Le vide poches du planneur strategique édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

Atelier #CIM21 : Le pouvoir des communautés dans les entreprises face à la transition écologique. Animé par Jeremy Dumont #humansmatter #noussommesvivants #CIM21

Atelier #CIM21 : Le pouvoir des communautés dans les entreprises face à la transition écologique aujourd'hui à 16h45. Le support de l'atelier du Campus de l'Innovation Managériale en PDF : https://fr.slideshare.net/jeremydumont/le-pouvoir-des-communautes-au-sein-des-entreprises-face-a-la-transition-ecologique-par-jrmy-dumont-humans-matter

Face aux enjeux écologiques, il s'agit de :
- Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable passe par un changement de pratiques des managers. Article https://lnkd.in/e_c4tqQ
- Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif. Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux. Présentation https://lnkd.in/ed627g7D

#facteurhumain #modelesmentaux #transition #ecologie #humansmatter #noussommesvivants

Le REPLAY du Planning Salon animé par Willem van der Horst Playful Brand Strategy @ Ice Cream for Everyone planneur #planneur #IA #voitureautonome

Voici le REPLAY du Planning Salon d'hier animé par Willem van der Horst Playful Brand Strategy @ Ice Cream for Everyone : https://lnkd.in/eRNu89ie #leplanneur #planneur #IA #voitureautonome 

Le sujet de ce mois ci était : La voiture autonome, plus difficile que de placer une fusée en orbite ? Un sujet abordé sous un angle réflexif du potentiel, des avancées et des limites de l'intelligence artificielle à date.

Une fois par mois, le club des planneurs stratégiques vous invite au Planning Salon, un rdv pour partager vos idées et opinions sur les transformations de notre métier, enjeux sociétaux et tendances de consommation que nous sommes amenés à traiter dans notre activité de planneurs stratégiques. Un lieu d'échange informel pour s'inspirer.

Nous rejoindre :
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Site web : www.levidepoches.fr

Le Bien-être en France. Rapport de l'Observatoire du Bien-être du Cepremap 2020.

Depuis sa création, il y a quatre ans, l’Observatoire du bien-être se donne la mission de scruter le bien-être des Français : ses racines, ses différentes facettes et son évolution. Bonheur privé et malheur public, lien entre optimisme et comportement politique, rapport à l’argent et à l’économie, influence de l’âge, du genre et de la stratification sociale, réaction à la conjoncture économique et aux changements politiques, nous suivons ces questions et en rendons compte à l’occasion de nos notes et de nos publications régulières. Nous illustrons également ces tendances à l’aide de notre tableau de bord en ligne.

Le présent rapport vise à donner une image de cette activité, et ce faisant, à dresser un portrait de la France au prisme du bien-être subjectif. Travailler et aimer, les deux sources du bonheur selon Freud occupent une place prépondérante dans ce rapport qui fait une large part à la sphère professionnelle et aux liens interpersonnels et sociaux. Le travail, d’abord, qui joue un rôle primordial dans la satisfaction, non seulement à cause du revenu qu’il procure, mais aussi par les relations sociales qu’il occasionne et du sens qu’il donne à l’activité individuelle. C’est d’ailleurs surtout à travers la sphère professionnelle que le niveau d’éducation contribue à la satisfaction, même si éducation et confiance entretiennent un lien plus direct.

On constate hélas que dans le domaine du travail, peut-être plus que dans tout autre, le célèbre « déficit de bonheur français » s’exprime à travers un niveau d’insatisfaction plus élevé que chez nos voisins européens. Les Français se montrent particulièrement insatisfaits de leur rémunération et des perspectives de carrière offertes par leur entreprise. Et quand ils jugent leur vie professionnelle dans son ensemble, l’insatisfaction est visible chez toutes les catégories socio-professionnelles, hormis les cadres.

C’est peut-être pourquoi, à l’inverse de nombreux pays, le passage à la retraite ne semble pas constituer en France une charnière difficile, de nature à provoquer une baisse de bien-être, même s’il occasionne une perte de revenu. Pour les chômeurs, il représente même une sortie de la précarité et du stigmate, nettement favorable au bien-être. Les liens sociaux et privés ensuite, dont on mesure l’importance, en creux, par le sentiment de solitude particulièrement délétère qui s’exprime dans certaines communes du territoire français.

À cet égard, les dix dernières années ont peut-être été celles du triomphe de la géographie, avec la prise de conscience de l’importance de l’environnement immédiat des personnes. C’est en effet dans les territoires en déclin démographique, d’où la vie sociale se retire, que l’on a vu récemment se manifester des signes de fort mécontentement : insatisfaction, abstention électorale, et manifestations de Gilets jaunes. Au total, les Français se classent plus mal que les autres Européens sur un grand nombre de mesures subjectives de bien-être malgré une situation beaucoup moins défavorable en matière d’indicateurs objectifs.

Nous y voyons le signe d’une société inquiète, mal à l’aise avec les transformations qui la traversent. Peut-être s’agit-il de la crise de croissance d’une société de statut, dominée par une aristocratie républicaine et laïcisée, forcée de s’adapter à une concurrence mondialisée. Peut-être aussi, dans une société centralisée où l’on attend beaucoup de l’État, est-il particulièrement angoissant de voir l’échelle nationale largement dépassée par l’ampleur des changements mondiaux.

Ce serait alors parce que l’État n’a plus les moyens de protéger le lien social et les individus contre les chocs nombreux imposés par la vie économique que l’argent revêt une importance particulièrement forte aux yeux des Français. Le pouvoir d’achat devenant plus déterminant pour la position sociale, il devient, a contrario, une source de frustration pour les classes moyenne menacées de précarisation financière, comme les Gilets jaunes.

Le dernier chapitre de cet ouvrage ajoute une profondeur historique à l’analyse, et suggère que la notion de crise, apparue au milieu des années 1970, s’est durablement installée dans la société française, ainsi que le pessimisme et l’insatisfaction qui l’accompagnent. Ces observations, réalisées au cours des années passées, revêtent une teneur nouvelle à la lumière de la crise du Covid-19.

Le confinement aurait-il permis la revanche des Gilets jaunes, jouissant du supplément d’espace que leur offrait une résidence plus éloignée des centres vitaux de l’économie, délivrés des trajets domicile-travail, et logés à la même enseigne de désocialisation que le reste du territoire ? On verra qu’il n’en est rien et que les conditions de vie et de travail de ce groupe ont été particulièrement défavorables à leur bien-être pendant le confinement.

Pour ceux qui l’ont pratiqué, le télétravail a-t-il occasionné une perte de liens sociaux et un effet délétère sur le bien-être, ou au contraire, a-t-il permis d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ? Cette question du travail à distance constituera sans doute la grande mutation des années à venir, et il importe de comprendre rapidement quel impact sur le bien-être, et notamment sur le bien-être au travail, il est susceptible d’exercer.

D’autres hypothèses qui paraissaient raisonnables ne semblent pas avoir été validées par les enquêtes. Ainsi, le pessimisme et la défiance des Français vis-à-vis des institutions politiques et le climat social en entreprise globalement plus défavorable en France que dans le reste de l’Europe, auraient pu compromettre la reprise de l’activité après la pause imposée par le premier confinement. Cela n’a pourtant pas été le cas.

 

A lire ici http://www.cepremap.fr/depot/2021/01/Le-Bien-etre-en-France-%E2%80%93-Rapport-2020.pdf

Campus de l'innovation managériale : le pouvoir des communautés par Jeremy Dumont - Communication, Design et Communautés, Humans Matter #CIM21 #humansmatter #noussommesvivants

Inscrivez vous à l'atelier que j'anime au Campus de l'Innovation Managériale : le pouvoir des communautés au sein des entreprises face à la transition écologique. En savoir plus sur la transformation des modèles mentaux pour mobiliser le collectif https://lnkd.in/euRT_bHD #modelesmentaux #facteurhumain #vision #humansmatter #noussommesvivants #mom21 #cim21 

La contribution de Humans Matter au #CIM21 consiste dans des tables rondes, des ateliers et une prise de hauteur sur les tendances avant le CIM.

Des tables rondes animées par Humans Matter
•Transition et Complexité : l’humain a-t-il le temps d’agir ?
Etienne KLEIN et Laurent Bibard, animé par Olivier Fronty
•L’entreprise philanthropique : raison d’être et raison d’agir
Isabelle Susini et Hervé MICHEL, animé par Olivier Fronty
•De la raison d’être au désir d’agir
audrey hespel, Clothilde Sauvages, Benjamin Enault fondateur The Sense Activists et Jan Kolar animé par Alexandre Beaussier

Des ateliers animés par Humans Matter
•Le pouvoir des communautés au sein des entreprises face à la transition écologique. Animé par Jérémy Dumont
•Prendre soin, une métacompétence qui s’apprend. Animé par Audrey GERARDIN
•Le facteur humain au cœur des transitions à venir ou la fresque de la mobilisation collective. Animé par Alban Torette
• L'attention conjointe pour réussir les transitions des comportements. Animé par Riadh Lebib

🏂 Humans Matter organise l’événement Perspectives : L'Innovation Managériale face aux transitions #cim21 #humansmatter Souhaitez-vous participer ? https://lnkd.in/eF6ggA3D

Découvrez le programme complet du #CIM et inscrivez vous aux #24hduCIM : https://lnkd.in/eMBmG9PP [24h du CIM]

 

Campus de l'innovation managériale : le pouvoir des communautés par Jeremy Dumont - Communication, Design et Communautés, Humans Matter #CIM21 #humansmatter #noussommesvivants

 

L’agenda des évènements #facteurhumain de Novembre

 

Humans Matter, le GIECO, Pixelis et Nous Sommes Vivants ont crée la fresque du facteur humain pour favoriser l'évolution de nos comportements #transitions #ecologie #cognition

Une première version sera expérimentée au Campus de l’Innovation Managériale le 26 nov. 2021 | 09:45–10:45 ICI

Voiçi le REPLAY de “Santé mentale : prendre soin de cette ressource essentielle au travail #HumansMatter qui était à l’agenda du mois dernier.

L’ensemble des tables rondes de l’université d’été du facteur humain dans les transitions est ICI

 

AU PROGRAMME :

Lundi 15 Nov. 2021 à 12h30
Point hebdo sur les appels d’offres en cours #noussommesvivants
Assister ICI

Jeudi 18 Nov. 2021 à 9h
Perspectives : L’Innovation Managériale face aux transitions #HumansMatter #CIM21
S’inscrire ICI

Vendredi 19 nov. 2021 à 10:30
Comment prendre soin de la santé mentale au travail ? Par la formation. #HumansMatter
S’inscrire ICI

Lundi 22 nov. 2021 de 18h30 à 20h00
La voiture autonome, plus difficile que de placer une fusée en orbite ? #leplanneur
S’inscrire ICI

Lundi 22 nov. 2021 au 25 nov. 2021

• Le Lab RH sera sur Solutions RH à Lyon les 22 et 23 Novembre, plus d’infos ici
• Le Lab RH sera sur le Congrès HR à Paris les 23 et 24 Novembre, plus d’infos ici
  Le Lab RH participera aux trophées Media RH le 25 Novembre, plus d’infos ici

Mardi 23 nov. 2021, 18h
Élevons nos voix ! Diana Filippova « Relever le défi démocratique » #engage
S’inscrire ICI

Mercredi 24 nov. 9h — 11h30
ZE.GAME, l’escape game
S’inscrire ICI

Vendredi 26 nov. 2021 à 11h00
Le CHECK hebdo des professionnels de l’innovation et la transformation #noussommesvivants
S’inscrire ICI

 

REPLAY : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif 

 

“Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n’est pas simple. Rajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux” jérémy dumont #noussommesvivants #humansmatter

 

Merci MOM21 — Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle pour cette super occasion de prendre conscience de ce qui est en jeu dans la transformation des modèles mentaux et en quoi elle est essentielle.

LE REPLAY + SUPPORT : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif.

Inscrivez vous à l’atelier “le pouvoir des communautés” du Campus de l’Innovation managériale pour creuser ce sujet avec jérémy dumont ICI

 

 

SIGNEZ LA TRIBUNE

Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif. Par Jeremy Dumont et Sandrine Duverne Humans Matter et Nous Sommes vivants #facteurhumain #modelesmentaux #transition #ecologie

 

 

Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. Rajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux" Jérémy Dumont Sandrine Duverne, Dr #facteurhumain #humansmatter

 

Merci MOM21 - Mouvement pour l'Organisation et le Management du 21ème siècle pour cette super occasion de prendre conscience de ce qui est en jeu dans la transformation des modèles mentaux et en quoi elle est essentielle.

 

MOM21 - Mouvement pour l'Organisation et le Management du 21ème siècle + NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS

 

Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif from Jeremy dumont