Le vide poches du planneur strategique édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

La netnographie, quelles évolutions ? Par Maria Mercanti-Guérin

La netnographie, quelles évolutions ? de Maria Mercanti-Guérin

 

Exemple : le vide poches.

PLANNING SALON #4 : Obésité plastique : comment réduire notre usage ? #leplanneur #planneur

PLANNING SALON #4 

Le lundi 4 avril 2022, à 18 heures 30, en ligne.

S'inscrire : https://lnkd.in/g3anKpaA

 

Parmi les grands secteurs émetteurs de gaz à effet de serre, le plastique est souvent « oublié ». C’est pourquoi, nous proposons de consacrer le prochain épisode du Planning Salon au plastique. Obésité plastique : comment réduire notre usage ? Ensemble, nous reviendrons sur quelques grands enjeux du plastique et nous nous demanderons si la communication peut, à son échelle, accompagner le « moins-plastique ». Lire le support de la réunion. Un salon animé par Audrey Rousseau, co-fondatrice du Club du planning stratégique #leplanneur #planneur. Le support de la réunion est a lire ici 

 

Une fois par mois, le club des planneurs stratégiques vous invite au Planning Salon, un rdv pour partager vos idées et opinions sur les transformations de notre métier, enjeux sociétaux et tendances de consommation que nous sommes amenés à traiter dans notre activité de planneurs stratégiques. Un lieu d'échange informel pour s'inspirer.

Le groupe facebook : https://www.facebook.com/groups/6746115479

Le groupe linkedin : https://www.linkedin.com/groups/6551336/

Les membres de l'association : Sofiene El Kebir 苏菲安  Willem van der Horst Gaëlle VAN HIEU Audrey Rousseau Laure Thibaut Jérémy Dumont 

planning #communication #transition #partiesprenantes #rp

 

REPLAY. Planning salon de Janvier: Le brief qui transforme les insights en idées #leplanneur

Le sujet du planning salon du mois dernier était : Le brief pivot de la relation agence / client : qui le rédige, comment, pourquoi ? L'échange sera animé par Sofiene El Kebir 苏菲安, Creative Planner | Fulbright Fellow | Texas A&M MBA | CELSA & Sup de Pub Alumni | Advertising Fanatic | 我会中文
S'inscrire : https://www.linkedin.com/events/leplanningsalon-3-lebriefpivotd6874052329948151808/

Une fois par mois, le club des planneurs stratégiques vous invite au Planning Salon, un rdv pour partager vos idées et opinions sur les transformations de notre métier, enjeux sociétaux et tendances de consommation que nous sommes amenés à traiter dans notre activité de planneurs stratégiques. Un lieu d'échange informel pour s'inspirer.
En savoir plus www/levidepoches.fr

Le groupe facebook : https://www.facebook.com/groups/6746115479

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Les membres de l'association : Willem van der Horst Gaëlle VAN HIEU Audrey Rousseau Laure Thibaut Jérémy Dumont

 

Le REPLAY du Planning Salon animé par Willem van der Horst Playful Brand Strategy @ Ice Cream for Everyone planneur #planneur #IA #voitureautonome

Voici le REPLAY du Planning Salon d'hier animé par Willem van der Horst Playful Brand Strategy @ Ice Cream for Everyone : https://lnkd.in/eRNu89ie #leplanneur #planneur #IA #voitureautonome 

Le sujet de ce mois ci était : La voiture autonome, plus difficile que de placer une fusée en orbite ? Un sujet abordé sous un angle réflexif du potentiel, des avancées et des limites de l'intelligence artificielle à date.

Une fois par mois, le club des planneurs stratégiques vous invite au Planning Salon, un rdv pour partager vos idées et opinions sur les transformations de notre métier, enjeux sociétaux et tendances de consommation que nous sommes amenés à traiter dans notre activité de planneurs stratégiques. Un lieu d'échange informel pour s'inspirer.

Nous rejoindre :
Linkedin : https://lnkd.in/eMvissT
Facebook : https://lnkd.in/e7v5Cgb7
Site web : www.levidepoches.fr

Le facteur humain au coeur des transitions #facteurhumain

Le facteur Humain au coeur des transitions #facteurhumain from Jeremy dumont

 

 

POUR UNE MEILLEURE LECTURE, TELECHARGEZ LE DESIGN PAPER

 

Téléchargement 21-07-26_DESIGN_PAPERS_FACTEUR HUMAIN

 

 

Le programme des 5 jours https://designcognitif.co/facteur_humain/index.html 

REPLAY : La suite de l'aventure des planneurs stratégiques #leplanneur #planneur

 

Notre réunion d'hier lors de laquelle nous avons parlé de notre métier et de ses enjeux. Et de nos objectifs pour la plateforme. En présentant nos projets en cours.
Avec Willem van der Horst Julie Nudelman Inès Blanfuney Agnès Laurent Louis Petre Sofiene El Kebir 苏菲安 Laure Thibaut Thomas Codet ....

Lien vidéo https://lnkd.in/eEvQgpU

[email protected]

 

RDV tous les lundi à 18h30 sur ZOOM :

https://us05web.zoom.us/j/86105946190?pwd=dUtlOHNLVUhmR010MTR3WVFLNWowdz09

 

Plateforme planneurs strategiques _suite_24_06_2021 from Jeremy dumont

Willem van der Horst, planneur stratégique, membre de #leplanneur

Qui suis-je?

Je m'appelle Willem van der Horst, après quelques années en graphisme et en coaching, je suis devenu stratège en communication et en image de marque en 2007. J'ai démarré mon blog Ice Cream for Everyone la même année, et c'est aussi devenu un podcast en 2015 (en anglais, avec un peu de contenu français plus récemment).

 

J'ai eu la chance de travailler avec des agences de publicité et de nombreuses grandes marques internationalement, d'abord à Londres, puis à Singapour, et enfin à Chicago, avant de rentrer vivre à Paris quelques mois avant le début de la pandémie.

 

Je suis passionné de jeux et de ludisme, particulièrement les jeux de rôles, de plateau, et tous les nouveaux courants innovants en jeux indépendants. En plus des outils de conseil et de planning stratégique plus traditionnels, je m'efforce d'intégrer des éléments inspirés d'univers ludiques pour emmener un état d'esprit de jeu dans mon travail, ce qui favorise la créativité et le développement de nouvelles idées, qui à leur tour peuvent donner des avantages concurrentiels et augmenter la valeur d'une marque.

 

De retour en France, j'espère apporter mon expérience internationale et multiculturelle à plus d'entreprises françaises qui souhaitent grandir, et potentiellement se développer à l'étranger.

 

Depuis l'année dernière je partage aussi mon expérience en stratégie de marque en intervenant à ISCOM Paris, dans le cursus international enseigné en anglais.

Le planning stratégique évolue?

 

Quel que soit le niveau d'accélération apparente avec lequel le monde paraît évoluer, je pense qu'une constante du métier de planneur stratégique est de dire qu'il est essentiel de s'arrêter un moment pour réfléchir et considérer ses objectifs et sa trajectoire afin de les réaliser avec succès.

 

Je pense que ça vaut la peine de se remémorer les origines du métier, apparu dans les agences de publicité Londoniennes vers la fin des années 1960, et nommé "account planning" par Stephen King de l'agence JWT (maintenant Wunderman-Thompson), l'un des deux considérés comme les pères du métier avec Stanley Pollitt de l'agence BMP (Boase Massimo Pollitt).

 

A l'époque les annonceurs n'avaient pas ou peu de départements marketing, ou communications, ou de cabinet d'études ; les agences de publicité étaient responsables de tout cela. Deux questionnements étaient au coeur du développement de cette nouvelle discipline : comprendre ce qui fait le succès d'une communication auprès des consommateurs d'une part, et ce qui constitue la valeur d'une marque d'autre part, en particulier cette part intangible qui permet des avantages concurrentiels.

 

C'était il y a plus de cinquante ans : aujourd'hui la communication des entreprises est fragmentée et complexe ; le planning stratégique en agence a souvent dû se spécialiser avec minutie afin de s'adapter aux dernières tendances, ce parfois au détriment d'un point de vue d'une envergure plus large - penser au post Instagram de demain plutôt qu'à l'avenir de la marque sur le long terme.

 

Je pense que ce groupe représente une opportunité pour les entreprises de considérer directement les questions de fond qui animent notre métier depuis plus d'un demi-siècle : face à tant de complexité, comment communiquer avec les clients ou consommateurs de manière efficace, comment élever la valeur et l'expérience d'une marque - tout en accompagnant la raison d'être des marques au plan commercial, ainsi qu'au plan sociétal.

Comment j'y contribue dans ce groupe?

J'ai toujours beaucoup de plaisir à échanger et apprendre avec d'autres planneurs stratégiques, c'est une des raisons pour laquelle j'ai rejoint ce groupe. Je travaille principalement seul depuis plusieurs années, et comme dit le proverbe africain : "Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin."

 

Ayant participé à d'autres groupes et initiatives en planning stratégique internationalement (par exemple au Planner/Strategist Survey avec Heather LeFevre, ou plus récemment au Sweathead Report avec l'équipe de Mark Pollard), je partage ces expériences avec le reste du groupe - et je traduis du contenu de l'anglais vers le français.

 

La discipline est née dans le département des études en marketing en agence publicitaire à Londres. Un projet en planning stratégique démarre avec de la recherche, du coup même si les questionnaires et les tableurs ne sont pas forcément mes domaines préférés, je participe activement à l'étude que l'on mène afin de mieux cerner et comprendre les problématiques des entreprises auxquelles le planning stratégique peut répondre.

 

 

NOUS, LES PLANNEURS STRATEGIQUES #LEPLANNEUR

RDV le 24 juin 2021, 09:00 pour parler de notre métier et de ses enjeux. Et de nos objectifs pour la plateforme www.leplanneur.fr
Inscriptions : https://lnkd.in/ep6y_X3

 

 

Louis PETRE planneur strategique freelance, membre de #leplanneur

Qui je suis ?
Un jeune entrepreneur avec un profil de Designer (de part mes études) Je suis basé à
Marseille et j’ai surtout travaillé dans les industries créatives et culturelles (le jeu vidéo
notamment) je me focalise de plus en plus dans des stratégies de médias de marque et
marque média qui sont à mon sens des opportunités formidables pour les marques de se
réinventer et de mieux coller aux attentes des consommateurs tout en s’ouvrant à leurs
environnements marchés.

Le planning stratégique évolue ?
Je pense qu’il y a d’un coté une base qui reste la même dans une approche stratégique,
des éléments fondamentaux qui sont nécessaires quoi qu’il arrivera, bien comprendre le
consommateur cible, rentrer le plus possible en empathie avec lui par exemple.
Concernant l’évolution, Mon jeune âge me fait peut être un peu défaut mais je pense qu’il
y a plus que jamais un réel besoin stratégique raisonné toutes tailles d’entreprises
confondues. Le planning s’échappe des grandes agences parisienne et prend des formes
différentes. Aussi, la tendance de fond dites « slow » que l’on retrouve dans la « slow
food » par exemple s’applique en stratégie selon moi. On a martelé pendant des années
aux marques qu’il fallait « accélérer, aller plus vite , toujours» les planneurs stratégiques
peuvent apaiser ce climat en amenant certes des réponses flexibles et rapides selon les
enjeux mais surtout en amenant de la clarté dans ces grands brouillards d’informations et
de publicité dont nous sommes inondé chaque jour. Le planning confirme les raisons
d’être des marques. C’est un temps à prendre pour rappeler le «pourquoi » une
marque existe.

Comment j’y contribue dans ce groupe ?
C’est un super état d’esprit que de réunir des planeurs d’horizons très différents. La
plupart des membres ont des solides expériences et cela est très inspirant pour un jeune
stratège comme moi. J’essaye de participer à la plupart des réunions et pense m’investir
d’avantage sur le sujet d’un média pour ce collectif.

A suivre:)

 

NOUS, LES PLANNEURS STRATEGIQUES #LEPLANNEUR

RDV le 24 juin 2021, 09:00 pour parler de notre métier et de ses enjeux. Et de nos objectifs pour la plateforme www.leplanneur.fr
Inscriptions : https://lnkd.in/ep6y_X3

Laure Thibaut, planneuse strategique freelance, membre de #leplanneur

 

Qui suis-je?

Laure Thibaut, je suis Freelance Brand Strategist basée à San Francisco. Je fais ce métier que j’adore depuis 10 ans. J’ai commencé ma carrière dans des grandes agences parisiennes et ai décidé en 2013 d’aller conquérir l’Ouest Américain. L’objectif est de comprendre les raisons de la réussite des entreprises de Tech et des startups de la Silicon Valley. La vision est d’apprendre de ces entreprises américaines pour un jour, accompagner les entrepreneurs français dans leur développement stratégique et leur succès entrepreneurial.

 

Le planning stratégique évolue?

La révolution du numérique et l’apparition de nouvelles formes de communication tels que le mail, les réseaux sociaux et les sites web ont remis en avant l’importance de la stratégie de marque. Pour communiquer sur ces nouveaux canaux, l’entreprise doit avoir une vision claire de ce qu’elle offre: en quoi suis-je unique, est-ce différent de mes concurrents et enfin comment cela répond aux besoins et attentes de mes consommateurs. La stratégie de marque, c'est l'art de la cohérence entre l'ADN d'une marque, ses contenus et ses actions. 

Tous les incubateurs ou accélérateurs de la Silicon Valley offrent des modules sur la stratégie de marque. L’objectif est d’expliquer aux jeunes entrepreneurs son but simple et essentiel : assurer la pérennité et la réussite de l'entreprise.

 

Comment j’y contribue dans ce groupe?

Pour moi, la communauté de Planneur Stratégique est une chance inouïe. Je me croyais seule dans cette aventure de “Rendre accessible le planning stratégique à tous les entrepreneurs”. Maintenant nous sommes une équipe avec la même vision, ce qui multiplie le champ des possibles et démultiplie notre pouvoir d’action. C’est génial!

 

NOUS, LES PLANNEURS STRATEGIQUES #LEPLANNEUR

RDV le 24 juin 2021, 09:00 pour parler de notre métier et de ses enjeux. Et de nos objectifs pour la plateforme www.leplanneur.fr
Inscriptions : https://lnkd.in/ep6y_X3

 

Guillaume Allilaire, planneur stratégique, Deus ex Machina. Membre de leplanneur.fr #leplanneur

 

Qui je suis ? 

Conseil en marketing et communication pour des marques, des entreprises et institutions, je travaille en indépendant depuis plus de 10 ans maintenant, après un parcours en agences de publicité et de communication. 

J’ai la chance de travailler sur des sujets très variés, accompagnant aussi bien des multinationales sur des problématiques de positionnement ou de branding, des marques nationales sur leurs lancements de produits ou de services mais aussi des entreprises locales sur leur transformation digitale ou tout simplement pour les aider à savoir parler d’elles-mêmes. 

J’interviens également dans plusieurs écoles (Efap, Sup de Pub, ISG,...) pour que les étudiants puissent se servir des atouts du planning stratégique en amont de toute action marketing ou de communication.

Dans ce contexte changeant, je crois plus que jamais en l’importance de ce métier et dans son aspect opérationnel. Le planneur doit savoir traduire les « bruits » de l’écosystème autour d’une marque pour qu’ils aient un impact tangible sur les prises de parole ou actions.

 

Le planning stratégique évolue ? 

Une partie du planning stratégique qui n’évolue pas (et n’est pas amenée à évoluer selon moi) c’est son principe de base : comprendre le consommateur, saisir ses attentes  et les traduire pour une marque, en tenant compte de la réalité de l’entreprise (là où ell est et là où elle va), de son marché et de ses concurrents. Être planneur c’est « trouver des idées de marque » disait Jean-Marie Dru. Ce point là est amené à rester.

En revanche, ce qui évolue aujourd’hui c’est à la fois ce que l’on met dans « idées de marque » et sur la fréquence à laquelle on a besoin du planning. 

C’est sur le lien global entre une marque et ses clients/consommateurs que le planneur travaille aujourd’hui. Pas seulement sur la campagne de communication, mais sur la relation entre ces deux parties prenantes, ce qui va bien sûr se matérialiser en communication (publicité on et off line, brand content, communication éditoriale, RP, événement,...) mais également dans le lien commercial (quel programme de promotion, de fidélité,...) voire dans la conception même de son offre (quelle stratégie d’entreprise, quelle politique d’innovation, quelle implication des clients et des communautés,...). Plus que jamais, le planneur est le conseiller du couple marque/clients. 

Et parce que l’intervention du planneur est de plus en plus large, elle doit être aussi de plus en plus fréquente. Avant un planneur pouvait rester « extérieur » aux marques et n’intervenir que ponctuellement. Aujourd’hui, la relation doit être continue car les expressions des marques se renouvellent sans cesse et elles ont beaucoup à gagner à associer un planneur à leurs prises de décisions.

C’est pour ça que le planning doit être accessible. Fini les planneurs parlant de Derrida et du déconstructivisme. Le boulot dans la cuisine du planneur, aussi complexe qu’il soit, ne doit pas être indigeste pour ceux qui bossent avec lui. Un des boulots du planneur, c’est rendre les concepts évidents. Nous sommes dans une culture du pitch, il faut que l’on arrive à se l’appliquer à nous-même.

Le planning est donc plus vivant et opérationnel que jamais. 

 

Comment j’y contribue dans ce groupe ?

Pas beaucoup pour l’instant !! En tous cas pas assez. 

Mais j’ai très envie de monter des groupes de réflexion sur les sujets les plus problématiques pour profiter de l’intelligence collective de ce groupe. Par exemple, j’aimerais que l’on se penche sur le lien entre les politiques de promotion des marques et la lutte contre la sur-consommation. Peut-on déconsommer tout en soutenant ses marques préférées ? 

Il y a tellement de sujets sur lequel le planning peut et doit se pencher. La période est vertigineuse mais aussi très excitante.

 

NOUS LES PLANNEURS STRATEGIQUES

RDV le 24 juin 2021, 09:00 pour parler de notre métier et de ses enjeux. Et de nos objectifs pour la plateforme www.leplanneur.fr
Inscriptions : https://lnkd.in/ep6y_X3