , facilitant le chauffage et le refroidissement de vos pièces, et même simplifiant d’autres problèmes quotidiens tels que le nettoyage. Enregistrez cette image dans vos favoris

Plus un bâtiment est grand, plus il faut de ressources et de processus pour le préserver et empêcher sa détérioration. Image courtoisie de José Tomás Franco
Principe 10: UTILISATION ET DIVERSITÉ DE VALEUR
« La diversité réduit la vulnérabilité à une variété de menaces et tire parti de la nature unique de l’environnement dans lequel elle vit. » – David Holmgren
Dans ce dixième principe, Holmgren nous dit « ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier », garantissant que la diversité nous offre une « assurance » contre les variations de notre environnement.
Si l’on constate que dans une ville il existe différents types de bâtiments – de tailles, configurations et orientations différentes -, c’est parce que chacun d’eux a été pensé pour répondre à des conditions spécifiques, correspondant à chaque terrain et utilisateur en particulier . Si au lieu de cela, nous trouvons des quartiers dans lesquels absolument toutes les maisons sont identiques, quelque chose ne va pas. Pourquoi une maison située sur une rue principale devrait-elle être la même que celle située sur une rue intérieure avec peu de mouvement? Pourquoi une maison qui reçoit beaucoup de lumière du nord devrait-elle être la même que celle qui est orientée plus au sud? Cela n’a aucun sens.
La diversité reflète une certaine spécificité dans les réponses apportées par chaque architecte , permettant à chaque projet d’être conçu en fonction des circonstances qui l’entourent.
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Si dans une ville on peut remarquer qu’il existe différents types de bâtiments, c’est parce que chacun d’entre eux a été conçu pour répondre à des conditions spécifiques, correspondant à chaque terrain et utilisateur en particulier. Image courtoisie de José Tomás Franco
Principe 11: UTILISER LES BORDS ET VALORISER LA MARGINALE
« L’espace est l’endroit où se produisent les événements les plus intéressants. En général, ce sont les éléments les plus précieux, les plus divers et les plus productifs du système. » – David Holmgren
« Ne pensez pas que vous êtes sur la bonne voie simplement parce que tout le monde l’utilise. » Holmgren est clair en nous disant que le besoin le plus populaire ne coïncide pas toujours avec la meilleure approche.
Ce principe nous dit de profiter et de valoriser toutes ces opportunités qui à première vue ne semblent pas pertinentes, et d’ analyser la commission reçue avec un regard ouvert, ce qui nous permet de voir au-delà de l’évidence .
Si notre projet semble aller dans la mauvaise direction, il peut être bon de le tourner complètement. Si nous ne pouvons pas trouver de variables pour nous aider à concevoir sur le site lui-même, il pourrait être bon de regarder au-delà des murs qui l’entourent.
Aux abords, juste parce qu’ils sont en dehors de la « norme » (ou d’un point de vue centralisé), une série de situations spontanées commencent à se produire qui, dans la plupart des cas, ont raison de se produire naturellement, sans pression ni stéréotypes. De la même manière, nos conceptions doivent être considérées; éviter les idées préconçues et les modes qui nous limitent à travailler dans certaines limites , car nous pouvons facilement ignorer le «point clé» du projet. Enregistrez cette image dans vos favoris

Sur les bords, une série de situations spontanées se produisent qui, dans la plupart des cas, peuvent se produire naturellement, sans pression ni stéréotypes. Image courtoisie de José Tomás Franco
Principe 12: UTILISATION ET RÉPONSE CRÉATIVE AU CHANGEMENT
« Nous pouvons avoir un impact positif sur les changements inévitables en regardant attentivement, puis en intervenant au bon moment. » – David Holmgren
Enfin, Holmgren assure que « la vision n’est pas de voir les choses telles qu’elles sont, mais telles qu’elles seront » et que la compréhension du changement va bien au-delà d’une projection linéaire.
Bien que ce soit une tâche difficile, en tant qu’architectes, nous devons être capables d’imaginer l’avenir . Les bâtiments que nous construisons aujourd’hui façonneront le «contexte» d’un autre architecte au cours des décennies suivantes et d’une certaine manière, nous déterminons ce qui sera fait ou ne sera pas fait plus tard.
Notre responsabilité est de bien «prendre de l’avance» sur ce qui est à venir et la meilleure façon de le faire est de nous assurer que chacun de nos projets nous aide à nous guider – en tant qu’êtres humains – vers le meilleur avenir possible.
Peut-être que si nous suivons ces 12 principes, nous sommes plus près de laisser un bon héritage. C’est juste du simple bon sens.