Le vide poches du planneur strategique édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

Nouvelles attentes des consommateurs soucieux de l'environnement : Made in France et circuits courts, fait maison #innovationsociale

"Il faut rassurer les consommateurs, de plus en plus méfiants et exigeants", explique Jeremy Fernandez, Brand Marketing ­Manager de Babybel, citant les ingrédients du nouveau paradigme : "Made in France et circuits courts, fait maison (ndlr : + 52% de croissance valeur PGC-FLS en 2018*) et produits "sans" : sucre, sel, conser­vateur, gluten ... Et, bien sûr, le bio (+14% en croissance volume*)! Nous avons lancé, en février 2018, le premier mini-Babybel bio pour répondre à ces attentes et travailler l'image de marque par effet de halo. C'est pour l'instant la seule référence de fromage bio pour les enfants, et nous pensons convaincre les familles réfractaires aux produits industriels. La recette est la même, seul change le sourcing du lait, auprès de Biolait, le n°1 français en la matière." Autre différence : un prix en hausse de 20 à 30% selon Babybel.

Roxane Rea, chef de produit au sein du groupe Aoste pour la marque Justin Bridou, tire le même constat : "Avec +1,7% en valeur, le saucisson sec, associé au plaisir, est moins touché que le jambon blanc, qui subit la tendance du "sans" et perd 3,9% de ventes volumes. Mais nous faisons évoluer notre offre : l'innovation reste un moteur de croissance quand elle répond aux nouveaux besoins." Leurs bouchées et sticks de saucisson, qui représentent 50% en part de marché valeur, sont ainsi en croissance de 15% en 2018. Boudé pendant des années par les enseignes, le bio apparaît de son côté, au même titre que les produits "sans", comme un juteux relais de croissance : si 90% des Français ont consommé du bio en 2018, seuls 12% l'ont fait chaque jour.

En ce sens, la grande distribution a été active en 2018 : Carrefour avec Act for Food, Intermarché remet en avant ses propres filières, Monoprix et ses produits "Bee Friendly", quand Système U lance son propre Yuka et qu'Auchan Retail rappelle ses engagements dans son manifeste "Pour que ça change". Ces sujets étaient autant mis en valeur que les fonctionnalités omnicanales qui ont subjugué l'industrie pendant des années : "Ce n'est pas une déclaration d'intention, mais la mise en valeur de ce que nous faisons déjà", notait, fin 2018, Fabienne Mainguy, directrice de la marque Auchan, citant la cinquantaine de produits bio vendus à moins d'un euro, les 6000 références accompagnées du Nutriscore, l'application "La Vie en Bleu" ou le travail effectué avec les filières et concrétisé par la ­présence d'Auchan au Salon de l'agriculture 2019.

 

lire l'article : https://www.ecommercemag.fr/Thematique/retail-1220/Breves/grande-conso-croissance-rime-confiance-339362.htm

 

Le désir de « bonheur » est la quête de tous. La Visée est alors définie comme l'accès à un Préférable (l'amour, le bonheur), c'est-à-dire une vie choisie, fondée sur les principes de l'autonomie, de la réciprocité

Tous les sujets recherchent le « bonheur », qui est l'accomplissement de soi. Face à ce que l'on appelle « la crise », Robert Misrahi propose un bouleversement total, une conversion des habitudes de pensée et des manières d'agir : le désir de « bonheur » est la quête de tous. En creusant l'essence de la crise, il met en évidence en chacun l'existence d'un grand Désir, animant tous les désirs empiriques. Pour dépasser la crise, l'auteur propose une doctrine unitaire dépassant le clivage de l'éthique et de la politique. La Visée est alors définie comme l'accès à un Préférable (l'amour, le bonheur), c'est-à-dire une vie choisie, à la fois dense et dynamique, fondée sur les principes de l'autonomie, de la réciprocité et de la jouissance. Ce but ne saurait être atteint sans que, au préalable, n'aient été remplies deux conditions incontournables : une théorie neuve du sujet (avec une liberté à deux niveaux) et une critique du déterminisme social. Cette action ne peut être réellement efficace que si elle concerne d'abord l'éducation. Mais l'éducation ne peut être efficace sur le long terme que par l'action de médiateurs actifs, Partis, syndicats, associations, médias, édition, tous ayant renouvelé leur esprit. Ce qui est proposé n'est pas une utopie mais la prise conscience de la réalité intégrale des sujets humains comme Désir profond et comme liberté à deux niveaux. Chacun est responsable du pire et du meilleur. Mais seuls des sujets éclairés peuvent remplacer une démocratie souffrante et un personnel politique hésitant par une démocratie heureuse et un personnel politique motivé.

 

Michel JUFFE. – Et si après avoir parlé des autres philosophes, on en venait à ta doctrine générale, fondamentale et principale ?

Robert MISRAHI. – C’est une doctrine du bonheur.

Comme les livres de développement personnel dans les rayons de supermarché ?

Les livres de développement personnel à la mode disent simplement : allez-y, forcez-vous, vous y arriverez ! Vous n’avez qu’à faire des mouvements de jambes le matin, des mouvements de bras le soir. Ne mangez pas de ci, ne mangez pas de ça. Ce sont des sottises. Moi, je me refuse à me servir du mot «bonheur» comme du mot «liberté» sans expliquer et démontrer ce que j’en affirme. Il ne me suffit pas de les dire. Je veux les définir.

Vas-y, définis…

J’appellerai bonheur non pas la satisfaction immédiate de tous les désirs, mais la satisfaction complète et totale de désirs réfléchis et choisis qui permettront l’accomplissement de quelque chose que je découvre être le «grand Désir». C’est un désir d’accomplissement qui ne peut pas être la simple satisfaction des désirs quotidiens. Car ce que les gens appellent bonheur, c’est souvent tout simplement le confort, le bien-être et la consommation.

Qu’est-ce que ton grand désir ?

Avec un «d» majuscule ! C’est le Désir de tous les désirs. C’est le désir d’accéder à un état tel qu’il soit à la fois fixe et dense comme une substance, dynamique et créateur comme une conscience. Il doit être et substance et conscience, à la différence de ce que propose Jean-Paul Sartre. Sartre dit que c’est impossible. Dieu, c’est l’en-soi-et-pour-soi. Dieu, c’est la conscience et la substance. Les deux ensemble, ça ne peut pas exister, chez l’homme. Voilà pourquoi la conscience humaine est forcément conscience malheureuse, dit Sartre. Ce que je rejette. Mais cette substance-là dont je parle n’est pas une chose, c’est  un dynamisme créateur. Alors, le grand Désir est un sentiment permanent d’exister soi-même, comme on l’a voulu. C’est quasiment – et je dis bien quasiment – être cause de soi. On atteint la manière de vivre à laquelle on aspirait. Mais pour ça, il faut être actif, actif dans la joie.

Et la joie, comment la définis-tu ?

J’insiste sur les joies actives pour les opposer aux joies passives. Si je lis le journal le matin et me dis : « oh, j’ai gagné à la loterie un billet aller-retour pour Tahiti. C’est formidable ça ! Jamais je n’ai été aussi heureux ». C’est une joie passive.

Mais je repère une autre joie, toute simple, celle de l’ébéniste. Je connais un ébéniste dans mon village. Il a fabriqué un buffet. Mes amis, une merveille ! D’ailleurs, il n’arrête pas d’en parler. Alors, lui, il a connu une joie active. Il a bossé pour faire son buffet. A-t-il raison de se réjouir ? Bien sûr qu’il a raison : il a créé. Il n’y avait pas de buffet avant. Il a tout créé, le gars. Donc, ne soyez pas nietzschéen, soyez créateur. Ne vous occupez pas du déterminisme, sachez que vous êtes libre. Et que vous avez à inventer vos joies actives, qui vont vous permettre d’être. Parce que l’ébéniste, c’est son métier. Ça fait trente ans qu’il travaille à son ébénisterie. Il a fait des meubles tout au long de sa vie et de ses journées. Et il n’arrête pas de se dire :  » ah, ce qu’il est chouette ce meuble ! » Et il a raison. Ce meuble, c’est son travail, sa création, son œuvre. Et ce n’est pas seulement son meuble, car il l’offre. Les gens se l’arrachent. Il s’est fait des tas d’amis avec ce travail de création. Et voilà qu’il va apprendre son métier d’ébéniste à son fils. Là, vous l’avez le bonheur.

Très bel exemple…      

Il peut mourir. Maintenant, sur ses vieux jours – et c’est ce qu’ils devraient tous dire –, il peut dire :  » ah là, c’est bon, je peux mourir. Seulement parce que je crois avoir réalisé un désir qui est en moi ». Ce sont des histoires, j’aurais très bien pu choisir n’importe quoi d’autre.

C’est le désir particulier à travers lequel il réalise ce que tu appelles le grand Désir ?

Le grand Désir est – on a oublié le mot – jouissance. Jouissance de quoi ? Jouissance de soi, jouissance des autres, jouissance de la vie.

J’aime beaucoup ton livre Intensités, parce que tu donnes de petits exemples. Tu rends sensible le château, la conversation, la promenade, etc.

Le feu d’artifice, le départ en train…

Je ne les ai pas tous en tête. Il y en a 22 si je me souviens bien. Ce sont de petits désirs mais dont l’association est liée au grand Désir.

Je montre au lecteur qu’il y a un grand Désir, que tous ces petits désirs ne sont pas dérisoires. Ils sont beaucoup plus que ce qu’ils ont l’air d’être. Voilà pourquoi le bonheur va être, à la fin, non pas seulement le sentiment de s’être créé soi-même, mais va être la conscience effective d’être dans la joie, parce que le bonheur comme accomplissement général de sa vie va s’exprimer dans les accomplissements particuliers, dans des joies, pourvu qu’elles soient actives. Si les joies de la vie quotidienne sont actives, c’est-à-dire créatrices et réfléchies, alors on a un bonheur concret, vécu et en même temps profond. Alors, l’expérience mérite d’être appelée bonheur.

L’ébéniste est un très bel exemple. Mais, ta doctrine, peux-tu la résumer ?

Naturellement. Je vais te donner les principes qui président à toutes ces expériences enchaînées de joies actives. Il y a une ligne de conduite dans toute cette vie à la recherche du bonheur. Quels sont ces principes ? Ils sont au nombre de trois. C’est tout simple. C’est élémentaire. On ne peut pas les récuser.

Le premier, c’est l’affaire de l’autonomie. Chacun doit rechercher l’autonomie et il ne peut pas accéder à l’autonomie s’il ne se cultive pas. Certes il doit se cultiver avec les autres, grâce aux autres – c’est ce qu’on nous enseigne partout – mais il faut aussi qu’il soit capable de vivre seul sans se désoler, même si ce n’est pas recherché. Une fois qu’il est autonome, il peut aller vers l’autre.

Deuxième principe, la réciprocité. Le bonheur, c’est aussi avec un autre. C’est le fait d’être reconnu pleinement par un autre qui va être un autre même que vous. En même temps le même, et en même temps différent. Dans une réciprocité, pas dans une réversibilité. J’insiste sur la différence. Dans la réversibilité, c’est le pingpong. Tu me frappes, je te frappe, tu me trompes, je te trompe. Non, la réciprocité, c’est : tiens, je te donne, mais tu n’es pas obligé de me donner en retour. Tu es content, c’est ça qui me plaît. Je n’attends rien, tu n’attends rien. C’est le don. Alors, on a réussi à atteindre ce que j’appellerai le sentiment substantiel de l’existence. Cette réciprocité est d’autant plus sincère que l’on a affaire à deux consciences autonomes. Elles sont déjà autonomes. Ce ne sont pas des demi-consciences, haletantes, mais déjà des consciences mûres qui pourraient continuer à vivre seules mais qui se rencontrent. La vraie rencontre, totale !

Troisième principe, la jouissance. Pas seulement la jouissance dans l’amour, mais la jouissance du monde. Car le monde est beau. Les espèces, les animaux, les œuvres d’art. Il faut se réjouir de la nature et aussi de la culture, elles nous donnent du bonheur. Ah c’est formidable : on arrive à boucler la boucle car, enfin, on a commencé par la recherche de l’autonomie, on a commencé par le commencement. Mais au commencement, on a toujours dit que c’était la philosophie, la réflexion, la conscience de soi. Et voilà que l’on finit par l’une des joies que va nous donner la culture. C’est vrai, on était déjà heureux dans le commencement. Quand on fait de la philosophie, c’est la découverte d’un nouveau monde, futur. Et puis on arrive à la fin : et voilà, il est là le nouveau monde, il n’est pas futur, il est présent. Tout ça, ça mérite d’être appelé bonheur.

Sauf qu’on le découvre progressivement, le commencement…

On le retrouve, mais on l’exerce très vite. Parce qu’il faut aller très vite pour construire l’autonomie. On est très vite capable de décisions libres, uniques. On est très vite capable de comprendre ce qu’est l’autonomie. Ce qui est étonnant, c’est que tout le monde sait ce qu’est l’autonomie. Tout le monde se veut autonome. Tout le monde se veut libre. Tout le monde parle, aussi, de bonheur. Liberté, bonheur, autonomie… mais oui, tout le monde connaît !

Tu m’as parlé de la suite que tu veux écrire. Peux-tu dire quelques mots sur tes prochains livres ?

Il y en a un qui devrait être publié chez un grand éditeur, qui s’appelle L’étonnant pouvoir intérieur. C’est au fond sur la liberté. Ma thèse simple, simple, simple, c’est : le pouvoir intérieur est total. Il est beaucoup plus étendu que l’on croit. Les gens qui parlent d’obstacles, ce sont des gens qui calent avant d’essayer.

La peur, l’ignorance ?

Parfois la modestie ou son excès, qui consiste à se croire incapable de cette grande chose que serait de prendre telle décision. Il y a un autre livre, que je viens de terminer, Plaidoyer pour un autre bonheur. Tout le travail que j’ai indiqué – recherche du commencement, conscience du sujet, construction de l’autonomie, de la réciprocité, de la jouissance du monde – tous ces principes ne peuvent être mis en œuvre, qu’à une condition, qui est la plus difficile : chacun doit opérer une conversion. Une conversion philosophique. Elle est un élément essentiel de ma doctrine. Cette conversion n’est pas mystique ou religieuse. Elle consiste à s’apercevoir que c’est nous qui donnons du sens aux choses et non pas les choses qui nous imposent leur sens. Il n’est pas vrai que l’objet que l’on voit devant nous est un téléviseur.

Ce n’est pas un téléviseur ?

C’est une plaque de verre avec des bouts de fils cachés. Et c’est tout. Ma thèse est ceci : c’est nous qui créons le sens des choses.

Autrement dit, tu en fais un téléviseur ?

Oui, on en fait un téléviseur. Le gars, il ne sait pas le grec, il ne sait pas que «tele» veut dire «loin». Mais ça ne fait rien. Tout être n’est pas créateur, mais tout être peut accomplir une conversion et, ici, comprendre que le téléviseur n’est téléviseur que par moi et par tous ceux qui m’ont appris.

Il faut donc apprendre.

Exactement ! Il faut une capacité de lire, de comprendre, d’utiliser un langage. Utiliser un langage, c’est investir une activité créatrice. Alors, bien sûr, il y a les gosses qui ne veulent rien apprendre à l’école. Ce sont de petits têtus et quand un gosse ne veut pas, il n’y a rien à faire. Nietzsche, il peut aller se rhabiller avec sa volonté de puissance. Mais inversement, Mozart, quel âge avait-il quand il a commencé à composer ? C’était un moutard. Et il a écrit des symphonies qui dépassent absolument tout ce que l’on peut imaginer de beau. Mais enfin, Mozart, c’est un être humain, ce n’est pas le bon dieu. Ah bah, un être humain peut faire ça. Et le malheureux paralytique qui vient de mourir, Stephen Hawking. Il était tout paralysé, mais il a appris des tas de trucs à tout le monde. On devrait chacun se dire : moi aussi, je suis un être humain. J’ai un cerveau comme tous les autres.

 

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Né en 1926 à Paris de parents turcs, naturalisé à l’âge de 10 ans, Robert Misrahi est professeur émérite à l’Université Panthéon-Sorbonne. Docteur et agrégé en philosophie, proche de Sartre et de Bachelard dans sa jeunesse, il occupera jusqu’en 1994 la chaire de philosophie morale et politique à la Sorbonne. Penseur du bonheur, pourfendeur de toutes les formes de déterminisme, il est l’auteur d’une cinquantaine d’ouvrages. Retrouvez «ici» une partie de sa biographie

source https://iphilo.fr/2018/11/05/robert-misrahi-le-bonheur-a-hauteur-dhomme/

Le désir est à la fois quête de l’objet et de soi-même.

Le désir est  le sentiment d’un manque, accompagné de la conscience de l’objet de ce manque et de la tendance qui nous pousse à le combler. On le présente souvent comme le propre de l’homme, car il se distingue du simple besoin que les autres êtres vivants ressentent aussi. En effet, comme l’indique sa définition, le désir suppose la capacité de prendre conscience de soi-même puisque, pour chercher à le satisfaire, il faut être capable de se donner un but et d’envisager les moyens d’y parvenir. Or, cette conscience de soi équivaut à première vue à une connaissance de son désir. Par conséquent, il semble bien que désirer correspond à savoir ce que l’on désire. À l’inverse, nous pouvons tout à fait avoir un besoin de quelque chose sans en être conscients et donc sans le savoir (un besoin en vitamines par exemple). 

Mais, il est  courant de rappeler que le désir de l’homme se caractérise aussi par l’insatisfaction qu’il entretient. Si nous désirons sans cesse, c’est parce que la réalisation de nos désirs ne met pas fin au manque et que celui-ci renaît chaque fois sous une autre forme. Ne serait-ce pas la preuve du coup que nous ne savons pas toujours ce que nous cherchons à travers nos désirs ? N’y a-t-il pas ici une dimension de l’objet de notre désir qui nous échappe ? 

Nous voilà donc face à un paradoxe que le sujet nous invite à résoudre : nous sommes à la fois conscients de notre désir, mais relativement ignorants de l’objet que nous recherchons.  

Partie I.

Nous savons ce que nous désirons car nous sommes conscients du manque.

Privilège de l’homme, la conscience de soi fait de lui un sujet, c’est-à-dire un être qui effectue un retour sur soi, une réflexion lui permettant de se prendre pour objet. C’est ainsi que, pour l’homme, éprouver un sentiment et savoir qu’il l’éprouve, qu’il est le sujet de ce sentiment signifie la même chose. De ce fait, le désir, en tant qu’état mental, occasionne la représentation et la conscience du manque de quelque chose. À ce propos, Spinoza affirme dans L’Éthique que « le désir est l’appétit accompagné de la conscience de lui-même ». Par exemple, être amoureux signifie que l’on désire être aimé de quelqu’un d’autre. Dans ce cas, on sait être amoureux et de qui ! 

La connaissance de notre désir est d’ailleurs ce qui lui procure l’intensité et la force d’agir pour le réaliser. Le désir est une force motrice qui pousse l’homme à entreprendre pour mettre fin aux sentiments du manque, de l’insatisfaction et de la frustration. Ce qui ne serait pas possible si nous n’avions pas connaissance de ce que nous désirons. 

Partie II.

L’insatisfaction du désir révèle que nous ne savons pas toujours ce que nous désirons.

Cependant, ce dernier argument peut donner lieu à une autre interprétation. Si le désir est aussi fort, n’est-ce pas parce qu’il entretient l’insatisfaction et le manque en même temps qu’il nous invite à y mettre fin ? Nous savons très bien que réaliser le désir qui compte le plus pour nous à ce moment-là de notre vie ne signifie pas qu’un autre ne surgira pas par la suite. Le désir renaît sans cesse, pour le meilleur et pour le pire. Il fait tout le sel de la vie mais, pour les mêmes raisons, il entraîne des souffrances. Cette insatisfaction récurrente prouve que nous ne savons pas toujours ce que nous désirons puisqu’il semblerait que nous cherchions quelque chose que nous ne connaissons pas vraiment. Sinon, comment expliquer qu’une fois obtenu ce que nous désirions, nous voulions autre chose ? De même, comment  comprendre que certains puissent, de notre point de vue, tout avoir et ressentir pourtant de la tristesse due à un manque ? 

En résumé, la conscience du désir n’équivaut pas à toujours en connaître l’objet. Dans Le Banquet, Platon met en scène l’incomplétude fondamentale de l’homme par  un mythe rendant compte du désir amoureux comme d’une quête inconsciente de la moitié avec laquelle nous ne faisions auparavant qu’un. Une séparation initiale dont nous n’avons pas le souvenir symbolise cet état de recherche éperdue. Et, concernant l’amour justement, il est vrai que nous pouvons désirer l’autre sans savoir véritablement ce que l’on désire à travers lui. 

Partie III.

Le désir est à la fois quête de l’objet et de soi-même.

L’inconscient joue aussi un rôle important dans l’ignorance relative de notre désir. Freud montre bien que nos désirs conscients ou manifestes sont souvent la forme acceptable et travestie de tendances cachées (latentes) qui, en raison de leur caractère culpabilisant ou interdit, ne peuvent se présenter en toute transparence à la conscience. Cette hypothèse de l’inconscient a le mérite d’expliquer le paradoxe selon lequel nous savons  ce que nous désirons alors que, par ailleurs, nous ressentons de la frustration comme si nous nous étions trompés sur l’objet de notre désir. À l’image d’un achat qui nous laisse un peu d’amertume alors que nous étions excités de l’effectuer sur le coup. 

Ainsi tenter de prendre conscience de soi-même revient également à partir à la recherche de son désir. 

Conclusion.

Nos désirs sont faussement transparents. À travers les différents objets que nos désirs nous présentent, c’est en réalité à la recherche de nous-mêmes que nous nous lançons.

 

source   https://www.philomag.com/bac-philo/copies-de-reves/savons-nous-toujours-ce-que-nous-desirons-16313

 

Ouverture

J'ai besoin, pour avoir conscience de moi, qu'autrui me reconnaisse comme une personne distincte, besoin qu'il m'apprenne le langage dans lequel je pourrai par la suite me penser, besoin également de son travail pour me reconnaître dans le miroir du monde. C'est pourquoi Heidegger affirmait qu'être au monde, c'est toujours être avec autrui : l'altérité se trouve nécessairement impliquée autant dans le monde que je contemple que dans le langage que je parle. Elle est donc nécessaire, et même doublement, à toute prise de conscience de soi par soi. Ce qui, finalement, nous amène à dire que nous avons besoin d'autrui pour avoir conscience de nous-mêmes, c'est donc bien que l'existence consciente d'elle-même exclut radicalement la possibilité d'une solitude dont tout rapport à l'altérité serait absent. Peut-être l'isolement, en me mettant à l'écart du bruit du monde, engendre-t-il un climat propice à la réflexion. Mais si l'isolement, quand il se prolonge, m'oppresse et me pèse, c'est justement parce qu'une existence consciente d'elle-même a besoin de l'altérité ; c'est parce que je mène une existence consciente d'elle-même que l'isolement peut m'être pénible : si je n'avais pas besoin des autres, si ma conscience était effectivement une substance indépendante de tout et pouvant se suffire à elle-même, être seul ne me pèserait pas.

https://www.lemonde.fr/revision-du-bac/annales-bac/philosophie-terminale/avons-nous-besoin-d-autrui-pour-avoir-conscience-de-nous-memes_t-irde99.html

Petit traité de la désirabilité dans le marketing et la communication. "Il n’y a pas d’objet désirable en soi, il y a du désirable pour chacun d’entre nous".

Dans son excellent livre “Lovemarks, Le nouveau souffle des marques”, Kevin Roberts nous explique que seule une marque aimée et respectée peut constituer une “Lovemarks”. Les lovemarks sont les marques à succès qui suscitent un amour, une fidélité auprès de leurs consommateurs. Par le biais d’exemples, Kevin Roberts met en scène les réussites publicitaires de l’agence Saatchi & Saatchi.  Ce texte tente modestement d’expliquer par quels mécanismes et par quelles volontés, nous autres petits individus sommes pris au piège par nos propres désirs éveillés puis exploités par les publicitaires. Désir ou amour, tout est confus, si vous le voulez bien tentons un début de déconstruction.

L’amour, fruit du désir ? Tentons de différencier le désir qui s’estompe une fois l’objet en notre possession, de l’amour qui au contraire voudrait trouver à ce moment son déploiement authentique (je me complais en présence de l’être aimé – impossibilité de possession). Si le désir n’a pas besoin d’accorder une valeur à son sujet, l’amour lui est fondamentalement une affirmation de la valeur de l’aimé. Pour Nicolas Grimaldi, l’expérience de l’amour passerait avant tout par la douleur de l’attente : aux côtés de celui ou celle qu’il m’est impossible de posséder, tout serait différent.

Le désir en philosophie. Selon Spinoza, le désir serait l’essence même de l’homme. Le désir nous donne accès à l’existence : en constituant tel ou tel objet comme désirable nous déployons notre persévérance d’existence.
Schopenhauer nous compare à un balancier qui oscillerait entre la privation et son cortège de souffrance, et l’écœurement de la satiété. Le désir est insatiable car son essence est le manque.
Chez Nietzsche, la vie même est volonté de puissance, désir d’expansion de soi.
Pour Montaigne le désir s’accroît par la difficulté : “Les serrures attirent les voleurs, qu’il soit facile d’entrer dans ma maison la protègerait peut-être. Entre autres moyens, des violences de nos guerres civiles, la défense attire l’entreprise, et la défiance attire le mauvais coup. Nous interdire quelque chose c’est nous en donner envie, nous l’abandonner tout à fait, c’est nous amener à la mépriser. Le manque et l’abondance aboutissent au même inconvénient.”

Est-il quelque chose qui soit donc désirable par essence ? Il n’y a pas d’objet désirable en soi, il y a du désirable pour chacun d’entre nous. Le désir est la source de la désirabilité et ce sentiment fonctionne de manière autonome. Ce n’est donc pas parce qu’une chose est bonne que nous la désirons, mais c’est parce qu’une chose est désirée qu’elle nous semble bonne. C’est ce que René Girard expliquait par son “désir mimétique”.

 

source ; https://christianmeuwly.ch/petit-traite-de-desiderabilite-act-1/

 

DE LA DÉSIRABILITÉ SOCIALE

Le terme « désirabilité sociale » renvoie à deux concepts distincts mais reliés. D’une part, il désigne l’adéquation de pensées (par ex., croyances, opinions, jugements) ou de comportements avec les normes sociales en vigueur dans un contexte social ou culturel donné. Ainsi sont définis comme socialement désirables les pensées et comportements en accord avec ce que les individus doivent penser ou faire pour être appréciés par autrui dans un contexte social particulier. D’autre part, le terme « désirabilité sociale » est également utilisé pour décrire la tendance des individus à donner des réponses socialement désirables lorsqu’ils répondent à des enquêtes ou à des tests de personnalité. Cette préférence pour les réponses socialement désirables, appelée « biais de désirabilité sociale », peut se faire au détriment de l’expression sincère des opinions et croyances personnelles, ce qui a pour conséquence de réduire la validité des conclusions tirées sur la base des réponses des individus.

Principalement étudié en psychométrie et en psychologie sociale, le biais de désirabilité sociale peut être le reflet d’une disposition stable de personnalité (i.e., certaines personnes ont plus tendance que d’autres à donner spontanément des réponses socialement désirables, quelle que soit la situation de réponse) ou être induit par un contexte social dans lequel il est particulièrement important d’être apprécié par autrui (par ex., enquête sur les opinions politiques, situation de recrutement). La tendance des individus à fournir des réponses socialement désirables peut être mesurée par différentes méthodes, l’une des plus répandues étant l’utilisation d’échelles de désirabilité sociale.

Benoît DOMPNIER : docteur en psychologie sociale, maître d'enseignement et de recherche

Procter & Gamble : P&G rejoint Loop de TerraCycle – une plateforme e-commerce fonctionnelle et respectueuse de l'environnement – avec 11 marques de produits ménagers

Le modèle révolutionnaire sera testé à Paris et New York en 2019

The Procter & Gamble Company (NYSE : PG) a annoncé aujourd’hui l’introduction d’emballages réutilisables et rechargeables pour certains de ses produits les plus populaires, dans le cadre d’une nouvelle initiative ambitionnant de changer la dépendance du monde envers les emballages à usage unique et les déchets destinés à être éliminés. Par ailleurs, de nouvelles solutions circulaires « collecter et recycler » qui contribuent à éliminer les déchets ont également été introduites dans le cadre d’un partenariat avec Loop^TM, une plateforme de commerce électronique circulaire développée par le chef de file international du recyclage TerraCycle. De nombreuses marques mondiales de P&G parmi les plus importantes, dont Pantene^TM, Tide^TM, Cascade^TM et Oral-B^TM, participeront à cette plateforme innovante dans le courant de l'année.

Ce communiqué de presse contient des éléments multimédias. Voir le communiqué complet ici : https://www.businesswire.com/news/home/20190125005255/fr/

Pantene is introducing a unique bottle made with lightweight, durable aluminum for its shampoo and conditioner. (Photo: Business Wire)

Loop est une solution circulaire mondiale d’emballage et de shopping, première du genre, qui ambitionne d’améliorer – par rapport aux solutions de commerce en ligne actuelles – les performances environnementales et les normes de commodité grâce à des emballages qui sont collectés, nettoyés, rechargés et réutilisés. Loop propose également l’option de collecter les produits usagés sur les pas-de-porte des consommateurs en vue d’un recyclage et d’une réutilisation. P&G a été la première société de produits de consommation à rejoindre Loop.

Annoncé lors de la réunion annuelle du Forum économique mondial à Davos, en Suisse, ce partenariat fait avancer les objectifs de durabilité Ambition 2030 de P&G et l'engagement continu de la Société à transformer les intentions en matière de développement durable en actions quotidiennes positives.

Les scientifiques et ingénieurs de P&G ont développé des solutions de fabrication, d’emballage et de distribution innovantes qui raviront les consommateurs et leur permettront d’adopter facilement un mode de vie durable. Onze marques de P&G seront disponibles dans le cadre de Loop dans l’un des trois formats. Le système Loop sera validé et optimisé par le biais d’expériences d'apprentissage réelles sur le marché à partir de mi-2019 à New York et Paris.

Des emballages durables

Des marques favorites des ménages comme Pantene, Tide, Cascade et Crest^TM ont conçu de nouveaux emballages durables et rechargeables sous la forme de contenants luxueux avec de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités.

• Pantene introduit un flacon unique fabriqué à base d’aluminium léger et durable pour ses shampooings et revitalisants.
• Tide, le détergent à lessive numéro un en Amérique, participe à Loop avec son détergent lessiviel à base de plantes Tide purclean, conditionné dans un nouveau flacon durable en acier inoxydable doté d’un simple capuchon rotatif et d’un bec verseur commode.
• Cascade, dans sa quête continue de manières de rendre l’expérience du lavage de vaisselle meilleure et respectueuse de l'environnement, a mis au point un nouvel emballage ultra-durable pour son produit Cascade ActionPacs qui permet aux consommateurs d’éviter le prélavage.
• Crest œuvre en faveur du développement durable dans l'hygiène buccale grâce au nouveau rince-bouche Crest Platinum, une formule unique qui procure une haleine fraîche et prévient les taches, conditionnée dans un flacon en verre durable et rechargeable.
• Ariel^TM et Febreze^TM participent avec un emballage durable et rechargeable qui est également disponible dans les magasins, testant un nouveau modèle rechargeable et réutilisable s'adressant directement aux consommateurs.

Recyclage des recharges de produits

• Oral-B, le leader de l’innovation dans l'hygiène buccale depuis plus de 50 ans, testera des solutions circulaires pour ses brosses à dents électriques rechargeables et ses brosses à dents manuelles. Oral-B CLIC, un nouveau design emblématique pour les brosses à dents manuelles, offre un manche durable équipé d’un mécanisme unique permettant aux consommateurs de remplacer uniquement la tête de brossage. La plateforme Loop recyclera les têtes de brossage usagées des brosses à dents manuelles comme électriques.
• Gillette^TM et Venus^TM fourniront des trousses de voyage premium, avec emballage durable, que le consommateur conservera en plus du manche. Les lames et éléments usagés de ces produits de toilette seront collectés chez les consommateurs en vue d’un recyclage par TerraCycle.

Recyclage des produits d'hygiène usagés

• Pampers^TM et Always^TM testeront la collecte de produits d’hygiène usagés aux domiciles des consommateurs en vue d’un recyclage en utilisant une technologie exclusive révolutionnaire mise au point par Fater, une coentreprise entre P&G et le Groupe Angelini. La technologie permet de transformer les produits d’hygiène absorbants usagés en matières premières secondaires pour des applications à plus forte valeur ajoutée.

« Nous tirons profit de plus de 180 années d’innovation et de connaissance des consommateurs de niveau mondial pour permettre une consommation responsable à grande échelle », a déclaré Virginie Helias, vice-présidente et responsable du développement durable chez P&G. « Nous sommes fiers de travailler en partenariat avec TerraCycle en tant que première société de biens de consommation emballés à faire partie de ce programme transformateur, qui n’est que l’un des nombreux moyens nous permettant d’atteindre nos objectifs Ambition 2030 visant à accélérer l’innovation durable et à favoriser les solutions circulaires.

« Il est temps d’agir maintenant. C’est avec passion que nous exploitons la puissance de notre portée mondiale et la force de nos marques globales de confiance pour développer des solutions plus durables. Des partenariats transformateurs sont essentiels pour mener à bien cette mission car personne ne peut réussir seul », a-telle ajouté.

« Nous sommes ravis de nous associer à P&G et d’autres marques, détaillants, sociétés d’infrastructures globaux et le Forum économique mondial pour créer une nouvelle façon de consommer des produits de manière plus responsable », a déclaré Tom Szaky, PDG de TerraCycle. « Loop a pour ambition non seulement d’éliminer le concept de déchets d'emballage mais aussi d’améliorer nettement l’expérience avec les produits et la commodité dans notre façon de faire nos courses. Grâce à Loop, les consommateurs seront en mesure de consommer de manière responsable des produits conditionnés dans des emballages durables, réutilisables ou entièrement recyclables. Grâce à la puissance et à la portée de marques de confiance, comme celles de P&G, nous pourrons changer les habitudes des consommateurs et atteindre l'échelle requise pour que le modèle atteigne ses objectifs. »

Comment fonctionne Loop

• FAIRE SES COURSES : Les consommateurs se rendront sur le site Internet de Loop ou sur les sites des revendeurs partenaires de Loop et achèteront des produits de marques de confiance qui ont été repensés pour ne produire aucun déchet d'emballage.
• RECEVOIR : Les consommateurs reçoivent leurs produits durables dans le contenant d’expédition de pointe conçu exclusivement de Loop qui élimine le besoin d’emballages d'expédition à usage unique comme les boîtes en carton.
• PROFITER : Les consommateurs font l’expérience de l’élégance et de la commodité tout en éliminant le concept de déchet d'emballage jetable.
• COLLECTER : Il n’est pas nécessaire de nettoyer et de se débarrasser de l’emballage ; lorsque les consommateurs ont fini leurs produits, ils mettent l’emballage vide dans l’un de leurs contenants Loop. Loop les récupérera directement à leur domicile.
• NETTOYER : L’équipe de scientifiques de Loop a développé des technologies de nettoyage sur mesure, de sorte que chaque produit puisse être réutilisé en toute sécurité.
• RECHARGER, RECYCLER OU RÉUTILISER : Loop remplit rapidement les produits au besoin et renvoie les contenants d’expédition rechargés au consommateur. S’il y a des produits usagés récupérables, comme des couches, des tampons, des rasoirs ou des parties de brosse à dents, ils seront récupérés en vue d’une réutilisation ou d’un recyclage.

Produits de P&G disponibles via Loop

Pantene

Notre objectif est de fournir aux femmes plus de « Great Hair Days » (jours avec de beaux cheveux) et nous ne cessons d’innover et d’améliorer la qualité de nos produits et emballages. Cette importante solution peut contribuer à éliminer complètement les déchets d’emballage avec un flacon pour shampooing et revitalisant qui célèbre notre amour pour les océans et l’environnement. Nous nous associons à Loop de TerraCycle pour contribuer à passer des bouteilles en plastique jetables à des bouteilles et chaînes logistiques durables avec des systèmes de remplissage, où aucun déchet n’est jamais créé. Ces bouteilles uniques, fabriquées avec de l’aluminium léger mais durable, sont conçues pour être nettoyées, rechargées et réutilisées dans le cadre du système Loop et sont cohérentes avec notre ambition globale et notre objectif d’être à l'avant-garde de l'industrie.

Tide

Nous savons que la propreté est importante – pour vous, votre famille et notre planète –, c’est pourquoi nous avons créé Tide purclean : le premier détergent à lessive à base de plantes offrant le pouvoir nettoyant de Tide. Ce nouveau flacon de Tide purclean est fabriqué en acier inoxydable, avec un simple capuchon rotatif durable et un bec verseur commode. Lorsque vous n’avez plus de lessive, il vous suffit de mettre le flacon rechargeable dans votre contenant Loop, celui-ci sera nettoyé, rempli et prêt à être utilisé à nouveau. Formulé pour toute la famille, Tide purclean est élaboré sans colorants et est très doux sur les peaux sensibles. La formule est fabriquée sur un site qui achète de l’électricité éolienne renouvelable et qui n’envoie aucun déchet de fabrication en décharge, faisant de Tide purclean un choix respectueux de la planète, conçu en pensant à notre avenir. Allégez la charge avec Tide purclean.

Cascade

Cascade® cherche constamment des moyens d'améliorer votre expérience et de garantir qu’elle soit respectueuse de l’environnement avec notre nouvel emballage ultra-durable. Lorsque vous n’avez plus de Cascade ActionPacs™, il vous suffit de mettre le flacon rechargeable dans votre contenant Loop, celui-ci sera nettoyé, stérilisé, rempli et prêt à être utilisé à nouveau. Le détergent Cascade Platinum ActionPacs™ nettoie si bien, même lorsque des aliments sont restés collés pendant 24 heures, qu’il permet aux consommateurs de se passer du prélavage. Cela peut permettre d’économiser jusqu’à 15 gallons d’eau par lavage au lave-vaisselle. Lorsque l’on multiplie ce chiffre pour tenir compte de tous les utilisateurs de lave-vaisselle qui effectuent un prélavage, cela peut économiser jusqu’à 150 milliards de gallons d’eau chaque année rien qu’aux États-Unis.

Crest

Crest montre la voie vers une innovation plus durable pour les bains de bouche. Sans alcool, peroxyde ou parabène, la formule de Crest Platinum procure une haleine fraîche et contribue à protéger vos dents des taches. Crest Platinum sera disponible dans un beau flacon en verre rechargeable doté d’un capuchon en acier inoxydable et protégé par un étui en silicone. Le réapprovisionnement directement à la porte des consommateurs signifie que le transport de lourdes bouteilles de rince-bouche pourrait être une chose du passé. C’est maintenant quelque chose dont on peut sourire.

Ariel

Nous savons qu’une propreté impeccable sous la forme la plus compacte est importante – pour vous, votre famille et notre planète –, c’est pourquoi nous avons créé Ariel Pods, notre détergent le plus innovant pour une propreté impeccable. Nous proposons dorénavant un pack familial durable d’Ariel Pods que vous pouvez utiliser encore et encore. Lorsque vous n’avez plus de lessive, il vous suffit de mettre le pack rechargeable dans votre contenant Loop, celui-ci sera nettoyé, stérilisé, rempli et prêt à être utilisé à nouveau. Plus de détergent à transporter du magasin au domicile et plus d’emballage à se débarrasser lorsque la lessive est terminée. Vous pouvez utiliser les capsules Ariel Pods 3 en 1 même à basse température et bénéficier de la propreté impeccable Ariel. Fabriquées en France sur un site qui achète de l’électricité éolienne renouvelable et qui n’envoie aucun déchet de fabrication en décharge, les capsules Ariel Pods contiennent par ailleurs 70 % moins d’eau dans la formule que le détergent liquide Ariel et sont conçues en pensant à notre avenir. Toujours tenir hors de portée des enfants.

Febreze

Illustrant son engagement permanent envers le respect de l'environnement, Febreze met sa dernière innovation – appelée Febreze ONE aux États-Unis et Zero% en Europe – également à disposition via la plateforme Loop car ce produit est conditionné dans un emballage réutilisable et recyclable. Sans propulseur ni parfum fort, Febreze ONE/Zero% peut être utilisé aussi bien pour l'air que pour les textiles (tissus). Avec sa formule à base d'eau (90 %) et sa technologie brevetée, utilisant de la cyclodextrine, un ingrédient dérivé de la fécule de maïs qui piège les odeurs, le produit ne se contente pas de masquer les odeurs, il les neutralise et les élimine de l’air. Febreze fait déjà partie du programme de recyclage TerraCycle qui a recyclé plus d’un million d’emballages Febreze dans le monde, évitant ainsi leur mise en décharge. *Source : Sondage en ligne effectué en octobre 2017, en France et au Royaume-Uni, montrant 63 % des 221 répondants

Oral-B

Oral-B, le leader de l’innovation dans l'hygiène buccale depuis plus de 50 ans, testera des solutions circulaires pour ses brosses à dents électriques rechargeables et manuelles. Il fait son entrée dans Loop avec une réinvention révolutionnaire de la catégorie des brosses à dents manuelles : Oral-B CLIC, un nouveau concept emblématique qui réduit les déchets plastiques grâce à un manche durable fabriqué avec un matériau composite unique, largement basé sur des minéraux de qualité, et équipé du mécanisme ClicFit™ unique qui permet aux consommateurs de remplacer uniquement la tête de brossage. La plateforme Loop recyclera en parallèle les têtes de brossage usagées des brosses à dents manuelles comme électriques.

Gillette

Depuis plus de 115 ans, Gillette propose une technologie de précision et une performance produit inégalée – améliorant la vie de plus de 800 millions d’hommes à travers le monde. Avec le rasoir Gillette Fusion5™ ProShield, nous offrirons un étui de voyage pour rasoir de grande qualité à la place de notre emballage traditionnel, que les consommateurs pourront conserver en plus de leur manche. Une recharge de lames de rasoir équivaut à un mois de rasages et, dès que les hommes ont besoin de nouvelles lames, ils peuvent les renvoyer dans leur contenant Loop à des fins de recyclage.

Gillette Venus

Gillette Venus, la marque de rasage numéro un dans le monde pour les femmes, prend des mesures supplémentaires permettant à Gillette Venus de se diriger vers la vision de la marque d’emballages 100 % recyclables ou réutilisables ainsi que de solutions produit durables et renouvelables qui ravissent les femmes partout dans le monde. Gillette Venus encourage l’utilisation de manches de rasoir durables et de chaînes d’approvisionnement en lames avec des systèmes de recyclage intégrés. Présentation de notre dernière innovation – le rasoir Venus Platinum Extra Smooth. Il intègre le premier manche métallique Venus, conçu de manière ergonomique pour augmenter le contrôle durant le rasage et garantir la durabilité pour une utilisation durable dans la routine beauté de chaque femme. Les cartouches sont fabriquées avec cinq lames de haute qualité, livrées dans une boîte en métal réutilisable. Lorsqu'elles doivent être remplacées, il suffit de mettre les lames dans le contenant Loop, Loop se chargera de leur collecte et de leur recyclage, tandis que les femmes peuvent en commander de nouvelles.

Pampers et Always

Pampers et Always se sont engagées en faveur de la pérennité écologique et nous pensons que nous avons un rôle à jouer dans la réduction des déchets plastiques et la contribution à une économie circulaire. Nous expérimentons un excellent programme de recyclage des produits d’hygiène, y compris les couches pour bébé et les tampons et serviettes d’hygiène féminine, afin de donner une nouvelle vie aux produits usagés. Pampers et Always sont les premières marques de produits d'hygiène absorbants au monde à utiliser la nouvelle technologie avancée de Fater pour recycler des couches dans des applications à plus forte valeur ajoutée. Fater est une coentreprise entre P&G et Angelini qui fabrique des produits Pampers et Always en Italie. Au sein de Loop, nous testerons pour la première fois cette technologie avec des consommateurs sélectionnés en France. Un conteneur à déchets durable et réutilisable destiné aux produits d'hygiène absorbants, contenant des produits Pampers et Always, sera livré à la porte de votre maison. Le conteneur a été conçu spécialement pour remplir de multiples fonctions - fermé hermétiquement et doté d’un filtre au charbon pour empêcher les odeurs, facile à manipuler avec une partie supérieure pivotante pour des raisons de commodité et conçu de manière esthétique pour s'intégrer à tous les intérieurs. Il vous suffit d’y mettre vos couches et tampons usagés. Lorsque votre conteneur est plein, vous pouvez demander son enlèvement afin qu’il soit nettoyé, stérilisé et renvoyé chez vous avec de nouveaux produits Pampers et Always. Vos produits d’hygiène absorbants usagés seront envoyés dans des installations de recyclage pour y être traités.

À propos de Procter & Gamble

P&G est au service des consommateurs à travers le monde avec l’une des plus vastes gammes de marques prestigieuses, de confiance et de qualité, parmi lesquelles Always®, Ambi Pur®, Ariel®, Bounty®, Charmin®, Crest®, Dawn®, Downy®, Fairy®, Febreze®, Gain®, Gillette®, Head & Shoulders®, Lenor®, Olay®, Oral-B®, Pampers®, Pantene®, SK-II®, Tide®, Vicks® et Whisper®. La communauté de P&G inclut des opérations dans environ 70 pays à travers le monde. Veuillez visiter http://www.pg.com pour suivre toute l'actualité et obtenir des informations sur P&G et ses marques.

À propos de TerraCycle

TerraCycle est une société innovante de gestion des déchets qui a pour mission d’éliminer le concept de déchet (eliminate the idea of waste®). Exerçant ses activités à l'échelle nationale dans 21 pays, TerraCycle s’associe avec des fabricants de produits de consommation, des distributeurs, des villes et des installations de premier plan pour recycler des produits et emballages – des couches sales aux mégots de cigarettes – qui sinon finiraient en décharge ou incinérés. Par ailleurs, TerraCycle travaille avec des fabricants de produits de consommation de premier plan pour intégrer des flux de déchets difficiles à recycler – comme le plastique océanique – dans leurs produits et emballages. TerraCycle a remporté plus de 200 prix de développement durable et a donné plus de 25 millions de dollars à des écoles et œuvres de charité depuis sa création il y a 15 ans. Pour en savoir plus sur TerraCycle ou vous impliquer dans ses programmes de recyclage, veuillez visiter www.terracycle.com.

Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Consultez la version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20190125005255/fr/

 

Impliquer les consommateurs dans une démarche corporate de developpement durable depuis les produits fabriques et vendus jusqu'a la communication #sustainablebrands

New Modes of Engagement: Telling a Sustainable Brand Story Your Customers will Listen to de Sustainable Brands

Une poignée d'entreprises avec des valeurs claires et ayant intégré le développement durable au coeur de leur activité ont obtenu la reconnaissance des experts en developpement durable.Les experts se fient ils plus aux ambitions qu'aux realites ?

L’enquête GlobeScan-Sustainability Leaders 2018

Pour la huitième année consécutive, Unilever se classe au premier rang des leaders mondiaux en matière de développement durable, avec près de la moitié des mentions mentionnées par des experts. Patagonia et Interface occupent la deuxième et les troisièmes positions dans le classement comme en 2017, après quoi IKEA, Marks & Spencer, Tesla, Nestlé, Natura, Danone, Apple et Walmart complète la liste des entreprises les mieux classées.

Walmart est de retour dans Leaders Survey après une absence de plusieurs années, tandis que Apple et Danone ont fait leurs débuts parmi les sociétés les plus reconnues. Poursuivant la tendance des dernières années, les plus haut placés les entreprises sont des marques destinées aux consommateurs.

 

Une poignée seulememnet d'entreprises avec des valeurs claires et ayant intégré le développement durable au coeur de leur activité ont obtenu la reconnaissance des experts en developpement durable ces dernières années. Mais la croissance soutenable mondiale ne peut être atteinte par un nombre infime de dirigeants.

Elle nécessite de la détermination et de l'ambition de la part de milliers d'entreprises mondiales qui n'ont pas encore adopté le programme de développement durable.

Lorsque les entreprises s'engageront massevement, transformant leurs modèles commerciaux pour offrir davantage de valeur à la société en plus des actionnaires, l'équilibre sera réduit.

 

L'enquête auprès des dirigeants de 2018 révèle que l'intégration des valeurs de durabilité, l'intégration de la durabilité dans le modèle métier central et l'engagement d'un leadership exécutif sont les principales caractéristiques reconnues par les experts comme définissant le leadership d'entreprise. Parmi les ONG, le WWF et Greenpeace conservent leur position dominante en tant que deux ONG les plus largement reconnues. Les jeunes experts âgés de 18 à 35 ans les perçoivent encore plus positivement, ce qui pourrait bien leur permettre de conserver leur vigueur future.

729 qualified sustainability experts completed the online questionnaire from April 9th to May 15th, 2018.

Source : https://globescan.com/sdg-leadership-series/

 

Le shema vertueux de l'innovation sociale au sein de l'entreprise #innovationsociale

http://www.thinknext.fr/services.html

Aucun pays n'a atteint un développement humain élevé dans les limites des ressources de la planete. Le plus grand enjeu du développement durable c'est la surexploitation. Les entreprises sont cle dans la transition durable via l economie circulaire.

La Commission Européenne a publié fin janvier un document de réflexion sur une Europe durable à l’horizon 2030. Cette publication comporte 5 volets : le développement durable comme moyen d'améliorer la vie des Européens, les défis européens et mondiaux à relever, vers une Europe durable d'ici 2030, l’Union Européenne comme pionnière mondiale du développement durable, et les scénarios pour le futur.  

Le plus grand enjeux du développement durable c'est la dette écologique que nous contractons en surexploitant et en épuisant nos ressources naturelles, menaçant ainsi notre capacité à répondre aux besoins des générations futures dans les limites de notre planète.

Partout dans le monde, les ressources importantes, de l’eau douce à la terre fertile, mettent en péril l’existence de l’être humain. Aujourd'hui, l'humanité utilise l'équivalent de 1,7 Terre. La consommation mondiale de ressources matérielles a été multipliée par 14 entre 1900 et 2015 et devrait plus que doubler entre 2015 et 2050, le monde se dirige rapidement vers plusieurs basculements. Outre les contraintes environnementales, cela pose un grave défi à l'économie de l'UE, qui dépend des matériaux provenant des marchés internationaux.

La biodiveristé et les écosystèmes sont de plus en plus menacés par les actions humaines; en seulement 40 ans, les populations d'espèces vertébrées dans le monde ont diminué de 60% en moyenne. Les forêts tropicales sont en train d'être détruites à un rythme rapide, avec une superficie correspondant à peu près à la taille de la Grèce chaque année. Ce n’est pas «le problème de quelqu'un d’autre». Dans l'UE, seulement 23% des espèces et 16% des habitats sont en bonne santé. Les aliments d'origine animale ont une empreinte d'utilisation du sol particulièrement élevée et la demande croissante en produits de la mer exerce une pression importante sur les écosystèmes marins.

Les émissions mondiales de gaz à effet de serre continuent d’augmenter à un rythme alarmant, la consommation d’énergie, mais aussi la surconsommation de ressources et la destruction des écosystèmes en sont les principaux moteurs.

• Les transports sont à l'origine de 27% des émissions de gaz à effet de serre de l'UE et de nombreuses zones urbaines ne respectent pas les limites de pollution de l'air convenues dans l'UE.
• La production alimentaire reste un consommateur important d’eau et d’énergie, émettrice de polluants et est responsable d’environ 11,3% des émissions de gaz à effet de serre de l’UE. Dans l'UE, les combustibles fossiles continuent de bénéficier de subventions publiques s'élevant à environ 55 milliards d'euros par an, soit environ 20% de la facture d'importation de combustibles, malgré les ambitieuses mesures de décarbonisation de l'UE et les engagements d'élimination des subventions du G7 et du G20.

Dans l'ensemble, l'UE est parvenue à réduire ses propres émissions et à les dissocier de la croissance économique, contribuant ainsi de manière significative à l'effort mondial, en tenant également compte des émissions intégrées dans les importations et les exportations de l'UE. Cependant, tant au niveau de l'UE et globalement, plus d'efforts sont nécessaires.

Si renverser ces tendances négatives a un coût et nécessite un effort collectif important, le coût de l'inaction et des retombées sociales qui en découleraient serait beaucoup plus élevé.

Si rien n'est fait, les effets dévastateurs du changement climatique et de la dégradation du capital naturel auront de graves conséquences sur l'économie, réduiront la qualité de la vie sur toute la planète et augmenteront l'intensité et la fréquence des catastrophes naturelles, mettant ainsi en danger bon nombre de vies.

En plus d’un défi planétaire, le modèle de protection sociale de l’UE, pierre angulaire du projet européen, se trouve sur un terrain en mutation. Les changements technologiques, structurels et démographiques dans un monde globalisé transforment la nature du travail et remettent en question notre solidarité, sapant la promesse que chaque génération peut espérer hériter d'un monde meilleur que le précédent. Cela pourrait également accroître la menace qui pèse sur les valeurs fondamentales de l’UE que sont la démocratie, l’état de droit et les droits fondamentaux.

Les entreprises ont un rôle vital à jouer dans la transition vers la croissance durable.

Au cours des dernières décennies, à la fois sur une base de volontariat et sous l'impulsion des pouvoirs publics, un nombre croissant d'entreprises ont placé la responsabilité environnementale et sociale au cœur de leurs missions.

De plus en plus d'entreprises considèrent les objectifs de développement durable comme une partie intégrante de leur stratégie de compétitivité et de croissance.

• Elles ont compris qu'une entreprise responsable peut générer des bénéfices et une croissance plus durable, de nouvelles opportunités de marché et une valeur à long terme pour les actionnaires.
• En 2017, 78% des plus grandes entreprises mondiales ont inclus la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans leurs rapports annuels (Enquête KPMG sur les rapports de responsabilité d'entreprise 2017 «The Road Ahead)

Compte tenu de la complexité croissante et de la mondialisation des chaînes d'approvisionnement, il est important de promouvoir l'application de normes de durabilité élevées, y compris dans les pays tiers.

Les pratiques commerciales, les modes de consommation et de production des entreprises et des consommateurs de l'Union européenne ne devraient plus contribuer indirectement à la violation des droits de l'homme ou à la dégradation de l'environnement ailleurs dans le monde.

Au cours des deux dernières années, l’UE a renforcé les droits des actionnaires et des investisseurs en les aidant à comprendre les aspects financiers et non financiers de la performance des entreprises et à mieux leur permettre de demander des comptes.

L'UE a également mis en place de nouveaux critères environnementaux et sociaux dans sa législation sur les marchés publics pour encourager les entreprises à développer des produits et des services socialement responsables.

L'UE a adopté le règlement sur les minéraux de conflit afin de garantir que les entreprises de l'Union n'importent certains minéraux et métaux que de sources responsables qui n'utilisent pas les bénéfices pour financer des conflits armés. Dans ce contexte, le plan d'action sur le financement durable récemment adopté est également pertinent, car il associe le système financier à des projets plus durables.

Pour préserver la capacité financière des pouvoirs publics à investir dans la transition vers la durabilité, il est également nécessaire de prendre des mesures pour parvenir à une réforme fiscale durable à tous les niveaux.

Nous devrions renforcer la lutte contre l'évasion fiscale et l'évasion fiscale des entreprises. La coopération transnationale est nécessaire pour résoudre le problème des paradis fiscaux qui minent l'assiette fiscale de l'UE et des pays en développement. Plus fondamentalement, les systèmes fiscaux et les prix de l'UE devraient être conçus de manière à refléter les coûts réels, à résoudre nos principaux problèmes sociaux et environnementaux et à provoquer un changement de comportement dans l'ensemble de l'économie. Une concurrence durable dépend de prix reflétant les coûts réels de production et d'utilisation - internalisation des externalités.

Nous devons également nous assurer que la transition est socialement juste, que les coûts de la transition sont répartis équitablement entre les contribuables et que chacun paie sa juste part. La suppression des incitations financières contre-productives telles que les subventions aux combustibles fossiles peuvent avoir des conséquences régressives et frapper plus durement les pauvres.

Les décideurs doivent donc activer tous les leviers pertinents et, outre par exemple des mesures actives du marché du travail, de l'éducation et de la formation, veiller à ce que ce changement aille de pair avec des mesures visant à rendre les systèmes fiscaux et la combinaison des impôts plus progressifs et compte des groupes les plus vulnérables.

Il est donc de la plus haute importance que tous les acteurs de l'UE accordent la priorité à la transition vers la durabilité.

Ils doivent développer plus avant les agendas politiques transversaux adoptés au niveau de l'UE ces dernières années. Des éléments importants des politiques de l'UE sont déjà axés sur la réalisation des objectifs de développement durable, mais ils doivent encore être mis en pratique de manière intégrée par les États membres.

Par exemple, les coûts de la non-application de la législation environnementale de l'UE en vigueur sont estimés à environ 50 milliards d'EUR par an en coûts de santé et en coûts directs pour l'environnement.

Le respect intégral des règles environnementales de l'UE apporterait non seulement de nombreux avantages pour l'environnement et notre santé, mais créerait également des emplois.

Dans le même ordre d'idées, il ne s'agit pas simplement d'accélérer et de développer des solutions durables, mais également de créer des passerelles et d'accroître la cohérence entre les différents programmes à tous les niveaux.

La cohérence des politiques est une condition essentielle pour pouvoir atteindre les objectifs de développement durable et assurer une croissance verte et inclusive à long terme pour l'UE. Conformément à la base solide des preuves des principaux défis et opportunités en matière de développement durable pour l’UE, il est important de se concentrer sur la production et la consommation dans les domaines des matériaux et des produits, de l’alimentation, de l’énergie, de la mobilité et de l’environnement bâti et tenir compte des implications sociales des changements dans ces domaines. C’est là que les changements en matière de durabilité sont les plus nécessaires et sont potentiellement les plus bénéfiques pour l’économie, la société et l’environnement naturel de l’UE, avec des effets de contagion globaux positifs. Ces éléments ne fonctionnent pas isolément mais sont fortement interconnectées et se renforcent mutuellement.

http://www.globalcompact-france.org/actualites/feuille-de-route-odd-quelle-vision-du-developpement-durable-pour-la-france-122

Adoptés il y a trois ans par l’ONU, les Objectifs de développement durable (ODD) deviennent une grille de lecture et de décision pour un nombre croissant d’acteurs publics et économiques.

Les États sont en première ligne. Ils sont censés donner un cap aux différents acteurs nationaux à horizon 2030 pour leur stratégie de développement économique, social et environnemental. C’est tout l’objectif de la feuille de route française sur les ODD qui est en cours d’élaboration depuis quelques mois. Elle doit être présentée en septembre prochain par le Président de la République, à l’Assemblée générale de l’ONU.

Si la France ne fait pas partie des premiers pays à se livrer à l’exercice, elle se veut exemplaire sur le fond comme sur la forme. Pour cela, la feuille de route est élaborée selon un processus collaboratif et évolutif, impliquant quelque 300 participants (entreprises, investisseurs, collectivités locales, ONG, académiques, etc.), réunis en 26 groupes de travail.

Un nouveau contrat social pour une transition écologique juste 

"Il s’agit d’un travail totalement inédit pour établir, plus encore que la stratégie de développement durable qu’elle remplacera, un nouveau contrat social pour une transition écologique juste". Dans un contexte de crise sociale, "c’est un appel à une société de concorde nationale", assure Laurence Monnoyer-Smith, Commissaire générale et déléguée interministérielle au développement durable.

Le fruit des premiers mois de travail a été présenté au comité de pilotage de haut niveau le vendredi 11 janvier. La première ébauche du texte, de 140 pages, va être amendée au cours des prochains mois par les travaux des différents groupes, "mais aussi alimentée par les conclusions du grand débat national, qui traite d’enjeux croisés avec les ODD comme la transition écologique et la question des inégalités", assure la commissaire.

La france n'est pas toujours le bon élève Européen.

Lire l'article https://www.novethic.fr/actualite/politique/isr-rse/les-objectifs-de-developpement-durable-odd-un-nouveau-contrat-social-pour-la-france-146808.html

 

75% des entreprises declarent prendre des mesures en faveur des objectifs de developpement durable en particulier : bonne sante / bien etre, egalite hommes / femmes, travail decent et croissance economique, consommation et production responsable et climat

En savoir plus : https://www.levidepoches.fr/weblog/2019/04/75-des-entreprises-declarent-prendre-des-mesures-en-faveur-des-objectifs-de-developpement-durable-en.html

En savoir plus : https://www.levidepoches.fr/weblog/2019/04/75-des-entreprises-declarent-prendre-des-mesures-en-faveur-des-objectifs-de-developpement-durable-en.html