Le vide poches du planneur strategique édité par jérémy dumont. Un blog de veille PSST www.PSST.fr

Selon le principe de l'effectuation, l'entrepreneur tire part des ressources dont il dispose pour créer quelque chose.

Résumé

• Les entrepreneurs ne se comportent pas comme il est dit dans les manuels de sciences de gestion. À la fin des années 90, Saras Sarasvathy a bouleversé la façon dont la communauté académique considérait jusqu’alors la démarche entrepreneuriale
• Les créateurs d’entreprise agissent selon une démarche « effectuale », autrement dit ils partent des ressources, de ce qu’il ont sous la main, pour passer à l’acte. Leur mode de fonctionnement n’est pas « causal ».
• L’opportunité d’affaires n’est pas pré-existante, démontre Sarasvathy. L’action de l’entrepreneur peut faire évoluer son environnement et créer le marché dont il a besoin.

Le processus entrepreneurial est habituellement décrit comme suit : un entrepreneur visionnaire a une grande idée, il rédige un plan d’affaire, crée son entreprise, rassemble une équipe, lève de l’argent auprès d’un investisseur et se lance, met son entreprise en bourse et se retire aux îles Maldives. La réalité est très différente : les entrepreneurs partent souvent avec une idée assez simple, voire pas d’idée du tout – Facebook a commencé comme une blague de potache et Google n’avait toujours pas de modèle économique trois ans après sa création. Ils s’appuient sur les moyens dont ils disposent : leur personnalité, leur réseau de contact, leur savoir, rarement beaucoup d’argent. Ils ne rédigent pas de plan, mais inventent leur affaire en cours de route, tirant parti des surprises et des rencontres. Ils n’étudient pas un marché, mais le créent en faisant des essais à coup de perte acceptable. Comment le sait-on ? Eh bien en observant les dits entrepreneurs. C’est ce qu’ont fait les auteurs du livre, et c’est de cette observation qu’est née l’effectuation.

L’effectuation trouve son origine dans les travaux de recherche menés à la fin des années 90 par Saras Sarasvathy, une jeune doctorante d’origine indienne, ancienne entrepreneuse, conduits sous la direction d’Herbert Simon, prix Nobel d’économie, à l’université Carnegie Mellon. Sarasvathy cherchait à identifier les fondements microéconomiques du raisonnement entrepreneurial. Ses résultats bouleversent notre manière de voir comment les entrepreneurs raisonnent et agissent dans leur démarche de création.

source

OUVERTURE DES CANDIDATURES AUX LAURIERS DE LA REGENERATION. REMISE DES LAURIERS : LE 28 MAI 2024 AUX CANAUX A PARIS #NOUSSOMMESVIVANTS

LES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION #NOUSSOMMESVIVANTS

Les produits et plus largement les offres de service et les projets lancés dans le monde démontrent que la régénération s’incarne depuis des dizaines d’années dans des alternatives à impact positif avec un business model qui permet aux parties prenantes de vivre décemment de pratiques écologiques sans pour autant systématiquement coûter plus cher. C’est une tendance émergente en France.

En France, les pionniers du mouvement régénératif que nous avons identifié sont en lien direct avec la nature (agriculture, alimentation, alcools dont vins, textile, cosmétiques, tourisme, construction,…).  Ils ont mis en place des pratiques régénératives aussi bien envers la nature que les humains. Ce qui ne signifie pas que les principes de la régénération ne sont pas opérants pour des organisations avec un lien moins direct avec la nature (en savoir plus)

Dans cette nouvelle économie, les entreprises et collectivités locales réunissent l’ensemble de leurs parties prenantes pour délivrer des services socio écosytémiques sur un territoire : climat, eau, sols, biodiversité, nutrition, juste rémunération, éducation… Ces services rendus par les humains en connexion avec la nature visent à permettre aux êtres vivants (dont les humains) à atteindre leur plein potentiel dans leur écosystème. Nous souhaitons mettre en lumière ces initiatives.

Notre conviction c’est que ​​​transformer son business model passe par l’abandon des produits, services et projets délétères et le lancement de produits / services et projets régénératifs du vivant : 

• Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités ​de l’entreprise devant la nature et les générations futures​.
• Des produits et services qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à l'horizon des 3, 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court et long terme.
• Des initiatives qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées en mesurant les impacts des nouvelles pratiques mises en place.

Nous réunissons l’écosystème Français des acteurs de la régénération le 28 mai 2024 pour :

• Mettre en lumière les marques ayant mis sur le marché des produits et services issus de pratiques régénératives ou collectivités locales ayant mené à terme un projet régénératif en France via les lauriers de la régénération
• Permettre l’échange de bonnes pratiques avec les organisations qui souhaitent se lancer dans la régénération et celles déjà bien avancées. En posant un cadre sur le régénératif et en proposant des outils permettant de réussir ses projets régénératifs

C'est pourquoi nous proposons aux organisations pionnières de la régénération de déposer un dossier de candidature qui sera soumis à un jury pour sélectionner celles le plus à même d’inspirer d’autres organisations dans plusieurs secteurs d’activité.

Les inscriptions aux lauriers de la régénération sont officiellement ouvertes !

Peuvent candidater, gratuitement, les marques, structures, organisations qui ont des produits ou services issus de pratiques régénératives déjà commercialisés sur le marché ou des collectivités ayant lancé des projets à visée régénérative sur un territoire (même si une catégorie “pépite” existe).

Les critères d'éligibilité sont: 

• Engagements avérés / labellisation (spécifiquement régénératifs comme par ex. la certification ROC ou dont le référentiel utilisé correspond comme par ex. Planet Score)
• Pratiques régénératives concrètes mises en place
• Services socio écosystémiques visés et rendus
• Résultats chiffrés avec impacts positifs sur un territoire
• Impacts constatés à la fois sur la nature ET les humains

CANDIDATER AUX LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION

EN SAVOIR PLUS SUR LA JOURNÉE DU 28 MAI 2024

S’inscrire sur la liste d’attente

Exemples issus de pratiques régénératives

• Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA)
• Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs
• Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction)
• Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration, une pratique qui se développe
• Focus startups : les startups à impact dans le secteur agricole font partie de la solution.

 

LES PRODUITS REGENERATIFS EN FRANCE #NOUSSOMMESVIVANTS

Nos 3 minutes sur ChangeNOW pour porter l'enjeu de la régénération du vivant #changenow2024 #regeneration #lauriersdelaregeneration #noussommesvivants.

(FR) Nous avons eu 3 minutes sur ChangeNOW pour porter l'enjeu de la régénération du vivant. (ENG) We had 3 minutes on ChangeNOW to state loud and clear that predation is NOT OK and we need to form regenerative coalitions. #changenow2024 #regeneration #noussommesvivants.

(FR) 3 minutes pour affirmer haut et fort que :

1- Nous cohabitons sur terre avec l'ensemble du vivant.

2- Il y a prédation sur la nature, les animaux et les humains !

3- Les associations ne peuvent pas réparer les dégâts causés....

4- C'est aux entreprises de sortir du business as usual !!!

5- C'est au niveau de l'offre commerciale que la bascule de modèle économique se fait dans les entreprises

6- Depuis 10 ans, des pratiques régénératives s'incarnent dans des produits, des services et projets aux USA avec des impacts positifs sur les sols, les animaux et les humains. cc Regenerative Organic Alliance

7- Notre Regenerative Business Model Canvas #RegenBMC permet à une entreprise ou une ville de réunir une coalition d'acteurs pour investir sur demain tout en réalisant des profits aujourd'hui.

8- Nous formons les professionnels de l'innovation et la transformation engagés dans l'écologie et ils reversent 10% à l'association quand ils facturent les ateliers du business model canvas régénératif

9- Nous déployons des versions sectorielles du business model canvas de l'entreprise régénérative avec ses 5 ateliers facturés à 20k : alimentation, textile, numérique...

10- C'est le moment de nous réunir. 📅 RDV le 28 mai 2024 aux lauriers de la régénération #lauriersdelaregeneration

🤜 Lire le pitch https://lnkd.in/g5buwShm Présentation complète https://lnkd.in/erZGmfb5

(ENG) I used our 3 minutes to pitch the Regenerative Business Model Canvas on ChangeNOW to state loud and clear that...

1- We coexist on earth with all living beings

2- Predation on nature, animals and humans is NOT OK !

3- Non profit organisations can't fix all social AND environnemental issues

4- It’s up to companies to get out of business as usual.

5- It is at the product level that the economic model shifts take place in companies

6- The Regenerative Organic Alliance has proven than regenerative practices can engage consumer not only at Whole Foods Market and deliver positive impacts on soil, animals and humans.

7- Our Regenerative Business Model Canvas #RegenBMC enables a company or a city to gather stakeholders in a regenerative coalition investing for tomorrow while securing today profits, wages, prices....

8- We train innovation and transformation independents engaged in ecology, and they to give back 10% of billings to the association

9- We are deploying sectoral versions of the #RegenBMC and its 5 workshops billed at 20k : food, textile, digital...

10-Save the date 📅 for the Regenerative Trophies on May 28 in Paris. #changenow2024 #regeneration #noussommesvivants.

✊ Read the pitch https://lnkd.in/g5buwShm.

 

PITCH REGEN BMC ChangeNOW 2024 #NOUSSOMMESVIVANTS

Les enjeux agricoles pour une cosmétique respectueuse des limites planétaires

Les produits végétaux sont les principales sources de nombreux produits cosmétiques. Ils sont présents à des états plus ou moins transformés, comme des ingrédients, des huiles essentielles, des molécules aromatiques, les fibres…, seules ou en combinaison. Les plantes à l’origine de ces produits sont cultivées depuis la nuit des temps, certaines à petite échelle telles certaines plantes à parfum, d’autres à de nettement plus grandes échelles, telles les plantes utilisées pour les huiles ou les alcools utilisés. Sur le plan cultural, si on se pose actuellement beaucoup la question des conduites techniques pour les plantes de grande culture, en fonction des risques environnementaux, pour la santé humaine, le grand public, très utilisateur de produits cosmétiques se pose beaucoup moins la question en ces termes pour les produits cosmétiques. Sur le plan réglementaire, la mise sur le marché d’un produit cosmétique est extrêmement surveillée, comme celles des produits phytosanitaires, des additifs et des médicaments à base de plante. L’interdiction de l’expérimentation animale pour prouver l’inocuité des produits a forcé l’industrie du cosmétique à être très innovante. Qu’en est-il exactement ? Comment les Sociétés impliquées dans la production des cosmétiques se mettent en ordre de marche vis-à-vis de la législation / réglementation? Comment suivent-elles les filières de la production jusqu’aux produits en rayons ? Comment s’impliquent-ils dans l’exploitation de co-produits, investissent-ils le « produire localement », avec des méthodes adaptées aux questions environnementales, de maintien de la biodiversité –circuits courts-, à l’économie circulaire… ?

2:54 : Introduction, par Dominique PARENT-MASSIN

8:53 : La filière cosmétique française : enjeux et défis de demain, par Amandine GOUBERT

33:42 : Les enjeux agricoles pour une cosmétique respectueuse des limites planétaires, par Patrick CHOISY

58:00 : Filières responsables dans le domaine de l’oléochimie : défis, perspectives et solutions pour l’industrie cosmétique, par Hervé PLESSIX

1:34:00 : Re-introduction de la naturalité dans le monde cosmétique, par Jean-Yves BERTHON

2:05:00 : discussion

2:32:00 : Conclusion, par Michel DRON

 

Alter Kapitae défend un nouveau modèle de société fondé sur l’idée de décroissance prospère.

Alter Kapitae défend un nouveau modèle de société fondé sur l’idée de décroissance prospère.

La croissance infinie dans un monde fini est impossible. Sa recherche provoque catastrophes environnementales et désastres sociaux. Il est urgent d’organiser démocratiquement et justement la diminution systémique de la production et de la consommation. 

En abandonnant la boussole de la croissance, la prospérité perdue peut se retrouver.

Philosophie d’Alter Kapitae 

« La décroissance est une réduction de la production et de la consommation, avec quatre aspects : on le fait pour alléger l’empreinte écologique, de manière planifiée démocratiquement, en faisant attention aux inégalités et dans le souci du bien-être ». (Timothée Parrique).

Alter Kapitae donne du corps au concept de décroissance prospère en explicitant sa position autour de 8 piliers fondateurs. Sortir de …

• L’idolâtrie de la croissance économique
• La marchandisation et du consumérisme
• Technosolutionisme
• Vision productiviste du travail

• Des nouveaux indicateurs de richesses

Pour …

• Construire de nouveaux indicateurs de richesse
• La convergence des luttes écologiques et social
• Encourager l’activisme citoyen et la gestion collective
• Des nouvelles représentations du bonheur

ON PITCHE LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE SUR CHANGE NOW #NOUSSOMMESVIVANTS #CHANGENOW #IMPACT

PITCH REGEN BMC ChangeNOW 2024 #NOUSSOMMESVIVANTS

Après avoir été sélectionnés par REDESIGN EVERYTHING...nous faisons parti des solutions sélectionnées parmi des centaines de solutions à impact par CHANGENOW. Nous allons présenter le business model canvas de l'entreprise régénérative devant nos futurs investisseurs le lundi 25 mars, de 17h30 à 18h00. En savoir plus

ChangeNOW, c'est un des plus grands événement dédié à l'impact positif en France avec une dimension internationale. L'objectif est clair : proposer des solutions pour la planète lors de conférences et de tables rondes. Chaque année y participent des personnalités venues d'horizons différents qui ont pour point commun de vouloir répondre aux grands enjeux du futur en invitant 400 intervenants en provenance de 120 pays différents et en accueillant 1.200 investisseurs. Cette années ils nous promettent d'entrer dans un monde durable et plus humain les 25, 26 et 27 mars prochains au Grand Palais Ephémère de Paris. S'inscrire

Vous pouvez compter sur nous pour porter l'écologie populaire, avec des solutions concrètes, contributives au vivant, auprès des entreprises et collectivités locales, mais aussi la finance !

Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC – permet d’identifier les zones de dégénération et les potentiels de régénération d’une activité économique de l’entreprise et d’identifier les nouveaux produits et services régénératifs à lancer dans une démarche collaborative avec un ensemble de parties prenantes réunies. 

C’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service puisque intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouveaux process à mettre en place dans une gouvernance partagée.

Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC en 5 RDV’s d’une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales : alimentation, mode, alcools, construction, tourisme, banque et numérique. Et une version coaching du REGEN BMC pour les startups en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l’outil.

TESTER LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE

Prochaines dates 
- MASTER CLASS : LE BUSINESS MODEL CANVAS REGENERATIF 12/03 12h (2h) ZOOM

- MASTER CLASS : LES MARQUES RÉGÉNÉRATIVES FR/USA PAR J.DUMONT 20/03 12h (2h) ZOOM

-BUSINESS MODEL REGENERATIF : ATELIERS 1,2,3,4 29/3 9h (4h) ZOOM

- BUSINESS MODEL REGENERATIF : ATELIERS 1,2,3,4 12/04 9h-18h SCHOOLAB PARIS 19 

En savoir plus / En faire l'expérience

Des articles pour aller plus loin

• De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative  ICI
• Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA)
• Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs
• Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction)
• Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration, une pratique qui se développe
• Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur agricole font partie de la solution.

En savoir plus ci dessous : https://noussommesvivants.co/le-business-model-canvas-de-l-entreprise-regenerative-2/

Le business model canvas de l'entreprise régénérative

Après avoir été sélectionnés par REDESIGN EVERYTHING...nous faisons parti des solutions sélectionnées parmi des centaines de solutions à impact par CHANGENOW. Nous allons présenter le business model canvas de l'entreprise régénérative devant nos futurs investisseurs le lundi 25 mars, de 17h30 à 18h00. En savoir plus

ChangeNOW, c'est un des plus grands événement dédié à l'impact positif en France avec une dimension internationale. L'objectif est clair : proposer des solutions pour la planète lors de conférences et de tables rondes. Chaque année y participent des personnalités venues d'horizons différents qui ont pour point commun de vouloir répondre aux grands enjeux du futur en invitant 400 intervenants en provenance de 120 pays différents et en accueillant 1.200 investisseurs. Cette années ils nous promettent d'entrer dans un monde durable et plus humain les 25, 26 et 27 mars prochains au Grand Palais Ephémère de Paris. S'inscrire

Vous pouvez compter sur nous pour porter l'écologie populaire, avec des solutions concrètes, contributives au vivant, auprès des entreprises et collectivités locales, mais aussi la finance !

Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC – permet d’identifier les zones de dégénération et les potentiels de régénération d’une activité économique de l’entreprise et d’identifier les nouveaux produits et services régénératifs à lancer dans une démarche collaborative avec un ensemble de parties prenantes réunies. 

C’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service puisque intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouveaux process à mettre en place dans une gouvernance partagée.

Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC en 5 RDV’s d’une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales : alimentation, mode, alcools, construction, tourisme, banque et numérique. Et une version coaching du REGEN BMC pour les startups en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l’outil.

TESTER LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE

Prochaines dates 
- MASTER CLASS : LE BUSINESS MODEL CANVAS REGENERATIF 12/03 12h (2h) ZOOM

- MASTER CLASS : LES MARQUES RÉGÉNÉRATIVES FR/USA PAR J.DUMONT 20/03 12h (2h) ZOOM

-BUSINESS MODEL REGENERATIF : ATELIERS 1,2,3,4 29/3 9h (4h) ZOOM

- BUSINESS MODEL REGENERATIF : ATELIERS 1,2,3,4 12/04 9h-18h SCHOOLAB PARIS 19 

En savoir plus / En faire l'expérience

Des articles pour aller plus loin

• De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative  ICI
• Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA)
• Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs
• Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction)
• Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration, une pratique qui se développe
• Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur agricole font partie de la solution.

En savoir plus ci dessous : https://noussommesvivants.co/le-business-model-canvas-de-l-entreprise-regenerative-2/

Le Planet-score valorise les démarches vertueuses des producteurs et de l'ensemble de la chaîne de valeur agro-alimentaire. Un outil essentiel du business model canvas de l'entreprise regenerative #noussommesvivants #planetscore

Pouvoir valoriser les démarches vertueuses des producteurs et de l'ensemble de la chaîne de valeur agro-alimentaire, informer de manière claire et compréhensible le consommateur sur la valeur environnemental des produits, voilà ce à quoi répond Planet-score. Merci UFC-Que Choisir de le souligner et le mettre en avant !

 

📣 Le manifeste d’UFC-Que Choisir met Planet-score à l’honneur, pour un #affichageenvironnemental porteur de sens, pertinent pour les #consommateurs et capable de lutter contre le #greenwashing

Les attentes des consommateurs convergent avec les recommandations des scientifiques (rapport du Comité d’Expertise Scientifique Interdisciplinaire sur l’Affichage Environnemental : https://bit.ly/3RptzMc), les demandes des ONG et des associations étudiantes, et avec les besoins des #producteurs et des #entreprises pour faire valoir de manière claire leurs démarches de progrès
(https://bit.ly/3v2oU6Y)

✅ Plus de 300 entreprises qui sont déjà engagées pour relever le défi (immense) de la #transparence et de l’#écoconception dans le secteur des produits alimentaires.

Très heureux de fournir cet éclairage précieux pour tous, avec notre méthodologie indépendante, exigeante, basée sur les grands enjeux scientifiques du secteur, et résolument distante des comptabilités hors-sol favorisées par ceux qui ont une furieuse envie de statu quo (https://bit.ly/48aDaN3).

🌱 Une vision claire sur la #transitionécologique du secteur, et sur le sens de notre action, non seulement avec les associations de consommateurs et les ONG, avec de nombreux scientifiques, mais aussi avec les structures qui accompagnent de manière positive la transition sur le terrain, de l’amont à l’aval.

Pour plus d’infos sur Planet-score, reportage de franceinfo https://bit.ly/3N7YSsy

Le business model canvas de l'entreprise régénérative

CARGO Institut Français de Constantine

Cargo s’inscrit dans une approche art-science résolument interdisciplinaire et expérimentale. À partir de témoignages et de travaux de recherches, il apporte un éclairage sur les motivations profondes de la mobilité en Méditerranée. Ces déplacements sont ainsi analysés de manière sensible au prisme des récits et des ambiances sonores. De cette démarche innovante émerge une œuvre commune co-construite, partagée, questionnée, diffusée entre artistes, universitaires et citoyens : une vision artistique sur la circulation en Méditerranée aujourd’hui nourri par celui scientifique, de sociologues, anthropologues ou démographes.

Cargo pose un regard contemporain sur les flux sud-nord et nord-sud, et plus généralement sur les échanges entre les peuples qui nourrissent nos civilisations. Anne de Giafferri et Christian Delécluse se sont rencontrés à La Muse en Circuit, cette belle maison musicale créée par Luc Ferrari, au sein de L’Ormador (orchestre de musiques jouées par ordinateur), avec cette même passion pour le son capturé du réel et sa métamorphose en paysage sonore. Les thèmes du voyage et de l’altérité ont permis de renouer vers une collaboration artistique autour de Cargo, avec un modeste désir de déplacer la mer sur la place publique et avec elle, autant de mondes et d’impressions différentes sur la traversée.

Dans le contexte actuel, où le voyage est marqué par la frontière et l’enfermement, où le déplacement est entaché par le rejet de l’Autre, il nous semble nécessaire d’unir à nouveau les côtes méditerranéennes, ces berceaux de la civilisation occidentale, territoires aux identités multiples et hybrides, qui se sont façonnées au hasard des déplacements et des rencontres individuelles et collectives. La crise mondiale du Covid-19, provoquée par la mondialisation des flux migratoires, nous invite à regarder les mouvements de population autrement, au-delà du prisme du migrant, dans sa diversité. Au-delà de celui qui – en bouc émissaire – serait le coupable de tous les maux et de tous les fantasmes.

Le “migrant” devient ainsi un “déplacé”, animé par un désir de changement ou une nécessité économique, politique, religieuse... Se placer à bord de ces navires de la traversée périodique permet d’identifier les liens qui se tissent entre ces vastes cultures millénaires et de s’interroger sur leurs bouleversements passés et à venir.

Vivre l'expérience 

Anne de Giafferri et Christian Delécluse

INSTALLATION SONORE IMMERSIVE ← ISEA2023 - Symposium International de la Création Numérique mai 2023 ⇣ Station - Gare des Mines, Aubervilliers (FR) ← Festival SCOPITONE - Stéréolux, septembre 2023 ⇣ Beaux-Arts Nantes Saint-Nazaire, Nantes (FR) → Novembre Numérique - Institut Français d’Alger, novembre 2023 ⇣ Les Ateliers Sauvages, Alger (DZ) → Le Mans Sonore - Biennale du Son, janvier 2024 ⇣ Le Mans (FR) → FARaway - Festival des Arts, février 2024 ⇣ Le Césaré, Reims (FR) └ L’ABSENCE ┐└ L’ERRANCE ┐└ L’ÉTUDIANT ┐ └ LA NEGAFA ┐└ LA PATIENTE ┐└ LE RELIGIEUX ┐

 

Cruiser l'utopie – L'après et ailleurs de l'advenir queer. José Esteban Muñoz

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cruiser l'utopie est le fruit d'un travail de recherche de plus de dix ans sur les potentialités queer que José Esteban Muñoz observe dans les pratiques artistiques et littéraires des années 1960 et 1970 à New York et Los Angeles, pratiques qui lui permettent d'éclairer le dessin d'un futur bien au-delà de l'hétéronormativité reproductive dominante.

Cruiser l'utopie décrit un mouvement, une avancée en forme de dérive entre théorie, approche philosophique, critique d'art et récit personnel. Les œuvres citées, racontées, se mêlent au récit familial ou individuel et aux considérations plus universitaires. Cette pratique de la théorie et de l'esthétique queer s'inscrit dans une interprétation nouvelle de l'espoir tel que perçu par le philosophe Ernst Bloch, articulée à la pensée radicale noire et à la recherche poétique d'auteureices comme Fred Moten et Eileen Myles.
Muñoz se penche sur la période des révoltes de Stonewall (1969) et analyse par exemple les œuvres de Frank O'Hara, Andy Warhol, Kevin Aviance, Samuel R. Delany, Fred Herko, LeRoi Jones/Amiri Baraka, Ray Johnson et Jill Johnston. À la théorie queer comme étude correspond une manière de chercher et d'écrire nouvelle, une forme d'hybridité entre la philosophie et les études culturelles. La critique est, comme par anticipation, contenue dans la pratique artistique et le quotidien contre-normatifs dont les récits, à la fois subjectifs et historiques, laissent deviner un advenir queer, lieu de transformations et de libération. Le texte, traduit par Alice Wambergue, est accompagné ici d'une préface d'Élisabeth Lebovici et d'un poème de Fred Moten.

« La queerness n'est pas encore là. La queerness est une idéalité. Autrement dit, nous ne sommes pas encore queer. Il se peut que nous n'atteignions jamais la queerness, mais nous la sentons comme la chaude lumière d'un horizon empreint de puissance. (…) Nous n'avons jamais été queer, pourtant la queerness existe pour nous comme une idéalité que nous pouvons distiller à partir du passé et utiliser pour imaginer un futur. (…) Malgré les représentations totalisantes de la réalité qu'impose l'ici et maintenant, nous devons nous efforcer de penser et sentir un après et ailleurs. »
José Esteban Muñoz

« Fabuleux, extraordinaires, nécessaires, le refus critique d'un pragmatisme queer par Muñoz, son engagement pour la force utopique de la tentative et de l'esthétique radicales, de l'expérimentation érotique et philosophique, sont indispensables à un moment historique caractérisé par la capitulation politique et la timidité intellectuelle qui se font passer pour du courage. »
Fred Moten

Troisième édition (2023).

 

José Esteban Muñoz, né en 1967 à Cuba, est un chercheur et universitaire, professeur puis directeur du département Performance studies de l'université de New York, Tisch School of the Arts, de 1993 à sa mort en 2013. Diplômé de l'université Duke où il obtient en 1994 son doctorat de littérature comparée sous la direction d'Eve Kosofsky Sedgwick, l'auteur offre la méthodologie d'une pratique de la théorie dirigée vers l'art et les artistes, celle d'une pensée du queer comme potentialité, de l'utopie comme lieu d'indétermination, d'espoir politique et social. Son travail se situe à la croisée de la philosophie marxiste et de l'underground, de la théorie queer et de l'histoire de l'art, de l'idéalisme allemand et d'un maillage social alternatif dans lequel il s'inscrit en tant qu'individu. L'écriture est une transformation du terrain universitaire, à la manière de la study proposée par Stefano Harney et Fred Moten dans leur ouvrage The Undercommons : « un mode de penser avec les autres séparé de la théorie que l'institution requiert », elle poursuit un horizon subjectif, subversif et actif dans la recherche.

source 

 

Présentation de la Fresque des imaginaires #noussommesvivan…

Le Baromètre L’ObSoCo pour l’Agence Bio pointe le recul de la connaissance de ce qui différencie le bio

La fatigue alimentaire nous gagne...   La transition alimentaire engagée il y a quelques années semble donc marquer le pas, notamment chez ceux soumis à d’importantes contraintes financières. Comme s’ils n’avaient plus les moyens de leur inquiétude après deux années de forte inflation sur les produits alimentaires (+20% en 2 ans). Mais un autre phénomène semble également à l’œuvre dans la prise de distance d’une partie de la population à l’égard de la transition alimentaire : une forme de « fatigue alimentaire ». Une fatigue à l’égard de l’information tout d’abord. Les résultats du 21ème Baromètre de la perception et de la consommation des produits alimentaires biologiques réalisé par L’ObSoCo pour l’Agence Bio le montrent : si la plupart des (toujours plus nombreux) labels testés dans l’enquête sont assez largement connus des Français (Nutriscore, AB et Label Rouge en tête), la part de ceux qui s’y disent attentifs au moment de leurs achats est en recul. Trop de repères tue les repères ? Ces résultats semblent en tous cas exprimer une confusion, si ce n’est une lassitude des Français sous l’effet de la multiplication des messages et recommandations.

Dans ce contexte, le Baromètre pointe d’ailleurs le recul de la connaissance de ce qui différencie le bio : 41% des Français s’estiment suffisamment informés de l’impact sur la santé de l’agriculture biologique (en baisse de 4 points par rapport à 2022) et seuls 39% de son impact environnemental (-4 points également). Un recul également de la connaissance des normes auxquelles sont soumis les produits bio : une majorité (53%) de Français indique ainsi ne pas connaître la façon dont les produits bio sont contrôlés ou la réglementation en agriculture biologique (les produits concernés, l’encadrement des pratiques, les différences avec les réglementations à l’international, etc.). La fatigue alimentaire s’illustre aussi dans le recul des habitudes en matière de cuisine : si 72% des Français disent aimer prendre le temps de préparer des repas, ce taux est en baisse de 5 points par rapport à l’année dernière. A l’inverse, 34% des Français indiquent que faire la cuisine est pour eux une corvée (en hausse de 4 points). Des résultats à mettre en relation avec les 62% de Français qui disent privilégier l’aspect pratique / gain de temps pour leurs achats de produits alimentaires. Une demande de davantage de fonctionnalité donc, qui pénalise le bio, essentiellement associé dans les représentations à des produits bruts, qu’il faut vouloir / pouvoir / savoir cuisiner.

D’ailleurs et s’agissant du bio, s’il baisse dans la consommation à domicile, il ne semble pourtant pas disqualifié puisque les attentes sont importantes (et en hausse) en matière de repas bio en restauration collective et commerciale : 76% des Français aimeraient voir se développer les repas bio à l’école, 71% dans les hôpitaux et maisons de retraite, 71% au restaurant, 69% dans les cantines d’entreprises.

Car en parallèle, plus de 4 Français sur 10 estiment insuffisante l’offre de plats bio dans l’offre de restauration (sur place ou à emporter/livrer), dans les rayons traiteur frais des magasins alimentaires ou encore en restauration d’entreprise. C’est le cas également de 47% des clients des formats de proximité de la grande distribution et de 51% de ceux des enseignes de hard-discount, qui estiment trop restreinte l’offre de produits bio dans ces magasins. Une façon, donc, de renvoyer au collectif les enjeux de la transition alimentaire.

Source : 21ème Baromètre des produits biologiques en France - 2024 Réalisé par L'ObSoCo pour l'Agence Bio